Co je outstaffing, jeho výhody a nevýhody

Outstaffing - je jeden způsob, jak kontrolovat a personálního řízení, které je dílem určitého počtu zaměstnanců, které plní své povinnosti pro konkrétního zákazníka, ale zároveň mezi zaměstnanci a zákazníkem není práce, občanská a právní vztahy (neposkytla služby v takové formě ).

Například určitý počet zaměstnanců konkrétně formován ve stavu společnosti, ale ve skutečnosti pracují na stejném místě a plnit své povinnosti, která se přenáší není funkcí podniku, a určitý počet zaměstnanců.

Outstaffing vznikl v západních zemích v 70. letech, v naší zemi se začalo užívat popularity v obdobích hospodářského poklesu v roce 1998.

Hlavní cíle a cíle:

  • snížení zátěže na oddělení lidských zdrojů a účetnictví;
  • zlepšení modelu fungujícího podniku v hospodářských a tržních podmínkách;
  • při absenci vlastního počtu zaměstnanců - zlepšit řízení lidských zdrojů;
  • zlepšení podnikových procesů obecně a práce HR oddělení;
  • pojistná rizika a nepředvídané situace pracovníků jsou výrazně sníženy;
  • snížení počtu zaměstnanců;
  • snížit výskyt pracovních sporů se zaměstnanci;
  • Snižování administrativní a finanční zátěže ve společnosti a zároveň zachování řídících funkcí;
  • zjednodušení systému řízení pracovníků: skutečná pracovní zátěž odpovídá počtu pracovníků.

Jak ovlivňuje snižování nákladů personálního oddělení organizace. pracovat Human Resource Management - proces, který vyžaduje velké výdaje času a úsilí potřebného výběr vysoce kvalifikovaných pracovníků se specifickými schopnostmi a znalostmi (aby se zabránilo jisté provozní rizika, a tím zachovat pracovní kompetence). Výkon zaměstnanců výrazně snižuje pracovní zátěž procesu personálního řízení, náklady a rizika jsou časově sníženy a přímo souvisejí s personální práci.

Optimalizace zdanění se zjednodušeným daňovým systémem. Aplikace modelu outstaffingu pomáhá udržovat status malého podniku bez rozšiřování svého pracovního personálu. Proto není nutné platit velké množství daní, sociálních plateb pracovníkům a jiné druhy plateb. Společnost je kótována jako malý podnik a objem práce je mnohem více, než je možné při provozu malého podniku, což umožňuje použít zjednodušený systém placení daní.

Jak zvýšit atraktivitu investic. Při nízkých nákladech na zadržování zaměstnanců se významné finanční ukazatele společnosti výrazně zlepšují (pokud jde o účetní výkaznictví) a slouží jako vynikající nástroj k získání vnějších investic. Vzhledem k tomu, že potenciální investoři chtějí především profitovat, spolupracuje s úspěšnými společnostmi a je garantem jejich přijetí.

Jak vypadá model práce. Mezi společnosti-zákazník (společnost, která zaměstnává Outstaffing modelu) a firmy poskytovatele (firmy - oficiální zaměstnavatel) je příslušná dohoda o pořadí ven personální služby týkající se specifických podmínek, které byly stanovené v předchozích odstavcích smlouvě. Poskytovatel společnosti je plně zodpovědný za výpočet a výplatu mezd, zaplatí daně podle legislativního základu a provádí další personální práci s personálem. Nepovinnou přílohou uzavřené smlouvy jsou seznamy zaměstnanců, které jsou zobrazeny (jsou uvedeny jejich osobní údaje, funkce a náhrady, které obdrží při registraci u poskytovatele).

Klasifikace. Podle specifických rysů práce podniků, které poskytují nadstandardní služby, mohou být rozděleny do následujících parametrů:

  1. Personální outsourcingové služby (výběr a řízení pracovníků);
  2. Účetní outsourcingové služby (účetnictví a audit, personální management mimo stát);
  3. Právní outsourcingové služby (různá právní podpora společnosti);
  4. Konzultace o outsourcingu (konzultace v různých oblastech činnosti, školení, aplikace outsourcingu v různých obchodních procesech atd.);
  5. Přímo mimoškolní služby (společnosti pracují přímo v této oblasti činnosti).

Ruský trh a nedostatek zaměstnanců. Přes popularitu počtu servisních společností, které poskytují tuto službu není tak velký, jak na ruském trhu Outstaffing větší poptávka ze strany zahraničních firem. Důležitým rysem ruského trhu je nějaký rozpor legislativní bází (agentur a společností odpovědných za zaměstnance), pro mnoho zaměstnanců na trhu práce, Outstaffing - podivné „psychologickou“ fenomén - pracuje na stejném místě, a počet zcela odlišné. Mnoho pracovníků pracoval několik let ve stejném pracovišti. Ale vztahy Rynkova získává svou dynamiku a Outstaffing se stává stále více populární, zejména v oblasti lidských zdrojů, účetnictví a poradenské služby.

Outstaffing: výhody a nevýhody

Mezi plusy patří následující faktory:

  • vyplňování "nepopulárních" volných míst;
  • snížení odpovědnosti pro právnické a právnické osoby;
  • optimalizace personálu;
  • zvýšení investiční přitažlivosti organizace;
  • vyhýbání se personálním kontrolám různými státními službami apod.

Následující lze klasifikovat jako záporné:

  • obtížné kontrolovat a motivovat zaměstnance;
  • nedostatečná kontrola kvality zaměstnanců (často spojená s častou změnou manažerů v poskytovateli);
  • neexistují žádné záruky pro plnění zadaných úkolů;
  • neloajální přístup zaměstnanců k tomuto systému v práci.

Zvláštnosti vypracování dohody. Smlouva se uzavírá mezi stranami a její hlavní pojmy jsou: poskytování a výběr personálu. Následující podmínka je nezbytně předepsána ve smlouvě: mimo pracovní sílu není stanovena současná legislativa země (ale takové smlouvy nejsou zakázány podle občanského zákoníku země). Tato smlouva může být uzavřena v písemné formě, a zákazníci mohou být pouze zaměstnavatel (SP, organizace, atd.) Doklady mohou zahrnovat: Protokoly o převzetí provedené práce, účet (faktura), smlouva o poskytování služeb, jiné platby dokumenty.

Když je nutné odbavit zaměstnance

V případě potřeby zvýšit investiční atraktivity firmy realizovat jednorázový nebo krátkodobý projekt (rozšíření hlavní činnosti a neochotě rozšířit počet pracovníků) v případě potřeby pracovat určitý počet zaměstnanců na konkrétních (non-odolný) době se nejčastěji používá Outstaffing.

Rozdíly v outsourcingu zaměstnanců z outsourcingu. Outsourcing je převedení základních funkcí jedné společnosti na druhou (partnerská společnost). Příklady outsourcingu: práce call center, organizace zabývající se technickými službami, poskytování právních, účetních služeb apod. Outstaffing není přenos funkcí, ale pracovníků. To je hlavní rozdíl mezi těmito manažerskými metodami.

Zaměstnanost jako nástroj pro zaměstnávání migrujících pracovníků. Uplatňování tohoto schématu při náboru pracovníků, společnost nejen šetří se z pracovního poměru se zaměstnancem a úspor na mzdy, ale také zabraňuje inspekci migrační služby, a to zejména snižováním rizik (jako migrační právními předpisy Ruské federace vyžaduje dodržování přísných pravidel při přijímání přistěhovalců).

"Úskalí"

Skrytá rizika jsou: uzavření smlouvy o nepříznivých podmínkách pro společnost-zákazníka nebo často smlouva obsahuje položky, které jsou v rozporu se zákonem. A v takovém případě může být smlouva prohlášena za neplatnou podle rozhodnutí soudu a společnost-zákazník může být přenesen na právní odpovědnost a zaplacení sankcí.
Proto při uzavření smlouvy, v předstihu studie právní aspekty, můžete konzultovat s zkušenými právníky v oblasti pracovních a občanskoprávních vztahů.

V jakých případech je zakázáno zaměstnávat. Podle právních předpisů Ruské federace nelze tento typ činnosti poskytovat společnostem a soukromým podnikatelům, kteří nesplňují kritéria pro určitý objem schváleného kapitálu, nebo že zkušenosti a dovednosti manažera jsou nedostatečné pro poskytování tohoto druhu služeb.
Zákon federací zakazuje používání outsourcingových služeb při náboru personálu pro námořní plavidla; nahradit pracovníky, kteří se účastní různých stávek; zaměstnanci pracovat v nepříznivých pracovních podmínkách pro lidské tělo.

V ostatních případech můžete tento typ služeb bezpečně použít, abyste optimalizovali práci, přilákali investice a řešili strategické problémy společnosti.

Příklad využití outsourcingu. Stavební firmy často vyžadují pracovníky v období jaro-léto. Registrace zaměstnanců na krátkou dobu a následný požár: nákladný a vyžaduje významnou práci personálního oddělení. S Outstaffing mnohem snazší řídit projekt výstavby s využitím pracovní služeb po určitou dobu (Outstaffing), bez dalšího placení daní, což šetří pracovní dobu zaměstnanců personálu organizace. Veškerá péče a odpovědnost za pracovní sílu bude poskytovatelem, s nímž smluvní společnost uzavře smlouvu předem.

Outstaffing

Outstaffing (Ing. out - "out" + angličtina. personálu - „zaměstnanci“) - je způsob řízení lidských zdrojů, který zahrnuje poskytování služeb v podobě zpřístupnění klientům určitý počet pracovníků, kteří nemají spojit se s ním v žádném právním vztahu (občanské, pracovní) přímo, ale ukázalo se, jménem výkonného určitých služeb (práce) na místě zákazníka.

V sedmdesátých letech v hospodářském útlumu vznikla v západních zemích mimo pracovní síla. V Rusku vznikla poptávka po krizi z roku 1998 [1].

Někdy se pletou pojem „outsourcing“ a „Outstaffing“. Outsourcing - je přenos dříve samostatně realizuje společnost má mimo jednatel společnosti, která se specializuje na provádění těchto funkcí (například služby call centra, společnosti zabývající se čistícími budovách, právních a účetních firem, společností do přípravy a dodávky obědů do kanceláře, a tak dále..). Outstaffing zahrnuje převod nebude fungovat, a konkrétní práci ve firmě. Nicméně, tito zaměstnanci jsou ke stavu třetí strany, a skutečně pracují na stejném místě, a to předchozí funkce.

Obsah

Výhody outstaffingu [upravit překlad]

Mezi hlavní přínosy patří snížení nákladů na personální služby, snížení personálních nákladů, optimalizace daní, minimalizace rizik a přenesení odpovědnosti.

Snížení zátěže lidských zdrojů a snížení nákladů na jejich údržbu [editovat]

Některé společnosti převádějí nadstandardní pracovní sílu, s výjimkou generálního ředitele a vedoucího účetního. V tomto případě není potřeba uchovávat personální dokumentaci, vyplňovat časové listy, knihy pracovních knih a mnoho dokumentů a postupů týkajících se vedení osobních záznamů. Inspekce práce, migrační služba a další kontrolní orgány nebudou moci pokutovat společnost za porušení týkající se personálních, migračních a daňových otázek souvisejících s personálem. Další výhody jsou také přičítány neexistenci dočasných a finančních nákladů na nábor zaměstnanců - tato funkce zajišťuje společnost poskytující mimořádné služby.

Delegace odpovědnosti [upravit překlad]

Údržba vedení personálních záznamů je komplexní a časově náročný proces vyžadující vysokou kompetenci a kvalifikaci personálních služeb, což je spojeno s vysokými náklady a riziky. V případě porušení předpisů zjištěných inspekcí práce nebo migrační službou (pokud jsou ve státě cizí státní příslušníci) nese odpovědnost nejen personální důstojník, ale i vedení podniku. I při drobných porušeních může být právnickým osobám uložena značné postihy (v případě zahraničních pracovníků - až 1 milion rublů pro každého zaměstnance); Pokuty jsou také uloženy vůdcům a úředníkům organizace. Při využívání outsourcingu je organizace a její vedení zcela osvobozeny od odpovědnosti nejen před inspekčními orgány, ale také v případech pracovních sporů.

Zvýšit počet zaměstnanců bez zrušení USN [upravit překlad]

Pokud organizace pracuje v rámci zjednodušeného daňového systému, počet zaměstnanců nesmí přesáhnout 100 osob (ve velkoobchodě - 50 osob, v maloobchodě a spotřebitelských službách - až 30 osob při uplatňování UTII). V opačném případě je nutné přejít na obecný daňový systém, který je spojen s významnými náklady. Při využívání outsourcingu zůstává možné zůstat ve stavu malého podniku a současně zvyšovat počet skutečně zaměstnaných zaměstnanců.

Zvýšení investiční přitažlivosti společnosti [upravit překlad]

Při formálně malém počtu a poměrně nízkých nákladech na zaměstnance se zlepšuje finanční výkonnost na zaměstnance (zisk, tržby atd.). To může být použito jako nástroj pro zvýšení investiční hodnoty společnosti.

Právní základ pro outstaffing [upravit překlad]

1. Z hlediska občanského práva je smlouva o poskytnutí nadstandardní služby smlouvou o poskytování služeb (vyhláška Federálního rozhodčího soudu severozápadní oblasti z 12.04.2004 N A56-20964 / 03). V tomto ohledu by se mělo řídit ustanoveními kapitoly 39 občanského zákoníku Ruské federace o poskytování placených služeb; proto by smlouva měla specifikovat zejména služby, které by poskytovatel (společnost dodavatele) poskytoval silami svého zaměstnance. Ve smlouvě je možné uvést jméno, jméno, patronymiku zaměstnance, jehož síly budou poskytovány služby (to odpovídá článku 778 občanského zákoníku Ruské federace).

Podle občanskoprávní dohody o poskytování personálu se společnost dodavatele zavazuje poskytnout zákazníkovi určitou profesi a kvalifikaci pro využívání své práce ve svém výrobním procesu za poplatek. Současně mezi poskytovatelem a zaměstnancem je pracovní smlouva, ve které poskytovatel jedná jako zaměstnavatel. V tomto případě musí zaměstnanec podle pracovní smlouvy vykonávat pracovní funkci jiného hospodářského subjektu - zákazníka - na základě pokynu poskytovatele (jeho zaměstnavatele).

Plnění smlouvy o poskytování služeb je potvrzeno akty, které jsou periodicky dokumentovány poskytovatelem a odběratelem, v němž se zaznamenává skutečnost o poskytnutí (převzetí a převedení) zaměstnanců a odpracovaných hodin během vykazovaného období. Mezi zákazníkem a zaměstnancem nejsou vydány žádné právní dokumenty, neboť skutečný zaměstnavatel je poskytovatelem.

Zákonnost tohoto druhu smlouvy je uznaná rozhodčím soudem a riziko jeho uplatnění se týká pouze potvrzení platnosti výdajů na tuto operaci pro daňové účely.

2. Z hlediska pracovního práva v Outstaffing koncepci Ruské federace je implementován takovým způsobem, že pracovní smlouva pracovník předpokládá vznik vzájemných práv a povinností zaměstnanců a poskytovatele služeb společnosti, ale ne na zaměstnance a zákazníky. Tvorba Outstaffing o občanské smlouvy zbavuje zaměstnanců záruky a náhrady stanovené zákoníkem práce, práva na placenou dovolenou za kalendářní rok, a tak dále. N. Současně, na základě článku 57 zákoníku práce v pracovní smlouvě zaměstnanec by měl mít místo své skutečné práce (tj. adresu společnosti-zákazníka). V opačném případě má zaměstnanec riziko propouštění v souvislosti s absencí na pracovišti (tedy v místě provozovatele sítě), a in-síti poskytovatele - rizika aplikaci na svých vztazích s pravidly pracovníky na služebních cestách nebo na cestách povaze práce ( cestovní výdaje, náklady na pronájem prostor, nebo příspěvky denní pole, atd..)

3. Z pohledu daňového práva, podle pp. 19 str. 1 polévková lžíce. 264 daňového řádu k dalším nákladům spojeným s výrobou a prodejem lze přičíst „... o nákladech souvisejících s poskytováním pracovníkům služby (technické a manažerské personálu) externími organizacemi...“, takže zbývá jen splnění požadavků odst. 1, čl. 252 daňového řádu Ruské federace: tyto náklady by měly být ekonomicky zdůvodněné a zdokumentované.

Odůvodněné ospravedlnění korespondence mezi odstupňováním zaměstnanců a občanskými a pracovněprávními předpisy bylo vydáno Federálním rozhodčím soudem v severozápadním obvodu (usnesení č. A56-20964 / 03 ze dne 12.4.2004). Soud uvedl, že předmětem dohody "... nejsou samotní pracovníci (jednotlivci), ale služby zahraniční společnosti pro poskytování personálu." Neexistence pracovních vztahů mezi zákazníkem a zaměstnanci FAS SZO byla zdůvodněna takto: "Argumenty daňových orgánů jsou nekonzistentní, že přitahovaní odborníci se stanou zaměstnanci společnosti. V souladu s čl. 16 Pracovního řádu Ruské federace vzniká pracovní vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem na základě pracovní smlouvy. "

Je třeba mít na paměti, že vzhledem k tomu, že v pracovní smlouvě je nutno uvést místo práce poskytovatele, může být potřeba zaregistrovat samostatnou jednotku na adresu zákazníka, protože na základě článku 11 Daňového řádu Ruské federace je vytvoření stacionárního pracoviště po dobu delší než jeden měsíc ve skutečnosti vytvoření samostatného pododdělení.

4. Pokusy o právní kritiku. Odpůrci nadprůměrné zaměstnanosti uvádějí následující důvody: "Podle čl. 16 Pracovního řádu Ruské federace, vzniknou pracovní vztahy a při neexistenci řádně vykonané pracovní smlouvy - stačí, aby zaměstnanec mohl vykonávat pracovní povinnosti v zájmu zaměstnavatele. Nezaplacení mzdy je porušením povinností ze strany zaměstnavatele a není důkazem o neexistenci pracovního poměru. "

Toto tvrzení by však bylo pravdivé, kdyby zaměstnanec neměl formalizované pracovní vztahy s žádným zaměstnavatelem. Takové prohlášení v situaci, kdy je zaměstnanec spojen s poskytovatelem, je oficiálně zaměstnancem poskytovatele a vykonává jeho funkce v rámci služeb poskytovaných poskytovatelem zákazníkovi, je nevhodné.

Kodex zákoníku práce tedy neupravuje a neovlivňuje vztah mezi zákazníkem a zaměstnancem, protože pracovní vztahy zaměstnance jsou upraveny pracovními předpisy pouze mezi zaměstnancem a jeho okamžitým zaměstnavatelem, tj. Poskytovatelem. Art. 16 LC RF k popsané situaci ve vztahu mezi zákazníkem a zaměstnancem poskytovatele, neplatí proto, podle smlouvy o outsourcingu nedošlo k porušení pracovních nebo daňových předpisů.

Legalizace [upravit překlad]

05.5.2014, prezident Ruska podepsal zákon № 116-FZ, který zakazuje agentury práce (vyrobený z článku 18.1 zákona ze dne 19. dubna 1991 N 1032-1 „On zaměstnanost v Ruské federaci“ a 56,1 zákoníku práce Ruské federace), s výjimkou 2 případy:

- Organizace pošle dočasných pracovníků na osobu, která je přidružená k vysílající organizací, nebo pokud strany uzavřely dohodu akcionářů;

- Organizace je akreditována a působí jako soukromá agentura zaměstnanosti.

Změny vstoupí v platnost 1. ledna 2016. [2] [3]

Outstaffing - co to je v jednoduchých slovech. Outstaffing a outsourcing, jaký je rozdíl?

Dobrý den, milí čtenáři! V posledních letech byl ruský jazyk zaplaven cizími slovy. Outstaffing co je to? (zjistěte, že nesledujete Wikipedii). Dějiny outsourcingu začaly naplňovat náš trh zahraničními společnostmi, které se snažily propagovat své výrobky. Tyto firmy byly oficiálně uvedeny jako zástupci, a proto neměly právo obchodovat. Proto bylo nutné formalizovat zaměstnance v jiné firmě nebo právnické osobě, která měla právo prodat v Rusku.

Nejprve byli zaměstnanci registrováni ve firmách, které obchodovaly v Rusku. Ale to nebyla dokonalá volba. Postupně se v Rusku vyvíjelo outstaffing, neboť mnohé firmy, které chtěly snížit své výdaje na daně, pochopily své zásluhy. Dříve, taková slova jako outstaffing a outsourcing nebyli známí manažerům, dnes jsou tyto oblasti považovány za slibné pro podnikání. Obě tyto pojmy znamenají vzdálený úkol.

Co je Outstaffing?

Podnikání zaměstnává zaměstnance, kteří pracují na pracovišti neustále, ale od jiného zaměstnavatele. A to znamená, že zaměstnanci jsou uvedeni v personálu společnosti-zákazník, ale ve skutečnosti vykonávají práci u poskytovatele společnosti. Outstaffing co je to?

Outstaffing je využití personálu mimo stát, což znamená možnost zaměstnávat pracovní sílu jinou organizací. Tento koncept zahrnuje najímání zaměstnanců společnosti pro software, který bude pracovat na projektu pod kontrolou vlastníka firmy.

To je nový fenomén v Rusku.

  • práce na základě smlouvy;
  • spolupráce s osvědčenou firmou;
  • kontrola práce;
  • vysoká produktivita práce;
  • flexibilita personálu;
  • efektivní způsob, jak rozpoznat odborníky a směřování jejich činností;
  • úspory na daních;
  • flexibilita schopnosti zvýšit a snížit počet přijatých profesionálů;
  • úspory na obsahu oddělení lidských zdrojů a reklamy na nalezení zaměstnanců.

Pokud zaměstnavatel požádal agenturu, která poskytuje nadstandardní služby, pak je ohrožen. Po uzavření smlouvy přecházejí pracovníci pod odpovědnost nadřízeného, ​​který musí formalizovat zaměstnance ve státě, platit daně, vést evidenci zaměstnanců, nahlédnout do dokumentů. Zde může zaměstnavatel vstoupit do čelní společnosti, která poskytuje služby ilegálně.

Outstaffing služby

V každé společnosti může být potřeba přilákat zaměstnance bez jejich zápisu do státu. Outstaffing co je to? Outstaffing je ideální řešení pro firmy, které optimalizují zaměstnance, snižují náklady a maximalizují zaměření na řešení strategických úkolů.

Poskytovatel společnosti se plně angažuje v zaměstnance:

  • Poskytování dokumentů;
  • bankovní karty a převod platu;
  • personální management;
  • poskytování daňového výkaznictví;
  • registrace pojištění zaměstnanců;
  • nahrazení pracovníků za dobu nemoci;
  • poskytování firemní komunikace a formulářů.

Společnosti zastupují elektrikáře, nakládače, jakož i konstruktéry, inženýry, vývojáře, kteří pracují na úkolech podniku třetí strany. Zaměstnanci převedení na zaměstnance obecně pracují na vzdálené práci a průběžně se připojují k týmu.

Rozdíly v outsourcingu z outsourcingu

Hlavní rozdíl spočívá v tom, že Outstaffing charakteristickou stručnost a najímání zaměstnanců, kteří budou provádět určité operace, a outsourcing je komplexní podpora projektu, je charakterizován dlouhodobě a profesionály. Vyčerpání toho, co je v jednoduchých slovech?

Outstaffing se týká zaměstnání zaměstnanců v rámci smlouvy a jejích požadavků. Outsourcing je v podstatě odevzdávání objektu, funkce nebo činnosti třetí osobě, která má veškeré prostředky k provádění operací, jako je kvalifikovaný personál a vybavení.

Skutečným úkolem outsourcingu není šetřit peníze, ale uvolnit zdroje a soustředit se na nové oblasti odborné činnosti nebo rozvinout ty, které potřebují další pozornost. Outsourcing je rozumné řešení pro kontrolu rozpočtu, vyhýbání se zbytečným nákladům, vylučuje potřebu školení zaměstnanců a zajišťuje dálkovou práci v kterékoliv části světa.

  1. Snížení nákladů na mzdy a nákupy.
  2. Další odpovědnost deleguje váš dodavatel.
  3. Dodavatel zaměstnává specialisty a má potřebné vybavení pro vývoj, takže získáte snadný způsob přístupu k státní technologii a vysoce kvalitní odborníci.
  4. Dodavatel řídí a doplňuje projektovou dokumentaci, kterou obdržíte na konci vývoje spolu se zdrojovým kódem a nasazeným produktem.
  5. Existuje příležitost uvolnit vnitřní zdroje pro hlavní činnost.
  1. Mezi nevýhody patří zvýšené množství času, který bude potřebovat pro komunikaci: diskuse o podrobnostech, vysvětlení požadavků a tak dále.
  2. Dodavatel se přizpůsobí podnikatelskému prostředí a očekáváním.

Tyto dvě možnosti mohou poskytnout vysokou účinnost v případě akutní potřeby. Výběr metody závisí na situaci. Pronájem specializovaného specialisty má smysl, pokud jste ochotni podnikat a převzít více odpovědnosti.

A pokud budete potřebovat určité množství pracovních zdrojů, které v té době nemáte, mohou být pracovníci s vyšším počtem pracovníků prostředkem k jejich získání. Pokud jste s pracovníky obeznámeni a jste s jejich prací spokojeni, pak můžete tyto specialisty najmout.

Například pravidelně udržujte a kontrolujte stránky. Pokud máte nějaký projekt, pak je rozumné a vhodné, abyste tuto záležitost svěřili kvalifikovaným odborníkům. Dokonce i když nemáte zkušenosti s pobřežní softwarovou společností, to znamená výměny na volné noze, které poskytují určitou míru průhlednosti a nezveřejnění, které chrání vaše důvěrné obchodní informace.

Outsourcing je víc než jen partnerství. Toto je situace, kdy podnikání a software společnosti rostou společně silným obchodním vztahem.

Vytvoření dohody

Uzavření smlouvy o nadprůměrných službách představuje ekonomický prospěch a vylučuje riziko nežádoucích otázek ze strany zástupců kontrolních orgánů. Proto by se tomuto dokumentu mělo věnovat náležitá pozornost.

Smlouva by měla obsahovat konkrétní a detailní informace o právech a povinnostech stran, meze své pravomoci, podmínky pro interakci a služby, které jsou podrobně stanovena, udávající činnosti prováděné jednotlivými odborníky v zájmu stran.

Dodavatel se zavazuje hradit náklady na poskytování sociálních záruk, placení daní, pojistného, ​​platů zaměstnancům a podílet se na dodržování občanských práv, řešení pracovních sporů a neshod. Outstaffing co je to?

V současné době smlouva o outsourcingu není jasně upravena zákonem. Proto se může daně obrátit na soud s nárokem na uznání této transakce, který se zavázal snížit daně. a proto je považován za neplatný.

Dnešní pracovní síly se stále vyvíjejí, což znamená, že zákaznické společnosti by měly pečlivě zvolit poskytovatele. V opačném případě můžete narazit na potíže a mít problémy.

Outstaffing: Co je to? Rozdíly v outsourcingu, výhody a nevýhody použití

Konzistentní rozvoj managementu nevyhnutelně vyvolává vznik stále novějších a inovativnějších obchodních řešení, možnosti jejich organizace a praktické využití.

Například s nástupem leasingu a outsourcingu zaměstnanců bylo možné podstatně zjednodušit proces řízení personální politiky.

Další, ne méně efektivní technologie v poslední době je outstaffing personálu.

Když už mluvíme o austaffingu jednoduchými slovy, lze říci, že to je příležitost pro společnost přenést své zaměstnance na jiné firmy.

Outstaffing - co to je v jednoduchých slovech

V doslovném překladu je nadstandardní možnost využít osobní kapitál jiné společnosti.

Samo o sobě, nadprůměrná firma nekoná žádné právní vztahy se zaměstnanci jiné společnosti.

Naši zaměstnanci se však zavázali, že splní celou řadu požadavků a prací předepsaných v dohodě. Jinými slovy, zaměstnanec mimo pracoviště umí své zaměstnance k dispozici jinému podniku po určitou dobu.

Celková výše požadované práce, místo a čas jejich realizace předepisuje zákaznická společnost v rámci dvoustranné dohody. Formálně jsou zaměstnanci vypsáni ve stavu jednoho podniku, ale ve skutečnosti vykonávají práci pro jinou firmu.

Rozdíly v outsourcingu

Outsourcing a outsourcing - co to je? Jaký je rozdíl mezi outsourcingem a outsourcingem? Zjistíme to.

Když už mluvíme o rozdílech mezi Outstaffing a outsourcingu, je třeba odlišit, že první termín implikuje převod pracovního kapitálu společnosti-zákazníka, který se zavazuje provést konkrétní seznam aktivit po určitou dobu ve smlouvě.

Outsourcing také znamená, že společnost třetí strany se zavazuje provádět řadu výrobních funkcí a vedlejších obchodních procesů, které klientská společnost již dříve implementovala.

V případě výjimečného modelu spolupráce obdrží odborník společnosti místo pro práci, výuku a pracovní plat.

Outsourcer (v protikladu k outsourcingu) není v žádném případě součástí zaměstnanců klientské společnosti. Mzdy se provádějí výhradně na základě provedené práce a harmonogram je charakterizován flexibilitou. Shrneme-li vše výše uvedené, můžeme shrnout rozdíly mezi outsourcingem a outsourcingem.

  • Způsob výpočtu. Zadavatel obdrží plat na skutečnost, že vykonávaná práce má nadstandardní pracovní plat.
  • Pronájem. V případě outsourcingu se jedná o jednoduchou smluvní smlouvu, zatímco v outsourcingu je zaměstnanec zaměstnán v personálu klientské společnosti.
  • Princip organizace práce. Outsourcing nabízí práci s plným cyklem, zatímco outsourcing má dočasný charakter, striktně předepsaný ve smlouvě uzavřené.

Vzorová smlouva

Jakákoli činnost v rámci nadstandardní spolupráce se provádí na základě uzavřené dvoustranné dohody.

V takové dohodě je uvedeno příjmení a jméno odborníka, jakož i čas přidělený k realizaci projektu, výši platu a seznam potřebných prací.

Na straně externě působící společnosti je poskytnut balík informací o odbornosti a kvalifikaci poskytovaného pracovníka.

V procesu provádění práce podle uzavřené dohody mohou strany vypracovat zprávy o pokroku a výsledcích provedené práce. Předepisují dobu, kterou odborník vykonal, a množství vykonané práce. Je třeba poznamenat, že najatý pracovník, stejně jako klientská společnost, nejsou zdokumentováni a nevydávají žádné právní dokumenty. Současný zákoník práce Ruské federace nevykonává žádnou úpravu ve věcech vztahu mezi zadavatelem a outsourcingem.

Pokud jste vedoucí firmy, pak prochází hlavní dokumentace. Ale někdy se stane, že režisér je na služební cestě a při jeho nepřítomnosti je nutné podepisovat dokumenty. V takových případech je podepsána plná moc k podpisu dokumentů. Jak to učinit, komu a pro co je tento dokument vydán, pečlivě si přečtěte.

O tom, co je DPH a jak se tato daň vypočítává, přečtěte si zde.

IS - je to právnická osoba nebo fyzická osoba? Zmatek v těchto koncepcích vzniká neustále. V tomto článku najdete http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html detailní odpověď na tuto otázku, stejně jako zjistit, co se liší od IP LLC.

Příklad:

Důvodem je dodávka nákladu do skladů.

Pokud je geografická poloha příliš vzdálená a náklad nenastává často, není třeba udržovat celý personál obsluhy a poskoků.

Nejvíce racionální v tomto případě je využívat služby outsourcingu, který je schopen v požadovaném čase poskytnout požadovaný počet nakladačů.

Dalším, neméně populárním příkladem mimoškolního zaměstnání je využití pracovníků v pravidelných a sezónních projektech. Například pro úspěšné uvedení nového produktu na trh jsou požadovány obchodní zástupci, jejichž povinností by bylo propagovat nové produkty konečnému uživateli. V tomto případě není důvod nést nové zaměstnance v době propagace a po propuštění všech zaměstnanců.

Využití outsourcingu v tomto případě je prostě nezbytné. Během trvání projektu na podporu nových produktů může mít outsourcer řadu obchodních zástupců, kteří mají odpovídající pracovní zkušenosti a informovanost.

Výhody a nevýhody využití outsourcingu

Outstaffing má širokou škálu výhod a nevýhod, které si vždycky pamatujete.

Výhody:

  • Efektivní řešení problému vyplňování "nepopulárního" volného místa.
  • Podstatné snížení odpadů společnosti při správě personálních záznamů. Není třeba vypočítat daně pro každého zaměstnance jednotlivě.
  • Příležitost realizovat projekt bez náboru nových pracovníků a školení.
  • Snížení nákladů na získání vysoce kvalifikovaných zaměstnanců.
  • Absence problému "obratu" zaměstnanců.
  • Růst přitažlivosti společnosti v investičním spektru.
  • Dostupnost 100% optimalizace personálního obsazení.
  • Snížení právní a právní odpovědnosti zaměstnanců.

Nevýhody:

  • Pravděpodobnost nelidského postoje pronajatých pracovníků k podniku.
  • Nedostatek maximální záruky na začátek a dokončení projektu v realizaci ve striktně stanoveném období.
  • Nemožnost provádět jasné sledování výsledků činností mimo pracovní prostředí a zlepšit jeho kvalifikaci.

Kromě všech výše uvedených skutečností existují výhody a nevýhody pro zaměstnance, kteří působí jako žoldáci. Podle nedávných studií Vysoké školy ekonomie jsou výhodami outsourcingu poskytnutí sociálních záruk, formálního zaměstnání, schopnosti nahradit pracoviště bez samostatného hledání zaměstnavatele. Ti, kteří pracují v oblasti outsourcingu, nicméně konstatují, že tento druh činnosti pro samotné zaměstnance nemá žádné výhody.

Každý podnikatel ví, že informace o průměrném počtu zaměstnanců by měly být každoročně podávány. Průměrný počet zaměstnanců: jak vypočítat? Vzorec a příklad výpočtu.

Vzorec pro aktuální poměr likvidity se nachází v tomto materiálu.

Funkce: co hledat

Jak již bylo zmíněno výše, outsourcing představuje smlouvu, podle níž se exekutor zaváže po určitou dobu převést specializované zaměstnance, kteří budou muset vykonat přidělené množství práce.

Tato smlouva může stanovit řadu dalších povinností výkonného umělce. To může být hlavní rozpor.

Praktická implementace outstaffingu může být spojena s těmito riziky:

  • Narušení v daňových záležitostech;
  • napadá řadu ustanovení uzavřené smlouvy;
  • nesplnění podmínek pracovněprávních předpisů.

Průvodce společnost zákazníků z personálního, které slouží jako daňový poplatník musí být vědom novosti těchto podnikových řešení v Rusku a v důsledku toho, nedostatek přísné regulační předpisy. Zejména daňové úřady využívají nadprůměrnou zaměstnanost jako daňový únik.

Na druhé straně je pro pracovníky v oblasti daní velmi nízká úroveň bezpečnosti při využívání mzdové práce jako nástroj daňového úniku. Ale jak praxe ukazuje, Outstaffing má vysokou vitalitu, o čemž svědčí i všestrannosti soudní praxe, jehož výsledek ve většině případů je stanovena odděleně v Outstaffing smlouvy akcenty.

HR Business: Outstaffing společnost

Snížení nákladů na moderní řízení podniku je důležitým a složitým procesem. Moderní metody navrhují záchranu, kde by se zdálo, že to není možné z definice. Jednou z těchto oblastí jsou úspory na zaměstnance, které jsou půjčeny od třetí strany na určitou dobu, ale nejsou formalizovány. Tato praxe se nazývá outstaffing - "externí personál", "mimo stát" a zahrnuje práci ve společnosti lidí, kteří jsou registrováni v jiném, což je poskytovatel outsourcingu.

Outstaffingová aktivita se blíží práci náborové agentury. Ale jestliže ten druhý hledá pouze lidi, kteří jsou připraveni pracovat, a pak snižuje potenciální zaměstnance na potenciálního zaměstnavatele, pak outstaffer působí poněkud jinak a šikovně.

Existují tři oblasti, které lze v této oblasti řešit. Jedná se o outsourcing personálu, nájem zaměstnanců a skutečný outstaffing. Na první pohled není mezi těmito aktivitami žádný rozdíl, ale v každé z nich jsou tu jemnosti. Do jisté míry lze říci, že se liší radikálně, mají jen obecnou představu - poskytovat personál. V závislosti na tom, v procesu registrace obchodní subjekt může být život specifikovány kódy (JECFA 2) 78.20 Služby poskytované agenturami pro dočasnou práci (JECFA 2) 78,30 Services služby zajišťování lidských zdrojů jiných, nebo (JECFA 2) 78.10 Služby poskytované agentury pro zaměstnanost.

Nabídky franšíz a dodavatelů

Outsourcing je pravidelná linka se poučit z obchodních procesů na jinou společnost, úkoly jsou přijímány pouze na práci, kterou jsou spojeny přímo s poskytováním personálu v terénu je pevné limity. Dobrým příkladem je oblast obchodu, kde prodejní pracovníci pracují na cenných papírech pro externí dodavatele, ale vykonávají práci mnoha firem v jedné branži. Obchodní zástupce například může uzavírat transakce s různými prodejnami a zastupovat zájmy mnoha firem, které si navzájem nekonkurují. Zde jsou úspory dosaženy díky tomu, že jedna osoba provádí stejný druh práce, ale ve velkých objemech. Pokud by každá firma najala svého obchodního zástupce, měl by, pokud by měl neoprávněně vysoký plat, vykonat velmi malé množství práce. Totéž platí pro obchodníky, dopravce a nadřízené - všichni mohou pracovat současně pro několik společností, protože každý z nich provádí stejný druh práce.

Mírně odlišná situace spočívá v pronájmu zaměstnanců. Tento termín obecně nelze považovat za správný (a to ani v etické složce) - osoba podle zákona nemůže být předmětem nájemních vztahů. Leasing zaměstnanců je však praxí, když společnost přijímá zaměstnance od poskytovatele k provedení sezónní, dočasné nebo nepředvídané práce. Zároveň zaměstnanci mají tendenci buď žít mimo náhodné "objednávky", nebo pracovat v hlavní společnosti na svých pozicích, a pracovat pro externí společnosti, když hlavní zaměstnavatel může dovolit dočasnou nepřítomnost zaměstnance. Existují však ty společnosti, které poskytují personální leasing jako svou hlavní činnost, a to prostě tím, že má zaměstnance specialistů, kteří v případě potřeby pracují pro mnoho firem. Charakteristickým rysem leasingu z outsourcingu a outsourcingu je časově omezená nebo opakující se, ale ne trvalá, smlouva o pronájmu.

Konečně samotný personální obsazení je obsah personálu a udržování odpovídajících právních, účetních, personálních a dalších otázek, zatímco samotní zaměstnanci jsou trvale zaměstnáni ve společnosti-dlužník zaměstnanců. Tato praxe je často používána, pokud je pro ni nevýhodné, aby ji uchovávaly pod dokumenty těchto zaměstnanců z jakéhokoli důvodu. Důvodem je především možnost pracovat na zjednodušeném systému zdanění, protože když je zaměstnanec více než 100 osob, nelze tento systém použít (u obchodu a služeb jsou omezení ještě přísnější).

Společnost-dlužník personálu pokračuje v práci bez vyloučení USN, převedením některých svých zaměstnanců na zaměstnance organizace třetí strany. Ona navíc přebírá veškerou zátěž spojenou s údržbou personální služby a náklady na údržbu zaměstnanců. Spotřebitelská společnost se zbaví odpovědnosti v případě jakýchkoli otázek inspektorátu práce nebo migrační služby. Ukazuje se, že outsourcing je legitimní likvidace mnoha "nepohodlných" otázek společnosti.

Samozřejmostí je, že když se přihlásí do společnosti s nedostatečnými zaměstnanci, rozumný podnikatel nehlásí skutečnou daňovou činnost, do které bude zaměstnán. Typicky jsou tyto společnosti registrovány jako agentury pro nábor zaměstnanců. Koncepce nadbytečnosti v ruských právních předpisech nenastává, ale její podstata spadá pod definici poskytování podmíněné práce. Od roku 2016 bude podmíněná práce v Ruské federaci zakázána, což značně komplikuje proces podnikání s outsourcingy. Pokud máte stále vydávat za zprostředkování práce, do budoucna to bude určitě více kontrol a výzvy v designu, ale tyto služby jsou stále velmi žádané a podpora příslušného právníka by umožnil legálně se zapojily do těchto aktivit - hlavní věc v pořádku učit lidi ze strany regulačních orgánů. Proto je na začátku nutné mít velmi kompetentního právníka, který dokonalé právní předpisy a všechny své "bílé skvrny" zná.

Ale stále mají, aby se zabránilo problémům za rok autstafferam firmy, aby přehodnotili svou provozní principy a rekvalifikaci ve firmě s mírně odlišnými aktivitami schématu. Nejjednodušším způsobem je stát se obyčejným zadavatelem, který je připraven provádět podnikatelské procesy firem s jiným zaměřením rukou svých odborníků.

Tak či onak, k dispozici podnikatelům je celý rok, během něhož je možné od 1. ledna 2016 plně studovat všechny rysy těchto aktivit a začínat dělat něco podobného, ​​ale stále legitimní. Perspektivy v tomto směru jsou natolik vážné, že začnou uvažovat o outsourcingu jako o druhu zaměstnání, a to i za předpokladu, že nastane omezení.

Takže za účelem otevření vaší společnosti, která poskytuje zaměstnancům jiným společnostem, musíte po registraci hledat pokoj. Může být malý, ale aby se udržel obraz společnosti, který má být nejlépe umístěn v obchodní čtvrti města. Budoucí partneři budou stále více obeznámeni s organizací, která se nachází v centru, a nikde na okraji města. Jako druh náborové agentury, můžete si pronajmout pokoj od 30 m 2, platit za to z 30 tisíc rublů měsíčně. Tento prostor se stane pracovištěm pro personál, který vede celou práci organizace. Kancelářské zařízení také nevyžaduje významné investice, nábytek a jednoduché kancelářské vybavení. Spolu s případnou opravou to bude stát až 100 tisíc rublů. Když je tento důležitý problém vyřešen, můžete začít hledat správné lidi.

V tomto druhu činnosti je optimální, pokud je podnikatel zkušený odborník v oblasti účetnictví, daňového poradenství, judikatury nebo personálního managementu. Ještě lépe, pokud všechny tyto povinnosti mohou být rozděleny mezi partnery, kteří společně otevírají takový případ, protože je mnohem bezpečnější mít spolehlivý tým než přijmout lidi z ulice. Ale nejdůležitějším a nejdůležitějším faktorem při přijímání všech těchto pozic je vysoká profesionalita.

Nabídky franšíz a dodavatelů

Daňový poradce. Musí vědět vše, co souvisí se zdaněním, bez ohledu na to, jakou formu podnikání se používá - od rolnické farmy až po nevyužitou de facto společnost s další zodpovědností. Právě on vyřeší všechny záležitosti související se zdaněním jak společnosti s vysokou zaměstnaností, tak partnerských firem, pro které se stane konzultantem. Pomůže nejen vést legitimní aktivity, ale také zvolit optimální systémy zdanění - snížit náklady.

Účetní. Práce s mnoha firmami, s lidmi různých profesí a velkým množstvím zpráv - to vše by mělo být provedeno kvalitativně, každá chyba může být velmi drahá. Zde je ještě nepravděpodobné, že by se jednalo o jednoho hlavního účetního, ale o celý tým účetních specialistů. Nejlepší je najít externího dodavatele, který bude provádět účetní výkaznictví, ale musí být prokázaným partnerem.

Právník. Záchranný kroužek pro celou organizaci, protože bude pracovat s lidmi různých kontingentů, a zde je obzvláště důležité vědět, že dopis zákona není jen dobrý, ale dokonalý. Všechny spory a nároky regulačních orgánů by měly být rozhodovány ve prospěch těchto orgánů a je velmi snadné najít chybu nebo porušení. Bez podpory kompetentního znalce v oblasti práva je nedostatek zaměstnanců nezbytný.

Manažer lidských zdrojů. Lidé by měli být rovněž velmi pečlivě vybíráni, protože lidské zdroje plánované na leasing by měly nejen splňovat požadavky zákazníka, ale také loajálně oběma společnostem, mezi nimiž je uzavřena smlouva o outsourcingu. Pro osobu, která pracuje v jedné společnosti a přihlašuje se do zaměstnance v jiném, je více nevýhodou než přínos v porovnání s běžným zaměstnáním (snížení bezpečnosti a zabezpečení dávek a práv).

Nabídky franšíz a dodavatelů

V podstatě bude celý personál pracovat přímo na zaměstnancích outsourcingových společností. V budoucnu budou jistě potřebovat pomocníky, ale zpočátku se jim to podaří. Práce nebude v prvních měsících příliš, i když není známo, jak bude mít štěstí se zákazníky - někdy je potřeba takové služby velmi velká. Určité procento společností si o této možnosti vůbec nemyslí a jejich nabídkou je získání klienta, který bude s radostí řešit mnoho svých problémů tím, že přenese své řešení do špatných rukou.

Tento typ činnosti zahrnuje aktivní zapojení zakladatelů, kteří působí jak jako ředitelé, jako zaměstnanci, tak jako obchodní ředitelé pro své vlastní služby. Nejprve je třeba vyhodnotit potenciální zákazníky, zkontrolovat všechny firmy a zahájit jednání se všemi nadějnými organizacemi. Jediní podnikatelé se pravděpodobně nestanou partnery, pozitivní odpovědi přicházejí převážně z rozvíjejících se a rostoucích společností, ačkoli není možné vyloučit ty, kteří prostě potřebují snížit své náklady kvůli vysokým ztrátám v personální sféře. S kompetentní prací by nemělo být nedostatek spotřebitelů, protože nedostatek zaměstnanců šetří peníze, což žádný podnikatel neodmítne.

Během práce je jasné, které pracovní místa se nejlépe nenabízejí díky outsourcingu (kvůli tomu může vzrůst obrat personálu a všeobecná nespokojenost pracovníků), a naopak, jsou pro to velmi vhodné. Složitosti mohou nastat např. S ​​"bílými límci", protože zaměstnanci úřadu jsou nejlépe vyznáni tím, že pracují přesně v případě registrace u přímého zaměstnavatele.

V případě přistěhovalců se však ukazuje, že klientská společnost je také šťastná - není třeba vyřešit právní problémy s migrační službou; a zaměstnanec - pro něj je hlavní věcí práce bez ohledu na pracovní právo cizí země; a samotný outstaffer je pro něj peněz. Je nemožné pracovat pouze s jednou společností, protože daňové úřady by se o to pravděpodobně zajímaly a mohly by uznat odstupné a zákazníka jako přidružené společnosti, a tak by obviňovaly fiktivitu transakce na oba právnické osoby. Situace je docela odlišná, pokud je spolupráce s mnoha firmami založena - tudíž je outstaffer již legitimní organizace, která pomáhá ostatním při řešení osobních otázek.

Nabídky franšíz a dodavatelů

Schéma outsourcingové společnosti je velmi jednoduché. Na její adresu (nebo outstaffer najde) společnost - budoucího dlužníka personálu. Zde jsou dvě možnosti - buď zákazník hledá zaměstnance, nebo chce přenést své zaměstnance na zaměstnance poskytovatele. Při další práci nemá velký vliv, outsourcer zaměstnává zaměstnance, vypracovává pracovní smlouvy, ve kterých jsou registrovány všechny podmínky zadané zákazníkem, a převádí osobní záznamy každého zaměstnance zákazníkovi.

Lidé pracují pro okamžitý zaměstnavatel a outsourcer přebírá povinnosti personální správy, mzdy a odměny, komunikaci s odbory, sestavování daňových a účetních výkazů a vše ostatní. Poskytovatel provádí veškerou práci a na konci měsíce vede odpovědnost vůči zákazníkovi a účtu, kde kromě sociálních srážek jsou také stanoveny částky pro přímé služby.

Platba se provádí ve většině případů, v závislosti na mzdách každého jednotlivého zaměstnance nebo obecné mzdy. Procento je stanoveno na pět procent, ale může být méně, určujícím faktorem je složitost podávání. Takže s hosty z jiných zemí existuje mnohem více byrokratických potíží a jejich míra je více, ale v případě populárních míst v průmyslových odvětvích, které nejsou nebezpečné, nebude to tak velké.

Kromě řešení důležitých právních otázek a zajištění legality jejich činností by nemělo zapomínat na jejich pověst a jejich partnery. Pro začátečníka bude obtížné získat důvěru, zpočátku na to, že se na ně dostanou přesně ty společnosti, od nichž se osobní otázka stala vážným problémem. V budoucnu po získání dobrého jména můžete očekávat, že další organizace budou také vážně začít myslet na kontaktování poskytovatele.

Není obtížné se na samém počátku poskytovat, je nepravděpodobné, že pro otevření bude zapotřebí více než 200 tisíc rublů a pokud budou poprvé zohledněny rezervní fondy, pak v nejnepříznivějším scénáři nebude trvat více než půl milionu. V opačném případě, a zapojit se do takových aktivit, nestojí za to.

Pokud je firma provozována a všechny hlavní pozice jsou obsazeny partnery, pak plat pro její zaměstnance může jít pouze v případě, že existuje účetní oddělení nebo najaté asistenty. Pokud děláte práci samostatně, můžete rozdělit všechny zisky mezi zakladatele.

Ziskovost roste s každým zaměstnancem převedeným na zákazníka, obecně s méně než 100 lidmi, není absolutně žádoucí, ale při převodu do organizací několika stovek lidí (nikoliv v jednom, samozřejmě avšak v jiných) se dá očekávat značný zisk.

Velké společnosti s nadprůměrnou zaměstnaností mají ve svých zaměstnancích více než tisíc zaměstnanců, kteří pracují v organizacích zákazníků. Takže, pokud budete mít průměrnou mzdu zaměstnance 20 tisíc rublů, pak ze 100 lidí, příjem za outstaffer (při výpočtu 3% z každé mzdy) je 60 tisíc rublů. S pět set lidí bude tento počet dosáhnout již tři sta tisíc rublů. Současně se nezvyšují významné náklady ani při postupném zvyšování počtu zaměstnanců a větší objemy zpráv lze snadno přenést na jednoho nebo dva další osoby. V tomto podniku však nebude možné použít zjednodušený systém zdanění a je nutné poskytnout 20% jeho příjmů podle sazby daně z daně organizace.

Mathias Laudanum
(c) www.openbusiness.ru - portál podnikatelských plánů a pokynů pro otevření malého podniku

Rychlý výpočet ziskovosti podniku v této oblasti

Vypočítejte zisk, návratnost, ziskovost jakékoli činnosti za 10 sekund.

Zadejte počáteční přílohy
Příště

Chcete-li spustit výpočet, zadejte startovací kapitál, klikněte na tlačítko níže a postupujte podle dalších pokynů.

Čistý zisk (za měsíc):

Chcete provést podrobný finanční výpočet pro podnikatelský plán? Použijte bezplatnou mobilní aplikaci "Business Calculations" pro Android v Google Play nebo si objednejte profesionální obchodní plán od našeho odborníka v oblasti plánování podnikání.