Význam hodnocení rizika při přípravě podnikatelského plánu

Sekce, ve které jsou posuzována rizika navrhovaného projektu, není povinnou součástí každého podnikatelského plánu. Podnikatelský plán, který je sestaven pro malé a střední podniky nebo malé obchodní a průmyslové provozy, je často bez tohoto oddílu vypuštěn.
Nejde o to, že realizace takového projektu je ovlivněna malým počtem rizikových faktorů. Malý projekt závisí na stejných podmínkách a okolnostech jako velký, ale mezi nimi je snadné izolovat definice, které lze snadno analyzovat.
Taková analýza nevyžaduje rozsáhlý výzkum a hluboký vývoj, a proto je obvykle vyráběna přímo vlastníkem podniku nebo technickým ředitelem.

Klasifikace rizik

Investičním rizikem je pravděpodobnost ztráty nebo nedostavení zisku z investovaných prostředků. Investiční rizika jsou měřitelná, ale zpravidla nejsou plně, protože nelze plně zohlednit povahu a kvantitativní ukazatele dopadu všech vnějších a vnitřních faktorů.
Rizika jsou rozdělena do dvou hlavních kategorií:

  • Systematická rizika.
  • Nesystémová rizika.

Systematická rizika

Systémová rizika jsou rizika, která nemohou být ovlivněna řízením procesů ze strany realizátorů projektu. Zároveň mohou subjekty, jejichž řízení mohou ovlivnit tato rizika, vůbec neexistovat nebo existovat mimo zónu jakéhokoli dosahu od manažerů projektu.

  1. Politické. To znamená změna vnějších okolností pod vlivem politických událostí a okolností. Stupeň a povaha těchto rizik se může značně lišit. Odcházejí od nálad místních činitelů například k nepokojům veřejnosti.
  2. Ekologické a přirozené. Patří sem rizika spojená s ekologií a přírodními podmínkami oblasti, která je spojena s činností podniku. Rozsah těchto rizik je také velmi široký, od sezónních klimatických změn až po přírodní katastrofy. Řízení těchto rizik ze strany vedení je samozřejmě také nemožné.
  3. Právní. Tato skupina rizik je určena zvláštnostmi právních předpisů nebo jejich změnami.
  4. Hospodářský je důsledkem situace v ekonomice. Mezi ně patří státní hospodářská politika, pozice na burzách cenných papírů nebo komoditách, tržní podmínky a podobně.

Hodnocení systematických rizik

Systémová rizika nezávisí na vlastnostech konkrétního projektu, proto jejich analýza a hodnocení jsou založeny na analýze a hodnocení externích faktorů.
Pro hospodářská rizika budou takovými vnějšími faktory obecná situace na trzích nebo spíše v tržních segmentech spojených s produkty, pro které je projekt zaměřen.
Metodika jejich posuzování a analýzy v naší zemi dosud nebyla vyřešena, protože neexistuje standardní výpočetní algoritmus. Proto je nutné použít odborné hodnocení, které snižuje kvalitu analýzy.
Za účelem minimalizace subjektivního faktoru je často nutné rozšířit počet odborníků zapojených do hodnocení. Úkolem projektu je tedy zobecnit odborné hodnocení a získat konečný závěr na jejich základě.

Nesystémová rizika

Nesystémová rizika jsou rizika, která mohou být z hlediska jejich eliminace nebo minimalizace ovlivněna řízením projektů.
Seznam jejich hlavních typů vypadá takto:

  1. Výroba. Tato skupina zahrnuje rizika související s výrobou, které mohou negativně ovlivnit proveditelnost projektu. Mohlo by dojít k narušení plánovaných výrobních operací, riziku selhání zařízení, nebezpečí nehod a podobně.
  2. Trh. Patří sem rizika spojená s měnícími se tržními podmínkami a podobně.
  3. Finanční. To může být riziko nedostatečného financování projektu, riziko nedostatečného očekávaného zisku a podobně.

Důležité! Je třeba si uvědomit, že finanční rizika mohou být systematické i nesystematické. Rozdíl mezi systematickými finančními riziky však spočívá v tom, že řízení projektu nebo produkce má na ně vliv. To znamená, že je možné je spravovat.
Toto ustanovení platí pro tržní, výrobní a jiné typy.

Představuje rizika a řídí je v obchodním plánu

Při sestavování podnikatelského plánu se část popisující a analyzující rizika obvykle rozděluje na dílčí sekce, z nichž každá se týká specifické rizikové skupiny.
V podnikatelském plánu je tedy do kompilace zahrnuta podsekce, která poskytuje analýzu možných rizik, systematických i nesystematických, jejichž pravděpodobnost je pro překladatele poměrně velká.
Analýza pravděpodobnosti je v tomto případě provedena, vychází z regionálních rysů a také vychází z vlastností příslušného segmentu trhu.
Rizika popsaná v tomto pododdílu podnikatelského plánu jsou často nazývána společnými riziky.
Druhá část podnikatelského plánu zahrnuje analýzu rizik založenou na individuálních charakteristikách výroby nebo organizace a projektu, v němž jsou zapojeni.
Tato rizika se nazývají individuální rizika. Pododdíl, v němž jsou analyzovány, je jednou z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu.
Bude racionální, kdyby to bylo po částech věnovaných plánování. Otázkou je, že v tomto pododdílu je provedena kritická analýza všech aspektů plánování, která obsahuje podnikatelský plán.
Tato analýza spočívá v důsledném zkoumání všech operací a činností, které zahrnují podnikatelský plán, pokud jde o jejich zranitelnost vůči rizikům.
S kvalitativně provedenou analýzou jednotlivých rizik je možné přesně izolovat tzv. Klíčová rizika. To znamená, že rizika s nejvyšší pravděpodobností.
V dalším pododdílu podnikatelský plán obsahuje plánování preventivních opatření, která mají být přijata k lokalizaci a minimalizaci klíčových rizik.

Metody řízení individuálních rizik

V podseu podnikatelského plánu, který popisuje řízení jednotlivých rizik, je uveden seznam těchto rizik a pro každý z nich je popsán způsob jeho překonání nebo minimalizace.
Nejběžnější způsoby řízení individuálních rizik jsou následující:

  1. Diverzifikace. Účelem této metody je rozšířit materiál a logistickou základnu projektu nebo výroby, aby se snížila jeho zranitelnost vůči rizikům. Existuje tedy mnoho možností diverzifikace.

Především řízení diverzifikací zahrnuje:

  • Rozšíření aktivit;
  • Rozšíření rozsahu;
  • Zahrnutí více oblastí do oběžné dráhy;
  • Rozšíření seznamu dodavatelů surovin a mnohem více.
  • Optimalizace personální politiky. Tato metoda zahrnuje:
    • Vývoj zaměstnanců;
    • Zlepšení umístění pracovníků;
    • Zlepšení kvality organizace práce;
    • Zapojení specialistů zvenčí a podobně.
  • Závěr

    Předpovídání rizik a rozvoj kontrolních metod je nezávislá vědní obor na rozhraní matematiky a ekonomie. Proto existuje řada specializovaných firem a celých vědeckých institucí, které se specializují v této oblasti.
    V případě potřeby si je můžete vždy objednat. Velké společnosti také často vytvářejí své vlastní týmy specialistů shromážděné pro konkrétní projekt.
    Zároveň by však měla být vzata v úvahu skutečnost, že rozsah výzkumu rizik by měl odpovídat rozsahu projektu.
    Kromě toho prognóza projektů z hlediska analýzy rizik a hodnocení zřídka funguje s přesnými hodnotami, neboť jakákoli činnost, zejména v domácích podmínkách, je velmi dynamická. Totéž lze říci o okolnostech, za kterých musí jednat.
    Proto teoretické znalosti prognostiků mohou přinést pozitivní výsledky jen tehdy, když jsou kombinovány s intuicí a praktickými zkušenostmi manažerů a vlastníků podniku nebo organizace.

    Analýza rizik podnikatelského plánu

    Kvalitativní analýza pravděpodobných rizik

    Závěrečnou částí každého podnikatelského plánu je identifikace a analýza rizik, která mohou nastat při realizaci projektu.

    Rizika lze rozdělit do čtyř hlavních typů:

    V průběhu kvalitativní analýzy je nutné identifikovat a popsat pravděpodobná rizika vyplývající z rozvinutého projektu. Kromě toho je nutné stanovit, na který přímý ukazatel toto riziko bude mít vliv a do jaké míry se tento ukazatel může zhoršit.

    Finanční rizika. Tato rizika jsou spojena se zhoršením podmínek financování (zejména půjček) tohoto projektu. Zhoršení situace na finančním trhu může vést ke zvýšení úrokových sazeb bank. Výsledkem je, že původně diskontovaná diskontní sazba nemusí investorovi uspokojit. To bude znamenat nutnost revize velikosti diskontní sazby ve směru jejího zvyšování.

    Obchodní rizika. Tato rizika vznikají v souvislosti se zhoršením konjunktury jak na trhu hotových výrobků, tak na trhu nakupovaných materiálů, elektrické energie a komponentů.

    Riziko snížení tržeb může být způsobeno obecným poklesem poptávky po tomto produktu v tomto regionu z nějakého důvodu nebo vznikem nového konkurenta (tuzemského i zahraničního), který vybírá část kupujících k sobě. Čím je trh volnější a větší, tím více se objeví stále více nových konkurentů. Riziko se zvyšuje, pokud naše společnost zahájí dodávky svých produktů a stále musí získat podíl na trhu.

    Riziko nutnosti snížit cenu vyplývá ze skutečnosti, že konkurenti mohou pokračovat v dumpingu nebo uvádění na trh konkurenceschopnějších výrobků s nejlepším poměrem "cena" - "kvalita".

    Riziko prudkého nárůstu cen spotřebovaných materiálů, nosičů energie a dílů závisí na objemu nákupu podniku. Čím více materiálů a součástí nakupovaných společností od různých dodavatelů, tím vyšší je pravděpodobnost takového rizika. Riziko se také zvyšuje, pokud neexistuje žádný jiný dodavatel. V poslední době se zvýšilo riziko prudkého zvýšení sazeb za elektřinu.

    Výrobní rizika mohou vést ke zvýšení výrobních nákladů, snížení produkce a zvýšení podílu odpadu.

    Riziko častého výpadku zařízení vede ke zvýšení nákladů na opravy a údržbu zařízení, čímž se prodlužuje jeho odstávka při opravách, což snižuje výrobní kapacitu. Toto riziko je o to vyšší, čím větší je opotřebení zařízení, tím nižší je jeho spolehlivost a mnohé potíže s náhradou. Navíc, kvůli tomuto riziku mohou ztráty ze sňatku zvýšit v pořizovací ceně.

    Existuje také riziko, že je třeba zvýšit náklady na pracovní sílu, bezpečnostní opatření pracovníků a činnosti v oblasti životního prostředí.

    Je třeba vzít v úvahu riziko spojené s růstem cen nástrojů a zařízení.

    Specifická rizika - to jsou rizika vyplývající ze specifik tohoto projektu. Například podnik, který konzumuje zemědělské suroviny nebo materiál, by měl mít na paměti riziko selhání plodin.

    V podnicích, které vyrábějí spotřební zboží, existuje riziko prudké změny v preferencích spotřebitelů pod vlivem módy. V továrnách produkujících ropné produkty a jiné hořlavé látky existuje zvýšené riziko výbuchu nebo požáru.

    Výsledkem kvalitativní analýzy rizik je kompletní seznam možných rizik, jejich příčiny a důsledky.

    Výsledky kvalitativní analýzy zvažovaného podnikatelského plánu jsou uvedeny v tabulce 5.1.

    Kvalitativní analýza rizik podnikatelského plánu pro výrobu počítačových stolů Tabulka 5.1

    Analýza rizik projektu v obchodním plánu

    1. Neadekvátní informace o poptávce po daném produktu / službě

    Nedostatečné povědomí o podobných službách poskytovaných konkurenčními firmami

    Zhoršení kvality poskytovaných turistických služeb, ztráta zákazníků

    2. Nedostatečná analýza trhu

    Nedostatečné povědomí o situaci na trhu cestovního ruchu

    Zhoršení kvality poskytovaných turistických služeb, ztráta zákazníků

    3. Podcenění konkurentů

    Chyby v analýze segmentace trhu, špatná informovanost o činnostech konkurenčních firem

    Ztrácí firmě své místo na trhu. Ztráta zákazníků.

    4. pokles poptávky po

    Analýza konkurentů na nízké kvalitě, trh v celkovém objemu,

    nedostatek informací o situaci na trhu.

    Pokles výkonu.

    Snížení zisku firmy.

    V průběhu realizace tohoto projektu mohou vzniknout situace, které přinášejí změny v ekonomické a finanční činnosti společnosti. Z možných rizik může mít nejvýznamnější dopad:

    nepředvídané ostré zpřísnění daňového systému, což bude mít za následek výrazný pokles čistého zisku společnosti;

    nepředvídatelným prudkým poklesem poptávky, což rovněž povede k poklesu zisku.

    Je důležité si uvědomit, že při vytváření cestovní kanceláře LLC "CoralOther", jako každá podnikatelská firma, hrozí riziko investice - je pravděpodobné, že bez kompetentní podpory nebude podnikání samopodporující. Hlavním důvodem může být ztráta klientské základny spolu s odchodem manažerů. Aby se zabránilo odchodu pracovníků do konkurujících firem, je plánováno, že budou provádět kompetentní personální politiku.

    Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalářské práci v managementu. Učebnice, Moskva 2002.- str.8-10

    2. Goremykin VA Podnikatelský plán: metodika vývoje. 25 reálných vzorů podnikatelského plánu. - 2. ed. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    Analýza rizik projektu v obchodním plánu

    Olga Senová, ekonomická poradkyně společnosti Alt-Invest. Věstníku ««Finanční ředitel" № 3, 2012. Předtisková verze článku.

    Investiční riziko je měřitelná pravděpodobnost vzniku ztrát nebo ztráta investic. Rizika lze rozdělit na systematické a nesystematické.

    Systematická rizika - Rizika, která nemohou být ovlivněna dopadem řízení zařízení. Jsou vždy přítomni. Patří sem:

    • Politická rizika (politická nestabilita, socioekonomické změny)
    • Přírodní a environmentální rizika (přírodní katastrofy);
    • Právní rizika (nestabilita a nedokonalost právních předpisů);
    • Ekonomická rizika (prudká fluktuace směnných kurzů, státní opatření v oblasti daní, omezení nebo rozšíření exportního dovozu, měnová legislativa atd.).

    Velikost systematického (tržního) rizika není určována specifikami jediného projektu, nýbrž všeobecnou situací na trhu. V zemích s rozvinutým akciovým trhem se koeficient nejčastěji používá k určení stupně vlivu těchto rizik na projekt, který je stanoven na základě statistik akciového trhu pro konkrétní odvětví nebo společnost. V Rusku jsou takové statistiky velmi omezené, proto se zpravidla používají pouze odborné odhady. Pokud je pravděpodobnost zavedení konkrétního rizika vysoká, je-li to možné, poskytují se dodatečná opatření pro vyrovnání negativních důsledků s ohledem na projekt. Je také možné vytvořit scénáře pro realizaci projektu s odlišným vývojem vnějších podmínek.

    Nesystémová rizika - rizika, která mohou být částečně nebo úplně odstraněna v důsledku vlivu správy zařízení:

    • Výrobní rizika (riziko nedodržení plánovaných prací, nedosažení plánovaných objemů výroby atd.);
    • Finanční rizika (riziko nedosažení očekávaného příjmu z projektu, riziko nedostatečné likvidity);
    • Tržní rizika (změny tržních podmínek, ztráta tržních pozic, změny cen).

    Nesystémová rizika

    Jsou mnohem zvládnutelnější. O dopadu na projekt lze rozdělit do několika skupin:

    Riziko nepřijímání očekávaných příjmů z projektu

    Projev: negativní NPV (projekt není efektivní) nebo nadměrné zvýšení doby návratnosti projektu.

    Tato skupina rizik může zahrnovat vše, co souvisí s prognózou peněžních toků v provozní fázi. Jedná se o:

    Marketingové riziko - je riziko výpadek příjmů v důsledku nedosažení plánovaných prodejů, nebo snížit prodejní cenu poměrně zaplanirovannoy.Poskolku zisk projektu (a největší zisk se určuje podle příjmů) určuje jeho účinnost, marketingové rizika jsou hlavní rizika projektu. Ke snížení tohoto rizika, nutnost pečlivého výzkumu trhu, identifikaci klíčových faktorů, které mohou mít vliv na projekt, odhad jejich vzhledu nebo amplifikace metodami neutralizuje negativní dopad těchto faktorů. Možných faktorů: změny v tržních podmínkách, zvýšená konkurence, ztráta postavení na trhu, snížení nebo absenci poptávky po produktech projektu, které snižují kapacitu na trhu, pokles cen výrobků a další rizika Ocenění marketing je zvláště důležité pro vytváření nových výrobních projektů nebo rozšíření stávající výroby.. U projektů ke snížení nákladů v současné produkci jsou tato rizika zkoumána zpravidla v menší míře.

    Příklad: Při budování hotelu se marketingová rizika týkají dvou charakteristik: ceny za pokoj a obsazenosti. Předpokládejme, že investor určí cenu za hotel, spoléhat se na jeho umístění a třídu. Pak je hlavním faktorem nejistoty obsazenost. Analýza rizik tohoto projektu by měla vycházet ze studie jeho schopnosti "přežít" s různou mírou obsazenosti. Rozložení možných hodnot by mělo být převzato ze statistik trhu pro jiné podobné objekty (nebo, pokud nebudou shromažďovány statistické údaje, hranice rozptýlení obsazenosti budou muset být stanoveny analyticky).

    • Riziko překročení výrobních výrobních nákladů- výrobní náklady přesahují plánované náklady, čímž se sníží zisk projektu. Potřebujeme analýzu nákladů založenou na srovnání s náklady podobných podniků, analýzu vybraných dodavatelů surovin (spolehlivost, dostupnost, možnost alternativy), prognózu nákladů na suroviny.

    Příklad: Je-li mezi spotřebovaných surovinách v rámci projektu, jsou zemědělské produkty nebo, například, významný podíl nákladů hold oleje, musíte vzít v úvahu, že cena této suroviny závisí nejen na inflaci, ale také na specifické faktory (podmínky v obilí na trhu s energií a atd.). Často, kolísání cen surovin nemůže být plně převedeny do ceny výrobku (například výroba cukrovinek nebo pracovní kotli). V tomto případě je obzvláště důležité zkoumat závislost výsledků projektu na výkyvových cenách.

    • Technologická rizika - rizika nedostatečného zisku v důsledku nedosažení plánovaného objemu výroby nebo zvýšení výrobních nákladů v souvislosti s vybranou výrobní technologií.
      Rizikové faktory:
      Vlastnosti použité technologie - technologická dokonalost, rysy související s technologickým procesem a jeho použitelností za daných podmínek, shoda surovin s vybraným zařízením apod.
      Selhání dodavatele zařízení - poruchy dodávky zařízení, dodávky špatné kvality zařízení apod.
      Neexistuje přístupná služba pro servis zakoupeného zařízení Vzdálenost servisních služeb může vést k významným prostojům výrobního procesu.

    Příklad: Technologické rizika výstavby cihelny v prostředí, kde budou do budovy zařízení již existuje, zdroje surovin studoval, a zařízení je dodáváno jako jeden výrobní linky „na klíč“ známého producenta, bude minimální. Na druhou stranu, bude závod stavební projekt v prostředí, kde pouze plánované umístění lomů, kde se bude vyrábět suroviny, je nutné postavit výrobní haly a zařízení lze zakoupit a instalovány v domácím prostředí od různých dodavatelů, jsou obrovské. V druhém případě bude s největší pravděpodobností vyžadovat dodatečné záruky nebo odstranění rizikových faktorů (studie situace se surovinami, přilákání generálního dodavatele atd.).

    • Administrativní rizika- rizika zhoršení zisku v důsledku vlivu administrativního faktoru. Zájem o návrh správního orgánu, jeho podpora ze strany této organizace podstatně snižuje tato rizika.

    Příklad: Nejběžnější administrativní riziko spojené se získáním stavebního povolení. Banky obvykle nefinancují projekty v oblasti komerčních nemovitostí před získáním povolení, příliš velké riziko.

    Riziko nedostatečné likvidity

    Projev: záporné hotovostní zůstatky na konci období v předběžném rozpočtu.

    Tento typ rizika může nastat jak ve fázi investice, tak v provozní fázi:

    • Riziko překročení rozpočtu projektu. Důvod: investice trvala více, než bylo plánováno. Úroveň rizika může být výrazně snížena důkladnou analýzou investic ve fázi plánování projektu. (Porovnání s podobnými projekty nebo odvětvími, analýza technologického řetězce, analýza celého plánu realizace projektu, plánování pracovního kapitálu). Doporučuje se financovat nepředvídané výdaje. Dokonce i při nejnáročnějším plánování investic je překročení rozpočtu o 10% považováno za normu. Zejména proto při zvýšení úvěru se předpokládá, že se zvýší limit finančních prostředků, které má dlužník k dispozici, pokud je to nutné.
    • Riziko nesrovnalosti mezi plánem investic a plánem financování. Financování přichází se zpožděním nebo nedostatečnou částkou nebo s dostupností přísného schématu půjček, který neumožňuje odchylky v žádném směru. V tomto případě je nutné pro vlastní prostředky - předběžná rezervace peněz; pro úvěrovou linku - stanovit ve smlouvě možnost výkyvů v načasování výběru prostředků na úvěrové lince.
    • Riziko nedostatku finančních prostředků ve stadiu dosažení navržené kapacity. Výsledkem je zpoždění v provozní fázi, zpomalení rychlosti výstupu na plánovanou kapacitu. Důvod: ve fázi plánování není financování pracovního kapitálu zohledněno.
    • Riziko nedostatku finančních prostředků v provozní fázi. Vlivem vnitřních a vnějších faktorů dochází ke snížení zisku a nedostatku finančních prostředků k splacení závazků vůči věřitelům nebo dodavatelům. Při získávání finančních prostředků na realizaci projektu je jedním z hlavních způsobů, jak toto riziko snížit, využít míru krytí dluhu při sestavování plánu splátek. Podstata metody: možné kolísání peněžních prostředků získaných společností v daném období je stanoveno v souladu s očekáváními trhu a ekonomické situace. Například s koeficientem krytí 1,3 se může zisk společnosti snížit o 30% při zachování schopnosti splácet závazky z úvěrové smlouvy.

    Příklad: Budování obchodního centra se nemusí zdát jako velmi riskantní projekt, pokud studujete pouze kolísání cen. Během své existence nebudou kolísání cen tak velké. Nicméně zcela odlišný obraz se objeví, když vezmeme v úvahu míru leasingu a kombinaci příjmů a výhod. Obchodní centrum postavené na úvěrových zařízeních může snadno krachovat kvůli relativně krátkodobé krizi (ve srovnání s dobou jejího fungování). Právě to se stalo s mnoha objekty, které začaly pracovat na konci roku 2008 a 2009.

    Riziko neplnění plánovaných prací v investiční fázi z organizačních nebo jiných důvodů

    Projev: zpoždění nebo neúplného zahájení provozní fáze.

    Čím složitější je daný projekt, tím více požadavků kladou na kvalitu projektového řízení - na zkušenosti a specializaci týmu, který provádí projekt.

    Způsoby snížení tohoto typu rizika: výběr kvalifikovaného týmu pro řízení projektů, výběr dodavatelů zařízení, výběr dodavatelů, objednávání projektu na klíč atd.

    Zkoumali jsme hlavní typy rizik v investičních projektech. Je třeba poznamenat, že existuje řada klasifikací rizik. Použití specifické klasifikace v podnikovém plánu je dáno charakteristikami projektu. Nenechte se unášet vědeckým přístupem a poskytněte četné složité kvalifikace. Je vhodnější přesně určit druhy rizik, která jsou pro tento investiční projekt nejvýznamnější.

    U všech identifikovaných typů rizik podnikatelský plán odhaduje jejich velikost pro tento investiční projekt. Nejvhodnější je poskytnout takové posouzení nikoli na stupnici rizika a pravděpodobnosti, ale na základě hodnocení "vysoké", "střední" nebo "nízké". To je dáno skutečností, že je mnohem jednodušší prokázat a zdůvodnit takový verbální než číselný odhad, než například pravděpodobnost výskytu rizika 0,6 (okamžitě vzniká otázka, proč je 0,6, ne 0,5 nebo 0, 7).

    Hlavní rizika popsaná v investičním projektu

    Makroekonomická rizika:

    • fluktuace trhu
    • změna měnové a daňové legislativy
    • pokles podnikatelské aktivity (zpomalení hospodářského růstu)
    • nepředvídatelných regulačních opatření v oblasti právních předpisů
    • nepříznivé sociopolitické změny v zemi nebo regionu

    Rizika přímo na projekt:

    • změna poptávky po produktech, dílech, službách, které jsou zdrojem příjmů projektu
    • změna cenových podmínek, změna složení a nákladů na zdroje, včetně materiálu a práce
    • stav dlouhodobého majetku
    • Struktura a náklady na kapitál, který financuje projekt
    • chyby v logistice budov
    • slabé řízení výrobního procesu, zvyšování aktivity konkurentů
    • nedostatečný plánovací, účetní, kontrolní a analytický systém
    • neefektivní využívání majetku, závislost na hlavním dodavateli hmotných zdrojů
    • neefektivnost personálu
    • nedostatek systému motivace zaměstnanců

    Tento seznam může pokračovat v závislosti na specifikaci realizace konkrétního investičního projektu.

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Základní definice

    Podnikatelský plán je dokument, který popisuje rozvojovou strategii společnosti, její vnitřní zdroje a vnější tržní prostředí. Úkolem podnikatelského záměru je poskytnout ekonomické odůvodnění činnosti společnosti, správně předpovídat její peněžní toky, zisk, ziskovost a řadu dalších ukazatelů. Podnikatelský plán popisuje fáze vývoje společnosti, analyzuje její konkurenci a vyhlídky na vývoj.

    V tabulce jsou stručně popsány hlavní části podnikatelského plánu a jejich obsah. V závislosti na konkrétních odvětvích a obchodních cílech může obchodní plán obsahovat i další části.

    Podnikatelské riziko představuje nebezpečí, že firma nedosáhne plánovaných výsledků. Takto budou investované prostředky, zdroje, čas a síly ztraceny. Riziko se také chápe jako nebezpečí výskytu ekonomických škod v procesu podnikání. Analýza podnikatelských rizik je základním prvkem podnikatelského plánu, bez něj však dokument ztrácí svůj význam. Jedná se o definici a prevenci rizik, která kladou podnikatelský závazek v očích podnikatelů a investorů.

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Klasifikace podnikatelských rizik

    Obecný popis podnikatelských rizik je uveden v tabulce.

    Nekontrolovaná rizika nemohou být řízena samotnou společností, zatímco podnik může ovlivnit kontrolovaná rizika. Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik.

    Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik

    Předcházení rizikům v obchodním plánu

    Část rizika se obvykle řídí popisem výrobních, finančních, personálních a marketingových strategií společnosti. Úkolem této části je generalizovaná kritická analýza podnikatelského plánu, přezkoumání řady bodů z hlediska popisu a prevence rizik, vydávání konkrétních doporučení pro prevenci a minimalizaci podnikatelských rizik.

    V závislosti na druhu podnikatelského rizika se v podnikatelském plánu používají následující metody prevence.

    Nekontrolovaná rizika

    Navzdory skutečnosti, že firma nemůže ovlivnit výskyt těchto rizik, musí podnikatelský plán stanovit způsoby, jak minimalizovat jejich důsledky. Existují finanční a organizační metody, které zabraňují nekontrolovaným rizikům.

    Finanční údaje zahrnují:

    • pojištění majetku;
    • tvorba hotovostních rezerv;
    • související investice.

    Organizační opatření zahrnují:

    • rozvoj IT infrastruktury a vytváření záložních kopií všech důležitých dat tak, aby v případě katastrofy nestratili obchodní informace;
    • rozšíření geografie přítomnosti společnosti a diverzifikace prodejních regionů;
    • materiální a technická prevence následků přírodních katastrof.

    Také předcházení nekontrolovaným rizikům zahrnuje zvýšení likvidity produktů a jejich hodnoty v očích spotřebitele, což umožňuje udržet poptávku i tváří v tvář změnám v makroekonomickém prostředí.

    Kontrolovaná rizika

    Dopad tohoto typu rizika lze buď zcela odstranit, nebo snížit na zanedbatelnou úroveň. V mnoha ohledech se kompetentní řízení kontrolovaných rizik stává konkurenční výhodou řady společností. Zvažte způsoby, jak zabránit a odstranit tato rizika.

    Výrobní rizika

    1. Kontrola materiálového a technického vybavení, kompetentní správa odpisů a výměna zastaralých zařízení.
    2. Kontrola klíčových bodů technologického procesu, optimalizace výrobních řetězců.
    3. Kontrola kvality výrobků ve všech fázích výroby.

    Finanční rizika

    1. Kontrola finanční stability společnosti, řízení podílu vypůjčených prostředků na celkové výši financování.
    2. Diverzifikace zdrojů financování.
    3. Příslušné řízení pohledávek.
    4. Analýza a prognóza peněžních toků společnosti.
    5. Přitažlivost finančního auditora.

    Personální rizika

    1. Vytváření správné HR politiky společnosti zaměřené na přilákání, udržení a rozvoj těch nejlepších specialistů.
    2. Monitorování a dodržování pracovních zákonů.
    3. Včasné seznámení pracovníků s bezpečnostními technikami a rysy technologického procesu.
    4. Organizace školení a vývoje zaměstnanců.
    5. Rotace zaměstnanců.

    Tržní rizika

    1. Krátkodobá a dlouhodobá analýza trhu, průmyslu a konkurentů.
    2. Rychlá reakce na vznik nových technologií, změna preferencí spotřebitelů a vstup na trh pro nové hráče.
    3. Monitorování legislativy a státní regulace.
    4. Diverzifikace společnosti podle odvětví a geografie.
    5. Rozšíření rozsahu.

    Provozní rizika

    1. Komplexní sladění obchodních procesů ve všech fázích.
    2. Maximální možná automatizace obchodních procesů.
    3. Ovládání dokumentace, interních instrukcí a předpisů.
    4. Průběžné školení a dohled nad klíčovými specialisty.

    Automatizace podnikových procesů

    Při analýze konkrétního podnikatelského plánu byste měli projít všemi známými riziky a použít je v daném obchodním případu. Je třeba analyzovat dopad každého rizika na činnost společnosti, vyhodnotit rizika na úrovni nebezpečí a popsat v podnikatelském plánu opatření k odstranění nebo minimalizaci dopadu každého rizika.

    Je důležité si uvědomit, že obchodní plán není statický, ale dynamický dokument. Analýza rizik není jednorázová událost, protože tržní prostředí se neustále mění. Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti.

    Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti

    Man-Organizer

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Základní definice

    Podnikatelský plán je dokument, který popisuje rozvojovou strategii společnosti, její vnitřní zdroje a vnější tržní prostředí. Úkolem podnikatelského záměru je poskytnout ekonomické odůvodnění činnosti společnosti, správně předpovídat její peněžní toky, zisk, ziskovost a řadu dalších ukazatelů. Podnikatelský plán popisuje fáze vývoje společnosti, analyzuje její konkurenci a vyhlídky na vývoj.

    V tabulce jsou stručně popsány hlavní části podnikatelského plánu a jejich obsah. V závislosti na konkrétních odvětvích a obchodních cílech může obchodní plán obsahovat i další části.

    Podnikatelské riziko představuje nebezpečí, že firma nedosáhne plánovaných výsledků. Takto budou investované prostředky, zdroje, čas a síly ztraceny. Riziko se také chápe jako nebezpečí výskytu ekonomických škod v procesu podnikání. Analýza podnikatelských rizik je základním prvkem podnikatelského plánu, bez něj však dokument ztrácí svůj význam. Jedná se o definici a prevenci rizik, která kladou podnikatelský závazek v očích podnikatelů a investorů.

    Analýza rizik v podnikatelském plánu

    Klasifikace podnikatelských rizik

    Obecný popis podnikatelských rizik je uveden v tabulce.

    Přírodní katastrofy Zemětřesení, hurikány, tsunami atd.

    Měnové riziko Kolísání směnných kurzů, změny principů měnové regulace.

    Změna zdanění Zvýšení daňového zatížení.

    Změny v legislativě Legislativní iniciativy, které negativně ovlivňují podnikatelské prostředí.

    Nekontrolovaná rizika nemohou být řízena samotnou společností, zatímco podnik může ovlivnit kontrolovaná rizika. Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik.

    Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik

    Předcházení rizikům v obchodním plánu

    Část rizika se obvykle řídí popisem výrobních, finančních, personálních a marketingových strategií společnosti. Úkolem této části je generalizovaná kritická analýza podnikatelského plánu, přezkoumání řady bodů z hlediska popisu a prevence rizik, vydávání konkrétních doporučení pro prevenci a minimalizaci podnikatelských rizik.

    V závislosti na druhu podnikatelského rizika se v podnikatelském plánu používají následující metody prevence.

    Nekontrolovaná rizika

    Navzdory skutečnosti, že firma nemůže ovlivnit výskyt těchto rizik, musí podnikatelský plán stanovit způsoby, jak minimalizovat jejich důsledky. Existují finanční a organizační metody, které zabraňují nekontrolovaným rizikům.

    Finanční údaje zahrnují:

    • pojištění majetku;
    • tvorba hotovostních rezerv;
    • související investice.

    Organizační opatření zahrnují:

    • rozvoj IT infrastruktury a vytváření záložních kopií všech důležitých dat tak, aby v případě katastrofy nestratili obchodní informace;
    • rozšíření geografie přítomnosti společnosti a diverzifikace prodejních regionů;
    • materiální a technická prevence následků přírodních katastrof.

    Také předcházení nekontrolovaným rizikům zahrnuje zvýšení likvidity produktů a jejich hodnoty v očích spotřebitele, což umožňuje udržet poptávku i tváří v tvář změnám v makroekonomickém prostředí.

    Kontrolovaná rizika

    Dopad tohoto typu rizika lze buď zcela odstranit, nebo snížit na zanedbatelnou úroveň. V mnoha ohledech se kompetentní řízení kontrolovaných rizik stává konkurenční výhodou řady společností. Zvažte způsoby, jak zabránit a odstranit tato rizika.

    Výrobní rizika

    1. Kontrola materiálového a technického vybavení, kompetentní správa odpisů a výměna zastaralých zařízení.
    2. Kontrola klíčových bodů technologického procesu, optimalizace výrobních řetězců.
    3. Kontrola kvality výrobků ve všech fázích výroby.

    Finanční rizika

    1. Kontrola finanční stability společnosti, řízení podílu vypůjčených prostředků na celkové výši financování.
    2. Diverzifikace zdrojů financování.
    3. Příslušné řízení pohledávek.
    4. Analýza a prognóza peněžních toků společnosti.
    5. Přitažlivost finančního auditora.

    Personální rizika

    1. Vytváření správné HR politiky společnosti zaměřené na přilákání, udržení a rozvoj těch nejlepších specialistů.
    2. Monitorování a dodržování pracovních zákonů.
    3. Včasné seznámení pracovníků s bezpečnostními technikami a rysy technologického procesu.
    4. Organizace školení a vývoje zaměstnanců.
    5. Rotace zaměstnanců.

    Tržní rizika

    1. Krátkodobá a dlouhodobá analýza trhu, průmyslu a konkurentů.
    2. Rychlá reakce na vznik nových technologií, změna preferencí spotřebitelů a vstup na trh pro nové hráče.
    3. Monitorování legislativy a státní regulace.
    4. Diverzifikace společnosti podle odvětví a geografie.
    5. Rozšíření rozsahu.

    Provozní rizika

    1. Komplexní sladění obchodních procesů ve všech fázích.
    2. Maximální možná automatizace obchodních procesů.
    3. Ovládání dokumentace, interních instrukcí a předpisů.
    4. Průběžné školení a dohled nad klíčovými specialisty.

    Automatizace podnikových procesů

    Při analýze konkrétního podnikatelského plánu byste měli projít všemi známými riziky a použít je v daném obchodním případu. Je třeba analyzovat dopad každého rizika na činnost společnosti, vyhodnotit rizika na úrovni nebezpečí a popsat v podnikatelském plánu opatření k odstranění nebo minimalizaci dopadu každého rizika.

    Je důležité si uvědomit, že obchodní plán není statický, ale dynamický dokument. Analýza rizik není jednorázová událost, protože tržní prostředí se neustále mění. Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti.

    Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti

    Líbí se vám článek? Ušetřete, abyste neztratili!

    Část "Rizika" - jak vypočítat rizika v podnikatelském záměru, příklad návrhu, analýzy a vyhodnocení projektových rizik, nesprávného výpočtu a popisu

    Po pečlivém zpracování všech detailů budoucího podnikatelského projektu a formalizaci výrobních, organizačních, marketingových a finančních částí podnikatelského záměru byste neměli předčasně radovat, pokud se vám podařilo získat ukazatele výkonnosti, které svědčí o investiční atraktivitě. Žádný vlastník kapitálu nebude investovat peníze do projektu, jehož vývoj neanalyzuje vnější a vnitřní faktory firmy, které se mohou změnit kvůli kombinaci okolností a nepříznivě ovlivňují její činnost. Tyto faktory a podmínky jejich výskytu představují rizika - potenciální hrozby narušení plánů, které musí být zohledněny a vyrovnány v příslušné části.

    Jak provádět analýzu rizik

    Část, jejímž účelem je identifikovat rizika, je obvykle rozvíjena jako součást podnikatelského plánu, druhá a nikoli dostatečně podrobná. Rizika ve standardním plánu projektu, který vyžaduje investice, jsou sestaveny v seznamu, často bez ohledu na konkrétní podmínky fungování firmy. Tento postoj je neprofesionální a škodlivý jak pro plánování podnikání, tak i kvůli prokázání vlastního selhání vůči investorovi, který usoudí, že nemůže předvídat potíže a vyhnout se jim.

    Globální ohrožení projektu

    Každý nový obchodní plán, bez ohledu na obsah projektu, podléhá hrozbám pro vnější prostředí, které nezávisí na vůli a schopnostech podnikatele, včetně:

    • prohlášení o válce na území země nebo oblasti řízení;
    • záplavy nebo zemětřesení na území společnosti;
    • sociální napětí, nepokoje, puč, povstání, revoluce atd.;
    • změny právních předpisů a / nebo zdanění;
    • devalvace národní měny atd.

    Zahrňte do plánu tento seznam rizik bude stačit ve fázi jejich identifikace, je to nutné pro realizaci možnosti jejich implementace a vývoj následně kompenzačních opatření.

    Algoritmus pro identifikaci jednotlivých rizik

    Ve skutečnosti není příliš obtížné provést analýzu potenciálních rizik, a proto je třeba znovu provést důsledné vyhodnocení všech ukazatelů, které byly poraženy a vypočítány při vývoji částí podnikatelského plánu. Algoritmus by měl být následující:

    1. Každé tvrzení týkající se výhod produktu nebo služby se zvažuje a předpokládá se situace, kdy bude soutěžitel schopen postavit se proti výrobku s obdobnými vlastnostmi. V tomto případě se konkurenční výhoda vyrovnává, a proto se předpoklady provedené s ohledem na potenciální trh upravují v menším směru.

    2. Při vývoji výrobní části plánu se zvažuje široká škála parametrů, z nichž každá se může měnit pod vlivem vnějších nebo vnitřních faktorů, zejména:

    • vložená hodnota surovin, dílů a součástí může prudce stoupat vlivem inflace;
    • pro pronajatý nebo zakoupený prostor pro komerční nemovitosti existuje vždy riziko požáru nebo záplavy;
    • navrhovaná logistická schéma může být přerušena v důsledku rozbití vozidel a / nebo přerušení pohybu železniční, silniční a vodní dopravy a výsledkem bude prostoj výroby zařízení;
    • koupě použitého zařízení, aby se ušetřily peníze během propagace, mohou selhat a nepodléhají opravě, což znamená, že hrozí narušení výrobního programu a potřeba
    • další injekce do nákupu nových strojů a jednotek;
    • skladové zásoby, včetně hotových výrobků, mohou být popraskané nebo poškozeny kvůli smočení nebo poškození hlodavci.

    3. úsek Organizační vyvinul obchodní plán předpokládá volbu forem zdanění s pevnou úrokovou sazbou, přičemž existuje riziko zvýšení ho, a tím zvýšit rozpočtové položky výdajů. Personální obsazení, s přihlédnutím k navrhované požadavky na personální nemusí být dostatečná pro skutečným potřebám průmyslu, protože rutinní, nemocí a dalšími faktory, a proto existuje riziko zvýšení nákladů na výplatní listině projektu.

    4. marketing část navrhovaného projektu vychází z analýzy trhu, posouzení, které by mohly být příliš optimistické nebo okolnosti se změnily v průběhu času v důsledku zjevné kapacity na snížení rizika daného spotřebního výklenku a / nebo snížení rovnováhy tržní hodnoty produktu.

    5. Finanční část, která obsahuje záznamy o všech příjmech a výdajích při přípravě rozpočtu projektu, má riziko platební neschopnosti, pokud podstatně změní hodnoty v objemu prodeje a cenách. Čistá současná hodnota (NPV), počítáno pro projekt, na jehož základě investor posuzuje účelnost investování peněz, výrazně změnila k horšímu, v případě, že centrální banka upraví svou klíčovou úrokovou sazbu a sazbu refinancování, jak tomu bylo v prosinci 2018. S podobným, ale nebere v úvahu situaci, existuje riziko prodlení úvěru a úpadku kvůli platební neschopnosti obchodního plánu.

    Provádění výsledků

    Poté, co jsme tento algoritmus přijali jako základ a přečítali si obchodní plán od počátku, měli byste se zeptat každého čísla a výroku. Pokud existuje možnost, že plán nebude proveden kvůli konkrétní situaci, měl by být uveden v seznamu rizik. Po provedení podobné analýzy projektu byste měli dostat první, což se odráží v části "Rizika" - úplný a podrobný seznam možných hrozeb.

    Numerické hodnocení rizik v podnikatelském plánu

    Každá z identifikovaných rizik by měla mít potenciální nebezpečí, spočívající v pravděpodobnosti události, jejíž možnost byla zjištěna analýzou. Pravděpodobnost je matematická hodnota a je definována jako počet případů z určitého výběrového souboru událostí, které berou v úvahu potenciální riziko pro účely podnikatelského záměru, bude počet případů ročně, zejména:

    1. U jednorázových událostí, jako je devalvace nebo záplavy, bude pravděpodobnost určena jako poměr 1 k délce období mezi nimi v letech. To znamená, že pokud se potopa vyskytne každoročně, pravděpodobnost události je 100%, a pokud 1 čas za 50 let, pak 2%.
    2. Pro relativně častými událostmi, jako je požár ve skladu nebo obchodu loupeže, výpočet pravděpodobností je přisuzování incidenty počtu objektů. To znamená, že když 10 loupeže obchodů domácích spotřebičů ročně a jejich celkový počet se ve městě se rovná 10, pravděpodobnost je 100% a na 1 loupeže a 20 prodejních míst - 0,5%.

    Takový způsob výpočtu je velmi zjednodušený a může vyvolat nesouhlas matematiky, která studuje teorii pravděpodobnosti se však s přihlédnutím k ohrožení činnosti v rámci nezávislého vývoje podnikatelského záměru bude dost.

    Jak vypočítat riziko

    Je zřejmé, že výpočet globálních rizik nebude způsobovat potíže, protože tyto informace jsou volně dostupné na internetu a lze je rozpoznat prostřednictvím odpovídajícího dotazu ve vyhledávacím systému.

    Výpočet jednotlivých rizik je obtížné, protože by to vyžadovalo určité informace, například počet požárů v úložný prostor, který lze nalézt v územním pohotovost nebo počtu loupeží maloobchodních prodejen, uzamykatelné vymáhání práva. Přístup k takovým informacím bude vyžadovat oficiální požadavek na tiskové služby příslušné služby, ale nakonec bude dosaženo výsledku. Nejsou vždy možné poskytnout požadované informace kvůli státním tajemstvím nebo jiným odůvodněným důvodům, v takových případech by mělo být předpokládáno, že riziko je extrémně malé a nepodléhá analýze.

    Aplikací zjednodušeného algoritmu pro přijatá data může být seznam projektových hrozeb ve vyvíjené části plánu doplněn pravděpodobností jejich implementace.

    Kompenzační opatření

    Každé riziko, jehož pravděpodobnost by podle provedené analýzy překročila 3 - 5%, by měla být kompenzována v případě, že k němu dojde nebo je mu zabráněno v důsledku provádění konkrétních organizačních nebo technických opatření. Při sestavování plánu musíte zadat:

    • jak budou problémy řešeny na úkor dostupných zdrojů, pokud dojde k události;
    • jaké kroky jsou podniknuty předem, pokud jde o vybavení nebo organizační vybavení;
    • protože původní plán byl upraven podle výsledků analýzy rizik a v jaké části byly provedeny výpočty.

    Vzhledem k tomu, že každá potenciální hrozba je považována za významnou kvůli vysoké pravděpodobnosti události, musí podnikatelský plán obsahovat konkrétní míru kompenzace nebo prevence, včetně:

    1. Plánovací činnosti duplicitní povahy a položení dodatečné řady výdajů za to.
    2. Rozvoj několika alternativních řešení (nejméně tři) s výpočtem nákladů na realizaci každého z nich a stanovení preferencí z více na méně výnosné.
    3. pojištění rizik, aby se zabránilo vzniku kterých je obtížné, paralelní přijetí kompenzačních opatření, jako je registrační politice okrádání skladiště, spolu s instalací signalizačních a ochrany organizace čase.
    4. Kompenzace ohrožení nízké ziskovosti, s poklesem spotřeby a poklesem tržních cen v důsledku podcenění hodnot při výpočtu rentability, tj všechny hodnoty by měly být stanoveny na základě pesimistické prognózy.
    5. Finanční rizika by měla být kompenzována přebytkem objemů prodeje nad hodnotou charakteristickou pro rovnovážný bod dosaženou dynamickou úpravou marketingové politiky.
    6. Investiční rizika vyplývající z nedostatečného financování z důvodu devalvace finančních nástrojů mohou být kompenzována přitažlivostí různých aktiv.
    7. Hrozby ke snížení kapacity trhu a spotřebitelské poptávky jsou kompenzovány aktivním sledováním marketingového prostředí a včasným rozhodováním o rozšíření rozsahu nebo o změnu produktu.

    Výsledkem vývoje části podnikatelského plánu "Rizika" by měla být tabulka, která je uvedena v souhrnu a bude obsahovat:

    • název hrozby pro projekt;
    • pravděpodobnost výskytu rizika;
    • potenciální poškození v nejhorším scénáři;
    • kompenzační opatření a požadované náklady.

    7 Analýza rizik podnikatelského plánu

    Závěrečnou částí každého podnikatelského plánu je identifikace a analýza rizik, která mohou nastat při realizaci projektu.

    Rizika mohou být rozdělena do čtyř hlavních typů: finanční, obchodní, výrobní a specifická.

    V průběhu kvalitativní analýzy je nutné identifikovat a popsat pravděpodobná rizika vyplývající z rozvinutého projektu. Kromě toho je nutné stanovit, na který přímý ukazatel toto riziko bude mít vliv a do jaké míry se tento ukazatel může zhoršit.

    Obsahem podnikatelského záměru je organizovat společnost, která poskytuje turistické služby.

    Možné zdroje rizik ve firmě:

    - nedostatečné informace o poptávce po daném produktu / službě;

    - nedostatečná analýza trhu;

    - klesající poptávka po daném produktu / službě.

    Výsledky analýzy podnikatelského plánu pro poskytování služeb korálů jsou uvedeny v tabulce 5.

    Tabulka 5 - Analýza rizik podnikatelského záměru na poskytování služeb cestovního ruchu společností "CoralOcean"

    1. Neadekvátní informace o poptávce po daném produktu / službě

    Nedostatečné povědomí o podobných službách poskytovaných konkurenčními firmami

    Zhoršení kvality poskytovaných turistických služeb, ztráta zákazníků

    2. Nedostatečná analýza trhu

    Nedostatečné povědomí o situaci na trhu cestovního ruchu

    Zhoršení kvality poskytovaných turistických služeb, ztráta zákazníků

    3. Podcenění konkurentů

    Chyby v analýze segmentace trhu, špatná informovanost o činnostech konkurenčních firem

    Ztrácí firmě své místo na trhu. Ztráta zákazníků.

    4. pokles poptávky po

    Analýza konkurentů na nízké kvalitě, trh v celkovém objemu,

    nedostatek informací o situaci na trhu.

    Pokles výkonu.

    Snížení zisku firmy.

    V průběhu realizace tohoto projektu mohou vzniknout situace, které přinášejí změny v ekonomické a finanční činnosti společnosti. Z možných rizik může mít nejvýznamnější dopad:

    nepředvídané ostré zpřísnění daňového systému, což bude mít za následek výrazný pokles čistého zisku společnosti;

    nepředvídatelným prudkým poklesem poptávky, což rovněž povede k poklesu zisku.

    Je důležité si uvědomit, že při vytváření cestovní kanceláře LLC "CoralOther", jako každá podnikatelská firma, hrozí riziko investice - je pravděpodobné, že bez kompetentní podpory nebude podnikání samopodporující. Hlavním důvodem může být ztráta klientské základny spolu s odchodem manažerů. Aby se zabránilo odchodu pracovníků do konkurujících firem, je plánováno, že budou provádět kompetentní personální politiku.

    Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalářské práci v managementu. Učebnice, Moskva 2002.- str.8-10

    2. Goremykin VA Podnikatelský plán: metodika vývoje. 25 reálných vzorů podnikatelského plánu. - 2. ed. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalářské práci v managementu. Učebnice, Moskva 2002.- str.8-10

    3 Shinkevich I.A. Podnikový plán v bakalářské práci v managementu. Učebnice, Moskva 2002.-str. 41-42.

    Hodnocení projektových rizik v podnikatelském plánu

    Znáte slavné biblické podobenství o tom, jak postavit domy?

    Jeden muž postavil dům na písku a jeho volba byla oprávněná. Vypočítal, že by bylo snadnější přepravovat materiály. Pohled na pobřeží, vychází slunce nad obzorem na širém moři, v malebném údolí - to bylo mnohem zajímavější místo k životu, než kopce a skály, na kterých postavit dům svého přítele.

    Ale nezohlednil ani jeden důležitý okamžik...

    Když budujete své podnikání, pak plánujete mnoho let. Vaše podnikání se rozvíjí a rozvíjí a každoročně vám přináší příjmy.

    Nemyslíte si na všechny možné negativní stránky? Nechcete, aby se vaše podnikání okamžitě zhroutilo?

    Posouzení rizik je důležitou součástí každého investičního projektu a podnikatelského plánu.

    Zde nejsou identifikována možná rizika, ale jsou uvedeny metody pro snížení pravděpodobnosti jejich výskytu a minimalizace negativních důsledků jejich dopadu.

    Čím více peněz investujete do projektu, tím důkladnější je analýza rizik. Pokud váš projekt není tak grandiózní, že vynaložíte peníze na úplnou a nejpřesnější analýzu, můžete to udělat s jednoduchými metodami odborných hodnocení při hodnocení rizik projektu.

    Vzhledem k tomu, že rizika jsou různá a v každém případě jsou odlišná, musíte provést následující kroky:

    1) Určete úplný seznam rizik.

    Pokud budete chtít zemědělství a pěstovat obiloviny, podívejte se na statistiky. Jak často se vyskytují sucha ve vaší oblasti a jsou to stejně? Jaký je průměrný výnos plodin, které chcete růst? Co může ovlivnit pokles výnosů?

    Toto je pouze přibližný a daleko od úplného seznamu otázek, které je třeba se zeptat a hledat odpovědi.

    2) Určete možnost výskytu rizik v procentech.

    Ve vašem regionu se sucho vyskytuje každé tři roky. Pravděpodobnost snížení nebo zničení plodin z nedostatku deště v jarních a letních sezónách lze odhadnout na 25-30%.

    Bude vám pomáhat prediktivní hodnocení specialistů - agronomů, technologů, dalších specialistů na údržbu a opravy strojů.

    3) Kolik škody může vzniknout při nástupu těchto rizik v hotovosti a v naturáliích?

    4) Snížení všech možných rizik pravděpodobností jejich výskytu a poškození v jednom seznamu nebo tabulce.

    5) Pokud je pravděpodobnost výskytu rizik menší než určitá prahová hodnota, například 3 nebo 5%, pak je lze ignorovat a smazat.

    Aby bylo možné jasně identifikovat všechna možná rizika projektu, jsou klasifikovány a rozděleny do tří kategorií:

    Jedná se o rizika, která vznikají v průběhu podnikatelské činnosti firmy a jsou spojena s vnějším prostředím nebo závisí na vnějším prostředí, vnější faktory:

    • pravděpodobnost snížení poptávky po produktech z různých důvodů (špatný výkon marketing a distribuční služby), což vede k poklesu příjmů z prodeje; • nekalé činnosti partnerských společností; • změny nákladů na materiál, komponenty, suroviny, • nasycení konkurenčního prostředí, zvýšení počtu konkurentů • růst sazeb a cen za pronájem, služby, dopravní služby.

    Finanční rizika mohou být částečně připisována komerčnímu, ale jejich zvláštnost spočívá v tom, že ovlivňují finanční sféry společnosti:

    • riziko nevyplacení protistranami za dodané produkty, • rizika spojená s výběrem investorů a zdroji financování.

    Příčiny těchto rizik jsou zaměstnanci společnosti, jejich neschopnost, trestné činy nebo jiné faktory, které nepříznivě ovlivňují chod podniku: • nespokojenosti zaměstnanců pracuje režim, mzdy, politiky firmy lze vyjádřit ve formě sabotáže, stávky; • porušení obchodního tajemství podniku a převod cenná obchodní informace do rukou konkurence, • neprofesionální vedení a řízení personálu a zaměstnanců v klíčových pozicích, z práce závisí ormalnoe fungování podniku a absence sankcí ze strany státu.

    Rizika budou vždycky a neměli byste se bát, ale provést preventivní opatření k jejich předcházení a prevenci.

    Podle stupně potenciálních ztrát z nástupu rizikové situace jsou rizika rozdělena do tří kategorií:

    1) platný, když může podnik přijít o část svých zisků; 2) kritická, pokud částka přesahuje ztrátu zisků a ztrát podniku, 3) katastrofické, ve kterém má společnost žádnou příležitost k úhradě ztrát.

    Při jakémkoli druhu a stupni rizika existují způsoby, jak tomu zabránit a snížit možné poškození.

    V biblickém podobenství člověk, který postavil dům na písku, nezohlednil pravděpodobnost výskytu rizik spojených s klimatickými rysy této lokality. Jeho dům byl omyt vodou, která během deštivých období vyrazila po horách. A dům, postavený na kamenech, zůstal neporušený.

    Nezapomeňte zvážit všechna možná rizika při plánování vašeho podnikání.

    Rizika v podnikatelském plánu: popis a analýza

    Přidáno do záložek: 0

    Při sestavování a aktualizaci obchodních projektů je povinnou součástí komerčního projektu hodnocení rizik v podnikatelském plánu. Tato část je zaměřena na prognózu výskytu negativních situací při realizaci projektu a způsobů jejich eliminace, lokalizace nebo prevence. Zanedbání nebo nedostatečná pozornost při posuzování možných překážek při provádění obchodního plánu může vést k úplnému selhání projektu. Proto by se při plánování rizik a jejich vyrovnávání mělo věnovat poměrně vážná pozornost a přitahovat odborníky. V některých společnostech se vytvářejí speciální jednotky řízení rizik, které se podílejí na přípravě podnikatelského plánu ve všech fázích.

    Úroveň analýzy rizik závisí na velikosti projektu. Pro velké firmy a průmyslové projekty se používají matematické algoritmy pro pravděpodobnost výskytu specifických negativních situací. U menších je postačující provést odbornou kontrolu rizik odborníky v oblasti podnikového plánování. V každém případě jsou kritéria pro výběr možných komplikací pro realizaci jakéhokoli projektu obvykle rozdělena na obecné a individuální. Obecná rizika jsou podrobně popsána vědou a jsou stanovena v mnoha metodikách pro plánování podnikání.

    Popis rizik v podnikatelském plánu - společný přístup

    Obecná rizika implementace podnikatelského plánu se vztahují na všechny projekty. Jejich dopad nastane bez ohledu na vůli projektu nebo realizátora projektu. Tato rizika zahrnují kontrolovaná a nekontrolovaná rizika.

    Nekontrolované (systémové) potíže jsou spojeny s nedostatečným vlivem na příčiny jejich výskytu a nemožnost opravy. Úkolem plánujícího komerčního projektu je naplánovat obtíže při zavádění systému a způsoby, jak chránit nebo omezit jeho negativní důsledky. Nekontrolovaná rizika zahrnují: národní nebo globální politické, ekonomické, sociální podmínky; vyšší moci a přírodní katastrofy; sociální a přírodní katastrofy; měnová rizika, změny v daňových pravidlech, měnová regulace nebo obchod; legislativní změny zaměřené na snížení schopnosti realizovat obchodní projekt.

    Absence možnosti ovlivnění nekontrolovaných rizik ukládá plánovateli předvídat opatření ke snížení negativních důsledků. Tato opatření zahrnují: finanční, hospodářská a organizační opatření. Finanční část zahrnuje: pojištění, hromadění finančních prostředků, související investice nebo půjčky. Ekonomické metody ochrany proti systémovým rizikům směřují k vytváření podmínek pro zvýšení likvidity dodávaných výrobků nebo služeb. Organizační opatření jsou spojena s rozšířením geografie prodeje a umístění produkčních oblastí, mobilitou v organizačních a právních formách podnikání.

    Kontrolovaná nebo nesystémová rizika souvisejí s obtížemi při realizaci podnikatelského projektu, které jsou pod vlivem implementátora projektu a jsou zcela nebo částečně odstraněny. Tito zahrnují výrobu, finanční, tržní a personální.

    Technické vybavení, stav zařízení, objem výroby obecně a za jednotku času to vše se týká výrobních rizik. Finanční problémy se projevují nedostatkem oběžných aktiv, nárůstem nákladů, pohledávkami. Lidský potenciál jakéhokoli projektu ovlivňuje jeho úspěch. Personální rizika by měla zahrnovat problematiku personálního obsazení, produktivity práce a opatření sociální ochrany zaměstnanců. Změny na trhu určitých výrobků nebo služeb, vědecké a technologické zlepšení výrobních kapacit nebo kvalita zboží ovlivňují tržní rizika.

    Počet celkových rizik pro implementaci plánovaných obchodních řešení je značně různorodý. Vědecký výzkum v této oblasti má vážnou hloubku studia a širokou rozmanitost. Plnější potenciální rizika v podnikatelském plánu se však projevují individuálním přístupem.

    Analýza rizik v podnikatelském plánu - individuální přístup

    Individuální analýza rizik v podnikatelském záměru se provádí na konkrétním obchodním plánovacím dokumentu (plán, projekt). Taková analýza se provádí po plánování výrobní a marketingové části. Pokud je to možné, analýza rizik by měla být provedena v poslední fázi plánování. Podstata analýzy by měla spočívat v kritickém přezkoumání všech dříve plánovaných činností a metod odstraňování identifikovaných rizik.

    Jako vzor pro identifikaci jednotlivých rizik se používají pravidla pro identifikaci společných rizik. Při pohledu na rizika popsaná vědou, s odkazem na individuální projekt, můžete zvýraznit nebezpečné okamžiky kapitálové ztráty nebo kolapsu společnosti.

    Na rozdíl od obecného přístupu k identifikaci rizik podnikového plánování má jedinec dynamickou povahu. Při realizaci plánovaných akcí představuje reálná situace nové otázky a nepředvídané obtíže. Individuální plánování rizikového účetnictví a vyrovnání je proto jedním z hlavních zdrojů revize různých prvků podnikatelského plánu.

    Individuální kalkulace rizik v obchodním plánu by měla zahrnovat nejen popis negativních situací, ale také způsoby, jak je překonat. Běžné metody řízení rizik považována za zvážit diverzifikaci (diverzifikace, typy obchodních, distribučních oblastí, zdroje surovin a tak dále. D.) je rotace personálu (výběr odborníků, pořádání školení, zaměstnanci Shift), o odkaz na auditu finančních služeb a další.

    Nejdůležitější věcí v každém obchodním plánu je jeho dynamika a účinnost provádění změn. Statická povaha jakéhokoli podnikatelského plánování v tržní ekonomice, která se neustále mění pod vlivem různých faktorů, může zničit i ty nejvýnosnější projekty.

    Jak správně vyhodnotit rizika v obchodním plánu

    Sekce, ve které jsou posuzována rizika navrhovaného projektu, není povinnou součástí každého podnikatelského plánu. Obchodní plán, který je určen pro malé a střední podniky nebo komerčních a průmyslových provozů, malý objem, často neobejde bez razdela.Delo zde není skutečnost, že realizace takového projektu má vliv malý počet rizikových faktorů. Malý projekt závisí na tom, za stejných podmínek a okolností, a že velké, ale jsou mezi nimi snadno izolovat určit, které snadno analizu.Takoy analýza nepotřebuje rozsáhlý výzkum a vývoj do hloubky, takže se obvykle provádí přímo vlastníkem podniku nebo technickým ředitelem.

    Výsledky této analýzy jsou často patří do kategorie důvěrných informací, které vedení firmy či organizace přijímá pravomoc, aniž by považoval za nezbytné, aby o ně podělit s potenciálními investory nebo partnery, tím, že příslušnou část s údaji získanými v obchodním plánu. Jelikož v tomto případě mluvíme o poměrně malých investicích, potenciální investoři a věřitelé netrvají na tom, aby tyto údaje v rámci podnikatelského plánu. V případě potřeby provedou analýzu rizik samy o sobě nebo obdrží potřebné informace v průběhu dalších konzultací s provádějícími projektu. Ale vše se mění, když je podnikatelský plán vypracován pro dostatečně rozsáhlý projekt. V tomto případě je nutné provést posouzení a analýzu rizik. Jejich výsledky by měly být systematizovány a prezentovány v samostatné části dokumentu. Pokud se předpokládá, že dojde k rozsáhlým investicím, problém analýzy rizik přichází do popředí. Komplikace projektu automaticky vede ke zvýšení důležitosti faktorů, které se ho dotýkají, a rizik s nimi spojených. Jedná se o druh přeměny kvantity v kvalitu, to znamená, že nějaká rizika, která může být ignorován pro malý projekt, kvůli jeho bezvýznamnosti, s rostoucí složitostí a objem navrhované transakce trvá vážné váhu. Zanedbání takových rizik může mít škodlivý dopad na proces realizace projektu a dokonce dokonce k úplnému zhroucení.

    Klasifikace rizik

    Investičním rizikem je pravděpodobnost ztráty nebo nedostavení zisku z investovaných prostředků. Investiční rizika lze měřit, ale zpravidla ne plně, protože nelze plně zohlednit povahu a kvantitativní ukazatele dopadu všech vnějších a vnitřních faktorů. Rizika jsou rozdělena do dvou hlavních kategorií:

    • Systematická rizika.
    • Nesystémová rizika.

    Systematická rizika

    Systémová rizika jsou rizika, která nemohou být ovlivněna řízením procesů ze strany realizátorů projektu. Zároveň mohou subjekty, jejichž řízení mohou ovlivnit tato rizika, vůbec neexistovat nebo existovat mimo zónu jakéhokoli dosahu od manažerů projektu.

    Mělo by být vyjasněno, že když mluvíme o tom, že řízení rizik je nemožné, nemyslíme nemožnost ochrany před nimi. Otázkou je, že není možné vůbec odstranit nebo alespoň snížit intenzitu a kvantitativní ukazatele rizik. Ale snižování jejich dopadu na podnikání - úkol je pro manažery podniku docela možné. Chcete-li pochopit, o čem se jedná, stačí uvést typy systematických rizik. Patří sem jejich typy:

    1. Politické. To znamená změna vnějších okolností pod vlivem politických událostí a okolností. Stupeň a povaha těchto rizik se může značně lišit. Odcházejí od nálad místních činitelů například k nepokojům veřejnosti.
    2. Ekologické a přirozené. Patří sem rizika spojená s ekologií a přírodními podmínkami oblasti, která je spojena s činností podniku. Rozsah těchto rizik je také velmi široký, od sezónních klimatických změn až po přírodní katastrofy. Řízení těchto rizik ze strany vedení je samozřejmě také nemožné.
    3. Právní. Tato skupina rizik je určena zvláštnostmi právních předpisů nebo jejich změnami.
    4. Hospodářský je důsledkem situace v ekonomice. Mezi ně patří státní hospodářská politika, pozice na burzách cenných papírů nebo komoditách, tržní podmínky a podobně.

    Hodnocení systematických rizik

    Systematické riziko není závislé na vlastnostech projektu, takže jejich analýza a vyhodnocení se provádí na základě analýzy a vyhodnocení externích faktorov.Dlya ekonomických rizik takových vnějších faktorů na celkovou situaci na trzích, nebo spíše v segmentu trhu v souvislosti s produkty, kde výrobní Projekt je orientován, metoda jejich hodnocení a analýzy v naší zemi dosud nebyla vyřešena, z čehož neexistuje standardní výpočetní algoritmus. Proto je nutné použít expertních odhadů, což snižuje analiza.Dlya pořadí kvality s cílem minimalizovat subjektivní faktor, často musí zvýšit počet odborníků účastnících se hodnocení. Úkolem projektu je tedy zobecnit odborné hodnocení a získat konečný závěr na jejich základě.

    Důležité! Úloha odborníků a manažerů se neomezuje pouze na analýzu a hodnocení rizik. Je jejich přímou odpovědností rozvíjet možné scénáře, které by mohly čelit dopadům těchto rizik, zejména těch, jejichž pravděpodobnost je vysoká.

    Nesystémová rizika

    Nesystémová rizika jsou rizika, která z hlediska jejich eliminace nebo minimalizace mohou být ovlivněna řízením projektu. Seznam jejich hlavních typů vypadá takto:

    1. Výroba. Tato skupina zahrnuje rizika související s výrobou, které mohou negativně ovlivnit proveditelnost projektu. Mohlo by dojít k narušení plánovaných výrobních operací, riziku selhání zařízení, nebezpečí nehod a podobně.
    2. Trh. Patří sem rizika spojená s měnícími se tržními podmínkami a podobně.
    3. Finanční. To může být riziko nedostatečného financování projektu, riziko nedostatečného očekávaného zisku a podobně.

    Důležité! Je třeba si uvědomit, že finanční rizika mohou být systematické i nesystematické. Rozdíl mezi systematickými finančními riziky však spočívá v tom, že řízení projektu nebo produkce má na ně vliv. To znamená, že je možné je spravovat. Toto ustanovení platí pro tržní, výrobní a jiné typy.

    V té části obchodního plánu, kde jsou popsána nesystémová rizika, je třeba popsat možnosti jejich správy.

    Představuje rizika a řídí je v obchodním plánu

    Při přípravě shora část obchodní obsahující popis a analýzu rizik, obvykle rozdělen do pododdílů, z nichž každá se týká určité skupiny riskov.Takim, v obchodě plán připravený v přípravě odstavce, který poskytuje analýzu rizik, a to jak systematické a nesystematické, Chance překladače, který se zdá dost bolshoy.Prichem analýza pravděpodobnost v tomto případě se provádí na základě regionální charakteristiky, jakož i na základě charakteristik segmentu rynka.Riski, popisující aemye v této části podnikatelského záměru, často nazýván společné sub riskami.Vtoroy obchodní plán zahrnuje analýzu rizik, založené na individuálních vlastnostech výroby nebo organizaci a projektu, ve kterém se nazývají jednotlivá rizika zadeystvovany.Eti. Pododdíl, v němž jsou analyzovány, je jednou z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu. Bude racionální posílat příspěvky po částech věnovaných plánování. Faktem je, že v této části učinil kritickou analýzu všech aspektů plánování, která zahrnuje analýzu business plan.Etot je, že důsledně pokrývá všechny operace a činnosti, která zahrnuje obchodní plán, pokud jde o jejich zranitelnost vůči riskov.Pri kvalitativně provedených analýza jednotlivých rizik může přesně izolovat tzv. klíčová rizika. To znamená, že rizika na nejvyšší stupeň veroyatnosti.V jeho další podsekce obchodní plán zahrnuje plánování preventivních opatření, která se očekává, že mají být přijata s cílem omezit a minimalizovat klíčová rizika.

    Podnikový plán by měl rovněž obsahovat popis souboru činností, které mají být v případě rizik prováděny.

    Metody řízení individuálních rizik

    V podseu podnikatelského plánu, který popisuje řízení jednotlivých rizik, je uveden seznam těchto rizik a pro každý z nich je popsán způsob jeho překonání nebo minimalizace. Nejběžnějšími metodami pro řízení jednotlivých rizik jsou následující:

    1. Diverzifikace. Účelem této metody je rozšířit materiál a logistickou základnu projektu nebo výroby, aby se snížila jeho zranitelnost vůči rizikům. Existuje tedy mnoho možností diverzifikace.

    Především řízení diverzifikací zahrnuje:

    • Rozšíření aktivit;
    • Rozšíření rozsahu;
    • Zahrnutí více oblastí do oběžné dráhy;
    • Rozšíření seznamu dodavatelů surovin a mnohem více.
  • Optimalizace personální politiky. Tato metoda zahrnuje:
    • Vývoj zaměstnanců;
    • Zlepšení umístění pracovníků;
    • Zlepšení kvality organizace práce;
    • Zapojení specialistů zvenčí a podobně.
    Uvedený seznam metod řízení rizik není omezen skutečností, že přímo závisí na specifikaci výroby nebo projektu, stejně jako na jejich dynamice, proto se může v každém jednotlivém případě velmi lišit.

    Závěr

    Předpovídání rizik a rozvoj kontrolních metod je nezávislá vědní obor na rozhraní matematiky a ekonomie. Z tohoto důvodu existuje mnoho specializovaných firem a celých výzkumných institucí specializující se na tento nezbytný oblasti.Pri, vždy můžete objednat jejich příslušné studie. Velké společnosti také často vytvářejí své vlastní týmy specialistů shromáždili pro konkrétní proekt.No Je třeba vzít v úvahu skutečnost, že rozsah výzkumu rizik by měla být proekta.Krome úměrně měřítku předpovědních projektů v oblasti analýzy rizik a hodnocení zřídka působí přesné hodnoty skutečnost, že každý podnik, zejména v domácích podmínkách, se vyznačuje vysokou dynamikou. Totéž lze říci o okolnostech, za kterých se má deystvovat.Poetomu teoretické znalosti odborníků prognózy může přinést pozitivní výsledky pouze tehdy, pokud jsou spojeny s intuicí a zkušeností manažerů a majitelů podniku nebo organizace.

    Analýza a hodnocení rizik v podnikání

    Povaha moderní ekonomiky je poněkud vágní, což vytváří vážné problémy pro podnikatele, zejména pro začátečníky. V tichých časech však podnikání bylo vždy spojeno s rizikem. Vzhledem k tomu, že otázka rizika a zisku je jedním z klíčových dlouhodobých investic, analýza a hodnocení rizik v podnikání zaujímá důležité místo v ekonomických výpočtech.

    Je zřejmé, že je obtížné plně zohlednit změny situace na trhu. Jedná se o zdlouhavý proces a bez řádné analýzy je riziko selhání velmi vysoké.

    Faktor nejistoty

    Začněme tak jednoduchým pojmem jako faktorem nejistoty. To je dokonce komplex faktorů, jejichž stupeň vlivu nelze určit. Některé z nich mohou být systematizované, některé se prostě musí zdát, a jak se říká, jednat o okolnostech.

    Faktory nejistoty jsou rozděleny do dvou skupin: interní a externí. První zahrnuje: legislativní akty, reakci trhu na prodané výrobky / služby, akce konkurentů. Ve druhé skupině se nachází: školení a kompetence zaměstnanců společnosti, kompetence manažera, hodnocení projektu.

    • Ekonomický.
    • Politické.
    • Přírodní.
    • Externí a vnitřní prostředí.
    • Víceúčelové úkoly.
    • Úkoly, které se neshodují se zájmy.
    • Konfliktní situace.
    • Dočasné.

    Do doby výskytu jsou rozděleny na:

    • Retrospektivní (když kvůli nedostatku informací není možné pochopit, jak se objekt v minulosti choval).
    • Aktuální (hodnocení současného stavu trhu a podnikání).
    • Perspektiva (faktory, které mohou nastat neočekávaně a náhodně).

    Tato teorie dává představu o tom, jaké faktory mohou mít přímý dopad na obchodní procesy. Nyní se zaměříme na podrobnější zvážení aspektů, které je důležité při plánování plánovat.

    Rizika v podnikání

    Definice rizika v podnikání má jasný výklad - potenciální příležitost ke vzniku ztrát a nedostatek zisku z investic. Všechna rizika jsou rozdělena do dvou skupin: systematické a nesystémové.

    Systémová rizika nemají smysl věnovat vážnou pozornost, neboť je nemožné je ovlivnit nebo je předem vypočítat. Patří sem:

    • Přírodní katastrofy.
    • Nestabilita a nedostatky v právních předpisech.
    • Náhlé změny směnného kurzu.
    • Změny v oblasti daní.
    • Mezinárodní hospodářské sankce a další politické důvody.

    Stupeň vlivu těchto rizik nezávisí na rozsahu působnosti společnosti, ale na obecných podmínkách na trhu. Jedinou věcí, která může v takových situacích fungovat jako "záchranný" kruh, je předem rozvíjet vývojový scénář s různými změnami ve vnějším ekonomickém prostředí.

    Je důležité předem vypracovat scénář rozvoje s různými změnami ve vnějším ekonomickém prostředí.

    Nesystémová rizika jsou ty, které lze částečně nebo úplně předpokládat, provádět pokusy o vliv, které často přinášejí pozitivní výsledky.

    Tato rizika se týkají následujících:

    • Produkce: nesplnění stanovených úkolů, například plán výroby.
    • Finance: ztrátový potenciální zisk, riziko likvidity.
    • Trh: ztráta reputace v očích spotřebitelů, cenové změny, nekalá hospodářská soutěž.

    Z velké části jsou tato rizika zvládnutelná, a proto při vypracovávání podnikatelského plánu musí být předem poskytnuty.

    Marketingová rizika

    Nedostatek příjmů kvůli neúplné realizaci plánu výroby nebo poklesu cen prodaných výrobků ve vztahu k plánovaným nákladům - se týká klíčových rizik projektu. Chcete-li je omezit, musíte předem identifikovat klíčové faktory, které mohou mít vliv na "detonátor". Patří sem:

    • Zvýšená konkurence.
    • Nedostatek poptávky nebo snížená poptávka po výrobcích.
    • Snížení kapacity trhu.

    Analýza a práce s marketingovými riziky jsou z velké části relevantní pro "mladé" projekty a pro ty, jejichž práce ovlivňuje výrobu.

    Příklad. Výstavba hotelového komplexu ovlivňuje dvě charakteristiky marketingového rizika - náklady na pokoje a jejich obsazenost. Předpokládejme, že investor stanovil náklady komplexu, spoléhat se na jeho umístění a třídu. Pak v roli faktoru nejistoty bude mít procento obsazenosti čísel. Výpočet rizik v tomto případě by měl být založen na skutečnosti, že podnik "žil" s jinou mírou obsazenosti. Hodnoty pro výpočty lze převzít ze statistik nebo vybrat podle analytické metody.

    Riziko zvýšení výdajů na výrobu

    Pokud jsou náklady na projekt vyšší, potenciální zisk se s ním sníží. Abyste tomu zabránili, je třeba analyzovat náklady na podobné projekty, organizovat hledání dodavatelů s příznivými cenami. Pokud je to obtížnější, jestliže většina surovin zahrnuje ropné produkty nebo zemědělské produkty. V tomto případě je třeba analyzovat nejen inflační faktory, ale i další (např. Výnosy), jelikož skoky cen hotových výrobků nebudou mít nejlepší dopad na poptávku spotřebitelů. Vypočítejte cenu a cena prodeje by měla být pečlivě stanovena pro tento okamžik.

    Technologická rizika

    To je především riziko nedostatku zisku v důsledku nižších objemů výroby, vyšších nákladů a vysoké výrobní technologie. Mezi rizikové faktory patří:

    • Narušení dodacích termínů zařízení / surovin.
    • Odlehlost služeb opravy zařízení (prostoje výroby).
    • Dodávka surovin špatné kvality.

    Bohužel, navzdory životu ve století XXI, takové překážky nejsou neobvyklé. Předem poskytněte zpoždění v podmínkách, spolupracujte se společnostmi se spravedlivou pověstí.

    Zvláště nebezpečné je technologické riziko pro nové společnosti zabývající se výrobou. Vzhledem k tomu, že spojení a zkušenosti, které mají, zpravidla chybí.

    Administrativní riziko

    To je také často fenomén, kdy správní orgány nepodporují realizaci projektu. Nejčastějším rizikem je proces získávání stavebních povolení a další dokumentace k zahájení projektu.

    Rizika související s likviditou

    Tento typ rizika se projevuje jak v investiční, tak v provozní fázi. Typická rizika:

    1. Překročí rozpočet. Je-li vyžadováno více investic a investic, než bylo původně očekáváno. Riziko může být sníženo, pokud se dokonce v době výpočtu provede podrobnější analýza nákladů. Zajistěte možné možné události. Obecně platí, že v podnikání je překročení investičního kapitálu o 10% považováno za normu. Z tohoto důvodu by měl být zásobní limit zvýšen alespoň tímto ukazatelem.
    2. Rozdíl mezi investičním obdobím a plánem financování. Problém je obzvláště akutní pro ty, kteří očekávají, že obdrží kapitál zvenčí. Použijete-li pouze vaše finance, uložíte na váš účet předem rezervaci peněz. Chcete-li pracovat s úvěrovou linkou, stačí se na to připravit, protože něco nemůže být provedeno nebo nějakým způsobem ovlivněno tímto procesem.
    3. Nedostatek finančních prostředků k dosažení plánované kapacity. Říká se, že v podnikovém plánování došlo k chybě, nebo existují odchylky od předběžného plánu. Při sestavování výpočtů je třeba vzít v úvahu veškeré výdaje, a to i zdánlivě nevýznamné.

    Zkoumali jsme nejčastější rizika, která doprovázejí podnikání po celou dobu jeho existence. Na toto téma bylo napsáno mnoho literatury a vědeckých prací, které odrážejí závažnost problému. Poskytněte dostatek času k analýze a promyslete si všechna možná rizika, která se na začátku setkáte. Čím podrobnější jsou výpočty, tím jednodušší bude v praxi.