Analýza trhu dřevoobráběcích strojů

Ruský trh dřevoobráběcích strojů vzrostl o 14%

Podle výsledků z 9M z roku 2017 vzrostl trh s dřevařskými stroji o 73% oproti 9M v roce 2016 a tento nárůst je způsoben stabilizací rublu a nárůstem dovozu (+ 75%). Největší podíl na ruském trhu dřevozpracujícího zařízení je dovážen.

Výroba dřevoobráběcích strojů v Rusku v důsledku poklesu o 9% v roce 2017 se snížila o 45% oproti 9 m v roce 2016. Pokles výroby byl zaznamenán ve většině kategorií. Takže výroba hoblových strojů byla snížena o 88%, frézování a drážkování - o 19%, pokles v ostatních segmentech byl z 15% na 45%.

Ve struktuře domácí výroby je největší podíl na pásových pilách (26%) a kotoučových pilách (20%). Klíčovým produkčním regionem je sibiřský federální okruh (54% z celkové ruské produkce), následovaný PFD (33%). Uvědomme si, že to jsou jediné federální okresy, kde produkce vzrostla o 9% z roku 2016 proti APPG (v sibiřské federální čtvrti o 8%, ve Volgské federální čtvrti - o 3%). Ve zbývajícím FD byl zaznamenán pokles výroby.

Objem dovozu dřevařského zařízení na ruský trh vzrostl ve fyzikálním vyjádření o 75% a podle hodnot 9M 2017 o 29%. Zvýšení dodávek bylo zaznamenáno téměř ve všech kategoriích dřevoobráběcích strojů

Z fyzického hlediska největší podíl na dovozu dřevozpracujících strojů na ruský trh představují kotoučové pily (64%). V hodnotovém vyjádření nejvíce připadá na pilové listy (30%), následované hoblovacími nebo frézovacími stroji (13%), štěpkami (15%).

Z fyzického hlediska Čína (87%) je lídrem v dodávkách dřevozpracujících strojů na ruský trh. V hodnotovém vyjádření jsou v čele Čína (31%), Finsko (16%), Německo (14%), Itálie (12%).

Kreslení 1. Zvýšení / snížení výroby dřevoobráběcích strojů pro FO na 9 m v roce 2017 na 9 m v roce 2016 ve fyzikálním vyjádření%

Kreslení 2. Struktura výroby dřevoobráběcích strojů pro FO v 9 m v roce 2017 ve fyzikálním vyjádření%

Kreslení 3. Struktura výroby dřevoobráběcích strojů podle typu v 9 m z roku 2017 ve fyzikálním vyjádření%

Kreslení 4. Struktura dovozu dřevoobráběcích strojů podle typu v 9 m z roku 2017 ve fyzikálním vyjádření%

Kreslení 5. Struktura dovozu dřevoobráběcích strojů podle typu v hodnotě 9M 2017, v%

Kreslení 6.. Zvýšení / snížení dovozu dřevoobráběcích strojů podle typu, 9 m 2017 9 m 2016,%

Tabulka 1. Dovoz dřevoobráběcích strojů 9. 9. 2017

Trh s dřevozpracujícím zařízením čeká na těžké časy

25. února 2015, 10:05 5845

Trh s dřevozpracujícím zařízením čeká na těžké časy

Ruské podnikání je opět v horečce: neustálý tok negativních zpráv o ekonomických sankcích, pokles kurzu rublu a volatilita cen ropy nemají nejlepší vliv na náladu podnikatelů. Ale v některých odvětvích je situace poměrně stabilní: domácí dřevoobráběcí zařízení na trhu dokud neohrožují ekonomické sankce, pád rublu a celosvětové zvýšení cen, ale stále čeká na těžké časy.

Situace v průmyslu

V posledních letech průmysl ukázal nerovnoměrnou dynamiku: v roce 2012, tržby klesly, v roce 2013 - se zvýšil av roce 2014 - opět poklesl. Navíc ne všechny výrobky jsou stejně žádané. Například v letech 2011-2014. objem výroby frézování, broušení, automatické, schopný provádět operace bez výměny nástrojů se snížil. Současně se výroba soustružnických a třískových obráběcích strojů trochu zvýšila.

Dnes v Rusku existují moderní továrny, která vyrábějí vysoce kvalitní zařízení pro pilařské a hluboké zpracování dřeva. Situace je horší při výrobě nábytku. Na ruském trhu jsou zastoupeny pouze CNC frézky, vakuové lisy, lakovací zařízení a prostě neexistuje žádné hranové, řezné, vrtací přísady.

Importovat strukturu

Podle společnosti Rosstat je většina trhu s dřevozpracujícím zařízením obsazena zahraničními výrobci. Italské společnosti SCM a BIESSE, německé firmy WEEKE a HOMAG, švédské společnosti SODERHAMN ERIKSSON se staly vedoucími z hlediska objemů dovozů v hodnotovém vyjádření.

Nejčastěji se v Rusku dováží kulatá pila, s automatickým pohybem, ohýbáním a montáží, frézami. Náklady na dovážené přístroje rostou od roku 2012. Je zřejmé, že v současných obtížných podmínkách bude ještě vyšší, takže vzniká přirozená otázka: kdy budou domácí protějšky schopni soutěžit na stejné úrovni se zahraničními? Odpověď na to závisí na mnoha různých faktorech, jejichž souhrn vede k neuspokojivým závěrům.

Proč jsou ruské produkty nekonkurenční?

Naši přední výrobci nám řekli, co si o tom myslí. Ředitel společnosti "Intervesp" Mikhail Smolin věří, že v segmentu jednoduchých dřevoobráběcích strojů existují úspěšná řešení, která kupujícího pomohou s poměrem cen rozpočtu a kvalitou. Spuštění moderních sofistikovaných zařízení ve výrobě však vyžaduje značný čas a rozsáhlé investice. Výsledek z investic bude viditelný až po uplynutí 4-5 let, a proto je dnes třeba stavět.

Generální ředitel společnosti "Tekhnoalians" Igor Kosukhin se domnívá, že situace v průmyslu je nyní velmi kritická. Rozvíjet tento směr inženýrství a vytvářet zařízení, jejichž produkty mohou soutěžit na stejném základě s evropskými protějšky, je možné pouze tehdy, pokud ruská vláda plně podporuje trh s dřevozpracujícím zařízením.

Vedoucí oddělení prodeje sdružení "KAMI" Ivan Dementiev je ještě pesimističtější. Říká, že průmysl je v dlouhodobé hluboké krizi způsobené jak vnitřními faktory, tak vnějšími příčinami. Pokud se situace v blízké budoucnosti nezmění, stávající mezera od evropských výrobců se jen zvětší a brzy se stanou nepřekonatelnými.

Jak přežít v krizi?

Odborníci jsou přesvědčeni, že k tomu existuje pouze jedna cesta - výroba vysoce kvalitních a požadovaných nábytkových strojů. Jedním z hlavních požadavků trhu jsou například moderní multifunkční zařízení, která lze snadno přeměnit na výrobu dílů různých tvarů a velikostí. Umožňují buď úplné vyloučení manuálních operací, nebo výrazně snížit jejich hlasitost. Ustálená vysoká kvalita obrábění součástí zůstává. Nyní tyto výrobky vyrábějí pouze německé, české a švýcarské společnosti. Pokud se našim společnostem podaří zřídit uvolnění hodných analogů, kupující je přijme s radostí.

Mnoho velkých a středních firem, které koupily nové dřevozpracující zařízení od evropských výrobců, nyní přechází na nákup použitých (a tudíž nenákladných) asijských strojů. Malé podniky, které upřednostňovaly výrobky čínských firem, se nyní stále častěji rozhodují ve prospěch rozpočtových domácích protějšků. Logika našich podnikatelů je jednoduchá: za srovnatelnou cenu je lépe opravitelná a levnější.

Přehled strojních nástrojů na trhu

OBECNÉ INFORMACE

Průmysl obráběcích strojů v SSSR obsadil významné místo v průmyslu země. V 90. letech 20. století vzniklo v průmyslu řada problémů, konkurenceschopnost produktů se výrazně snížila. Dosud se domácí producenti snaží vrátit status quo. Jak úspěšné, budeme se snažit reflektovat v tomto přehledu trhu.

Stroj je stroj používaný v průmyslu a je určen zpravidla pro zpracování různých materiálů. Patří sem například:

Každá z těchto tříd může být rozdělena do podtříd.

Jakákoli průmyslová výroba používá technologické linky sestávající ze souboru strojů, které provádějí tuto nebo tu práci. To je důležitost průmyslu obráběcích strojů. K charakteristickým rysům odvětví lze přičíst vysoký stupeň vědy a materiálové náročnosti.

CLASSIFIER OKVED

Konstrukce obráběcích strojů podle klasifikátoru OKVED se vztahuje k části 29.4 "Strojní stavba", která zahrnuje následující podkapitoly:

- 29.40 "Výroba obráběcích strojů";

- 29.40.1 "Výroba kovových obráběcích strojů";

- 29.40.2 "Výroba dřevoobráběcích strojů";

- 29.40.3 "Výroba kovacích a lisovacích zařízení";

- 29.40.4 "Výroba zařízení pro pájení, svařování a řezání, stroje a přístroje pro povrchové tepelné zpracování a plynové tepelné stříkání";

- 29.40.5 "Výroba strojů pro zpracování ostatních materiálů";

- 29.40.6 "Výroba pneumatických nebo mechanizovaných ručních nástrojů (ruční stroje)";

- 29.40.7 "Výroba dílů a příslušenství pro obráběcí stroje";

- 29.40.9 "Poskytování služeb při montáži, opravách a údržbě obráběcích strojů".

ANALÝZA SITUACE V PRŮMYSLU

Objem trhu s obráběcími stroji v Rusku v roce 2015 dosáhl 100 miliard rublů. Zároveň bylo dovezeno 80% trhu. Tuzemské podniky tedy produkovaly pouze 20 miliard. Navzdory státní podpoře, dotování průmyslu je růst výroby velmi pomalý.

Od roku 2011 byl realizován program rozvoje konstrukce obráběcích strojů v rámci Federálního programu "Národní technologická základna", který měl z hlediska účastníků trhu řadu nedostatků. Například stát financoval výzkum a vývoj, avšak ministerstvo průmyslu si ponechalo vlastnictví na vývoji, což významně brzdilo rozvoj zařízení na trhu. V rámci programu bylo vynaloženo 5,5 miliardy rublů.

Na konci roku 2014 byly do programu financování rozvoje zavedeny změny. Při vyloučení vady vlastnickými právy se státní dotace poskytují pouze těm podnikům, které mohou skutečně přivést své výrobky na trh. V opačném případě musí být dotace vrácena, stejně jako pokuta. Dotační program je určen k realizaci v letech 2014-2016, zatímco stát kompenzuje ne více než 50% nákladů na výzkum a vývoj. Částka vyčleněná vládou činí 500 milionů rublů.

Nabídky franšíz a dodavatelů

Také státní program identifikuje hlavní směry rozvoje průmyslu. Prioritou jsou stroje s digitálním programovým řízením, tvorba nových počítačových systémů, aditivní technologie, tvorba virtuálních simulačních programů.

Navzdory logice zavedeného režimu podpory zůstává na trhu ještě jeden problém - absence skutečného zákazníka pro produkty domácích podniků. S více miliardami investic do vývoje zůstávají téměř všechny produkty ve fázi užitečného modelu. Podle oficiálních údajů, v rámci programu „Rozvoj obráběcího stroje a nástroje průmyslu pro období 2011-2016.“ Byl vytvořen více než sto vzorků nových strojů a high-tech kolekce karbidové nástroje, který je plně připraven pro implementaci do výroby. Ve skutečnosti však jen několik z nich vstoupilo do hromadné výroby.

Podle jednoho z největších výrobců obráběcích strojů se na trhu rozvíjí podivná situace, která spočívá v tom, že v roce 2014 podnik prodal obráběcí stroje za 1,9 miliard rublů. do zemí Evropy a USA a v Rusku - jen na 126 milionů. Zároveň ruské průmyslové podniky raději nakupují zařízení v zahraničí.

Předpokládá se, že pozitivní dopad na rozvoj odvětví by měla mít vyhláška RF vlády ze dne 24.prosince 2013 №1224, podle kterého zákon je omezena na nákup cizích vyrobených výrobků při zadávání zakázek pro potřeby obrany a bezpečnosti státu z prostředků státního rozpočtu v přítomnosti výroby analogů v Rusku. Podle tohoto rozhodnutí, v roce 2014 by měl být podíl domácích spotřebičů v oblasti obrany podniků, které nejsou menší než 10% a do roku 2020 - nejméně 60%. Nicméně, účastníci trhu poukazují na to, že navzdory snahám vlády na podporu průmyslu, mnoho společností se snaží obejít prováděcí vyhlášky SKD - to je téměř dokončena včetně strojů, které vyžadují minimální úpravy, a pak je distribuovat do obranných podniků jako produkty ruského původu.

Mezi problémy průmyslu, charakteristické nejenom v průmyslu obráběcích a tvářecích strojů, ale také v mnoha dalších odvětvích ekonomiky, je nedostatek dostupného kapitálu v zemi. S deficitem pracovního kapitálu a rezervních fondů nemají průmyslové podniky možnost nakupovat 100% platbu za zakoupené zařízení. Se stejným nedostatkem finančních prostředků je pro výrobce zařízení nedostatečné plné zaplacení dodaného zboží kritické. Existuje začarovaný kruh.

ANALÝZA ÚDAJŮ FEDERÁLNÍ SLUŽBY STÁTNÍ STATISTIKY

Data Rosstat, kterou služba získává prostřednictvím sběru úředních údajů od účastníků trhu, se nemusí shodovat s údaji analytických agentur, jejichž analytici jsou založeni na provádění průzkumů a shromažďování neoficiálních údajů.

Graf 1. Dynamika finančních ukazatelů průmyslu v sekci OKVED 29.4 v letech 2012-2015, tis. Rublů.

Graf 2. Dynamika finančních koeficientů průmyslu v oddíle OKVED 29,4 v letech 2012-2015,%

Podle Rosstatu, který se odráží v grafech na Obr. 1 a obr. 2, průmysl v posledních letech vykazuje stabilní, byť pomalý růst. Zvyšují se nejen ukazatele výnosů a zisku, ale i další parametry. Například výrazné zvýšení vlastního kapitálu a vlastního oběžného majetku, zatímco podíl půjčeného kapitálu ve struktuře závazků se snížil. Ziskovost tržeb mírně vzrostla v roce 2015, což je podle společnosti Rosstat jako celek v průmyslu extrémně nízká: v roce 2014 - 1%, v roce 2015 - 2,6%. Hrubá ziskovost má stabilní růstový trend.

Graf 3. Podíl regionů na struktuře celkových příjmů průmyslu v roce 2015

Obrázek 4. Dynamika průmyslových ukazatelů v letech 2012-2015, NWFD

Obrázek 5. Dynamika průmyslových ukazatelů v letech 2012-2015, CFD

Graf 6. Dynamika průmyslových ukazatelů v letech 2012-2015, PFD

Obrázek 7. Dynamika průmyslových ukazatelů v letech 2012-2015, jižní federální okruh

Obrázek 8. Dynamika průmyslových ukazatelů v letech 2012-2015, UFO

Analýza trhu dřevoobráběcích strojů

Průměrná rychlost je 4 500 ot / min

Marketingový výzkum segmentu trhu pro dřevoobráběcí stroje

Obchodníci firmy "Master" identifikovali a vybrali pro další další práci s nimi tři segmenty trhu pro dřevoobráběcí stroje:

- "Stavitelé" - malé firmy nebo individuální podnikatelé, kteří budují mimo městské domy, chaty, chalupy atd.;

- "Pily" - firmy, které zpracovávají dřevěné výrobky a nabízejí mimo jiné celou řadu komplexních profilových materiálů (soklu, rozvržení, obložení, balustery), prkna apod.;

- "Výrobci nábytku" jsou malé firmy zabývající se výrobou nestandardního nábytku.

Tyto segmenty analyzuje firma. Na základě této analýzy a zhodnocení jejich potenciálu na konci práce vyvodíme závěr, který ze segmentů by měl být vybrán jako cíl, jak na nich pracovat, to znamená, že se vytváří produktová politika společnosti.

Na segmentu "stavitelů" se provádí marketingový výzkum s cílem přiblížit charakteristiky obráběcích strojů "Master" požadavkům spotřebitelů. Za tímto účelem jsou vyjasněny skutečné názory a požadavky potenciálních kupujících na technické vlastnosti a schopnosti stroje.

Pro studium segmentu "stavitelů" byl vybrán průzkum jako metoda sběru dat. Dotazník se uskutečňuje v prodejnách prodávající stavební nástroje, včetně těch, které prodávají dřevoobráběcí stroje firmy "Master".

Chcete-li provést dotazník se skladištěm, musíte uzavřít příslušnou dohodu o provedení takového průzkumu. Vytvořte plakát, který vysvětluje účel průzkumu a obsahuje výzvu, aby kupující požádali o aktivní účast na průzkumu. Dotazníky by měl distribuovat speciálně vyškolený zaměstnanec firmy "Master" nebo obchod.

Na základě průzkumu účastníci poskytli následující odpovědi, které jsou uvedeny v tabulce 2.

Analýza ruského trhu s kovoobráběcími zařízeními

Sekce: Ekonomika

XLI Student International Correspondence Vědecká a praktická konference "Vědecké fórum mládeže: Sociální a ekonomické vědy"

Analýza ruského trhu s kovoobráběcími zařízeními

Během posledních deseti let vzrostl trh s kovoobráběním a rostl v průměru o 0,8-1,2% ročně. Navzdory tomu se úroveň ruské produkce snížila. Pokud se tedy v roce 2006 vyrobilo 40 tisíc obráběcích strojů a 315 tisíc kusů bylo zakoupeno a dovezeno, podobná situace se vyvíjí v letech 2011 a 2016. V roce 2011 bylo vyrobeno 31 tisíc strojů a v roce 2016 - 15,2 tisíc [1].

Celkem za období 2006-2016. Domácí výroba klesla v průměru zhruba o 5-10% ročně.

Podíl domácích výrobců fyzicky klesl z 119% v roce 2011 na 90% v roce 2016. Schematicky je to znázorněno na obrázku 1, stejně jako přibližná prognóza pro rok 2020.

Obrázek 1. Objem a dynamika trhu kovoobráběcích strojů v letech 2006-2016, předpokládaná pro roky 2017-2020, ks. a v procentech

Důvody současného trendu a zaostalosti ruských výrobců jsou následující: [3]

1) uvolnění zastaralých výrobků;

2) nízká úroveň ziskovosti ruských výrobců.

"Zahraniční výrobce zpravidla dodává dovezený stroj ve splátkách po dobu tří až pěti let. Je to schopen, protože může získat půjčku na výrobu obráběcích strojů ve své zemi na půl až dvě nebo tři procenta. Například japonské obráběcí stroje mohou po dobu deseti let čerpat půjčku za desetinu nebo dokonce o sto procent za rok. Ruský výrobce strojních nástrojů získá půjčku ve výši 24 procent nebo dokonce více a za jeden rok maximálně dva. A tyto sazby nemohou vydržet ziskovost našich závodů. A často nemůže půjčovat vůbec, protože provinční továrny nemají prakticky žádné zajištění. "

Ziskovost zboží prodávaného k 1. dubnu 2014 podle druhu činnosti "Výroba kování a lisovacích zařízení" činila -85%, v odvětví "Výroba strojů na řezání kovů" - 73%.

„Na druhou stranu, pokud jde o nákup obráběcích strojů v ruské zahraniční spotřebitele, opět může vzít půjčku za stejných podmínek ve své vlastní zemi, jednou plně platit pro stroj a vrátit peníze do banky pro pět-sedm až deset let. Proto je ruský stroj jednodušší koupit dovážených strojů a Ruskou strojové snazší prodat zařízení v zahraničí“. [2]

3) nedostatek systémových integrátorů kvůli úzké specializaci ruských obráběcích strojů, což je dědictví sovětské rozdělení systému práce;

4) nedostatek státní regulace průmyslu;

5) stávající omezení dodávek dovážených výrobků na ruský trh.

"Existuje takzvaná dohoda Wassenaar o kontrole vývozu konvenčních zbraní a technologií (zboží a technologie dvojího užití), na kterých se také účastní Rusko. Podle této dohody každý stát sám stanoví, že je připraven takové zboží a technologie prodávat a komu. Většina moderních a přesných kovoobráběcích strojů spadá pod omezení Wassenaarského uspořádání. Dvojité technologie dnes zahrnují všechny typy zařízení a mnoho komponentů, které zajišťují výrobu zbraní, prostoru a letadel, lodí a dalších vysoce technologických a strategicky důležitých produktů. Jedná se o páté generace strojů: pětosé obráběcí centra, přesné stroje, CNC systémy pro takové stroje, stroje pro volumetrické řezání laserem a mnohem více "[2].

6) problém speciálního obráběcího stroje, který je nutný k vyřešení výrobních problémů v obranného průmyslu, v prostoru nebo v jaderném průmyslu, které nejsou řešeny sériovým zařízením.

"Není možné jej objednat zahraničnímu podniku, protože v tomto případě bude nutné umožnit potenciálnímu developerovi, aby uzavřel podniky a vydal mu technický úkol, který odhalí takové podrobnosti, které mohou představovat obchodní nebo státní tajemství.

Ale i když je zařízení dodáno, bude kupující záviset na jeho službě výrobci, z NC programů, z nástroje - a výrobce bude schopen řídit, co přesně a kde se tento stroj vyrábí. Například výrobce může na stroji instalovat skryté softwarové moduly, které shromažďují informace o vyrobených produktech. Výrobce si může vyžádat zprávu o pohybu stroje a v jeho elektronickém náplni nainstalovat snímače polohy, které určují, kam stroj pracuje, a zablokovat neplánované pohyby. Ve smlouvě o vývozu je často zapotřebí připojení takového zařízení k internetu a požadavek používat pouze výrobní nástroj. V případě porušení všech těchto požadavků můžete přinejmenším ztratit záruky "[2].

Tak, dostanete dost žádnou uklidňující obraz spojenou s vybavením v oblasti zpracování kovů, můžeme jen doufat v nejlepší, a za to, co by ruská společnost-výrobci staly více konkurenceschopné potřeba neustále rozvíjet a zdokonalovat své výrobky, přizpůsobovat jim rychle se měnící vnější prostředí. Organizace tak mohou významně uspět na trhu s kovoobráběním.

Marketingový výzkum a analýza trhu dřevoobráběcích strojů (2010-2012) (článek: 08233 30334)

Tuto zprávu si můžete nyní objednat on-line vyplněním malého registračního formuláře. Pořadí sestavy není povinné ji zakoupit. Poté, co obdržíte objednávku na zprávu, vás náš správce bude kontaktovat.

Pokud vám tato zpráva nevyhovuje, můžete:

Lhůta pro předložení zprávy je 8 pracovních dnů

Charakteristika projektu
Oddíl 1. Obecné charakteristiky trhu
1.1. Současný stav trhu s dřevozpracujícími stroji
1.2. Faktory rozvoje trhu
1.3. Objem investic
Část 2. Strukturální analýza
2.1. Objem a struktura trhu ve fyzickém vyjádření
2.2. Segmentace objemu trhu v kontextu segmentace sortimentu
2.3. Segmentace objemu trhu podle původu produktu (domácí / dovoz)
2.4. Segmentace objemu trhu výrobci
2.5. Dovoz dřevoobráběcích strojů
2.5.1. Segmentace importu dřevoobráběcího stroje v sekci
segmentace sortimentu
2.5.2. Segmentace dovozu dřevoobráběcích strojů podle země původu
2.5.3. Segmentace dovozu dřevoobráběcích strojů výrobci
2.6. Export dřevoobráběcích strojů
2.6.1. Segmentace exportu dřevoobráběcích strojů v kontextu segmentace sortimentu
2.6.2. Segmentace vývozu dřevoobráběcích strojů v kontextu zemí určení
2.7. Domácí výroba na trhu dřevoobráběcích strojů
2.7.1. Segmentace domácí výroby dřevoobráběcích strojů v kontextu segmentace sortimentu
2.7.2. Segmentace domácí výroby dřevoobráběcích strojů v kontextu výrobců
2.8. Strukturovaná tržní mapa
2.9. Segmentace cen
2.10. Segmentace spotřebitelů
Oddíl 3. Profily klíčových výrobců (6 profilů), včetně:
Kontaktní informace
Profil společnosti
Sortiment výrobků
Podíl na trhu
Geografie prodeje
Část 4. Závěry a předpovědi vývoje trhu
PŘÍLOHA 1. Makroekonomické ukazatele
1.1. Z HDP
1.2. Hlavní indexy průmyslové výroby
1.3. Zahraniční obchod
1.4. Ruska a WTO
1.5. Inflace
1.6. Související trhy

Analýza trhu dřevoobráběcích strojů

Hlavní vlastnosti, vlastnosti, požadavky

V tabulce vyberte 1-2 základní požadavky nebo charakteristiky a zhodnoťte potřebu kombinace nebo dalších oddělujících segmentů. Obrázek tržní sítě a hodnocení potenciálů segmentů se provádí v kapitole 6.

Marketingový výzkum segmentu trhu pro dřevoobráběcí stroje

Obchodníci firmy "Master" identifikovali a vybrali pro další další práci s nimi tři segmenty trhu pro dřevoobráběcí stroje:

- "Stavitelé" - malých firem nebo jednotlivých podnikatelů provádějících výstavbu venkovských domů, chalup, chalup, atd.;

- "Pily" - podniky zabývající se zpracováním dřeva a nabízejí mimo jiné celou řadu složitých materiálů (sokl, dispozice, podšívka, balustery), prkna apod.;

- "Výrobci nábytku" - to jsou malé firmy zabývající se výrobou nestandardního nábytku.

Tyto segmenty analyzuje firma. Na základě této analýzy a vyhodnocení potenciálu na konci práce student vyvozuje, který z těchto segmentů by měl být vybrán jako cíl, jak na ně pracovat, tj. Je vytvářena produktová politika společnosti.

Na segmentu "stavitelů" se provádí marketingový výzkum s cílem přiblížit charakteristiky obráběcích strojů "Master" požadavkům spotřebitelů. Za tímto účelem jsou vyjasněny skutečné názory a požadavky potenciálních kupujících na technické vlastnosti a schopnosti stroje.

Pro studium segmentu "stavitelů" byl vybrán průzkum jako metoda sběru dat. Dotazník se uskutečňuje v prodejnách prodávající stavební nástroje, včetně těch, které prodávají dřevoobráběcí stroje firmy "Master". Do obchodu je uzavřena odpovídající smlouva o provedení takového průzkumu. Vytvořte plakát, který vysvětluje účel průzkumu a obsahuje výzvu kupujícím s žádostí o aktivní účast na průzkumu. Dotazníky distribuuje speciálně vyškolený zaměstnanec firmy "Master" nebo obchod. Pro průzkum byl vytvořen dotazník (tabulka 2).

Výsledky provedeného průzkumu spotřebitelů jsou shrnuty v tabulkách A.2.1 a A.2.2 (dodatek 2).

Uveďte, pro jaký účel bude použitý dřevoobráběcí stroj primárně:

ڤ individuální (osobní) konstrukce

ڤ podnikatelská činnost (stavební firma)

ڤ další možnost (uveďte, které) ___________________

Požadované napájení stroje:

ڤ nejvýše 1,5 kW

ڤ od 1,5 do 2,0 kW

ڤ 2,0 až 2,5 kW

Požadovaná rychlost hřídele:

ڤ ne více než 3200 ot / min

ڤ od 3200 do 4000 ot / min

ڤ od 4000 ot / min do 5000 ot / min

Uveďte, jaké funkce musí stroj provádět (určuje jeho cenu):

ڤ podélné hoblování

ڤ hoblování pod úhlem a podél hrany

ڤ podélné a příčné

ڤ podélné řezání

ڤ možnost výroby

profil (sokl, filet,...)

ڤ vrtání otvorů

ڤ čtvrtletní vzorkování

Je váha stroje důležitá pro vás?

Je-li váha stroje důležitá, pak kolik by mělo být omezeno?

ڤ až 70 kg ڤ až do 110 kg

ڤ až do 140 kg ڤ až 170 kg

Jak dlouho je desktop pro vás přijatelnější?

ڤ od 800 mm do 1200 mm

ڤ od 1200 mm do 1600 mm

1. Vypracovat text plakátu, který přitahuje pozornost a stimuluje účast potenciálních kupujících v dotazníkovacím dotazníku.

2. Na základě údajů v tabulkách v dodatku 2 (pro možnost učitele) zkontrolujte, zda všechny odpovědi logicky odpovídají možným odpovědím zástupců segmentu "stavitelů". Negligentní a nevyhovující segmenty jsou odmítnuty (uveďte, které z nich).

3. U zbývajících po zamítnutí údajů analyzujte, kolik odpovídají odpovědi v tabulkách aplikace v těchto ukazatelích. Myslíte si, že není nutné rozdělit segment "stavitele" na menší segmenty a nabídnout každý jednotlivý model stroje. Pokud se rozhodnete zlomit segment do dvou dílčích segmentů, je třeba provést další výpočty pro oba modely zvlášť.

Vypočítejte průměrnou hodnotu požadovaného výkonu, hmotnost stroje, délku pracovního stolu (při výpočtu horní hodnoty zadaného rozsahu změny indikátoru). Zjistěte, které operace prováděné se strojem jsou pro segment nejdůležitější. Kontrola: je možné, že vypočtené průměrné hodnoty charakteristik nesplňují požadavky většiny respondentů na segment. Pak by měly být co nejblíže požadovaným hodnotám. Popište možnosti "průměrného" modelu (modelů) stroje určeného pro segment "stavitelů", uveďte jeho charakteristiky, které jsou základem pro vývoj modelu. Pokud jste se rozhodli rozdělit segment "stavitelé" na menší segmenty, dejte jim jména, uveďte popisy a charakteristiky modelů dřevoobráběcích strojů pro každou z nich.

Marketingová činnost firmy "Master"

Podstata, principy, cíle a hlavní směry marketingu. Segmentace spotřebitelů zboží nebo služeb. Marketingový výzkum trhu segmentu dřevoobráběcích strojů. Analýza konkurenčních pozic a vývoj cenové politiky firmy "Master".

Posílání dobré práce do znalostní základny je snadné. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Publikováno na http://www.allbest.ru/

„Marketing - umění a věda vybrat ten správný cílový trh přilákat, udržet a zvýšit počet zákazníků tím, že poskytuje jistotu kupující, že je nejvyšší hodnota pro společnost“ a „řádné a účelné proces povědomí o otázkách ochrany spotřebitelů a regulaci aktivity na trhu“.

Marketingové funkce jsou samostatné směry marketingové činnosti. Ze specifik aktivit firmy závisí, které marketingové funkce jsou vhodné aplikovat a které nejsou, ale mohou být seskupeny do čtyř hlavních skupin:

1. Analytická funkce.

2. Funkce výroby produktu.

3. Prodejní funkce.

4. Funkce řízení, komunikace a řízení.

Analytickou funkcí je studium vnějšího a vnitřního prostředí firmy, například: analýza trhu, studium jejího stavu a dynamiky; studie chování spotřebitelů a dodavatelů výrobků; analýza aktivit konkurentů a zprostředkovatelů apod.

Výroba produktů znamená vytvoření nového produktu, který nejlépe vyhovuje potřebám trhu a je vysoce konkurenceschopný díky předběžnému průzkumu trhu.

Funkce prodeje - marketing systém poskytuje cozdanie takix yclovy distribuci zboží, tak, aby byl vždy na správném místě ve správný čas, v požadovaném množství a správné kvalitě - poskytuje politický FOSSTIS (generování poptávky a sales promotion).

Funkce správy, komunikace a kontroly by měla zajistit nahrazení dostupnosti a rizika v ekonomické aktivitě (vypracování strategických plánů) a zajistit soustředění pecyků na vybraných prioritních směrech, tedy sledování realizace dlouhodobých plánů.

Kapitola 1. Podstata, principy, cíle a hlavní směry marketingu v podniku

Aby mohli úspěšně pracovat v tržní ekonomice, musí se manažery každého podniku naučit základy marketingu.

Marketing je definován jako zvláštní druh činnosti související s uspokojováním potřeb lidí v oblasti zboží a služeb prostřednictvím výměny. Jedná se o jeden z hlavních tržních mechanismů pro řízení podniku, který zahrnuje proces studování a formování požadavků spotřebitelů ve vztahu k výrobkům a službám, organizaci jejich výroby a prodeje.

Základními principy marketingu jsou plánovaná, systematická, inovativní, efektivní a cílená výroba produktů, která poskytuje nejlepší výběr způsobů, jak uspokojit potřeby společnosti, maximální možné zlepšení kvality života lidí. Tyto obecné zásady marketingu mohou být prezentovány konkrétně následujícím způsobem:

Orientace výroby zboží a služeb na zájmy spotřebitelů.

Orientace činnosti podniku na konečný výsledek (obvykle zisk).

Neustálé aktualizace produktů, zvýšení jejich kvality a bezpečnosti na základě výsledků NTP.

Flexibilní plánování a reakce výroby a marketingu na požadavky trhu, jejich přizpůsobení se struktuře spotřebitelské poptávky, založené na dlouhodobých výhledech.

Cílové informace pro potenciální zákazníky a dopad na trh prostřednictvím reklamy a jiných prostředků na podporu prodeje.

To znamená, že moderní marketingový koncept je, že všechny činnosti podniku nebo společnosti (vědecké, technické, průmyslové, finanční, marketing, a další.) Bylo založeno na dobré znalosti potřeb a efektivní poptávky po zboží a službách a jejich dynamiky v budoucnu. Proto přechod na marketingových principů firmě zaměřené na ekonomické rozhodování přesunula z výrobních jednotek do obchodních struktur, kteří se cítí puls trhu.

Základní účely marketingu jsou:

- dosažení dohody mezi výrobci a spotřebiteli zboží a služeb;

- formování a stimulace poptávky;

- zajištění platnosti rozhodnutí vedení a pracovních plánů podniku;

- rozšíření prodeje, podíl na trhu a zisk podniku.

Základem marketingové struktury společnosti je průzkum trhu, plánování a vývoj parametrů produktu, tvorba cen, komunikace, distribuce, reklama a nasazení služeb. Přímý prodej (prodej) zboží a služeb probíhá prostřednictvím obchodních (marketingových) služeb podniku nebo zprostředkovatelů, jejichž počet musí být přísně odůvodněn. Hlavní směry nebo funkce marketingu jsou tedy následující:

- komplexní studie trhu, konkurentů, dotazů a potřeb spotřebitelů zboží a služeb podniku, stanovení tržní kapacity;

- Analýza vlastních zdrojů a možnosti uspokojení trhu;

- segmentace trhu a výběr cílových segmentů pro podnik;

- plánování a předpovídání poptávky po produktech podniku podle cílových segmentů;

- vývoj komoditních politik a norem pro zvýšení konkurenceschopnosti podnikových produktů;

- rozvoj inovační a investiční politiky společnosti;

- analýza vlastních nákladů, ceny konkurentů a vývoj cenové politiky;

- rozvoj marketingových a komunikačních politik, včetně reklamních aktivit a jiných prostředků pro stimulaci prodeje za účelem úspěšné propagace podnikových produktů na trh;

- vývoj marketingového mixu a organizace marketingového managementu v podniku.

Marketing tedy pokrývá téměř celý systém organizace a řízení výroby a marketingu v podniku. Specifické metody a způsoby využití marketingu závisí převážně na specifikách výroby, druhu vlastnictví a hierarchické struktuře řízení podniku, na úrovni konkurence, schopnosti vedení a další faktory.

V tomto ohledu tento kurz pracuje bez ohledu na typ dotyčného trhu a zahrnuje následující oblasti:

- studie trhu a poptávka po produktech podniku;

- analýza nákladů a stanovení cen;

- organizace distribuce a propagace produktů na trh;

Kapitola 2. Segmentace spotřebitelů

marketingový spotřebitel cSegmentace tržní cena

Na trhu jakéhokoli výrobku nebo služby jsou spotřebitelé na některých místech různí. Takže představují výrobci více či méně odlišné požadavky, mezi sebou se liší podle určitých kritérií (kritérií). Vzhledem k tomu, že jedním z hlavních cílů marketingu je nejúplnější uspokojování potřeb kupujících, je pro výrobce nebo prodávající zboží často vhodné a výhodné pro rozdělení spotřebitelů do skupin (segmentů) podle zvolených kritérií. V tomto případě by segmenty měly být: 1) vnitřně homogenní podle těchto kritérií; 2) se mezi sebou lišit stejnými kritérii a 3) být významné pro výrobce (prodejce), tj. aby obchodní organizace přinesla uspokojivý zisk nebo jí umožnila účinně dosáhnout dalších základních cílů.

Kritéria segmentace se liší u spotřebního zboží a služeb a u průmyslových výrobků. Pro spotřebitelské trhy mohou být možná kritéria segmentace:

- Behaviorální (pohlaví, věk, rodinný stav, úroveň vzdělání, povolání);

- zeměpisná (místo bydliště);

- řešitelná (úroveň osobního příjmu);

- potřeba dalších informací o produktu a způsobech jeho získání;

- psychologické známky (postoj k novému produktu);

- konkurenceschopnost (požadavek na poměr "cenové kvality" zakoupeného výrobku) atd.

Pro trhy průmyslových výrobků jsou důležité následující kritéria segmentace:

- druh výrobku a podmínky použití;

- specifičnost a objem výroby podniků-kupujících;

- obchodní pověst vedení firem-kupujících;

- finanční ukazatele firem-kupujících;

- požadavky kupujícího na cenu, kvalitu, technické charakteristiky výrobku atd.

Poté, co strávil segmentaci trhu, výrobce (dodavatele) vybere jako cíl jednoho nebo více z nich, a pak podrobnou studii o problému, solventnosti nebo specifika životních podmínkách spotřebitelské aktivity v rámci segmentů. Tak to bude možné vyvíjet produkty cílené přesně podle požadavků cílových trhů, a nabízí celou řadu marketingových aktivit, které nejlépe vyhovují jejich potřebám a požadavkům. Při správné rozdělování segmentů takového přístupu, tzv cílený marketing, umožňuje výrobci, aby vytvořila program, který poskytuje konkurenční výhodu a efektivní marketingový rozpočet.

Neexistuje žádný standardní přístup k segmentaci, ale existuje pomocná 7-kroková metoda, která umožňuje uživatelům rozdělit do skupin provedením následujících kroků:

Určete široký trh s výrobkem (zbožím a službami), na němž má firma v úmyslu působit.

Uveďte hlavní požadavky a potřeby kupujících na tomto trhu, účel zboží (služeb), které kupují, problémy spotřebitelů, které by mohly být vyřešeny pomocí tohoto produktu, tj. za to, co budou používat.

Vytvoření homogenního segmentu spotřebitelů, jehož charakteristické rysy, požadavky a potřeby budou podobné. Uveďte požadavky těchto skupin spotřebitelů na výrobek, identifikujte 1-2 základní požadavky.

Vydejte jména do segmentů.

Opět analyzovat chování, potřeby, požadavky, problémy, charakteristiky spotřebitelů, přidělené různým segmentům. Vyhodnoťte možnost kombinace segmentů, pokud jsou jejich požadavky obecně stejné. Je-li to nutné, pravděpodobně stojí za rozdělení jednotlivých segmentů na menší.

Nakreslete "tržní síť", tj. kruh rozdělený do sektorů, jejichž velikost je úměrná odhadovanému objemu prodeje podle segmentu.

Odhadněte potenciál každého segmentu (očekávaný zisk).

Na základě provedené segmentace zvolí výrobce (prodejce) pro další práci jeden, několik nebo všechny sledované segmenty zákazníků.

Navzdory skutečnosti, že segmentace spotřebitelů umožňuje společnosti lépe vyhovět jejich požadavkům, není vždy možné rozdělit kupce na významné segmenty. Buď samostatná práce se segmenty je spojena s firmou s prudkým nárůstem nákladů, což je nežádoucí. V takovém případě firma nerozděluje spotřebitele svých výrobků do skupin, ale snaží se integrovat stejně atraktivní prvky pro všechny spotřebitele do jediného marketingového mixu. Tento přístup se nazývá masový marketing. Jak již bylo uvedeno výše, na trhu kotoučových pilařů společnost "Master" využívá přístup masového marketingu a na trhu dřevoobráběcích strojů má uplatňovat cílový marketing.

2.1 Segmentace trhu dřevoobráběcích strojů

Před zahájením vývoje a zavádění nových modelů strojů na trh musí společnost "Master" vědět, které skupiny jsou rozděleny podle svých požadavků a vyznačují se spotřebiteli těchto výrobků.

Pro segmentaci spotřebitelů na ruském trhu dřevoobráběcích strojů používám 7-krokovou metodu.

Firma navrhuje vyrábět dřevoobráběcí stroje pro firmy s průmyslovým účelem.

Hlavní požadavky a potřeby zákazníků na tomto trhu:

hoblování pod úhlem a podél okraje;

podélné a příčné řezání;

podélné řezání pod úhlem;

Dřevozpracující firmy budou používat stroj pro:

výroba rámu a dveří;

Vytváříme homogenní segmenty spotřebitelů. Dřevoobráběcí stroje lze rozdělit do dvou typů:

malou rychlostí a výkonem stroje

a obrat velkou rychlostí a výkonem stroje.

Tvůrci (malá rychlost a výkon stroje)

Tvůrci (vysoká rychlost a výkon stroje)

Analýza chování, potřeb, požadavků, problémů, rysů spotřebitelů přiřazených různým segmentům odhadujeme, že možnosti kombinace segmentů a rozdělení do menších segmentů nejsou.

Tabulka 1 - Rozdělení trhu kupujících dřevoobráběcích strojů na segmenty

Hlavní vlastnosti, vlastnosti, požadavky

Průměrný výkon stroje je 2,2 kW

Průměrná rychlost je 3800 ot./min

Průměrný výkon stroje je 2,9 kW

Průměrná rychlost je 4 500 ot / min

2.2 Marketingový výzkum segmentu trhu pro dřevoobráběcí stroje

Obchodníci firmy "Master" identifikovali a vybrali pro další další práci s nimi tři segmenty trhu pro dřevoobráběcí stroje:

- "Stavitelé" - malé firmy nebo individuální podnikatelé, kteří budují mimo městské domy, chaty, chalupy atd.;

- "Pily" - firmy, které zpracovávají dřevěné výrobky a nabízejí mimo jiné celou řadu komplexních profilových materiálů (soklu, rozvržení, obložení, balustery), prkna apod.;

- "Výrobci nábytku" jsou malé firmy zabývající se výrobou nestandardního nábytku.

Tyto segmenty analyzuje firma. Na základě této analýzy a zhodnocení jejich potenciálu na konci práce vyvodíme závěr, který ze segmentů by měl být vybrán jako cíl, jak na nich pracovat, to znamená, že se vytváří produktová politika společnosti.

Na segmentu "stavitelů" se provádí marketingový výzkum s cílem přiblížit charakteristiky obráběcích strojů "Master" požadavkům spotřebitelů. Za tímto účelem jsou vyjasněny skutečné názory a požadavky potenciálních kupujících na technické vlastnosti a schopnosti stroje.

Pro studium segmentu "stavitelů" byl vybrán průzkum jako metoda sběru dat. Dotazník se uskutečňuje v prodejnách prodávající stavební nástroje, včetně těch, které prodávají dřevoobráběcí stroje firmy "Master".

Chcete-li provést dotazník se skladištěm, musíte uzavřít příslušnou dohodu o provedení takového průzkumu. Vytvořte plakát, který vysvětluje účel průzkumu a obsahuje výzvu, aby kupující požádali o aktivní účast na průzkumu. Dotazníky by měl distribuovat speciálně vyškolený zaměstnanec firmy "Master" nebo obchod.

Na základě průzkumu účastníci poskytli následující odpovědi, které jsou uvedeny v tabulce 2.

Účel použití stroje

Požadovaný výkon, kW, až

Požadovaná rychlost hřídele, otáčky za minutu

Jaké funkce jsou potřeba (označené +)

Hoblování v úhlu a podél hrany

Podélná a příčná řezání, max. Tloušťka, mm

Podélné úhlové řezání

Společnost pro výrobu. rámy, dveře, schody atd.

Jaké funkce jsou potřeba (označené +)

Požadovaná hmotnost stroje (pokud je to relevantní), kg až

Délka pracovního stolu, mm, nejméně

Schopnost vytvářet profily

Hodnota na tom nezáleží

1. Text plakátu a samotného plakátu, který přitahuje pozornost a podněcuje účast potenciálních kupujících v dotazníkovacím dotazníku:

Vážení kupci pro další propagaci našich produktů, vyplňte prosím krátký dotazník! Každý váš názor na váhu zlata! Vezmeme v úvahu všechny vaše odpovědi a snažíme se být lepší! Děkuji!

2. Na základě těchto tabulek kontrolujeme, zda všechny odpovědi logicky odpovídají možným odpovědím zástupců segmentu "stavitelů". Odmítáme nelogické a nevhodné části odpovědí. Získáme tu firmu K (kvůli hmotnosti stroje - 170 kg) je odmítnutí.

3. U zbývajících po vyřazení dat analyzujeme, kolik odpovídají odpovědi uvedené v tabulkách v těchto ukazatelích. Je třeba rozdělit segment "stavitelé" na menší segmenty. Segment jsme rozdělili na 2 podsegmenty a provedli jsme výpočty pro dva modely zvlášť.

Kapitola 3. Analýza je dražšía vývoj cenové politiky

3.1 Výpočet ceny produktu na základě nákladů

Ekonomické ukazatele modelu vyvinutého společností Master pro segment nábytku jsou uvedeny níže.

Náklady na výrobu 1 stroje = 17 000

Očekávaný prodej v plánovaném roce = 70

Marketingové náklady (celková částka) = 38500

Požadovaná míra návratnosti = 32%

3.2 Volba cenové politiky firmy založená na výzkumu segmentu "pila"

Účelem výzkumu na segmentu "pily" je najít způsoby, jak zvýšit ziskovost výrobce výběrem cenové politiky.

Studovat segmentu „pilařských“ agenti firmy „Master“ analýzy referenčních materiálů, stejně jako průzkum prodejců a kolem moskevských stavebním trhu. V důsledku toho jsme identifikovali řadu významných podniků vyrábějících a dodávajících hoblované desky, obložení, výlisky, proplacení, perličkový, sloupků, profil rámu a dalších stavebních materiálů ze dřeva. Vše v důsledku předběžného šetření odhalilo N firmy umístěné v Moskevské oblasti a v Moskvě av dalších městech v evropské části Ruska. Tyto firmy distribuovány letáky s informacemi o vlastnostech a funkcích vyvinutých „master“ modelu dřevoobráběcích strojů a nabídnout ho koupit pro příští rok na určité cenové TS1. Z dotazovaných společností N1 odpověděla na jejich touhu koupit si stroj. Poté byly zbývající společnosti N-N1 opět zaslány návrhy na nákup stroje, s výhradou snížení ceny na Ts2. Firmy N2 reagovaly pozitivně na tento návrh. Tudíž za cenu Ts2 budou nakupovat stroje pouze firmy N1 + N2 od respondentů. Obchodníci firma „Master“ Domníváme se, že s pokračující práci najít potenciální zákazníky a po skončení kampaně se počet firem, Oznámení o produktech, dřevoobráběcích strojů může dosáhnout, protože výsledný vzorek odebírá zástupce, pak chování jejích členských firem může být posuzována o chování celého trhu. Proto může být procento kladných reakcí zákazníků za každou cenu převedeno na celý potenciální trh (firmy K). V následujícím jsou ekonomické ukazatele pro dřevoobráběcí stroj určený segmentu „pily“, jakož i údaje získané ze studia tohoto segmentu.

Velikost vzorku (počet dotazovaných firem), N - 100

Počet kladných odpovědí o nákupu: N1 = 15; N2 = 3 Kapacita trhu pro běžný rok, K - 1200

Ceny strojů, den. jednotky: C1 = 26000; Τ2 = 24500

Trvalé výrobní náklady na obráběcí stroje, tis. jednotky - 1600

Průměrné variabilní výrobní náklady, den. jednotky - 12 000

Marketingové náklady na 1 stroj, den. jednotky - 200

Na úrovni 1 = 26000 procent pozitivních odpovědí potenciálních kupujících - 15%

Na úrovni 2 = 24500 procent kladných odpovědí potenciálních kupujících - 3%

Výpočty možného zisku pro každou ze dvou cen se provádějí podle následujících vzorců.2160000

Analýza trhu dřevoobráběcích strojů

Pokud otevíráte novou firmu, první krok je profesionálně napsaný obchodní plán, který splňuje moderní mezinárodní standardy a je individuálně vypočítán podle vašich podmínek. Pouze s individuálně vypočítaným obchodním plánem může být 100% pravděpodobně obdrženo financování projektu, ať už je to investor nebo banka.

Individuální výzkum je mnohem citlivější na úkoly klienta. Máte možnost objednat pouze data, která potřebujete. Zadejte úkoly a získáte osobní přehled s nejaktuálnějšími daty.

Pokud vám dokončené přehledy nevyhovují, můžete:

Dřevozpracující průmysl je jedním z nejdynamičtěji se rozvíjejících. Zahrnuje dřevozpracující, nábytkářský, celulózový a papírenský průmysl, výrobu stavebních materiálů a další. O vývoji průmyslu je do značné míry ovlivněno nejen dostupnost a kvalitu surovinové základny (zásob surovin n území našeho účtu zemí pro cca 20% na světě), ale také zavádění nových technologií. Automatizace vykládacích procesů, modernizace obráběcích strojů a zavádění nezpracovaných technologií jsou zavedeny všude. V tomto odvětví má Rusko silný potenciál, a to jak z důvodu relativně nízkých výrobních nákladů, tak z důvodu neustálého oživování surovin. Při přidávání všechny tyto faktory v naší zemi mají možnost vstoupit do vedoucí pozice na výrobu stavebních materiálů je dřevo, který je nyní ve vysoké poptávce ve světě, zaměřená na zachování ekologii planety.

Doporučujeme zadat jedno nebo více klíčových slov z dotazu do vyhledávacího pole, viz příklady pod vyhledávacím řetězcem.