Jak napsat vlastní obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, předpovídá je a metodám, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro OV a investor je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Důležité! Podnikatelský plán je vyhotoven na papíře, s přihlédnutím k některým pravidlům a předpisům. Tato prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje vaši touhu a připravenost pracovat. Také papírování zjednodušuje vnímání myšlenky ze strany investora.

Vlastní podnikatelský plán

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Před tím, než popadnete kalkulačku a vypočtete příjem, musíte provést několik kroků.

  1. Identifikujte "pro" a "proti" myšlenku, která vznikla. Pokud je počet "mínusů" mimo měřítko - nevzpěchejte, abyste se vzdali. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o tom, jak tyto "mínusy" vyřešit.
  2. Konkurenceschopnost a stabilita trhu jsou důležité charakteristiky.
  3. Prodejní trh musí být přemýšlen až do nejmenších detailů.
  4. Splácení zboží (služeb) a doba přijetí prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud jste po takové povrchní analýze nechtěli opustit své potomky, je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Je důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Existence a pořadí položek zahrnutých v plánu je proto určeno nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Pokud nejsou k dispozici žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít k vytvoření kompetentního zaměstnání.

Struktura a postup při sestavování podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Krycí list

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s uvedením telefonů, adres a dalších kontaktních údajů;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • vývojář (tým nebo vedoucí) obchodního plánu;
  • datum dokumentu;
  • je povoleno vydávat nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt na prvním listu.

Memorandum důvěrnosti

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a podnikatelskému plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může se jednat také o zákaz kopírování, kopírování dokumentu, převod na jinou osobu, vyžadující vrácení čteného obchodního plánu autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad memoranda důvěrnosti lze nalézt níže.

Další dvě části plánu - "Stručný shrnutí" a "Hlavní myšlenka projektu" - úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro známost) s partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Krátké pokračování

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Shrnutí - je to krátký popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat vynikající životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost implementovat?
  2. Kdo chce koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný objem prodeje (výroby) za první rok provozu firmy? Jaký bude výnos?
  4. Kolik jsou celkové náklady na projekt?
  5. Jak vznikne společnost ve své organizační a právní formě?
  6. Kolik pracovníků by mělo být zapojeno?
  7. Jaká je výše kapitálových investic potřebných pro realizaci projektu?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik bude celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka hotovosti na konci prvního roku fungování podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Je důležité vědět! Resumé přečíst investor nejprve. Proto z této části závisí na osudu projektu: investor se buď stává zajímavým, nebo nudným. Tato část by neměla překročit objem 1 strany.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na tyto otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké bariéry k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledku v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto pojmy?

Důležité! Je třeba uvést jasné, skutečné a jasné argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

Ve stejné části je obvyklé použít SWOT analýzu - hodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek), jakož i možných hrozeb. Podnikněte správně a úplně podnikatelský plán, aniž by taková analýza byla úspěšná.

Analýza SWOT odráží obě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, související se samotným podnikem a vnější (vše, co je mimo společnost, že se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište podnik, nikoli produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry popisující síly nebo slabiny, které můžete použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita zaměstnanců;
  • úrovně technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempo růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politickou situaci v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu a spoléhat se na marketingovou analýzu situace na trhu. Zde se doporučují tyto indikátory:

  • dynamika prodeje podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • růst sektoru trhu;
  • trendy a rysy cen;
  • vyčerpávající hodnocení soutěžitelů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých firem v oboru, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na rozvoj trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Také zde se odráží úroveň připravenosti podniku jít ven do světla, dostupnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonu tržního úspěchu;
  • podrobné uvedení výrobku, jehož vlastnosti musí být v rámci výše definovaného segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady projektu s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované náklady počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření dobře organizované organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou uvedeny úkoly, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a úspěchů. Důležité je specifikovat, na jaký úkol má být zamýšleno, v jakých časových intervalech je třeba jej provést a jakými nástroji. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán Je strategie, soubor postupných a / nebo simultánních kroků, vytvořených tak, aby přitahovaly spotřebitele a efektivní návrat z jejich strany.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • vyvinutý systém komplexního výzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho sortimentu, který je naplánován na období do okamžiku, kdy podnik opustí plnou kapacitu;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis balení produktů a cenová politika;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně formulovaná a srozumitelná;
  • plánování servisní údržby;
  • kontrolu nad realizací marketingové strategie.

Výrobní plán

Všechno, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné sestavit tuto část pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.

Požadavky na upřesnění:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • detailní interpretace technologického procesu;
  • podrobný popis transakcí přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • potřebná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud podnik již existuje, je tento bod stále povinný: zde je určena shoda stávající struktury s cíli. Organizační část musí nutně obsahovat tyto údaje:

  • název organizační a právní formy (IP, JSC, partnerství a další);
  • systém vlády, který odráží strukturu ve formě schématu, předpisů a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • dozorčí pracovníky;
  • interakce s pracovníky;
  • poskytovat systém řízení s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského záměru poskytuje celkové ekonomické hodnocení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, podmínek návratnosti nákladů, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, zde určuje, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést některé výpočty a shrnout je:

  • dynamika měn "ruble-dolaru";
  • Placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní zdroje, půjčky na emise akcií apod.);
  • účet zisku a ztráty, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistý diskontovaný příjem) a doba návratnosti vložených prostředků (ve formě časového rozvrhu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index výnosu PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR u několika úrokových sazeb diskontu. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a zjistit možné hrozby, které mohou vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, odvětvové, přírodní, sociální a další rizika. V takovém případě je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Proto v podnikatelském plánu je třeba upřesnit:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor metod a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • model chování společnosti v případě událostí, které nepodporují její rozvoj;
  • ospravedlnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistické údaje, výpočtové tabulky použité při sestavování tohoto dokumentu. Aplikace v textu obchodního plánu vyžadují vložení odkazů a poznámek pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • napsat podnikatelský plán v jasném, jasném jazyce, bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem je 20-25 stanů;
  • Podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí nutně vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísný, načrtnutý a dokončený, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a systémová povaha jsou důležitými rysy návrhu plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na rozvoj myšlenky projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Pokud můžete provést úpravy, změny písemného projektu jsou příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by se měly stát součástí podnikatelského plánu.

Udělat podnikatelský plán od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od specialistů

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nelze ignorovat. Často se stává, že nejnepravděpodobnější a perspektivní myšlenka letí do koše spolu s hromadou plánů bez talentu IPeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatné dodávání textu zcela odradí touhu každého investora.

Návrh by měl být v celém dokumentu stejný: značky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, jména čísel a tabulek, označení dat na grafech jsou povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimem, které musí být v projektu bezpodmínečně zahrnuty.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, specifické, specifické znění cílů a (důležité!) Nápady.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, stačí vybrat nejdůležitější detaily. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k myšlence a mít rozumný základní důvod, skutečný důvod, podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho ospravedlnění - skutečný, skutečný. Fakta dávají práci a důvěru. Samotná fontána by neměla být uspořádána, ale pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný případ bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, v němž by bylo "klidné, ano, hladké". Investor to ví a autor by měl vědět. Proto je čas jít dolů z mraků na zem a studovat, zkoumat a analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pozorně a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se bude nutně objevit oponent mávnutím pera.

  • Nezohlednění pomoci od

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená dělat vše sami. Navíc získání kvalitativního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Neboj se pomocníků!

Jak vytvořit obchodní plán?

Zkušenosti mnoha let práce vedly podnikatele z celého světa k pochopení toho, že obchodní myšlenky jsou nejlépe formulovány formou podnikatelského plánu. Kompetentně složený řeší následující problémy:

  • - dokonce i ve fázi plánování aktivit umožňuje představit si všechny nuance a možné problémy v práci;
  • - vynucuje zobrazování všech opatření pro zahájení a provozování podniku v číslech, což překládá myšlenku do hmotné roviny a umožňuje plánovat částku, která bude potřebná k realizaci projektu;
  • - poskytuje výkonnému týmu úplné informace o fungování organizace a úkolech, které bude muset řešit;
  • - umožňuje potenciálním partnerům a investorům získat jasnou představu o nové myšlence;
  • - dává příležitost všem účastníkům dospět k společnému rozhodnutí o sporných otázkách v průběhu diskuse.

1. Jak napsat obchodní plán

Při psaní bude nutné provést řadu přípravných činností. Jistě s produktem, technologií a hlavními umělci jste již rozhodli. Možná si dokonce vybral odpovídající místnost a vybavení. To vše se promítne do stránek dokumentu. Ale bude třeba studovat řadu dalších otázek:

Za prvé - průzkum trhu. Budete muset pracovat na identifikaci konkurentů, přehodnocení průměrných cen a charakteristik konkurenčních produktů. Určete propagační aktivity a jejich hodnotu. A také rozhodnout, jaké prodejní kanály budou použity.

Za druhé - studium situace v surovinách. Pokud mluvíme o produkci, nemůžeme to udělat bez studie situace na trhu s surovinami. Zde je třeba určit hlavní dodavatele a jejich cenovou politiku. Zjistěte časové rozvrhy a podmínky nabídky, jakož i sezónní charakteristiky komoditního obratu.

Za třetí - daňové zatížení. Zde budete muset rozhodnout o formě vlastnictví firmy a zvolit druh daně. Mnoho velkých společností opouští práci s jednotlivými podnikateli a uzavírá smlouvy výlučně s právnickými osobami.

Takže vezměte v úvahu kontingent, s nímž máte v úmyslu pracovat. Dále na základě plánů výroby a prodeje vypočítat daňové zatížení. A zároveň, a určit odpovědnost a podávání zpráv, je možné v této fázi objevit potřebu účetního.

Za čtvrté - Analýza rizik a ekonomika. Snad v této fázi budete potřebovat pomoc odborníků. Zde bude nutné vypočítat všechna možná rizika, stejně jako náklady na zahájení projektu a první měsíce jeho provozu. Navíc budete muset vypočítat výnosy, stejně jako předpovědět pohyb peněz.

Dále všechny nahromaděné informace by měly být systematizovány do jednoho objemného dokumentu. Měla by být strukturována a rozdělena na logické bloky.

2. Šablona podnikového plánu

Často se tento dokument zpracovává podle určité šablony. V závislosti na účelu jeho vytvoření se mohou některé položky změnit. Například některé banky stanovují strukturu zprávy, podle níž je úvěr alokován. Průměrná šablona vypadá takto:

  • 1. Shrnutí;
  • 2. Účastníci a forma vlastnictví společnosti;
  • 3. proveditelnost projektu;
  • 4. Marketingová strategie;
  • 5. popis a vlastnosti produktu;
  • 6. popis technologie;
  • 7. Organizační struktura společnosti;
  • 8. Výrobní plán;
  • 9. Finanční plán;
  • 10. finanční předpověď výsledků práce;
  • 11. Hodnocení rizik;
  • 12. Aplikace.

Každý z klíčových bodů (výrobní plán, popis výrobku atd.) By měl mít obecný popis, teoretický blok a potvrzení ve formě výpočtů a specifických ukazatelů. V aplikacích mohou být tabulky s výpočty, grafy a obrázky, které pomáhají co nejtransparentnější představu o projektu.

3. Forma podnikatelského plánu

Uvádění informací o projektu do jasné struktury by bylo logické poskytnout dokument odpovídající formu. Neexistují žádné jasné pokyny (s výjimkou případů, kdy je nutné striktně dodržovat požadavky investora na odbavení). Takže jen zvážit nejjednodušší principy předkládání informačních materiálů.

Velikost a typ písma by měl být zvolen tak, aby byl text vhodný ke čtení. Na první stránce umístěte plán s číslem stránky pro každou položku. Vyberte záhlaví, začněte každý oddíl novou stránkou. Umístěte kontaktní údaje na kryt, například telefonní čísla nebo e-mailové adresy příslušných odborníků.

Chcete-li prokázat svým partnerům závažnost myšlenky v žádosti, můžete přidat kopie osvědčení o registraci, licencí, významných smluv, patentů apod.

4. Rozvoj podnikatelského záměru podniku

Ne každý však může provádět takovou vážnou práci nezávisle. Jedná se o velmi rozsáhlý a specifický úkol, který může trvat v průměru zhruba měsíc.

Proto se mnoho podnikatelů obrací na zvláštní organizace, které se zabývají sestavováním takových zpráv na komerčním základě. Mohou to být konzultační firmy, ekonomické odbory vzdělávacích institucí apod. Stručně řečeno, spolupráce s těmito organizacemi zahrnuje následující fáze:

  • - Na základě prvotních informací od vás odborníci vytvoří předběžný model projektu a koordinují s vámi;
  • - byly shromážděny všechny potřebné informace, a to jak uvnitř společnosti, tak v celém odvětví v příslušném odvětví;
  • - zpracování informací a tvorba všech potřebných výpočtů;
  • - s vámi jsou dohodnuty průběžné a konečné ukazatele;
  • - provádění podnikatelského plánu;
  • - jste konečně přečetli a přijali projekt;
  • - dostanete dokument v elektronické a papírové podobě.

Podmínky implementace závisí na samotném projektu a jsou vyjednávány samostatně. Pokud nemáte čas nebo příležitost, nebo touhu dělat sami sebe, tak tyto organizace přijdou k vaší záchraně.

5. Podnikové plány pro soukromé podnikání

V závislosti na zvolené činnosti a velikosti podniku se projekty různých typů soukromého podnikání navzájem liší. V dokumentu malého květinářství bude hlavní pozornost věnována sezónním skokům poptávky na trhu, analýze zadávacího procesu a zajištění bezpečnosti živého produktu.

V obchodním plánu mateřské školy bude hlavní část obsazena programy pro studium s dětmi, které ospravedlňují jejich efektivitu, stejně jako metody přilákání klientů. Zpráva výrobní společnosti bude vyžadovat více času a úsilí, protože bude nutné nejen analyzovat nákupy a prodeje, ale také je propojit s výrobním procesem.

Jinými slovy, rozsah činností má významný vliv na strukturu a obsah takového dokumentu. Takže pokud sami vypracujete plán, pak pokud je to možné, prostudujte si příklady dokumentů podobných podniků.

Nejlepším poučením o stanovení materiálu prezentovaného v tomto článku bude studium příkladu vytvoření podnikatelského plánu: "Vzor podnikatelského plánu"

Jako příklad toho, jak vytvořit podnikatelský plán, můžete zde studovat >>

6. Objednejte si obchodní plán

Konzultační společnosti se snaží odstranit z podnikání tak komplexní a zodpovědnou úlohu při přípravě podnikatelského plánu. Odvolání k takové organizaci má své výhody, a to:

  • - experti konzultační firmy jsou zpravidla zkušení ekonomové a finančníci, kteří se neustále v praxi setkávají s různými organizacemi a pravidelně zvyšují svou kvalifikaci prostřednictvím vědecké činnosti;
  • - jistě mezi klienty takové organizace existují již podobné nápady, což znamená, že vám pomohou přemýšlet o všech detailech a poukáže na nuance, které jste možná zmeškali;
  • - poradenské firmy se snaží udržet krok s nejnovějšími požadavky státních orgánů a bank, a proto budou moci okamžitě vypracovat dokument tak, aby byl přijat;
  • - samozřejmě, proces vytváření pracovního programu se bude provádět profesionálně a včas.

Pokud však máte komplexní víceúrovňový projekt, který vyžaduje shromažďování hromadných informací a kompilaci objemových výpočtů, měli byste poskytnout specializované služby. Pokud váš nápad není příliš velký, můžete využít novou pohodlnou službu pro vytváření online obchodního plánu.

7. Podnikový plán online

K dispozici jsou služby, které vám umožňují napsat zprávu online. To je velmi výhodné, pokud jde o malý projekt a termíny jsou nastaveny na minimum (např. Podnikový plán je potřebný k přilákání investic nebo bankovního úvěru).

Princip těchto služeb spočívá v tom, že na stránce webu vyplníte určité parametry a vezmete-li v úvahu šablonu, kterou jste si vybrali, získáte připravený dokument. Samotná zpráva se skládá z typických částí, z nichž každá specifikuje určité informace.

V případě, že část pro váš podnik není relevantní, jednoduše ji vyloučíte při vyložení dokončeného díla. Po zadání všech parametrů a nastavení indikátorů se vytvoří odkaz na stažení souboru.

Dokončený dokument obdržíte ve formátu.doc nebo.pdf. Často jsou tyto služby placeny, ale jejich náklady jsou mnohem levnější než služby odpovídajících specialistů.

Takže dnes není pro každého podnikatele obtížné připravit obchodní plán. Pokud je čas a touha, můžete to udělat sami, umožní vám lépe porozumět vlastnímu projektu a snad někde se na něj podíváte ze strany.

Pokud tam ani jeden z nich neexistuje, profesionálové jsou k dispozici pro vás připraveni dělat všechnu práci. Pokud není přítomen ani čas, ani touha obtěžovat takový úkol, ale nejste připraveni platit velké peníze, můžete podniknout obchodní plán on-line. Bez ohledu na to, jakým způsobem půjdete, nakonec budete mít krok za krokem instrukce, jak dosáhnout zisku, stačí začít pracovat a vydělávat.

Mnoho zajímavých a užitečných informací je obsaženo v informačním manuálu o vytváření a rozvoji vlastního podnikání: "Jak otevřít úspěšný obchod"?

A víte, jak dosáhnout úspěchu v podnikání díky zkušenostem úspěšných podnikatelů? Přečtěte si:

Možná vás také zajímá příručka k vytváření ziskových obchodů: "Jak otevřít salon hardwarové kosmetologie? Management ».

Jsme rádi, že Vám nabízíme výběr nejúspěšnějších příruček ve formě katalogu. Zde >>

Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

Připravené obchodní plány a pokyny pro vypracování podnikatelského plánu

Podrobné pokyny pro vlastní rozvoj podnikatelského plánu

Níže jsou hlavní etapy vývoje obchodního plánu s podrobnými vysvětleními a tipy. Snažili jsme se připravit takový průvodce pro plánování podnikání, na jehož základě by cenný obchodní plán mohl být dokonce začátečníkem, který se nikdy předtím nenacházel při psaní podnikatelského plánu.

Metodika podnikového plánování
(Různé druhy dokumentů (většinou nosí metodickou povahu) týkající se přípravy (podnikatelských plánů) požadavky, metodické příručky a doporučení.)

Pokud potřebujete vytvořit profesionální obchodní plán, můžete objednávejte jej od našeho odborníka Alláverdián Valery Vladimirovich.
20 let praxe v oblasti investičního poradenství, porozumění potřebám malých a středních podniků, schopnost vypracovat podnikatelský plán zohledňující specifika konkrétního zákazníka, určité oblasti Ruska v přiměřené ceny, lze přičíst Valery na vzácné počtu profesionálů, jejichž činnost dělají skutečně přispět k rozvoji malé podnikání v zemi.

Navíc jsme pro Vás shromáždili více než 570 připravených ruských a západních obchodních plánů. Všechny obchodní plány jsou obeznámeny a musí být přizpůsobeny vašemu typu podnikání, regionu, zemi a tak dále.

Najdeme pokoj. Školení personálu. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. Síť více než 100 měst Ruska a SNS. Další informace.

Zisk až 600 000 rublů měsíčně, splátka 16 měsíců

Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již pomohla ušetřit miliony.

Zjistěte, jaký druh podnikání bude v nadcházejících letech trend moudře investovat. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

Program podpory ruských výrobců z portálu Openbusiness.ru

Zoome - podívej se na své problémy osobně.

Přístup k 700 000 vašich potenciálních partnerů, prodejců a velkoobchodníků. Přineseme prodej na federální úrovni.

Počáteční investice na otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, sekce 500 tisíc značek. Neexistuje žádný povinný příspěvek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

Jak udělat podnikatelský plán - od příkladu

Téměř každý podnikatel se alespoň jednou za svůj život zajímal o to, jak vytvořit podnikatelský plán, který by byl skutečným asistentem pro rozvoj svého podnikání nebo pro realizaci nového komerčního projektu. V naší zemi se postoj k předloženému finančnímu dokumentu od roku 1991 (přechod od sovětského modelu národního hospodářství k tržnímu hospodářství) až dodnes mění. Zpočátku nikdo nevěděl, co to bylo a proč to bylo potřeba, v 90. letech bylo hlavním směrem podnikání obchod a většina podnikatelů byla spojena s kriminalitou. Samozřejmě, žádný z nich nevěděl, jak byl vypracován podnikatelský plán a jaký byl jeho smysl, pracoval na jednoduchém schématu - kupovat zboží za minimální ceny a pak ho prodávat za co nejpřesnější cenu. S rozvojem ekonomiky země se zájem o plánování svého podnikání významně rozrostl a dnes není možné ani představit úspěšný a výnosný podnik bez svého podnikatelského plánu.

Hlavním úkolem předloženého článku je informovat čtenáře přístupným způsobem o všech bodech souvisejících s vytvořením podnikatelského plánu. Tyto informace jsou malým průvodcem při vytváření daného finančního dokumentu s přihlédnutím ke všem formálním a neformálním požadavkům na jeho strukturu a kvalitu. Je to zajímavé pro podnikatele, bankéře, zaměstnance finančních a úvěrových institucí a obyčejných občanů, kteří se zajímají o ekonomiku a podnikání.

Jak vytvořit podnikatelský plán - definice a účel podnikatelského plánu

Dokonce ještě před studiem otázky, jak udělat podnikatelský plán od začátku, stejně jako analýza reálných příkladů tohoto finančního nástroje, je nutné rozložit se s hlavními ekonomickými kategoriemi relevantními pro toto téma.

Mezi obrovským počtem nejrozmanitějších definic předložené kategorie, které můžete najít v učebnicích o ekonomice podniků, stačí pochopit a zapamatovat si jeden z nich, aby se už k tomuto problému nevrátil. Podnikatelský plán je vzorem pro organizaci vaší budoucí firmy, který zahrnuje veškeré potřebné náklady na zahájení vašeho podnikání, ukazuje priority financování a také určuje hlavní zdroje příjmu. Tento finanční dokument vám umožňuje vypočítat hlavní ekonomické ukazatele: ziskovost produkce, hrubý a čistý příjem, čas potřebný k dosažení "bodu překročení". Podnikový plán navíc řeší všechna možná rizika, řešení nepředvídaných problémů, alternativní zdroje krytí výrobních nákladů v případě globálních změn v politickém a ekonomickém životě země.

Zkušení podnikatelé, kteří vědí, jak vytvořit podnikatelský plán od nuly, v porovnání s odhadem z dokumentu, který vám umožní získat odpovědi na následující otázky:

kolik peněz potřebujete investovat do podnikatelského projektu tak, aby přinášel stabilní zisk;

jak, co a v jakém pořadí by měla předmět podnikatelské činnosti dělat pro úspěšnou realizaci jeho myšlenky;

jak riskantní je obchodní projekt;

co znamená, že podnikatel musí vyřešit nepředvídané problémy;

jaká posloupnost úkolů je pro rozvoj podnikání nejúčinnější.

Podnikatelský plán - finanční dokument, který vyvíjet prakticky všechny podniky, bez ohledu na aktivity, dostupnosti zdrojů, rozsah společnosti a další objektivní faktory. Ve velkých společnostech, pro rozvoj podnikatelského záměru vytvořit speciální oddělení, ale pokud jde o malé a střední podniky, pak se tento úkol plní společně zaměstnanců společnosti nebo přímo podílejí na plánování obchodní organizátor.

Vytvoření skutečného podnikatelského plánu je nezbytné pro:

posouzení efektivnosti podnikatelského projektu;

přilákání externích zdrojů financování (investoři, partneři, finanční a úvěrové instituce, mezinárodní organizace);

stanovit potřebné zdroje a zhodnotit jejich praktickou užitečnost;

porovnání výsledků s indikátory "na papíře";

určení hlavních ekonomických ukazatelů současného podnikání (zisk, hrubý příjem, ziskovost atd.).

Idea pro podnikání

Čtenáři, kteří mají zájem o otázku, jak vytvořit podnikatelský plán pro malý podnik, z praktického hlediska mají s největší pravděpodobností již nějakou zajímavou myšlenku na otevření vlastního podnikání. Myšlenka podnikání je základem, základem, bez ní není nemožné vytvořit ziskové podnikání. Mnoho teoretiků ekonomických oborů tvrdí, že nováčci nejsou schopni přijít s nadějnou a ziskovou činností, protože nemají příslušné zkušenosti a vzdělání.

Toto tvrzení je však zcela chybné. Pokud studie, je možné zajistit, že velké procento unikátních podnikatelských nápadů patří k lidem, kteří nikdy studoval ekonomii a nezabývají se jejich vlastní podnikání. A tato skutečnost má docela racionální vysvětlení: Osoba, která není studoval teorii a nejsou obeznámeni se specifiky podnikatelské činnosti, na rozdíl od zkušených podnikatelů a ekonomů, je zcela prostý všech stereotypů, ekonomických zákonů, axiomy, atd Jinými slovy, může myslet mimo krabici, což je hlavní podmínka pro vytvoření jedinečného podnikatelského nápadu.

Například typický průměrný občan jedné z evropských zemí se nikdy nepodílel na podnikání a nekoupil ekonomiku. Rozhodl se, že vytvoří zkumavku pro nápoje, která se bude volně ohýbat pod úhlem odpovídajícímu velikosti sklenice a objemu nápoje v něm. To znamená, že jsem použil obvyklý "akordeon" na výrobu trubice, která se v mnoha zemích světa stala tradiční. Nejdůležitější je, že vynálezce získal patent na svůj výrobek a získal na něm miliony.

Jednou z hlavních chyb mnoha začínajících podnikatelů je skutečnost, že se neobtěžují nad "nadbytečnými" (podle jejich názoru) duševní práce. Začátečníci této kategorie se nezajímají o to, jak vytvořit vlastní obchodní plán pro sebe, ale aby založili jiný úspěšný komerční projekt a hrubě jej kopírovali. Zpravidla to vede k bankrotu, méně často podnikatel má čas si uvědomit, že udělal chybu a změnil směr jeho činnosti. Zvažte příklad ze skutečného života. K tomu se vrátíme do vzdáleného 90. let, kdy vznikly nové tržní vztahy pro postsovětské země.

Podnikatel, který poprvé otevřel komerční kiosk v malém městě, velmi rychle začal vydělávat velké peníze. Rozsah místě prodeje byly gumy (všichni, kteří jsou nyní o něco více než 30 ° C, dobře pamatoval svými pestrými vložkami a jedinečnou chuť), čokoládové tyčinky, vodka, pivo, kondomy atd V malém městečku vší u toho druhého zraku, zprávami a klepy cestování rychlejší než dnešní internetové skutků, takže příjem podnikatele velmi rychle jsem zjistil, že téměř celé město.

Výsledkem je, že za pouhý měsíc nebo dva se ve městě otevřou další čtyři maloobchodní prodejny. Ale lidé chodili na první kiosk, takže velmi brzy nově uzavřený podnikatelé zavřeli (s výjimkou jednoho, který vážně změnil rozsah a jeho prodejna byla umístěna na druhém konci města). Tento příklad dobře ukazuje, jaká budoucnost čeká začínající podnikatelé, kteří na principu budují své podnikání: udělám to jako souseda, přinese bláznivý zisk do obchodu.

V moderních podmínkách je s ohledem na úroveň vývoje ekonomiky naší země téměř nemožné organizovat obchody s tradičními směry, které vám přinesou super zisky.

V tomto vydání je zajímavý vzorec, který nemá racionální vysvětlení. Často je podnikatel nebo vynálezce jistý, že jejich nový nápad pro podnikání bude mít zájem o každého a měsíc po zahájení projektu obdrží obrovské částky peněz. V praxi není možné prodat ani 10% nových produktů, které by měly být podle plánu zakoupeny během prvního dne prodeje nových výrobků. Současně veškerý marketingový výzkum ukázal, že obchodní myšlenka je úspěšná. Ukazuje se, že v určité fázi realizace projektu došlo k vážné chybě nebo že všichni zástupci cílového publika změnili svůj postoj k novým produktům na krátkou dobu.

Na druhou stranu, myšlenka, kterou si každý myslí, že je bezvýznamný, dětinský a nepromýšlivý, může přinést spoustu peněz autorovi. Například prodej slunečních brýlí pro psy přinesl (a přináší) tvůrci projektu finanční odměnu s 6 nulami. V této kategorii můžete také zahrnout instruktora fitness, který se rozhodl prodávat obyčejné hrací karty s obrázky různých fyzických cvičení. Nejprve se všichni jeho přátelé a kolegové jen zasmáli, když slyšeli o tomto "projektu", ale když autor dostal své první pět milionů dolarů, byli nuceni přiznat, že se mýlí.

Pokud pochybujete, že budete přijít s něčím originálním, pak pokračovat postaru: zvolit směr činnosti, které jsou velmi dobře obeznámeni, aby se „portrét“ budoucnosti firmy (popište, jak ji prezentovat za rok nebo dva), a nejsou zapomeňte na podnikatelský plán pro budoucí a budoucí podnikání.

Struktura podnikatelského plánu

Hlavní finanční dokument každého obchodního podniku obsahuje následující prvky:

Shrnutí - stručný popis v libovolné podobě vrcholů vašeho komerčního projektu (doslovně 8-12 věty, které umožňují pochopit, co je v tomto dokumentu diskutováno).

Popis hlavních cílů vašeho nápadu, včetně následné analýzy úkolů, které je třeba vyřešit na cestě k dosažení konečného výsledku.

Podrobná analýza vaší budoucí firmy. Dokonce i ti podnikatelé, kteří vědí, jak provést obchodní plán správně, často nemůže tuto položku provádět kvalitativně a úplně. Zahrnuje: podrobný popis struktury společnosti (všechny oddělení a útvary, včetně funkcí, které jim byly přiděleny), personální stůl, jakož i schéma interakcí mezi zaměstnanci a odděleními společnosti. Například účetní oddělení by mělo předávat prodejním manažerům informace o platbách, které pocházejí od zákazníků, kteří pracují se zpožděním.

Finanční otázky. Jeden z nejsilnějších položek, které vyžadují zvláštní pozornost vývojáře obchodního plánu. V něm podrobně popíšeme všechny nadcházející výdaje včetně daní, platů zaměstnanců, nájemného atd. Vypočítat také ziskovost aktivit a použitých zdrojů. Analyzujte strukturu příjmů podobných společností pomocí otevřených zdrojů informací a vašich osobních vazeb. Porovnejte výkonnost vaší společnosti a průměrné statistické údaje o tomto odvětví. Tento oddíl dále zahrnuje přípravu cen vašich produktů nebo služeb, přičemž se zohlední všechny výše uvedené nuance.

Marketing. Tato položka je detailní studie informací o představitelích vašich cílových skupin. Co se jim líbí, kde pracují, kolik si vydělávají, jaký procentní podíl jejich příjmu jsou ochotni platit za vaše služby / zboží. Tento oddíl vyžaduje zvláštní pozornost i zkušených odborníků, kteří vědí, jak dělat svůj obchodní plán, včetně marketingového výzkumu.

Jaké procento výrobků z celkové spotřeby na trhu poskytují konkurenti. Pokud se kupující spokojí s kvalitou zboží, které kupují, a že se jim nelíbí. Doporučuje se sestavit seznam všech závodníků a shromažďovat o nich co nejvíce informací. Máte-li všechny potřebné údaje o firmách / podniků konkurence, vy ani nemusíte vědět, jak vytvořit finanční plán či obchodní plán pro váš podnik vyhrát ten správný výklenek a pracovat, čímž se získá odpovídající zisk. Nezapomeňte, že máte vždy možnost kontaktovat specialisty, abyste mohli vytvořit skutečný plán pro organizaci a rozvoj vašeho podnikání.

V mnoha oblastech obchodní činnosti je velmi důležité vybrat správné místo, kde budou umístěny výrobní dílny a kancelář administrativních pracovníků. Pokud má být kadeřník umístěny na frekventovaných místech vidět maximální počet svých lidí, pro recyklaci, aby lépe organizovat blíže do skladů, databáze, nebo v těsné blízkosti železniční trati. Podnikatel, který se mu podařilo vybudovat kompetentně místo pro své podnikání, získá zisk o 50-150% více než jeho konkurent, který ignoruje tuto nuanci.

Další důležitou otázkou je organizace propagačních aktivit a využití unikátních technologií zaměřených na rozvoj podnikání a přilákání maximálního počtu zástupců cílového publika. V tomto čísle je třeba jednat velmi opatrně, krok za krokem se rozvíjející každý jednotlivý druh reklamy, která umožňuje čas k zastavení reklamní společnost a udržet si slušnou částku pro další rozvoj podnikání.

Jak vytvořit vlastní obchodní plán sami

"Plány jsou sny znalých lidí" Ernst von Feichtersleben (anglický vědec, filozof, literární kritik).

Cíle podnikového plánování

Při výběru vlastního podnikání se musíte rozhodnout, jakým způsobem jej uspořádáte, a proto potřebujete naplánovat blízkou budoucnost. Každý potřebuje obchodní plán:

  • Pro ty, které se snažíte půjčit peníze na realizaci vašeho projektu, tedy bankéřům a investorům.
  • Vaši zaměstnanci, kteří chtějí pochopit své úkoly a vyhlídky.
  • A ty sám - otestovat moudrost a realismus vašich myšlenek.

Podnikatelský plán Je dokument, který:

  1. Popisuje všechny hlavní aspekty budoucího podniku nebo projektu.
  2. Analyzuje všechny problémy, se kterými se může setkat.
  3. Určuje způsob řešení identifikovaných problémů.

Správně vypracovaný obchodní plán - jasnou odpověď na otázku: „Je to stojí za to investovat do podnikatelských záměrů a zda přinese příjmy, které budou platit pro všechny pracovní síly a zdroje nákladů?“.

Důležité! Plánování by mělo být prováděno současnými nebo budoucími představiteli společnosti, tedy těmi, kteří se nebojí převzít odpovědnost za provádění podnikatelského plánu. To ovšem samozřejmě neznamená, že nepotřebujete služby konzultantů a odborníků v této oblasti. Nicméně, pro jeho kompilaci, konzultační firmy přijmout slušné částky, začíná někde od 2 tisíc dolarů na 40 tisíc dolarů. Ale můžete to udělat sami, nesoucím minimální náklady. Zapojte se do této práce osobně - modelujete nejen vaši budoucí činnost, ale také zkontrolujete pevnost samotnou a plán.

A tak, hlavním účelem podnikatelského plánu: pomáhá podnikatelům řešit následující úkoly:

- Studium kapacity a vyhlídek pro budoucí vývoj trhu.

- Odhadněte náklady na výrobu potřebných produktů na trhu. Přizpůsobit je cenám.

- Určete ty ukazatele, kterými bude možné regulovat stav věcí.

Mějte na paměti! Podnikatelský plán je obvykle napsán do budoucna a měl by být proveden asi 3-5 roky dopředu. By mělo platit roční sazby čtvrtletně, a teprve od třetího roku - v tomto případě pro první ročník základních ukazatelů by mělo být rozděleno v měsíčním členění za sekundu. Přestože pokud vezmeme v úvahu naši ekonomiku, její volatilita, pak plánovat dobu delší než jeden rok, není docela efektivní. Proto se mnozí nyní omezují na vypracování plánu na rok.

Struktura podnikatelského plánu

Podnikatelský plán má složitou strukturu. Celý život firmy od okamžiku vytvoření do okamžiku stability a stability by měl být vysloven v obchodním jazyce, zatímco je srozumitelný a živý. Podnikatelský plán by měl být srozumitelný všem podnikatelům, finančníkům a bankářům, stejně jako potenciálním partnerům. Memorandum důvěrnosti je navrženo tak, aby zabránilo osobám, které jsou obeznámeny s obchodním plánem, zachovávat důvěrnost informací obsažených v nich. Memorandum může obsahovat zákaz kopírování, převod projektu na třetí strany a požadavek vrátit projekt autora.

Podnikatelský plán by měl být vždy krátký a prostorný. Je pravda, že někdy, abychom odhalili podstatu problému, je to docela hluboký obsah. Doporučený objem: 30 - 70 stránek, ne více. A všechny další materiály jsou žádoucí v přílohách obchodního plánu.

Zapamatujte si! Je důležité poskytnout měřené informace.

Zde jsou hlavní body, které budete muset poskytnout:

  1. Abstrakt (až 1 strana) - písemná žádost o vrcholový management.
  2. Souhrn (1-3 strany) - základní informace pro seznámení s obchodním plánem.
  3. Podnikatelský plán (45-60) - pro detailní studium projektu investory a odborníky.

Zapamatujte si! Každá společnost má své vlastní charakteristiky, proto nemůže existovat určitý "standardní" plán, přijatelný ve všech případech. Existuje, tak říkají, pouze obecný princip, struktura vypracování podnikatelského plánu.

Dále podrobněji představíme obsah podnikatelského plánu.

Souhrn

Vaše podnikání by mělo vždy začít se závěry, napíšete je na posledním místě, ale měly by být prvním bodem vašeho podnikatelského plánu. Životopis je výsledkem již napsaného podnikatelského plánu. To je jediná část, kterou přečíst většina potenciálních investorů.

  • Účel podnikatelského plánu.
  • Potřeba finančních prostředků, za jakým účelem je potřeba.
  • Stručný popis podniku a jeho cílového zákazníka.
  • Hlavní rozdíly od konkurentů.
  • Hlavní finanční ukazatele.

Podnikatelský plán:

1. Cíle a cíle

Zde budete potřebovat analýzu této myšlenky (analýza SWOT). Odhalit silné a slabé stránky, stejně jako příležitosti a hrozby.

  • Analýza myšlenky.
  • Účel činnosti (co chcete dosáhnout).
  • Charakteristika průmyslu.

2. Výrobek (služba)

Je důležité, aby tato část byla napsána jasným a srozumitelným jazykem srozumitelným laikovi.

  • Popis výrobků nebo služeb a jejich použití.
  • Jedinečnost
  • Technologie a dovednosti potřebné pro podnikání.
  • Licence / patentová práva.

Trh a marketing - rozhodující faktor pro všechny společnosti. Nejprve musíte shromáždit a zpracovat velké množství "hrubých" informací.

  • Kupující.
  • Soutěžící (jejich silné a slabé stránky).
  • Segmenty trhu.
  • Velikost trhu a jeho růst.
  • Odhadovaný podíl na trhu.
  • Složení vaší klientely.
  • Vliv hospodářské soutěže.

4. Marketingový plán

V této fázi je hlavním úkolem získat důvěru a umístění potenciálního investora. Pokud nemáte speciální vzdělání, měli byste si přečíst knihy o marketingu, kontaktujte odborníka.

  • Sjednocení marketingu (hlavní charakteristiky výrobků, služeb ve srovnání s konkurencí).
  • Ceny (jak správně nastavit cenu zboží).
  • Systém distribuce zboží.
  • Metody stimulace prodeje.

5. Výrobní plán

Zde byste měli zvážit všechny záležitosti týkající se prostor, které oceníte, jejich umístění, vybavení, personál.

  • Umístění prostor.
  • Zařízení.
  • Zdroje dodávek základních materiálů a zařízení.
  • Využití subdodavatelů.

6. Řídící pracovníci

Investice se provádějí u konkrétních lidí, nikoliv v podnikatelském plánu, proto je tato část jednou z nejdůležitějších.

  • Hlavní řídící tým.
  • Složení zaměstnanců.
  • Odměna.

7. Zdroje a množství požadovaných zdrojů

V této části musíte poskytnout své myšlenky na:

  • Částka požadovaných prostředků.
  • Zdroje jejich příjmu, formy, načasování.
  • Podmínky refundace.

8. Finanční plán a analýza rizik

Obchodníci jsou rozděleni do těch, kteří rádi pracují s čísly a kteří se jich bojí. Pro ty, kteří patří do první kategorie, je tato část podnikatelského záměru nepochybně nejdůležitější.

  • Objem prodeje, zisk, cena, atd.
  • Rizika a způsob jejich vyloučení.

9. Podrobný finanční plán

Musíte zahrnout do svého podnikatelského plánu podrobný finanční plán:

  • Předpověď objemů prodeje.
  • Odhady zisku a ztráty.
  • Analýza peněžního toku (měsíčně za první rok, pak čtvrtletně).
  • Roční rozvaha.

A nakonec bych ráda poskytla užitečné rady ohledně vypracování podnikatelského plánu:

  1. Nejdříve si přečtěte několik dalších obchodních plánů.
  2. Podnikatelský plán by měl odrážet vaši osobnost.
  3. Příprava podnikatelského plánu je dílem, které vyžaduje spojení imaginace.
  4. Získejte zkušenosti a dovednosti ve zvoleném směru.
  5. Napište pouze v těch dnech, kdy jste plní energie, a ne když jste psychicky a fyzicky vyčerpaní.