Jak napsat vlastní obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, předpovídá je a metodám, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro OV a investor je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Důležité! Podnikatelský plán je vyhotoven na papíře, s přihlédnutím k některým pravidlům a předpisům. Tato prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje vaši touhu a připravenost pracovat. Také papírování zjednodušuje vnímání myšlenky ze strany investora.

Vlastní podnikatelský plán

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Před tím, než popadnete kalkulačku a vypočtete příjem, musíte provést několik kroků.

  1. Identifikujte "pro" a "proti" myšlenku, která vznikla. Pokud je počet "mínusů" mimo měřítko - nevzpěchejte, abyste se vzdali. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o tom, jak tyto "mínusy" vyřešit.
  2. Konkurenceschopnost a stabilita trhu jsou důležité charakteristiky.
  3. Prodejní trh musí být přemýšlen až do nejmenších detailů.
  4. Splácení zboží (služeb) a doba přijetí prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud jste po takové povrchní analýze nechtěli opustit své potomky, je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Je důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Existence a pořadí položek zahrnutých v plánu je proto určeno nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Pokud nejsou k dispozici žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít k vytvoření kompetentního zaměstnání.

Struktura a postup při sestavování podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Krycí list

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s uvedením telefonů, adres a dalších kontaktních údajů;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • vývojář (tým nebo vedoucí) obchodního plánu;
  • datum dokumentu;
  • je povoleno vydávat nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt na prvním listu.

Memorandum důvěrnosti

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a podnikatelskému plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může se jednat také o zákaz kopírování, kopírování dokumentu, převod na jinou osobu, vyžadující vrácení čteného obchodního plánu autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad memoranda důvěrnosti lze nalézt níže.

Další dvě části plánu - "Stručný shrnutí" a "Hlavní myšlenka projektu" - úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro známost) s partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Krátké pokračování

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Shrnutí - je to krátký popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat vynikající životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost implementovat?
  2. Kdo chce koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný objem prodeje (výroby) za první rok provozu firmy? Jaký bude výnos?
  4. Kolik jsou celkové náklady na projekt?
  5. Jak vznikne společnost ve své organizační a právní formě?
  6. Kolik pracovníků by mělo být zapojeno?
  7. Jaká je výše kapitálových investic potřebných pro realizaci projektu?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik bude celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka hotovosti na konci prvního roku fungování podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Je důležité vědět! Resumé přečíst investor nejprve. Proto z této části závisí na osudu projektu: investor se buď stává zajímavým, nebo nudným. Tato část by neměla překročit objem 1 strany.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na tyto otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké bariéry k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledku v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto pojmy?

Důležité! Je třeba uvést jasné, skutečné a jasné argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

Ve stejné části je obvyklé použít SWOT analýzu - hodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek), jakož i možných hrozeb. Podnikněte správně a úplně podnikatelský plán, aniž by taková analýza byla úspěšná.

Analýza SWOT odráží obě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, související se samotným podnikem a vnější (vše, co je mimo společnost, že se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište podnik, nikoli produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry popisující síly nebo slabiny, které můžete použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita zaměstnanců;
  • úrovně technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempo růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politickou situaci v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu a spoléhat se na marketingovou analýzu situace na trhu. Zde se doporučují tyto indikátory:

  • dynamika prodeje podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • růst sektoru trhu;
  • trendy a rysy cen;
  • vyčerpávající hodnocení soutěžitelů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých firem v oboru, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na rozvoj trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Také zde se odráží úroveň připravenosti podniku jít ven do světla, dostupnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonu tržního úspěchu;
  • podrobné uvedení výrobku, jehož vlastnosti musí být v rámci výše definovaného segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady projektu s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované náklady počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření dobře organizované organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou uvedeny úkoly, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a úspěchů. Důležité je specifikovat, na jaký úkol má být zamýšleno, v jakých časových intervalech je třeba jej provést a jakými nástroji. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán Je strategie, soubor postupných a / nebo simultánních kroků, vytvořených tak, aby přitahovaly spotřebitele a efektivní návrat z jejich strany.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • vyvinutý systém komplexního výzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho sortimentu, který je naplánován na období do okamžiku, kdy podnik opustí plnou kapacitu;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis balení produktů a cenová politika;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně formulovaná a srozumitelná;
  • plánování servisní údržby;
  • kontrolu nad realizací marketingové strategie.

Výrobní plán

Všechno, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné sestavit tuto část pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.

Požadavky na upřesnění:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • detailní interpretace technologického procesu;
  • podrobný popis transakcí přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • potřebná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud podnik již existuje, je tento bod stále povinný: zde je určena shoda stávající struktury s cíli. Organizační část musí nutně obsahovat tyto údaje:

  • název organizační a právní formy (IP, JSC, partnerství a další);
  • systém vlády, který odráží strukturu ve formě schématu, předpisů a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • dozorčí pracovníky;
  • interakce s pracovníky;
  • poskytovat systém řízení s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského záměru poskytuje celkové ekonomické hodnocení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, podmínek návratnosti nákladů, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, zde určuje, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést některé výpočty a shrnout je:

  • dynamika měn "ruble-dolaru";
  • Placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní zdroje, půjčky na emise akcií apod.);
  • účet zisku a ztráty, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistý diskontovaný příjem) a doba návratnosti vložených prostředků (ve formě časového rozvrhu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index výnosu PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR u několika úrokových sazeb diskontu. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a zjistit možné hrozby, které mohou vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, odvětvové, přírodní, sociální a další rizika. V takovém případě je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Proto v podnikatelském plánu je třeba upřesnit:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor metod a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • model chování společnosti v případě událostí, které nepodporují její rozvoj;
  • ospravedlnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistické údaje, výpočtové tabulky použité při sestavování tohoto dokumentu. Aplikace v textu obchodního plánu vyžadují vložení odkazů a poznámek pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • napsat podnikatelský plán v jasném, jasném jazyce, bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem je 20-25 stanů;
  • Podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí nutně vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísný, načrtnutý a dokončený, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a systémová povaha jsou důležitými rysy návrhu plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na rozvoj myšlenky projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Pokud můžete provést úpravy, změny písemného projektu jsou příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by se měly stát součástí podnikatelského plánu.

Udělat podnikatelský plán od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od specialistů

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nelze ignorovat. Často se stává, že nejnepravděpodobnější a perspektivní myšlenka letí do koše spolu s hromadou plánů bez talentu IPeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatné dodávání textu zcela odradí touhu každého investora.

Návrh by měl být v celém dokumentu stejný: značky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, jména čísel a tabulek, označení dat na grafech jsou povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimem, které musí být v projektu bezpodmínečně zahrnuty.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, specifické, specifické znění cílů a (důležité!) Nápady.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, stačí vybrat nejdůležitější detaily. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k myšlence a mít rozumný základní důvod, skutečný důvod, podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho ospravedlnění - skutečný, skutečný. Fakta dávají práci a důvěru. Samotná fontána by neměla být uspořádána, ale pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný případ bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, v němž by bylo "klidné, ano, hladké". Investor to ví a autor by měl vědět. Proto je čas jít dolů z mraků na zem a studovat, zkoumat a analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pozorně a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se bude nutně objevit oponent mávnutím pera.

  • Nezohlednění pomoci od

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená dělat vše sami. Navíc získání kvalitativního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Neboj se pomocníků!

Jak vytvořit vlastní obchodní plán sami

"Plány jsou sny znalých lidí" Ernst von Feichtersleben (anglický vědec, filozof, literární kritik).

Cíle podnikového plánování

Při výběru vlastního podnikání se musíte rozhodnout, jakým způsobem jej uspořádáte, a proto potřebujete naplánovat blízkou budoucnost. Každý potřebuje obchodní plán:

  • Pro ty, které se snažíte půjčit peníze na realizaci vašeho projektu, tedy bankéřům a investorům.
  • Vaši zaměstnanci, kteří chtějí pochopit své úkoly a vyhlídky.
  • A ty sám - otestovat moudrost a realismus vašich myšlenek.

Podnikatelský plán Je dokument, který:

  1. Popisuje všechny hlavní aspekty budoucího podniku nebo projektu.
  2. Analyzuje všechny problémy, se kterými se může setkat.
  3. Určuje způsob řešení identifikovaných problémů.

Správně vypracovaný obchodní plán - jasnou odpověď na otázku: „Je to stojí za to investovat do podnikatelských záměrů a zda přinese příjmy, které budou platit pro všechny pracovní síly a zdroje nákladů?“.

Důležité! Plánování by mělo být prováděno současnými nebo budoucími představiteli společnosti, tedy těmi, kteří se nebojí převzít odpovědnost za provádění podnikatelského plánu. To ovšem samozřejmě neznamená, že nepotřebujete služby konzultantů a odborníků v této oblasti. Nicméně, pro jeho kompilaci, konzultační firmy přijmout slušné částky, začíná někde od 2 tisíc dolarů na 40 tisíc dolarů. Ale můžete to udělat sami, nesoucím minimální náklady. Zapojte se do této práce osobně - modelujete nejen vaši budoucí činnost, ale také zkontrolujete pevnost samotnou a plán.

A tak, hlavním účelem podnikatelského plánu: pomáhá podnikatelům řešit následující úkoly:

- Studium kapacity a vyhlídek pro budoucí vývoj trhu.

- Odhadněte náklady na výrobu potřebných produktů na trhu. Přizpůsobit je cenám.

- Určete ty ukazatele, kterými bude možné regulovat stav věcí.

Mějte na paměti! Podnikatelský plán je obvykle napsán do budoucna a měl by být proveden asi 3-5 roky dopředu. By mělo platit roční sazby čtvrtletně, a teprve od třetího roku - v tomto případě pro první ročník základních ukazatelů by mělo být rozděleno v měsíčním členění za sekundu. Přestože pokud vezmeme v úvahu naši ekonomiku, její volatilita, pak plánovat dobu delší než jeden rok, není docela efektivní. Proto se mnozí nyní omezují na vypracování plánu na rok.

Struktura podnikatelského plánu

Podnikatelský plán má složitou strukturu. Celý život firmy od okamžiku vytvoření do okamžiku stability a stability by měl být vysloven v obchodním jazyce, zatímco je srozumitelný a živý. Podnikatelský plán by měl být srozumitelný všem podnikatelům, finančníkům a bankářům, stejně jako potenciálním partnerům. Memorandum důvěrnosti je navrženo tak, aby zabránilo osobám, které jsou obeznámeny s obchodním plánem, zachovávat důvěrnost informací obsažených v nich. Memorandum může obsahovat zákaz kopírování, převod projektu na třetí strany a požadavek vrátit projekt autora.

Podnikatelský plán by měl být vždy krátký a prostorný. Je pravda, že někdy, abychom odhalili podstatu problému, je to docela hluboký obsah. Doporučený objem: 30 - 70 stránek, ne více. A všechny další materiály jsou žádoucí v přílohách obchodního plánu.

Zapamatujte si! Je důležité poskytnout měřené informace.

Zde jsou hlavní body, které budete muset poskytnout:

  1. Abstrakt (až 1 strana) - písemná žádost o vrcholový management.
  2. Souhrn (1-3 strany) - základní informace pro seznámení s obchodním plánem.
  3. Podnikatelský plán (45-60) - pro detailní studium projektu investory a odborníky.

Zapamatujte si! Každá společnost má své vlastní charakteristiky, proto nemůže existovat určitý "standardní" plán, přijatelný ve všech případech. Existuje, tak říkají, pouze obecný princip, struktura vypracování podnikatelského plánu.

Dále podrobněji představíme obsah podnikatelského plánu.

Souhrn

Vaše podnikání by mělo vždy začít se závěry, napíšete je na posledním místě, ale měly by být prvním bodem vašeho podnikatelského plánu. Životopis je výsledkem již napsaného podnikatelského plánu. To je jediná část, kterou přečíst většina potenciálních investorů.

  • Účel podnikatelského plánu.
  • Potřeba finančních prostředků, za jakým účelem je potřeba.
  • Stručný popis podniku a jeho cílového zákazníka.
  • Hlavní rozdíly od konkurentů.
  • Hlavní finanční ukazatele.

Podnikatelský plán:

1. Cíle a cíle

Zde budete potřebovat analýzu této myšlenky (analýza SWOT). Odhalit silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby.

  • Analýza myšlenky.
  • Účel činnosti (co chcete dosáhnout).
  • Charakteristika průmyslu.

2. Výrobek (služba)

Je důležité, aby tato část byla napsána jasným a srozumitelným jazykem srozumitelným laikovi.

  • Popis výrobků nebo služeb a jejich použití.
  • Jedinečnost
  • Technologie a dovednosti potřebné pro podnikání.
  • Licence / patentová práva.

Trh a marketing - rozhodující faktor pro všechny společnosti. Nejprve musíte shromáždit a zpracovat velké množství "hrubých" informací.

  • Kupující.
  • Soutěžící (jejich silné a slabé stránky).
  • Segmenty trhu.
  • Velikost trhu a jeho růst.
  • Odhadovaný podíl na trhu.
  • Složení vaší klientely.
  • Vliv hospodářské soutěže.

4. Marketingový plán

V této fázi je hlavním úkolem získat důvěru a umístění potenciálního investora. Pokud nemáte speciální vzdělání, měli byste si přečíst knihy o marketingu, kontaktujte odborníka.

  • Sjednocení marketingu (hlavní charakteristiky výrobků, služeb ve srovnání s konkurencí).
  • Ceny (jak správně nastavit cenu zboží).
  • Systém distribuce zboží.
  • Metody stimulace prodeje.

5. Výrobní plán

Zde byste měli zvážit všechny záležitosti týkající se prostor, které oceníte, jejich umístění, vybavení, personál.

  • Umístění prostor.
  • Zařízení.
  • Zdroje dodávek základních materiálů a zařízení.
  • Využití subdodavatelů.

6. Řídící pracovníci

Investice se provádějí u konkrétních lidí, nikoliv v podnikatelském plánu, proto je tato část jednou z nejdůležitějších.

  • Hlavní řídící tým.
  • Složení zaměstnanců.
  • Odměna.

7. Zdroje a množství požadovaných zdrojů

V této části musíte poskytnout své myšlenky na:

  • Částka požadovaných prostředků.
  • Zdroje jejich příjmu, formy, načasování.
  • Podmínky refundace.

8. Finanční plán a analýza rizik

Obchodníci jsou rozděleni do těch, kteří rádi pracují s čísly a kteří se jich bojí. Pro ty, kteří patří do první kategorie, je tato část podnikatelského záměru nepochybně nejdůležitější.

  • Objem prodeje, zisk, cena, atd.
  • Rizika a způsob jejich vyloučení.

9. Podrobný finanční plán

Musíte zahrnout do svého podnikatelského plánu podrobný finanční plán:

  • Předpověď objemů prodeje.
  • Odhady zisku a ztráty.
  • Analýza peněžního toku (měsíčně za první rok, pak čtvrtletně).
  • Roční rozvaha.

A nakonec bych ráda poskytla užitečné rady ohledně vypracování podnikatelského plánu:

  1. Nejdříve si přečtěte několik dalších obchodních plánů.
  2. Podnikatelský plán by měl odrážet vaši osobnost.
  3. Příprava podnikatelského plánu je dílem, které vyžaduje spojení imaginace.
  4. Získejte zkušenosti a dovednosti ve zvoleném směru.
  5. Napište pouze v těch dnech, kdy jste plní energie, a ne když jste psychicky a fyzicky vyčerpaní.

Příklad, jak vytvořit obchodní plán sami

Příklad, jak vytvořit podnikatelský plán pro otevírání malého podniku

Bez podnikatelského plánu nemůže podniknout žádný podnikatelský projekt. Tento dokument je podrobný návod na otevření obchodní podnik, kde jsou kroky malované s úkoly, které je třeba řešit, aby bylo dosaženo konečného cíle (tj o maximalizaci zisku), jakož i metody a prostředky, kterými podnikatel bude používat. Bez podnikatelského plánu není možné investovat do komerčního projektu ani žádat banku o úvěr na rozvoj podnikání. Nicméně i když podnikatel neplánuje přilákat finanční prostředky třetích stran, stále potřebuje obchodní plán - pro sebe.

Základem jakéhokoli projektu je obchodní myšlenka - pro to, co ve skutečnosti je všechno koncipováno. Myšlenka je služba nebo produkt, který přinese podnikateli zisk. Úspěch projektu je téměř vždy určen správnou volbou nápadů.

  • Která myšlenka je úspěšná?

Úspěšnost myšlenky je její potenciální ziskovost. Takže v každém případě existují směry, zpočátku příznivé pro zisk. Například před časem bylo módní být dovezeny do Ruské federace jogurt - tento výrobek okamžitě získal popularitu mezi obyvatelstvem, a v poměru k popularitě tohoto rostoucího počtu podniků zapojených do dovozu. Plnění projektu v této oblasti a přeměna podnikání na nevýnosné by mohlo být pouze neúspěšným a nekompetentním podnikatelem. Nyní jogurt obchodní nápad s velkou pravděpodobností nebude úspěšná: trh je již nasycen s domácími produkty, dovezené zboží je nepravděpodobné, že by spotřebitelé v důsledku vysokých cen a celních obtížemi, kromě hlavní hráči v tomto segmentu již zavedené na trhu a dobře přijata zavedených dodavatelských a marketingových kanálů.

  1. - potenciální kupující potřebuje přesně váš produkt nebo alespoň rozumí jeho užitečnosti (například osoba možná ještě neví o určitém léku, ale uvědomuje si, že něco takového může vyléčit jeho nemoc);
  2. - kupující je ochoten zaplatit za váš produkt nebo službu) přesně takovou cenu, kterou chcete požádat (například téměř každý chce koupit auto - nicméně, jak víme, auto není dostupné pro každého).

A ještě jedna poznámka o inovativní podnikatelské nápady - nadměrné originality může ublížit zisk jen proto, že potenciální publikum prostě nemusí být připraven na vaši nabídku (většina spotřebitelů přírody konzervativní a pevný, aby změnili své návyky). Nejméně rizikovou možností je držet se zlatého průměru - tedy uvedení na trh již známého zboží nebo služeb, ale ve vylepšené podobě.

  • Jak zjistit, zda vám tento obchodní nápad vyhovuje?

Dokonce i potenciálně úspěšný podnikatelský záměr se nemusí ukázat jako v praxi, pokud se nejedná o konkrétního podnikatele. Takže otevření kosmetického salonu je poměrně snadné - ale pokud nechápete komplikovanost salonu, potom je vaše potomstvo nepravděpodobné, že vám přinese dobrý zisk. Podnikatelský záměr musí nutně být podpořen zkušeností podnikatele, jeho znalostí a samozřejmě příležitostí. Jaké jsou ukazatele, které říkají, že váš projekt bude možné pro vás?

  1. - Profesionalita. Můžete mít specializované vzdělání ve svém zvoleném oboru, nebo můžete stejně dobře vyučovat samy. Nejdůležitější je, abyste pochopili výrobní proces a další potřebné znalosti ve zvolené oblasti.
  2. - Vášeň. Měli byste rádi, co budete dělat a nabídnout. A nejen konečný výrobek, ale také samotný proces, by měl být rád, protože nemůžete dát veškerou svou sílu nekalému podnikání, a proto bude obtížné ho přivést na dobrou úroveň. Zapamatujte si známé přísloví: "Najděte si práci, která se vám líbí - a nemusíte pracovat ani jeden den v životě."
  3. - Osobní funkce. Jste-li uzavřená a nespojitelná osoba, nepříjemné pocity ve společnosti jiných lidí, pak bude pro vás těžké jednat. A pokud jste například přesvědčeni o vegetariánovi, pak nemá smysl zvažovat obchod s masnými polotovary - i když by to mohlo přinést dobrý zisk, budete s ním stále nepohodlné.
  4. - Co máte (pozemky, nemovitosti, vybavení atd.). Spuštění jakékoli výroby bude mnohem méně nákladné, pokud již máte správné vybavení. A pokud jste se dostali k dědictví, například soukromý dům u silnice, je to dobrá příležitost k zisku z obchodování u silnice, protože vaše konkurence, pokud existují, nemají tak dobré umístění, a tato výhoda může dokonce zablokovat nezkušenost.

Soutěž: jak se stát zvláštním:

Jak bylo řečeno výše, pro uplatnění jejich podnikatelského úsilí je nejvhodnější zvolit ty oblasti, kde hospodářská soutěž není vážná nebo dokonce chybí. Ve většině případů se však podnikatelé musí nějakým způsobem potýkat se soutěžiteli a podnikatelé čelí otázce - jak vyniknout proti jejich pozadí? Můžete to udělat díky následujícím výhodám:

  1. - Zvýraznění produktu (služby) - to znamená, že skutečně přinášíte změny již známého návrhu. Například jeden zákazník dal čistírna oblečení s háčky - na ramínkách velkoobchodní nákup rychlost byla symbolická a spokojenosti zákazníků, jako bonus pro objednání služby, které obdržela dodatečné pohodlí, a to dávalo suché čištění výhodu oproti ostatním konkurentům.
  2. - Zvláštní důraz na jakoukoli pozitivní vlastnost produktu. Poznámka: některé pračky v reklamě jsou umístěny tak, jak pečlivě vymazávají, ostatní - jako absolutně nehlučné a ještě jiné - spolehlivé a dlouhé neporušené. Proto je velmi pravděpodobné, že soudci ticha se stanou „tichá“ značku, i když to bude stát víc, než analogový, a ty, kteří hledají pro pračku „po staletí“, zastavit svou volbu na tomto podniku, který uvádí. Že její výrobky jsou naprosto spolehlivé.
  3. - Zaměřte se na určitou skupinu kupujících a přesvědčte je, že zboží (služba) je určena pro ně. Myslíte si, že kavárna s primitivní hudbou, záměrně nenáročná vnitřní a ekonomická třída bude zakotvena v obchodní části města? Sotva. Ale někde na okraji města taková instituce bude přijata "s bangem", zatímco rafinovanější formát je nepravděpodobné, že získá dostatek návštěvníků. Jako další příklad tohoto pravidla můžete přinést reklamní sladkosti, osvěžující dech: "Minton" se jasně zaměřuje na mládí a "Rondo", naopak, na lidi středního věku.

Konkurenční výhody

Vyhlaste se s potenciálními spotřebiteli a snažte se okamžitě okamžitě upozornit na výhody, které odlišují vaši nabídku od podobných, takže kupující mohou vidět, že budete schopni uspokojit své potřeby tím nejlepším způsobem. Neváhejte vytrvat svou důstojnost a nespoléhejte na předstírání spotřebitelů - je nepravděpodobné, že se sami budou divit, proč se váš produkt (služba) liší od zboží (služeb) vašich konkurentů k lepšímu. Předpokládejme, že pokud recept chleba, který jste si vybrali, předpokládá obohacení produktu s vitamíny a dalšími užitečnými látkami, ujistěte se, že tuto skutečnost dodáte svým budoucím zákazníkům. Nepokládejte svůj chléb jednoduše jako lahodný a čerstvý produkt, protože vaši konkurenti mají přesně to samé - je nepravděpodobné, že by někdo prodával chutné a zpožděné zboží. Ale vitamíny - to je vaše konkurenční výhoda, a kupující se musí dozvědět o tom, proto, reklama by měla být přemýšlena odpovídajícím způsobem.

Takže jsme vyřešili některé nuance předběžné přípravy na vypracování podnikatelského plánu a nyní se můžeme důkladně zaměřit na tento konkrétní dokument a jeho hlavní části.

1. Titulní stránka.

Přední strana je "tvář" vašeho podnikatelského plánu. Je to ten, kdo je primárně viděn vašimi potenciálními investory nebo bankovními zaměstnanci, kteří se rozhodli poskytnout vám půjčku na rozvoj podnikání. Proto by měla být jasně strukturována a obsahovat všechny klíčové informace o vašem projektu:

  1. - Název projektu (např. "Výroba samočisticích mopů" nebo "vytvoření a rozvoj komerční internetové rozhlasové stanice s názvem" XXX ");
  2. - Organizační a právní forma projektu a název právnické osoby (pokud existuje více takových osob, požaduje se seznam s uvedením oblastí odpovědnosti);
  3. - Autor a spoluautoři projektu
  4. - Anotace k projektu (například "tento dokument představuje postupný plán založení a rozvoje komerční stanice...");
  5. - Náklady na projekt (požadovaný počáteční kapitál)
  6. - Místo a rok vytvoření ("Perm, 2016").

2.Resume.

Tato položka je stručným popisem myšlenky projektu, načasování jeho realizace, hlavní cíle a cíle realizace myšlenky, očekávané obraty a objemy výroby. prognóza klíčových ukazatelů - rentabilita projektu, podmínky jeho navrácení, velikost počátečních investic, objem prodeje, čistý zisk atd.

3.Analýza trhu

Část odráží stav sektoru trhu, v němž bude projekt realizován, hodnocení úrovně konkurence, charakteristiky cílové skupiny a trendy v průmyslu. Je velmi důležité, aby se analýza trhu prováděla na základě kvalitativního marketingového výzkumu obsahujícího skutečné ukazatele (padělaná nebo nepřesná analýza snižuje hodnotu podnikatelského plánu téměř na nulu). Není-li podnikatel ve zvolené oblasti dostatečně kompetentní, pak by měl, aby se vyhnul nepřesnostem a chybám, a měl by dát marketingový výzkum outsourcingu a objednat ho v ověřené marketingové agentuře.

  1. - Obecný popis vybraného odvětví (dynamika, trendy a perspektivy vývoje - se specifickými matematickými ukazateli);
  2. - Charakteristika hlavních účastníků trhu (tj. Přímých a nepřímých konkurentů), označení konkurenčních výhod a vlastností vašeho podnikatelského projektu ve srovnání s jinými subjekty;
  3. - Charakteristika cílového publika (zeměpisná poloha, věková úroveň, pohlaví, úroveň příjmů, druh spotřebitele a chování uživatelů atd.). Vytvoření portrét „typického zákazníka“ s uvedením hlavních motivů a hodnot, že je veden ve výběru zboží (služeb), pesimistické prognózy (tj minimální průtok) spotřební zboží (služby);
  4. - Přehled nejúčinnějších kanálů a způsobů propagace zboží (služeb);
  5. - Přezkoumání a identifikovat nejpravděpodobnější rizika, že podnikatel může setkat v tomto segmentu trhu a nabídnout způsoby jejich odstranění nebo minimalizaci (je třeba připomenout, že rizika - jsou vnější okolnosti a faktory, které nejsou závislé na podnikatele);
  6. - Předpověď možných změn v tomto segmentu trhu, jakož i přehled faktorů, které mohou ovlivnit rentabilitu projektu.

4. Vlastnosti zboží (služeb) a jejich provádění

Tato položka uvádí podrobnosti o zboží, které podnikatel vytvoří, nebo o službách, které hodlá realizovat. Zvláštní pozornost by měla být věnována konkurenčním výhodám podnikatelského záměru, tedy co rozlišuje tento návrh od obecné odrůdy. Ale neměli bychom mlčet o nedostatcích a slabých stránek nápad, pokud vůbec - s investory a věřitele lepší hrát fair, kromě toho, že mohou analyzovat položku sami, a v případě jednostranného popisu, riskujete ztrácejí důvěru, a spolu s ní - a doufám, že finanční investice do vašeho nápadu.

  1. - stručný popis myšlenky;
  2. - způsoby jeho provádění;
  3. - popis životního cyklu produktu (služby);
  4. - procento sekundárních nákupů;
  5. - možnost vytváření dalších produktových řad nebo možností služby, možnost segmentace navrhovaného produktu;
  6. - navrhovanou úpravu nabídky v souladu se změnami situace na trhu a faktory ovlivňujícími zisk.

5. Metody podpory obchodu (marketingové a strategické plány)

V této kapitole podnikatel popisuje, jakým způsobem bude informovat potenciálního spotřebitele o svém produktu a jak bude tento produkt propagovat. Zde se odráží:

  1. - cenové problémy (ekonomické výpočty v oblasti cenové politiky provedené zohlednění nákladů na zahájení projektu, cena zboží (služby), úroveň cílového publika a očekávaným výnosem z příjmů) - to bude lepší, když si prostě nabídnout investorům několik schémat pro změny ve vnějších faktorů ovlivňujících stav trhu;
  2. - schéma výstupu zboží (služeb) na trh (je nejvhodnější použít vizuální diagramy, například graf Ganttův, který demonstruje algoritmus plánovaných událostí a výši finančních investic nezbytných pro jejich realizaci;
  3. - Strategie rozvoje (plán „capture“ spotřebitel segmentu, který je speciálně navržen pro konkrétní projekt - bude to také dát lépe vizualizovat tvar a vizualizovat, například v podobě problémů stromů, kdy je celkový cíl „větve“ na cíle a odpovídajících akcí);
  4. - prodejní kanály a distribuční systém (to je nejlepší, aby znovu předložila v podobě vizuální schéma, které jasně odrážely všechny fáze - od obdržení vyrobeného zboží do skladu k jeho konečnému nákupu);
  5. - taktika podpory reklamy (mediální plánování a rozsáhlé reklamní projekty)

6. Popis výrobního procesu

Plán výroby je podrobným popisem kompletního algoritmu pro výrobu produktu z jeho umístění v surovinovém stavu, dokud není hotový výrobek ve výlohách. Tento plán zahrnuje:

  1. - popis nezbytných surovin a základní požadavky na ně, jakož i dodavatele, od kterých plánujete tuto surovinu zakoupit;
  2. - příprava, zpracování a předprodukce příprava surovin;
  3. - skutečný technologický proces;
  4. - výstup hotového výrobku;
  5. - postup testování hotového výrobku, jeho balení a převedení do skladu a následné dodání kupujícímu.

Kromě skutečného popisu výrobního procesu by tato kapitola měla rovněž odrážet:

  1. - charakteristiky použitého zařízení, jakož i prostory, kde bude výrobní proces prováděn - s uvedením všech nezbytných norem a požadavků;
  2. - seznam klíčových partnerů;
  3. - musí přilákat zdroje a půjčené prostředky;
  4. - plán rozvoje podnikání - od spuštění výroby až do doby, kdy se peníze investované do projektu začnou vyplácet.

7. Struktura podniku. Zaměstnanci a vedení.

Tato kapitola popisuje vnitřní plán podnikatelského projektu, tj. Administrativní a organizační plán. Kapitola lze rozdělit na následující podklasy:

  1. - organizační a právní forma podniku (LLC, IP atd.);
  2. - vnitřní struktura podniku, rozdělení odpovědností mezi služby, kanály jejich vzájemného působení (bude lepší, pokud by tato podbodka dále ilustrovala odpovídající schémata);
  3. - seznam zaměstnanců, seznam povinností každého zaměstnance, jeho mzdy, kanály a kritéria pro nábor zaměstnanců;
  4. - seznam aktivit týkajících se politiky v oblasti práce s personálem (školení, školení, personální rezerva apod.)
  5. - účast na akcích pro rozvoj podnikání (soutěže, konference, veletrhy, granty, vládní programy atd.).

8. Hodnocení rizik. Způsoby minimalizace rizik.

Účelem této položky je předběžné posouzení možných negativních okolností, které ovlivní dosažení požadovaných ukazatelů (příjmy z podnikání, tok klientů apod.) - základem pro toto hodnocení je opět průzkum trhu trhu. Rizika se dělí na externí (např těsnější hospodářské soutěže a vznik nových silných hráčů v tomto segmentu, zvýšení nájmů a náklady za energie, přírodních katastrofách a mimořádných událostech ve změnách daňových zákonů ve směru zvyšujících se úrokových sazeb, atd) a vnitřní (tj, což se může stát přímo uvnitř podniku - poruchy zařízení, bezohlední zaměstnanci atd.).

9. Prognóza finančních toků

Možná nejdůležitější hlava podnikatelského plánu. Vzhledem k jeho významu by měl být pověřen jeho psaní odborníkům, pokud podnikatel sám nemá finanční a ekonomické vzdělání. Například, mnoho začínajících s kreativními nápady, ale nemají dostatečnou finanční gramotnosti, v tomto případě využít služeb investičních společností, které se později oblékl podnikatelského záměru jeho víza pojištění - je to druh záruky výpočtů spolehlivosti a dát extra váhu obchodního plánu v očích investorů a věřitelů.

  1. - rovnováha podniku;
  2. - výpočet nákladů (mzdový fond zaměstnanců, výdaje na výrobu atd.);
  3. - výkaz zisku a ztráty, jakož i výkaz o peněžních tocích;
  4. - výše nezbytných vnějších investic;
  5. - výpočet zisku a ziskovosti.

Ziskovost projektu je klíčovým ukazatelem, který má rozhodující vliv na rozhodnutí investorů investovat do tohoto podnikání. Výpočty na toto téma pokrývají dobu od zavedení počátečního kapitálu a investic třetích stran do projektu až do okamžiku, kdy lze projekt považovat za rentabilní a začnou přinášet čistý zisk.

10. Normativní základ

Veškeré doklady potřebné pro právní podporu podnikatelských osvědčení a licencí na zboží, povolení pro určité druhy činností, zákonů, povolení atd. Jsou uvedeny zde. - s popisem podmínek a podmínek jejich přijetí, jakož i nákladů. Pokud jsou nějaké dokumenty již v rukou podnikatele - musí to být specifikováno a tato skutečnost bude také výhodou pro investory.

11.Požadavky

Na konci obchodního plánu podnikatel realizuje všechny výpočty, diagramy, grafy a další podpůrné materiály, které byly použity pro přípravu finančních předpokladů, analýza trhu a podobně, stejně jako všechny materiály, zobrazovací body podnikatelského záměru a usnadňují jeho vnímání.

Na konci článku chci říci pár slov o nejčastějších chybách, které při přípravě obchodních plánů umožňují nezkušení podnikatelé. Takže, co byste se měli vyhnout, pokud nechcete vyděsit potenciální investory z vašeho projektu?

Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

Připravené obchodní plány a pokyny pro vypracování podnikatelského plánu

Podrobné pokyny pro vlastní rozvoj podnikatelského plánu

Níže jsou hlavní etapy vývoje obchodního plánu s podrobnými vysvětleními a tipy. Snažili jsme se připravit takový průvodce pro plánování podnikání, na jehož základě by cenný obchodní plán mohl být dokonce začátečníkem, který se nikdy předtím nenacházel při psaní podnikatelského plánu.

Metodika podnikového plánování
(Různé druhy dokumentů (většinou nosí metodickou povahu) týkající se přípravy (podnikatelských plánů) požadavky, metodické příručky a doporučení.)

Pokud potřebujete vytvořit profesionální obchodní plán, můžete objednávejte jej od našeho odborníka Alláverdián Valery Vladimirovich.
20 let praxe v oblasti investičního poradenství, porozumění potřebám malých a středních podniků, schopnost vypracovat podnikatelský plán zohledňující specifika konkrétního zákazníka, určité oblasti Ruska v přiměřené ceny, lze přičíst Valery na vzácné počtu profesionálů, jejichž činnost dělají skutečně přispět k rozvoji malé podnikání v zemi.

Navíc jsme pro Vás shromáždili více než 570 připravených ruských a západních obchodních plánů. Všechny obchodní plány jsou obeznámeny a musí být přizpůsobeny vašemu typu podnikání, regionu, zemi a tak dále.

Jak podniknout vlastní obchodní plán - krok za krokem pokyny pro psaní podnikatelského plánu pro malý podnik + vzorky

Často začínající podnikatelé čelí poměrně obtížnému problému - jak vytvořit obchodní plán. Tento úkol není snadný, protože pro studium každého prvku je nutné mít nějaké znalosti a chápání činnosti, ve které hodláte začít podnikat. Pokud tomu tak není, musíte se nejprve seznámit s informacemi, různými technikami a teprve poté pokračovat v praxi.

Obsah

Mimochodem, jsme v sekci "Podnikové plány" připravili řadu článků s příklady a vzorky obchodních plánů. Doporučujeme také přečíst článek: Struktura podnikatelského plánu a hlavní části. To vám pomůže správně napsat váš obchodní plán.

Mezitím se obracíme na to, jak sami podniknout obchodní plán.

Stanovili jsme konečný cíl pro sebe

Před zapsáním podnikatelského plánu je velmi důležité, dokonce i na začátku vývoje projektu, pochopit pro sebe, jaký konkrétní cíl bude organizace usilovat. Pro úspěšnou realizaci je třeba vzít v úvahu význam tří významných faktorů:

  1. Znalost počátečního umístění (od co začneme od bodu tzv. "A").
  2. Určení konečného cíle, jehož dosažení bude nejdůležitějším výsledkem (nechť je bod "B").
  3. Vytvoření jasné posloupnosti, jak přicházet z bodu "A" do bodu "B", stejně jako pochopení mechanismu a jeho zpracování.

Určete, pro koho sestavujeme obchodní plán

Dále je nutné pochopit, pro koho se tento plán připravuje. Od výběru konečného "čtenáře" bude záviset na podrobnostech prezentace, důkazní báze. Každý projekt je určen pro jednoho z následujících "spotřebitelů":

  • Pro potenciální investory. Mohou to být věřitelé, orgány státní podpory, které poskytují granty rozvojovým podnikům a dalším pobídkám, různým poskytovatelům.

Při psaní v tomto případě je třeba věnovat zvláštní pozornost důkazové bázi pro soulad vyvíjejícího se projektu a také přesvědčení o efektivnosti využití poskytnutých prostředků. Tyto informace budou skutečné pro ty, kdo dávají peníze v dluzích, a pro ty, kteří je poskytují zdarma (granty, granty).

Je velmi důležité, aby všechny vaše akce byly logické a konzistentní. Část informací může být prezentována trochu zdobená pro finanční podporu. Není ovšem nutné, aby to bylo horlivé.

Hlavními parametry takového projektu budou takové kvality, jako je čistota, přesnost a konzistence. Všechny fakta musí obsahovat specifika, vysvětlení. Podrobnosti v tomto případě jsou také vítány.

Prezentace bude záviset na prezentaci potenciálním investorům, bude nutné použít snímky, viditelnost (vzorky, výsledky výzkumu a další).

  • Pro sebe. Tento plán je vypracován pro opatření, která budou použita při provádění, aby se dosáhlo maximální účinnosti.

V tomto případě je důležité odrážet informace o nezbytných a dostupných zdrojích. Podnikatelský plán by měl být co nejblíže tomu, co je skutečně k dispozici.

Je vhodné si uvědomit, že se jedná o zcela odlišné případy, které vyžadují individuální přístup. Nemůžete udělat stejný obchodní plán pro sebe a potenciální investory. A samozřejmě stojí za zmínku, že projekt pro ty, kdo mohou poskytnout finanční prostředky, bude úplnější a podrobnější.

Provedeme předběžnou analýzu

Práce na jakémkoli projektu začíná analýzou situace v současném čase. Chcete-li systematizaci všech dostupných informací, popsat a vyplnit všechny sekce, je třeba studovat data a analyzovat je souhrnně. Pokud počáteční informace nestačí, je třeba je vyplnit pomocí kontaktů specialistů nebo dalšího studia všech aspektů situace.

Velmi často předběžné hodnocení situace, stejně jako její analýza, využívá celosvětově uznávanou metodiku SWOT-analýza. Jeho popularita je dána svou jednoduchostí, jasností a přesností.

Co je SWOT analýza a jak ji uplatnit v praxi?

Název této techniky je dešifrován jako "Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby". Používá se k posouzení všech vnitřních a vnějších faktorů ovlivňujících organizaci. Důležitou výhodou je objektivita analýzy SWOT, která zobrazuje skutečně skutečný obraz.

Musíme vážně zvážit vývoj každého ukazatele. Současně jsou silnými stránkami hlavní výhody práce v této oblasti. Slabé stránky se zkoumají, aby je odstranily. Pokud je například slabá strana nedostatek vlastních prostor, stojí za to zvážit možnosti jejich získání, a zároveň odstranit tuto nevýhodu. Tyto dva parametry se více týkají vnitřních faktorů, protože jsou podmíněny postavením samotné organizace.

Příležitosti a hrozby však přímo souvisejí s vnějším prostředím. Firma je nemůže přímo ovlivnit. Takže po zvážení dostupných příležitostí je můžete použít sami pro dobrou, zvýšenou efektivitu nebo něco ušetřit. Například přizpůsobit design obalů spotřebitelskému trhu a současně zvýšit poptávku po samotném výrobku. Ale zvažování hrozeb a reakce na ně pomůže předejít potížím a ztrátám. Je důležité buď použít politiku "vyhýbání se", nebo se pokusíte využít pro sebe dobrou situaci.

Po vyřešení všech aspektů SWOT analýzy je třeba začít zvažovat samostatné části podnikatelského plánu. Kromě toho je třeba věnovat pozornost zhodnocení zdrojů popisovaného projektu, včetně peněz, práce, intelektuální, dočasné. Tím ušetříte značné množství času, stejně jako pomůžete posoudit efektivitu a náklady projektu.

Můžete se seznámit se strukturou a sekcemi v příslušném článku uvedeném dříve.

Sestavujeme titulní stránku, životopis, nastavíme cíle pro obchodní projekt

Projekt každého projektu začíná psaním titulní stránky, která nutně uvádí: typ činnosti, organizační a právní formu, název organizace, její právní adresu, jakož i informace o zakladateli a umístění samotné společnosti.

Pak pokračujte v psaní životopisu. Důležité je pochopit, co je v této sekci po vyřešení ostatních. Obsahuje konsolidované informace o tom, co bude v projektu zohledněno. Shrnutí může být nazýváno "zmačknutím" ze zbytku projektu. Je důležité, aby v této části čtenář dostal odpověď na dvě nejdůležitější otázky:

  1. Jaké přínosy budou potenciální investoři, pokud investují peníze do projektu a budou úspěšně realizovány?
  2. Jaká jsou možná rizika ztrát a jaké jsou jejich stupnice (částečná nebo úplná ztráta)?

V části "Stanovení cíle" je velmi důležité uvést cíl, úkoly, možné problémy, akce, termíny a argumenty, které investorovi umožňují být přesvědčeni o úspěchu navrhovaného projektu. Zde můžete výsledky analýzy SWOT zobrazit pouze v tabulkové podobě formuláře: