Ukázkový souhrn obchodního plánu

Při psaní podnikatelského plánu je třeba správně vypracovat životopis, který je jedním z jeho hlavních částí. Hlavním účelem této položky je zájem investora nebo finančního pracovníka, který rozhodne o jeho životaschopnosti. Praxe ukazuje, že finančníci často přečtou pouze souhrn, aby pochopili, zda stojí za studium projektu, nebo lépe jej odložit "pod tkaninou". V tomto článku se podíváme na příklad shrnutí podnikatelského plánu a řekneme vám, jak to udělat správně, aby zaujal cílovou osobu.

Úvod

Předpokládá se, že tato část by měla zabírat jednu nebo dvě, maximálně tři nebo čtyři strany, takže by měla stručně vysvětlit podstatu vaší zprávy. Není nutné podrobně podrobně popsat, co a jak hodláte podniknout - to vše je v obchodním plánu.

Souhrn je krátký výtah potřebných a užitečných informací, ve kterém jsou k dispozici obecné údaje, závěry a finanční ukazatele pro posouzení ziskovosti a celkové úrovně pochopení projektu.

Pozor prosím: ačkoli tento bod je na začátku, ale je logičtější psát jej na konci, poté, co už existuje obecné pochopení strategie, přesné údaje a údaje.

Není třeba předkládat informace rozmazané, bez specifik a čísel - pravděpodobnost je vysoká, že váš nápad bude jednoduše ignorován, protože nebude vynikat z tisíců podobných návrhů.

Klíčové body souhrnu

Uvádíme hlavní body, které by měly být uvedeny v části:

  1. Informace o pozadí. Začíná sekce: „podnikatelského záměru kávou“ (nebo jiný podnik) a poté v textu označuje OTF (OOO, SP), vlastnictví, Státní podíl, počet zaměstnanců, kapitál, hrubý příjem, obraťte se na firmu, jméno vedoucího projektu a stručné informace o něm (vzdělání, zkušenosti, předchozí zaměstnání).
  2. Myšlenka organizace. Tato část stručně popisuje hlavní myšlenku společnosti, možnost rozšíření a rozvíjení v budoucnu, počáteční pozice (od začátku nebo od určité úrovně).
  3. Stručný popis společnosti (v případě, že se plánuje neotevření od nuly, ale rozvíjení). Například "Firma Lazur vyrábí 10 let kvalitní pokrmy, které jsou populární po celém Rusku". Nezapomeňte psát o úspěších a úspěších, ale nestačíte informace - bude stačit 5-10 nabídek.
  4. Zvažte personál společnosti (množství, kvalifikace, vzdělání, zkušenosti). Popište také své dovednosti a vzdělání.
  5. Popis oblasti, ve které chcete pracovat. Ale ne pouze restaurační podnikání nebo doprava, ale podrobnější informace - zda je tento směr slibný, zda má volné výklenky a pozitivní trendy, jaké problémy a problémy jsou v něm.

Všimněte si, že vždy můžete vzít ukázku shrnutí podnikatelského plánu a přizpůsobit ho vašim skutečnostem. Ale snažte se vždy psát sami, a nekopírujte je s celými odstavci - plagiátorství zkušení finančníci rozpozná hned, protože čtou stovky plánů každý den.

Část by měla také popsat výhody vaší organizace (učinit je tak, aby student nepochyboval o tom, že budete jedinou osobou, která se s touto záležitostí zabývá) a celkových cílů, které mají být dosaženy. Získat zisk je dobrý cíl, ale ne hlavní. Je rozumnější naznačit zabavení trhu, stažení nového výrobku, dosažení určitých částek, ale nemusí být neopodstatněné.

Je vhodné zahrnout do této sekce stávající programy, pokud jsou k dispozici, a také zvážit, jaký druh investic byste měli vyvíjet a spustit projekt. Investice nebudou vždy v penězích - někdy to může být pomoc pro zdroje společnosti, o kterou žádáte. Pozitivně vypadá, že částka investice je rozdělena věřiteli a vám v určitém poměru, stejně jako údaj o tom, kdy se vynaložená investice vyplatí.

V souhrnu by měly být uvedeny také následující body:

  1. Nemovitosti vlastněné fyzickými osobami.
  2. Povolení, která jsou k dispozici pro start.
  3. Finanční účinnost myšlenky (doba návratnosti, ziskovost, hrubý příjem, čistý zisk).
  4. Bod, ve kterém jsou uvedena rizika, a způsoby, jimiž jsou uvedeny existující situace.

Upozornění: Výše uvedené informace potřebujete na 2-3 stránky. Vytlačte z plánu tak, aby vypadaly skládané a logické, aby se čtečka pohybovala z jedné části do druhé, a nikoli přeskočte položky od začátku do konce a naopak.

Nuance kompilace

Již jsme uvedli hlavní body, které by měly být uvedeny v příslušném životopise. Nyní dávejte několik tipů, které vám pomohou ještě lépe:

  1. Pokud se ucházíte o zahraniční společnosti, ujistěte se, že jste sestavili dokument v požadovaném jazyce. Pokud o tom nevíte, kontaktujte profesionální překladatelskou agenturu - nemluvte pouze s překladatelem online, protože bude vypadat negramotně a neprofesionálně.
  2. V případě, že chcete, aby se vaše myšlenka nedostávalo k jiným osobám nebo vaše výpočty nebyly použity v jiných obchodních plánech, pak v dokumentu uveďte, že informace jsou důvěrné nebo pro interní použití.
  3. Nepokládejte myšlenky na strom - být lakonické, ale nezapomeňte se chválit. Suchý text nepřitahuje pozornost - přidejte několik epitet a život, ale stále si pamatujte, že to není umělecký příběh.

Tady, ve skutečnosti, a všechny triky. Takže jste již pochopili, že přehled podnikatelského plánu obsahuje informace - výňatky o samotném projektu, o tomto souhrnu, o tom, že jste ho během několika minut studoval, můžete pochopit - zda je myšlenka navržena k implementaci. Zachovejte to tak, jak je, a ne jako nepochopitelnou a nepovinnou položku, ve které můžete citovat citace z obchodního plánu.

Po složení a otestování celého plánu jej vytvořte dostatečnou dobu. Neposílejte projekt přímo investorovi - poskytněte informace ležet po dobu jednoho dne nebo dvou, poté znovu přečtěte životopis a přemýšlejte, zda existují nějaké logické chyby nebo zjevné nepřesnosti. Pomocí tohoto odkazu najdete příklad provedení životopisu - prostudujte si ho a další možnosti a poté pokračujte v psaní autora.

Jak napsat životopis v obchodním plánu?

Shrnutí může být jinak nazýváno stručným popisem podnikatelského plánu. Jeho hlavním cílem je představit celý obraz potenciálního investora, aby mohl okamžitě pochopit, o jaký další rozhovor bude. To vede k základním požadavkům na položku: stručnost - 2-3 stránky, nejúčinnější odraz všech aspektů ovlivněných plánem.

Kombinace těchto dvou požadavků není tak jednoduchá, jak se zdá na první pohled, zejména pokud se rozvíjí velký projekt.

Co by se mělo odrážet v sekci?

Jak bylo uvedeno výše, shrnutí Shrnutí každé části podnikatelského plánu. Proto je vhodné začít s úvodem, v němž je třeba umístit informace o podniku, který realizuje tento projekt.

Tato část by měla obsahovat informace:

  • datum založení společnosti;
  • o jeho umístění;
  • o tom, co společnost plánuje dělat;
  • cíle, které manažerský tým stanovil pro společnost;
  • o zákaznících, kteří potřebují produkty nebo služby, které společnost vyrábí.

Poté můžete začít psát hlavní část sekce. Zde je třeba hovořit především o základních parametrech projektu, jejichž realizace bude organizací řešit.

Hlavní část by měla sestávat z:

  • z obecných ukazatelů, podle které se výrobky vyrábějí v současné době;
  • z ukazatelů výroby, na jehož výstup se autoři projektu usilují po jeho realizaci. Mimochodem, informace by měly být uvedeny jak na skutečných ukazatelích, tak na slibných ukazatelích. Také zde je nutné vypočítat finanční prostředky požadované výrobním procesem pro nepřerušený provoz, výši kapitálových investic, bez kterých není realizace realizovatelná a částka běžných nákladů, která zajišťuje další nepřerušovanou výrobu;
  • cílů, jehož dosažení dosáhne za přítomnosti takových ukazatelů. Například pro získání určité části trhu s podobným zbožím je nutné úspěšně realizovat projekt založený na poměru cena / kvalita;
  • od popisu perspektivních směrů vývoje, na kterém může podnik počítat po realizaci projektu;
  • z referenčních bodů aplikace sil a financí, umožňující dosažení úspěchu;
  • z popisu možných překážek a potíží, které mohou provádět implementační proces. Zde je třeba uvést stručné informace o tom, co lze udělat, aby riziko nevyplývalo nebo nemělo minimální ztráty.

Výše uvedený seznam je příkladný. Složitost projektu a počet podniků, které se na něm podílejí, jakož i specifické rysy a okolnosti mohou vyžadovat přidání dalších položek.

Osoba odpovědná za sestavení dokumentu by měla pamatovat na to, že zavedení dodatků neumožňuje překročení doporučená souhrnná velikost - 3 strany tištěného textu ve formátu A4. Navíc z důvodu nárůstu počtu položek by se neměla porušovat srozumitelnost prezentace.

Pokud máte zájem o kompetentní sestavení obchodního plánu, přečtěte si tento materiál.

Můžete se podívat na myšlenky malých podniků s minimálními investicemi.

Co musíte věnovat pozornost

Životopis by měl obsahovat pouze ty body projektu, bez nichž by neměl být potenciální investor zajímavý. Hlavní myšlenky (poslání projektu), shrnuté ve zkrácené podobě, lze identifikovat pomocí polí nebo písma. To je nezbytné pro přitahování pozornosti osoby, která čte dokument.

Není potřeba prokázat tento nebo ten závěr, hlavním cílem je prezentace jasné a jasné prezentace. To znamená, že pokud by životopis měl přilákat potenciálního investora, mise by měla dělat samotnou sekci zajímavou.

Podstata projektu

Tuto část lze nazvat nejdůležitější částí sekce. Kvalita psaní přímo závisí nejen na prvním dojmu potenciálního investora, ale také na pravděpodobnosti další spolupráce.

Chcete-li maximalizovat podstatu projektu, můžete využít podrobný popis hlavních cílů a možných způsobů, jak je dosáhnout. Můžete uvést konkrétní příklad: cílem projektu je roční prodej zboží (organických hnojiv) v 1000 tunách. K dosažení požadovaného cíle je možné zlepšit výrobu tohoto typu hnojiva, najít nové prodejní kanály nebo uzavřít smlouvu na velkoobchodní dodávky.

Pravidla pro sestavování

V krátkém, ale komplexním životopise by potenciální investor měl vidět řadu klíčových výhod a důležitých rysů projektu.

Před vypracováním podnikatelského plánu musíte mít na paměti, že banka, nadace nebo organizace, která prodává softwarové půjčky, přijímá žádosti denně a v obrovských množstvích. Proto úspěch projektu závisí na tom, kolik informací jsou shrnuty, atraktivní a atraktivní pro investora. Od prvního slova by mělo být pro člověka jasné, že toto podnikání je ziskové.

Veškerá doporučení k vypracování tohoto dokumentu jsou k dispozici na následujícím videu:

Klíčové prvky úspěchu

Potřeba této části vzniká, když je developer přesvědčen, že pro přesvědčení není dostatek dalších argumentů. Složitost projektu a velký počet faktorů, které mají významný dopad na jeho realizaci, vedou k tomu, že úspěšná konečná implementace začíná být pro investora pochybná.

Proto má smysl identifikovat objektivní faktory a okolnosti, které příznivě ovlivňují průběh událostí. Kromě toho zde musíte uvést hlavní opatření, která podle vývojářů podnikatelského plánu dosáhnou požadovaného výsledku.

Závěr

Při psaní životopisu je třeba mít na paměti, že tato část podnikatelského plánu by měla být reprezentativní. V žádném případě by neměl být podobný reklamnímu prospektu. Pokud jsou předložené informace atraktivní a přesvědčivé, je souhrn správný.

Tento cíl lze dosáhnout výběrem vhodných ilustrativních materiálů, tabulek a grafů. Vzhledem k tomu, že celkový objem přepážky je malý, je třeba omezit také množství těchto materiálů. A vzhledem k tomu, že plán je určen pro několik investorů, bylo by pěkné si představit, že se na místě každého z nich zaměříte a zaměříte se na ty nejatraktivnější okamžiky.

Cíl obnovení podnikatelského plánu

Přidělení shrnutí podnikatelského plánu je poskytnout potenciálnímu investorovi několik minut, aby získal představu o obsahu celého dokumentu. Souhrn podnikatelského plánu proto musí splňovat dvě požadavky:

  1. Měla by být krátká, ne více než dvě nebo tři strany.
  2. Měla by co nejlépe odrážet všechny aspekty, které jsou obsaženy v dokumentu.

Souhrn vstupů

Obsah shrnutí, jak již bylo zmíněno, by měl obsahovat stručný přehled všech zbývajících částí plánu. Z tohoto důvodu existuje přímý smysl, který by se měl začít od úvodu, kde byste měli dát základní informace o organizaci nebo podniku, které by se měly zabývat realizací projektu.
Tato část souhrnu obsahuje následující položky:

  • Datum založení podniku;
  • Jeho umístění;
  • Hlavní směry její činnosti;
  • Jaké jsou cíle vedení podniku?
  • Popis klientské základny, na které jsou orientovány produkty podniku.

Hlavní část životopisu

Hlavní část této části poskytuje komplexní přehled o charakteristikách a parametrech projektu, které budou realizovány podnikem nebo organizací.
Hlavní část může obsahovat tyto položky:

  1. Obecné ukazatele výroby v současné době.
  2. Ukazatele produkce, u nichž se očekává opuštění autorů projektu po jeho zavedení. Body, ve kterých jsou kromě výstupních údajů uvedeny ukazatele produkce, a to jak reálné, tak perspektivní, stejně jako ukazatele ziskovosti výroby.
  3. Ukazatele ziskovosti obsahují hodnoty hrubých příjmů z prodeje produktů v současném okamžiku a budoucí hodnoty hrubého příjmu, které se očekávají.
    Zahrnují také výpočet stávajících nákladů na výrobní proces, výši nezbytných investic do projektu a výpočet běžných nákladů nutných k zajištění výroby v budoucnu.
  4. Cíle, které podnik musí dosáhnout takovými sazbami. Například dobytí určitého segmentu trhu podobných výrobků s poměrem jeho ceny a kvality dosaženým v důsledku úspěšné realizace projektu.
  5. Popis vyhlídek, které budou otevřeny před podnikem po realizaci projektu.
  6. Referenční body uplatnění sil a prostředků, které budou úspěšné.
  7. Rovněž by bylo rozumné zahrnout do této části souhrnu popis překážek a obtíží, s nimiž může projekt čelit. Ve stejném odstavci by měl být uveden seznam opatření nezbytných k vyloučení nebo minimalizaci rizik.

Další položky CV

Výše uvedený systém má obecnou povahu. V závislosti na složitosti projektu a počtu zúčastněných firem, jakož i specifických rysech a okolnostech může být doplněno dalšími položkami. Rovněž stupeň zpracování informací a výpočtů, které jsou v ní uvedeny, se může lišit.
Současně by ten, kdo chystá vypracovat dokument, neměl ztratit zřetel na skutečnost, že zavedení nových položek je omezeno na daný objem, který v žádném případě nesmí překročit tři stránky psaného textu ve formátu A4.
Kromě toho by se neměl zvyšovat počet položek na úkor srozumitelnosti prezentace.
Velmi často musí být shrnutí doplněno krátkým přehledem o ekonomických, politických a společenských faktorech, které již v budoucnu ovlivňují nebo mohou ovlivnit činnost podniku a proces implementace projektu.
Pokud projekt zahrnuje rozsáhlý tok finančních toků, shrnutí obsahuje zkrácenou esej, která popisuje současné zdroje financování podniku, stejně jako zdroje, které se očekávají, že budou přitahovány.

Poslání projektu

V tomto okamžiku stojí za to vypracovat. Posláním projektu je zkrácené vyjádření úvah, které byly základem projektu. Tato část se obvykle pokouší vybrat pole nebo písmo tak, aby osoba, která dokument přečíst, nejprve upozornila na to.
Velikost misie by neměla překročit dva nebo tři odstavce a jeden by se měl pokusit dosáhnout co nejvyšší srozumitelnosti formulací, které jsou v ní stanoveny.
Vymezení tohoto odstavce shrnutí neobsahuje důkaz určitých závěrů, jeho úkolem je jejich jasná a jasná prezentace.
Můžeme říci, že jako souhrn je cílem přilákat potenciální investory a partnery na zájem o podnikatelský plán, takže mise má za cíl vzbudit zájem o samotný životopis.
Pro veškerou důležitost této sekce není vždy obsažena v souhrnu. Potřeba vzniká, když význam projektu není dostatečně zřejmý pro investory.
Pokud existuje lineární vztah mezi cíli projektu a opatřeními k jeho provedení, není nutné v předběžném přehledu předložit úkol.

Klíčové prvky úspěchu

Podobně existuje i další část životopisu, u které vzniká potřeba, když se vývojáři domnívají, že je třeba další argumenty k přesvědčení investorů.
Složitějším projektem je, čím více faktorů, které ovlivňují jeho realizaci, tím problémnější, jak to může vypadat v očích investorů pro úspěch jeho konečné realizace. V tomto případě existuje přímý smysl zaměřit se na objektivní faktory a okolnosti, které mohou nebo mohou mít příznivý vliv na průběh záležitostí.
V tomto případě se musíme pokusit vybrat nejvýznamnější z nich.
Druhá část této části souhrnu představuje přehled opatření, která jsou pro vývojáře zásadní pro dosažení pozitivního výsledku celého procesu.

Závěr

Při přípravě shrnutí je důraz kladen na funkci zastoupení. V žádném případě bychom nicméně neměli ztratit z dohledu, že souhrn není reklamní brožura. Proto každé tvrzení obsažené v této části obchodního plánu by mělo vypadat přesvědčivě především pro profesionály.
Toho lze dosáhnout výběrem vhodných ilustrativních materiálů, tabulek a grafů. Vzhledem k malému objemu dokumentu je množství tohoto materiálu také omezené, takže jeho výběr by měl být proveden velmi pečlivě.

Jak napsat životopis do obchodního plánu

Není to tak snadné zajímat potenciálního investora nebo manažera bankovního úvěru. Chcete-li zvýšit vaše šance na úspěch, musíte napsat naplánované shrnutí podnikatelského plánu a příklad takového životopisu vám pomůže.

Hlavní úkol

Každý začínající podnikatel potřebuje podporu a peněžní injekce. S cílem přilákat investora / banku je vypracován přehled podnikatelského plánu. To není řečeno nahlas, ale většina sponzorů ani nečíst hlavní obchodní plán. Souhrn je však velmi pečlivě a důkladně studován.

Souhrn by měl obsahovat všechny hlavní informace a závěry o vašem projektu. Správně sestavený souhrn by měl odpovídat jedné nebo dvěma stránkám a měl by obsahovat následující informace:

  • název projektu;
  • podstatu myšlenky;
  • financování;
  • ziskovost.

Shrnutí v obchodním plánu je příkladem vašeho vtipu a obchodního názoru. Všechno by mělo být stručné, stručné a přísné.

Název projektu

Tato část životopisu by měla obsahovat všechny základní informace o předloženém projektu:

Hlavním úkolem je zaujmout čtenáře první větou. Proto na začátku shrnutí podnikatelského plánu poskytněte příklad budoucích zisků. Řekněme, že jste si jisti, že za dva roky vaše myšlenka začne platit za sebe alespoň 3-4 krát. Proto s tímto a začít životopis: "Podnik v roce 2018 bude moci dosáhnout úrovně příjmu... (uveďte konkrétní částku)." Poté, co se potenciální sponzor / zaměstnanec banky zajímá o váš návrh, čte životopis až do konce.

Podstata myšlenky

Při popisu myšlenky projektu nezapomeňte uvést, který podnik je zapojen: rozšíření podnikání nebo organizace od začátku. Pokud již máte nějaké úspěchy, nezapomeňte je zmínit. Například: "Během tří let existence společnosti bylo možné realizovat více (zde uvádějte konkrétní čísla) měkké hračky. V roce 2018 společnost plánuje vstoupit na světový trh a uzavřít smlouvu o dodávkách s (určit zemi). " Investor / zaměstnanec banky, který přečte souhrn v obchodním plánu, uvidí příklad vaší péče a schopnost vydělat peníze.

Pokud ještě nemáte mnoho úspěchů, omezte se na obecné fráze a zaměřte se na popis příkladů a způsobů, jak dosáhnout vašich cílů. Například zamýšlíte vyrábět ekologické hnojivo pro zeleninu, které bude dodáno partnerům ze sousední oblasti. Při popisu podstaty projektu nezapomeňte připojit kopii smlouvy s uvedením záměrů vašich partnerů.

Hlavní etapy projektu a načasování jejich realizace lze prezentovat ve formě tabulky. Plán kalendáře je vizuálně vnímán mnohem jednodušší.

Financování

Část "financování" může být kombinována s plánovanou tabulkou. Uveďte, kolik peněz bude zapotřebí k realizaci určité fáze projektu. Nezapomeňte si uvědomit, kolik z vašich peněz jste investovali (připraveni investovat) do implementace vašeho nápadu.

Pokud je žadatelem fyzická osoba, budete muset předložit výkazy příjmů a doklady o majetku (byt, auto, chata). Potenciální investor by měl vědět, jaké majetek máte.

Někdy může být určitá fáze zpožděna po dostatečně dlouhou dobu. Nemá proto smysl, abyste si okamžitě vzali hlavní půjčku. S touto volbou v souhrnu podnikatelského plánu bude třeba specifikovat, kolik peněz bude vyžadováno v konkrétní fázi, jaký procent očekáváte a jaké části půjde splácet.

Připojte k vašemu životopisu dokumenty, které budou svědčit o registraci v nezbytných instancích, stejně jako licence, která vám umožní provádět určitý typ činnosti. Bez oficiálních dokladů vás nebude kontaktovat žádný investor.

Ziskovost

Doba návratnosti je hlavní a nejzajímavější součástí vašeho "Talmudu" pro potenciálního sponzora. Zde je třeba detailně popsat všechny potenciální příjmy a výdaje. Investor potřebuje vědět, jak dlouho vám poskytnuté půjčky poskytne a v jaké fázi získá svůj zisk.

Nezapomeňte uvést možná rizika v části "ziskovost". Pokud se potenciální sponzor domnívá, že jste realistická při pohledu na věci a za okolností vyšší moci, můžete se pohybovat - šance na schválení úvěru / úvěru se výrazně zvýší.

Samozřejmě, pokud je podnikatelský plán vytvořen pro vlastní práci, souhrn není nutný. Vypracováním vzorku shrnutí podnikatelského plánu však jasněji porozumíte vašim cílům.

Shrnutí podnikatelského plánu

S přechodem na ruské ekonomiky na tržní hospodářství od občanů příležitost nejen k práci na mzdy, jak to bylo dříve, ale také k vytváření nových pracovních míst, aby se zapojily do samostatné výdělečné činnosti, k vyplnění domácím i zahraničním trhu se zbožím a službami.

V případě, že sovětská ekonomika byla založená na centralizované plánování a řízení podniků, zejména ve vlastnictví státu, v post-sovětském prostoru, základní organizační a právní formy ekonomické aktivity začaly malé a střední podniky, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, atd

Podnikové plánování se stalo základním základem, který určuje organizační, výrobní, finanční a obchodní aspekty činnosti ekonomických subjektů.

Podnikatelský plán: jmenování, struktura, hlavní sekce

Mnozí začínající podnikatelé si kladou otázku: kdo potřebuje obchodní plán a proč? Nemá-li profil hospodářské vzdělání, a pravděpodobně proto, aniž by měl tento dokument náležitý význam, většina začínajících podnikatelů zpočátku odsoudila své podnikání k bankrotu.

Ve skutečnosti žádný podnik není schopen poskytovat efektivní a výnosnou činnost, pokud nevypracuje racionální strategii rozvoje, analyzuje konkurenční trh a ospravedlňuje výpočty své vlastní úrovně efektivity s přihlédnutím k různým faktorům.

Podrobný a dobře napsaný obchodní plán je nezbytný nejen pro vedení a vedoucí strukturálních jednotek pro plánování a realizaci jejich finančních a ekonomických činností.

Toto dokument je nutný pro:

  • přezkoumání žádosti o úvěr při podání žádosti o úvěr pro banku;
  • předložení balíčku dokumentů investorům s cílem poskytnout dodatečné financování těchto činností;
  • podání žádosti o státní podporu na rozvoj podnikání;
  • doplnění dlouhodobého majetku podniku prostřednictvím leasingu a faktoringu;
  • vytváření a rozvoj partnerských vztahů s dodavateli surovin a spotřebiteli hotových výrobků.

Podnikatelský plán je dokument, který je pro každou firmu osobní, a na jeho psaní neexistují žádná přísná pravidla. Nicméně odborníci dodržují některá obecná pravidla.

Takže podnikatelský plán obsahuje hlavní sekce:

  • Titulní stránka;
  • Shrnutí;
  • Základní informace o firmě (stručně);
  • Popis výrobků (zboží nebo služby);
  • Analýza poptávky po produktech;
  • Stručný popis konkurenčních podniků;
  • Hlavní směry marketingové strategie;
  • Plán výroby (nebo obrat - pro obchodní podniky);
  • Organizační pracovní plán;
  • Finanční plán;
  • Posouzení rizik a popis pojišťovacích programů;
  • Aplikace.

Obnovení je důležitou součástí obchodního plánu

V rámci obchodního plánu jsou souhrny obvykle uvedeny na druhé stránce po titulní stránce. Dostat své ruce na dokumentu, každý člověk zapojený (úvěr expert, investoři, subvencí státní struktury, atd.) By se rychle seznámit se základními ustanoveními obchodního plánu, a vyvodit závěr: ať už k dalšímu studiu dokumentu.

Jinými slovy, shrnutí by měly být formulovány tak, stručně, v podstatě krátce, v minutách přesvědčit odborník v účinnosti popsaného v něm projekt.

Nicméně, začít psát shrnutí by mělo být po všech ustanoveních a výpočtech podnikatelského plánu bude připraven. Pouze s tímto přístupem mohou identifikovat a identifikovat klíčové pozice projektu.

Co? upozorňuje by měl být uveden v souhrnu:

  • za jakým účelem je tento typ podnikání organizován;
  • jak bude tento cíl dosažen;
  • popis prodejního trhu;
  • prognózy realizace plánu prodeje a dosažení finančních výsledků;
  • Jaké jsou výhody projektu pro konkurence?
  • potřeby financování (vlastní a půjčené finanční prostředky);
  • harmonogram příjmu a výdaj peněžních prostředků;
  • popis pravděpodobných rizik a plán jejich vyrovnání;
  • obecné závěry projektu.

Myšlenka projektu by měla být uvedena jasně a přesvědčivě, takže jednou větou můžete pochopit, co autor navrhuje. Celkový souhrn obsahuje 1 až 2 stránky tištěného textu.

Dále - podrobně o psaní recenze.

Název projektu

Měl by být vyjádřen několika slovy hlavní podstatou projektu. První slovo by mělo znamenat typ nabízených produktů, co to je: produkt nebo služba? Pokud jde o výrobu zboží, název obvykle vypadá takto: "výroba betonových tvárnic", "výroba potravinářských přísad", "pěstování obilí" atd. Pokud se plánuje realizace služeb, vypadají jména různě: "Kadeřnické služby", "Náborové agenturní služby", "Doučování matematiky" atd.

Pokud geografie projektu pokrývá více než jednu lokalitu, ale několik se může projevit také v názvu: "Výroba a prodej masných výrobků v regionu Nižný Novgorod" atd.

Popis projektu

Nejprve stručně popište proces: vlastnosti, čas a náklady na pracovní sílu, úroveň ziskovosti, metody řízení, požadavky na personální obsazení.

V tomto bodě, je důraz kladen na cílové publikum, je třeba v regionu pro navrhovaný produkt (služba), přítomnost konkurentů, především rozdíly mezi navrhovaným projektem, technologické povahy a úrovně účinnosti finanční a hospodářské činnosti. Pokud má projekt know-how nebo racionální návrh, měl by to být nejprve uveden.

Účelem komerčních projektů je naplnit místní (regionální, federální) trh zbožím nebo službami (v závislosti na druhu činnosti) a ziskem.

Uzavřené akciové společnosti mohou své cíle stanovit podrobněji: vývoj společnosti a prodej cenných papírů v rámci CJSC. Pokud podnik plánuje zapojit se do charitativních aktivit, zaměstnávání osob se zdravotním postižením, lze tento bod určit také při výběru cíle projektu.

Koordinace s vládními programy

Na oficiálních webových stránkách federální úrovně pravidelně zveřejňují Perspektivní programy sociálního a ekonomického rozvoje a Program podpory malých a středních podniků. Pokud je deklarovaný projekt v souladu se směrem státního programu, takový projekt bude nepochybně prioritou.

Stát plánuje například stavbu úzkoprofilové nemocnice v konkrétním regionu v tomto (příštím) roce. Je zřejmé, že pacienti z celé země přijdou na vyšetření v této nemocnici. Následně v této oblasti budou hotely poptávat příchod pacientů a doprovázejících osob. V takovém případě je vhodné požádat místní správu, aby komise pro financování podnikatelského záměru považovala tento projekt za prioritní, protože město potřebuje tuto službu.

Investice a financování

Pokud jde o vypracování podnikatelského záměru s cílem přilákat další investiční nebo vypůjčené prostředky, je třeba si uvědomit, že alespoň 20% celkových nákladů projektu by mělo být vlastnictvím žadatele o podnikatelský záměr.

Není to nutně peněžní, jelikož k dispozici lze prezentovat vozidla, speciální vybavení, vybavení, stejně jako komerční nemovitosti.

Požadované částky dodatečného financování by měly být zřetelně označeny v celkové výši a také rozlišeny podle podmínek a odpovídajících objemů financování. Například, pokud v rámci podnikatelského záměru stanoveného setí pšenice, sklizeň a prodej hotových obilí, je zřejmé, že část peněz bude potřeba na nákup semen (na jaře), nákup a těžební techniku ​​(podzim), stavbu sýpek (léto) a tak dále. n. Jinými slovy, investor by měl vědět, v jakém časovém období, kolik peněz je zapotřebí k zajištění nepřetržité a efektivní práce.

Dostupnost licencí a povolení

Nově vytvořená struktura, samozřejmě, nemůže mít licenci, protože plánuje pouze registraci (pokud jde o organizaci samostatné výdělečné činnosti prostřednictvím středisek zaměstnanosti). Pokud společnost, která vypracovala podnikatelský plán, je již oficiálně zaregistrována, měla by získat licenci na licencované činnosti.

V opačném případě nelze očekávat úspěšné zvážení projektu z hlediska získání dalších investic. Závěr: Pokud má společnost licenci nebo jiné oprávnění stanovené objednávky, měla by se odrazit v souhrnu obchodního plánu.

Dokončené ekonomické ukazatele

Mezi klíčové finanční a ekonomické ukazatele, který musí být nejdříve vypočítán a odůvodněn v podnikatelském záměru a poté musí být v souhrnu uveden hlavní řádek, je třeba uvést:

  • Objem výroby zboží (služeb) v pololetí a roku;
  • Plánovaný (očekávaný) objem prodeje;
  • Plánovaná úroveň ziskovosti výroby;
  • Ukazatel využívání základních výrobních aktiv;
  • Objemy vlastního a přilákávaného financování;
  • Výše prostředků přidělených do rozpočtu a mimorozpočtových fondů (PF, MHIF, FSS);
  • Počet zaměstnanců podle plánu (podle sezóny, pokud je práce sezónní);
  • Doba návratnosti projektu.

Je třeba poznamenat, že podnikatelský plán by měl zvážit tři možnosti pro rozvoj podnikání: pesimistické, nejpravděpodobnější (optimální) a optimistické. Souhrn by tedy měl uvést indikátory očekávané při nejpravděpodobnějším vývoji událostí.

Vlastnosti shrnutí průmyslových projektů

S přihlédnutím ke specifikům jednotlivých odvětví národního hospodářství jsou obchodní plány psány různými způsoby. Z tohoto důvodu je shrnutí těchto projektů také výrazně odlišné. Dále jsou uvedeny hlavní body psaní životopisu podle větví.

Sektor služeb

V takovém případě je umístění objektu velmi důležité. Je-li se nachází v rezidenční části města, měli byste určit počet potenciálních zákazníků a dobu jejich činnosti (například mytí auta - to je na jaře a na podzim, do holičství - před svátky, atd.). Pokud se hotel nachází mimo město, v blízkosti dálnice - potřebujete znát množství dopravy a očekávaný počet návštěvníků. Pro některé činnosti (kosmetický salón, obchod s potravinami) je povinná registrace společnosti v místních orgánech Rospotrebnadzor a dodržování podmínek uzavřené smlouvy.

Veřejné stravování

Při registraci zařízení pro veřejné stravování potřebujete dohodu s administrativou, Rospotrebnadzor a nezbytně s místními obyvateli, pokud plánujete pronajmout (koupit) předpoklady v prvním patře vícepodlažní budovy.

Cateringové služby jsou licencovaným typem činnosti a odborníci pracující v tomto odvětví musí mít k přípravě profilu příslušné dokumenty. Pokud shrnutí naznačuje, že stát bude zaměstnávat "virtuosu vaření", samozřejmě to bude mít pozitivní vliv na výsledky přezkumu projektu. Rovněž je důležité specifikovat, kde budou produkty pro vaření dodány. Pokud mají dodavatelé dlouhodobě dobrou pověst, osvědčení o jakosti výrobků, ceny a jiné pobídky, mělo by se to v přehledu odrazit.

Výrobní sféra

Technologie je nejdůležitější ve výrobní sféře. Rozhodující faktor - produktivita práce - závisí na úrovni technického vybavení a směru řídící strategie pro zavedení nejnovějších technologických řešení.

Pokud se podnikatelský záměr zaměřuje na nové technologie - projekt může nahradit "stárnoucí" konkurenty a rozšířit sféru vlivu nejen na domácí trh, ale i na vnějším trhu. Proto je-li v rámci projektu plánováno zavádění nových technologií, mělo by to být v přehledu uvedeno červeně.

Dalším aspektem jsou zkušenosti předních a profesionálních zaměstnanců. Pokud zaměstnanci podniku zaměstnávají odborníky se zkušenostmi v podobných průmyslových odvětvích, bude to prioritou.

Vzhledem k tomu, že účelem jakéhokoli vědeckého vývoje je jejich praktická aplikace, je vhodné organizovat vzájemné působení vědeckých ústavů s výrobním podnikem, pokud jde o zvládnutí nových technologií. Pokud je shrnutí obchodního plánu uvedeno v dohodě s vědeckou institucí, je zaručeno, že přiláká pozornost jakéhokoli investora a věřitele.

Obchod

"Kupující je vždy v pořádku" je nepopiratelným sloganem odvětví služeb. Proto se v tomto odvětví je na kvalitu zboží (surovin, hotových výrobků, označování, balení) a kvalitu služeb (služby kultury, efektivnost, progresivních forem prodeje, studie spotřebitelské poptávky, nebo jistotu) důležitá.

V personálu společnosti musí nutně pracovat žadatel o zboží, pracující se zákazníky při ochraně práv spotřebitelů. Činnosti zdravotnických zařízení (lékáren) a maloobchodníků (prodej potravin) podléhají licencování. Na rozdíl od základních forem služby (studie poptávky, tržeb za zboží, vyřizování stížností) obnovit to dává smysl, aby odkazovaly na nabízet služby s tím spojené (přitahování oblečení na obrázku, dodávky do domácností je, navštívit kadeřníka, rezervace a dodávka léků, atd.)

Pokud plánujete prodávat známé značky, výrobky známých značek - to by se mělo odrazit v životopise (v ideálním případě - připojit k obchodnímu plánu návrh smlouvy o spolupráci z hlediska dodávek).

Zvýšená odpovědnost

Pokud projekt zajišťuje implementaci služeb rozšířené odpovědnosti, je v tomto případě vhodné zajistit profesionální odpovědnost výkonného umělce. Co to znamená? Pokud v důsledku nesprávných činností nebo stavební práce budování návrhář nebo řidiče autobusu cestující postižených osob a jejich majetku, budou odškodněny za škodu podle podmínek zvláštního pojistného programu.

Pokud mluvíme o nezávislém znalci, pak jeho neprofesionální jednání (nesprávné ocenění stavebního předmětu) může vést k uzavření nepříznivé transakce. Podle zákona bude viník v tomto případě uznán nezávislým odhadcem, jehož nesprávné kroky bude kompenzován pojišťovnou. Při organizaci podniku je třeba řídit zájmy klientů, proto bude v takových případech prioritou pojištění odpovědnosti za škodu. To by se mělo odrazit v souhrnu.

Podmíněně je to překážka, kterou musíte překonat na cestě k rozvoji dialogu se zúčastněnými stranami.

Jak vytvořit vhodný obchodní plán správně, je řečeno v příští lekci videa:

Obsah a příklady shrnutí podnikatelského plánu (projektu)

Mezi všechny části obchodního plánu:

shrnutí je nejdůležitější částí dokumentu. Tato část shrnuje hlavní informace o projektu, jeho koncepci a možných vyhlídkách. Všichni odborníci souhlasí s tím, že záleží na životě, zda získáte požadovanou investici nebo zda nebude váš plán brát vážně.

S ohledem na velký význam této části, většina odborníci doporučují psaní po dokončení ostatních sekcí, protože jediný způsob, jak budou schopni zvládnout práci, kterou již vykonává výpočty a nákladově efektivní data pro váš projekt.

Hlavní etapy psaní shrnutí podnikatelského plánu jsou popsány níže. Je třeba zdůraznit, že všechny níže uvedené informace jsou čistě doporučující. Nemáte-li v některých bodech nic, například kvůli nedostatku zkušeností, můžete se omezit na několik běžných výrazů a frází nebo dokonce je zcela vynechat.

Hlavní části souhrnu

1. Název projektu a organizační forma

Nejprve v souhrnu je třeba zadat název obchodního projektu, například:

  • Obchodní plán pro otevření obchodu s oděvy;
  • Podnikatelský plán pekárny;
  • Podnikatelský plán pro otevření vodní dýmky.

* Zde a níže jsou uvedeny další příklady.

Tento odstavec zpravidla nezpůsobuje podnikatelům žádné potíže. Následující části souhrnu však vyžadují mnohem podrobnější popis hlavních rysů projektu.

Chcete-li úspěšně dokončit tuto fázi, je nutné, abyste všechny dokumenty pro svou organizaci přijali a poskytli vám následující informace:

  • Název organizace ("Ivanov a partneři");
  • Organizační a právní forma (kód LOP KOPF-65);
  • Forma vlastnictví (soukromý majetek Kód OKFS 16
  • podíl státu (federace) na kapitálu 0%);
  • Průměrný počet zaměstnanců za rok (20 osob);
  • Výše základního kapitálu (50 tisíc rublů);
  • Hrubý obrat za poslední rok provozu (700 tisíc rublů);
  • Kontaktní údaje: adresa, telefon;
  • Požadavky na bankovní účty;
  • Jméno, věk a kvalifikace projektového manažera nebo jednotlivce, tři předchozí příspěvek obsazený hlavy a působení, stejně jako pracovní doby v organizaci pracuje na vytvoření podnikatelského plánu.

2. Popis nápadu

V tomto odstavci je třeba lakonicky, ale v podstatě popsat hlavní myšlenku podnikatelského plánu. Měli byste také uvést, zda se váš návrh týká rozšíření již fungujícího podniku, nebo zda navrhujete otevřít určitou firmu od začátku.

Například: Cílem projektu je otevřít obchod s oblečením pro těhotné ženy "Happy Mother".

Nebo: Cílem tohoto projektu je otevřít síť kávových cukráren v továrně Bonjour, kde budou prodávány výrobky uvedené továrny.

3. Popis vaší společnosti

Pokud spravujete organizaci, v tomto odstavci byste měli popsat směr její činnosti a měřítko podniku, označit fázi, ve které se podnik nachází. Pokud jste jednotlivec a máte vlastní podnik, popište směr činnosti a aktuální úspěchy.

Například: cukrářská továrna "Bonjour" úspěšně působí již 7 let. Výroba zahrnuje nejnovější technologie výroby, továrna má velké výrobní závody a zaměstnává pouze vysoce kvalifikované zaměstnance. Díky výše uvedeným charakteristikám společnost úspěšně provádí velkoobchod s cukrářskými výrobky a má stabilní příjem. Otevírání maloobchodní prodejny, zejména kavárny, zvýší zisky společnosti a přinese výrobky Bonjour na nový trh.

Během posledních tří let se uskutečnila..., zahájila... výrobní linky... atd.

4. Popis kvalifikací klíčových zaměstnanců

V tomto odstavci je nutné identifikovat klíčové pracovníky a popsat kvalifikaci zaměstnanců, uvádět existenci zkušeností z podobných projektů, dovednosti potřebné pro vaše podnikání atd.

Připojte také údaje o vzdělání s uvedením instituce, která vydala osvědčení nebo diplom. Stejně jako u samotného manažera je třeba uvést předchozí pracoviště a pracovní dobu v uvedených organizacích.

Pokud jsou řídícími pracovníky spoluzakladateli komunity, musí to být bezpodmínečně uvedeno.

5. Stručný popis oblasti, ve které plánujete pracovat

Psaní této položky zpravidla způsobuje podnikatelům nejmenší potíže. Abychom popsali požadované odvětví, je nutné najít pouze materiály v této oblasti a zvolit si vhodné informace, a to: fakta, která podporují vyhlídky průmyslu; pozitivní trendy; Nejběžnější problémy, které můžete vyřešit pomocí přemýšlivé strategie.

Pamatujte si, že i v podnikatelském plánu by se nemělo plagiátorství. Ve skutečnosti je třeba přepisovat nalezený text jinými slovy.

Aby bylo vaše vyhledávání co nejúčinnější, měli byste použít odpovídající požadavky, například:

  • Stav podnikání;
  • Situace v... průmyslu;
  • Výzkum / přehled... průmysl 2016/2017 rok atd.

Samozřejmě, většina stránek vám nabídne koupit studii, ale některé z nich budou obsahovat potřebné informace. Kromě toho není vůbec těžké nalézt nejnovější údaje o konkrétní oblasti činnosti; jsou ve veřejném vlastnictví, stojí za to jen úsilí.

6. Popis výhod vašeho návrhu / společnosti

To je bod v životopise, který by měl být věnován největší pozornost. Shrnutí výhod vašeho návrhu je to, co investoři věnují pozornost. Představte si výhody svého projektu, jako byste byli jediným kandidátem schopným zvládnout tento úkol. V této chvíli stojí za zmínku bohaté zkušenosti, jedinečnost a progresivita navrženého konceptu, dostupnost všech potřebných znalostí a dovedností, potřebné vybavení, oblasti atd.

Pamatujte, že v tomto případě je skromnost nevhodná. Pokud již máte zkušenosti na trhu, nezapomeňte zmínit vysokou spotřebitelskou poptávku po výrobcích, širokou cílovou skupinu a podpořit ji vhodným výzkumem. Hlavní věc je, že vaše prohlášení vypadají věrohodně a odůvodněně.

7. Popis cílů projektu

Samozřejmě, souhrn by měl také obsahovat cíle a vyhlídky vašeho plánu. Při popisu hlavních úkolů a příležitostí pro vstup na nové trhy byste měli být co nejpřesnější a jasně popsat, kde a jak vaše společnost plánuje pracovat. Jinými slovy, musíte přesně zmínit, jak máte v plánu dosáhnout vašich cílů a přibližného časového rámce, v jakém dosáhnete výše uvedených částek a částek. A opět, nemějte skromnost - popište nejpozitívnější scénář. Nestojí však za to, že by bylo dobré nalít a neopodstatněné vyhlídky - všechny výsledky by měly souviset s výhodami již popsaného projektu. Vaše cíle by navíc měly zcela odpovídat dalším výpočtům uvedeným v obchodním plánu.

8. Indikace vhodných stavových programů

V současné době existuje mnoho různých vládních programů zaměřených na rozvoj různých obchodních odvětví. Musíte najít ten správný tím, že zadáte frázi "státního programu... průmysl". Pokud stále nenajdete vhodné nabídky od státu, měli byste nicméně upozornit na to, že váš projekt pomůže bojovat proti nezaměstnanosti v určité lokalitě nebo regionu, podpoří místního výrobce atd.

9. Popis potřebných investic

V tomto odstavci je třeba specifikovat, kolik potřebujete začít a udržovat svůj projekt, a také popsat, které položky výdajů budou směřovat do fondů. Nicméně, nezapomeňte, shrnutí obchodního plánu, je to jen shrnutí hlavních bodů, a proto malovat každou částku na penny nestojí za to, stačí jen identifikovat společné směry.

Důležitým bodem je také nutnost uvést částku, kterou jste ochotni osobně zaplatit, a to, co očekáváte od potenciálního investora. Stojí za to popsat přibližné podmínky splácení dluhu.

10. Popis majetku jednotlivce

Pokud nejste jedním ze zakladatelů organizace, ale zůstaňte jednotlivec, popište svůj majetek.

11. Dostupnost licenčních dokumentů souvisejících s typem činnosti

Pokud se váš projekt týká například otevření lékárny, musíte uvést, že máte státní licenci na prodej farmaceutických produktů.

12. Ukazatele finanční efektivnosti plánu

Zde je nutné představit ukazatele odvozené z výpočtů uvedených v obchodním plánu, a to:

  • Přibližné období návratnosti projektu;
  • Prodloužená doba návratnosti;
  • Ziskovost podnikání;
  • Hrubý příjem;
  • Náklady na zboží;
  • Čistý zisk podniku atd.

13. Popis a analýza možných rizik

Popis výhod vašeho projektu nevylučuje popis možných rizik. Především by měl váš plán být co možná nejrealističtější, částečně s cílem ukázat potenciálním investorům, že jste o situaci střízliví a nezavěšujte obrovské zisky bez nejmenších potíží. Není však třeba přehlukovat mraky: pokud připravujete obchodní plán nejen pro vlastní účely, nýbrž pro investici, popište hlavní rizika, aniž byste je podrobně popsali. Shrnutí obvykle označuje tato rizika:

  1. Neočekávané: přírodní katastrofy, požáry, krádeže. Minimalizovat tato rizika může být s pomocí pojistné smlouvy.
  2. Komerční: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, nespolehliví dodavatelé a agenti, nedostatečná analýza průmyslu atd. Minimalizováno prostřednictvím pečlivé analýzy trhu a hledání čestných partnerů.
  3. Ekonomické: krize, klesající směnné kurzy atd.
  4. Politická, těžko odhadovatelná rizika.

Tipy a triky

  1. Pokud máte v úmyslu obdržet peníze od zahraničních organizací, napište anglická verze souhrnného obchodního plánu.
  2. Pokud nechcete, aby vaše výpočty byly používány jinými jednotlivci nebo subjekty, uveďte, zda váš obchodní plán odkazuje na veřejné informace, informace pro interní použití jsou důvěrné nebo přísně důvěrné.
  3. Nevyžádejte životopis příliš objemný, stačí pár vytištěných stránek. Informace by měly být prezentovány lakonicky a přímo zaměřeny na hlavní aspekty podnikání.

Příklad životopisu obchodního plánu pro otevření obchodu s oděvy

Název organizace: "Krásné oblečení"

Organizační a právní forma: LLC Kód КОПФ-65

Forma vlastnictví: Soukromé vlastnictví Kód ОКФС 16

Počet zaměstnanců za rok: 50

Povolený kapitál: 2 000 000 rublů

Hrubý obrat za poslední rok: 7 000 000 rublů

Kontaktní informace: Rostov, ul. Bolshaya Sadovaya, 5, telefon +700000000

Vedoucí projektu: Ivanova Maria Vasilievna. Předchozí příspěvky: zástupce vedoucího úvěrového oddělení banky "XXX" (od roku 1989 do roku 1998), vrchní ředitel společnosti "XXX" (od roku 1998 do roku 2010); zakladatelka organizace "Krásné oblečení" (od roku 2010 do současnosti).

Cílem projektu je otevřít továrnu "Krásné oblečení" značkového oblečení pro dospělé "Krásné oblečení".

Továrna na oblečení "Krásné oblečení" úspěšně působí na trhu již více než 6 let. Výroba zahrnuje nejnovější technologie, továrna má velké plochy a vysoce kvalifikované pracovníky: švadle a návrháři. Díky výše uvedeným charakteristikám továrna odebírá řadu objednávek z obchodů s oblečením v celé zemi a poskytuje příležitost uskutečňovat hromadné nákupy. Společnost se však snaží rozvíjet svoji vlastní značku tím, že otevře vlastní prodejnu značek a spustí řadu značkových značkových oděvů. Během posledních 3 let provozu bylo prodáno XXX kusů výrobků, byly zahájeny 2 zkušební oděvní linky, uzavřeny byly smlouvy s 10 módními sítěmi.

Klíčovými zaměstnanci jsou:

  1. Zakladatelem společnosti je režisér Ivanova Maria Vasilievna.
  2. Přední návrhář - Kobtseva Julia, absolventka diplomu uděleného XXX, 20 let zkušeností v oboru, je spoluzakladatelem společnosti.
  3. Vrcholový manažer - Gavrilov Jurij Alexandrovič, master, diplom vydaný XXX, má 5 let zkušeností ve společnosti XXX, kde vykonávání manažerských povinností, 7 let zkušeností v oblasti společnosti XXX, kde působil jako ředitel, s firmou «Krásné šaty» po dobu čtyř let.

Odvětví maloobchodního prodeje oděvů na ruském trhu v současné době prochází vlastním oživením. Od roku 2016 se obrat trhu zvýšil o 3% v ekvivalentu rublu. Pozitivním faktorem je skutečnost, že došlo k výraznému poklesu vývozu evropských značek do Ruska a spotřebitelé se stále častěji rozhodují nakupovat oděvy od domácích výrobců. Tento trend lze vysvětlit nižšími cenami a vysokou kvalitou použitých výrobků a materiálů.

Tento obchodní plán popisuje otevření vlastního značkového obchodu na základě stávající továrny.

Výhody projektu "Krásné oblečení" jsou:

  1. Zřízená výroba oděvů;
  2. Zkušenosti s uvedením oděvních linek;
  3. Znalost poptávky;
  4. Tým zkušených designérů;
  5. Nejnovější výrobní technologie, které umožňují výrazně snížit cenu výrobků.

Cíle projektu jsou:

  • Přineste svou značku na ruský oděvní trh;
  • Otevření obchodu s vlastní značkou;
  • Vyhledat pokoj a personál pro obchod;
  • Vývoj nových linek módního oblečení;
  • Rozvoj zvláštní podnikové identity;
  • Podpora značky s účinnými marketingovými strategiemi;
  • Vstup na úroveň CIS, popularizace značky v zahraničí po dobu 7 let;
  • Vstup na světový trh s oděvy po dobu 15 let.

Projekt spadá pod státní program "Lehký průmysl a lidové umění a řemesla" státního programu Ruské federace "Rozvoj průmyslu a zvýšení jeho konkurenceschopnosti", jehož cílem je zvýšit podíl domácího zboží na domácím trhu.

  • Nákup prostor pro obchod - XXX rublů;
  • Plat zaměstnanců - XXX rublů;
  • Náklady na materiály pro sběr - XXX rublů;
  • Výdaje na tvorbu modelů a šití - XXX rublů;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rublů;
  • Celková výše investic je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních prostředků projektu a částečně i díky přilákání úvěrových prostředků. Jako věřitel platí XXX.

  • Vlastní prostředky - ХХХ rbl.
  • Vypůjčené prostředky - XXX ruble.

Tento typ činnosti nevyžaduje registraci povolení.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců;
  • Odpočítatelná doba návratnosti - X měsíců;
  • Ziskovost podnikání - 20%;
  • Hrubý příjem - XXX milionů rublů;
  • Náklady na zboží - XXX rublů;
  • Čistý zisk podniku je XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Neočekávané rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Pokryté pojistnou smlouvou společnosti.
  2. Komerční rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovaným personálem. Minimalizováno díky práci zkušených odborníků společnosti a pečlivým zvážením všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, pokles kurzu.

Příklad obnovení podnikatelského plánu pro otevření kosmetického salonu

Individuální podnikatel Fefelov Valery Alexandrovich

Počet zaměstnanců: 5

Kontaktní informace: Moskva, st. ХХХ, д. ХХ, telefon +700000000

Účet vyrovnání: 5674хххххх

Iniciátor a projektový manažer: Valeriy Alexandrovich Fefelov. Předchozí příspěvky: ředitel soukromého distributora kosmetiky (2000-2016), 2016 - individuální podnikatel.

Cílem projektu je otevřít kosmetický salon "Glamour", kde budou poskytovány tyto služby: manikúra, pedikúra, prodlužování nechtů, účesy pro muže, ženy a děti, make-up, účesy.

Autorem tohoto projektu, Fefelov Valery, má právo zkušenosti v oboru kosmetologie, zkušený tým odborníků, kteří pracují v této oblasti, a také má kontakty potřebné dodavatelů a má nominace na salonu pracovníků, který umožňuje otevřít úspěšnou vysoké úrovni kosmetický salon co nejdříve.

  1. Fefelov Valery Aleksandrovich, vedoucí, individuální podnikatel. Má významnou praxi v oboru spojenou s poskytováním kosmetických služeb, je absolventem XXX, diplom vydává XXX.
  2. Petrova Anna Nikolaevna, administrátorka, má 10 let zkušeností ve dvou kosmetických salonech, "XXX", "XXX".
  3. Polyachenko Svetlana, účetní, finančníka, pracuje jako banka v hlavním ekonomě 15 let.

Trh kosmetických služeb v Rusku se každoročně rozvíjí. Takže do roku 2014 se jeho objem zvýšil o více než 1%. V roce 2014 obrat tohoto trhu dosáhl více než 90 miliard rublů, což přesáhlo úroveň roku 2013 o 10%. Takový pozitivní trend byl zaznamenán v roce 2015. Tento růst lze vysvětlit zvýšením solventnosti obyvatelstva. Současně jsou ve velkých městech velkou poptávkou služby kosmetických salonů. Salonky ekonomické třídy jsou velmi populární, nabízejí služby za snížené ceny a aktivně se propagují v sociálních sítích.

Uvedený projekt předpokládá otevření kosmetického salonu ekonomické třídy v Moskvě. Mezi výhody této iniciativy patří:

  • Přítomnost podobných zkušeností mezi klíčovými pracovníky;
  • Vysoká poptávka po těchto službách mezi obyvatelstvem;
  • Nízké ceny představují vážnou konkurenční výhodu;
  • Přítomnost kontaktů dodavatelů kvalitativní kosmetické výroby;
  • Přítomnost vysoce kvalifikovaných pracovníků v pozicích majitelů manikúry a pedikúry, kadeřníků a make-upů.

Cíle projektu jsou:

  • Adaptace a opravy prostor, které jsou majetkem kosmetického salonu;
  • Obstarání zboží a výcvik mistrů;
  • Začátek činnosti salonu;
  • Propagace projektu v sociálních sítích a dalších informačních zdrojích;
  • Ukončete vysoký zisk XXX rublů v období XXX měsíců;
  • Otevření dalších 2 značkových salonů v Moskvě v příštích 3 letech;
  • Další rozšíření značky v regionech, otevření 10 značkových obchodů po dobu 10 let.
  • Plat zaměstnanců - XXX rublů;
  • Náklady na nákup kosmetiky, zařízení - XXX rublů;
  • Náklady na opravy a tvorbu projektového projektu - XXX rublů;
  • Marketingová podpora projektu - XXX rublů;
  • Úhrada poplatků a jiných výdajů - ХХХ rublů;
  • Celková výše investic je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních prostředků projektu a částečně i díky přilákání úvěrových prostředků. Jako věřitel platí XXX.

  • Vlastní prostředky - ХХХ rbl.
  • Vypůjčené prostředky - XXX ruble.

K zahájení podnikání po přípravě areálu je plánováno obdržení stanoviska od Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor, místních úřadů. Smlouvy o veřejné služby, vytápění a zásobování vodou již byly uzavřeny.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců;
  • Odpočítatelná doba návratnosti - X měsíců;
  • Ziskovost podnikání - 30%;
  • Hrubý příjem - XXX milionů rublů;
  • Náklady na zboží - XXX rublů;
  • Čistý zisk podniku je XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Neočekávané rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Pokryté pojistnou smlouvou společnosti.
  2. Komerční rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovaným personálem. Minimalizováno díky práci zkušených odborníků společnosti a pečlivým zvážením všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, pokles kurzu.

Další příklady souhrnu obchodního plánu

Chcete-li zjistit, jak má vypadat životopis přesně pro vaši firmu, přejděte na příslušný obchodní plán podle níže uvedeného odkazu nebo vyhledávacího formuláře: