Jak snížit rizika při plánování podnikání

Jakákoli činnost souvisí s různými riziky a překážkami a jak společnost obchází nebo minimalizuje, závisí na délce trvání její práce na trhu a výši zisku či ztráty. Proto se v strategii podnikatelů nacházejí zvláštní postavení různé způsoby snižování rizik v podnikovém plánování.

Způsoby ochrany

V každém účinně fungujícím podniku jsou povinně vyvinuty a používány jeho vnitřní mechanismy, které neutralizují všechna možná rizika, která mohou doprovázet jeho činnost.

Všechny způsoby minimalizace rizik v závislosti na předmětu nárazu jsou rozděleny do následujících typů:

  • Fyzické. Poskytují ochranu pro podniky z finančního dopadu, jako je krádež informací, úmyslné poškození zařízení, atd k tomuto účelu nástroje, jako je instalace alarmu, využití trezorů a bezpečnostních skříní, instalace programů na ochranu informací, používání bezpečnostních firem služeb...
  • Ekonomický. Musíte chránit právnickou osobu před možnou ztrátou spojenou s činnostmi. Všichni se projevují v procesu prognózy maximální možné výšky výdajů, při posuzování největší škody způsobené aplikací nové činnosti a při využití všech možných finančních mechanismů k zabránění vzniku hrozby nebo k vyloučení jejích následků.

Hlavní nástroje, kterými je realizována ekonomická ochrana:

  • minimalizace hrozby;
  • omezení koncentrace rizika;
  • diverzifikace;
  • zajišťování;
  • vytvoření zvláštních fondů;
  • pojištění rizika.

Jak se vyhnout hrozbám

Správné posouzení rizik v podnikovém plánování umožňuje vyhnout se nebezpečí škody. K tomu je třeba provést všechna možná opatření nebo mechanismy, které mají zabránit vzniku konkrétního rizika. Hlavními z nich jsou:

  • úplné ukončení činností, které nesou velmi vysoké riziko. Tato metoda velmi omezuje perspektivní směry podnikové práce a tím snižuje výši možných příjmů;
  • omezení nadměrného využívání úvěrů a půjček. Použití této metody umožňuje zvýšit finanční stabilitu podniku, ale současně neumožňuje zvýšit výši zisku v důsledku inflace dodatečného pracovního kapitálu;
  • snížení podílu nízkých likvidních aktiv na celkovém objemu oběžných aktiv. To pomáhá udržovat vysokou míru solventnosti podniku po určitou dobu. Neumožňuje však právnické osobě zvýšit své dodatečné výnosy prodejem zboží nebo služeb zakoupených na úvěr;
  • zabránit umísťování volných peněz do různých finančních nástrojů na krátkou dobu. Úplně snižuje riziko úroků a vkladů, ale současně hrozí ztráta zisku a pokles hodnoty peněžních prostředků.

Omezení rizika

Kvalitativní analýza rizik v podnikovém plánování umožňuje omezit koncentraci hrozeb a překážek v činnosti podniku. Limitační metoda se uplatňuje na rizika, která přesahují povolenou úroveň. Jeho implementace v činnosti podniků se projevuje sledováním finančních ukazatelů a koeficientů v těch částkách, které nepředstavují hrozbu pro činnosti.

Patří sem následující standardy:

  • maximální výše úvěru, který lze využít při činnosti právnické osoby;
  • minimální výše vysoce likvidních aktiv v aktivech. Tato akumulace umožňuje vytvořit určitou zásobu majetku pro společnost v případě okamžitého splacení jejích závazků vůči věřitelům;
  • maximální částku peněz, která může být uložena na vklad v jedné bance, nebo k odkoupení cenných papírů jednoho emitenta za ně;
  • Největší částku komoditního úvěru, který lze poskytnout jedinému kupujícímu;
  • maximální doba nezaplacení splatných účtů.

Diverzifikace

Diverzifikace rizik v podnikovém plánování se provádí s cílem rozdělit úrovně ohrožení mezi různými směry činnosti podniku, protipoložky apod. Aplikace této metody umožňuje snížit koncentraci rizik na přijatelnou hodnotu a snížit možnost vzniku ztráty.

V závislosti na směrech dochází k diverzifikaci:

  • měny. Poskytuje provádění zahraničních ekonomických transakcí za použití peněz různých zemí. Snižuje riziko ztráty při změně směnného kurzu měny;
  • vklad. Vykonává se tím, že se uvolní peníze podniku v několika finančních institucích. Snižuje riziko ztráty všech finančních prostředků v případě úpadku;
  • úvěr. Cílem je snížit výši úvěrového rizika tím, že omezí objem úvěrových operací s různými skupinami protistran;
  • aktivní. Zajišťuje nákup cenných papírů různých emitentů za účelem získání investičního portfolia s vysokým výnosem s přijatelnou mírou rizika;
  • investice. Poskytuje finanční prostředky na investiční projekty zaměřené na přímo opačné oblasti činnosti, které poskytují různé zdroje zisku.

Hedging

Poměrně populární způsob neutralizace rizik při provádění obchodních transakcí, které zahrnují dodání zboží nebo poskytování služeb, je zajištění. Tato operace zajišťuje pojištění transakce proti možnosti získat ztrátu během svého jednání. Například v případě změny směnného kurzu růst nebo pokles cen výrobků.

V závislosti na očekávání může být zajišťování dvou typů:

  1. hedging for raising - se používá, pokud je třeba pojistit smlouvu proti případnému zvýšení ceny v budoucnu. Za podmínek této transakce je kupní cena produktu pevně stanovena dříve, než bude tento produkt skutečně zakoupen;
  2. zajišťování snížení - zajišťuje minimalizaci rizika spojeného se snížením výrobních nákladů. Provádějí se zpravidla prodejci, aby nedošlo v budoucnosti k pravděpodobnějším výhodám levnějšího zboží nebo služeb, což může vést ke ztrátě provozu.

Pojištění rizik

Stejně jako zajišťování, pojištění rizik při obchodním plánování umožňuje minimalizovat dopad negativních faktorů na činnost podniku. K tomu dochází tím, že pojištění majetkových zájmů právnické osoby z výskytu určitých událostí.

K dnešnímu dni existuje mnoho druhů pojištění. V závislosti na formě je dobrovolná a povinná. První je prováděna podle přání klienta, druhá je regulována legislativními orgány s pomocí normativních aktů.

Podle druhů objektů je pojištění rozděleno do následujících typů:

  • majetek - předmětem pojištění je majetek podniku. To znamená, že v případě poškození nebo ztráty určitého dlouhodobého majetku pojistník nahradí ztráty v souladu s podmínkami smlouvy;
  • pojištění odpovědnosti - v tomto případě je odpovědnost podniku vůči třetím osobám pojištěna, která může získat ztrátu v důsledku své činnosti nebo nečinnosti;
  • pojištění zaměstnance - zajišťuje pojištění právnické osoby svých zaměstnanců proti riziku zdravotního postižení nebo života.

Založení fondů

K minimalizaci možných rizik podniky vytvářejí i speciální rezervní fondy, jejichž finanční prostředky jsou v případě potřeby použity k pokrytí ztrát vzniklých při různých transakcích nebo transakcích.

Analýza rizik projektu v obchodním plánu

Znáte slavné biblické podobenství o tom, jak postavit domy?

Jeden muž postavil dům na písku a jeho volba byla oprávněná. Vypočítal, že by bylo snadnější přepravovat materiály. Pohled na pobřeží, vychází slunce nad obzorem na širém moři, v malebném údolí - to bylo mnohem zajímavější místo k životu, než kopce a skály, na kterých postavit dům svého přítele.

Ale nezohlednil ani jeden důležitý okamžik...

Když budujete své podnikání, pak plánujete mnoho let. Vaše podnikání se rozvíjí a rozvíjí a každoročně vám přináší příjmy.

Nemyslíte si na všechny možné negativní stránky? Nechcete, aby se vaše podnikání okamžitě zhroutilo?

Posouzení rizik je důležitou součástí každého investičního projektu a podnikatelského plánu.

Zde nejsou identifikována možná rizika, ale jsou uvedeny metody pro snížení pravděpodobnosti jejich výskytu a minimalizace negativních důsledků jejich dopadu.

Čím více peněz investujete do projektu, tím důkladnější je analýza rizik. Pokud váš projekt není tak grandiózní, že vynaložíte peníze na úplnou a nejpřesnější analýzu, můžete to udělat s jednoduchými metodami odborných hodnocení při hodnocení rizik projektu.

Vzhledem k tomu, že rizika jsou různá a v každém případě jsou odlišná, musíte provést následující kroky:

1) Určete úplný seznam rizik.

Pokud budete chtít zemědělství a pěstovat obiloviny, podívejte se na statistiky. Jak často se vyskytují sucha ve vaší oblasti a jsou to stejně? Jaký je průměrný výnos plodin, které chcete růst? Co může ovlivnit pokles výnosů?

Toto je pouze přibližný a daleko od úplného seznamu otázek, které je třeba se zeptat a hledat odpovědi.

2) Určete možnost výskytu rizik v procentech.

Ve vašem regionu se sucho vyskytuje každé tři roky. Pravděpodobnost snížení nebo zničení plodin z nedostatku deště v jarních a letních sezónách lze odhadnout na 25-30%.

Bude vám pomáhat prediktivní hodnocení specialistů - agronomů, technologů, dalších specialistů na údržbu a opravy strojů.

3) Kolik škody může vzniknout při nástupu těchto rizik v hotovosti a v naturáliích?

4) Snížení všech možných rizik pravděpodobností jejich výskytu a poškození v jednom seznamu nebo tabulce.

5) Pokud je pravděpodobnost výskytu rizik menší než určitá prahová hodnota, například 3 nebo 5%, pak je lze ignorovat a smazat.

Aby bylo možné jasně identifikovat všechna možná rizika projektu, jsou klasifikovány a rozděleny do tří kategorií:

1) Komerční.

Jedná se o rizika, která vznikají v průběhu podnikatelské činnosti firmy a jsou spojena s vnějším prostředím nebo závisí na vnějším prostředí, vnější faktory:

• pravděpodobnost poklesu poptávky po výrobcích z různých důvodů (slabá práce marketingových a prodejních služeb), což vede ke snížení tržeb z prodeje;
• nekalé jednání partnerských firem;
• změna nákladů na materiály, komponenty, suroviny;
• saturace konkurenčního prostředí, nárůst počtu konkurentů;
• růst sazeb a cen za pronájem, služby, dopravní služby.

2) Finanční.

Finanční rizika mohou být částečně připisována komerčnímu, ale jejich zvláštnost spočívá v tom, že ovlivňují finanční sféry společnosti:

• riziko nezaplacení protistranami za dodané produkty;
• rizika spojená s výběrem investorů a zdroji financování.

3) Intra-firma.

Důvody těchto rizik jsou zaměstnanci samotné společnosti, jejich nedostatek odbornosti, trestné činy nebo jiné faktory, které nepříznivě ovlivňují práci podniku:
• Nespokojenost zaměstnanců se způsobem práce, mzdami a pevnými politikami může být vyjádřena formou sabotáže, stávek;
• porušování obchodního tajemství podniku a přenos cenných obchodních informací do rukou konkurentů;
• nedostatek odbornosti řídícího a řídícího personálu, stejně jako zaměstnanců, kteří zastávají klíčové posty, na jejichž práci závisí běžné fungování podniku a neexistence sankcí ze strany státu.

Rizika budou vždycky a neměli byste se bát, ale provést preventivní opatření k jejich předcházení a prevenci.

Podle stupně potenciálních ztrát z nástupu rizikové situace jsou rizika rozdělena do tří kategorií:

1) je přípustné, pokud podnik může ztratit část svých zisků;
2) kritické, pokud ztráta překročí výši zisku a podnik utrpí ztráty;
3) katastrofální, ve kterém firma nemůže zaplatit výši ztrát.

Při jakémkoli druhu a stupni rizika existují způsoby, jak tomu zabránit a snížit možné poškození.

V biblickém podobenství člověk, který postavil dům na písku, nezohlednil pravděpodobnost výskytu rizik spojených s klimatickými rysy této lokality. Jeho dům byl omyt vodou, která během deštivých období vyrazila po horách. A dům, postavený na kamenech, zůstal neporušený.

Nezapomeňte zvážit všechna možná rizika při plánování vašeho podnikání.

Minimalizace rizik v podnikovém plánování

Olga Senová, ekonomická poradkyně společnosti Alt-Invest. Věstníku ««Finanční ředitel" № 3, 2012. Předtisková verze článku.

Investiční riziko je měřitelná pravděpodobnost vzniku ztrát nebo ztráta investic. Rizika lze rozdělit na systematické a nesystematické.

Systematická rizika - Rizika, která nemohou být ovlivněna dopadem řízení zařízení. Jsou vždy přítomni. Patří sem:

  • Politická rizika (politická nestabilita, socioekonomické změny)
  • Přírodní a environmentální rizika (přírodní katastrofy);
  • Právní rizika (nestabilita a nedokonalost právních předpisů);
  • Ekonomická rizika (prudká fluktuace směnných kurzů, státní opatření v oblasti daní, omezení nebo rozšíření exportního dovozu, měnová legislativa atd.).

Velikost systematického (tržního) rizika není určována specifikami jediného projektu, nýbrž všeobecnou situací na trhu. V zemích s rozvinutým akciovým trhem se koeficient nejčastěji používá k určení stupně vlivu těchto rizik na projekt, který je stanoven na základě statistik akciového trhu pro konkrétní odvětví nebo společnost. V Rusku jsou takové statistiky velmi omezené, proto se zpravidla používají pouze odborné odhady. Pokud je pravděpodobnost zavedení konkrétního rizika vysoká, je-li to možné, poskytují se dodatečná opatření pro vyrovnání negativních důsledků s ohledem na projekt. Je také možné vytvořit scénáře pro realizaci projektu s odlišným vývojem vnějších podmínek.

Nesystémová rizika - rizika, která mohou být částečně nebo úplně odstraněna v důsledku vlivu správy zařízení:

  • Výrobní rizika (riziko nedodržení plánovaných prací, nedosažení plánovaných objemů výroby atd.);
  • Finanční rizika (riziko nedosažení očekávaného příjmu z projektu, riziko nedostatečné likvidity);
  • Tržní rizika (změny tržních podmínek, ztráta tržních pozic, změny cen).

Nesystémová rizika

Jsou mnohem zvládnutelnější. O dopadu na projekt lze rozdělit do několika skupin:

Riziko nepřijímání očekávaných příjmů z projektu

Projev: negativní NPV (projekt není efektivní) nebo nadměrné zvýšení doby návratnosti projektu.

Tato skupina rizik může zahrnovat vše, co souvisí s prognózou peněžních toků v provozní fázi. Jedná se o:

Marketingové riziko - je riziko výpadek příjmů v důsledku nedosažení plánovaných prodejů, nebo snížit prodejní cenu poměrně zaplanirovannoy.Poskolku zisk projektu (a největší zisk se určuje podle příjmů) určuje jeho účinnost, marketingové rizika jsou hlavní rizika projektu. Ke snížení tohoto rizika, nutnost pečlivého výzkumu trhu, identifikaci klíčových faktorů, které mohou mít vliv na projekt, odhad jejich vzhledu nebo amplifikace metodami neutralizuje negativní dopad těchto faktorů. Možných faktorů: změny v tržních podmínkách, zvýšená konkurence, ztráta postavení na trhu, snížení nebo absenci poptávky po produktech projektu, které snižují kapacitu na trhu, pokles cen výrobků a další rizika Ocenění marketing je zvláště důležité pro vytváření nových výrobních projektů nebo rozšíření stávající výroby.. U projektů ke snížení nákladů v současné produkci jsou tato rizika zkoumána zpravidla v menší míře.

Příklad: Při budování hotelu se marketingová rizika týkají dvou charakteristik: ceny za pokoj a obsazenosti. Předpokládejme, že investor určí cenu za hotel, spoléhat se na jeho umístění a třídu. Pak je hlavním faktorem nejistoty obsazenost. Analýza rizik tohoto projektu by měla vycházet ze studie jeho schopnosti "přežít" s různou mírou obsazenosti. Rozložení možných hodnot by mělo být převzato ze statistik trhu pro jiné podobné objekty (nebo, pokud nebudou shromažďovány statistické údaje, hranice rozptýlení obsazenosti budou muset být stanoveny analyticky).

  • Riziko překročení výrobních výrobních nákladů- výrobní náklady přesahují plánované náklady, čímž se sníží zisk projektu. Potřebujeme analýzu nákladů založenou na srovnání s náklady podobných podniků, analýzu vybraných dodavatelů surovin (spolehlivost, dostupnost, možnost alternativy), prognózu nákladů na suroviny.

Příklad: Je-li mezi spotřebovaných surovinách v rámci projektu, jsou zemědělské produkty nebo, například, významný podíl nákladů hold oleje, musíte vzít v úvahu, že cena této suroviny závisí nejen na inflaci, ale také na specifické faktory (podmínky v obilí na trhu s energií a atd.). Často, kolísání cen surovin nemůže být plně převedeny do ceny výrobku (například výroba cukrovinek nebo pracovní kotli). V tomto případě je obzvláště důležité zkoumat závislost výsledků projektu na výkyvových cenách.

  • Technologická rizika - rizika nedostatečného zisku v důsledku nedosažení plánovaného objemu výroby nebo zvýšení výrobních nákladů v souvislosti s vybranou výrobní technologií.
    Rizikové faktory:
    Vlastnosti použité technologie - technologická dokonalost, rysy související s technologickým procesem a jeho použitelností za daných podmínek, shoda surovin s vybraným zařízením apod.
    Selhání dodavatele zařízení - poruchy dodávky zařízení, dodávky špatné kvality zařízení apod.
    Neexistuje přístupná služba pro servis zakoupeného zařízení Vzdálenost servisních služeb může vést k významným prostojům výrobního procesu.

Příklad: Technologické rizika výstavby cihelny v prostředí, kde budou do budovy zařízení již existuje, zdroje surovin studoval, a zařízení je dodáváno jako jeden výrobní linky „na klíč“ známého producenta, bude minimální. Na druhou stranu, bude závod stavební projekt v prostředí, kde pouze plánované umístění lomů, kde se bude vyrábět suroviny, je nutné postavit výrobní haly a zařízení lze zakoupit a instalovány v domácím prostředí od různých dodavatelů, jsou obrovské. V druhém případě bude s největší pravděpodobností vyžadovat dodatečné záruky nebo odstranění rizikových faktorů (studie situace se surovinami, přilákání generálního dodavatele atd.).

  • Administrativní rizika- rizika zhoršení zisku v důsledku vlivu administrativního faktoru. Zájem o návrh správního orgánu, jeho podpora ze strany této organizace podstatně snižuje tato rizika.

Příklad: Nejběžnější administrativní riziko spojené se získáním stavebního povolení. Banky obvykle nefinancují projekty v oblasti komerčních nemovitostí před získáním povolení, příliš velké riziko.

Riziko nedostatečné likvidity

Projev: záporné hotovostní zůstatky na konci období v předběžném rozpočtu.

Tento typ rizika může nastat jak ve fázi investice, tak v provozní fázi:

  • Riziko překročení rozpočtu projektu. Důvod: investice trvala více, než bylo plánováno. Úroveň rizika může být výrazně snížena důkladnou analýzou investic ve fázi plánování projektu. (Porovnání s podobnými projekty nebo odvětvími, analýza technologického řetězce, analýza celého plánu realizace projektu, plánování pracovního kapitálu). Doporučuje se financovat nepředvídané výdaje. Dokonce i při nejnáročnějším plánování investic je překročení rozpočtu o 10% považováno za normu. Zejména proto při zvýšení úvěru se předpokládá, že se zvýší limit finančních prostředků, které má dlužník k dispozici, pokud je to nutné.
  • Riziko nesrovnalosti mezi plánem investic a plánem financování. Financování přichází se zpožděním nebo nedostatečnou částkou nebo s dostupností přísného schématu půjček, který neumožňuje odchylky v žádném směru. V tomto případě je nutné pro vlastní prostředky - předběžná rezervace peněz; pro úvěrovou linku - stanovit ve smlouvě možnost výkyvů v načasování výběru prostředků na úvěrové lince.
  • Riziko nedostatku finančních prostředků ve stadiu dosažení navržené kapacity. Výsledkem je zpoždění v provozní fázi, zpomalení rychlosti výstupu na plánovanou kapacitu. Důvod: ve fázi plánování není financování pracovního kapitálu zohledněno.
  • Riziko nedostatku finančních prostředků v provozní fázi. Vlivem vnitřních a vnějších faktorů dochází ke snížení zisku a nedostatku finančních prostředků k splacení závazků vůči věřitelům nebo dodavatelům. Při získávání finančních prostředků na realizaci projektu je jedním z hlavních způsobů, jak toto riziko snížit, využít míru krytí dluhu při sestavování plánu splátek. Podstata metody: možné kolísání peněžních prostředků získaných společností v daném období je stanoveno v souladu s očekáváními trhu a ekonomické situace. Například s koeficientem krytí 1,3 se může zisk společnosti snížit o 30% při zachování schopnosti splácet závazky z úvěrové smlouvy.

Příklad: Budování obchodního centra se nemusí zdát jako velmi riskantní projekt, pokud studujete pouze kolísání cen. Během své existence nebudou kolísání cen tak velké. Nicméně zcela odlišný obraz se objeví, když vezmeme v úvahu míru leasingu a kombinaci příjmů a výhod. Obchodní centrum postavené na úvěrových zařízeních může snadno krachovat kvůli relativně krátkodobé krizi (ve srovnání s dobou jejího fungování). Právě to se stalo s mnoha objekty, které začaly pracovat na konci roku 2008 a 2009.

Riziko neplnění plánovaných prací v investiční fázi z organizačních nebo jiných důvodů

Projev: zpoždění nebo neúplného zahájení provozní fáze.

Čím složitější je daný projekt, tím více požadavků kladou na kvalitu projektového řízení - na zkušenosti a specializaci týmu, který provádí projekt.

Způsoby snížení tohoto typu rizika: výběr kvalifikovaného týmu pro řízení projektů, výběr dodavatelů zařízení, výběr dodavatelů, objednávání projektu na klíč atd.

Zkoumali jsme hlavní typy rizik v investičních projektech. Je třeba poznamenat, že existuje řada klasifikací rizik. Použití specifické klasifikace v podnikovém plánu je dáno charakteristikami projektu. Nenechte se unášet vědeckým přístupem a poskytněte četné složité kvalifikace. Je vhodnější přesně určit druhy rizik, která jsou pro tento investiční projekt nejvýznamnější.

U všech identifikovaných typů rizik podnikatelský plán odhaduje jejich velikost pro tento investiční projekt. Nejvhodnější je poskytnout takové posouzení nikoli na stupnici rizika a pravděpodobnosti, ale na základě hodnocení "vysoké", "střední" nebo "nízké". To je dáno skutečností, že je mnohem jednodušší prokázat a zdůvodnit takový verbální než číselný odhad, než například pravděpodobnost výskytu rizika 0,6 (okamžitě vzniká otázka, proč je 0,6, ne 0,5 nebo 0, 7).

Hlavní rizika popsaná v investičním projektu

Makroekonomická rizika:

  • fluktuace trhu
  • změna měnové a daňové legislativy
  • pokles podnikatelské aktivity (zpomalení hospodářského růstu)
  • nepředvídatelných regulačních opatření v oblasti právních předpisů
  • nepříznivé sociopolitické změny v zemi nebo regionu

Rizika přímo na projekt:

  • změna poptávky po produktech, dílech, službách, které jsou zdrojem příjmů projektu
  • změna cenových podmínek, změna složení a nákladů na zdroje, včetně materiálu a práce
  • stav dlouhodobého majetku
  • Struktura a náklady na kapitál, který financuje projekt
  • chyby v logistice budov
  • slabé řízení výrobního procesu, zvyšování aktivity konkurentů
  • nedostatečný plánovací, účetní, kontrolní a analytický systém
  • neefektivní využívání majetku, závislost na hlavním dodavateli hmotných zdrojů
  • neefektivnost personálu
  • nedostatek systému motivace zaměstnanců

Tento seznam může pokračovat v závislosti na specifikaci realizace konkrétního investičního projektu.

Analýza rizik v podnikatelském plánu

Analýza rizik v podnikatelském plánu

Základní definice

Podnikatelský plán je dokument, který popisuje rozvojovou strategii společnosti, její vnitřní zdroje a vnější tržní prostředí. Úkolem podnikatelského záměru je poskytnout ekonomické odůvodnění činnosti společnosti, správně předpovídat její peněžní toky, zisk, ziskovost a řadu dalších ukazatelů. Podnikatelský plán popisuje fáze vývoje společnosti, analyzuje její konkurenci a vyhlídky na vývoj.

V tabulce jsou stručně popsány hlavní části podnikatelského plánu a jejich obsah. V závislosti na konkrétních odvětvích a obchodních cílech může obchodní plán obsahovat i další části.

Podnikatelské riziko představuje nebezpečí, že firma nedosáhne plánovaných výsledků. Takto budou investované prostředky, zdroje, čas a síly ztraceny. Riziko se také chápe jako nebezpečí výskytu ekonomických škod v procesu podnikání. Analýza podnikatelských rizik je základním prvkem podnikatelského plánu, bez něj však dokument ztrácí svůj význam. Jedná se o definici a prevenci rizik, která kladou podnikatelský závazek v očích podnikatelů a investorů.

Analýza rizik v podnikatelském plánu

Klasifikace podnikatelských rizik

Obecný popis podnikatelských rizik je uveden v tabulce.

Nekontrolovaná rizika nemohou být řízena samotnou společností, zatímco podnik může ovlivnit kontrolovaná rizika. Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik.

Podnikatelský plán by měl zajistit prevenci všech typů podnikatelských rizik

Předcházení rizikům v obchodním plánu

Část rizika se obvykle řídí popisem výrobních, finančních, personálních a marketingových strategií společnosti. Úkolem této části je generalizovaná kritická analýza podnikatelského plánu, přezkoumání řady bodů z hlediska popisu a prevence rizik, vydávání konkrétních doporučení pro prevenci a minimalizaci podnikatelských rizik.

V závislosti na druhu podnikatelského rizika se v podnikatelském plánu používají následující metody prevence.

Nekontrolovaná rizika

Navzdory skutečnosti, že firma nemůže ovlivnit výskyt těchto rizik, musí podnikatelský plán stanovit způsoby, jak minimalizovat jejich důsledky. Existují finanční a organizační metody, které zabraňují nekontrolovaným rizikům.

Finanční údaje zahrnují:

  • pojištění majetku;
  • tvorba hotovostních rezerv;
  • související investice.

Organizační opatření zahrnují:

  • rozvoj IT infrastruktury a vytváření záložních kopií všech důležitých dat tak, aby v případě katastrofy nestratili obchodní informace;
  • rozšíření geografie přítomnosti společnosti a diverzifikace prodejních regionů;
  • materiální a technická prevence následků přírodních katastrof.

Také předcházení nekontrolovaným rizikům zahrnuje zvýšení likvidity produktů a jejich hodnoty v očích spotřebitele, což umožňuje udržet poptávku i tváří v tvář změnám v makroekonomickém prostředí.

Kontrolovaná rizika

Dopad tohoto typu rizika lze buď zcela odstranit, nebo snížit na zanedbatelnou úroveň. V mnoha ohledech se kompetentní řízení kontrolovaných rizik stává konkurenční výhodou řady společností. Zvažte způsoby, jak zabránit a odstranit tato rizika.

Výrobní rizika

  1. Kontrola materiálového a technického vybavení, kompetentní správa odpisů a výměna zastaralých zařízení.
  2. Kontrola klíčových bodů technologického procesu, optimalizace výrobních řetězců.
  3. Kontrola kvality výrobků ve všech fázích výroby.

Finanční rizika

  1. Kontrola finanční stability společnosti, řízení podílu vypůjčených prostředků na celkové výši financování.
  2. Diverzifikace zdrojů financování.
  3. Příslušné řízení pohledávek.
  4. Analýza a prognóza peněžních toků společnosti.
  5. Přitažlivost finančního auditora.

Personální rizika

  1. Vytváření správné HR politiky společnosti zaměřené na přilákání, udržení a rozvoj těch nejlepších specialistů.
  2. Monitorování a dodržování pracovních zákonů.
  3. Včasné seznámení pracovníků s bezpečnostními technikami a rysy technologického procesu.
  4. Organizace školení a vývoje zaměstnanců.
  5. Rotace zaměstnanců.

Tržní rizika

  1. Krátkodobá a dlouhodobá analýza trhu, průmyslu a konkurentů.
  2. Rychlá reakce na vznik nových technologií, změna preferencí spotřebitelů a vstup na trh pro nové hráče.
  3. Monitorování legislativy a státní regulace.
  4. Diverzifikace společnosti podle odvětví a geografie.
  5. Rozšíření rozsahu.

Provozní rizika

  1. Komplexní sladění obchodních procesů ve všech fázích.
  2. Maximální možná automatizace obchodních procesů.
  3. Ovládání dokumentace, interních instrukcí a předpisů.
  4. Průběžné školení a dohled nad klíčovými specialisty.

Automatizace podnikových procesů

Při analýze konkrétního podnikatelského plánu byste měli projít všemi známými riziky a použít je v daném obchodním případu. Je třeba analyzovat dopad každého rizika na činnost společnosti, vyhodnotit rizika na úrovni nebezpečí a popsat v podnikatelském plánu opatření k odstranění nebo minimalizaci dopadu každého rizika.

Je důležité si uvědomit, že obchodní plán není statický, ale dynamický dokument. Analýza rizik není jednorázová událost, protože tržní prostředí se neustále mění. Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti.

Rizika musí být analyzována a vyrovnána v každé fázi činnosti společnosti

Rizika v podnikovém plánování

Existují rizika při organizaci jakéhokoli podnikání, stejně jako při výrobě nového typu vyráběných výrobků. Obecně platí, že jsou spojeny :. Odpověď konkurentů, možnost nových technologických úspěchů v této oblasti, s nedostatkem kvalifikovaných zaměstnanců (manažeři, vývojáři, výrobci, obchodníky), platební neschopnost spotřebitelů, obtížná politická situace, atd. I když tyto faktory nevytvářejí riziko, toto musí být prokázáno. Pro každý ze stávajících typů rizik je nutné předložit plán na snížení dopadu. Pro výpočty můžete použít výukový program [11].

Riziko - je to pravděpodobnost výskytu ztrát (ztráta příjmu).

Stupeň rizika: přípustný, kritický, katastrofický.

Přijatelné riziko - úplná ztráta zisku z projektu nebo výroba jakéhokoli produktu.

Kritické riziko - ztráta nejen zisku, ale také náhrady výdajů na vlastní náklady.

Katastrofické riziko - riziko ztráty vlastního majetku podniku nebo podnikatele.

Řízení rizik. Identifikace rizika Analýza rizik Hodnocení rizik Vývoj opatření ke snížení rizik.

Druhy rizik, v závislosti na etapách životního cyklu projektu.

Předinvestiční fáze. Typy rizik:

- Neprovedení koncepce projektu;

- Nesprávné umístění projektu;

- Rozhodnutí o proveditelnosti investic.

Investiční fáze. Typy rizik :

- Ztráta zdroje financování v procesu realizace projektu;

- Nedodržení plánu plánovaných výdajů;

- Překročení podmínek výstavby, nákladů na vybavení;

- Nesplnění smluvních povinností dodavateli;

- Předčasný výcvik zaměstnanců.

Provozní fáze. Typy rizik :

- Vznik alternativního produktu;

- Rozšíření ze strany zahraničních vývozců;

- Falešný výběr cílového segmentu trhu, strategie prodeje produktů, organizace prodejní sítě;

- Změna cen surovin a materiálů;

- Růst úrokových sazeb;

- Změna daňové politiky;

- Hrozba environmentální bezpečnosti.

Hlavní metody analýzy rizik projektu:

1. Metoda citlivosti.

2. Metoda metody scénáře.

3. Metoda Monte Carlo atd.

Přizpůsobení teorie praktické aplikaci je třeba poznamenat, že hodnocení rizik je jednou z nejobtížnějších a nejméně pravděpodobné části podnikatelského plánu. Při sestavování specialisté specialisté nevyhnutelně používají prognózy týkající se objemu prodeje, budoucího podílu na trhu, rozvoje regionu, průmyslu a dokonce i jedné země. Všechny důvody takových projekcí by proto měly být uvedeny v obchodním plánu. Hlavní věc zároveň není objem výpočtů a jejich přesnost, ale schopnost autorů podnikatelských plánů předem předvídat všechny typy rizik, kterým je možné čelit, a jejich původ.

Nejběžnějšími riziky ve výrobním odvětví jsou:

1. Výrobní riziko, spojené s možností, že podnik nesplní své závazky vyplývající ze smlouvy nebo smlouvy se zákazníkem.

2. Finanční (úvěrové) riziko, v souvislosti s možností, že podnik nesplní své finanční závazky vůči investorovi (věřiteli).

3. Investiční riziko, spojené s možným odpisováním investičního a finančního portfolia tvořeného jak vlastními, tak nakoupenými cennými papíry.

4. Tržní riziko, spojené s možnou fluktuací úrokových sazeb jak v hřivny, tak v devizových kurzech.

Kromě toho se při financování konkrétního projektu doporučuje v obchodním plánu analyzovat takové typy rizik: riziko neschopnosti projektu přežít, daňové riziko, riziko nevyplacení nedoplatků, riziko nedokončení výstavby. Všechny faktory, které do určité míry ovlivňují růst podnikatelského rizika, lze rozdělit na objektivní (vnější) a subjektivní (vnitřní).

Chcete-li cíle faktory zahrnují ty, které nejsou přímo závislé na podnik sám: inflace, hospodářské soutěže, technologická změna, politické, ekonomické a sociální situace, právní rámec investice, životní prostředí, daňová a celní právní předpisy, atd. D..

Chcete-li subjektivní faktory zahrnují ty, které se přímo charakterizuje podnik: produkčního potenciálu, technické vybavení a technologické úrovně předmětu specializace, organizace práce, produktivita práce, míra spolupráce, stav bezpečnosti, volba typu dohod s partnery, dodavateli a dalšími.

Po zjištění specifických rizik spojených s tímto projektem a faktorů, které ovlivňují tato rizika, je nutné provést jejich analýzu. Analýza rizik je rozdělena na dva komplementární druhy - kvantitativní a kvalitativní.

Kvalitativní analýza - to je definice etap a prací, jejichž výkonem je riziko, stejně jako samotný okamžik jeho výskytu.

Kvantitativní analýza rizikem je numerické určení velikosti jednotlivých rizik a rizika projektu jako celku. V kvantitativní analýzy rizika mohou být použity různé metody, z nichž nejvýznamnější z nich, kromě těch, které již zmíněných specifické, a jsou dobře známé: statistické, zůstatek, způsob odborných hodnocení, analytické, analogovým způsobem, provádění rozhodovacího stromu.

V praxi řízení projektů byly provedeny tři způsoby snižování rizika: rozdělení rizika mezi účastníky projektu - převod části rizika na spoluzakladatele; pojištění - majetek a nehody; rezervace finančních prostředků na pokrytí nepředvídaných výdajů - vytvoření obecného a zvláštního rezervního fondu.

Metody minimalizace rizik při vytváření podnikatelského plánu

Zvláštnost procesu rozvoje podnikatelského projektu a prognózy všech možných ukazatelů. Použití různých způsobů, jak minimalizovat riziko podnikatele. Charakterizace metod lokalizace, diverzifikace a kompenzace spolehlivosti.

Posílání dobré práce do znalostní základny je snadné. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří používají znalostní bázi při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Fakulta analýzy rizik a ekonomické bezpečnosti

Federální státní vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání Finanční univerzita pod vládou Ruské federace, Moskva

METODY MINIMALIZACE RIZIK V ROZVOJI OBCHODNÍHO PLÁNU

Vypracování kvalitního podnikatelského plánu je jednou z hlavních podmínek dobrého startu a stabilního a úspěšného rozvoje podnikatelské činnosti. Proces rozvoje podnikatelského projektu a prognózování všech možných ukazatelů se provádí v podmínkách nejistoty, nedostatečné počáteční informace. Proto po výpočtu všech vyhlídky a výhody, nejpodrobnější popis obchodního modelu, že je čas začít tak důležitou položkou obchodní plánování, jak na základě analýzy rizik a vývoji metod k jejich minimalizaci. V tržní ekonomice se řízení podnikatelských rizik stává součástí podnikání, protože míra nejistoty a nejistoty při dosahování očekávaného konečného výsledku roste pouze, oblast rizikové situace se rozšiřuje. riziková podnikatelská diverzifikace

Hodnocení a analýza rizik má nezávislý teoretický a aplikovaný význam. Metody řízení rizik jsou způsoby, jak chránit rizikové objekty tím, že aktivně ovlivňují obchodní rizikové faktory. V souvislosti s existencí různých interních a externích rizikových faktorů používá zaměstnavatel řadu způsobů, jak minimalizovat riziko.

Podnikatelské riziko. - riziko, že vzniká v jakékoliv činnosti spojené s výrobou zboží a služeb, jejich realizace, obchod, komodity peněžní transakce, provádění vědeckých, technických a sociálně-ekonomických projektů [7] Jinými slovy, v relativním vyjádření je riziko - je hrozba ztráty v podobě dodatečné, ne v nákladech plánu nebo zisku, nižší, než se očekávalo. V absolutním vyjádření, riziko může být charakterizována s ohledem na rozsah možného poškození hodnoty (hotovosti) nebo věcné reálné (fyzické) exprese, za předpokladu, že lze měřit ztráty.

V současnosti existuje mnoho různých přístupů k klasifikaci rizik. Zvažme některé z nich.

Přípustné riziko je definováno jako hrozba ztráty zisku z podnikání obecně nebo realizace konkrétního projektu zvláště. Současně je výše ztrát nižší než očekávaný podnikatelský zisk. Kritické riziko souvisí s rizikem ztrát ve výši nákladů vynaložených na podnikatelskou činnost. Katastrofálním rizikem je hrozba ztrát, které převyšují veškerý majetkový status podniku.

Pojistné riziko je soubor pravděpodobných událostí, v případě výskytu kterého pojištění. Podnikatel může částečně sdílet riziko s jinými ekonomickými subjekty. Zvyšováním nákladů prostřednictvím pojistného se může chránit [8].

Statistická rizika spočívají ve skutečnosti, že pro podnikatele téměř vždy přinášejí ztrátu. Dynamické ("spekulativní") riziko může pro podnikatele přinést zisk nebo ztrátu. Navíc, pokud vedou ke ztrátám jednotlivých firem, mohou současně nosit cenu pro celou společnost.

Externí rizika jsou spojena s vnějším prostředím organizace. Například:

- politické - související s činností veřejných orgánů a politickou situací v zemi

- legislativní - změny týkající se nových legislativních a regulačních aktů

- Přírodní - charakterizovaná stavem životního prostředí

- Regionální - související se stavem jednotlivých regionů

- odvětví - jsou určovány průmyslovými trendy;

- makroekonomické - jsou charakterizovány ekonomickými procesy v zemi a ve světě jako celku.

Vnitřní rizika obvykle zahrnují výrobu, investice, obchodní rizika [3].

Metody řízení rizik jsou způsoby, jak chránit rizikové objekty tím, že aktivně ovlivňují obchodní rizikové faktory. V podmínkách existence různých vnitřních a vnějších rizikových faktorů podnikatel uplatňuje různé metody minimalizace rizika.

Vysoké riziko projektu vede k potřebě nalézt způsoby, jak ho uměle omezit. V praxi řízení projektů se používají následující metody snižování rizika: diverzifikace; rozdělení rizika mezi účastníky projektu (převedení části rizika na spoluvlastníky); pojištění; zajišťování; rezervace finančních prostředků; pokrytí nepředvídaných výdajů.

Metody vyhýbání se nejčastěji. Patří sem:

- touha pracovat pouze se spolehlivými partnery, odmítnutí neověřených partnerů

- odmítnutí pochybné investice a inovačních projektů

- pojištění rizika. To slouží nejen jako spolehlivá obrana proti neúspěšným rozhodnutím, nýbrž také nutí rozhodovací činitele brát vážněji vývoj a přijímání rozhodnutí.

- hledat ručitele. K převodu rizika na třetí stranu (státní orgány, různé fondy, podniky) dochází při dodržení zásady rovného vzájemného užitku [4].

Metody lokalizace rizik se používají v případech, kdy lze zcela jasně identifikovat rizika a zdroje jejich výskytu. Výběr nejnebezpečnějších oblastí činnosti může snížit míru rizika zvýšením jejich kontroly. Takové lokalizační metody zahrnují:

- vytvoření malé dceřiné společnosti, v níž bude lokalizována riziková část projektu. Současně zůstává možnost využití technického a vědeckého potenciálu mateřské společnosti;

- vytvoření zvláštních strukturálních divizí;

- uzavření dohod o společných činnostech pro realizaci rizikových projektů.

Metody diverzifikace rizik se vyznačují rozdělením celkového rizika. Mezi ně patří:

- rozdělení odpovědností mezi účastníky projektu. Existuje jasné vymezení odpovědnosti každého účastníka a rozsahu jeho činnosti

- diverzifikace typů hospodářských zón, rozšířením rozsahu je zvýšení počtu technologií zaměřených na různé skupiny spotřebitelů;

- diverzifikace prodejů a dodávek, v tomto případě ztráty na jednom trhu, může být kompenzována úspěchy na jiných trzích. Můžeme také diverzifikovat nákup surovin. Pokud bude dodávka přerušena, podnik bude moci přejít k práci s jiným dodavatelem podobného výrobku;

- diverzifikace investic je prioritou pro několik relativně malých investičních projektů pro realizaci významného investičního projektu

- Distribuce rizika v průběhu času zlepšuje pozorovatelnost a kontrolovatelnost fází projektu. Díky tomu je poměrně snadné je opravit.

Metody kompenzace rizik vyžadují rozsáhlejší předběžnou analytickou práci pro jejich efektivní aplikaci. Metody kompenzace rizik jsou spojeny s vytvořením mechanismů prevence rizik. Mezi nimi můžeme rozlišit:

- strategické plánování aktivit. Odstraňuje většinu nejistoty, umožňuje předem identifikovat zdroje rizik a předvídat problémy s realizací projektů,

- předpovídání vnější situace,

- Monitorování regulačního, právního a sociálně-ekonomického prostředí zahrnuje sledování aktuálních informací o příslušných procesech. Tato metoda zahrnuje připojení k obchodním informačním sítím, neustálou aktualizaci regulačních informačních systémů, zapojení konzultantů a provádění prognostických a analytických studií [3].

- vytvoření systému rezerv. Tato metoda se liší od pojištění v tom, že je soustředěna uvnitř podniku. Na podnikovém pojištění jsou vytvořeny zásoby surovin, materiálů, složek, rezervních fondů peněžních prostředků, jsou rozvíjeny plány jejich využití v krizových situacích, nezahrnují se volné kapacity.

Vedení jakéhokoli podnikání by se mělo snažit co nejvíce chránit, a proto, kde je možné zdokumentovat spolupráci a jiné druhy závazků, musí to být provedeno.

Než začnete projekt, měli byste si být vědomi toho, že i ty nejvýnosnější podniky jsou vystaveny rizikům. Proto je nutné otevřít své podnikání pouze poté, co byly zjištěny všechny faktory, které by mohly negativně ovlivnit stav podnikání a byly nalezeny metody jejich překonání. Za účelem vypracování programu minimalizace podnikatelských rizik je nejprve nutné identifikovat potenciální rizika a posoudit jejich úroveň. Klasifikace rizik vyplývajících z procesu výrobní činnosti může být založena na různých značkách.

Při výběru způsobu, jak snížit riziko, je třeba vzít v úvahu jeho náklady a účelnost. Úplně se vyhnout rizikům v podnikání je prakticky nemožné, ale znalý zdroje ztrát, podnikatel může snížit jejich úroveň, snižující účinek nepříliš příznivých faktorů.

Seznam použité literatury

1. Belykh, V.S. Obchodní právo Ruska / V.S. Bílá, M: Prospekt 2009. - 656 s.

2. Glazova, E.V. Sorokina, A. V. Terekhova, L.N. Obchodní právo Е.В. Glazkova A.V. Sorokina L.N. Terekhova, Moskva: "Allele-2000", 2005 - 564

3. Zhilinsky, S.E. Obchodní právo (Právní základ podnikatelské činnosti) / S.E. Zhilinsky, 8. vydání, revize. a další. - Moskva: Norma, 2007. - 944 p.

4. Kalaputz, P.A. Organizace podnikatelské činnosti.

Učebnice / P.A. Kalaputs, M: MGOU, 2008. - 399 s.

5. Kudinov, V.A. Podnikové (ekonomické) právo: učebnice / В.А. Kudinov, M: Dashkov a K ?, 2009. P-579 str.

6. Laptev, V.V. Podnikové (ekonomické) právo: Učebnice, M: Voltres Kluver, 2006. - 570 p.

7. Nilov, K.N. Obchodní právo Ruska / К.Н. Nilov, M: Flint z IPSI, 2008. - 304 p.

8. Smagina, I.A. Obchodní právo / I.A. Samagina, M: Eksmo, 2010. - 288 stran.

Hostováno na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Ekonomický obsah a klasifikace podnikatelských rizik, charakteristiky jejich funkcí (inovativní, regulační, ochranné, analytické). Metody hodnocení stupně podnikatelského rizika. Analýza podnikových rizik a metody jejich minimalizace.

Základní požadavky na vývoj a základní modely podnikatelských plánů. Charakteristiky vývoje hlavních částí podnikatelského plánu. Úkoly marketingové služby v podniku. Možná opatření pro rozvoj výroby. Analýza rizik v podniku.

Účel a hlavní cíle podnikatelského plánu. Úloha podnikatelského záměru v ekonomickém zdůvodnění investičního projektu. Shrnutí projektu a charakteristika podniku. Vývoj schématu financování. Odhad ekonomické efektivnosti z realizace projektu.

Účel a úkoly rozvoje podnikatelského plánu. Opatření na podporu výrobku na trhu. Výpočet investičních, provozních nákladů a ukazatelů výkonnosti. Kvalitativní a kvantitativní analýza pravděpodobných rizik a stanovení podmínek vyloučení projektu.

Vývoj, příprava a testování podnikatelského plánu, průzkum trhu. Hlavní cíle organizační, finanční, výrobní a marketingové strategie podniku. Opatření k neutralizaci a minimalizaci negativních důsledků možných rizik.

Koncept rizika skutečného investičního projektu a jeho klasifikace. Proces regulace investičních rizik. Metody hodnocení rizik pro přímé kapitálové investice, rizika portfolia, příklady jejich kvantitativního posouzení. Nástroje minimalizace rizik.

Etapy procesu plánování rozvoje organizací. Hlavní požadavky na obsah podnikatelských plánů. Místo plánování podnikání v systému plánování rozvoje organizace. Postup pro vypracování podnikatelského plánu. Poradenství a outsourcing při vývoji.

Podstata a důležitost podnikového plánování. Charakteristiky formálního a strategického plánování. Rozvoj podnikatelského záměru podniku. Hlavní požadavky na vývoj podnikatelských plánů. Proces vypracování podnikatelského plánu. Hlavní metody průzkumu trhu.

Procesy přípravy na vypracování podnikatelského plánu. Vypracování marketingového plánu. Plánování a řízení výroby, odhad využití zdrojů, struktura oběžných aktiv. Vývoj oddílu "Finanční plán". Rozšířená rozvaha podniku.

Cíle rozvoje ateliéru podnikatelského plánu. Analýza tržního trhu a hlavní konkurenti. Vývoj marketingového, organizačního, výrobního, právního plánu. Analýza finančních ukazatelů, hodnocení rizik projektu. Pokyny pro zaměstnance.