Příklad podnikatelského plánu pro rozvojové centrum pro děti

Vážení návštěvníci níže je příkladem podnikatelského plánu pro rozvojové centrum pro děti s ekonomickými výpočty. Výpočty provádí odborníci s rozsáhlými zkušenostmi v souboru Excel, takže je lze přizpůsobit jakémukoli obchodnímu plánu jiného centra. Po přečtení dokumentu můžete stáhnout soubor s výpočty níže. Máte-li jakékoli dotazy, požádejte je přímo v komentáři, skupině vkontakte nebo nám napište na e-mail.

Souhrn

Co by mělo obsahovat shrnutí, přečtěte si strukturu souhrnu obchodního plánu.

Cíl: "Organizace dětského rozvojového centra ve městě Saratov".

Cíle: "Organizace centra pro vzdělávání a rozvoj předškolních dětí".

Iniciátor projektu

Iniciativou projektu je soukromá osoba - školitel s odbornou praxí ve specializaci více než 15 let. Podnikatel byl dříve učitelem mateřské školy a měl vzdělávací zkušenost.

Investiční náklady

Chcete-li otevřít dětské vývojové centrum bude vyžadovat malou investici 300 tisíc rublů, Které půjdou na opravu prostor, nákup dětského nábytku a učebních materiálů.

Předpoklad není plánován k nákupu, bude pronajat.

Rozdělení investic podle pokynů je uvedeno níže:

  • Registrace právnické osoby - 10 tisíc rublů;
  • Oprava prostor - 200 tisíc rublů.
  • Akvizice dětského nábytku - 70 tisíc rublů.
  • Získání výukových materiálů - 30 tisíc rublů.

Financování projektu

Chcete-li otevřít centrum, je plánováno získat půjčku až 5 let na 15% ročně s plánem splácení anuity. Závazkem půjčky bude byt vlastněný podnikatelem.

Financování z vlastních zdrojů nebude provedeno.

Ukazatele návratnosti projektu

Podle plánu příjmů a výdajů byl vytvořen plánovaný model rozvoje centra, který vykazoval následující ukazatele výkonnosti podniku:

Dodavatelé zařízení a opravárenské organizace

Pro provedení opravy areálu se plánuje využívat služby pravidelného opravárenského týmu, který provede kosmetickou opravu v dětském stylu a instaluje dětské klempířství.

Nábytkové a školicí materiály jsou plánovány k nákupu od místních prodejců, kteří se specializují na toto.

Nabízené služby

Předpokládá se, že rozvojové centrum pro děti nabídne návštěvníkům následující třídy:

  • Školení - matematika, čtení, logika, kresba, angličtina, etika
  • Služby řečových terapeutů
  • Psychologické služby
  • Třídy v systému Montessori

Pro zvýšení kvality tříd a snížení nákladů je jejich množství poměrně omezené. Pro každou lekci byl vybrán vhodný učitel s vysokou úrovní vzdělání a rozsáhlými pracovními zkušenostmi.

IN NI M A N Y E.

Praxe ukazuje, že při objednávce obchodní plán od odborníků, ušetříte čas, zvýšit kvalitu hotového dokumentu v 4-5 krát, a zvýšit šance na získání investice do 3 krát.

Investiční plán

O tom, jak vytvořit investiční část, si přečtěte článek o struktuře investičního plánu pro podnikatelský plán.

Objem investic

Objem investic do otevření rozvojového centra pro děti je malý. Většina z nich bude věnována opravě prostor, který bude provádět podnikatel třetí strany s více než 20 lety zkušeností s opravami. Zbytek bude vynaložen na nákup dětského nábytku a učebních materiálů. Podrobný popis investic je uveden v tabulce níže (ruble s DPH):

Popis prací / materiálů

Cena:

Počet

Částka

Dětská instalace, včetně:

Dětský nábytek, včetně:

Plánu plateb a prací

Níže je rozvrh pro otevření dětského vývojového centra:

Výrobní plán

Informace o tom, co by měla obsahovat výrobní část podnikatelského plánu, naleznete v článku Struktura plánu výroby podnikatelského plánu.

Místnost

Pro otevření centra byla v klidné části města vybrána pokoj v pracovní mateřské škole. Předpoklad je dobře dostupný, nachází se blízko rozsáhlého komplexu zastávek, kde se blíží mnoho autobusů a trolejbusů z různých částí města. V blízkosti je také dobré parkoviště, které je téměř denně zdarma. Na zahradě je oplocená hlídka s dětským hřištěm, stejně jako dveřní interkom pro vstup do vchodu.

Pro rozvojové centrum pro děti jsou přiděleny oddělené prázdné prostory. Prostřednictvím opravy v nich budou provedeny samostatné místnosti pro výkon zaměstnání u malých skupin. Také předpoklad bude mít koupelnu zvlášť pro dospělé a zvlášť pro děti a pokoj pro jídlo.

Pokoj bude obsahovat následující místnosti s plochami:

  • Studovna číslo 1 - 20 m².
  • Pokoj pro třídy č. 2 - 22 m².
  • Šatna - 6 m2;
  • WC pro děti - 4 m2;
  • Toaleta pro dospělé - 6 m².
  • Pokoj pro jídlo - 6 m2.

Pracovní doba

Předpokládá se, že rozvojové centrum pro děti bude pracovat od 8:00 do 20:00. To umožní vzdělávání dětí, jejichž rodiče by se měli objevit v práci od 9:00 do 18:00 (nebo před nebo po skončení práce), a také během dne, aby vedli školení jiných dětí.

Den volna je neděle.

Náklady na služby

Hlavní proměnnou položky nákladů na služby bude platba mzdy učitelům. Pro jednoduchost předpokládáme, že se bude rovnat 20% nákladů na lekci (to znamená, že čím více dětí je zapojeno do skupiny, tím více bude učitel obdržet). To motivuje učitele takovým způsobem, že se také zajímají o zvýšení počtu dětí ve skupině a učinili vše pro to, aby tak učinily.

Marketingový plán

O tom, co by mělo obsahovat marketingovou část obchodního plánu, si přečtěte článek Struktura marketingového plánu pro obchodní plán.

Soutěž

Hospodářská soutěž v této oblasti roste od roku k roku. Existuje několik důvodů:

  1. Nižší prah vstupu do tohoto podnikání - jak vidíme i z tohoto podnikatelského záměru, může někdo začít tuto firmu, někdo má 300 tisíc rublů, ale i když je nemáte, vždy je můžete vzít do banky
  2. Touha rodičů, aby co nejvíce daly svým rostoucím dětem a na státní úrovni prakticky žádné takové zařízení, a pokud jsou, jejich úroveň je spíše nízká.

Ve městě Saratov je asi 200 dětských rozvojových center. Všichni pracují poměrně úspěšně a nabízejí velké množství různých služeb:

  • Třídy v předmětech - matematika, čtení, logika, kresba a další;
  • Třídy na různých systémech, které umožňují odhalit potenciál dítěte;
  • Třídy s psychology a logopedie.

Podle provedeného marketingového průzkumu cen ve městě byl proveden přibližný přehled průměrných cen za služby rozvíjejících se středisek v závislosti na jejich úrovni (soukromé výuky, cenově výhodné střediska, střední a drahé).

Název služby

Soukromí učitelé

Levná vývojová centra

Střední střediska pro rozvoj

Podnikatelský plán dětského centra

Podnikatelský plán pro centrum dětí je dokument, který podnikatel potřebuje pochopit, co a kdy podniknout, aby podnikání bylo úspěšné.

Kapitálové investice do podnikání: 2 285 000 rublů.
Výplata dětského centra: od 10 měsíců.

Za to stojí za to, proč obecně podnikatelského plánu rozvojového centra pro děti možná potřebujete obchodníka nebo někoho, kdo se chce stát jedním.

Faktem je, že použití různých kruhů a sekcí bylo vždy oblíbeným tématem pro matky předškolních dětí.

Státní programy se však postupně snižovaly a soukromé lekce nejsou pro každého dostupné.

Ale tady vezměte své dítě do vývojového centra, kde se jeho dovednosti zlepší mnoha způsoby - je to skvělý nápad!

Podle statistik si to myslí více než polovina rodičů dětí ve věku od 1 do 8 let.

To dělá obchodní myšlenku otevření dětského vývojového centra populárním nápadem.

Často tento nápad přichází na samotné mladé maminky, které z jednoho nebo jiného důvodu už nechtějí navštěvovat kluby jiných lidí a přemýšlejí o otevření svého střediska pro děti.

V této oblasti existuje hodně konkurence.

A mladí podnikatelé nemohou plně chápat, jak si vezmou svou výbavu.

Dále vzniká otázka financování a návratnosti projektu.

Najít odpovědi a načrtnout vývojovou cestu klubu je možné díky rozvoji podnikatelského plánu pro rozvojové centrum pro děti.

Podívejme se na její hlavní části.

Analyzujeme význam pro obchodní plán dětského centra


Myšlenka otevřít dětské centrum získala v posledních letech zvláštní popularitu.

Proto před otevřením dětského centra byste měli provést analýzu budoucích konkurentů, cílové skupiny a obecně proveditelnosti řešení v podnikatelském plánu.

Není to tak obtížné splnit tento úkol nezávisle, aniž by se odkazoval na odborníky.

Před zahájením analýzy je však nutné vypracovat akční plán.

Koneckonců jednoduše tím, že kontaktujete 1-2 vývojová centra dětí pod rouškou klienta, nebudete mít obzvlášť užitečný výsledek.

Nejlepší je to udělat:

Vytvořte seznam všech vývojových center pro děti v obchodním plánu.

Samozřejmě, pokud žijete ve velkém městě a existuje více než tucet, stačí vybrat hlavní.

Rozhodněte o parametrech, kterými vyhodnotíte konkurenty.

Může to být seznam služeb, poptávka zákazníků a zpětná vazba, umístění, použité reklamní metody a další parametry.

  • Na základě shromážděných údajů můžete sestavit seznam konkurenčních výhod a uvést, na co byste měli vsadit ve vlastním centru pro děti.
  • Sběr informací může být na osobní návštěvě, díky internetu a rozhovoru s přáteli.

    Čím více zdrojů použijete, tím lepší výsledek.

    Získané údaje vám také pomohou přesněji odhalit zbývající body vašeho podnikatelského plánu pro rozvojové centrum pro děti.

    Podnikatelský plán dětského centra: jaký druh místnosti je třeba?


    Umístění budoucího dětského vývojového centra je jedním ze základních důvodů.

    Obecně platí, že většina začínajících podniků neriskuje od velkých prostor.

    K zahájení práce malého klubu stačí 40-60 m 2.

    Požadavky, které jsou kladeny na ideální místo, nejsou tak obtížné, že nemohou být realizovány.

    Začneme s umístěním centra, ve kterém část města.

    V tomto čísle potřebujete informace o konkurenci a potenciálním cílovém publiku.

    Ubytování v centrální oblasti pro takové podnikání, samozřejmě, je také prestižní.

    Pokud je však v těchto místech již otevřeno několik center s vysokými cenami a prostory pro spaní jsou "prázdné", je logické, aby jste tam měli své podnikání?

    Navíc půjčování v centru bude hodně hodné, ale každý podnikatel si nemůže dovolit investovat do otevření obzvláště velkého množství.

    Vezměte však na vědomí, že daleko od městských obyvatel vzdálených oblastí mohou a chtějí si dovolit dát svým dětem další vzdělávání.

    To opět zdůrazňuje důležitost analýzy cílového publika.

    Pokud jste se rozhodli pro obytnou oblast, budete dokonale připraveni pronajmout pokoj v prvním patře obyčejné obytné budovy.

    Je také možné se podívat na kancelářské budovy nebo nákupní centra.

    Současně se ale snažte vzdát vysokých podlaží - pro děti to bude těžké překonat tuto vzdálenost.

    Podzemní a polosoučástky však nebudou schváleny SES nebo požárním útvarem.

    Nebudete tedy mít pracovní povolení.

    Také jejich požadavky naznačují povinnou dostupnost kvalitního větrání, výstupu z ohně, vlastní toalety.

    Pro rodiče bude důležitou výhodou dostupnost velkého počtu parkovacích míst s pohodlným odbavením, stejně jako blízkost zastávek veřejné dopravy.

    Potřebné vybavení pro rozvojové centrum pro děti


    Jednou z důležitých částí rozvojového centra pro děti je čekárna pro rodiče.

    Z nějakého důvodu si každý podnikatel neuvědomuje důležitost své dostupnosti.

    Žádné problémy s ekonomikou neopravňují, že nebudete schopni poskytnout odpovídající komfort rodičům, kteří budou čekat na své děti.

    Často maminky a tatíčky zůstávají po celou dobu činnosti dítěte.

    Vynutit jim, aby čekali na ulici nebo hledali, kde byste mohli trávit čas - znamená ztratit zákazníky.

    Pro čekací zónu trvá trochu - židle nebo pohovka, malý stůl, zásobník časopisů a internet.

    Zpravidla je takové minimum dost.

    Pokud však rozpočet umožňuje instalovat TV a kávovar, bude to velký plus.

    Většina vybavení, samozřejmě, bude zapotřebí v dětských pokojích.

    Potřebujete stolky, židle, učební materiály.

    Také musíte koupit základní papírnictví.

    Centrum pro děti bude potřebovat alespoň jeden notebook s přístupem na internet, stejně jako tiskárna se skenerem.

    Výběr pracovníků v obchodním plánu rozvojového centra pro děti


    Dalším důležitým prvkem obchodního úspěchu, který by měl být pokryt v jeho rámci - je personál.

    Pro centrum dětí jsou vyžadovány pouze tři pracovní místa: administrátoři, učitelé a uprchlíky.

    Účetnictví outsourcing je lepší outsourcing.

    Správce odpovídá na volání, nakupuje spotřební materiál, koordinuje práci.

    Takže musíte najmout vážnou a odpovědnou dívku.

    Zkušenost je dobrovolná, ale bude to velký plus.

    Ale učitelé musí mít nutně nejen pracovní zkušenosti v dětských institucích, ale také odpovídající vzdělávání.

    Osobní rozhovor s nimi.

    Koneckonců, problém s učitelem se může stát skvrnou na pověsti celého dětského centra.

    Marketingová část v obchodním plánu dětského centra


    Stejně jako v každém jiném případě nemůže být nic účinnější než slovo z úst.

    To platí zejména v kruzích komunikace mezi mladými rodiči.

    Ale aby bylo zapamatováno a dokonce i známé svým známým, je třeba začít někde.

    Můžete přilákat první klienty pomocí následujících metod:

    • umístění vnější reklamy (bannery, streamery);
    • vytvoření vlastního webu a jeho propagace;
    • distribuce letáků kolem centra;
    • zveřejňování reklam na fórech, tematických stránkách a dalších.

    Finanční část podnikatelského plánu dětského centra


    Již bylo oznámeno, že rozvojová centra pro děti silně konkurují.

    A váš příjem (stejně jako náklady) bude přímo záviset na tom, jaké metody a jak úspěšný budete před nimi.

    To zahrnuje nabídku nabízených služeb, umístění, personál a úroveň školení, vybranou reklamní kampaň a dostupnost speciálních nabídek.

    Podnikatelský plán rozvojového centra pro děti: kapitálové investice


    Náklady na otevírání dětského klubu budou záviset na mnoha parametrech.

    Proto je uveden pouze orientační seznam pro obchodní plán rozvojového centra pro děti.

    Podnikatelský plán pro vývojové středisko pro děti s výpočty

    Odhadovaná data:

    • Měsíční příjem je 540 000 rublů.
    • Čistý zisk činí 113 730 rublů.
    • Počáteční náklady - 80 800 rublů.
    • Návrat - od 1 měsíce (individuálně).

    Obsah

    V tomto článku sestavujeme podrobný podnikatelský plán pro výpočetní středisko pro malé děti.

    Popis služby

    Tento podnikatelský plán poskytuje informace o otevření vlastního vývojového centra pro děti. Poskytuje kurzy pro předškolní a školní děti. Současně má centrum více než jedno zaměření, ale několik, které pomáhají pokrýt velkou část obyvatelstva. Podnikatel je současně ředitelem (ředitelem) svého centra. Organizace se neřídí jako mateřská škola, to znamená, že děti nejsou na stěnách organizace bez rodičů déle než 3 hodiny, což znemožňuje zavést do zaměstnance kuchaře a chůvy.

    Analýza trhu

    Dnes mladí rodiče věnují větší pozornost vývoji svých dětí. Přístup k mateřským školám, pokud jsou spokojeni, pak jen částečně. Proto se mnozí rodiče snaží nalézt nějakou alternativu a získat další příležitosti zvenčí. Někdo se uchýlí k používání chův a vychovatelů. Ale obě tyto metody jsou velmi drahé.

    Kromě toho je pro děti v jakémkoli věku velmi důležité komunikovat se svými vrstevníky. To umožňuje projít procesem socializace. Dítě v kolektivu se začíná spojovat se společností, hledat v něm vhodné místo. Proto je velmi důležité dát svému dítěti příležitost komunikovat.

    Dnes je tento problém více než kdy jindy. Koneckonců, moderní děti mají rádi sofistikované gadgety, hračky. Mnoho z nich zapomene na to, jak je hezké hrát s jejich vrstevníky v pískoviště.

    Toto je první argument ve prospěch rozvojového centra, ale zdaleka to není jediný.

    Kromě toho se v takovém středisku dítě může okamžitě rozvinout v několika směrech. Například se zapojit do kreslení, modelování, hlasu, vývoje jemných motorických dovedností a dalších věcí. To znamená, že rodiče, kteří berou své dítě do takové instituce, budou vědět, jaké schopnosti se vyvíjejí. A dospělí si mohou vybrat svou vlastní, založenou na vlastnostech a přáních svých dětí.

    Podle statistik nejčastěji využívají služby vývojových center děti od 6 měsíců do 5 let.

    Američtí vědci, kteří studují ruský trh rozvíjejících se center, zjistili, že i v době krize tento průmysl poroste.

    Dnes v Rusku existuje více než 2 tisíce soukromých dětských klubů a mini-mateřských škol. Růst jejich počtu je stanoven každoročně. A to navzdory skutečnosti, že stát věnuje větší pozornost otevření nových mateřských škol. To vše proto, že takové vývojové střediska nejsou náhradou mateřských škol, ale naopak je doplňují.

    Dnes v této oblasti existují 3 typy hráčů:

    1. Velké franšízové ​​sítě, které mají velký počet bodů a v důsledku toho i širokou popularitu.
    2. Středně velké sítě. Tito hráči mají spravidla 5-10 malých klubů, které se nacházejí ve stejném regionu. Mají také pozitivní pověst a poptávku v určité lokalitě.
    3. Malí místní hráči, které mají 1-2 objekty. Oni jsou nejtěžší konkurovat na trhu.

    Tento typ podnikání není příliš okrajový. Věc spočívá v tom, že je velmi závislá na třech faktorech:

    • náklady na pronájem;
    • mzdy zaměstnanců;
    • nákladů na poskytované služby.

    Není nutné okamžitě nastříkat všechny druhy činností. My, abychom snížili náklady, odmítali provádět volný čas a koncept mini-zahrady. Proto můžete přemýšlet o podnájmu prostor. Například se soukromou mateřskou školou, která ve večerních hodinách nefunguje, nebo se školou oficiální dohodou. To bude skvělá příležitost ušetřit na nájemném.

    Potenciální spotřebitelé: tito jsou aktivní a nezávislí rodiče do věku 35 let, kteří věnují péči o vlastní děti. Pokud mluvíme o sociálním postavení, pak by mělo být řečeno, že nejčastěji to budou lidé s průměrným příjmem a nadprůměrným.

    Na konci analýzy chci uvést údaje o tom, proč lidé odmítají využívat služby dětských rozvojových center.

    SWOT analýza

    Před otevřením vlastního vývojového centra pro děti je nutné provést důkladnou analýzu vnitřních a vnějších faktorů. Mnoho z nich může způsobit selhání. Chcete-li se ochránit, je třeba se zabývat zvláštnostmi trhu pro tento typ služeb ve vašem regionu.

    Vnější faktory zahrnují:

    1. Vlastnosti:
    • Poskytování široké škály služeb.
    • Možnosti rozšíření vlastní firmy.
    • Práce v "užitečné" sféře ekonomiky.
    • Příležitosti k získání investorů pro rozvoj vlastního podnikání.
    • Široké možnosti přilákání zákazníků.
    • Podpora ze strany státu.
    • Možnost získání dotací na otevření a rozvoj vlastní výroby.
    • Absence byrokratizace v této oblasti ekonomiky.
    • Rostoucí poptávka i během hospodářského poklesu v zemi.
    • Nízké finanční překážky vstupu (téměř ne).
    • Snadno dokumentovat.
    • Není třeba získat licenci (pro naše centrum vývoje).
    • Přísné požadavky na prostory a zaměstnance z hlediska bezpečnosti lidského života a zdraví dětí.
    1. Hrozby:
    • Vysoká úroveň hospodářské soutěže.
    • Možné změny v legislativě, které může dojít k zastavení v důsledku pracovního centra.
    • Snížení úrovně příjmů obyvatelstva a v důsledku toho snížení poptávky po službách.

    Nepodceňujte vnitřní faktory. Někdy hrají zásadní roli, a změnit všechny najednou je téměř nemožné. Proto je nutné neustále provádět analýzu činností svého vývojového centra. Mezi vnitřní faktory patří:

    1. Silné stránky:
    • Je možné rozšířit firmu, přidat nové služby.
    • Výběr příznivého území pro práci z hlediska soutěže.
    • Umístění centra na území školy umožňuje přilákat mnoho rodičů ústně a umisťovat reklamy do zdí školy.
    • Možnost spolupráce s učiteli školy.
    • Možnost zvýšení nákladů.
    • Zkušenosti s prací s dětmi od učitelů.
    • Dostupnost kurzů, které zlepšují kvalifikaci učitelů pracujících v centru.
    • Možnost snižování fixních nákladů.
    • Možnost přilákat rodiče, jejichž děti chodí do školy, kde se konají kurzy.
    • Není třeba opravit.
    • Není třeba kupovat nábytek.
    1. Slabé stránky:
    • Vysoká odpovědnost za děti.
    • Může existovat nedostatek motivace zaměstnanců.
    • Potřebujete hledat zaměstnance.
    • Nedostatek vlastní zákaznické základny.
    • Nedostatek programů pro práci s dětmi.

    Posouzení příležitostí

    Takže, jak již bylo řečeno výše, hodiny po škole budou probíhat na školním hřišti. To umožňuje vážně ušetřit na nájmu, opravě prostor, protože třídy odpovídají všem SanPiNs. Kromě toho můžete souhlasit s vedením tříd s učiteli, kteří mají rozsáhlé zkušenosti s prací s dětmi.

    Při výběru školy je důležité:

    • že instituce nepracuje na druhé směně;
    • (je lepší vybrat centrum města).

    Kromě toho budou rodiče více závislí na činnostech ve škole.

    Takže naše instituce bude fungovat podle následujícího rozvrhu:

    Celkem: 28 hodin týdně; 120 hodin měsíčně.

    Pro kurzy budeme pronajmout 2 pokoje, z nichž každý se bude konat ve skupinách 8-15 osob.

    Organizační a právní aspekty

    1. Zaregistrujeme se jako IP. Zaplatíme státním poplatkem 800 rublů. Kódy pro OKVED mohou být:
    • 92.51 - organizace klubových zařízení;
    • 93.05 - osobní služby.
    1. Můžete použít UTII nebo USN. Ve druhém případě existují dvě možnosti - USN "Výnosy" 6% nebo USN "Příjmy mínus výdaje" 6-15% (sazba se určuje v závislosti na regionu).
    2. V souladu s usnesením vlády Ruské federace ze dne 16.03.2011 N 174 "O schválení nařízení o licencování vzdělávacích aktivit":

    „Vzdělávací aktivity prováděné vedení jednorázových aktivit různého druhu (včetně přednášky, stáže, semináře) a nejsou doprovázeny závěrečné potvrzení a vydávání dokladů o vzdělání, práce na údržbě a vzdělávání žáků a studentů, prováděné bez realizaci vzdělávacích programů, stejně jako jednotlivec pracovní pedagogická činnost nepodléhají licencování".

    Proto nepotřebujeme licenci.

    1. Příjem povolení pro prostory také nemusí - škola pravidelně podstupuje takové kontroly. V průběhu akademického roku však může Rospotrebnadzor provádět plánované kontroly, které by měly být hlášeny vedení školy.
    2. To, co je důležité, a smlouvy o likvidaci odpadků, deratizace a další nemusí uzavřít, protože jsou všechny uzavřeny mezi školou a organizacemi.
    3. Stojí za to postarat se o pronájem místnosti a uskladnění potřebných potřeb pro práci.
    4. Učitelé nemohou být přijati do pracovního záznamu (koneckonců, určitě mají již základní pracovní místo), ale na základě smlouvy. Proto stojí za to postarat se o vypracování takové smlouvy a popisu práce v předstihu.
    5. Rovněž je nezbytné rozvíjet smlouvy s rodiči, jejichž děti budou navštěvovat instituci. Je lepší požádat o platby o převody peněžních prostředků. Proto je lepší otevřít zúčtovací účet. Ano a se školou bude muset zaplatit.
    6. KKM ve skutečnosti není potřeba.
    7. Nezapomeňte se postarat o to, abyste měli malou kancelář a našli tam administrátora. To může být docela malá v jakékoliv části města. Koneckonců hlavní úkol bude přijímat hovory, zpracování dokumentace. V případě potřeby půjde do školy.
    8. Nezapomeňte na dostupnost lékařských knih pro všechny zaměstnance a na včasné provedení lékařských prohlídek.

    Marketingový plán

    Poté, co jsme se rozhodli pro právní stránku, musíme přemýšlet o způsobech, jak podpořit vlastní centrum. Nejúspěšnější jsou:

    • Vytvoření a propagace vlastního webu s paralelním řízením vlastní skupiny v sociální síti. K propagaci můžete použít kontextovou reklamu.
    • Umístění informací ve stěnách školy. A zpravidla to můžete udělat zdarma. Stojí za to podívat se na sousední instituce - školy, mateřské školy.
    • Malovat reklamy na nedaleké domy. Koneckonců je pro rodiče důležité, aby umístění tříd nebylo příliš daleko od domova.
    • Umístění informací v místních novinách. A můžete umístit nejen reklamu, ale i informace o pracujících učitelích, použitých metodách, výsledcích.
    • Umístění informací na různých tematických fórech města, bulletinové desky.

    Drahá reklama v televizi a rádiu nebude potřeba.

    Je třeba poznamenat, že obrovská role bude hrát "ústně", protože si maminka rádi sdílejí informace navzájem.

    Nenechte se zanedbávat výlety do nedalekých mateřských škol - je lepší se předem seznámit s plánovanými schůzemi a přijít v pravý čas na správné místo.

    Obchodní nápady pro děti, pro děti

    Přidáno do záložek: 0

    Nedostatek míst v předškolních zařízeních, stejně jako zaměstnávání rodičů, zejména v megaci, vedlo k vytvoření a rozvoji podnikání pro děti. Typy a představy o podnikání pro děti závisí na přístupu a kreativitě tvůrce. Úspěch a zisk dětského centra a zábavního komplexu usnadňují stabilní příjmy rodičů, stejně jako jejich touha rozvíjet schopnosti svých dětí, přitahovat je nebo prostě připojovat, starat se o ně během nákupů, výletů apod. Ziskovost myšlenek podnikání dětí přímo závisí na místě, větším počtu lidí - velkých nákupních centrech, kinech, dětských obchodech.

    Dětské obchodní myšlenky

    Jak získat v oblasti dětského podnikání zboží, služeb a zábavy v roce?

    Děti a jejich rodiče jsou rozmarní, ale četní a vděční spotřebitelé. Obchodování v takové oblasti služeb nebo výroby zboží je vždy na vlně popularity, protože rodiče a jejich děti vždy něco potřebují. Zde je důležitý kreativní a univerzální přístup.

    Po výběru obchodní myšlenky podnikání pro děti (zboží pro děti a mládež, služby a zábavní centra) je jako hlavní obchodní činnost třeba vzít v úvahu několik faktorů:

    • Za prvé, pro výběr zboží nebo služeb nejsou vždy výhradně děti - většinou výběr hraček, oblečení nebo doplňků provádí dospělí.
    • Za druhé, je třeba zachytit módní trendy a individuální přání dětí - co chtějí, co se jim líbí. Je také důležité vzít v úvahu, že téměř každá rodina má počítače a řadu dalších zařízení, které se připojují k internetu, což znamená, že moderní děti doslova si nedokážou představit život bez internetu.

    Co může být podnikání pro děti?

    Mohl by to být obchodní plán pro dětský obchod, který lze nyní jako příklad najít zdarma. Nové služby pro děti - je to výnosné podnikání, je důležité pouze najít správný přístup k dětem a jejich rodičům - například prostřednictvím internetu můžete prodávat domácí houpačky a tapety.

    Dokonce i malé děti hrají jednoduché počítačové hry - a tak osvobodí rodiče od povinnosti neustále poskytovat jim osobní čas. Díky moderním hrám můžete dokonce zjednodušit lékařské procedury nebo přimět dítě, aby se více pohybovalo, zabránilo obezitě a skolióze. Moderní dítě (teenager) si zvykne na rychlý tok života a získávání informací - to znamená, že podnikatel musí neustále vymýšlet něco nového, lepšího - ale takové úsilí se rychle splácí stokrát.

    Většina dětí nechce čekat a nudit se - gadgety a neustálý prakticky neomezený přístup na internet je zředí a stávají se hlavní zábavou. Jsou si jisti, že v životě by se události měly vyvinout ve stejné rychlosti jako na obrazovce. S zábavou a čistě praktickým účelem byla vynalezena zařízení, jako je tinitell - s nimi můžeme být také velmi populární.

    Je pravda, že zájmy všech dětí jsou neodmyslitelné: například sbírání (pamatujte na ty velmi malé suvenýry z milého překvapení.). Taková myšlenka bude fungovat v dnešní době, ale náplň vajec potřebuje přijít s jiným - mnohem modernějším.

    Děti také věnují velkou pozornost zábavě (hře) - tato oblast činnosti bude vyžadovat zahájení základních znalostí o psychologii a základy pedagogiky. Nápady pro podnikání dětí se mohou stát domácím podnikáním, pokud je hračka bezpečně vyrobena doma z improvizovaných materiálů, nebo to může být technologická hádanka - návrhářka.

    V tuto chvíli má dětský boom nedostatek dětských institucí. Chcete-li začít, můžete si zdarma stáhnout, přečíst a porovnat několik obchodních plánů mateřské školy nebo jiné instituce pro děti. Rozsah služeb pro děti je také různorodý a hospodářská soutěž v této oblasti může být obcházena pečlivým zvážením a vážením všech důležitých prvků provozování takového podnikání.

    Tak zkušení podnikatelé radí těm, kteří chtějí otevřít včasné vývojové centrum pro děti a mladistvé, a na tom také vydělat peníze, měly by se podniknout dva důležité kroky na cestě k úspěchu:

    1. Jasně načrtněte vývojovou perspektivu a pochopte, co přesně chcete získat v důsledku svých akcí.
    2. Jasně si uvědomuje odpovědnost za práci centra a výběr kvalifikovaného personálu, který ve skutečnosti bude formovat budoucnost žáků centra.
    3. Práce s dětmi přináší pozitivitu a radosti pouze těm, kteří opravdu milují sociální oblast činnosti, a pokud chcete, aby se do tohoto podnikání, ale odkazuje na děti s určitou mírou podezření, že je lepší opustit tento konkrétní představu a dívat se v jiném poli.
    4. Je třeba rozhodnout najednou: bude to vzdělávací sféra činnosti, oblast služeb (včetně zábavy nebo otevření vlastního dětského obchodu - oblečení, obuv nebo hračky) nebo výroba určitého zboží pro děti jednoho nebo jiného věku. Důležité je také pro děti v jakém věku budou vaše aktivity nasměrovány. Zvýšit úroveň prodeje může být při prodeji souvisejících produktů pro těhotné ženy.
    5. V souladu s výše uvedeným jsme studovali trh konkurentů, určili jsme procento konkurenceschopnosti a ziskovosti vašeho budoucího podnikatelského záměru a také kreativitu přístupu k určitému podnikatelskému nápadu v oblasti obchodu s dětmi.

    Většina rodičů pozorně sleduje trendy a má tendenci dát svým dětem to nejlepší. Na takové cestě můžete vydělat dobré peníze a současně přinášíte svým zákazníkům potěšení. Někteří rodiče chtějí, aby děti dostaly balíček služeb, které dospělí potěší: jsou to lázně, hotely pro děti a restaurace s konkrétním menu.

    Takže jedna z úspěšných obchodních dám, která otevřela internetový obchod s dětským zbožím, několikrát doručila objednané plenky a dětské jídlo na adresu v noci. K těmto klientům je třeba zacházet s respektem - rodiče dítěte až do šesti měsíců, zejména matky, nemohou opustit dítě sám ani na několik minut. U novorozenců byla vynalezena spousta specifických produktů, které usnadňují život mladým rodičům a vždy existuje poptávka po takových tvůrčích věcech, a pokud kvalitativně podají, výrazně se zvýší úroveň prodeje. Mohou to být separátory pro koupelnu, kombinované manželské lůžko a dětskou kolébku, pomůcky pro těhotné ženy a usnadňující stav žen po porodu.

    Tato oblast činnosti se nejlépe hodí pro ženy, které znají první potřebu dětí a jejich rodičů. Osvědčený prodej těchto produktů online.

    Můžete se pokusit „hrát“ o marnosti některých rodičů a touha vydělat peníze na své vlastní děti, kteří hledají informace o „Jak si dítě“, a chtějí, aby jejich děti, jak vydělat peníze, aniž by počáteční investice. Ty pak mohou pomoci těmto rodinám, ale se svými službami podmínku platby - to je, vytvořit dětský modeling školy nebo obchodní školu pro děti a dorost - podobné výklenky jsou velmi populární, protože rodiče se snaží vštípit úctu k zisku z útlého věku.

    Jak otevřít vlastní dětské centrum?

    Existují tři pravidla, která umožní, aby se podnik začal vydělávat na dětských zábavách, zbožích a službách úspěšně:

    1. Tvrdá práce a plnost klubu (centrum). Pronajatá budova nemusí být šetrná a zbavena metropolitního lesku, ale především - kvalifikace zaměstnanců a plodných zájmů s malými návštěvníky do centra.
    2. Odborníci se domnívají, že při návštěvě takových aktivit pro děti je prioritou komunikace a hry s vrstevníky, pak na míře popularity probíhají aktivity na místě organizované klubem a teprve pak - zajímavé aktivity. Organizujte aktivity klubu tak, aby děti mohly komunikovat nejen s personálem, ale také s ostatními. Musí mít společné hraní.
    3. Nejdůležitější je organizovat komunikaci rodičů, správný dialog. Rodinný klub je jak lukrativní, tak zajímavý - rodiče vám poskytnou mnoho nápadů na zlepšení podnikatelského procesu, a tak vám pomohou osobně rozvíjet své podnikání a být v popředí úspěchu podobných služeb na trhu.

    Pečlivě sledujte své děti nebo děti přátel - oni sami rádi řeknou, co se jim líbí a co by chtěli mít doma v roce.

    Oblíbené obchodní myšlenky "pro děti"

    Pro děti není mnoho příležitostí vydělat, ale jsou. Závisí to od věku, získaných dovedností, znalostí a dovedností dítěte. Během prázdnin nebo volných dnů děti mohou snadno získat v takových oblastech: na internetu, doma nebo mimo zdi domu. V oblasti IT - soubor textů, blogování, sestavování katalogů produktů nebo zákazníků, jednoduchý návrh webových stránek, instalace jednoduchého softwaru a tak dále.

    Podnikání doma je spojena se schopností dělat něco s vlastními rukama: výroba šperků, bižuterie, měkkých hraček, interiérových doplňků. Také nadšené dítě může své koníčky přeměnit na výnosné obchody, například na chov ryb nebo pokojových rostlin na prodej.

    A můžete vydělávat mimo dům tím, že pracujete jako kurýr, vysíláte inzeráty nebo distribuujete brožury. Také děti dospívání mohou poskytovat služby pro chůzi a péči o zvířata, pro péči o děti a pro výuku mladších školáků. Řezání trávníků, čištění rostlin, řezání zelených plantáží může také dělat teenagery za určitou odměnu.

    Přečtěte si více o podnikání pro děti zde.

    (36 odhady, průměr: 3,86 z 5)
    Stáhnout.

    Podnikatelský plán pro rozvojové centrum pro děti

    1. Stručné investiční memorandum

    Moderní maminky věnují zvláštní pozornost vývoji a výchově dětí. Proto se v naší zemi začaly objevovat centra pro rozvoj dětí. Současně, kdyby si dříve mohli rodiče, kteří mají zájem, navštívit komerční dětská centra, je nyní takové předškolní vzdělávání a vývoj dostupné všem lidem s jakýmkoli příjmem.

    Při otevření centra je nutné určit směr jeho práce a seznam poskytovaných služeb. V tomto obchodním plánu se předpokládá předškolní zařízení, jejímž cílem je rozvíjet intelektuální a tvůrčí dovednosti dětí ve věku od 2 do 7 let.

    Kurzy nabízené dětským centrem:

    • Brzký vývoj (2-4 roky);
    • Příprava na školu (4-7 let);
    • Předškolní zařízení (5-7 let);
    • Anglický jazyk (4-7 let).

    Úspěch dětského centra závisí především na jeho učitelích. Je třeba věnovat pozornost nejen kvalifikaci učitelů, ale také způsobu, jakým mohou být děti umístěny pro sebe. Často mladí absolventi pedagogických fakult se ukáží být dobrými učiteli, kteří mají rádi děti a rodiče. Navíc pro své služby takoví specialisté nepřekračují ceny.

    Chcete-li mít dětské centrum v poptávce, musíte zvolit pokoj s výhodnou polohou: ve vysokých dopravních oblastech nebo v centru města. Pro toto centrum je vhodné prostory o rozloze cca 40-50 m2. metrů. Ve složení této místnosti by měly být dvě studovny, samostatná koupelna a místnost, kde budou rodiče čekat na konec tříd. Můžete omezit jednu školící místnost, ale výběr nabízených kurzů se výrazně sníží.

    Při výběru předpokladů se musí řídit normami SES a požární bezpečnosti. Dětské centrum nelze umístit do suterénu, suterénu nebo suterénu. Místnost musí mít samostatný vchod. Měla by věnovat pozornost pohodlnému přístupu do centra a přítomnosti parkovacích míst pro automobily.

    Faktorem sezónnosti má významný vliv na tuto činnost. To se děje v zimě s novoroční svátky a v létě - s prázdninovým obdobím. Maximální poptávka po návštěvě dětského centra proto spadá do období od září do prosince a od února do května.

    Při otevírání rozvo- jového centra pro děti je třeba věnovat zvláštní pozornost naplánování harmonogramu výuky. Dopoledne děti chodí do práce - před obědem a denním spánkem (od 9:00 do 13:00). Děti starší jsou zaměstnány po 17 hodinách, kdy jsou převzaty z mateřských škol. Do období od 13 do 17 hodin nezůstaly z rozvrhu, v centru můžete provádět individuální lekce.

    Výše počáteční investice je od 600 000 rublů.

    Cena jednoho předplatného za 8 lekcí - od 3 000 rublů.

    Doba návratnosti je 1 rok.

    Podnikatelský plán pro rozvojový klub pro děti

    1. SOUHRN PROJEKTU

    Účelem tohoto projektu je otevření dětského rozvojového klubu pro realizaci řady služeb v oblasti dalšího vzdělávání dětí ve městě s populací více než 1 milionu lidí. Hlavním zdrojem příjmů je platba za účast ve třídách.

    Růst porodnosti, popularizace předškolního vzdělávání, státní podpora a sociální význam této sféry činí z podnikání poměrně atraktivní. Navíc díky příznivé realizaci projektu je možné dosáhnout vysoké ziskovosti a návratnosti investic.

    Cílovou skupinou dětského rozvojového klubu jsou různé skupiny lidí, kteří se zaměřují na tvůrčí a intelektuální vývoj svých dětí. Cílové publikum reprezentují rodiče předškolních dětí. Dostupnost programů pro různé věkové kategorie a segment průměrné ceny umožňuje pokrýt velké publikum.

    Posláním dětského klubu je pomáhat dítěti rozvíjet potřebné osobní vlastnosti, dovednosti, talenty, které z něj v budoucnu učiní úspěšnou dospělou osobu.

    K realizaci projektu se pronajímá prostor o celkové rozloze 150m2, který se nachází v rezidenční čtvrti města. Nájemné činí 110 000 rublů za měsíc.

    Objem počátečních investic do otevření rozvojového centra pro děti je 740 000 rublů. Investiční náklady jsou zaměřeny na nákup nábytku a vybavení, propagaci podniku a vytvoření fondu pracovního kapitálu před tím, než projekt dosáhne návratnosti. Hlavní část požadované investice je v zařízení vzdělávacího prostoru. K realizaci projektu budou využívány vlastní prostředky.

    Nabídky franšíz a dodavatelů

    Finanční výpočty berou v úvahu všechny příjmy a výdaje projektu, plánovací horizont je 5 let. Podle výpočtů se počáteční investice vyplatí po pěti měsících práce. Odchod na plánovaný objem prodeje je plánován na konci prvního roku provozu. Ziskovost tržeb v prvním roce provozu bude 36,6%. Měsíční čistý zisk při dosažení plánovaných prodejů činí zhruba 900 tisíc rbl., A roční objem čistého zisku za první rok práce - 6,7 milionu rublů. Zároveň mají prodej výraznou sezónnost: v letních měsících dochází k poklesu tržeb. Finanční plán se provádí podle optimistických prognóz, které lze realizovat díky vysoké pracovní síle dětského klubu. Integrované ukazatele výkonnosti projektu jsou uvedeny v tabulce 1.

    Tabulka 1. Klíčové ukazatele výkonnosti projektu

    Doba návratnosti (PP), měsíce.

    Diskontovaná doba návratnosti (DPP), měsíce.

    Čistá současná hodnota (NPV), rub.

    Koeficient návratnosti investic (ARR),%

    Interní míra návratnosti (IRR),%

    Index ziskovosti (PI)

    Index ziskovosti je více než jeden, čistá současná hodnota je kladná a je 3 963 197 rublů, což naznačuje investiční přitažlivost projektu.

    2. POPIS PRŮMYSLU

    Dnes v Rusku získává zvláštní popularita instituce dalšího vzdělávání pro děti. Tento trend se týká v prvé řadě ke zvýšení porodnosti v zemi, a za druhé, s nedostatkem míst ve veřejných školkách, a za třetí, nízká kvalita předškolního vzdělávání v těchto institucích.

    Vývoj soukromých zahrad a rozvíjejících se trhů klubů se začal v polovině roku 2000, což bylo způsobeno aktivním růstem porodnosti. V průběhu času se vyhlídky na trhu ocitly v mnoha zemích - trh se začal naplňovat hráči, kteří začali vybírat spotřebitele s různými úrovněmi příjmů. Pokud by byly starší služby soukromých mateřských škol a podobných institucí považovány za drahé služby pro bohaté skupin obyvatelstva, současný trh pokrývá širší publikum - je nyní téměř každý může najít vhodnou pro jejich volba rozpočtu.

    Demografická situace v zemi podporuje trh dětských rozvojových center a soukromých mateřských škol. V posledních letech Rosstat zaznamenal roční nárůst porodnosti o 3%. Podle výsledků roku 2016 se v Rusku narodilo 1 milion 860 tisíc lidí.

    Vrchol přirozeného populačního růstu v zemi došlo v roce 2012, a vrchol zvýšená konkurence mezi vývojovými centry dětských přesunula do roku 2014, kdy se trh přerůst plenkách a vstoupil do stádia zralosti. V současné době v Rusku existuje více než dva tisíce dětské kluby pro rozvoj a soukromých zahrad a struktura trhu je zastoupena různí aktéři: velká franšízové ​​sítě (více než 30 bodů přítomnosti), sítě v malém měřítku (5-10 stránek) a místními subjekty s 1- 2 body.

    Navzdory současné krizi se zdá, že segment vzdělávání soukromých dětí je docela jistý. Podle odborníků se toto podnikání nejenže nesníží, ale také může během krize růst. To je způsobeno skutečností, že většina spotřebitelů se domnívá, že děti nemohou být spaseny, a proto neplánuje přestat investovat do svého vývoje a školení.

    Takže podnikání v předškolním vzdělávání dětí je slibným směrem, který bere v úvahu hlavní sociální a ekonomické trendy. Nicméně další trh předškolního věku je charakterizován nejen vývojem růstu, ale také nerovnováhou a vysokou konkurencí v mnoha programech. Hlavním problémem trhu je nízký podíl soukromého podnikání, který představuje pouze 3-5% z celkového počtu organizací. Agentura pro strategické iniciativy identifikuje soubor překážek, které brání rozvoji trhu pro další vzdělávání dětí:

    - absence státního statistického účetnictví v průmyslu;

    - nadměrný požadavek v normativních dokumentech (SanPin);

    - komplexní postup vydávání licencí;

    - nedostatek kvalifikovaného personálu;

    - nízké povědomí a nesoulad průmyslových subjektů;

    - vysoké daňové zatížení;

    - absence programů zvyšování odborné kvalifikace a certifikace pracovníků v oblasti dalšího vzdělávání.

    Současná situace v Rusku je vývoj trhu pro další vzdělávání dětí. Stát vyvíjí opatření zaměřená na podporu podnikání v oblasti předškolního vzdělávání. Změny zavedené v návrzích zákonů a opatření přijatá vládou za účelem rozvoje nestátního sektoru předškolního vzdělávání by měla být další hnací silou růstu segmentu. Státní podpora malých a středních podniků působících v oblasti předškolního vzdělávání je vyjádřena v poskytování dotací a daňových výhod.

    Zvyšování dostupnosti různých oblastí dalšího vzdělávání je jednou z prioritních úkolů rozvoje domácího vzdělávání. Podle statistik je podíl dětí v Rusku, kteří absolvovali školení na základě dodatečného vzdělávání, 49%. Federální program zvláštního účelu "Rozvoj dalšího vzdělávání dětí v Ruské federaci do roku 2020" umožňuje růst tohoto ukazatele na 70-75%. V souladu s těmito cíli se rozvíjí trh s doplňkovým vzděláváním. Na počátku roku 2015 dosáhl trh 231,4 miliard rublů, což představuje nárůst o 18,5% v průběhu roku. Podnětem růstu bylo zvýšení přírodního objemu trhu a zvýšení nákladů na služby.

    Je tak možné vyčíslit výhody a nevýhody této činnosti. Výhody zahrnují význam obchodu; stabilita; nízká náchylnost k krizím; státní podpora oblasti předškolního vzdělávání. Mezi nedostatky by mělo být zdůrazněno složitost při výběru vysoce kvalifikovaných pracovníků; vysoká úroveň hospodářské soutěže; potřebu přítomnosti podnikatele v podnikání; nízkou marginalitou, v důsledku nákladů na nájemné, mzdy zaměstnanců a nákladů na poskytované služby. Nicméně otevření dětského klubu pro rozvoj je odhadováno jako slibná obchodní linie charakterizovaná stabilním příjmem a společenským významem.

    3. POPIS SLUŽEB DĚTSKÝCH KLUBŮ

    Dětské Development Center je zařízení, ve kterém se dítě konat výuku na rozvoj rozumových schopností, dovedností sociálních interakcí, tvůrčí schopnosti, kreativitu, koncentraci a zabývá různými druhy umění (zpěv, modelování, malování, tance, atd.). Tam jsou oba multi-center, které pokrývají širokou škálu služeb a úzce zaměřené, koncentrované v určitých segmentech předškolního vzdělávání.

    Tabulka 2. Popis služeb rozvojového centra pro děti

    Obecné vývojové třídy pro malé děti

    Třídy jsou zaměřeny na senzomotorický vývoj dětí, rozvoj koordinace pohybů a jemných motorických dovedností, rozvoj řeči;
    kreativní kurzy v kreslení, modelování, aplikace atd.

    Integrovaná třída s hudbou pomocí různých technik.

    Komplexní rozvojové aktivity

    skupiny: 3-5 let, 5-7 let

    Komplexní programy, stejně jako oddělené oblasti: tvůrčí dílna, terapie pískem, angličtina, fitness pro děti, kresba, hudební vývoj, rozprávková terapie.

    Příprava na školu

    Třídy s psychologem, vývoj matematických schopností, rozvoj řeči, základy čtení a gramatiky.

    Tvůrčí a intelektuální vývoj

    Šachy, angličtina, kresba, rozvoj školní inteligence.

    Individuální a skupinové kurzy, rodinné konzultace.

    Jednotlivé lekce a konzultace se specialistou.

    Uvedený projekt předpokládá otevření rozvíjejícího se klubu dětí se širokým spektrem služeb, které umožní pokrýt většinu obyvatelstva. Rozšíření rozsahu služeb centra nevyžaduje velké dodatečné náklady - je důležité pečlivě vyvíjet programy pro každou skupinu. Třídy jsou určeny pro různé věkové skupiny:

    děti od 2 do 3 let;

    děti od 3 do 5 let;

    děti od 5 do 7 let;

    Každá ze skupin má svůj vlastní program a specifika dirigujících tříd. Plánovaný rozsah služeb je uveden v tabulce 3. Samozřejmě, že tento seznam může být rozšířena a keramiky lisováním, a různé oblasti tance a tělesné výchovy, a úspěch školy a vaření dílny a tříd v zpěvu a divadelní škole a Chess studiu, také v jiných oblastech.

    Kromě toho vychází z dětského ateliéru lze provádět mistrovské kurzy a semináře pro dospělé: rozvoj školy, psychologickou přípravu, tělo balet, jóga, gymnastika pro těhotné ženy a tak dále.

    Nabídky franšíz a dodavatelů

    Formát dětského klubu nabízí širokou škálu služeb. Chcete-li určit jejich seznam, je třeba vytvořit koncept svého klubu (rodinný klub / škola tvůrčího vývoje / předškolního vzdělávání nebo jiným směrem). Doporučuje se také studium návrhů soutěžících na zavedení konkurenceschopné služby ve svém klubu.

    Náklady na třídy se liší v závislosti na službě. Čím je relevantnější a jedinečnější, tím dražší je navštívit (obvykle je to kvůli vyšším nákladům na platy učitelů). Průměrná cena za účast ve třídách je 400 rublů. Klub také navrhuje provoz sezónních vstupenek za měsíc (8-12 sezení, v závislosti na programu). Jeho cena je vypočtena na základě výše 1 návštěvy a 15% slevy. To znamená, že pokud je předplatné zakoupeno pro 8 tříd v ceně 400 rublů, konečná cena předplatného bude 2700 rublů.

    4. PRODEJ A OBCHODOVÁNÍ DĚTSKÉHO KLUBU

    Cílovou skupinou dětského rozvojového klubu jsou různé skupiny lidí, kteří se zaměřují na tvůrčí a intelektuální vývoj svých dětí. Cílové publikum reprezentují rodiče předškolních dětí. Dostupnost programů pro různé věkové kategorie a segment průměrné ceny umožňuje pokrýt velké publikum.

    Cílem klubu pro rozvoj dětí je poskytovat širokou škálu služeb pro předškolní vzdělávání dětí. Posláním klubu je pomáhat dítěti rozvíjet potřebné osobní vlastnosti, dovednosti, talenty, které z něj z něj budou dělat úspěšného dospělého. V souladu s misí jsou stanoveny konkrétní úkoly dětského klubu pro rozvoj:

    - vytvoření prostředí umožňujícího rozvoj, ve kterém se dítě bude cítit pohodlně;

    - rozvoj zájmu dítěte o nezávislé znalosti světa;

    - vytváření příznivých podmínek pro rozvoj schopností dítěte;

    - vytvoření psychologicky pohodlného prostředí;

    - individuální přístup ke každému dítěti.

    S jasným postavením na trhu můžete vytvořit program propagace reklamy. Počáteční fází je implementace analýzy SWOT k identifikaci slabých a silných stránek instituce. To vám umožní upravit směr marketingu a určit klíčové metody propagace.

    Tabulka 3. SWOT analýza rozvojového klubu pro děti

    1) možnost rozšíření rozsahu služeb;

    2) možnost volby příznivého území pro podnikání;

    3) možnost spolupráce s učiteli školy;

    4) širokou škálu služeb, které umožňují pokrýt velké cílové publikum;

    5) mít zkušenosti s prací s dětmi s učiteli.

    1) Nedostatek vlastní klientské základny;

    2) vysoká odpovědnost za děti;

    3) Nedostatek vlastních autorských technik;

    4) Potřeba hledat zaměstnance a složitost při hledání kvalifikovaných učitelů.

    1) možnost rozšíření podnikání;

    2) státní podpora sociálně významného projektu;

    3) možnost získání dotací na otevření a rozvoj společensky významného podnikání;

    4) Růst poptávky i v době hospodářské recese, která zaručuje stabilitu příjmů.

    1) vysoká úroveň konkurence v segmentu;

    2) Snížení úrovně příjmů obyvatelstva a v důsledku toho snížení zisku;

    3) Pravděpodobnost změny legislativy a zpřísnění požadavků, které komplikují výrobní procesy.

    Aby rozvojový klub pro děti využil svůj potenciál, musí rozvíjet klientskou základnu, nabídnout autorům techniky publika, které umožňují jeho vytyčení mezi konkurenty a přilákat vysoce kvalifikované pracovníky k práci.

    Vzhledem k tomu, v současné době v tomto segmentu dosud nevypracoval jasný systém požadavků zákazníků, zákazníci při výběru vývojového dítě centra na základě odpovědí přátel, vyhledávat prostřednictvím internetu a sociálních sítí, kde najdete zajímavé informace. Reklama na dětské centrum by proto měla obsahovat co nejvíce užitečných informací, na jejichž základě budou potenciální zákazníci schopni vytvořit názor na vaši instituci.

    Pro rozvojový klub pro děti budou nejefektivnějšími propagačními nástroji:

    Nabídky franšíz a dodavatelů

    1) Vytváření a propagace vlastního webu s paralelním chováním své vlastní skupiny v sociálních sítích. Vyplňování skupina nebo profil by měl být různorodé, a to nejen organizačních aspektů a reklamní služby klubu, ale také musí obsahovat užitečné informace - to může být Tipy pro výuku různých článků o výhodách činnosti, atd Praxe dokazuje, že poskytnutí užitečné a především nezávazné informace společnosti zvyšuje stupeň loajality potenciálních zákazníků. Prostřednictvím sociálních sítí je vhodné provádět různé akce a bonusové programy.

    2) Umístění oznámení do škol, státních mateřských škol a dalších míst soustředění cílové skupiny.

    3) Propagace reklam v domovech, které jsou teritoriálně blízko instituce. Nejúčinnější v tomto případě je reklama ve výtahu.

    4) Umístění informací v místních novinách - to může být nejen komerční oznámení, ale i celý článek o vašem podnikání, učitelích, technikách, výsledcích atd.

    5) Umístění informací na různých tematických fórech měst.

    6) Účast na různých rekreačních aktivitách, aktivní sociální práci, sponzorování v projektech.

    7) Poskytování doplňkových služeb. Může to být bezplatná zkušební verze nebo služba sledování videa, která umožňuje rodičům v režimu online překladů sledovat, jak probíhá třída jejich dětí.

    8) Soutěž recenzí, která vám umožňuje šířit informace o klubu vašich dětí, využívat nástroj "z úst z úst" a přilákat nové zákazníky.

    Protože konkurence v segmentu je poměrně velká, je nutné pečlivě zvážit reklamní strategii. Orientační plán podpory klubu pro rozvoj dětí je uveden v tabulce 4. Podle výpočtů je plánováno, že na propagaci klubu bude vynaloženo 56 000 rublů. Hlavní část propagačních akcí je naplánována na první měsíce otevření Centra pro rozvoj dítěte.

    Tabulka 4. Reklamní rozpočet dětského klubu pro rozvoj

    Vytváření vlastního webu

    Místo by mělo odrážet popis služeb a výhod dětského klubu, jeho poslání, cíle a cíle, fotografické a video reportáže, náklady na služby, recenze, seznam použitých metod, pedagogický personál, kontakty a adresu

    Umístění reklam

    Za tímto účelem je plánováno využívání reklamy ve výtazích. Tato položka výdajů zahrnuje náklady na rozvržení reklamy, tisk propagačních materiálů a pronájmu místa na vývěsce

    Distribuce tiskových reklam

    Za tímto účelem má vytvářet reklamní materiály (letáky / brožury) a distribuovat je na místech, kde se cílové publikum shromažďuje (školy, mateřské školy, nákupní centra atd.). Náklady zahrnují náklady na vytváření a tisk letáků a také na mzdy organizátorů.

    Vytváření účtů v sociálních sítích VKontakte a Instagram, kde budou zveřejněny užitečné informace o různých klubových službách, akcích, akcích, recenzích apod. Na základě internetových stránek je plánováno uspořádání soutěže (je možné uspořádat soutěž o nejtvořivější přehlídku, soutěž dětských kreseb, soutěž o rodinné fotografie atd.). Hlavní cenou v soutěži je volný vstup do mistrovské třídy nebo měsíční předplatné pro účast na některém z klubových programů.

    Aktivní marketingová strategie vám umožňuje urychlit proces návratnosti finančních prostředků investovaných do otevření rozvojového klubu pro děti. Je nutné používat nástroje propagace komplexním způsobem - pak reklama poskytne nejrychlejší a nejúčinnější výsledek.

    Nabídky franšíz a dodavatelů

    Je poměrně obtížné odhadnout tržby v rozvojovém klubu pro děti. Závisí to na kvalifikaci vybraných učitelů a na rozvrhu hodin. Obvykle je doba pro skupinu 1. třídy 60 minut. Předpokládá se, že oblast dětského klubu umožní pět simultánních zasedání. Každá skupina se skládá ze 7-12 osob (v průměru 9 osob). Desetihodinový pracovní plán a rozvrh klubových tříd umožňují průměrně 20 hodin denně. Na základě těchto údajů plánované tržby za měsíc budou: 20 * 30 * 9 * 400 = 2 160 000 (rublů). Dosažení takových ukazatelů je možné s dostatečným obsazením klubu, dostupností potřebných pedagogických pracovníků, dostatečným prostorem pro organizaci několika tříd a flexibilním rozvrhem tříd. Také při plánování prodejů je třeba mít na paměti, že tržby v segmentu předškolního vzdělávání mají určitou sezónnost: v letních měsících se snižují a v podzimním a zimním období rostou.

    5. PLÁN PRO VÝROBU DĚTSKÉHO KLUBU

    Otevření vývojového centra pro děti zahrnuje následující etapy:

    1) Registrace u orgánů státní správy. V souladu s čl. 91 FZ "Vzdělávání v Ruské federaci", další vzdělávání podléhá licencování. Avšak v souladu s RF nařízení vlády ze dne 16.03.2011 N 174 „o schválení nařízení o povolování vzdělávací činnosti“: „Vzdělávací aktivity prováděné vedení jednorázových aktivit různého druhu (včetně přednášky, stáže, semináře) a není doprovázen závěrečné certifikace a vydávání dokladů o vzdělání, práce na údržbě a vzdělávání žáků a studentů, provádí bez provádění vzdělávacích programů, stejně jako osoby samostatně výdělečně činné výuku atd Činnosti nepodléhají licencování. " Nepotřebujete tedy licenci na otevření klubu pro rozvoj dětí.

    Nicméně zavedení dalšího vzdělání pro děti předkládá určité požadavky, které by měly být dodrženy:

    - Klubovna by měla být vhodná pro tréninkové účely podle všech stanovených standardů (počet a minimální rozloha místností, dostupnost samostatného vstupu atd.). Tyto informace lze nalézt v SNiP a SanPin. Také musí splňovat všechny normy požární a hygienické bezpečnosti (oprava doporučenými materiály, přítomnost požárního poplachu, hasicí prostředky, správné osvětlení, komfortní teplotní režim apod.);

    - nábytek a vybavení musí splňovat hygienické normy a bezpečnostní kritéria;

    - dostupnost vzdělávacích programů, které odpovídají státním normám, jakož i předběžný harmonogram a informace o pedagogických pracovnících. Učitelé by měli mít vzdělání v profilu a kvalifikaci, což je zdokumentováno. Je také nutné mít k dispozici lékařské knihy pro všechny zaměstnance a včasné lékařské vyšetření.

    Pro podnikání je zapsán PI se zjednodušeným daňovým systémem ("příjem" ve výši 6%). Druhy činností podle OKVEAD-2:

    85.41.9 - Vzdělávání dalších dětí a dospělých jiných, které nejsou zahrnuty v jiných skupinách;

    90.04.3 - Podskupina "Činnosti klubových institucí: kluby, paláce a kulturní domy, domy lidového umění".

    2) Umístění a výběr kanceláře. Na rozdíl od většiny komerčních prostor, pro rozvojový klub pro děti není umístění podle vysokého provozu tak důležité. Třídy zde jsou plánovány předem, spontánní prodeje tohoto druhu činnosti jsou neobvyklé. Vítěznou variantou umístění rozvíjejícího se dětského centra je budova v těsné blízkosti školky a škol, kde je přítomno cílové publikum. Je také žádoucí mít dětský klub v rezidenční čtvrti - to nejen sníží náklady na pronájem pokoje, ale bude také výhodnější volbou pro zákazníky.

    Hlavní věcí je vybrat si pokoj, který by splňoval všechny požadavky. Při výběru místnosti je třeba dbát na osvětlení, sanitaci, dostupnost koupelny a další technické vlastnosti.

    Pro organizaci dětského klubu je třeba několik izolovaných pokojů:

    - sál s pohodlnou čekárnou, kde jsou k dispozici závěsy nebo skříňky na oblečení a výměnu bot; pohovky nebo bankety pro rekvalifikaci a čekání;

    - Prostory, kde jsou kurzy drženy, by měly být jasné a vybaveny všemi materiály nezbytnými pro proces učení. Pracovní stoly, hřiště, speciálně vybavené třídy. Vzhledem k tomu, že rozsah služeb rozvíjejícího se centra je poměrně různorodý, návrh tříd je odlišný - u některých tříd bude dostatek malého pokoje s měkkým kobercem, u jiných to bude vyžadovat třídu vybavenou.

    - koupelna, která zajišťuje přítomnost dětských mušlí.

    V tomto projektu se plánuje umístit 8 izolovaných pokojů:

    - třída pro mladší skupinu;

    - třída pro tvořivost;

    - třída pro tanec, herectví, fitness;

    - dvě třídy pro kurzy ve škole (šachy, angličtina, kurz matematiky, příprava na školu);

    - kancelář psychologa a řečového terapeuta pro individuální konzultace;

    - Sál, kde jsou skříně na uložení a pohovky na čekání a malá herní plocha;

    V souladu s tím je celková požadovaná plocha asi 150 m². Pro realizaci tohoto projektu se plánuje pronajmout kancelář o rozloze 150 m2 s umístěním v jedné z ložnic. Náklady na pronájem takových prostor s opravou způsobí průměrné 110 tisíc rublů pro město s populací kolem 1 milionu obyvatel. Pokud plánujete koupi nemovitosti v těchto prostorách, pak odhadované náklady budou 6,5 milionu rublů. Vzhledem k tomu, že pronajímatel předá prostory s opravou, nebudou vyžadovány žádné další náklady na opravy. Pro registraci vývěsní štítky je přiděleno 8000 rublů.

    3) Nábor. Pro rozvojový klub pro děti je jedním z hlavních parametrů dostupnost kvalifikovaných pracovníků, proto byste měli pečlivě přistupovat k výběru personálu. Hlavním problémem při otevření takové instituce je právě malý počet vysoce kvalifikovaných odborníků. Nábor se proto doporučuje ve fázi podnikového plánování. Je nezbytně nutné, aby učitelé klubu měli pedagogickou nebo psychologickou výchovu. Je třeba poznamenat, že vzdělávací programy vyžadují znalosti z oblasti psychologie, pedagogiky a kreativity.

    4) Nákup zařízení. K organizaci vzdělávacího procesu v klubu budete potřebovat různá zařízení: nábytek, různé rekvizity pro výuku, výukový materiál. Třídy vyžadují stoly a židle, pro taneční třídu - zrcadla, dětskou fitness - sportovní vybavení atd. Je možné formulovat jasný seznam potřebného vybavení a vypočítat náklady na něj, když jsou definovány konkrétní vzdělávací programy. Tabulka 5 uvádí všeobecný seznam zařízení. Náklady na vybavení a technické vybavení dětského centra tak činí 400 000 rublů.

    Tabulka 5. Modelový seznam zařízení pro rozvojový klub pro děti