Databáze obchodních plánů

Zde je malá sbírka obchodních plánů pro skutečné investiční projekty, které vypracovali profesionální investiční poradci. Všechny obchodní plány lze stáhnout zdarma, jako většina materiálů na našich webových stránkách. V zájmu zachování důvěrnosti se čísla a názvy výrazně změnily, ale jinak jsou všechny dokumenty příklady skutečné práce.

  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad zdůvodnění efektivnosti organizace výrobní linky
  • Organizace výroby kukuřičných vloček Příklad podnikatelského plánu pro tvorbu výroby na základě vlastních surovin
  • Realizace investičního projektu podniku na výrobu alkoholických a nízkoalkoholových výrobků Příklad podnikatelského záměru pro modernizaci a rozšiřování výroby
  • Organizace výroby sýrů Příklad podnikatelského záměru rozšiřovat činnost podniku
  • Výroba malých šarží pleteného zboží Příklad podnikatelského plánu založení dceřiné společnosti
  • Výroba dětského nábytku z lepenky Příklad podnikatelského záměru otevřít podnik s cílem vstoupit do nového segmentu trhu
  • Výstavba hluboce zmrazeného skladu Příklad podnikatelského záměru přilákat zahraniční investice
  • Investice do opatření na úsporu energie Zvýšení energetické účinnosti v Buryatské republikánské nemocnici pro veterány za války
  • Velkokapacitní výroba měření, řízení a regulace spotřeby tepla a vody Vytvoření podniku na základě původního vývoje
  • Zřízení oddělení počítačového zabezpečení Vyhodnocení investiční příležitosti, jakož i posouzení předpokládané ziskovosti a rizikovosti projektu při jeho realizaci. Vytvoření nového směru mezi službami poskytovanými společností klientům
  • Výstavba výrobního a zpracovatelského zemědělského komplexu v obci. Nikolaevka Založení výroby pro vlastní účely a pro prodej výrobků na domácím i zahraničním trhu
  • Tvorba rybářského průmyslu v oblasti Leningradu Organizace výroby a prodeje produktů na evropském trhu
  • Tvorba nových produkcí na základě rolnického zemědělství Odůvodnění efektivity rozvoje průmyslu, nákupu zařízení, vytváření nových pracovních míst
  • Pořízení nevyužitého komplexu chovu dobytka u obce Vasyaty Vývoj surovinové základny zpracovatelského průmyslu
  • Typografie digitálního tisku v Tyumenu Vytvoření podniku založeného na nových technologiích prostřednictvím různých zdrojů financování
  • Vytvoření supermarketu v Moskvě Projekt expanze a rekonstrukce maloobchodních prostor
  • Organizace síťového počítačového klubu Odůvodnění investic do nákupu zařízení
  • Vytvoření restaurace rychlého občerstvení v Čeljabinsku Výběr nejvíce komerčně efektivní možnosti
  • Vytvoření mini-tiskárny pro malé a střední tisky. Vyhodnocení perspektiv, strategický rozvoj a zvyšování kapitálu
  • Organizace podnikání při poskytování služeb v autoservisu Vytvoření podniku pro opravu a údržbu automobilů
  • Výroba a prodej zdravotnických prostředků pro traumatologii a osteosyntézu Atrakce rizikového kapitálu
  • Organizace výroby měkkých plastových trubek Projekt se zaměřením na středně velké a malé výrobce kosmetiky
  • Objednávka radiografického mamografu pro lékařské a profylaktické centrum Projekt rozšíření nabízených služeb otevíráním mamografické místnosti
  • Organizace sériové výroby materiálů pro šití na chirurgii Vytvoření nové produkce pro atraumatické jehly, modifikované titanové monofily atd.
  • Výroba suchých řeziva a truhlářských výrobků Rekonstrukce dílenského závodu na zpracování dřeva
  • Výroba a prodej betonových a cementových malt. Projekt zakládání podniků v regionu Tomsk a Tomsk
  • Technická přestavba výroby dřevotřískových desek v Cherepovetsi Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely
  • Výroba pěnového křemičitanu z průmyslového odpadu Organizace výroby nových materiálů pro stavební a technické účely
  • Multifunkční chata obec Tvorba a vývoj půdy jako nový produkt
  • Komplex opatření pro finanční rehabilitaci závodu na výrobu železobetonových výrobků a K Podnikatelský plán podniku v krizovém stavu
  • Výstavba multifunkčního sportovního a zábavního komplexu s aquaparkem Hodnocení ziskovosti organizace pro volný čas pro obyvatele a návštěvníky města
  • Obchodní plán městského komplexu kulturního a zábavního centra Vytvoření konkurenceschopného podniku, který poskytuje širokou škálu služeb
  • Výstavba hotelu třídy 3 * v regionu N-koy B Zvýšení investiční atraktivity okresu
  • Vytvoření mezinárodního sportovního, kulturního a zábavního centra Hodnocení konkurenceschopnosti společnosti, která poskytuje širokou škálu služeb
  • Plán rozvoje a modernizace podniku pro volný čas v Tulech Vytvoření dodatečných zdrojů příjmů
  • Organizace sériové výroby vysoce efektivních léčebných komplexů a výrobků elektronického inženýrství. Hodnocení komerční efektivity nového podniku a zavádění nového výrobního programu
  • Výroba trakčních řetězů s vysokou pevností pro dopravníky na zpracování hnoje Organizace místa, efektivní využívání zdrojů, zvýšení produkce a prodeje
  • Strategie a podnikatelský záměr pro rozvoj železniční přepravní společnosti Vývoj dopravního a výrobního terminálu s cílem zvýšit zisky společnosti
  • Rozšíření výroby absorpčních zařízení pro automatickou vazbu nákladních vozidel. Údržba bezpečnosti parkoviště, vytváření a uchování pracovišť
  • Výstavba mini-rafinérie v Kyzylordě (Kazachstán) Organizace výroby motorových benzínů, motorové nafty a topných olejů, dopravní služby
  • Výroba tříděných mikroskopických prášků. Vývoj technologie a strategie rozvoje trhu
  • Vývoj a provoz depozitu nekovových surovin Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Rozšíření flotily železničních tanků Vývoj společnosti a udržení tržního podílu na trhu spedičních služeb
  • Zařízení pro vytváření plynu pro tlakováni práškových hasicích přístrojů s omezenou provozní dobou. Organizace výroby šarží pro vývoj trhu
  • Vrtné soupravy pro výstavbu technických vrtů pro různé účely z podzemních důlních děl Vývoj projektové dokumentace a organizace sériové výroby
  • Vypracování nové cenové strategie pro síť pro dodání květin Způsoby optimalizace struktury nákladů
  • Plochý solární kolektor Helion Tvorba výroby pro soukromé a průmyslové odvětví
  • Organizace strojírenské společnosti v oblasti solární energie Instalace a následná údržba solárních panelů
  • Zřízení specializované stanice třídění odpadu Realizace a využití separovaného systému sběru a sběru odpadu
  • Vývoj obchodní sítě "XXX" na období 2011-2023. Odůvodnění econ. efektivnost výstavby obchodních prostor
  • Výroba, skladování a primární zpracování brambor a zeleniny Provádění zisku pomocí zvládnutí vysoce efektivních technologií
  • 3D Production Studio Organizace výrobního studia pro konverzi video obsahu
  • Výroba methanolu v Republice Sakha (Yakutia) Založení výroby s plynovým chemickým zpracováním zemního plynu
  • Obnova výroby sýra v Poshekhonye Vytvoření flexibilní modulární výroby
  • Výstavba multimodálního logistického centra "Orsha" Odklonění části mezinárodního tranzitního toku
  • Dětská animační škola Vytváření školního studia s učebním plánem a komerčními službami
  • Otevření sítě fotobanek v projektu Ivanovo Student o instalaci fotobanek a jejich propagaci
  • Organizace Centra pro rehabilitaci páteře a velkých kloubů Otevření a rozšíření sítě rehabilitačních center
  • Organizace obchodu s železobetonovými výrobky Používání nových technologií na základě hotových výrobních zařízení
  • Založení a rozvoj společného logistického podniku Zvýšení podílu železniční dopravy na obratu mezi Ruskou federací, Německem a Čínou
  • Podnikatelský plán pro projekt výstavby obytného komplexu Investování do výstavby obytného komplexu
  • Instalace reklamních konstrukcí na čerpacích stanicích. Výtěžnost dodatečného zisku poskytnutím reklamního prostoru
  • Organizace ledovcového paláce v letovisku Anapa Rozšíření stávajícího podniku poskytováním nových typů služeb
  • Podnikatelský plán na rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polysorb Podnikatelský plán popisuje projekt rozšíření výroby a zvýšení prodeje nejnovějšího léku Polysorb
  • Podnikatelský plán pro výstavbu nové cihelny LSR Group Podnikatelský plán popisuje výstavbu nové cihelny ve městě Nikolskoye
  • Výstavba výrobního komplexu pro nakládání s odpady Podnikatelský plán popisuje vytvoření komplexu pro zpracování výrobního a spotřebního odpadu, který má dohodnutou kombinaci stávajících technologií (vybaveno certifikovaným zařízením, které nevyžaduje vývoj a schválené)
  • Zapojení investic do výroby logových domů Podnikatelský plán popisuje výrobu dřevěných domů ručně vyráběných domů na evropské úrovni jakosti
  • Rozšíření výroby a zvýšení prodeje léku Polysorb Podnikatelský záměr má rozšířit výrobu a zvýšit prodej nejnovějšího léku Polysorb založeného na nanotechnologii, který poskytuje individuální bezpečnost spotřebitelů
  • Zavedení farmaceutické výroby ve Volgogradu Podnikatelský plán navrhuje organizaci podniku, který musí zajistit nepřetržitou výrobu široké škály vysoce kvalitních farmaceutických výrobků (hotových léků a látek), které uspokojí potřeby všech skupin obyvatel v regionu
  • Vytvoření komplexního "Park Extreme", který podporuje rozvoj technických sportů v Rusku Podnikatelský plán navrhuje vytvoření komplexního "Park Extreme". Hlavním cílem projektu je podpora rozvoje technických sportů v Rusku
  • Organizace zábavního centra s komplexem služeb v Magnitogorsku Podnikatelský plán navrhuje organizaci zábavního centra se souborem služeb v Magnitogorsku.
  • Organizace místa podpory DTT V obchodním plánu se navrhuje zorganizovat sekci pro diferencované tepelné zpracování (DTT) záložních rolí.
  • Organizace výroby skleněných obalů Podnikatelský záměr navrhuje vytvořit moderní výrobu vysoce kvalitních skleněných obalů širokého sortimentu, aby vyhověli potřebám lihovarnického, potravinářského a zpracovatelského průmyslu.
  • Budování telekomunikační sítě Navrhuje se vytvořit moderní telekomunikační síť Sberbank na základě technologie ISDN
  • Fotografické služby "Fuji-Smile" Poskytování služeb fotografického tisku, editace a restaurování fotografií a prodej souvisejících výrobků.
  • Organizace dřevozpracujícího podniku Organizace dřevozpracujícího podniku na základě hotových výrobních prostor pomocí špičkových technologických zařízení pro vstup na zahraniční trh
  • Výroba fosfolipidových preparátů Projekt rozvoje výroby léčiv na bázi Ústavu biomedicínské chemie RAMS.
  • Regionální pagingová síť Projekt vytvoření regionální pagingové sítě ve Vyshniích Volochek.
  • Pivovarnická továrna Podnikatelský záměr investičního projektu pro rozvoj výroby v N-pivovaru.
  • Pekařský projekt pekárny.
  • Výroba lepených výrobků z dřeva Rozšíření sortimentu a zvýšení objemu výroby dřevoobráběcích zařízení.
  • Specializovaná flotila Projekt na vytvoření specializované flotily pro lov dlouhosrstých ryb.
  • Řízení rybářské společnosti Založení společnosti pro organizaci účinných rybářských expedic pro ryby a jiné mořské produkty.
  • Komplex pro zpracování sójových bobů Výstavba silného zpracovatelského zařízení na sóju.
  • Mikro karavany, karavany a služby pro ně Podnikatelský plán pro výrobu mikrobů, karavanů a antikorozních služeb
  • Závod elektrotechniky a mechaniky Příklad vnitřního firemního podnikatelského plánu společnosti
  • Podnikatelský plán pro organizaci mini-pivovaru Model podnikatelského plánu, který zvažuje standardní návrh organizace pivovaru
  • Podnikatelský plán pro organizaci výroby plastových obalů Model podnikatelského plánu
  • Podnikatelský záměr "Podnikatelský plán" Model podnikatelského plánu
  • Podnikatelský plán pro výrobu drůbežího masa a nepotravinářských surovin Odůvodnění půjčky na rekonstrukci drůbežárny
  • Výroba střešních a plechových výrobků Podnikatelský plán pro vývoj výroby a zavádění nových technologií

Připravené obchodní plány

Přizpůsobte své připravené obchodní plány vašemu projektu

Nechceme BUY podnikatelského záměru, ale můžeme NA ZÁKLADĚ naše stávající modelové projekty pro rozvoj pro vás podnikatelského záměru rychle as minimálním množstvím informací poskytnutých

Během naší práce jsme vytvořili základ podnikatelských záměrů, jejichž používání může výrazně usnadnit přípravu takových projektů. Chcete-li začít pracovat na takovém systému, je zákazník vždy poskytuje dostupné informace o projektu (jinými slovy, nefungují). Obdržel od klientských čísel a dalších údajů, které zpřístupní v naší standardní projekt. Na výstupu Získáte podnikatelský plán sestavený individuálně pro vaši firmu na základě vašich počátečních parametrů.

Služba pro přizpůsobení hotových obchodních plánů pro váš projekt lze objednat z Moskvy a z jakéhokoli jiného místa v Ruské federaci. Byli jsme vybudovali práci na dálku s platbou na základě poskytnutí služby.

Tento přístup k plánování podnikání je ideální pro situace, kdy potřebujete podnikatelský plán formálně a nechtějí a mají smysl vynaložit na jeho vypracování spoustu času a zdrojů.

V situacích, kdy má podnikatelský plán fungovat, vždy doporučujeme, abyste vytvořili individuální a dobře vyvinutý obchodní plán.

Práce na tomto schématu mají řadu významných výhod

Základ připravených obchodních plánů od nás:

  • Nadpisy
    • IT-koule (9)
      • vývoj mobilních aplikací (2)
      • vývoj webových stránek (2)
      • Služby IT (5)
    • Auto Business (42)
      • mytí automobilů (14)
      • showroomy (6)
      • autoservisy (18)
      • parkoviště (1)
      • Motorové přehlídky (2)
      • montáž pneumatik (6)
      • Vrakové lodě (1)
    • Pronájem nemovitostí (24)
      • pronájem nářadí (2)
      • pronájem prostor (12)
      • pronájem stavebních strojů (8)
      • pronájem aut (2)
    • Služby v domácnosti (33)
      • utility (5)
      • ostatní služby pro domácnost (12)
      • opravy domácích spotřebičů (3)
      • služby pro zvířata (3)
      • montážní služby (3)
      • fotografické služby (4)
      • služby elektroinstalace (3)
    • Hotelové a obchodní cesty (14)
      • ubytování (5)
      • silniční komplexy (7)
      • Ubytovny (3)
    • Výstavní a zábavní centra pro děti (17)
      • dětská vývojová centra (3)
      • dětské atrakce (4)
      • mateřské školy (10)
    • Těžba nerostných surovin (11)
      • těžba zlata (4)
      • výroba ropy (3)
      • extrakce písku (3)
      • těžba drceného kamene (1)
    • Krása, kosmetika, vybavení (27)
      • depilace (1)
      • kosmetika a SPA salony (14)
      • manikúra a pedikúra (3)
      • kadeřnictví (10)
    • Poradenství (14)
      • realitní kanceláře (3)
      • účetní firmy (3)
      • náborové agentury (2)
      • Ostatní poradenské služby (1)
      • advokátní kanceláře (7)
    • Lesní a dřevozpracující průmysl, Výroba dřevěných výrobků (26)
      • těžba dřeva (3)
      • výroba uhlí (1)
      • výroba nábytku (8)
      • výroba pelet a palivových briket (7)
      • výroba ostatních výrobků ze dřeva (7)
    • Medicína (25)
      • lékárny (3)
      • diagnostika onemocnění (1)
      • léčba a prevence nemocí (10)
      • léčba drogové závislosti (1)
      • řečtí terapeuti (1)
      • masážní místnosti (1)
      • psychologové (2)
      • rehabilitace zdravotně postižených osob (2)
      • stomatologie (4)
    • Hutnictví a výroba kovových konstrukcí (17)
      • hutnictví (2)
      • výroba dveří (2)
      • výroba kovových výrobků (7)
      • výroba kovových konstrukcí (4)
      • výroba kovových dlaždic a vlnité lepenky (3)
    • Zpracování a sběr odpadů (12)
      • příprava druhých surovin (1)
      • odběr šrotu (2)
      • Odstraňování odpadů (1)
      • zpracování odpadů (8)
    • Veřejné občerstvení (38)
      • palačinky (1)
      • kavárna (22)
      • stánky s pečením (2)
      • pizzerie a jídlo (7)
      • restaurace (5)
      • jídelny (3)
    • Rekreační zařízení (41)
      • vodní parky (2)
      • virtuální reality (2)
      • rekreační střediska (7)
      • vany a sauny (3)
      • tyče (9)
      • vodní dýmka (1)
      • kina a konferenční sály (3)
      • mobilní planetária (2)
      • organizace prázdnin (9)
      • sanatoria a penziony (3)
    • Výroba potravinářských výrobků (44)
      • výroba nealkoholických nápojů (3)
      • výroba cukrářských výrobků (11)
      • výroba těstovin (2)
      • výroba mléčných výrobků (5)
      • výroba mouky (1)
      • výroba masných výrobků (3)
      • výroba potravinářských přísad (1)
      • výroba ostatních potravinářských výrobků (9)
      • výroba rybích výrobků (2)
      • výroba chleba a pekařských výrobků (13)
    • Výroba ostatních výrobků (70)
      • strojírenství (16)
      • výroba alkoholických nápojů (3)
      • výroba ropných produktů (1)
      • výroba papírových výrobků (4)
      • výroba pryžových výrobků (6)
      • výroba minerálního prášku (2)
      • výroba mýdla (2)
      • výroba plastových výrobků (7)
      • výroba polygrafie (4)
      • výroba průmyslových obalů (3)
      • výroba ostatních výrobků (15)
      • výroba suvenýrů (3)
      • výroba textilních výrobků (3)
      • výroba uhlí a rašeliny (2)
    • Výroba stavebních hmot (64)
      • výroba betonu (7)
      • výroba sádrových a sádrových výrobků (2)
      • výroba železobetonových výrobků (4)
      • výroba umělého kamene (3)
      • výroba cihel (6)
      • výroba jiných stavebních materiálů (3)
      • výroba stavebních prvků (8)
      • výroba stavebních materiálů ze dřeva (15)
      • výroba sendvičových panelů (3)
      • výroba dlažebních desek (6)
      • výroba trubek (3)
      • výroba izolace (5)
      • výroba cementu (2)
    • Výroba, oprava a čištění oděvů a obuvi (19)
      • Ateliér (4)
      • bioremediace (1)
      • prádelna (3)
      • výroba oděvů a obuvi (11)
    • Ostatní (23)
      • autoškoly (1)
      • pečovatelské domy (2)
      • sklizeň rostlin (3)
      • laboratoře (2)
      • vzdělávání (3)
      • lovecké farmy (1)
      • reklamní agentura (3)
      • pohřební služby (3)
      • Média (2)
      • nahrávací studia (1)
      • cestovní kanceláře (2)
    • Zemědělství a lesnictví (118)
      • pěstování hub (3)
      • pěstování obilovin (7)
      • pěstování brambor (4)
      • kultivace jahod (2)
      • pěstování vytrvalých trávníků (2)
      • pěstování zahradních stromů a keřů (3)
      • výroba smíšeného krmiva (3)
      • chov husí (2)
      • kozí chov (2)
      • chovné králíky (4)
      • chov skotu (35)
      • chov kuřat (6)
      • chov ovcí (4)
      • chov křepelčů (6)
      • chov včel (2)
      • chov ryb a mořských živočichů (9)
      • chov prasat (5)
      • chov kachen (3)
      • jatka (3)
      • skleníky (18)
      • skladování a rafinace zrna (2)
    • Skladové komplexy (18)
      • mrazničky pro ryby a maso (4)
      • prodejny zeleniny (5)
      • sklady (4)
      • skladování ovoce (5)
      • skladování bitumenu (2)
    • Sporty (17)
      • motorové sporty (1)
      • bazény (2)
      • další sporty (1)
      • ledové komplexy (1)
      • tělocvičny a fitness (11)
      • fotbalové stadiony (1)
    • Stavba (58)
      • zařízení pro výstavbu domu (2)
      • návrh a průzkum (5)
      • stavební a dokončovací práce (13)
      • stavba silnic (2)
      • stavba chaty (5)
      • stavba vícepodlažních domů (30)
      • výstavba infrastruktury (2)
    • Obchod (104)
      • prodejní automaty (1)
      • Internetový obchod (2)
      • prodej alkoholu (3)
      • prodej ropných produktů (12)
      • prodej náhradních dílů (10)
      • prodej kosmetiky (5)
      • prodej vybavení (3)
      • prodej oblečení a obuvi (10)
      • prodej oken z PVC (1)
      • prodej potravin (28)
      • prodej ostatních výrobků (15)
      • prodej zemědělských produktů (3)
      • prodej stavebních materiálů (12)
      • prodej suvenýrů (4)
      • prodej textilních výrobků (3)
      • prodej zboží pro domácnost (1)
      • prodej květin (5)
    • Obchodní a zábavní centra a kanceláře (15)
      • kancelářské centra (4)
      • obchodní a zábavní komplexy (3)
      • obchodní centra (9)
    • Doprava (38)
      • letectví (2)
      • vodní doprava (1)
      • doprava (29)
      • osobní doprava (6)
    • Finanční služby (6)
      • výměnný obchod (1)
      • inkasní agentury (1)
      • mikrofinancování (3)
      • pojištění (1)

Objednejte si úpravu dokončeného podnikatelského plánu pro váš projekt

Napište nám a budeme odpovídat za 5 minut, informující o nákladech a podmínkách výkonu práce

Vzorky obchodních plánů

Podnikatelský plán pro výrobu domácího vína

Výroba vína může být zisková 100%, ale to vyžaduje přesné výpočty a vyvážený přístup. Není to vážné určovat vyhlídky na oko bez kompetentně vypracovaného obchodního plánu, který nemůžete udělat. Co je třeba vzít v úvahu při přípravě podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mycího prádla

Obrovská škála pěnových produktů na regálech nezabila poptávku po neotřesivých pracích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán pro centrum spolupráce

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o zvlášť vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném pracovišti mohou všichni najít vhodné místo, kde nebudou rozptýleni. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Bookmakery jako právní forma malého podnikání, slibné z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje velké podniky v tomto segmentu a brání rozvoji malých podnikatelů. Problémy a příležitosti v oblasti bookmakingu v Rusku.

Jak vytvořit podnikatelský plán: krok za krokem pokyny pro figuríny

Pokud podnikáte vážně, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře navrženým akčním plánem. Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán pro dočasný sklad

Malé a střední podniky dávají přednost tomu, aby své vlastní skladovací prostory nevytvářely a jejich pronájmy jsou výhodné a výhodné. Stavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Podnikatelský plán pro otevření anti-kavárny (čas-kavárna)

mládež. Zde neplatí příkazy, ale čas. Také můžete hrát hry zdarma, používat počítač a zdarma. Hlavní funkce Time-café - uvolněná, téměř domácí atmosféra a příležitost dát jim jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období nadšení s bary a továrními sušenkami se zdálo být předáno. Lidé si vzpomínají na vzpomínku na babičku a rádi si otevřou džbán s třešničkou nebo meruňkou. Na Západě začala růst zájmů spotřebitelů o sochory připravené podle domácích receptů dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo sestavit čistý stát na ekologických produktech.

Podnikatelský plán pro fotoknihu

Selfi seriózně konkuroval fotbaletu, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále ještě není bez práce. Fotokabin nyní vypadá jako něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů uprostřed minulého století, ale přitahuje jen zákazníky.

Podnikatelský plán pro instalaci kávových automatů

Když se budete muset ráno probudit, rozveselit se během dne, soustředit se nebo uvolnit, myslíme si, že by bylo hezké pít kávu. Ne vždy je čas jít do kavárny po dobu půl hodiny, ale ze sklenice kávy, kterou můžete pít na cestách, nikdo neodmítne.

Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

365 hotových příkladů obchodních plánů

Upozorňujeme, že níže uvedené materiály obsahují pouze příklady typických obchodních plánů. Údaje, které jsou v nich uvedeny, lze považovat pouze za orientační, protože se trh a ceny neustále mění. Současně výše uvedený podnikatelský plán poskytuje přibližnou představu o krocích, které bude třeba podniknout k úspěšnému spuštění popsaného podnikání.

Pokud potřebujete vytvořit svůj vlastní podnikatelský plán, s přihlédnutím ke specifikům regionu a vaší schopnosti vyhledávat investory a partnery, doporučujeme požádat o pomoc odborného portálu Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, která má velké praktické zkušenosti v oblasti investičního poradenství, oceňování činnosti a plánování podnikání.

Stáhněte si připravené obchodní plány:

Podnikatelské plány pro auto podnikání

Příklady hotových obchodních plánů týkajících se automobilového obchodu, nákladní dopravy, výroby zařízení a dopravních služeb.

Podnikové plány pro sektor služeb

Sbírka hotových obchodních plánů pro servisní společnosti

Podnikatelské plány pro cestovní ruch

Stáhněte si příklady hotových obchodních plánů pro podniky cestovního ruchu a pohostinství

Obchodní plány obchodních podniků

Sbírka hotových obchodních plánů pro podniky působící v maloobchodním sektoru

Podnikové plány v oblasti vzdělávání a poradenství

Výběr bezplatných ready-made obchodních plánů pro vzdělávací instituce a poradenské organizace

Podnikové plány pro finanční sektor a B2B

Příklady podnikatelských plánů pro podniky působící ve finančním sektoru ekonomiky

Podnikové plány pro internetový obchod a komunikaci

Podnikové plány týkající se internetového obchodu, špičkových technologií a softwaru.

Podnikové plány v lékařství a farmacie

Připravené obchodní plány pro farmaceutický průmysl a medicínu.

Podnikové plány pro výrobu potravin

Příklady hotových obchodních plánů pro výrobu potravin

Podnikatelské plány na stravování

Sbírka připravených obchodních plánů pro organizace pohostinství

Podnikové plány v oblasti nemovitostí, stavebnictví a designu

Připravené obchodní plány podniků pracujících v oblasti nemovitostí, výstavby, opravy a projektování.

Obchodní plány pro lehký průmysl

Výběr bezplatných obchodních plánů pro podniky lehkého průmyslu

Obchodní plány pro zemědělství

Sbírka připravených obchodních plánů pro zemědělství

Obchodní plány pro sport

Sbírka hotových obchodních plánů pro poptávku

Podnikové plány pro zoobizm

Sbírka připravených obchodních plánů pro podnikání v zoo

Podnikatelské plány pro vydavatelskou činnost a reklamu

Připravené příklady ruských obchodních plánů pro vydavatelské, reklamní, mediální a zábavní průmysl

Tipy pro vytvoření vlastního podnikatelského plánu v sekci:

Najdeme pokoj. Školení personálu. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

Zjistěte, jaký druh podnikání bude v nadcházejících letech trend moudře investovat. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

Podrobný průvodce krok za krokem pro vlastní přípravu podnikatelského plánu. S vysvětleními a příklady.

Přístup k 700 000 vašich potenciálních partnerů, prodejců a velkoobchodníků. Přineseme prodej na federální úrovni.

Zisk až 600 000 rublů měsíčně, splátka 16 měsíců

Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již pomohla ušetřit miliony.

Zoome - podívej se na své problémy osobně.

Počáteční investice na otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, sekce 500 tisíc značek. Neexistuje žádný povinný příspěvek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. Síť více než 100 měst Ruska a SNS. Další informace.

Příklady obchodních plánů ve formě pokynů pro rok 2018

Přidáno do záložek: 0

Zvláště pro vás poskytujeme velké množství obchodních plánů, v nichž je obraz podnikatelského plánování co nejjasněji prezentován. To proto, že Každý podnikatelský plán je napsán zkušenými odborníky s rozsáhlými zkušenostmi v bankách, jejichž činnost souvisí s vydáváním úvěrů právnickým osobám k otevření vlastního podnikání nebo rozšíření jejich činnosti v novém roce.

Ambície a perfekcionismus našich autorů je zárukou, že všechny materiály jsou napsány na svědomí a jsou dokonale vhodné pro použití v podmínkách ruské reality. Pro vás - jen nejcennější a užitečné rady!

Naše sbírka je doplňována týdně. V něm najdete nové obchodní plány a obchodní nápady pro různé malé firmy, stejně jako doporučení týkající se všech aspektů otevření společnosti. Jak najmout zaměstnance, na které pozici společnosti tak, aby to přineslo maximální zisk, nějaká forma vlastnictví zvolit pro podnik - LLC nebo IP, jak vybrat ten daňový systém - zde najdete odpovědi na všechny tyto otázky. Všechna naše doporučení jsou založena na rozsáhlých zkušenostech s prací s profilovými společnostmi.

Důležitou součástí naší práce je výpočet ziskovosti, návratnosti, odstupných bodů a ekonomické efektivity. V příkladech obchodních plánů jsou tabulky s výpočty, pomocí kterých můžete nezávisle naplánovat činnost budoucího podniku, z výpočtu potřebné částky finančních prostředků na nákup zařízení před datem návratnosti investic.

Důrazně doporučujeme, abyste dávat pozor na takové položky, které mnozí nezkušenost neberou v úvahu: placení příspěvků na sociální zabezpečení pro zaměstnance, placení daní a poplatků, a tak dále. Z tohoto důvodu byste se měli seznámit se sekcí daňové optimalizace. Pokud jste obeznámeni s právními metodami a schématami snižování daňového zatížení od samého počátku, pomůže to v budoucnu plánovat vaše budoucí úspěšné podnikání vzhledem k nižším nákladům spojeným s placením daní.

S našimi typickými podnikatelskými plány budou podnikatelé moci požádat o schválení úvěrů pro podnikatelské účely, granty a konečně pro příliv soukromých investic v roce. Nejsme přívrženci výmluvnosti a nepokoušejte se vysvětlit jednoduchý jazyk v složitém jazyce, takže naše obchodní myšlenky jsou jednoduché, ale efektivní.

Pro začátečníky poskytujeme tematické metodologické materiály, které vám pomohou naplánovat a organizovat své podnikání. Chcete-li vypočítat tržní kapacitu ve svém oboru, doporučujeme použít prezentovanou metodiku. Také vám doporučujeme, abyste si přečetli pokyny, které vysvětlují, jak si PI zaregistrovat sami. A pokud ještě nevíte, jaký druh aktivit si můžete vybrat, nezapomeňte se podívat na obchodní nápady pro malé firmy. Doufáme, že vám pomohou při zavádění podnikatelských žil a při dosahování komerčních cílů.

Zapamatujte si! Tyto příklady obchodních plánů mohou být použity pro základy, ale když otevřete svůj nový nebo první podnik - napište vlastní obchodní plán, založené na realitách moderního trhu, platí pro jeho město. Tento proces je těžkopádný, ale ušetří vaše finance a bude objektivněji odrážet situaci ve vašem regionu, kde je otevření plánováno v novém roce.

Podnikatelské plány na zahájení podnikání. Příklady obchodních plánů podle kategorií - ukázky připravených obchodních plánů pro rok 2017 - rok, zdarma ke stažení.

Podnikové plány připravených příkladů

Podnikatelský plán každého podniku se provádí podle určitých norem, v závislosti na oblasti bud.

Co obsahuje obchodní plán? Proč je tak důležité věnovat pozornost každé části podnikatelského plánu bez a.

Nyní budeme demonstrovat, jak napsat tento důležitý finanční dokument.

Nemovitosti a výstavba

Zábava a zábava

Služby pro firmy

Služby pro obyvatelstvo

Podnikatelský plán pro dodávku jídel

Dodávka jídel je slibným obchodem, který vám umožní získat slušný příjem každý měsíc. Uspořádání této činnosti není obtížné, pokud budete dodržovat kompetentně vypracované podnikání.

Obchodní plán obchodu s masem

Přes veškeré úsilí propagandistů vegetariánství je maso jednou z nejdůležitějších potravin ve stravě. Proto, otevřením řeznictví je slibná myšlenka, pokud se budete řídit výpočty v obchodním plánu.

Pěnivý nápoj byl vždy velmi žádaný. Dnes nabízí trh nejširší výběr, ale většinou je preferováno živé řemeslo piva. Výroba takového nápoje může přinést.

Bolet s přáteli pro váš oblíbený tým, vypít pivo od velkých hrnků a tam je jednoduché občerstvení - to je ideální plán pro večer pro návštěvníky sportovního baru. A správně zorganizovat to všechno a.

Pizza je nejčastěji uspořádané jídlo na planetě. Bez ní se zřídkakdy dělají veselé párty, setkání s přáteli a dokonce korporační svátky. Na této jednoduché a cenově dostupné fast food bez kolosální.

Kult krásného a zdravého těla způsobil, že se narodil obrovský kosmetický průmysl. A návštěva solária je jednou z povinných položek programu. Za tímto účelem můžete vybudovat ziskové podnikání, zejména pokud jste předem.

Podnikatelský plán pro výrobu drátěného pletiva

Vlastní výroba je podnik, který přináší stabilní příjmy. Výroba síťoviny vyžaduje mírné investice a rychle se vyplatí, pokud budete dodržovat příslušný obchodní plán.

Podnikatelský plán taxislužby

Taxi se stává stále oblíbenějším druhem dopravy díky jeho komfortu a demokratickým cenám. Navzdory vysoké konkurenci je to ziskové podnikání, které může přinést dobrý zisk.

Podnikatelský záměr pro rekreační středisko

Domácí cestovní ruch je slibným a aktivně se rozvíjejícím směrem cestovního ruchu, kde můžete vybudovat ziskové podnikání. Uvažujeme o podnikatelském plánu rekreačního střediska, které přináší příjem jeho majiteli.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Za nevšedními dveřmi kanceláře sázkových kanceláří se často váží vášeň. A majitelé klidně a sebejistě zváží zisk. Aby však tato podnikání byla úspěšná, je třeba vypracovat obchodní plán a tak dále.

Potřebujete podniknout obchodní plán sami, nebo to můžete udělat bez stažení podnikatelského plánu zdarma a jeho přizpůsobení realitě vašeho města a obchodního formátu? Každý se rozhodne, jak jednat. Nicméně podnikatelský plán s výpočty je nezbytný pro jakékoli podnikání a práce na něm budou mít do jisté míry. K hlavnímu cíli portálu BIBOSS patří usnadnění práce při sestavování nebo hledání vhodného vzorku podnikatelského plánu.

Databáze podnikových plánů

Jste tady

Stránky

Otázky je možné požádat až po registraci. Přihlaste se nebo se zaregistrujte, prosím.

Dobrý den, milí návštěvníci portálu!

V tomto tématu (v první zprávě) budou zveřejněny obchodní plány - které jste odeslali.
Víme, že toto téma je pro mnohé důležité, a proto žádám ty, kteří mají skutečné obchodní plány, aby reagovali - a kteří jsou připraveni je sdílet s lidmi!

Pošlete své obchodní plány na [email protected] Pomozte nám navzájem! Také můžete nahrát vlastní podnikatelský plán v tomto tématu s připojeným souborem.

Prosím, nepište : "Pošli mi podnikatelský plán pro e-mailovou adresu" a toto téma se zvětší. Tyto obchodní plány můžete stáhnout sami.

■ Takže první obchodní plán nám poslal fórum Rybáka
Zde píše sám autor: Pracovali jste univerzální BP na králících, stačí jen vložit údaje, může se někdo hodit.
■ Druhý obchodní plán zaslaný členem fóra KVS
■ Měli jsme také: příručku od forumchanina Alexey Evgenyevich
■ a doporučení týkající se vypracování obchodních plánů od něj.
■ Technika pro začátečníky z foruman Rybak
■ Obchodní plán dobytka je velmi objemný! Odesláno e-mailem Bondarenko Julia, její přezdívka je na našem portálu Juliavb k vám velmi poděkování, Julie!
■ Dalším obchodním plánem od člena fóra FAC pro turkey
■ Podnikatelský plán od člena fóra FAC skončil
■ Dopravní cesta k růstu salátu a zelených rostlin od partnera EXPERT - vynikající obchodní plán!
■ Podnikatelský plán pro rozvoj chovu prasat zaslal konzultant Denis Vladimirovich
■ Technologický projekt pro chov prasat pro 600 prasnic zaslal konzultant Denis Vladimirovich
■ Podnikový plán (zkrácená verze) pro farmu pro 120 kusů skotu a
■ Žádost zaslala konzultant portálu Denis Vladimirovich
■ Obchodní kalkulačka (králíci) zaslaná konzultantem Denisem Vladimirovičem
■ Podnikatelský plán pro kadeřnické služby ve venkovských oblastech
■ Podnikatelský plán pro poskytování účetních služeb
■ Podnikatelský plán pro pěstování kuřat
■ Obchodní plán prodeje potravinářských výrobků
■ Podnikatelský plán pro pěstování okurek a rajčat
■ Podnikatelský plán pro pěstování brambor
■ Podnikatelský plán pro výrobu a prodej včelařských výrobků
■ Podnikatelský plán pro chov koní
■ Podnikatelský plán pro výrobu králičích produktů
■ Podnikatelský plán pro chov plemenných koz
■ Podnikatelský plán pro výkrm mladého skotu
■ Podnikatelský plán pro zavádění hovězího masa
■ Obchodní plán prodeje mléka
■ Podnikatelský plán "Intenzivní výkrm prasat v kolektivu Ural v okrese Ileksky"
■ Podnikatelský plán pro výrobu a prodej křepelčích výrobků
■ Známé OBCHODNÍ PLÁN pro výrobu a provoz MINI-SHEDOV
■ Metodická doporučení pro rozvoj OBCHODNÍHO PLÁNU
■ PODNIKATELSKÝ PLÁN PRO RÁBROVÝ VYSÍLÁNÍ NA SUMU 58800
■ Výroba a uvádění živočišných produktů na trh
■ ZAŘÍZENÍ KOMPLEXU PRO VÝROBU ODSEKŮ A MASA
■ Výpočet údajů pro přípravu finančního plánu
■ Tabulky pro obchodní plán pro vývoj králíků ve výši 58800
■ Podnikatelský plán "Zavedení mikrofarmy na základě malého hospodářství pro pěstování prasat pro 10 prasnic"
■ Prezentace ve formátu déjà vu k podnikatelskému plánu "Vytvoření mikrofarmy pro produkci prasat pro 10 prasnic na základě LPH"
■ Podnikatelský plán pro výkrm drůbeže. Husy
■ Tabulka podnikatelského plánu pro drůbež. Husy
■ Podnikatelský plán pro investiční projekt pro rozvoj chovu zvířat (koně a skot) na období 2007-2010
■ Podnikatelský plán pro půjčku (agroturistika)
■ Podnikatelský plán pro pěstování zeleně
■ Podnikatelský plán pro vajíčka a kuřecí maso
■ Podnikatelský plán. "Pěstování sazenic zeleniny a květin"
■ Finanční výpočet podnikatelského plánu "Pěstování rostlinných a květinových klíčků"
■ Investiční projekt Výroba smíšených krmiv pro prasata
■ Podnikatelský plán pro chov prasat z dívčího fóra Valentina Rudolfovna
■ BUSINESS PLAN Chov a prodej drůbeže z forumchaniki galina777
■ PODNIKATELSKÝ PLÁN Hospodař pro získávání králíků z uživatelských cílů
■ Podnikatelský plán pro zahradnictví (jahody a maliny)
■ Podnikatelský plán pro drůbežnictví od společnosti Iraida Innokentievna

ve svém podnikatelském plánu organizace výroby vepřového masa z nějakého důvodu polovina sekce věnovaná popisu krůt ( „Produktsiya.Tehnologiya“, „Zvláštnosti výživy“, „prodej zboží“, „finanční plán“, „hodnocení rizik“, „Organizace výrobních nákladů“ ).

U nás v okraji taková technika pro začátečníky. Může pomoci. Líbilo se mi to.

Dobrý den, Mike
Ano, v tomto obchodním plánu existuje taková chyba.

Ahoj Vyacheslav Valentinovich. Váš soubor je také umístěn v prvním příspěvku.

Další podnikatelský plán pro skot je uveden v první zprávě. Je velmi objemný! Pošlete jej e-mailem Bondarenko Julia, její přezdívka je na našem portálu Juliavb Děkujeme moc Julii!

Dalším obchodním plánem od člena fóra FAC pro Turecko byl přidán první příspěvek.

Jeden další podnikatelský plán byl přidán členem fóra KVS - přinesen do konce.

Dopravní cesta pěstování salátu a zelené

Dobrý den EXPERT!
Děkujeme za podnikatelský záměr - velmi podrobné!
Je umístěn v první zprávě.

Hledáte podnikatelský plán!
Napište téma v PM!

Denis V. - portálový konzultant zaslal:
1. Podnikatelský plán pro rozvoj chovu prasat
2. Technologický projekt chovu prasat pro 600 prasnic
3. Podnikový plán (zkrácená verze) na farmě pro 120 kusů skotu a aplikace.
4. Obchodní kalkulačka (králíci)

hello.Help s obchodním plánem pro maso dobytka.Creative dobytka, může někdo něco něco děkuji.

Vážení členové fóra, může někdo mít podnikatelský plán pro brambory? Budu velmi preznatelen.

Dalším zájmem o husy je podnikatelský plán.

Potřebujete obchodní plán pro chov dobytka. prosím pomozte.

Také potřebujete obchodní plán pro skot z 2-3 gólů s dalším rozšířením na 10 kusů.

První příspěvek přidal dalších 13 obchodních plánů na adrese http://agro.tatar.ru
Podnikatelský plán pro poskytování kadeřnických služeb na venkově
Podnikatelský plán pro poskytování účetních služeb
Podnikatelský plán pro pěstování veselok
Podnikatelský plán pro prodej potravin
Podnikatelský plán pro pěstování okurek a rajčat
Podnikatelský plán pro pěstování brambor
Podnikatelský plán pro výrobu a prodej včelařských výrobků
Podnikatelský plán pro chov koní
Podnikatelský plán pro výrobu králičích produktů
Podnikatelský plán pro chov plemenných koz
Podnikatelský plán pro výkrm mladého skotu
Podnikatelský plán pro zavádění hovězího masa
Podnikatelský plán pro zavádění mléka

V obchodním plánu pro prodej mléčných nepřesností
Větší nuda z kořene (8000)
LPH není vůbec zdaněn
Může jíst něco kolem 25 dojných hlav na vlastní jídlo?

Bylo příliš brzy včera, mohlo by to být pozdě zítra!

Ahoj všichni! Pomozte najít obchodní plán nebo technologii pro výrobu válcovaného trávníku! Je to velmi důležité! Vděčný předem všem reagoval!

V obchodním plánu pro chov králíků - cena za králičí maso - 1200 rublů na hlavu - je příliš vysoká a nepravděpodobná

Křepelky maso (Texans, Manchus, Pharaohs), maso-eating-Estonians.
zařízení pro skladování a porážku křepelčích klecí, klece, broderie. Maso a násadová vejce
,

Podnikový plán "Intenzivní výkrm prasat v kolektivu Ural v okrese Ileksky" byl doplněn.

Jen na naší poště [email protected] Sungatullin Ildar poslal podnikatelský plán pro výrobu a prodej křepelčích produktů

Ahoj všichni!
Zde jsou zajímavé informace, které mi Maria poslala, aka M-u-s-y-a

Stručné doporučení k vypracování podnikatelského plánu

Cíle podnikového plánování
Hlavní nepochybnou výhodou malého podniku před velkým obchodem je poměrně snadná a rychlá zvládnutí nových typů činností. Vysoká mobilita a schopnost transformace zároveň přináší řadu úkolů pro podnikatele, z nichž nejdůležitější je hledání nových forem a modelů plánování, které zajistí maximální účinnost přijatých rozhodnutí.

Potřeba podnikatelského plánu vzniká při řešení takových naléhavých problémů, jako jsou:
- otevření nového podniku, určení profilu budoucí firmy a hlavní linie jejích obchodních aktivit;
- přeformulování existující společnosti, výběr nových typů, směrů a způsobů provádění obchodních transakcí;
- rozvoj perspektivních projektů;
- příprava žádostí stávajících a nově založených firem na získání půjček;
- zdůvodnění návrhů na privatizaci státních podniků;
- vypracování prospektů o emisi cenných papírů (akcií a dluhopisů) privatizovaných a soukromých firem;
- přístup na zahraniční trhy a přilákání zahraničních investic.

Legitimní plán nabízí perspektivu rozvoje podniku, který je v konečném důsledku odpovědi na nejdůležitější pro podnikatele na otázku, zda je třeba investovat do tohoto podnikání, ať už to přinese příjmy, které budou platit pro všechny náklady silami a prostředky. To je zvláště důležité pro malý podnik, jehož zdroje jsou zpravidla přísně omezeny.

Všechny výše uvedené úkoly a pracovní podmínky malých podniků naznačují potřebu systematického přístupu k plánování podnikání, což je také diktováno řadou následujících úvah:
- v samotném procesu organizace, utváření a rozvoje malého podniku je kladen velký důraz na nejistotu;
- začátek podnikatel není naše vlastní zkušenosti - obchodní, odborné, a související komunikace s dodavateli a zákazníky, nutit jej, aby vyhledal pomoc při plánování rozvoje podniku a v definici výklenku, ve kterém bude pracovat;
- Obchodní plánování s pravidelných oprav, změny, dodatky a změny v procesu rozvoje organizace pomáhá podnikatelům vytvořit vlastní strategické myšlení, pomáhá rozvíjet intuici, tvořivost, vize a její provádění;
- podnikatelský plán pomáhá co nejvíce poskytovat všechny pozitivní i negativní události, které mohou ovlivnit organizaci podnikání;
- Podnikatelský plán popisuje budoucí podnikání, obchod, obchod v jazyce srozumitelném investorům.

Účelem podnikatelského plánu je vyřešit alespoň čtyři hlavní úkoly:
- stanovit vyhlídky pro budoucí vývoj trhu výrobků a služeb;
- odhadnout náklady, které budou nutné pro výrobu výrobků a poskytování služeb, jakož i pro jejich prodej; porovnat náklady na poskytování a výnosy z prodeje, a tím stanovit potenciální ziskovost podnikatelského projektu;
- určovat rizika projektu a navrhovat opatření k jejich minimalizaci;
- stanovit kritéria a ukazatele, které charakterizují úspěch projektu.

Metodika rozvoje podnikatelského plánu
Účelem podnikatelského plánu může být určení strategických a taktických směrů a orientací malého podniku v ekonomickém prostoru nebo přilákání potenciálních investorů a partnerů k účasti na projektech, tj. Plán může být vyvinut pro použití uvnitř i vně společnosti.

Použití plánu mimo společnost:
- získání bankovního úvěru;
- získání investic;
- vytvoření strategických aliancí;
- získání velké zakázky;
- přijímání rad poradců, právníků, vládních úředníků nebo nevládních organizací.

Použití plánu v rámci společnosti:
- zakládání podniků;
- rozvoj stávajícího podnikání (rozšíření stávajících směrů nebo vytvoření nového směru, využití podnikatelského plánu jako nástroje pro analýzu a řízení).

V závislosti na účelu, pro který se připravuje obchodní plán, může být jeho konkrétní obsah odlišný.

Proto i před vypracováním podnikatelského záměru je třeba vyřešit řadu důležitých otázek. Patří sem:
- definování společných cílů; pochopení toho, co chtějí získat manažeři;
- definice přístupu k tomuto procesu; formulování klíčových ustanovení, na jejichž základě bude plán sestaven;
- vymezení konkrétních cílů, které lze kvantifikovat, které budou následně odůvodněny v obchodním plánu;
- analýza minulých úspěchů a neúspěchů.

Při přípravě podnikatelského plánu je třeba vzít v úvahu všechny možné překážky jeho provádění. Hlavní věc je jasné vymezení účelu a cílů projektu a možnosti jeho realizace.

Po uskutečnění tohoto plánu, vývojáři potřebují, aby se na to dívat kriticky, simulovat případné změny v podnikání (vyhodnotit nejlepší a nejhorší možné scénáře vývoje situace) (ať již základní ustanovení jsou jasné, zda je to reálné), vytvořit plán pro nepředvídané události, aby vytvořila akční plán (rozdělení odpovědností, uveďte data).

Požadavky a doporučení pro prezentaci materiálu v obchodním plánu
Plán musí splňovat tyto požadavky:
- dostupnost prezentace;
- přesnost a důkladnost;
- realismu a proveditelnosti.

Některá doporučení:
- při plánování se snažte zabránit každodenní činnosti společnosti;
- zapojit více lidí do rozvoje plánu s cílem zlepšit kvalitu plánování a zvýšit zájem o výsledky;
- Před přípravou plánu potřebujete přečíst několik dalších obchodních plánů;
- krátkodobé cíle v plánu by měly být podrobně a kvantifikovány, střednědobé a dlouhodobé - pouze formulovány;
- stupeň podrobností plánu závisí na účelu, s nímž je plán vypracován, podrobnější informace o sekcích jsou lépe umístěny v přílohách;
- použité materiály by neměly být zastaralé;
- dobrá krycí listina, pokud není plán vyvinut pro vnitřní použití;
- uveďte podrobný obsah se stránkami pro každou sekci;
- shrnutí by mělo být sestaveno, když je plán dokončen, pak informace v přehledu budou v souladu s obsahem samotného podnikatelského plánu;
- Vývoj bude trvat déle, než se zdá na začátku;
- nově vytvořené společnosti by měly zahrnovat krátkou biografii každého vedoucího podniku s uvedením pracovních zkušeností, úspěchů v příslušné oblasti činnosti.

Potenciální investor zájem o následujících bodech: pozitivní zkušenosti v podnikání, vyhlídky na trhu pro společnosti, vlastnictví a právní formu obchodní organizace, řízení lidských zdrojů, organizace výroby, dodávky surovin a materiálů, finanční plán, plán náhrady, projekt obchodní výkonnosti, možných rizik projektu, poskytla záruky.

Struktura podnikatelského plánu
Struktura podnikatelského plánu závisí na povaze podniku, na cílech plánu, na požadavcích potenciálního investora. Podnikatelský plán by měl obsahovat následující části:
- shrnutí;
- obecný popis podniku;
- produkty a služby;
- marketing;
- plán výroby;
- řízení a organizace;
- finanční plán;
- hodnocení rizik;
- aplikace.

„Shrnutí“ je první část podnikatelského záměru, a jedná se o zkrácenou verzi, obsahuje stručný popis z nejatraktivnějších míst ve všech ostatních částech, pozitivní aspekty navrhovaného podnikatelského nápadu, objem přilákal investice a úvěrových zdrojů a předpokládanou dobu splácení.

Dále jen „Obecný popis podniku“ je třeba popsat firmu a její postavení na trhu tím, že jmenuje právní formu společnosti, kterým se stanoví seznam hlavních činností majitelé podniků, úspěchy, klíčové finanční ukazatele, rozdíly společnosti od svých konkurentů, výzev a cílů podniku.

Sekce "Produkty a služby" obsahuje popis zboží a služeb nabízených podnikem, možnosti jejich využívání, dodržování norem, jejich atraktivní strany, analýza produktů konkurentů, stupeň dostupnosti výrobků nebo služeb pro vstup na trh.

Účelem části obchodního plánu "Marketing" je vysvětlit, jak chce podnik podniknout na trhu. Sekce obsahuje marketingovou analýzu (charakteristiky trhu, spotřebitele výrobků, konkurence) a marketingový plán (strategie propagace produktu na trh - cenová politika, reklama, prodejní systém, poprodejní servis, objemy prodeje).

Sekce "Výrobní plán" obsahuje popis technologického procesu a změny, které musí nastat při vývoji podniku. Je nezbytné, aby odrážel obecný přístup společnosti k organizaci výroby, seznam zdrojů surovin a materiálů a zařízení pro zpracování (jméno a klíčových funkcí), požadavky podnikových prostorů, komunikací, zdrojů energie, požadavky na pracovní síly (zaměstnanců, pokud jde o platby a pobídek, pracovních podmínek, struktura a složení jednotek, školení personálu, očekávané změny ve struktuře personálu, jak se podnik vyvíjí).

V sekci „Management a organizace“ je třeba stručně představit hlavní aktéry podniku (podnikatele, její partneři, investoři, členové bankovní rady, zaměstnanci obsazují klíčové posty, atd.), Vést organizační schéma společnosti ukazující vnitřní spoje, rozdělení povinností a zodpovědnosti organizace.

Účelem finančního plánu je formulovat a předložit podrobný systém projekcí odrážející očekávané finanční výsledky společnosti. Pro stávající podnikání je vhodné zobrazit finanční údaje za předchozí roky. Je také nutné, v jasné a stručné podobě, vyjádřit všechny předpoklady, které se staly základem pro předložený návrh. Z finančního hlediska můžete zvážit několik možných scénářů pro rozvoj společnosti.
Finanční plán by měl obsahovat harmonogram pracovních a finančních požadavků na jejich realizaci (budoucí zdroje a schémata financování, odpovědnost dlužníků a systém záruk, plán splácení úvěru), podrobné odhady nákladů.
Finanční plán zahrnuje přehled o peněžních tocích, výkaz zisku a ztráty, ukazatele výkonnosti projektu (vnitřní míra návratnosti, NPV, doba návratnosti, index ziskovosti, bod přerušení, provozní pákový efekt atd.).

Část "Hodnocení rizik" vyžaduje přibližný odhad toho, jaká rizika jsou pro projekt s největší pravděpodobností a co mohou dělat, pokud jsou implementovány. Odpověď na otázku "jak minimalizovat rizika a možné ztráty z nich?" by měla sestávat ze dvou částí: popis organizačních opatření k předcházení rizik a program sebepojištění nebo externí pojišťovací program.

"Žádosti" zahrnují dokumenty, které mohou sloužit jako potvrzení nebo podrobnější vysvětlení informací uvedených v obchodním plánu. Ty mohou zahrnovat souhrnné podnikovým manažerům nebo projekt potvrzuje své kompetence a zkušenosti, výsledky průzkumu trhu, revizními zprávami, fotky, vzorky výrobků, podrobné technické vlastnosti výrobku, podnikového plánu (a okolí), smlouvy a dohody, licence, povolení, osvědčení, recenze, atd.

Analýza investic do struktury podnikatelského plánu
Investice - soubor nákladů na finanční, pracovní, materiálové zdroje investované do ekonomických činností za účelem dosažení příjmu a / nebo dosažení jiného užitečného účinku. Společnost může investovat do nových zařízení pro rozšíření výroby, obnovu opotřebovaných a zastaralých zařízení s cílem zvýšit efektivitu nákladů, zvýšit náklady na propagaci produktů na trhu s cílem získat komerční zisky z většího objemu činnosti.

Je nutné zhodnotit proveditelnost investic jak do výroby, tak do cenných papírů, porovnávat přitažlivost tohoto projektu s alternativními investičními příležitostmi s cílem maximalizovat příjmy na přijatelné úrovni rizika. Je důležité zohlednit časový faktor v odhadech - čím delší je projekt ovlivněn, tím vyšší je úroveň rizika a nejistota důsledků.

Při tvorbě finanční části podnikatelského záměru je třeba si uvědomit, že hlavní prvky finančního modelu projektu - plán peněžních toků, plán zisku a ztrát, plán rozvahy, finanční ukazatele - by měly být vzájemně propojeny a obsahovat protichůdné údaje.

Existuje několik metod pro analýzu investičních projektů:
- způsob výpočtu doby návratnosti projektu;
- metoda jednoduché (účetní) míry návratnosti;
- metoda čisté současné hodnoty;
- metoda vnitřní míry návratnosti.

Každá metoda poskytuje příležitost k posouzení jednotlivých charakteristik a vlastností projektu. Metody se liší složitostí v pochopení a použití, dostupností zdrojových informací, počtem zvažovaných faktorů, spolehlivostí výsledků. Jejich komplexní aplikace poskytuje co nejpřesnější hodnocení účinnosti projektu.

Chyby v podnikovém plánování
Plánování podnikání je předmětem studie, jsou doporučení, vědecká práce na toto téma, společnosti specializující se na rozvoj obchodních plánů. Samozřejmě, že při přípravě podnikatelského záměru pro samotného podnikatele je zcela obtížné vzít v úvahu všechny aspekty.

Hlavní důvody chyb v podnikovém plánování v malých podnicích jsou následující:
- nedostatek finančních prostředků od podnikatele k vyhledání služeb profesionálních designérů;
- nedostatek znalostí a zkušeností pro vlastní rozvoj podnikatelského plánu;
- Nedostatek času na pečlivé studium částí plánu.

Typické chyby při plánování podnikání jsou následující:
- podhodnocení nákladů (není součástí příslušenství, cel, nákladů na dopravu, manipulaci, uvádění do provozu, podceňovat náklady spojené s marketingem, neberou v úvahu prevenci zařízení, údržba kancelářské techniky, nakládání s odpady, neberou spotřeby účet energie, nesprávně adresované daně);
- nadhodnocení příjmové strany (konečná cena produktů je nadhodnocená, slevy se nezohledňují, plán výroby a prognózy prodeje jsou příliš vysoké);
- chyby v časových výpočtech (nekonzistence plánu výroby s plánem prodeje, načasování přijímání všech druhů povolení, faktor sezónnosti, vliv faktoru odolnosti zaměstnanců vůči zavedeným změnám není zohledněn);
- nedostatečné studium právních otázek;
- provádění marketingových výzkumů pouze "kancelářským způsobem".

Implementace podnikatelského plánu
Bez ohledu na účel, pro který je plán vytvořen, je zbytečné, pokud společnost nepřetržitě pracuje na jeho realizaci.

Některá doporučení:
- vypracovat plán provádění tohoto podnikatelského plánu, který kombinuje jednotlivé etapy provádění do soudržného schématu činností; určuje trvání každé etapy;
- okamžitě rozdělit povinnosti, jak vytvořit plán, okamžitě začít monitorovat;
- zdokumentovat všechna prováděcí data pro následnou úpravu plánů;
- učit se od chyb a pokusit se je opakovat;
- vypracovat několik alternativních prognóz změn hodnot počátečních údajů, což odpovídá pesimistickým a optimistickým variantám vývoje situace.

Hlavním úkolem podnikatelského záměru je, aby plánování bylo nedílnou součástí činnosti, aby bylo zajištěno neustálé monitorování a kontrola. Při sestavování podnikatelského plánu je třeba vzít v úvahu, že jde o iterační proces, přesné detaily plánu jsou každým rokem změněny firmou, cíle jsou revidovány a vylepšovány.

Při realizaci podnikatelského plánu se s největší pravděpodobností setkáte s odporem zaměstnanců vůči zavedeným změnám, což se vysvětluje strachem ze změn, nedostatkem přesvědčení o potřebě inovací a zájmem o změny.

Je možné snižovat odolnost zaměstnanců při zavádění podnikatelského plánu? Ano, pokud o tom přemýšlíte předem a provedete některé aktivity:
- zapojit více lidí do rozvoje plánu ke zlepšení kvality plánování a zvýšit zájem o výsledky;
- včas informovat a zapojit do probíhajících transformací zaměstnanců, kteří se nezúčastnili na tvorbě plánu;
- využívání hmotných a nehmotných pobídek;
- formalizovat vztah mezi podřízenými (prostřednictvím jasně předepsaných popisů práce).

Podnikatelský záměr není zárukou úspěchu, ale snižuje riziko selhání, je to páteř, který slouží jako základ pro vytváření myšlenek, nejúčinnější implementaci a vytváření zisku.

Protikrizové plánování
Cílem podnikatelského plánování je stále více reengineering podnikatelského procesu (restrukturalizace obchodních procesů s cílem dosáhnout významného zlepšení v činnosti společnosti), což je třeba v následujících případech:
- společnost je v krizovém stavu (v různých fázích: nezisková, nezisková, insolventní);
- záležitosti společnosti jsou v uspokojivém stavu, ale prognózy její činnosti nejsou dostatečně příznivé;
- cílem společnosti je rychle vybudovat konkurenční výhody a rychlý růst podnikání.

Protikrizové plánování je fáze řízení krizí a je prováděno nejčastěji v podmínkách nedostatku času, zdrojů, včetně finančního, nepříznivého klimatu v podniku, zhoršení vztahů s věřiteli, neustálé změny provozních podmínek. Cílem je finanční oživení podniku, tj. řešení finančních problémů, nedostatečné využití dostupných zdrojů, špatné řízení, technologické zpoždění atd.

Základní principy protikrizového plánování:
- kritické hodnocení podniku a řídícího týmu za účelem zjištění problémů podniku;
- rozvoj strategie společnosti, základní pokyny;
- začlenění plánovacích procesů do nových plánů, jako například: "restrukturalizace dluhu", "výpočet s věřiteli", "plán finanční rehabilitace podniku";
- jasnost a konkrétní obsah všech plánů;
- Sledování provádění souboru plánovaných činností;
- neustálé sledování změn situace a úpravy plánů;
- princip priority cílů a cílů;
- vývoj alternativ, hodnocení ekonomické účinnosti všech možností.

Finanční ukazatele pro hodnocení účinnosti vyvíjeného projektu
Pro přesnější hodnocení efektivnosti vyvíjeného projektu se vypočítá a analyzuje řada finančních ukazatelů. Uvádíme některé.

Interní míra návratnosti je diskontní sazba, která se rovná součtu snížených příjmů z investičního projektu na výši investice, tj. investice vyplatí, ale nepřinášejí zisk. Hodnota této sazby je zcela určena "vnitřními" podmínkami, které charakterizují investiční projekt. Vypočítaná hodnota je porovnána s požadovanou mírou návratnosti investovaného kapitálu. Pokud se hodnota rovná nebo je vyšší než požadovaná míra návratnosti kapitálu investora, pak je investice ekonomicky odůvodnitelná, pokud je méně investice do daného projektu nebo programu neúčinná.

Čistá současná hodnota (NPV) - současná hodnota budoucích peněžních toků investičního projektu, vypočtená s přihlédnutím k diskontování, snížená o investice. Používá se k vyhodnocení projektů, které vyžadují kapitálové investice. Při pozitivní NPV se má za to, že tato investice je účinná.

Doba návratnosti investice - doba, po kterou se čistý výnos z investic stává rovným objemu investic, je definován jako očekávaný počet let, během nichž bude splacena počáteční investice. Toto kritérium ignoruje peněžní toky mimo období návratnosti a rovněž nezohledňuje časovou hodnotu peněz. Indikátor lze snadno vypočítat. Období návratnosti umožňuje dělení projektů na dlouhodobé a krátkodobé projekty, a tak poskytuje určitou představu o stupni rizika, ale neumožňuje posoudit ziskovost investice.

Diskontovaná doba návratnosti - změna kritéria "Doba návratnosti investic" - je určena stejným algoritmem, ale vychází z peněžního toku diskontovaného v ceně kapitálu tohoto projektu. Ukazatel je schopen ignorovat skutečnost, že peněžní toky vznikají v různých časových okamžicích.

Index ziskovosti je kritériem pro hodnocení investičního projektu, definovaného jako podíl od dělení současné hodnoty budoucích peněžních toků spojených s jeho prodejem o současnou hodnotu počáteční investice (výnos na jednotku nákladů). Je-li index větší než jeden, může být projekt přijat. Projekty jsou uspořádány v sestupném pořadí indexu, tj. v sestupném pořadí atraktivity.

Bod rovnovážného stavu je minimální přípustná (kritická) úroveň výroby a prodeje, při níž zůstává projekt zbytečný, to znamená, že nepřináší zisk nebo ztrátu. Čím je tato úroveň nižší, tím je pravděpodobnější, že tento projekt bude životaschopný v podmínkách nepředvídatelného snížení prodejních trhů. Indikátor charakterizuje riziko investičního projektu, ale ignoruje daňové platby, používá se při porovnávání projektů "uvnitř" jednoho podniku.

Operační páka - kvantitativní posouzení změn v zisku v závislosti na změně objemu prodeje. Operační páka - poměr příspěvku k pokrytí fixních nákladů k výši zisku; postupné zvyšování výše čistého zisku se zvětšením prodeje v důsledku přítomnosti fixních nákladů, které se nemění se zvýšením výroby a prodeje výrobků. Je-li podíl fixních nákladů vysoký, pak s poklesem příjmů z prodeje se čistý zisk výrazně sníží. Jelikož jsou ostatní věci stejné, čím vyšší je ovládací páka (čím vyšší jsou náklady na celkové náklady), tím vyšší je obchodní riziko.

Koeficient finanční autonomie ukazuje podíl aktiv, které jsou poskytovány z vlastních zdrojů a je definován jako poměr vlastních zdrojů k celkovým aktivům. Čím je hodnota koeficientu nižší, tím více úvěrů má podnik, tím vyšší je riziko platební neschopnosti, potenciální peněžní deficit podniku. Pokud se poměr rovná 1, aktivita firmy je plně financována na vlastní náklady.

Koeficient finanční závislosti charakterizuje závislost na zahraničních úvěrech. Vypočítáno jako poměr vypůjčených prostředků k celkovým aktivům. Čím vyšší je hodnota koeficientu, tím více úvěrů má podnik, tím vyšší je riziko insolvence, potenciální peněžní deficit podniku.

Poměr finančního rizika je poměr půjčeného kapitálu k vlastnímu. Čím nižší je poměr finančního rizika, blíže k hodnotě "0", tím je tento podnik finančně udržitelnější.

Koeficient finanční stability charakterizuje podíl na základním kapitálu společnosti, který lze připsat akciím společnosti a dlouhodobému dluhu. Vypočítaný jako poměr mezi vlastním kapitálem a vypůjčeným kapitálem. Čím vyšší je tento ukazatel, tím je podnik stabilnější.

Výběr způsobu financování projektu
Hotovost je nejvýznamnějším aktem jakékoli společnosti. Nedostatek peněz znemožňuje vlastní financování a vede k potřebě nalézt externí zdroje financování.

Stanovte potřebu financování společnosti, počínaje vypracováním podnikatelského plánu pro projekt a komplexním hodnocením jeho podnikání. Ocenění podniku zahrnuje analýzu postavení podniku v minulosti, současných i budoucích výhledech rozvoje. Pozornost by se měla věnovat zejména následujícím otázkám: postavení společnosti na trhu, příležitosti k rozšíření prodejního trhu, hrozba snížení prodeje, dostupnost zdrojů, legislativní prostředí a stav hospodářství jako celku. Jasně definujte cíle a cíle společnosti.

Takové ocenění společnosti se provádí pro vnitřní potřebu, je revidováno jako potřeby společnosti nebo její změna v životním prostředí a umožňuje přistoupit k určení výše a zdroje finančních prostředků potřebných k dosažení zamýšlených cílů.

Určete včas následující:
- částku peněz potřebných k realizaci projektu;
- o tom, jaké budou přijaty peněžní prostředky;
- přijatelných podmínek pro získávání finančních prostředků.

Mnoho společností řeší tyto problémy, když je naléhavá potřeba peněz. V takové situaci může být činnost společnosti považována za rizikovou (je zapotřebí platit vyšší úrokovou sazbu (v případě půjčky), akcie společnosti se sníží, společnost nebude moci vůbec získat financování).

U malých podniků existují dvě hlavní možnosti pro získání hotovosti: půjčky a korporace. Volba je dána tradicemi budování finančních systémů v různých zemích. Například USA, Velká Británie, Kanada jsou orientovány na akciový trh jako zdroj investic, země kontinentální Evropy - na bankovní půjčky.

Půjčka se týká vrácení částky získané spolu s úroky v určitém časovém období a některé další náklady (pojištění zástavy, poplatky z úvěrů, atd - v závislosti na požadavcích na úvěrové instituce). Hlavní výhodou této volby je, že po vrácení úvěru si majitel ponechává nad podnikem kontrolu a nenesou žádné závazky vůči jeho věřiteli.

Vlastnictví akcií zahrnuje prodej části vlastnictví na jinou osobu. Peníze získané společností zůstávají k dispozici, protože návrat je výslovně uvedeno, ale společnost nebo vyplácet dividendy pro investory, nebo investoři mohou prodávat svůj podíl na majetku (prodej akcií zpět do společnosti, jejich prodej jinému investorovi, dohodu o prodeji celého podniku úplně). Financování akcií je charakterizováno účastí investora na řízení společnosti.

Ve všech případech ti, kteří poskytují své prostředky, očekávají, že je obdrží zpět s významnými zisky, takže si pamatujte odpovědnosti a odpovědnosti, které doprovázejí příjem finančních prostředků.

Hledání akcionářů je obtížnějším úkolem než získání půjčených prostředků. Protože akcionáři jsou vypláceny pouze v případě úspěchu firmy, jejich motivace a zájmy velmi liší od pobídek a zájmů věřitelů, jejichž zájmem je připsána na společnost měla příjem dostatečný na pokrytí poskytnutý úvěr. Investiční riziko je mnohem vyšší než úvěrové riziko; Avšak v případě zvýšení hodnoty společnosti může být odměna výrazně vyšší.

Dále společnost čelí dvěma vzájemně provázaným úkolům - hledání investora (nebo výběru určitého úvěrového produktu) a definování finančních parametrů, jako jsou: zdroj financování; výše financování; doba financování; náklady na financování; financování.

Kromě půjček a korporativizace existují i ​​jiné způsoby externího financování: granty, rozpočtové financování, leasing, směnky a další, a také kombinované metody financování.

Hlavní požadavky na úvěrové organizace pro žadatele
Každý investor a každá úvěrová instituce předkládá žadateli své požadavky a svůj podnikatelský plán. I když malý podnik má vyvinutý obchodní plán, po výběru zdroje financování je pravděpodobné, že bude dokončen.

Základní požadavky je však třeba předem vyjasnit a zohlednit v práci.

Základní požadavky na žadatele o úvěr:
- dostupnost zdokumentované právní způsobilosti podniku, který žádá o financování;
- uspokojivé finanční výsledky;
- kompetence a zkušenosti s řízením projektů;
- dostupnost uspokojivého zajištění úvěru;
- otevřenost informací iniciátorů projektu, vyjádřená poskytnutím všech potřebných dokumentů a informací na žádost úvěrové instituce;
- schopnost zákazníka poskytovat úvěr;
- pozitivní úvěrová historie;
- Poskytování záruk majitelům podniků;
- umístění klienta a umístění projektu - v regionech, kde je úvěrová instituce přítomna.

Každá úvěrová instituce pro každý úvěrový produkt má své vlastní požadavky na dlužníka podle následujících kritérií: ročního obratu, počtu zaměstnanců, podílu vlastního kapitálu ve struktuře pasiv investičních projektu, obchodního života, otevřít bankovní účet, věku skutečné živnostníky a atd.

Hlavní požadavky na projekt:
- přítomnost v současné aktivitě volného peněžního toku klienta, která vám umožňuje pracovat a udržovat (a včas splatit) úvěr; neumožňují výrazný nedostatek hotovosti;
- uspokojivé finanční ukazatele pro měření účinnosti projektu v rámci rozvoje (například vnitřní míra návratnosti projektu na předpokládaných peněžních toků, společně s pokračujícími aktivitami období projekt návratnosti je větší než diskontní sazba, která charakterizuje nákladů na kapitál v alternativních investičních lokalit v objektech se stejnou mírou rizika);
- vlastnictví projektu v oblasti úvěrů.

Zajištění půjčky
V souladu s požadavky Banky Ruska jsou úvěry rozděleny na zajištěné, nedostatečně zajištěné a nezajištěné úvěry. Upozorňujeme, že z pohledu banky Ruska není zárukou právnické osoby jistota.

Kvalita záruky zákazníka úzce souvisí s koncepcí zajištění úvěru. Kauci podléhají určitým požadavkům.

První podmínkou pro zajištění - jeho tržní hodnota by měla být dostatečná k vyrovnání banku jistiny na úvěr (výše úvěru), vše v zájmu v souladu se smlouvou, jakož i případné náklady spojené s realizací zástavy (pokuty, penále, právní a jiné náklady na oběh vymáhání zajištění). Na první pohled je poptávka jednoduchá, ale existují jen příležitosti pro "kreativitu" zaměstnanců úvěrového oddělení banky.

Za prvé, jaké jsou skutečné (tržní) náklady? Každá banka se individuálně rozhodne, jak to určí. Existuje několik standardních způsobů, kdy jsou náklady na zajištění stanoveny na základě:
- hodnota nákupu (zůstatku) s klesajícím koeficientem; na zařízení - po odečtení odpisů za úvěrové období;
- tržní hodnotu založenou na výsledcích vzájemného hodnocení. Zde se zde často používají i redukční koeficienty. Mnoho bank požaduje, aby společnost provedla hodnocení, které banka věří. V některých bankách poskytují odborné znalosti zaměstnanci banky nebo dceřiné společnosti pro oceňování;
- částku uvedenou ve smlouvě o pojištění zastaveného majetku.

Za druhé, jak určit výši nákladů? Zpravidla činí 10 až 20% výše úvěru v závislosti na druhu zajištění. Takže, když plánujete získat úvěr, vypočítat výši zajištění, která by pokryla všechny výše uvedené náklady v přebytku. Nezapomeňte na maximální plánovanou úrokovou sazbu. To bude pro klienta nejhorší způsob, jak zhodnotit svůj závazek. Aby se minimalizovala rizika, komerční banky zpravidla požadují, aby pojišťovaly zástavní majetek ve společnosti, kterou banka věří.

Druhý požadavek na kolaterál - registrace právní dokumentace tak, aby se doba potřebná k realizaci zástavy v případě neplnění úvěru, nesmí překročit 150 dní. Je zřejmé, že majetek nebo převáděná práva jako zajištění, musí být tekutá v podmínkách nejen poptávce na trhu, ale také ke stávajícím zákonům. Například nenabízejí banky jako zajištění bytu na lékařský předpis ve svých nájemníků. A není nutné se přesvědčit banku, aby vaše zásoby produktů Sklad poskytovat úplné úvěru v případě, že také dosud zaplaceno. Samozřejmě, všechny dokumenty musí být právně napsány. Banka může požádat o statutárních a jiných dokumentů svým partnerům souhlasila, aby se vzdali své majetky v zajištění. Dlužník poskytne dokumenty potvrzující:
- pravomoci osob podepisujících bezpečnostní smlouvu;
- vlastnictví majetku převedeného jako zajištění;
- nepřítomnost zátěže na majetku (není zatčena, není sjednána do jiné banky);
- zákonnost likvidace prostor, kde se zástavní právo nachází (pokud zboží, hotové výrobky, suroviny převedou na zástavu).

Jedná se pouze o hlavní bezpečnostní požadavky stanovené Bankou Ruska. Komerční banka může uvažovat o poskytnutí záruky platební schopnosti společnosti, a to i v případě, že mu dá právo přímého oddlužení ze svých účtů v případě neplnění ze strany dlužníka úvěrové smlouvy. Máte-li taková záruka je k dispozici, se domnívají, že všechny výše uvedené - problém banky, ne tvoje. Ale pokud jste mu pomohli je vyřešit (váš úvěr poskytovaný podmínkami centrální banky) poskytovat zajištění, pomůže k budování partnerství. Mnohé banky jako podmínku úvěru požadovat vydání vůdců ručení nebo zakladatelů dlužníka. Takový požadavek je nepravděpodobné, že by pokrýt finanční ztrátu v případě neplnění úvěru, ale to je docela efektivní psychologický aspekt. požadavky na přiměřenost, aby zajistily - jeden ze základních vazeb systémů řízení úvěrového rizika.