Shrnutí technologie na téma Vytvoření podnikatelského plánu (10kl.)

Téma: Výběr způsobů a metod implementace promítaného objektu. Podnikatelský plán (2h.

podporovat tvorbu konceptů: obchodní plán, obchodní plánování, součásti podnikatelského plánu, přehled podnikatelského plánu;

podporovat rozšiřování názorů na součásti podnikatelského plánu, na vývoj životopisu a podnikatelského plánu;

podporovat výchovu obchodních a ekonomických kvalit;

podporovat rozvoj dovedností v přesnosti; rozvoj prostorové reprezentace, logické myšlení.

Očekávané výsledky: (příprava podnikatelského plánu)

Metodická podpora výuky:

1. Materiál a technický základ:

- kancelář (workshop) odborné přípravy;

2. Didaktická podpora:

- (informační karty, grafy, tabulky,

3. Materiály pro sledování znalostí studentů;

Typ výuky: kombinované;

Typ lekcí: poučení o učení a stanovení nových poznatků.

1. Organizační okamžik:

- kontrola přítomnosti studentů;

- vyplňování časopisu učitele;

- kontrola připravenosti studenta na hodinu;

- oznamování plánu výuky studentům: prezentace tématu lekce, cíle a posloupnosti lekce.

2. Aktualizace předchozí znalosti studentů a potřebné znalosti pro lekci: Cvičení "Co je to podnikatelský plán".

Cíl: určit porozumění podnikatelského plánu, přizpůsobit studenty vnímání tématu.

Popis cvičení:

1. Požádejte studenty, aby odpověděli na otázku, jedním slovem: "Jakým spojením vás volá" obchodní plán "?" Napište odpovědi na papír.

2. Požádejte účastníky, aby odpověděli na otázky: "Proč potřebujete obchodní plán?", "Kdo potřebuje obchodní plán?". Odpovědi zapisují na papír.

3.Vývoj nového materiálu.

Vysvětlení materiálu učitelem.

Business Kompendium je souhrn plánů a nadějí, kompas v moři obchodu, průvodce a rádce, obchodní filozofie, v spojenectví s realismem, X-ray image vaší firmy nyní iv budoucnu, seznam naléhavých záležitostí a každodenních povinností a další.

Podnikatelský plán je dokument, ve kterém jsou formulovány cíle podniku, jeho zdůvodnění, způsoby získání potřebných prostředků pro realizaci finančních prostředků a ukazatele konečné finanční výkonnosti.

Je zpravidla rozvíjen několik let (3-5 let) rozdělených podle let.

Podnikatelský plán odráží podstatu projektu (typ činnosti), jeho ospravedlnění (stav nabídky a poptávky), zajištění (výrobní, marketingové a organizační plány), finanční prostředky potřebné pro projekt, konečné finanční výsledky projektu.

Podnikatelský plán je dokument, který popisuje všechny hlavní aspekty budoucí obchodní aktivity, analyzuje všechny problémy, s nimiž se lze setkat, a také způsoby řešení těchto problémů.

Kdo potřebuje obchodní plán.

Kruh uživatelů podnikatelského plánu je velmi široký:

Vývojáři, pro něž je vývojový proces sám o sobě užitečný, musí muset přemýšlet a řešit konkrétní otázky související se založením výroby, rozvojem marketingu, organizováním řízení a kontroly a nalezením partnerů.

Zaměstnanci podniku, kteří se mohou podílet na přípravě. Seznamování s dokumentem jim umožňuje získat jasnou představu o strategických směrech rozvoje jejich podnikání a taktiky růstu.

Potenciální investoři, kteří potřebují být přesvědčeni o vysokém stupni spolehlivosti, vyhlídky, důkladnosti a návratnosti projektu.

Když je třeba napsat podnikatelský plán.

Podnikový plán je nutný, pokud chcete:

začít podnikat

rozšiřte svou firmu

prodat ji nebo jej předat jiné osobě

Struktura podnikatelského plánu (dodatek 1).

definice tržního místa,

Charakteristika (popis) součástí:

Obálka (titulní strana): jméno podnikatele, adresa, telefon / fax. Název a druh podnikání.

Shrnutí: obsahuje stručný popis navrhovaného projektu. Hlasitost je přibližně 1-3 stránky. Je užitečné, pokud je to možné, učinit to tak úplné, jasné a vytváření dobrého dojmu. Někteří investoři se podívají pouze na životopis, aby rozhodli, zda je vhodné, aby vaše žádost dále. Vzhledem k tomu, že většinou jsou tito lidé extrémně zaneprázdněni, chtějí vidět stručný popis podnikání. K přípravě životopisu potřebujete velmi pečlivě. Zaprvé je nutné sestavit podnikatelský plán v plném rozsahu a poté odebírat odpovědi na otázky z něj (příklad v příloze č. 2) a vložit do komprimované podoby na začátku plánu v části "Shrnutí". "První dojem" investora je velmi důležitý. Někteří investoři se podívají pouze na životopis, aby rozhodli, zda je vhodné, aby vaše žádost dále.

(a) Typ: Jaký je podnik a kde se nachází?

(b) Historie: Jak a proč byla tato společnost vytvořena, kdy a kým?

(c) Druh majetku: Jedna osoba vlastní podnik, nebo je to přidružená společnost?

(d) Růst: Jak se děje? Jaký je růst tržeb, zisk, množství kupujících?

e) Průmyslové trendy: Jaké jsou současné trendy typického podnikání? Rozšiřuje se trh? Změna zákazníků? Používá se změna produktu? Zlepšuje se produkt díky vynálezům (inovacím)?

Produkt (popis zboží): Jaký zboží se nabízí? Dodávka překročí dodávku? Zdroje informací. Je produkt sezónní nebo celoroční? Jaké potřeby zákazníků jsou splněny a jaké jsou výhody nabízené? Jaké jsou specifické nebo jedinečné vlastnosti tohoto produktu ve srovnání s produkty konkurentů?

Trh (definice tržního výklenku): Zaměřte popis na lidi a skupiny, které s tímto výrobkem pravděpodobně kupují.

Odpovězte na otázky: Jaký je cílový trh - jsou muži nebo ženy? Jaký je jejich věk? Jaká je jejich úroveň příjmů? Kdo jsou podle profesí? Jaká je jejich úroveň vzdělání? Kde bydlí: ve městě nebo na venkově? Je stále cílový trh? Kdo a kde? (uveďte podrobný popis). Jaké území a kolik lidí pokrývá hlavní trh? Uveďte údaje marketingového výzkumu. Míra růstu trhu. Kolik lidí má naplánovat poskytování služeb měsíčně (informační zdroje)?

Hospodářská soutěž (definice hospodářské soutěže): Popište jiné podniky přímo nebo nepřímo konkurující na tomto trhu. Ukažte své chápání přímé a nepřímé konkurence. Uveďte zejména, jaké jiné společnosti a společnosti nabízejí stejný produkt? Jak se dostanou dál? Jaké ceny stanoví? Jaké výhody nebo zvláštní vlastnosti produktu nabízejí kupujícím? Proč lidé od nich nakupují? Jaká je jejich konkurenční výhoda? Kdo od nich nakupuje (jaká je úroveň příjmů jejich spotřebitelů?).

Marketingový plán: Investoři chtějí vědět vše o tomto produktu ao tom, jak je plánováno nahlásit.

Hlavní části marketingového plánu, které je třeba zveřejnit v obchodním plánu:

Soutěž: vlastnosti nabídky ve srovnání s konkurencí.

Balení: Jaký obrázek má být danému produktu dodán?

Prodej: Jak se plánuje prodávat zboží zákazníkům - prodávat "za pultem", doručovat služby, prodávat doma? Jaké jsou ceny (ve srovnání) a jejich výhody?

Cena: Jaká je cena tohoto zboží? Jaký je bod zvratu? Může si kupující dovolit zaplatit takovou částku za tento produkt?

Propagace: Jak se plánuje informovat kupující o produktu: v rozhlase, v novinách, časopisech, po telefonu, na výstavách, v kioscích podél vozovky, v jiných médiích? Které speciální propagační kampaně jsou naplánovány? Uveďte příklad plánu na 6-12 měsíců, který ukazuje dosažení cílů pro prodej zboží.

Finanční plán: Minimální finanční ukazatele, které by měly být zahrnuty do obchodního plánu pro investory:

Nutná výše dodatečného financování: Popište, proč jsou investice potřeba a jak jsou plánovány.

Předvídání pohybu finančních prostředků: o peněžních tocích - letmý pohled do budoucnosti, které ukazují, kolik peněz podnikatel získává ve srovnání s náklady na platy, vybavení, podpora prodeje, úvěru návratu apod Pokud podnik je efektivní, pak investor by rád získal informace o peněžních tocích. prostředky za uplynulý rok a prognózy pro příští rok. Pokud je podnik založen pouze, investor bude požadovat prognózu pouze pro příští rok.

Příloha k finančnímu plánu: Připojte seznam dostupných zařízení a jejich vyhodnocení. Také přiložte rozvahu s údaji o majetku (co má podnik včetně smluv, nemovitostí, zařízení) a závazků (dluhy, včetně daní a dluhů).

Aplikace. Na přípravu podnikatelského plánu by měly být použity dokumenty.

Jak napsat obchodní plán.

Navzdory skutečnosti, že existují standardní požadavky na návrh podnikatelského záměru a jeho typickou strukturu, podnikatelský záměr, je to především kreativita, zejména proces psaní.

Je lepší připravovat podnikatelský plán nezávisle: pouze majitel nebo majitel je schopen investovat do něj "duše a srdce". Investoři se obvykle zajímají o "pocit" myšlenky, nikoliv o technickou správnost implementace nebo o digitální důvěryhodnost podnikatelského plánu.

Udělej podnikatelský plán krátký a přístupný: je žádoucí vyhýbat se dlouhým slovům a složitým větám. Rozsah podnikatelského plánu by neměl přesáhnout 10-15 stránek. Není-li obchodní myšlenka jasně uvedena, podnikatel s největší pravděpodobností sám nerozumí. Investor tedy nechápe.

Konzultovat s odborníky: obchodní plán by měl prokázat úzké specialisty: finančníci, právníci, odborníci, že se jejich pohledu hodnocena její silné a slabé stránky, a především finanční výkonnosti, tržní trendy a charakteristiky hospodářské soutěže.

Investoři mohou odmítnout financovat podnikání, aniž by četli podnikatelský plán, pokud je prováděn neopatrně nebo má velký objem. Nepoužívejte drahé kryty, abyste za nimi skrývali neprofesionální plán. Vytiskněte plán. Musí odpovědět na výše uvedené otázky a splnit požadavky věřitelů. Za prvé investoři mají zájem o finanční údaje. Podnikatelský plán by měl zahrnovat prognózy výnosů, nákladů a zisků po dobu 1 až 5 let (v závislosti na požadavcích). Ujistěte se, že jste přiložili odpovídající bilanci a prognózy obratu fondů.

Proveďte podnikatelský plán kvalitativně, přesně na dobrém papíře!

Udělej svůj obchodní plán životně důležitý. Plán je krátkodobá nebo dlouhodobá strategie pro konkrétní podnikání. V budoucnu může být použita k úspěšné správě podniku.

4. Fyzická kultura. (Zahřívání rukou, ramenní opasek, cvičení pro oči).

5. Posílení znalostí studentů

Cvičení "Shrnutí podnikatelského plánu".

Účel: získání praktických dovedností pro studenty, kteří píší přehled podnikatelského plánu.

Metoda: práce v malých skupinách.

Čas: 1 hodina (známost, vyplnění další lekce).

Popis cvičení:

1. Pozvěte studenty, aby si prohlížení letáků v souhrnném plánu podnikatelského plánu. Odpovězte na jejich otázky.

2. Požádejte studenty, aby se spojily v malých skupinách na jejich „podnikání“ a vytvořit životopis vzorek obchodní plán (přihláška číslo 2).Rekomendatsii.

Poznámka studentům, že předložená příručka obsahuje otázky týkající se psaní životopisu v jakékoliv fázi vývoje podniku. Při cvičení nemusíte odpovídat na všechny otázky. Diskutujte, pokud to čas dovoluje se studenty, na jaké otázky je třeba věnovat pozornost během cvičení.

Praktická práce se provádí v sešitu nebo na listu formátu A4.

Úvodní instrukce učitele (vysvětluje účel a postup pro praktickou práci, distribuuje aplikace).

- Účel naší práce:

konsolidace zvládnutých konceptů na předměty lekcí;

praktické uplatnění získaných znalostí.

- pomoc při plnění úkolu;

- racionální využití studijního času studenty.

Závěrečná výuka učitele:

- analýza výkonu práce žáků;

- analýza typických chyb;

- otevření důvodů chyb studentů;

- opakované vysvětlení učitele o způsobech odstranění chyb.

7. Instruktáž učitele při provádění domácího cvičení

8. Čištění úloh.

9. Shrnutí lekce učitele:

Domácí úkol: určení tématu projektu, podniku.

Vzorky obchodních plánů

Podnikatelský plán pro výrobu domácího vína

Výroba vína může být zisková 100%, ale to vyžaduje přesné výpočty a vyvážený přístup. Není to vážné určovat vyhlídky na oko bez kompetentně vypracovaného obchodního plánu, který nemůžete udělat. Co je třeba vzít v úvahu při přípravě podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mycího prádla

Obrovská škála pěnových produktů na regálech nezabila poptávku po neotřesivých pracích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán pro centrum spolupráce

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o zvlášť vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném pracovišti mohou všichni najít vhodné místo, kde nebudou rozptýleni. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Bookmakery jako právní forma malého podnikání, slibné z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje velké podniky v tomto segmentu a brání rozvoji malých podnikatelů. Problémy a příležitosti v oblasti bookmakingu v Rusku.

Jak vytvořit podnikatelský plán: krok za krokem pokyny pro figuríny

Pokud podnikáte vážně, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře navrženým akčním plánem. Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán pro dočasný sklad

Malé a střední podniky dávají přednost tomu, aby své vlastní skladovací prostory nevytvářely a jejich pronájmy jsou výhodné a výhodné. Stavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Podnikatelský plán pro otevření anti-kavárny (čas-kavárna)

mládež. Zde neplatí příkazy, ale čas. Také můžete hrát hry zdarma, používat počítač a zdarma. Hlavní funkce Time-café - uvolněná, téměř domácí atmosféra a příležitost dát jim jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období nadšení s bary a továrními sušenkami se zdálo být předáno. Lidé si vzpomínají na vzpomínku na babičku a rádi si otevřou džbán s třešničkou nebo meruňkou. Na Západě začala růst zájmů spotřebitelů o sochory připravené podle domácích receptů dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo sestavit čistý stát na ekologických produktech.

Podnikatelský plán pro fotoknihu

Selfi seriózně konkuroval fotbaletu, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále ještě není bez práce. Fotokabin nyní vypadá jako něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů uprostřed minulého století, ale přitahuje jen zákazníky.

Podnikatelský plán pro instalaci kávových automatů

Když se budete muset ráno probudit, rozveselit se během dne, soustředit se nebo uvolnit, myslíme si, že by bylo hezké pít kávu. Ne vždy je čas jít do kavárny po dobu půl hodiny, ale ze sklenice kávy, kterou můžete pít na cestách, nikdo neodmítne.

Prezentace na lekci (technologie, třída 10) na téma:
Podnikatelský plán. Hlavní části podnikatelského plánu.

Vzdělávací program: Program sekundárního (úplného) všeobecného vzdělávání v technologii (základní úroveň). Vychází z federální složky státního standardu sekundárního (úplného) všeobecného vzdělávání.

Sekce programu "Technologie návrhu a tvorby hmotných objektů nebo služeb".

Téma lekce: "Podnikatelský plán. Hlavní části podnikatelského plánu ". 10 třídy.

Učebnice: Technologie: Učebnice pro studenty 10. ročníku všeobecné školní školy / Editoval VD Simonenko. -M.: Ventana-Graff, 2001. - 288p.: Ill.

Pro vedení lekce potřebujete vybavení: počítač, multimediální projektor, obrazovku, učebnici.

Stáhnout:

Náhled:

Podpisy do snímků:

Téma lekce: Podnikatelský plán. Hlavní části podnikatelského plánu. Účel lekce: seznámit studenty s koncepcemi obchodního plánu, resumé, investice, investora s hlavními částmi podnikatelského plánu.

Investice je půjčka, kterou podnikatel usiluje o realizaci své myšlenky. Investor je fyzická nebo právnická osoba, která poskytuje půjčku

BUSINESS PLAN ANALÝZA možností pro Vaši výrobu: Výpočet použití vypůjčených peněz rozepsány změny výpočtu, změny ve výrobě a mimo ni, t.e.za, jaké finanční prostředky bude zisk; Kdy bude příjem obdržen? Jaký bude zisk?

OBCHODNÍ PLÁN Dokument obsahující důvody pro hlavní kroky, které mají být realizovány pro realizaci komerčního projektu nebo vytvoření nové firmy

ÚČEL ROZVOJE PODNIKATELSKÉHO PLÁNU Naplánovat ekonomickou aktivitu společnosti na blízké a vzdálené době v souladu s potřebami trhu a možností získání potřebných zdrojů (investic)

Podnikatelský plán pomáhá podnikateli řešit následující základní cíle: určit konkrétní směry činnosti firmy, cílové trhy a místo podnikání na těchto trzích; Formulovat dlouhodobé a krátkodobé cíle společnosti, strategie a taktiky pro jejich dosažení. Určete osoby odpovědné za provádění každé strategie;

Vyberte složení, určete ukazatele zboží a služeb, které firma nabídne; Určení výrobních a obchodních nákladů na tvorbu a prodej zboží a služeb; Posoudit soulad zaměstnanců firmy a podmínky pro motivaci jejich práce s požadavky na dosažení přiřazených úkolů;

Určení složení marketingových aktivit firmy ke studiu trhu, reklamy, podpory prodeje, tvorby cen, prodejních kanálů; Posoudit finanční a finanční situaci firmy a soulad finančních a materiálních zdrojů s dosažením stanovených cílů; Zabezpečte potíže a "úskalí", které mohou narušit implementaci podnikatelského plánu.

Základní, povinné části podnikatelského plánu by měly být následující: Shrnutí (záměry a cíle vašeho podniku) Hlavní cíle (prodeje, podíl firmy na trhu, očekávaný zisk) základních strategií a Výhody produktu prodejní podmínky firmy Údaje o registraci k vytvoření a fungování podniků, kontaktujte telefonní čísla

II. Produkty. Služby. Název, popis značky. Seznam zboží (služeb). Vizuální obrázek Typ prodeje Cena (za 1 jednotku) Vlastnosti technologie a výrobní náklady Poprodejní servis Certifikační požadavky

Marketing. Strategie Ceník Propagační kanály Metody propagace prodeje Post-prodejní servisní organizace Reklama

IV. Výrobní plán Zdroje surovin. Technologické procesy. Pracovní zdroje. Dodavatelé a prodejci. Vývoj produktů. Výroba.

Management (personál, management, organizační plán.) Trhy Komoditní trh (služby) Hospodářská soutěž na komoditních trzích Konkurenceschopnost zboží

VII. Finanční plán Prognóza objemů prodeje Plán výdajů a výnosů Plán příjmů a výdajů Rozložení rentability

Rizika v podnikání Odhadované rizika Externí a vnitřní faktory výskytu rizik Důsledky rizik Metody prevence a minimalizace rizik

Dá se říci, že obchodní plán je důkazem toho, že jste si vybrali, že je velmi důležité a nezbytné pro spotřebitele, bude poptávka. A to musíte předvídat po mnoho dalších let.

Domácí úkol: Přečtěte si v učebnici odstavec 13 "Podnikatelský plán". Obeznámený s tvůrčím projektu „Moje vlastní business“ (strana 116 v učebnici) myslet, a rozhodne o další lekci, aby informovali své obchodní nápad provést kreativního projektu „Moje vlastní podnikání.“ Díky za vaši pozornost.

Prezentaci uskutečnila: Elena Osipova, učitelka technologie v Blagoevskaya SOSH MOU

Na téma: metodický vývoj, prezentace a abstrakty

Základy projektování - program pro 10-11 tříd. Moduly: "Výzkumný projekt", "Sociální projekt" a "Podnikatelský plán".

Podnikatelský plán pro vytvoření studentského družstva stolních her a hádanek "Intellect Club".

Chcete-li přiblížit ekonomiku ve škole ve skutečném životě, můžete použít metodu vytváření studentských obchodních plánů. a že je pro studenty zajímavější pracovat na materiálu - pozvat zástupce.

Udělat koncept podnikatelského plánu a naučit vás pracovat s dokumentací.

Vytvoření společnosti, podniku, podniku pro výrobu zboží nebo služeb je v první řadě důležité zdůvodnit skutečnost a životaschopnost plánů organizátorů, mít jasnou představu.

V podmínkách nestabilní ekonomiky, nízké mzdy, podmínkou pro přežití může být vytvoření vlastního podnikání. Organizační kultura podnikání dnes nedefinuje limity své flexibility.

V podmínkách nestabilní ekonomiky, nízké mzdy, podmínkou pro přežití může být vytvoření vlastního podnikání. Organizační kultura podnikání dnes nedefinuje limity své flexibility.

Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

365 hotových příkladů obchodních plánů

Upozorňujeme, že níže uvedené materiály obsahují pouze příklady typických obchodních plánů. Údaje, které jsou v nich uvedeny, lze považovat pouze za orientační, protože se trh a ceny neustále mění. Současně výše uvedený podnikatelský plán poskytuje přibližnou představu o krocích, které bude třeba podniknout k úspěšnému spuštění popsaného podnikání.

Pokud potřebujete vytvořit svůj vlastní podnikatelský plán, s přihlédnutím ke specifikům regionu a vaší schopnosti vyhledávat investory a partnery, doporučujeme požádat o pomoc odborného portálu Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, která má velké praktické zkušenosti v oblasti investičního poradenství, oceňování činnosti a plánování podnikání.

Stáhněte si připravené obchodní plány:

Podnikatelské plány pro auto podnikání

Příklady hotových obchodních plánů týkajících se automobilového obchodu, nákladní dopravy, výroby zařízení a dopravních služeb.

Podnikové plány pro sektor služeb

Sbírka hotových obchodních plánů pro servisní společnosti

Podnikatelské plány pro cestovní ruch

Stáhněte si příklady hotových obchodních plánů pro podniky cestovního ruchu a pohostinství

Obchodní plány obchodních podniků

Sbírka hotových obchodních plánů pro podniky působící v maloobchodním sektoru

Podnikové plány v oblasti vzdělávání a poradenství

Výběr bezplatných ready-made obchodních plánů pro vzdělávací instituce a poradenské organizace

Podnikové plány pro finanční sektor a B2B

Příklady podnikatelských plánů pro podniky působící ve finančním sektoru ekonomiky

Podnikové plány pro internetový obchod a komunikaci

Podnikové plány týkající se internetového obchodu, špičkových technologií a softwaru.

Podnikové plány v lékařství a farmacie

Připravené obchodní plány pro farmaceutický průmysl a medicínu.

Podnikové plány pro výrobu potravin

Příklady hotových obchodních plánů pro výrobu potravin

Podnikatelské plány na stravování

Sbírka připravených obchodních plánů pro organizace pohostinství

Podnikové plány v oblasti nemovitostí, stavebnictví a designu

Připravené obchodní plány podniků pracujících v oblasti nemovitostí, výstavby, opravy a projektování.

Obchodní plány pro lehký průmysl

Výběr bezplatných obchodních plánů pro podniky lehkého průmyslu

Obchodní plány pro zemědělství

Sbírka připravených obchodních plánů pro zemědělství

Obchodní plány pro sport

Sbírka hotových obchodních plánů pro poptávku

Podnikové plány pro zoobizm

Sbírka připravených obchodních plánů pro podnikání v zoo

Podnikatelské plány pro vydavatelskou činnost a reklamu

Připravené příklady ruských obchodních plánů pro vydavatelské, reklamní, mediální a zábavní průmysl

Tipy pro vytvoření vlastního podnikatelského plánu v sekci:

Program podpory ruských výrobců z portálu Openbusiness.ru

Počáteční investice na otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, sekce 500 tisíc značek. Neexistuje žádný povinný příspěvek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již pomohla ušetřit miliony.

Zjistěte, jaký druh podnikání bude v nadcházejících letech trend moudře investovat. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

Přístup k 700 000 vašich potenciálních partnerů, prodejců a velkoobchodníků. Přineseme prodej na federální úrovni.

Zoome - podívej se na své problémy osobně.

Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. Síť více než 100 měst Ruska a SNS. Další informace.

Najdeme pokoj. Školení personálu. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

Zisk až 600 000 rublů měsíčně, splátka 16 měsíců


Nejnáročnější management po celý život projektu

Podrobný průvodce krok za krokem pro vlastní přípravu podnikatelského plánu. S vysvětleními a příklady.

Jak vytvořit obchodní plán - ukázka s výpočty, strukturou a obsahem obchodního plánu + připravené příklady (můžete si zdarma stáhnout)

Dobrý den, drahí čtenáři online magazínu o penězích "RichPro.ru"! V tomto článku budeme hovořit o tom, jak vytvořit obchodní plán. Tato publikace je přímou instrukcí k akci, která přetváří surový obchodní myšlenku do jistého podrobného plánu pro realizaci jasného cíle.

Zvažujeme:

  • Co je to podnikatelský plán a proč je?
  • Jak správně vytvořit obchodní plán;
  • Jak je strukturovat a psát sami;
  • Připravené obchodní plány pro malé podniky - příklady a vzorky s výpočty.

Na konci tématu ukážeme hlavní chyby začínajících podnikatelů. Budou existovat spousty argumentů ve prospěch tvorby kvalitu a přemýšlivý Podnikatelský plán, který přinese realizaci vašeho nápadu a úspěch věci v budoucnu.

Tento článek také poskytne příklady hotových děl, které můžete jednoduše použít, nebo můžete brát jako základ pro vývoj vašeho projektu. Připravené příklady předložených obchodních plánů si můžete stáhnout zdarma.

Kromě toho odpovíme na nejčastěji kladené otázky a objasníme, proč podnikatelský plán, pokud je tak nutný, nepsá všechny.

Takže začneme v pořádku!

1. Jak vytvořit obchodní plán - podrobné pokyny, jak sami napsat

V touze rychle otevřít vlastní podnikání začínají začínající podnikatelé ihned, aniž by si uvědomili, co budou v budoucnu přinést.

Existuje také další situace, kdy člověk tráví většinu času ve snu o nádherných snech, aniž by udělal nic, protože neví, na kterou stranu se má vůbec přiblížit realizaci požadovaného.

V obou případech je dosaženo následujícího: bez jasného plánu, jak jednat, začínající podnikatel ztratí v poměrně zmateném světě ekonomiky a nakonec ztratí touhu po cíli.

Chcete-li otevřít podnikání, je velmi důležité naplánovat kompetentní obchodní plán, který bude hrát roli karty na bojišti pro váš vlastní nápad.

1.1. Podnikatelský plán - co to je (koncept a účel)

Navzdory nejednoznačnosti termínu podnikatelský plán může poskytnout poměrně srozumitelný překlad dekódování kompilátoru:

Podnikatelský plán - je to pochopitelné pro tvůrce dokumentu a pro investory, vedení, které s pomocí mechanismů obchodních systémů vede hlavní myšlenku k realizaci v hmotném světě.

Podobný dokument je vytvořen na základě tři znalosti o vaší myšlence, které budou základem všech vašich následných akcí. Pouze jasné pochopení těchto věcí vám může dát startovací podložku, která vás nakonec povede k cíli.

Tyhle 3 znalosti - klíčové faktory úspěchu každého projektu:

  1. Místo, úroveň, ve které jste teď. To znamená, že pokud jste zaměstnanec ochotný otevřít svůj obchod, uvědomte si, jaké dovednosti nemáte, jaká je vaše investiční částka, jaké vybavení, prostory, spojení a tak dále.
  2. Konečný výsledek. Neměl by to být sen ze série "Chci být bohatý". Musíte jasně pochopit, jaký obrat by vaše podnikání mělo mít, jaký zisk, jaké místo na trhu a vše ve stejném duchu;
  3. Je nutné jasně popsat a pochopit, jaké kroky vás povedou z prvního bodu na druhý. Samozřejmě, všechno se nedá vypočítat, ale je podle vašich skutečností co nejpřesnější a nejpodrobnější pochopit, jak jednat.

Pokud jste se zabývali těmito třemi databázemi, můžete pokračovat do další fáze přípravy, abyste realizovali svůj podnikatelský záměr.

1.2. Proč psát podnikatelský plán a pro co je to? - 2 hlavní cíle

Existují dva hlavní cíle pro vytvoření podnikatelského plánu. V každém případě je třeba věnovat pozornost určitým informacím.

Cíl č. 1. Vypracování obchodního plánu pro investory

V této situaci je třeba si uvědomit, že vaším hlavním úkolem, který bude proveden uvedeným dokumentem, je: je to mít peníze od investorů, dokázat, že budou použity racionálně.

Nezáleží na tom, zda budete následně muset splácet půjčku nebo že peníze vám budou poskytnuty neodvolatelně jako granty nebo dotace, musíte představit realizaci vašeho nápadu co nejkrásněji a nejúčinněji.

Chcete-li to provést, měla by mít vaše práce určité vlastnosti:

  1. Logická prezentace, což je jasnost, zdůvodnění každé popsané akce, postupu nebo termínu. Pochybte o něčem - nepopisujte tento aspekt podrobněji. Navíc podle tohoto textu byste se mohli zeptat na několik nepříjemných otázek, na kterých bude záviset celkové řešení.
  2. Krása narace. Všechno by mělo být popsáno hladce a elegantně, Nepoužívejte "negativní" slova, a termín "Rizika" je nutné dát daleko od těchto čísel nebo je minimalizovat. Tento nebo ten problém, který může způsobit potíže, můžete lehce ozdobit nebo vyhladit, ale vy, s náležitou touhou, se s tím vyrovnáte. Je však třeba vzít v úvahu, že není nutné, aby na papíře vznikly neúspěšné povinnosti - to je plné.
  3. Přesvědčivý zdroj. Je velmi důležité, abyste vynaložili vhodnou prezentaci, našli podpůrnou statistiku o příkladu jiného podniku a všichni ve stejném duchu. Zkuste a chovajte se a mluvte, jako byste říkali zřejmé věci. Všechno jasně promluvte, takže i dítě pochopí. Investoři mohou být hlava vyšší a chytřejší než vy, a snaží se skrýt za chytrými slovy bude ukazovat nejistotu a nedostatek zkušeností v podnikání. Lidé by měli pochopit a pochopit ducha podnikatelského nápadu.

Při dodržování těchto pravidel budete mít mnohem větší šanci přilákat pozornost významného kapitálu kvůli vašemu podnikatelskému plánování.

Mimochodem, jak získat úvěr na podnikatelský záměr otevírat a rozvíjet své podnikání - je podrobně popsán v naší samostatné publikaci.

Cíl č. 2. Připravte si vlastní obchodní plán

V takovém případě je obchodní plán psán výhradně jako průvodce pro vás. Je třeba počítat všechno, co je třeba, a začněte jednat podle vlastních možností.

Tento plán by měl být co nejblíže vaší aktuální situaci, ve které budete moci podnikat.

Vypadá to takto: Musíte si koupit nábytek a organizovat kancelář. To zahrnuje 15 židlí na 1500 rublů, 5 tabulek za 7000 rublů a 2 skříně na papíry, které jsou pro 4 tisíce všichni. Výsledkem je čistou částku. Nicméně, budete si uvědomit, že máte v garáži je dřevotřísková deska, ze které si můžete dát dohromady potřebné případy, otec ležet dodatečných pět židlí a jeden stůl jste připraveni obětovat ostatní na dobročinné bázi. Výsledkem je, že rozpočet na kancelářské zařízení "ztratil váhu" před očima.

Takové úspory, zejména v prvních etapách, jsou kategoricky důležité pro jakýkoli podnik. Tím určíte, jak rychle a efektivně se vyvíjíte.

Jaké chyby je možné udělat zde?

Často existuje směs těchto dvou plánů, když člověk místo toho, aby jasně vysvětlil investorovi, co přesně jeho peníze půjde, se snaží předem zachránit. Pokud pro kvalitní práci potřebujete 10 kurýrů s pevnou mzdou, tak je třeba je zapsat.

Řekni, že ti tři přátelé mohou běžet, když nejsou v hlavním zaměstnání, ale jen Fedya často nemocí a Lesha má jednoho rok starého syna, v žádném případě. Investor očekává jasný odhad od vás, přidělování peněz, pro které chce záruky, ne výmluvy.

Než vytvoříte obchodní plán, musíte jasně pochopit, pro koho píšete. Pokud jste se ještě nerozhodli, pravděpodobně bude vaše práce zbytečná.

1.3. Podnikáme správný obchodní plán!

Jak udělat správně obchodní plán? K tomu musíte jasně pochopit situaci, ve které jste nyní. Analýza současné situace je základem pro budoucí práci na akcích. Abyste je mohli provádět, musíte mobilizovat veškeré informace, které máte k dispozici.

Pokud něco není jasné, existují bílé skvrny nebo něco není pro vás jasné - jasně řečeno, že v budoucnu to hodně vyřeší.

Nemůžete se vypořádat sami? Toto je příležitost najít odborníka na problém. Osvědčená technologie pro provádění analýzy je poměrně jednoduchá, ale efektivní SWOT analýza.

1.4. Aplikujeme nový nástroj - analýzu SWOT

Co je SWOT -analýza? Název metody doslova obsahuje sám o sobě svůj obecný význam:

  • S úspěchy - výhody;
  • Vlhkost - nevýhod;
  • O příležitosti - příležitosti (které mohou dát);
  • T hreaty - hrozby (rizika).

Myšlenkou je přesně vyhodnotit všechny uvedené faktory, a to jak uvnitř firmy, tak i vnější vliv. Mělo by být co nejobjektivnější a mělo by poskytnout nejrealističtější představu o výchozích pozicích.

To by mělo vypadat takto:

Výhody (+) takové rozhodnutí:

  • Výrobní náklady jsou poměrně nízké;
  • V týmu budou pouze odborníci;
  • V podstatě myšlenky dochází k inovacím;
  • Balení bude atraktivní, služba bude charakteru.

Nevýhody (-) nápady:

  • Neexistuje žádný osobní obchodní prostor;
  • Značka má nízkou míru uznání.

Obvykle položky příležitostí a hrozby sjednotit a rozdělit se po dvou úrovních. První znamená vnější faktory, které samotná firma, její manažeři a dokonce i investoři nejsou spojeni a nemají vliv.

Tato role je vhodná:

  • Politická a ekonomická situace ve vaší oblasti, zemi nebo obecně ve světě;
  • Charakteristika charakteru obyvatelstva vašeho regionu, jeho schopnost koupit;
  • Jak je rozvinut technologická stránka v oblasti vašeho jednání;
  • Jaká je demografická situace a tak dále.

Po prozkoumání těchto faktorů se vzdálí od makroekonomických trendů a přibližují realitu související s myšlenkou samotnou. Obvykle se odvozují od globálních jevů.

Vlastnosti:

  • Pokud se technologie ve vašem regionu nevyvíjejí velmi dobře, můžete s sebou přinést určité inovace a získat si významný podíl na trhu sami;
  • Počítat s dalšími investicemi ze strany státu nebo jiných investorů;
  • Vezměte v úvahu místní chuť v organizaci reklamy a designu a zvyšte prodej prostřednictvím tohoto.

Hrozby:

  • Velké poplatky za celní dovozy surovin:
  • Velká konkurence v rozvinuté oblasti podnikání.

Taková SWOT analýza se provádí poměrně snadno a rychle, ale je lepší, zvláště poprvé, aby se nepohnula, a co nejšetrněji uvažovat o každém odstavci.

Po přípravě kvalitního podnikatelského plánu můžete začít studovat a psát své sekce.

2. Struktura a obsah podnikatelského plánu - hlavní části

Poté, co se zabýval těmi, pro něž je napsaný podnikatelský plán, k jakému účelu se to dělá a jak se liší v závislosti na orientaci a dalších nuance, můžete začít studovat sekce a podsekce dokumentu.

2.1. Vše začíná titulní stránkou

Připravte si správnou titulní stránku stejně důležitou, jako kterákoli jiná část plánu. Aby to bylo dobře, je třeba zahrnout informace, jako například:

  • úplný název vyvíjeného projektu;
  • Název organizace, pro kterou byla dokumentace vytvořena;
  • umístění organizace - země a město;
  • všechna telefonní čísla požadovaná pro komunikaci;
  • údaje hostitelské organizace a původce samotné dokumentace;
  • datum, kdy byl dokument vytvořen.

Kromě toho lze tuto stránku umístit a některé informace finanční povahy. To se provádí za účelem okamžitého zájmu investorů nebo věřitelů.

V této části titulní stránky budete muset určit dobu, po kterou je projekt navrácen, jaký je očekávaný výnos po realizaci nápadu, jaká je potřeba získat zdroje investorů a kolik budou potřebovat.

Po uvedení všech uvedených je nutné zvážit a informace, které umožní nebo neumožní dokument studovat třetím osobám. Obvykle je to formalizováno jako jednoduchý návrh, že dokumenty nemůžete zobrazit nikomu jinému.

2.2. Pokračujte v psaní

Toto je první informativní část práce, která je nejdůležitější. Zvláštní je to, jak to může znít, ale na těchto prvních stránkách je většina investorů a věřitelů první, a jak to ukazuje zkušenost, často poslední názor.

Faktem je, že souhrn - to jsou zkrácené informace o celé práci, o každé její části, o závěrech, které v nich vyplynuly.

Netřeba dodávat, že to všechno by mělo vypadat co nejvíce atraktivní, ale nepřehánějte. Většina investorů dokonale pochopí, co je skutečné a co není příliš, takže barva by měla být přidána do rozumného limitu.

Tato část je napsána, když jsou všechny ostatní dokončeny, všechny výpočty a další potřebné informace jsou připraveny. V souhrnu odhalíte úkoly a podstatu celého projektu, proto by měly být odstavce na:

  • především bezprostřední cíle projektu, jeho úkoly;
  • prostředky, které jsou plánovány na výdaje;
  • metody provádění plánu;
  • kolik štěstí je možné v tomto podniku, přičemž popis musí zohledňovat novinky a relevance pro cílové publikum;
  • částku, kterou chce vlastník projektu požádat, protože sám nemá takové prostředky;
  • veškeré údaje o tom, jak a kdy, budou vráceny prostředky od investorů a věřitelů;
  • krátké a stručné informace o ukazatelích výkonu.

V souhrnu byste neměli krásně malovat vše. Zde si jisté údaje a jasná data mluví za vás.

Důvodem je, že tato část by měla být krátká - jedna a půl - dvě strany a "šok", aby inspirovala lidi, kteří vám mohou dát peníze. Ukázat, že mají zájem o realizaci tohoto projektu.

2.3. Stanovení jasných cílů

Tato část podnikatelského plánu je věnována tomu, co chcete dosáhnout. Bude to buď určitá aktivita, nebo produkty nebo služby, které se vytvářejí. Je velmi důležité označit takové momenty:

  1. Je třeba zmínit technologické procesy, které hodláte používat. V takovém případě nepřečtěte všechny podrobnosti a vyčkejte všechny podrobnosti. Chcete-li to udělat, je lepší vytvořit samostatnou aplikaci, která bude obsahovat všechny konzistentní a podrobné informace týkající se celé technologie provedení střelby.
  2. Jasně formulovat, vybrat a shrnout důkazní základnu pro výhody, které spotřebitelé obdrží;
  3. Také stojí za to prokázat, že to, co uděláte, je jedinečné. Co přesně není tak důležité. Jedná se o nejnižší náklady na výrobu na trhu, které byste mohli dosáhnout díky nejlevnějším dodavatelům nebo zvláštním podmínkám smlouvy s nimi nebo vytvoření speciální technologie, kterou nikdo opakoval;
  4. Bezprostředně poté budete muset uvést, že zde nezastavíte, ale chcete dále rozvíjet podnik. Ukázat možné způsoby rozvoje stejné technologie nebo zvýšení samotné výroby, přilákání nových dodavatelů nebo vyvíjení nových metod dosažení cíle;
  5. Také, pokud máte jedinečné patenty nebo autorská práva, musí to být uvedeno, aby se vytvořila důvěra investorů v originalitu návrhu.

Dobře promyšlené a vyplněné položky této části pomohou přesvědčit věřitele, aby vaše budoucí myšlenka zůstala nad vodou a aby nebyla absorbována konkurenty.

2.4. Analyzujte průmysl, ke kterému nápad patří

Tato část je důležitá a velmi užitečná získat důvěru investorů, pokud je to provedeno čestně a nejpodrobněji.

První věc, kterou musíte udělat, je analyzovat trh, na kterém budete pracovat. Je důležité říci, co je jeho stav, co prodává dobře a co není příliš, jak je technicky vybaven a co je za ním. Novější a relevantnější informace, tím lépe.

Tímto psaním všeho získáte zázemí pro představení vašeho nápadu. Zde nám můžete sdělit, jaká bude vaše projektová výklenka a jaké budou její vyhlídky na rozvoj.

Vedle vnitřního stavu trhu je také nutné popsat externí faktory, například, obecná krize nebo nedostatek vyškolené pracovní síly v regionu. Cokoli, co může ovlivnit účinnost vašeho nápadu.

Více podrobností, které považujete za vhodné, najít odpovědi a řešení na nich, tím působivěji projeví projekt v očích investorů a věřitelů. To zvýší konkurenceschopnost vašeho podniku a předem poskytne vlastníkovi připravené algoritmy pro předběžné řešení mnoha předvídaných problémů.

Nemůžete ignorovat své konkurenty v této oblasti. Pokud váš projekt není zcela jedinečný (například v tomto regionu nikdo neprodává květiny nebo knihy), pak seznam jejich produktů, jeho výhody, schopnosti jejich podnikání, jen zvýší důvěru investorů ve vás. Samozřejmě, měl by váš vlastní nápad vystupovat na tomto pozadí.

Také vynikajícím přírůstkem by bylo vytvořit portrét typického kupujícího produktu nebo služby. Určete cílovou skupinu, omluvu, pro kterou vás bude potřebovat, důvody, proč k vám přijde osoba.

Není nutné kreslit hromadu různých situací. Vytvořte a uspořádejte společný obrázek, který bude obsahovat hlavní představu o vašich produktech. S největší pravděpodobností se bude ukázat být kolektivní, ale není to děsivé. No, pokud bude sestavena se znalostí nejméně elementárních principů psychologie nebo budou poskytnuty nějaké statistiky.

2.4. Posouzení schopností společnosti v rámci odvětví

Jedná se o jeden z nejdůležitějších věcí, neboť skutečně dokládá to, co vy a vaše myšlenky dokážete.

Zahrnout následující informace v této části:

  • služby a produkty, které bude prodávat vaší organizací, její činnosti;
  • všechny správní a právní údaje: kdy byla organizace vytvořena, kolik zaměstnanců existuje, kolik partnerů, kdo jsou, jaká je obecná struktura, kdo je přesně vlastník, informace o organizační právní formě;
  • Ekonomické a finanční ukazatele organizace, bez podrobností, v obecné podobě;
  • Informace o osobním majetku organizace, její fyzické poloze, adrese jejích prostor, obecně vše, co lze vidět na mapě;
  • Podrobnosti o vybraných činnostech, například pokud jde o zemědělství, sezónnost práce nebo je-li opilá dodávka do domácností, pak je to noční provoz a tak dále.

Zvláštní pozornost by měla být věnována této položce v případě otevření nového případu. V tomto případě by měl být popis jednotlivých položek podrobnější a důkladnější. Budou také přidány nové body týkající se pravděpodobnosti úspěšného vývoje a údajů o schopnostech a dovednostech majitele.

Tento oddíl je základní, jelikož jeho hlavním úkolem je přesvědčit investory a věřitele, že celá myšlenka skutečně funguje, je spolehlivá a slibná.

2.5. Úplné informace o tom, co chcete prodat

Zde musíte sdělit všechny informace o předloženém zboží podle toho, kdo ho koupí, tedy spotřebitele. Bude to skvělý nápad připojit do sekce kvalitní a krásnou fotografii. Bude nutné napsat jasný popis a technické parametry.

To by mělo být uvedeno v následujícím pořadí:

  • Název produktu;
  • Jak ji můžete použít, proč?
  • Popis důležitých charakteristik, výčet sekundárních;
  • Rozdělení výhod, důraz na jejich konkurenceschopnost;
  • Pokud existují autorská práva nebo patenty týkající se výrobku v plném rozsahu nebo pro některé jeho detaily - poznamenejte si to;
  • Pokud potřebujete získat licenci, právo vyrábět nebo prodávat - nezapomeňte ji zahrnout;
  • Osvědčení, které potvrzují kvalitu zboží, musí být také zahrnuty do tohoto seznamu;
  • Dopad na lidské zdraví a životní prostředí;
  • Kompletní informace o dodávkách, vzhledu balení;
  • Jaké jsou záruky za zboží, kde a jak získat službu;
  • Údaje o tom, jaké charakteristiky výkonu má produkt;
  • Jak můžete zboží zlikvidovat po skončení jeho provozu.

Při zohlednění všech bodů získáte kvalitativní popis.

2.6. Marketingový plán a jeho příprava

Jakmile pochopíte hodnocení průmyslu, produktu a jeho místa na tomto trhu, stojí za to jít přímo do strategie jeho propagace. Chcete-li to provést, musíte vypočítat objemy spotřeby a potenciálních kupujících. Kromě toho budete muset popsat pákový efekt na vyžádání, které mohou zahrnovat cenové výkyvy, zahájení reklamní společnosti, zlepšení kvality zboží a všichni ve stejném duchu.

Budete také muset podat zprávu o způsobech prodeje produktu, o tom, kolik to bude stát, jaké bude reklamní pravidla a další propagační detaily.

Když si pamatujete o kupujících, uveďte, jak si zboží zakoupí, velkoobchod nebo v maloobchodě, zda budete pracovat pro koncového uživatele nebo za účelem dalšího prodeje, stav kupujících, ať už to bude obyčejný obyvatel nebo legální fyzické osoby.

Budete muset vyhodnotit parametry výrobku, pokud jde o jeho vzhled, cenu, jaké úkoly bude provádět, životnost, trvanlivost, bezpečnost v provozu a pro lidské zdraví a životní prostředí.

K tomu musíte dodržovat tento plán:

  • Studovat a analyzovat budoucí spotřebitele;
  • Určete konkurenceschopnost produktu nebo služby;
  • Jaké jsou možnosti jejich implementace?
  • Celá cesta zboží od počátku výroby a do rukou konečného kupce:
  1. Popis vnějšího pláště;
  2. Skladovací místa;
  3. Způsoby skladování;
  4. Služba po zakoupení;
  5. V jaké formě se prodává;
  • Metody pro přilákání spotřebitelského publika:
  1. Reklamní společnosti a akcie;
  2. Bezplatná distribuce výrobku pro testování;
  3. Různé výstavy a tak dále.

Je důležité, aby vztah mezi třemi parametry byl jasně viditelný: ceně, ziskovosti a kvalitě.

Vytvoření této položky podnikového plánu bude vyžadovat spoustu úsilí. Tam by měly být považovány mechanismy a faktory, které se vztahují k chování publika, způsoby reklamy, zjevné a skryté, kterým se stanoví zvláštní zájmy cílové skupiny, vytvářet prognózy, a mnoho dalších, poměrně složité manipulace.

2.7. Vytvoření plánu výroby

Tato část je věnována výhradně etapám výroby zboží, které doprovázejí tyto technické procesy. Měla by obsahovat informace o majetku, který je k dispozici ve vašem majetku prostory, technické vybavení, vyškolený a kvalifikovaný personál, který bude nebo bude pracovat pod vaším vedením. Měly by být zde také popsány metody, pomocí kterých lze v případě potřeby zvýšit nebo snížit objem vytvořeného materiálu.

Pokud ve své práci sdělíte, jak plánujete upravit pracovní tok a celou produkci jako celek, mělo by to být popsáno celý výrobní řetězec. Musíte to udělat z nákladů na suroviny a prvky a končící obalem hotových výrobků. Zde musíte vzít v úvahu všechno, i ty nejmenší detaily.

Máte-li partnera, který přebírá některé povinnosti, musí být předloženy všechny jeho podrobnosti, částky, které vynakládá, a částky, které vykonává. Také by mělo být vysvětleno, proč je s touto společností uzavřena smlouva, její výhody na tomto trhu, všechny tyto informace.

Pokud společník poskytuje vaší firmě potřebné suroviny nebo vybavení, měl by být každý výrobek nebo značka zařízení popsán samostatně. Také počítat, kolik vás to stojí a kolik to je ziskové.

Zde je třeba vypočítat, kolik bude cena produktu. Uveďte všechny variabilní náklady, které se mohou lišit v závislosti na množství zakoupených surovin nebo podobných faktorech a fixních nákladech, které se za žádných okolností nemění.

Pro správné a úplné psaní této části postupujte podle následujících bodů:

  • Kolik výroby se vyvíjí, jaké jsou originální nebo inovativní technické řešení, jak dobře je vyvinut dopravní systém, jak dobře jsou zdroje dodávány, jaké jsou vlastnosti;
  • Podrobný popis použité technologie, včetně objektivních důvodů pro tuto volbu;
  • Je třeba zakoupit nebo pronajmout další prostory;
  • Jaký typ personálu je vyžadován pro vaši představu, její charakteristiky, vzdělání, pracovní zkušenosti, počet potřebných zaměstnanců, další informace;
  • Bude nutné dokázat, že výrobek, který vyrábíte, je bezpečný pro široké použití a nepoškodí lidi ani svět kolem sebe;
  • Oznamte potřebné množství výrobní kapacity a popište, co je již k dispozici, pokud je k dispozici;
  • Řekněte vám, jaké další zdroje nebo suroviny budete potřebovat a kolik;
  • Popis všech subdodavatelů, dodavatelů materiálů, smluv třetích stran a jejich podmínek;
  • Každý vyráběný výrobek nebo služba musí mít vypočtené základní náklady;
  • Mělo by existovat odhad, v němž by měly být uvedeny běžné výdaje;
  • Vytvoření analýzy, ve které bude zohledněna struktura výrobních nákladů.

2.8. Organizační plán

V této části je třeba uvést nebo citovat výňatky z legislativních nebo regulačních aktů, které regulují činnost vybraného průmyslu ve státě.

Také byste měli podrobně popsat jasný harmonogram realizace projektu. Zde je nutné podrobně popsat všechny potřebné termíny.

2.9. Finanční plán

Tato část podnikatelského plánu bude perfektně zarámována, pokud zde uvedete informace o následujících po sobě jdoucích položkách:

  • Plánujte příjmy a výdaje na několik let dopředu;
  • Jak dlouho plánujete myšlenku realizovat, zároveň napište první rok co nejvíce, nejlépe měsíčně;
  • Plán pohybu aktiv a peněz;
  • Obecná přibližná bilance pro první rok plánu;
  • Analýza rovnováhy, v níž musí být studována perspektiva, plány finančních aktivit a zjišťování bodů odrazu.

Musíte také popsat pravděpodobnou investiční investici, například, leasing. Podrobněji o tom, jaký takový leasing jsme řekli jednoduchými slovy v jednom z našich článků.

Je nutné pečlivě zvážit možnosti financování, šance na obdržení peněz, vypočítat, jak výhodné bude jejich využití, také určitě popsat, jakým způsobem chcete tyto dluhy splatit.

Na konci této části byste měli analyzovat účinnost celé práce. Můžete použít jakoukoli metodu pro nezbytné manipulace, například, analýza finanční a hospodářské činnosti. To se provádí za účelem určení ziskovosti, finanční stability celého projektu a mnoha dalších ukazatelů.

Za tuto strukturu stojí tato struktura:

  • Výroční zpráva o ziscích a odpady;
  • Struktura daňových plateb;
  • Plán popisující dynamiku financí v prvním roce;
  • Plánovaný zůstatek za první rok realizace podnikatelského plánu;
  • Kolik investic je zapotřebí;
  • Odpad, který bude následovat využívání pronajatých peněžních prostředků;
  • Pomocí určité metodiky je analýza veškeré dokumentace podnikatelského plánu.

2.10. Zkoumání a analýza možných rizik

Každý případ jakékoliv složitosti má na cestě mnoho potíží. Totéž platí pro implementaci jakéhokoli podnikatelského plánu. Proto je tento oddíl tak důležitý. Příslušný autor věnuje tuto část co největší pozornosti.

Je důležité vypočítat všechna možná rizika a správně přemýšlet o účinných způsobech, jak je předejít nebo je vyřešit.

Právě zde by měly být zavedeny strategie, které by řešily všechny údajné obtíže. To bude pro investory vynikajícím podnětem a vhodným nástrojem pro majitele této myšlenky, protože již má hotový vývoj, aby odstranil mnoho potíží.

Určete míru každého rizika a důvěrně, s fakty, ospravedlnit je. Porozumění problému je jedním z nejdůležitějších kroků na cestě k jeho řešení.

Bylo by vhodné včas vytvořit alternativní akce, které by kryly ztráty, kompenzovaly možné ztráty. Čím více budete původně očekávat, tím méně budete muset držet hlavu v budoucnu. Použijte tuto známou SWOT analýzu nebo kvalitativní studii.

Pokud mluvíme o poslední variantě, pak zde můžete vypočítat nejen možné riziko, ale také možné ztráty. Zde budou důležité různé metody, od odborníků po statistické.

Podrobné zvážení rizik, připravené algoritmy pro jejich řešení přiláká partnerů a investice na vaši stranu.

Zde jsou nejdůležitější řešení:

  • Získávání podpory a záruk ze strany orgánů na různých úrovních;
  • Pojištění;
  • Tvorba zajištění;
  • Bankovní záruky;
  • Schopnost převést práva;
  • Záruky hotových výrobků.

2.11. Co je třeba zahrnout do aplikací

Mohou existovat různé údaje, jelikož se jedná o běžný "archiv" dokumentace použité v hlavních částech plánu.

To může zahrnovat:

  • Kopie úředních smluv a licencí;
  • Potvrzení pravosti deklarovaných vlastností;
  • Ceny a katalogy potenciálních dodavatelů;
  • Tabulky s finančními výkazy, vyjmuté z hlavního textu, usnadňují vnímání čtenáře.

Jedná se o obecnou formu vypracování podnikatelského plánu. Podle vaší služby nebo produktu je nutné ji změnit, možná někde přidat, a kde je to řezané informace. Pokud dobře rozumíte, co budete dělat, nebude to tak těžké vytvořit takový projekt.

Možné problémy s marketingem, ale zde můžete kontaktovat odborníka v této oblasti.

Pokud jste daleko od tématu, buď kontaktujte odborníky a na základě své práce si podrobně zkontrolujte svůj nápad, nebo začnete zvládnout a pochopit téma.

To je jediný způsob, jak dosáhnout vysokých obchodních výsledků.

3. Typické chyby při přípravě podnikatelského plánu

Při vytváření obchodního plánu, stejně jako v jakékoli jiné duševní práci, aniž byste měli správné zkušenosti, je snadné udělat chybu. Dokonce i vyřešení všech potřebných částí s dostatečnou důkladností, podle doporučení odborníků a jako základ pro přípravu hotových možností, je snadné nastavit nohu na špatnou cestu. Takže, jaké jsou typické chyby v tomto případě?

Tam je tři hlavní typy chyb, které je třeba věnovat pozornost:

  1. Technické chyby, které zahrnují špatně zpracované informace, shromažďování nepřesných skutečností, nesprávné předložení i spolehlivých údajů, zablokování a chyby ve výpočtech, ne písemné závěry a závěry, nedostatek odkazů na informační zdroje;
  2. Koncepční chyby se projevují kvůli nedostatku vzdělání v oboru, nedostatečnému porozumění prodeje technologií, implementaci vybraných technologií atd.
  3. Metodický, které, dokonce i s dobrým obchodním plánem, jsou schopny poskytnout vám ošklivé překvapení, které je obzvláště urážlivé.

Poslední verze je podrobněji popsána níže.

Chyba č. 1. Přesouvání problému z nemocné hlavy na zdravou

Vytváření vlastního podnikatelského projektu, jeho autor je obvykle velmi inspirován jeho myšlenkou, považuje jej za jedinečnou a ideální pro realizaci. Takže to může být velmi dobře, dokonce i s perfektní konstrukcí projektu, můžete získat odmítnutí financování, pokud nechcete investovat do svých vlastních peněz.

Investoři obvykle chápou situaci a jsou docela ochotni investovat 70% ze všech plánovaných. Je však důležité, aby pochopili, že jste také finančně zainteresováni, připraveni dát své peníze na práci, vynaložit veškeré úsilí na kvalitní realizaci projektu.

Dokonce i když nemáte 30% - Podívejte se na partnera, od kterého je můžete získat, další možné přílohy. Pouze tímto způsobem si můžete být jisti, že dobře navržený projekt bude pečlivě prozkoumán a zohledněn. Taková hrubá metodologická chyba zakrývala mnoho slibných myšlenek.

Ještě horší je to, že kromě toho, co všemu informujete investory, že budete platit peníze, máte v úmyslu pouze realizovat projekt a začít vytvářet zisk. Tak to nebude fungovat přesně. Ukažte věřitelům, že jste připraveni investovat do svého vlastního projektu a budou vám věřit.

Číslo chyby 2. Investor by měl vykazovat větší nezávislost

K hluboké lítosti mnoha tvůrců projektů investor nikoho nikomu nedluží a prostě nemá v úmyslu poskytnout vám správnou částku.

Osoba, která spravuje nebo vlastní peníze, si nejprve myslí o svém vlastním zisku, což je velmi logické. Proto, když obdržel nabídku, v níž jasně neuvidí, kolik peněz je od něj vyžadováno a kdy se k němu vrátí, přirozeně ocení projekt několikrát nižší, a to i za nejatraktivnějšími dalšími kritérii. Proč?

Odpověď je jednoduchá, musíte jako zainteresovaná osoba, přesvědčte investora, udělit záruku, že mu peníze na vrácení a on vydělává dost, aby to stálo za to.

Pokud jste v rámci projektu neupřesnila požadovanou částku, ale jednoduše popsat způsob realizace projektu, co chybí tu a tam nebyly přesně řečeno, kdy se peníze vrátí, za kolik procent se vám očekávat, že budou mít, pak investor nebudete rozumět nic ze svých myšlenek. Ukazuje se, že ho žádáte, aby dokončil váš obchodní plán pro vás a pak vám dal peníze.

Oprava tohoto dohledu je docela realistická. K tomu je třeba jasně uvést, jaký druh peněžních převodů potřebujete, pokud máte v úmyslu je obdržet, uveďte přesný den, kdy plánujete vrátit prostředky, jaké záruky jsou připraveny poskytnout poskytnuté financování atd.

Pokud máte pocit, že se s tím nemůžete vyrovnat - kontaktujte odborníka, jasně formuluje vaše přání v souladu s tržním návrhem.

Chyba č. 3. Organizační a právní rámec je beznadějně zapomenut

Investor - osoba, která chce mít maximální záruky, což není divné, jelikož plánuje dát vám peníze. To je důvod, proč nejednoznačnosti a hmloviny s právním základem, například, oficiální dokumenty, které potvrzují vlastnictví výrobních objektů a skladů, nebo podobné "jemnosti", ho poplachují a nutí ho, aby se držel od takového projektu.

Obzvláště případ nastane akutní obrat v případě účasti na společném financování podniku. Neoprávněná nejdůležitější otázka prodeje vašeho podílu investora za účelem zisku povede člověka k hrůze vašeho nápadu. Nevidí-li možný zisk, dostane jen nejrůznější rizika. Není divu, že se bude snažit utéct z takového projektu.

Tato část plánu by měla být vypracována odborníkem. Faktem je, že potřebujete znát všechny jemnosti legislativní organizace produkce a účast na tomto procesu investic a půjček, takže tato část dokumentu odpovídá realitě.

Pokud se rozhodnete udělat sami, připravte se na hodiny práce ke studiu legislativního a regulačního rámce.

Číslo chyby 4. Jako vždy zapomněli na odborníky

Nezávislá práce na projektu je pozitivním jevem, protože autor nakonec více chápe situaci než outsider. Existuje však podvodní hřeben. Odborník v této věci napíše pro investora mnohem přesnější, přemýšlivý a atraktivní plán.

Jedná se o jednu z nejčastějších metodologických chyb, protože se člověk snaží ušetřit peníze, nakonec vedou celou myšlenku, dokonce i dobrou, k celkové bezcennosti.

Pokud necítíte sílu splnit všechny nezbytné podmínky a studovat požadované procesy - je lepší kontaktovat odborníka, vynaložené peníze se nutně vyplatí.

Chyba č. 5. Nezaplacené náklady

Docela často dochází k metodologickému problému, při kterém kompilátor podnikatelského plánu zapomene na některé výdaje. Je to způsobeno neúplným pochopením výrobního procesu, nepozornosti, spěchu a mnoha dalších, zcela lidských faktorů. Tyto nedostatky mohou vést k poměrně závažným důsledkům.

Nejčastější zapomenuté výdaje jsou:

  • Vykládka nebo nakládka zboží;
  • Nezaplacení peněz klientem;
  • Ztráta určitého procentního podílu výstupu z důvodu manželství;
  • Provize, daně, DPH a další platby;
  • Ztráta při skladování zboží;
  • Montáž výrobků;
  • Školení zaměstnanců se specifickými dovednostmi a tak dále.

Pokud nejste přesvědčeni o svých schopnostech, konzultujte odborníka ve vybraném odvětví a zkušeného finančníka. Budou vám říkat, co jste na svém seznamu neučinili.

Číslo chyby 6. Negligentní přístup ke studiu rizik

Pro každého investora velmi důležité, aby se mu všechny peníze vrátily. Proto investováním peněz do projektu chce vědět o všech možných rizicích.

Povinná položka plánu obsahující tyto informace je poslední, ale je to jedna z nejdůležitějších částí, která musí být zpracována jako první.

První chybou v rámci této metodologické chyby je najít investora blázna. Osoba s velkými penězi nejméně chce z vás neúcta a nedbalost, takže pokud píšete, že je vše v pořádku, rizika jsou minimální v několika řadách a to dokončuje sekce - nečekejte na investice.

Investor v takové situaci okamžitě porozumí, jak důležitá je kvalitativní realizace projektu pro vás. Druhým dohledem není vyvážení vysokých rizik s dobrými zisky. Pokud tak neučiníte, tak i vy nebudete mít s největší pravděpodobností peníze.

Oddíl o rizicích by měl být pečlivě a pečlivě zpracován. Investor musí mít jistotu, že i s největšími globálními riziky máte algoritmus akce, který překoná potíže s minimálními ztrátami. V této situaci tyto informace zvýší atraktivitu celého projektu kvůli čestnosti, důvěře a schopnosti bojovat za zájmy investora.

Bude to ještě lepší, pokud popíšeme hlavní rizika mimo vaši kontrolu, například, prudký pokles měny nebo hospodářská krize.

Data 6 metodologických chyb jsou typické a člověk, který se nejprve posadil na vypracování podnikatelského záměru, vůbec neví, proč je jeho práce odsouzena k neúspěchu. Všechno však může být opraveno, stačí získat všechny potřebné informace a zohlednit jeho očekávání pozitivního výsledku.

4. Hotový příklad podnikatelského plánu pro kavárnu - vzor s výpočty

Kavárny jsou umístěny na každém rohu a poptávka po nich nikdy nezpadá. V takových institucích jde z různých důvodů, a proto je to jeden z nejčastěji rozvinutých obchodních plánů. Takže zvážíme, jak napsat obchodní plán - příkladem je kavárna.

Odhadovaný měsíční příjem takové instituce je přibližně 200 tisíc rublů, a celkový počáteční kapitál bude požadován ve výši 2 miliony. Vaše první akce by však měla být příprava podnikatelského plánu.

4.1. Analýza trhu

Při výběru místa pro uspořádání nové kavárny stojí za to projít okresem a čtvrtletí pečlivě najít konkurenty.

Velké množství pekáren, letních škol, restaurací, cukráren a kaváren vytvoří nepříznivé prostředí, protože všichni mají určitý stabilní klientelu, která bude zpočátku „jíst off“ kus svého koláče.

Dále musíte vybrat formát vaší kavárny. Vyberte si z takových nápadů, jako jsou:

  • Mini-zařízení s jídlem ze série rychlého občerstvení;
  • Cafe, což znamená samoobsluha;
  • Místo rychlé obsluhy;
  • Cafe, která je uvězněna za dodávku vlastních výrobků.

Také se musíte rozhodnout, co budete vařit. Může se jednat o zařízení s širokou škálou pokrmů a může se specializovat na dětskou rekreaci, sushi bar nebo italské pokrmy.

V níže uvedených částech budou následovat výpočty a informace o zjištění. pizzerie.

4.2. Hlavní pravidelnosti menu

Pizza se připravuje dostatečně dlouho, takže by bylo dobré dát pozornost zákazníka lehkým občerstvením a salátům, které lze rychle položit na stůl. Také by bylo včasné vytvářet rychlé italské dezerty, které by okamžitě potěšily návštěvníka na konci jídla.

Nezapomeňte na širokou škálu nápojů. To může zahrnovat čaje různých druhů, kávu, všechny druhy džusů, vodu, pivo bez alkoholu.

V rozsahu hlavního menu můžete zahrnout nejen všechny standardní typy pizzy, ale i ty originální. To může být Ovocný výrobek z těsta, vegetariánská varianta, neobvyklá kombinace sladkých a slaných odstínů chuti a všichni ve stejném duchu.

Kromě toho můžete návštěvníkům umožnit nezávislé "hrát si s náplní" a vytvořit si vlastní pizzu. Základem může být:

  • Všechny druhy sýrů a klobás;
  • Různé druhy a způsoby vaření hub;
  • Řezané zeleniny a zeleniny;
  • Mořské plody, krevety a ančovičky;
  • Cibule po marinádě, olivy různých barev;
  • Maso různých typů a způsobů přípravy, slanina;
  • Marinovaná zelenina, ovoce;
  • Omáčky různých odstínů chuti.

4.3. Registrace případu

První věc, kterou musíte udělat pro registraci vašeho podnikání, je rozhodnout o umístění. Bez tohoto postupu je tento postup nemožný. Rozhodujícím faktorem bude osvětlení, plochu území a umístění pizzerie.

Dávejte pozor! Pokud jste vybrali samostatnou budovu, budete muset mít mnohem více dokumentů. Pokud si však pronajmete pokoj v obchodním centru, výrazně sníží byrokracii. Důvodem je skutečnost, že správa budovy již vydala dokumenty v SES, souhlasila s obchodním areálem hasičského sboru a dlouhodobě schválil architektonický návrh.

Po odstranění prostor v obchodním centru budete muset formalizovat pronájem, zaregistrovat svůj podnik a informovat správní úřad o otevření nové instituce.

Vynikající možností by bylo zaregistrovat LLC. V rámci této formy registrace budete moci platit daň zjednodušeného daňového systému (USN) nebo 6.% z celkového příjmu pizzerie nebo 15. místo% z "výnosů mínus výdaje".

Pokud se částka, kterou požaduje nákupní centrum (TC), zdá být příliš vysoká, stačí provést výpočty, aby se ujistil návratnost podniku.

Navíc taková spolupráce s obchodním centrem má řadu výhod:

  • Počet návštěvníků bude konstantní, od nákupního centra - je vyhledávaným místem, které lidé jdou do davu, kteří tráví hodně času, a vykrmovat vaši chuť k jídlu pro omračování voní pizza bloudit v restauraci;
  • Cílové publikum je docela ziskové, protože nákupní centra obvykle chodí s určitou částkou peněz, kterou jsou ochotni utrácet, prostě se nerozhodli, kde;
  • Ukázalo se, že je velká propagace, díky vlastním zdrojům nákupního centra, které vám umožní ušetřit na marketingových aktivitách.

Stačí, abyste vypočítali, jakou bilanci obdržíte každý měsíc s dobrou a stabilní prací instituce.

Půjčte si pokoj v 60 m2 m. bude stát asi 130 tis. ruble měsíčně. V pracovní dny se dostanete asi 50 lidí denně a víkend potěší a průměrně 100 návštěvníků. Konečný tok klientů bude přibližně 1700 lidí. Průměrná objednávka v pizzerii je přibližně 530 ruble na osobu, a to za běžnou cenu v 250-300% vás přivedou 900 - 915 tisíc rublů za měsíc.

4.4. Finanční plán

Začátek práce vlastní pizzerie budete potřebovat nejméně 2 miliony rublů. Tyto údaje jsou odůvodněny počátečními náklady.

Skládají se z těchto položek:

  1. Nájemné za nezbytný kvadraturní prostor v obchodním centru, který bude muset být poskytnut ve dvou měsících, dokud nebude opraven, otevřen a objeví se první zisk - 260 000 р. (můžete se mimochodem dohodnout na začátku pronájmu od data zahájení vaší instituce, a tím snížit počáteční náklady);
  2. Registrace všech potřebných dokladů o pronájmu prostor, právních služeb a výloh za organizační úkoly bude 100 000 р.;
  3. Vytvoření návrhu samotné pizzerie, zaplacení materiálů a kvalitních dokončovacích prací - 460 000 р.;
  4. Náklady na reklamu a popularizaci instituce po dobu 2 měsíců budou stát 130 000 р.;
  5. Nákup zařízení a inventáře pro vytvoření kvalitní a rychlé pizzy - 940 000 р.;
  6. Vytvoření návrhu a vytvoření textového menu - 40 000 р.;
  7. Tvorba zásob produktů - 70 000 р.;

Nakonec se dostaneme stejné 2 miliony, o kterých mluvili na začátku. Největší a nejdražší položka výdajů je zařízení. Na tom nemůžete ušetřit, protože vaši zákazníci přijdou na chutnou a rychlou pizzu a nebudou obdivovat interiér nebo prostě jen přečtěte si menu.

Důležité! Pokud nemáte dostatek peněz, ušetříte pouze na zařízení.

Pro dobrou pizzerii bude zapotřebí následující zařízení: hnětače, mouka sifter, děliče těsta, automatiky pro zkoušku v požadované velikosti, stiskněte a profesionální troubu.

Stále potřebujete zařízení pro rychlou přípravu ingrediencí - syrový sirup, zařízení pro řezání zeleniny, slicer.

Poslední položkou v této sekci bude nábytek a chlazení: vitríny, skříně, stejně jako varné stoly a regály.

Nabízíme Vám ke stažení bezplatný vzorek obchodního plánu pro pizzerii s výpočty.

4.5. Marketingová strategie

Město, ve kterém žije více než půl milionu obyvatel, bude na místě mít značnou konkurenci. Proto je to docela oprávněné vytvoří velkou reklamní společnost, která seznámí spotřebitele s novou službou.

Pro vysoce kvalitní reklamu, několik důležité položky:

  • Věková kategorie, která bude většinou tvořena publikem mládeže, a kolísá od 16 do 45 let;
  • V rámci nákupního centra je skvělá příležitost pro reklamu;
  • Aktivní dopad na cílovou skupinu internetových zdrojů, které mohou ovlivnit zákazníky.

Před otevřením vaší pizzerie byste měli vyzkoušet následující metody oslovení obyvatel s vaší institucí:

  • Tvorba a distribuce letáků, letáků;
  • Venkovní reklama, která je viditelná pro velké množství lidí, umístěním bannerů a bannerů na místa s velkým množstvím lidí;
  • Organizace projektu na podporu služby v rámci internetu, a to zejména v sociálních sítích;
  • Představte si představu o otevření jako dovolenou, na které budou k dispozici volné pokrmy, propagace a mnoho dalších příjemných překvapení.

V den, kdy jste již zahájili zahájení vaší kavárny, stojí za to zvážit možnost pořádání takových akcí, jako jsou:

  • Instalace objemného billboardu, který bude demonstrovat svůdné produkty vaší kavárny ve spojení s velmi loajálními cenami a propagacemi pro určité skupiny zákazníků;
  • V samotném nákupním středisku musí pravidelně zaznívat oznámení krásné, voňavé pizzy, což se bude zdát ještě chutnější pro unavené zákazníky různých obchodů s hromadou nákupů;
  • Umístěte venkovní reklamu kolem oblasti, aby se nejbližší pracovníci a studenti na pracovišti shromažďovali na počest objevů a nízkých cen vašim institucím - na soudu.

V následujících dnech práce stojí za to věnovat pozornost tomu, která z marketingových metod dala největší výsledek, pro nejmenší částku. Potom následuje odmítnout z nerentabilních reklamních řešení a zaměřte se na nejcennější.

Nesmíme zapomínat, že podnikání není omezeno na počet klientů. Je důležité udržovat slušnou úroveň služeb, a co je nejdůležitější, vynikající kvalita pizzy.

Musíte věnovat dostatečnou pozornost pravidelným zákazníkům, připravit si na ně akcie a slevy. Čím více atmosféry v instituci uspokojíte, tím více lidí vás nakonec osloví.

4.6. Harmonogram přípravy na otevření

Minimální doba, kterou budete mít objev a design ve skutečnosti kavárna - asi dva měsíce. Vše závisí na tom, jak rychle najdete potřebný personál, jak rychle budete opravovat a přinést správný druh místnosti, jak dlouho bude trvat, než vyplníte všechny registrační dokumenty.

Pokud se domníváte, že otevíráte potravinářskou instituci na území nákupního centra, které již má řadu povolení a dokladů, můžete se spolehnout na následující pracovní plán:

První měsíc:

  1. Registrace organizace ve státních institucích. Vypracování veškeré příslušné dokumentace;
  2. Komunikace a sladění dokumentů s požární službou a SES;
  3. Tvorba interiérového designu;
  4. Nákup všech potřebných materiálů pro plánovanou opravu;
  5. Začátek propagačních akcí;

Druhý měsíc:

  1. Oprava místnosti, její výzdoba;
  2. Zaměstnávání zaměstnanců, v případě potřeby jejich školení;
  3. Nákup a instalace strojů;
  4. Svítidla;
  5. Pokračování reklamní kampaně;
  6. Nákup základních složek.

Třetí měsíc: otevření kavárny.

4.7. Odhad příjmové úrovně

Pro výpočet ziskovosti daného podniku je třeba vzít v úvahu všechny výdaje, základní i měsíční.

První již víme, druhý budeme citovat právě teď:

  • Platba pracovníků - 213 500 р.;
  • Pronájem prostoru v nákupním centru - 130 000 р.;
  • Komunální náklady - 24 000 р.;
  • Propagace instituce, reklama - 30 000 р.;
  • Dopravní služby - 20 000 р.;
  • Účetní služby - 8 000 р.;
  • Platby do fondu pojištění - 64 500 р.;
  • Neočekávaný odpad - 15 000 р.;
  • Nákup produktů, surovin - 160 000 р.

Zvažujeme vše v součtu a nakonec vyjde 665, 5 tisíc rublů. V této situaci je nejnákladnější položkou plat zaměstnanců. To bylo vypočítáno s přihlédnutím k náboru takových zaměstnanců, jako jsou:

  • Hlavní kuchař;
  • Pět kuchařů na hodnosti;
  • Správce instituce;
  • Čističe;
  • Tři myčky nádobí;
  • 4 osoby pro roli číšníka nebo poskytovatele;
  • Platba za účetní služby.

Jako výsledek, od příjmů (~ 915 000 rublů), vypočtené výše, odvážíme měsíčně spotřebu (~ 665 500 rublů) a získejte ~ 249 000 rublů, a pokud odečtete potřebné 15. místo% daně 249 000 rublů (to je ~ 37 500 rublů), pak bude čistý zisk ~ 211,500 rublů.

Po startu a stabilní 16 měsíční práce instituce zaplatí za sebe, a časem se zisk zvýší kvůli vzhledu více a více nových zákazníků, přitahovaných reklamou nebo pověstmi o vaší nejkrásnější pizze ve městě.

P.S. Při použití USN "příjmu" ve výši 6.%, čistý zisk se rovná ~ 194 000 rublů (249 000 - 54 900). Použití USN "nákladů mzdových výnosů" ve výši 2% 15. místo%, ziskovější, a proto bude doba návratnosti instituce nižší.

5. Podnikové plány pro malé firmy - stačí si stáhnout zdarma připravené příklady

V této části našeho článku se můžete seznámit s různými obchodními plány organizací souvisejících s malým podnikem.

Pokud se rozhodnete vytvořit svůj vlastní plán, pak bude pro vás nesmírně užitečné přečíst připravený vývoj a analyzovat je.

Z těchto informací můžete načíst Zajímavé a vtipný nápady, nápis neočekávaně vklouzl dovnitř chyby, věnujte pozornost běžným koncepcím.

Pokud se rozhodnete objednat obchodního plánu odborníkovi, připravené příklady níže vám pomohou vyhodnotit výhody a pochopit rizika a zisky možných možností malého podnikání. Je to vynikající příležitost získat zkušenosti a znalosti o práci a chybách někoho jiného.

5.1. Podnikatelský plán kavárny

Cafe - je to jedna z nejoblíbenějších veřejných institucí v každém městě. Faktem je, že téměř každý den se otevřou nové firmy, studenti chodí do školy, fungují banky a právní kanceláře a všichni je třeba někam jíst. Takže kavárna roste jako houby po dešti, ale ne všechny jsou úspěšné. Aby bylo možno vzít v úvahu všechny nuance uspořádání takové instituce, je nutné podrobně zpracovat všechny základní dostupné informace.

Máme to připravený příklad podnikatelského plánu pro kavárnu, kde máte vizuální informace o tom, jak číst závodníky, co dělat s marketingovým plánem vytvořit údaje o rizicích a mnoho dalších zajímavých informací, které vám pomohou napsat svůj vlastní úspěšný projekt, který vyhraje lásku a popularitu jakékoliv publikum.

Stáhněte si zdarma obchodní plán kavárny (.zip 632 KB)

5.2. Podnikatelský plán obchodního centra

Obchodní centrum ve městě Je koncentrace ekonomického a legálního života. Každý den tu prochází tisíce lidí s různými účely, kanceláře, kanceláře, banky otevřené a blízké.

Ve skutečnosti, tato budova, která se buduje pro rozvoj podnikání. Mělo by se nacházet na pohodlném, přístupném a viditelném místě, být příjemné v designu, má vlastní parkoviště, výtahy - obecně vše, co pomůže klientovi dostat se do požadované kanceláře.

Proto je otevření takového podnikání velmi odolné vůči krizím a různým problémům. Vyžaduje však velkou počáteční investici - asi 5 milionů dolarů, a splácet pouze za 5-6 let. Bude také vyžadovat spoustu energie od tvůrce a mnoho a mnoho potíží.

Aby bylo možné předcházet možným rizikům a vypočítat všechny příležitosti a vyhlídky, stojí za to přemýšlet o kvalitním podnikatelském plánu. Příklad obchodního plánu pro obchodní centrum a příručku k akci naleznete na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si obchodní centrum Business Plan (.zip 532 KB)

5.3. Podnikatelský plán pro salon krásy

Otevření nového kosmetického salonu to je vždy aktuální a populární řešení. Věc je, že mnoho lidí jít do služby do jiného okresu nebo dokonce do jiné čtvrti. Je to mimořádně výhodné, když je váš kadeřník na vaší straně a za pět minut můžete jít na manikúru.

Všechny tyto faktory přispívají k tomu, že takový obchod se otevírá poměrně často, nicméně pouze každý čtvrtý salon má normální zisk a nevyžaduje konstantní dodatečné vlivy zvenčí. Situace se vyvíjí tímto způsobem, protože toto podnikání obvykle dělají ženy a dělá to kvůli nudě nebo protože manžel dal peníze a řekl, že nezůstane doma.

Výhodný kosmetický salon, to je spíše složitý podnik, který bude vyžadovat, aby hostitelé organizovali svou organizaci.

Kvalita poskytovaných služeb, neustálé rozšiřování klientské základny, propuštění přítelkyní a nábor odborníků na jejich místo - to by mělo být v instituci, která přinese peníze.

Aby bylo možné vzít v úvahu všechny tyto kroky, za předpokladu, že rizika a úskalí na cestě k výpočtu konkurenci a vyřešit všechny problémy s registrací instituce je nutné, aby se jasně podnikatelský plán, který bude podrobně popsána položek uvedených výše. Příklad podnikatelského plánu připraveného kosmetického salonu si můžete stáhnout níže.

Stáhněte si bezplatný salon krásy podnikového plánu (.doc 966 KB)

5.4. Podnikatelský plán pro restauraci

Vytvoření restaurace vyžaduje porozumění zvláštním jemnostem organizace potravinářské instituce. Zde je mnoho různých nuancí, například, atmosféru nebo osvětlení, což přímo ovlivní počet návštěvníků v instituci.

Potřeba porozumět, co by mělo být sázeno na kterou třídu obyvatel bude vypočítána cenová politika, jakou kuchyni bude prezentováno v nabídce, jak si najmout profesionální a zdvořilé číšníky a mnohem více.

Podnikatelský plán tohoto projektu by měl zohlednit počáteční investice a dobu návratnosti ve dvou až třech letech. Navíc v případě restaurace je obzvláště důležitá marketingová stránka vývoje, která bude prodávat vaši službu, čímž bude vaše instituce výjimečná a atraktivní.

Na našich stránkách můžete Stáhněte si připravený příklad restauračního podnikatelského plánu, což vám dá jasnou představu o tom, jak vytvořit takový dokument pro získání finančních prostředků.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán restaurace (.doc 219 KB)

5.5. Obchodní plán online obchodu

Objevovat nové území pro podnikání, musíte pochopit jeho pravidla. Hospodářská činnost na internetu má své vlastní charakteristiky, i když nevyžaduje velké počáteční náklady.

Chcete-li vytvořit svůj vlastní internetový obchod, musíte také studovat konkurenci v oblasti, způsoby, jak propagovat svůj zdroj, příležitosti pro jeho vytvoření a jeho vyplnění, a to bez ohledu na fyzickou stránku problému - nákup a skladování produktů. Abychom vám ulehčili věci, připravili jsme pro vás článek "Jak vytvořit online obchod zdarma - krok za krokem", ve kterém najdete odpovědi na mnoho otázek k tomuto tématu.

Abyste mohli začít optimálně fungovat, aby nedošlo k zbytečným nákladům, abyste vytvořili přesně to, co jste chtěli, úspěšně prodávat produkt, je nutné přemýšlený obchodní plán s přihlédnutím k práci v internetovém prostoru.

Pokud chcete, můžete stáhnout hotovou práci obchodního plánu internetového obchodu na našich webových stránkách na níže uvedeném odkazu a vezměte si to jako příklad pro váš vlastní vývoj. Je velmi obtížné nalézt vysoce kvalitní vysvětlující informace na internetu, nicméně bude snadné udělat vše podle příkladu.

Stáhněte si bezplatný internetový obchodní plán (.doc 503 KB)

5.6. Podnikatelský plán pro mytí automobilů

Otevření vlastního mytí aut - to je jednoduchý obchod, který nevyžaduje zvláštní dovednosti a schopnosti. Tolik lidí si myslí. To je důvod, proč je velmi populární mezi těmi, kteří chtějí otevřít malý podnik.

Aby mycí automat mohl začít fungovat, je nutné si pronajmout nebo koupit pozemky, postavit krabici, koupit hotová zařízení, čisticí prostředky a vydělávat.

Nicméně kromě toho musíte rozhodnout, který mycí automat, který chcete otevřít, kolik peněz potřebujete vynaložit, jaké zaměstnance si najmete, jakou částku bude zapotřebí na začátek a kolik to bude zaplaceno.

Chcete-li pochopit a nesprávně vypočítat všechny tyto otázky, potřebujete vytvoření příslušného podnikatelského plánu, který bude po etapách promlouvat o každé části budoucí myčky. Takový plán je důležitý pro výpočet rizik a přemýšlivou marketingovou strategii.

Příklad obchodního plánu pro mytí automobilů si můžete stáhnout na našich webových stránkách na níže uvedeném odkazu. Tyto informace budou vynikajícím základem pro vaše vlastní mytí automobilů.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro mytí automobilů (.rtf 461 KB)

5.7. Podnikatelský plán kavárny

Toto zařízení na první pohled nepředstavuje nic zvláštního, ale jen myslet, proč máte rádi takové zařízení? Pro atmosféru, lahodnou kávu, speciální koláče, staré vzpomínky a tato série může pokračovat neomezeně.

Vydavatel kavárny bude muset vzít v úvahu vše - konkurenční trh, další potravinářské provozy v okrese, výhodnou polohu, dostupnost rychlých objednávek pro pracovníky nebo studenty a mnoho dalších nuancí.

V takovém případě je velmi důležité pečlivě zvážit plán před zahájením akce, podle kterého se přesunete do svého snu. Také vytvoření kvalitního podnikatelského plánu vám umožní získat chybějící financování, což vám pomůže začít pracovat mnohem rychleji, než jste očekávali.

Jako základ můžete vzít níže uvedené hotový příklad podnikatelského plánu na vytvoření kavárny, která skutečně vezme v úvahu všechny nuance. Na tomto základě budete schopni napsat svůj vlastní systém akce a rychle a efektivně realizovat plán.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro kavárny (.doc 228 KB)

5.8. Podnikatelský plán pro kadeřnictví s výpočty

Dobrý kadeřnictví Je spolehlivý malý podnik, který přináší jistý příjem. Abychom mohli otevřít kvalitní instituci této povahy, je třeba se odklonit od tradic, které jsme přijali, že je to "čistě ženský podnik" a "nepotřebuje zvláštní pozornost".

Práce na takovém nápadu můžete rychle získat zpět investice a začít vydělávat peníze, což vám umožní rozvíjet, rozšiřovat a poskytovat všechny nové služby v průběhu času. Ve vývoji však stojí za to vzít v úvahu spoustu nuancí, které nejsou daleko od povrchu.

Kadeřník je schopen dosáhnout vážného příjmu, může se rychle rozvíjet, s přihlédnutím k zapojení profesionálních mistrů a zdvořilé služby. Také je nutné dodávat originální a vysoce kvalitní materiály, různé kosmetické výrobky a další nuance do fungování takového zařízení.

Abyste mohli pečlivě promyslet celý projekt, budete potřebovat podnikatelský plán pro kadeřnictví, která bude zohledňovat konkurenci, příležitosti a originální služby vaší instituce, typické spotřebitelské a reklamní náklady. Rovněž stojí za to vypracovat finanční plán, který pomůže vypočítat a vyvážit zisk a počáteční náklady. Příklad dobrého projektu naleznete níže.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro kadeřnictví (.rtf 192 KB)

5.9. Podnikatelský plán pro zemědělství

Vytvoření hospodářství Jedná se o komplexní a časově náročný proces, který bude vyžadovat určité investice. Současně, s významnou podporou státu, se tento typ podnikání každým rokem stává atraktivnějším. Výhody a dodatečné financování vám pomohou získat potřebnou částku pro realizaci vašeho projektu.

Uvědomte si investory, je vytvořit dobrý obchodní plán, který jasně vysvětluje vaše cíle, ukazuje příležitosti a nápady, demonstruje potřebu určitých měnových vlivů. Pomůže také přesvědčit úředníka, že vaše myšlenka bude udržitelná před riziky a bude se moci rozvíjet pod vašimi citlivými pokyny.

Připravený příklad takového podnikatelského záměru pro farmu lze stáhnout níže. Stane se dobře promyšleným základem pro vytvoření vašeho projektu a pomůže vám vypočítat potřebné částky a akce.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro farmu (.doc 182 KB)

5.10. Obchodní plán hotelu

Pro vytvoření dobrý a výnosný hotel, potřebujete znát mnoho nuancí: sezónnost terénu, počet návštěvníků, způsoby jejich pohybu, kvalitní služby, komfortní pokoje s loajální, ale ziskovou cenovou politikou. Kromě toho je třeba vzít v úvahu propagaci vašeho projektu, který bude vyjádřen v marketingové strategii.

Zjistěte se všemi detaily, rozhodněte se, jakou velikost instituce této povahy si můžete dovolit, kolik jste ochotni investovat sami a kolik peněz bude investor potřebovat, aby pomohl přemýšlivému podnikatelskému plánu hotelu.

Také by měla obsahovat správné dokumenty, vypočítat rizika a způsoby, jak je předejít nebo je překonat. Skvělý základ pro to je projekt, který se nachází na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si bezplatný hotelový obchodní plán (.doc 153 KB)

5.11. Podnikatelský plán tělocvičny

V poslední době je stále módnější vést zdravý životní styl. Proč ne pomoci lidem dosáhnout svého cíle a ne vydělávat peníze na to. (V našem článku "Co dělat, abyste vydělali peníze", najdete nejlepší způsob, jak vydělat peníze). Pro takové účely bude skvělý nápad otevřete tělocvičnu.

Důležité pochopit, jaké investice budete potřebovat k nákupu nebo pronájmu místnosti, koupíte veškeré nezbytné vybavení v dostatečném množství, půjčovat a udržovat zaměstnance kvalifikovaných zaměstnanců. Rovněž je nutné vypočítat konkurenci v oblasti výstavby a výhody vaší haly.

Chcete-li provést všechny výpočty, musíte se obrátit na vytvoření kvalitní obchodní plán pro posilovnu, což pomůže strukturovat všechny vaše akce a vytvořit skutečně efektivní plán, podle něhož se vaše myšlenka vyplatí, přinese zisk a rozvíjí se. Vynikajícím příkladem je dokončená práce, která se nachází na níže uvedeném odkazu.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro tělocvičnu (.pdf 295 KB)

5.12. Podnikatelský plán investičního projektu

Vytvořte si vlastní projekt přilákat investice je dostačující komplexní událost, což vyžaduje, abyste měli pevné znalosti hospodářství, správně a marketing.

S cílem přesvědčit osobu, aby vám své peníze, je nutné zajistit, že rizika jsou minimální, a možný problém, můžete vždy řídit projekt a investor bude vždy vyplatí, a to nejen vrátí peníze, ale také vydělávat.

Musíte předložit hlavní myšlenku tak, aby váš soupeř zachytil požár pochopila, že je ve vás, že byste měli investovat peníze.

Pro takové účely je prostě nutné vytvořit v hloubce a kvalitativní podnikatelský plán, který přesvědčí vás o bodech, návrzích a číslech, že nabízíte cennou myšlenku, která bude investorovi plně hradit za všechny jeho obavy, starosti a hlavní věc - hotovost.

Příklad takové práce naleznete na níže uvedeném odkazu. Na tomto základě můžete vytvořit opravdu dobrý projekt.

Stáhněte si bezplatný obchodní plán pro investiční projekt (.rtf 501 KB)

5.13. Podnikatelský plán pro květinářství

Otevření malého podniku obvykle na začátku nevyžaduje obrovské investice, je však nutný zodpovědný a ohleduplný přístup. Chcete-li vybavit vlastní květinářství, je třeba vzít v úvahu faktory, jako je výběr výhodného umístění pro obchodní prostory. Toto by mělo být přeplněné místo, ve kterém denně projíždí stovky lidí, jen tak se postaráte o kupující s krásnou vitrínou, která je pro květinářství velmi důležitá.

Navíc stojí za to věnovat pozornost uspořádání prostor. To značně ovlivňuje spotřebitele. Vkusně vytvořený komerční prostor, ve kterém nejsou žádné další detaily pompéznosti, ve kterých je výstřednost výhradně pro květinové uspořádání, výrazně ovlivňuje dojem klienta.

Vezměte v úvahu všechny možné faktory, rizika a příležitostí rozvoj pomůže dobře vytvořenému podnikatelskému plánu. Dobrý základ pro malé podniky je správně a důkladně plánování, které v naší zemi není příliš populární.

To vytváří tak velký obraz rizik a častého odmítání věřitelů a investorů. Dobře promyšlený, kvalitativní plán vám umožní cítit sebevědomí ve svých činnostech, mít připravený a promyšlený algoritmus akcí v případě tohoto nebo toho problému a pomoci přesvědčit investory, aby investovali peníze do vašeho projektu.

Příklad kvalitního písemného obchodního plánu naleznete na níže uvedeném odkazu. Bude to vynikající základ pro váš vlastní projekt.

Stáhněte si květinový obchodní plán zdarma (.doc 232 KB)

5.14. Podnikatelský plán automobilového centra

Celosvětově vzrůstá poptávka po automobilech. Nyní se v rodině pokouší koupit více než jeden železný kůň a dvě nebo dokonce tři. To vytváří extrémně příznivé prostředí pro rozvoj podnikání, které by se zabývalo servisem aut. Jedná se o ziskový nápad, který je nepravděpodobné, že by někdy opustil svého majitele bez zisku. Při tvorbě servisních služeb je důležité vzít v úvahu mnoho informací.

Například, co přesně bude profil instituce, kde se bude nacházet, aby se na ni staly náhodně projíždějící automobily, jakou částku je třeba investovat do začátku a kolik takových investic vyplatí.

Abyste mohli vzít v úvahu vše, co je nutné, nemusíte zapisovat položky na kus papíru. Pro dobré plánování potřebujete takový obchodní plán systematicky objasňuje všechny detaily, rozloží nápad na police, vypočítají všechny druhy rizik a zdůrazňují skutečný závěr - ať už stojí za to realizovat takovou myšlenku nebo ne.

Příslušným příkladem obchodního plánu centra péče o vozidlo je odkaz níže. Bude to vynikající základ pro studium základů plánování v tomto oboru.

Stáhněte si zdarma službu obchodního plánu (.doc 195 KB)

5.15. Podnikatelský plán lékárny

Lidské zdraví je největší hodnotou života, v důsledku toho se potřeba léků a v důsledku toho v lékárnách nikdy nezmizí, a proto lékárna bude jedním z nejvýnosnějších za všech okolností.

Připravený příklad podnikatelského plánu lékáren, který si můžete stáhnout níže.

Stáhněte si podnikatelský plán zdarma pro lékárny (.zip 81 KB)

Pomocí informací v tomto článku se snažte formulovat ve své hlavě přesnější představu o vaší myšlence. To pomůže při samostatném vytváření podnikatelského plánu av případě postoupení odborníkovi. Spousta dat je skvělým důvodem pro myšlení a hledání skutečné příčiny.

Kromě toho, na základě studia různých variant různých projektů, můžete získat neocenitelný zážitek, který ostatní investovali tam. Získání těchto údajů ze zkušeností bude stát spoustu času a peněz, včetně skutečnosti, že pro vytvoření určitých výpočtů a akčních algoritmů je zapotřebí nějaké právní, ekonomické nebo reklamní vzdělávání.

Nevytvářejte svůj obchodní plán kopírováním textu přečteného doslovně. Účinnost plánování spočívá právě ve výpočtu všech možných rizik a příležitostí přesně ve vašich podmínkách.

To je jediný způsob, jak vytvořit efektivní a dobře promyšlený systém, který nakonec nepovede k bankrotu. Zde je velmi užitečná psychologická infuze do prostředí vašeho zvoleného podnikání.

Snažte se seznámit se a komunikovat s lidmi, kteří se pokoušeli nebo dělají totéž, připomínají své instituce, zvažují své nedostatky a výhody a na základě toho odvodí váš univerzální vzorec. Obchod - je to aktivita, ve které je lepší se poučit z chyb jiných lidí, ne dělat své vlastní.

6. Často kladené otázky

Číslo otázky 1. V jakých případech je nezbytný podnikatelský plán a v jaké studii proveditelnosti?

Mezi obchodním plánem a studií proveditelnosti existuje značný rozdíl. Faktem je, že druhý dokument (Studie proveditelnosti - studie proveditelnosti) spíše jednoduché a navržené pro formální, jednoduché postupy. Například, díky ní můžete přesvědčit investory o tom, že rozšíření obchodu bude pro vás a vaše podnikání relevantní.

Podnikatelský plán je zapsán pro projekty, u kterých existuje vyšší riziko. Zvláště se to týká situací, kdy je činnost vašeho podniku přinášena nějakou inovací nebo novinkou. Investoři si musí uvědomit, jaké rizika a přínosy budou nakonec získány.

Abyste přesně pochopili, jaký druh dokumentu je třeba vytvořit, můžete si vzít seznam dokumentů požadovaných pro podání žádosti organizaci, která bude jednat jako investor.

Otázka číslo 2. Kolik stojí objednávání podnikatelského plánu?

Náklady na práci zcela logicky závisí na výši samotné práce a předpokládané výši investice. Pokud přílohy nedosáhne 20 milionů, žádné informace nejsou požadovány pro vyhledávání a není mnoho prodaných zboží, váš plán lze získat za částku 20 nebo 30 tisíc rublů.

V takovém případě, pokud částku, na kterou počítáte, dosahuje až 300 milionů a potřebujete kvalitní marketingové podmínky, může se zvýšit poplatek až 100 tisíc. Obecně platí, že vše závisí na složitosti samotného úkolu.

Otázka číslo 3. Jak dlouho trvá vypracování obchodního plánu?

Vše závisí na vstupních datech. Pokud je napsána odborníky, kteří mají všechny požadované informace, postup bude trvat přibližně 10 dní. Pokud není dostatek dat, může být vše roztaženo a až 20 dní. Proto je v zájmu zákazníka zajistit maximální počet požadovaných závojů najednou.

Pokud plánujete plán naplánovat sami, proces jeho vytváření zcela závisí na vašich schopnostech a přáních.

Otázka číslo 4. Proč kontaktovat poradenskou společnost k vypracování podnikatelského plánu, pokud to mohu udělat sám?

Zde je vše ve vašich vědomostech a zkušenostech. I když jste nikdy neudělali takové plány, ale máte v této oblasti solidní zkušenosti, víte, a můžete provádět marketingový výzkum, pak jste schopni sestavit potřebný dokument.

Faktem je, že investoři, banky, věřitelé se vaše nabídka vážně setkávají poprvé. Zbytek prezentace bude vypadat jako humbuk a "fit čísel". To je důvod, proč je vaše myšlenka zastřelit a "zabít" diváky najednou.

Pokud si nejste jisti, že tento projekt vytvoříte, potvrďte ho všemi potřebnými výzkumy, statistikami a dalšími údaji, a lépe konzultujte profesionály. To umožní uskutečnit tuto myšlenku a neležet v zadní skříni až do lepších časů.

Otázka číslo 5. Jaké jsou vlastnosti podnikatelského plánu pro získání dotace na rozvoj podnikání?

Získání dotací, pomoc státu, vyžaduje nějaké úpravy. Protože investor v tomto případě je stát. rozpočet, stojí za to naprosto zapsat všechny položky výdajů tak, aby odpovědní úředníci mohli rozhodnout a přesně si představili, kam půjdou peníze.

Musíte také dokázat rovnováha vašeho podnikání, minimální rizika. To vám velmi váží váhy. Kromě toho se musíte zajímat o svůj nápad, investovat do něj maximum.

Čím více peněz utratíte, tím více vás dá stát.

Počet vytvořených pracovních míst bude také důležitý. Pokud vytvoříte prioritu v oblasti průmyslu, vaše šance se zvýší o další bod.

Číslo otázky 6. Je-li plánování tak důležité, proč si pro mnohé moc nepsat obchodní plán?

Toto tvrzení není zcela pravdivé. Téměř všechny velké společnosti začínají novou aktivitou vytvářením podnikatelského plánu. To je způsobeno tím, že každá hlava působivého kapitálu rozumí rizikům a příležitostem v podnikání, což je někdy lepší poskytnout než po zmateném tleskání rukou.

Malé podnikání v Rusku je přesným opakem koncepce vyvíjení podnikatelského plánu, zatímco jedná na vlastní nebezpečí. To je způsobeno skutečností, že praxe tohoto podnikání je relativně mladá v zemi a kultura plánování ještě nebyla provedena na dostatečné úrovni.

Současně již existuje tendence k stále většímu rozvoji podnikatelského plánování, neboť nemají čas začít podnikat, podnikatel bude studovat uzavření LLC nebo IP.

Máte-li nějaké dotazy, možná najdete odpovědi na ně ve videu: "Jak vytvořit obchodní plán (pro sebe a investory)."

7. Závěr

Pro každého podnikatele, který se chce rozvíjet a rozvíjet své podnikání, je obchodní plán velmi důležitý. Vykonává mnoho odpovědných funkcí, které nikdo nemůže dělat jiným způsobem.

S jeho pomocí můžete zajistit finanční podporu a otevřít, rozvíjet své podnikání mnohem dříve, než vybírat značné částky pro podnikání.

Na dobrém, přemýšleném, bezchybném podnikatelském plánu investoři reagují většinou pozitivně, protože v této situaci vidí klidné příjmy se všemi vymyslenými a popsanými problémy.

Kromě toho ještě před otevřením instituce uvidíte, co vás čeká. Jaká rizika jsou možná, která rozhodovací algoritmy budou relevantní v této nebo té situaci. To není jen příznivá informace pro investora, ale také potřebný plán, pokud se dostanete do nepořádek sami. Koneckonců, pokud se výpočet rizik ukáže jako příliš děsivý, můžete trochu přepracovat, přeměnit obecnou myšlenku, abyste je redukovali.

Vytvoření dobrého podnikatelského plánu - je to vynikající řešení pro vyhledávání investic a vývoj vlastních algoritmů, a to iv těch nejobtížnějších situacích, které jsou v podnikání víc než dost.

To je důvod, proč, kromě vlastního úsilí, stojí za použití "mimozemských mozků". Podnikatelský plán zahrnuje řadu úseků a výpočtů, výzkumu a znalostí, pouze s úspěšnou operací, která může dosáhnout úspěchu.

Ideální volbou by bylo prozkoumat všechny aspekty sami. Chcete-li to udělat, nemusíte sedět a číst příslušnou literaturu. Je nutné změnit okruh komunikace, obrátit se na kurzy a školení, najít odborníky na konzultace o určitých otázkách. Jen tak můžete opravdu rozumět v situaci a rozptýlit všechny jejich pochybnosti a mylné představy.

Obchodní plán stojí za to psát z mnoha důvodů, ale domů Jedná se o jasný algoritmus akcí, podle kterého se můžete rychle dostat body A (vaše současné postavení, plné nadějí a obav) do bodu B (ve kterých již vlastníte své vlastní úspěšné podnikání stabilně a pravidelně získávat příjem). Toto je první krok k realizaci snu a sebejistého postavení střední třídy.

Na tom máme všechno. Přejeme Vám hodně štěstí v podnikání! Také vám budeme vděční za připomínky k tomuto článku, sdílet vaše názory a klást otázky k tématu publikace.