Podnikové plánování v technologických lekcích

Sekce: Technologie

Čtení novin, poslech zpráv, cestování na internetu, chatování s přáteli, rozhovor s rodinou, jsme neustále v kontaktu s otázkami souvisejícími s ekonomikou. Tyto otázky jsou nejdůležitější pro naše životy, pro lidi kolem nás, pro události v zemi a ve světě, na místo a čas, ve kterém žijeme.

V určitém okamžiku přichází téměř každý člověk s nápadem vytvořit vlastní podnik, tj. podnikat. Tento sen, ztělesněný v životě milionů mužů, položil základy pro prosperující tržní hospodářství v mnoha zemích. Touha vytvářet nový podnik, nové produkty nebo služby, nové způsoby výroby nebo obchodu, inspirová mnoho lidí vlastními silami na vlastní náklady a na vlastní zodpovědnost. Co podnikání je bez plánování.

Jak již víme z technologických postupů středních tříd, podnikatelský plán - je to zdůvodnění hlavních kroků, které mají být realizovány pro realizaci komerčního projektu nebo vytvoření nové společnosti.

Účel vypracování podnikatelského plánu - naplánovat ekonomickou aktivitu společnosti v nejbližší a individuální době v souladu s potřebami trhu a možností získání potřebných investic (zdrojů).

Podnikatelský plán pomáhá řešit následující úkoly:

  • určit specifické oblasti činnosti firmy, cílové trhy a místo podnikání na těchto trzích;
  • vytvářet dlouhodobé a krátkodobé cíle firmy;
  • vybrat složení a stanovit ukazatele zboží a služeb, vyhodnotit výrobní a obchodní náklady na jejich vytvoření a realizaci;
  • posoudit soulad zaměstnanců firmy a podmínky pro motivaci jejich práce;
  • určovat složení marketingových činností;
  • posoudit finanční a finanční situaci podniku;
  • předvídat potíže.

Podnikové plánování se studenty Začínám studovat od 9. ročníku. Na kurzech na výběr "Základy podnikání" »4 hodiny jsou přiděleny na přípravu podnikatelského plánu. Tady chlapci dostanou zjednodušenou šablonu obchodního plánu, kde potřebují vyplnit prázdné schránky. Ale nejprve musí provést potřebný výzkum, marketing, finanční, atd. (také šablonou).

V 10. třídě mají kluci, kteří již mají počáteční znalosti v oblasti obchodního plánování, podnikatelské projekty pro určitou strukturu, které budeme zvažovat později.

Důležitým aspektem pro psaní podnikatelského plánu je IDEA. V počáteční fázi je pro studenty obtížné vybrat téma projektu. Za tímto účelem se k naší pomoci podílejí známé metody hledání nových myšlenek: způsob brainstormingu, metoda ohniskových objektů (jedna z účinných metod), metoda CARUS atd.

Poté chlapci obdrží dotazník k posouzení míry shody hlavních charakteristik produktu nebo služby:

Hlavní vlastnosti produktu:

  • Přitažlivost trhu. Produkt bude požadován, protože většina spotřebitelů bude vnímat to jako užitečné (atraktivní).
  1. zboží je levné, ale ne pro každého;
  2. je určen pro velmi omezenou skupinu spotřebitelů (jako jsou levicoví rybáři);
  3. je určena pro určitou, ale spíše velkou skupinu - například rodiče žáků;
  4. téměř neomezená poptávka na trhu, je určena pro velké a rozmanité skupiny spotřebitelů.
  • Velikost. Pokud je zboží příliš velké, je obtížné skladovat a vyvážet.
  1. k dodávce je vyžadován nákladní automobil;
  2. stěží se vejde do skříně;
  3. pohodlné a přenositelné - můžete to udělat bez dopravy;
  4. uložte do malého sáčku.
  • Doba použitelnosti. Stale koláčky se prodávají, stejně jako "hitů" minulého roku!
  1. produkt, který podléhá zkáze - může kochat, roztavit, vytvrzovat atd.;
  2. produkt sezónní poptávky nebo určený pro zvláštní příležitosti;
  3. trvanlivost - nejméně rok;
  4. neomezená trvanlivost.
  • Bezpečnost. Dětské hračky nemohou mít malé detaily nebo ostré hrany; kosmetika by neměla obsahovat složky, které mohou vyvolat alergickou reakci; Je nepřípustné používat látky a nástroje ohrožující zdraví a život ve výrobě.
  1. K použití výrobku bez ohrožení života a zdraví musí spotřebitel absolvovat speciální školení;
  2. výrobek má ostré a ostré hrany;
  3. produkt je pro lidi bezpečný, pokud je správně používán v souladu s pokyny;
  4. výrobek je naprosto neškodný - mohl by ho použít kojenec.

Výroba. Je žádoucí, aby produkty byly vyráběny za použití moderních zařízení s využitím inovativních výrobních metod. Projekty jsou vítány, kde komplexní vybavení, vybavení a nástroje slouží k výrobě zboží. Oceněným přístupem k podnikání je povzbuzování, důvtip, kreativita a vynalézavost.

  • Dodavatelé. Preferovány jsou suroviny a materiály místního původu. Dodavatelé musí být spolehliví a dobře známí, cenově dostupní a stabilní jak v kvalitě, tak v ceně, v místních i národních firmách a podnicích.
  1. všechny materiály jsou zakoupeny od různých dodavatelů;
  2. většina materiálů je snadno dostupná, lze je zakoupit od místních výrobců, ale některé budou muset být objednány;
  3. všechny materiály lze zakoupit u jednoho dodavatele;
  • Technologie. Je žádoucí, aby ve výrobním procesu byly zahrnuty komplexní technologie zahrnující školení personálu.
  1. výrobek se snadno vyrábí, ale jsou možné drobné chyby a závady;
  2. produkty mohou být sestaveny dopravním způsobem;
  3. je vyžadováno speciální školení.
  • Bezpečnost. Je nutné vyhnout se nebezpečné výrobě, průmyslovým zařízením a nástrojům, jejichž použití je spojeno s možností nehody.
  1. které zahrnují potenciální nebezpečí a vyžadují dodržení zvláštních bezpečnostních postupů;
  2. částečné používání nebezpečných zařízení v speciálně zřízených dílnách;
  3. při výrobě bezpečných materiálů a nástrojů (tj. stroje jsou vybaveny ochrannými kryty apod.);
  • Zaměstnanost. Ve výrobním procesu je žádoucí přilákat velké množství pracovníků a specialistů, a tím vyřešit problém zaměstnávání obyvatel ve vašem regionu.
  1. celý sortiment zboží může být vyroben několika lidmi;
  2. V oblasti výroby se zabývají pouze odborníci;
  3. Výroba dílů pro výrobky zabývající se jednotlivými obchody velkého počtu pracovníků.

Finanční ukazatele. Cena by měla být cenově dostupná a činnost zisková. Pokud vaše firma vyrábí různé zboží nebo služby, je žádoucí rozlišit jejich hodnotu: mohou být drahé, cenově dostupné a levné. Při přiřazování cen základního zboží a služeb můžete použít níže uvedené vzorky.

  • Cena. Mohu váš produkt prodat za konkurenční cenu a dosáhnout zisku? Levné zboží vyžaduje větší produkci a dražší výrobky se těžší prodat.
  1. prodejní cena je více než 500 nebo méně než 10 rublů;
  2. prodejní cena je 100-200, nebo 10-20 rublů;
  3. prodejní cena je 20-200 rublů;
  4. prodejní cena je od 50 do 100 rublů.
  • Hrubá marže. Rozdíl mezi kupní cenou materiálů a prodejní cenou zboží musí činit nejméně 35%.
  1. hrubá marže je nižší než 35%;
  2. hrubá marže = 35-40%;
  3. hrubá marže = 41-45%;
  4. hrubá marže je vyšší než 45%.

Celkový počet bodů (částka) ___.

Vyhodnocení výsledku: 26-30 - "výborný", 22-25 - "dobrý", 16-21 - "přijatelný", 11-15 - "špatný".

Při hodnocení "vynikajících" nebo "dobrých" studentů získá příležitost začít pracovat na vývoji podnikatelského plánu pro určitou strukturu.

Struktura podnikatelského plánu. Aplikace

  1. Titulní stránka;
  2. Obsah podnikatelského plánu;
  3. Úvod;
  4. Shrnutí;
  5. Formulace úkolů;
  6. Obchodní charakteristiky;
  7. Hodnocení trhu pro prodej výrobků (výrobky, stavební práce, služby);
  8. Hodnocení konkurentů;
  9. Výrobní plán;
  10. Organizační plán;
  11. Právní plán;
  12. Finanční plán;
  13. Posouzení rizik a pojištění;
  14. Strategie financování;
  15. Použité literatury;
  16. Faktografické informace;
  17. Datum a místo rozvoje podnikatelského plánu;
  18. Údaje autora.

Přemýšlíme o podrobnostech plánování obchodu podrobněji.

Shrnutí projektu by měly obsahovat následující položky:

  • Poslání činnosti.
  • Potenciální zdroje financování.
  • Surovinová základna.
  • Výrobní technologie.
  • Prodejní trh.
  • Hlavní ukazatele projektu.
  • Zaměstnanci podniku (potřební odborníci, odměňování a metody povzbuzování pracovníků, program pro přilákání specialistů).
  • Vliv projektu na řešení sociálních otázek.

Nastavení cílů a cílů:

  • Cíle tohoto projektu;
  • Seznam úkolů, jejich stručné charakteristiky a způsoby jejich řešení.

Obchodní charakteristiky:

  • Cíle společnosti (firmy);
  • Popis technologie;
  • Popis zařízení;
  • Popis minimálního nákladově efektivního objemu výroby;
  • Popis výrobků (výrobky, práce nebo služby);
  • Směr použití výrobku (jeho použití).

Popis trhu:

  • Popis vnitřního trhu;
  • Popis typického kupujícího;
  • Pro jaké účely budou kupující používat vaše produkty?
  • Jaký je cyklus používání vašich produktů?
  • Popis regionálních, státních a světových trhů.

Hodnocení soutěžících:

  • Výhody vašich produktů ve srovnání s konkurencí na trhu;
  • Srovnání ceny vašich produktů s konkurencí;
  • Srovnání podmínek prodeje;
  • Seznam hlavních konkurentů a hodnocení kvality jejich produktů;
  • Objem prodeje konkurentů;
  • Analýza chyb konkurentů;

Marketing:

  • Schéma distribuce produktů;
  • Ceny;
  • Organizace reklamy a výše prostředků přidělených na propagační činnost;
  • Metody stimulace prodeje;
  • Organizace poprodejního servisu zákazníků;

Výrobní plán:

  • Kde budou výrobky vyráběny?
  • Potřebné suroviny, materiály a zařízení;
  • Objem navrhované výroby;
  • Dodavatelé surovin a zařízení.

Organizační plán:

  • S kým se plánuje podnikání?
  • Nutní odborníci (profil, vzdělání, zkušenosti, kvantita).
  • Mzdy;

Právní plán:

  • Forma vlastnictví a právní postavení společnosti (JSC, partnerství atd.);
  • Obecné charakteristiky organizace;
  • Dynamika růstu finanční a ekonomické aktivity organizace;

Finanční plán:

  • Jednotkové výrobní náklady
  • Plánované jednotky prodejních cen. výrobky;
  • Prognózy objemu výroby;
  • Náklady potřebné k zahájení výroby;
  • Ziskovost;
  • Program pro dosažení rovnováhy atd.

Finanční model projektu (obchodní plán) je vhodné započítat do programů Expert projektu nebo Alt-Invest v elektronickém formátu.

Hodnocení rizik, pojištění.

  • Analýza typů rizik, jejich zdroje, doba výskytu;
  • Opatření pro minimalizaci poškození, pokud jsou:
  • okolností vyšší moci;
  • Stávky:
  • vládní rozhodnutí;
  • mezinárodní konflikty atd.
  • Opatření k prevenci rizik.

Strategie financování:

  • Kolik peněz bude zapotřebí a v jakém časovém rámci?
  • Kde budou peníze přijaty a v jaké formě?
  • Kdy se očekává plná refundace investovaných prostředků?
  • Harmonogram vrácení investic třetích stran věřitelům.

A na poslední chvíli nezapomeňte: nezávislost studentů rozvinutého podnikatelského projektu a důkladný dohled nad učitelem - záruka vítězství ve výběrových řízeních!

Začněte chválou a upřímným hodnocením zásluh chlapů. Pokuste se nepřímo upozornit na chyby. Zeptejte se na otázky, namísto přímých instrukcí. Chvalte své dítě k nejmenšímu kroku vpřed. Vnímat chyby dítěte, jako by byly snadné opravit. Motivujte studenty.

Odkazy:

  1. Aplikovaná ekonomie: učebnice. příspěvek: Trans. z angličtiny / Mezhregionu. veřejnosti. org. "Úspěchy mladých" -M: Artel-service, 2003 - 272 str.
  2. Základy podnikání. Trans. z angličtiny / Mezhregionu. veřejnosti. org. "Úspěchy mladých" -M: Artel-Service, 2005 - 173 str.
  3. Schopnosti k úspěchu: sešit: Trans. z angličtiny / Mezhregionu. veřejnosti. org. "Úspěchy mladých" -M: Artel-Service, 2004 - 67 stran.

Prezentace k lekci na téma:
Kreativní projekt "Využití technologie projektů v ekonomické výuce k vypracování podnikatelského plánu"

Kreativní projekt "Využití technologie projektů v ekonomické výuce k vypracování podnikatelského plánu"

Stáhnout:

Náhled:

Podpisy do snímků:

Připravil gr. Č. 101 o spec. "Kadeřnictví" Vedoucí: Edigaryeva F.Sh. Chistopol 2016 Podnikatelský plán pro ekonomickou kadeřnictví

1. Shrnutí 2. Situační analýza, monitoring 3. Podstata navrhovaného projektu 4. Výrobní plán 5. Marketingový plán 6. Organizační plán 7. Finanční plán 8. Rizika

Kadeřník může být založen v roce 2019. Kadeřník poskytne služby: účes pro muže, ženy, děti; barvení, perm; melirovanie, tónování; večerní účesy. Pro ubytování kadeřníka se plánuje pronajmout pokoj v KRC s celkovou plochou 10 m². Existují cesty pro vstup do budovy nákladní a osobní dopravy na náměstí před KRC. Budova se nachází v centru města Chistopol.

Klienty kadeřnictví jsou obyvatelé Chistopolu a okresu. Ceny jsou zaměřeny na zákazníky s malými a středními příjmy. Zisk je tvořen jako rozdíl mezi objemem prodeje služeb a náklady na nákup zboží. Kromě nákladů na nákup se navrhuje investovat do opravy prostor, jeho rekonstrukce.

V Chistopolu není kadeřník v ekonomické třídě. Ve městě jsou ve městě lidé, kteří si vlasy stříhali doma. Chcete-li vytvořit kadeřník, potřebujete jeden hlavní vůz. Průzkum byl proveden mezi školáky a městskou populací. Většina z nich je pro vytvoření kadeřnictví v ekonomické třídě. Pro lidi, stačí otevřít kadeřnictví ekonomické třídy.

Soutěžící Silné a slabé stránky silných a slabých stránek konkurence holičství v ekonomické třídě v Chistopol. Kadeřnictví ve Chistopol Silné stránky: Vysoká úroveň služeb tam služby Nedostatky manikúra: Vysoké ceny poskytovaných služeb dlouhých frontách Silné stránky: Nachází se v centru města, rozumné ceny Slabé stránky: Nízká úroveň příjmů většiny obyvatelstva není dosud k dispozici žádné další zvláštní služby Kadeřník doma Síla: nízká cena Slabost: většinou neprofesionálové

Podstata navrhovaného projektu Kadeřnictví bude poskytovat tyto služby: Mužské účesy (jednoduché, modelové); Haircut female (jednoduchý, model); Střih pro děti; Perm perm; Barvení, zvýraznění, tonizace; Mytí, sušení, styling vlasů.

Výrobní plán Oprava a modernizace areálu: 1. Nabytí linolea - 2200 rublů; 2. Akvizice zámku - 200 rublů; 3. Kosmetická oprava - 1500 rublů; 4. Výměna elektroinstalace - 900 rublů; 5. Instalace vodovodu a kanalizace - 5200 rub. 6. Instalace přepážky pro technickou místnost - 3000 rublů. 7. Instalace žaluzií - 1000 rublů. CELKEM: 14 000 rublů Požadavky Pozhnadzor a růstu spotřeby: 1. Získání hasicího přístroje - 1300rub; 2. Získání lékařské soupravy - 300 rublů; 3. Hygienická kniha - 400 rublů; CELKEM: 2 000 rublů Organizace podniku a certifikace: Vlastní prostředky - 5000 rublů Nájemné za měsíc - 5000 rublů

Marketingový plán 1. Umístění firmy je výhodné - v centru města. 2. Informace obyvatel o charakteristikách poskytovaných služeb: 1) rozdávání letáků s pozvánkou a 10% slevu pro prvních 10 klientů; 2) reklamní tabule na internetu o otevření kadeřnictví.

Organizace plán čas holičství od 9:00 do 18 -00, obědy od 12:00 do 13:00, v sobotu a v neděli - od 10:00 do 16 - 00. Výstup - operuje v pondělí jeden (1) hlavního vozu ( je organizátorem podniku) jsou hlavními požadavky na master - siláže: (on je správce a údržbáře místnost) musí být kvalifikovaným pracovníkem; Buďte zdvořilí; Znalostní, zájem o módu; Připraveni poradit každému, kdo chce klienta; Včas přijít do práce. Takový podnik je dobře organizován v rodinném podniku.

Finanční plán Pro organizaci společnosti potřebujete finanční prostředky ve výši 53 000 rublů. Společnost je naplánován se otevřít v kladném „Centrum práce a zaměstnanosti“. Vlastní prostředky - 5 000 rublů. Náklady a ceny zařízení účesem náklady na služby pro muže je jednoduchá - 120 rublů, mužský model - 180 rublů Stříhání žena jednoduchý - 150 rublů, modelka - 200 rublů Dětské Stříhání - 80 rublů barvení vlasů 150 rublů (vlastní barvy) -50 rublů vlasy Highlights 200 rublů (krátké vlasy), 400 rublů - dlouhé vlasy pro úpravu vlasů - 40 rublů 10 rublů umytí vlasů, fén - 15 rublů

1 Vanity Zrcadlo 1 ks 6000 rub 2 židle 1 ks 2 000 rublů 3 Hair Clipper 1 ks 1 500 rublů 4 fén 1 ks 1 500 rublů 5 sada nůžky a hřebeny 2 sady 1 000 rublů 6 Akumulační elektrický ohřívač 1 ks 5000 RUB 7 Pračka (baby) 1 ks 5000 RUB 8 Wash se sprchou 1 pc 3 000 RUB 9 věšák 1 kus 1 000 rublů 10 židle 2 ks 1 000 rublů 11 kombinézy 1 000 rublů 12 Konferenční stolek 1 ks 2 000 rublů 13 materiály 5 000 rub TOTAL 35 000 rub Finanční plán. Zařízení

Zákazníci a servisní náklady celkem Muži Cena služby 50 10 180 120 9 000 1 200 Ženy 20 10 150 200 3000 2000 Děti 70 80 5600 důchodci 15 50750 zbarvené 20 50 1000 30 15 450 mytí sušení 40 10 400 20 40 800 styling melirovanie 5300 1 500 CELKEM: 25 700 rublů

Finanční plán. Měsíční výdaje Nájem - 5 000 rublů Materiály - 3 000 rublů Daň - 1000 rublů Pevná platba do Penzijního fondu - 1 000 rublů Amortizace - 700 rublů CELKEM: 7 700 rublů

Příjem: 25 700 - 7 700 = 18 000 rublů měsíčně

Finanční plán Celkové náklady: 1) zařízení - 35 000 2) Oprava a modernizace zařízení - 14 000. 3) požadavky požární inspekce a Rostpotrebnadzora - 2000 rublů 4) Nájemné - 5000 rublů CELKEM: 56000 rublů

Rizika Hlavním rizikovým faktorem pro tento typ činnosti je kvalita služeb zákazníkům. Kadeřník by měl být profesionální ve svém oboru, komunikující a pozitivní, jako osoba.

Závěr Tento podnik s malými investicemi a stejnými příjmy je vhodný jako rodinný podnik pro otevření kadeřnické ekonomické třídy.

Vzorky obchodních plánů

Podnikatelský plán pro výrobu domácího vína

Výroba vína může být zisková 100%, ale to vyžaduje přesné výpočty a vyvážený přístup. Není to vážné určovat vyhlídky na oko bez kompetentně vypracovaného obchodního plánu, který nemůžete udělat. Co je třeba vzít v úvahu při přípravě podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mycího prádla

Obrovská škála pěnových produktů na regálech nezabila poptávku po neotřesivých pracích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán pro centrum spolupráce

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o zvlášť vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném pracovišti mohou všichni najít vhodné místo, kde nebudou rozptýleni. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Bookmakery jako právní forma malého podnikání, slibné z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje velké podniky v tomto segmentu a brání rozvoji malých podnikatelů. Problémy a příležitosti v oblasti bookmakingu v Rusku.

Jak vytvořit podnikatelský plán: krok za krokem pokyny pro figuríny

Pokud podnikáte vážně, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře navrženým akčním plánem. Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán pro dočasný sklad

Malé a střední podniky dávají přednost tomu, aby své vlastní skladovací prostory nevytvářely a jejich pronájmy jsou výhodné a výhodné. Stavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Podnikatelský plán pro otevření anti-kavárny (čas-kavárna)

mládež. Zde neplatí příkazy, ale čas. Také můžete hrát hry zdarma, používat počítač a zdarma. Hlavní funkce Time-café - uvolněná, téměř domácí atmosféra a příležitost dát jim jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období nadšení s bary a továrními sušenkami se zdálo být předáno. Lidé si vzpomínají na vzpomínku na babičku a rádi si otevřou džbán s třešničkou nebo meruňkou. Na Západě začala růst zájmů spotřebitelů o sochory připravené podle domácích receptů dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo sestavit čistý stát na ekologických produktech.

Podnikatelský plán pro fotoknihu

Selfi seriózně konkuroval fotbaletu, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále ještě není bez práce. Fotokabin nyní vypadá jako něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů uprostřed minulého století, ale přitahuje jen zákazníky.

Podnikatelský plán pro instalaci kávových automatů

Když se budete muset ráno probudit, rozveselit se během dne, soustředit se nebo uvolnit, myslíme si, že by bylo hezké pít kávu. Ne vždy je čas jít do kavárny po dobu půl hodiny, ale ze sklenice kávy, kterou můžete pít na cestách, nikdo neodmítne.

Obchodní projekty "Moje firma"

Projekty studentů k otevření vlastního podnikání.

Stáhnout:

Náhled:

Podpisy do snímků:

Můj obchod Měkký obchod s hračky "Tumbler" Splněno: Orlova Elena, Nikiforova Nadezhda

Kapitál: vlastní, vypůjčený. Pozemky: pronájem prostor Zřizování pokladen, přepážky Zaměstnání pracovníků: obchodní poradce, manažer Závěr na pracovní smlouvu

Náš obchod prodává vysoce kvalitní výrobky. Spolupracujeme s nejlepšími továrnami našeho města. Naše výrobky byly testovány na kvalitu výrobků. Zaměstnanci našeho obchodu mají ve svých specialitách vyšší vzdělání. Podle kontroly našeho obchodu splňuje všechny normy. Rozloha našeho obchodu je 150 metrů čtverečních. Zařízení v našem obchodě je nové.

V našem sortimentu existují měkké hračky velkých, středních a malých velikostí. Velkou volbou pro nás jsou psi a mláďata.

Čekáme na vás v našem obchodě a naši konzultanti vám pomohou při výběru.

Náhled:

Podpisy do snímků:

Otevření restaurace "Červená hvězda" Představení: Kameneva Natalia, Finaev Ivan

Restaurace je místem elitního odpočinku a rafinovaného jídla, proto má tento typ zařízení mnohem více funkcí a v naší klasifikaci si restaurace zaslouží zvláštní pozornost.

1) Nemovitost vhodná k otevření restaurace se stala mnohem levnějším 2) Snížily se náklady na personál v restauracích, změnil se jeho postoj k práci, Profesionální restaurace:

Hotovost Chcete-li začít podnikat, budeme potřebovat počáteční peníze. K tomu použijeme obvyklý spotřebitelský úvěr v bance

Nabídka je "epicentrum" činnosti restaurace.

Personální management v restauraci - to je jeden z nejdůležitějších úkolů restaurace obchodního personálu: -Upravlyayuschy -Shef kuchař -Povar -Menedzher hala -Administrator - Sommelier -Ofitsiant -Barmen -Buhgalter

Výnosový a výdajový účet dolarů, vč. za měsíc Hrubé výnosy 700000 Náklady 141750 - za pronájem prostor 23750 - za mzdy zaměstnanců 65000 - za produkty 41000 - Ostatní výdaje 12000 Příjmy (bez daní) 558825

Nicméně restaurace v Rusku je považována za jednu z nejrizikovějších - velké náklady, konkurenci, kromě kriminálních "střech". A přesto, podle restaurátorů, je toto podnikání jedním z nejvíce lákavých. Dobrá restaurace každý den přináší skutečné značné peníze a výnosy, ziskovost, možná jen forenzní podnikání.

Reklama a marketing. Realizace restaurace není možná bez marketingových aktivit. Jejich objem a cena závisí na kategorii, stavu restaurace.

Vybrali jsme tento podnik, protože je ziskové, slibné.

Vítáme účinkují: Kamneva N. Finaev I. 10 "B"

Náhled:

Podpisy do snímků:

Náhled:

Podpisy do snímků:

Podnikatelský záměr Veterinární ordinace "Friend" Dokončeno: Ivanishina Elizabeth

Naše veterinární klinika "Přítel" je zastoupena vysoce kvalifikovanými specialisty, kde každý individuální profesionální přístup k zvířatům má dobrotivý postoj. Služby našich klinik odborného vzdělávání a přípravy se neomezují pouze na zdravotní opatření, zajišťujeme také preventivní, laboratorní a hygienické postupy. Jsou vždy připraveni provádět jak plánované, tak nouzové operace s různou mírou složitosti. Veterináři jsou skvělí odborníci a poskytnou vám okamžitě pomoc vašemu domácímu mazlíčku. Provádějte operace jakékoliv složitosti.

Veterinární klinika „Friend“ nabízejí širokou škálu specializovaných služeb: diagnostické terapeutické a chirurgické léčby, intenzivní léčba laboratorní studie poradenské preventivní akční veterinární farmacii a zahradu Hlavním klíčem k úspěchu léčby - důvěřivý spolupráce majitelů a veterinárních odborníků, stejně jako přísné vlastník dodržování schůzek ošetřujícím lékařem.

Aktuality: Téměř každý ruský má mazlíčka, ať už je to kočka nebo pes, je to na vás. V naší zemi jsou zvířata ošetřována strachem a láskou, pečovat o správnou výživu a sledovat jejich zdraví. Ale se všemi klinikami a odborníky, kteří kontrolují zdraví našich mazlíčků, nejsou tolik. To je způsobeno obtížemi organizování jejich podnikání a otevřením veterinární kliniky, která je nezbytná pro lidi a jejich zvířata.

Cíle a cíle: Najít správné prostory Příprava potřebné dokumentace Získání vybavení pro veterinární kliniku Výběr pracovníků Finanční zdroje soukromé praxe pro realizaci plánu

Ziskovost Hlavní problém je, že náklady na veterinární služby jsou poměrně vysoké - nejméně 75% ceny. Peníze investované do organizace kliniky zvířat se proto vrací velmi pomalu. Takže si to musíš myslet dobře...

Veterinární podnikání: návratnost Od prvních tří až čtyř měsíců experti odhadují v pracovní dny jeden nebo dva pacienti denně, o víkendech - pět nebo šest. Do konce roku může počet klientů růst na 10-15 za den - s takovou návštěvností začíná veterinární klinika přinést první zisk. Ale po čtyřech až pěti letech se můžete spolehnout na tok až 50-60 pacientů denně.

Děkujeme vám za pozornost....

Náhled:

Podpisy do snímků:

Mini projekt: "Ateliér pro výrobu stylového oblečení" Splněno: Fedorova Nastya, Bondar Olesya 10 "A"

Jakmile jsme přišli s podnikatelskou myšlenkou vytvořit novou sbírku oblečení pro mladé lidi. Bez váhání jsme přidělila odpovědnost. Jsem zapojen do ekonomických otázek projektu... Jsem ve stylu této sbírky...

Abychom mohli prodávat módní oblečení, potřebujeme komfortní pokoj, pro který budeme muset zaplatit nájemné. Pro šití oděvů a nákup textilií potřebujete také finanční prostředky

Takže primární kapitál pro pronájem místnosti máme v úmyslu vzít úvěr od banky. A máme v úmyslu vydělat peníze za to, abychom si šili z našich vlastních úspor. Nejdříve vytvoříme sbírku, budeme si vybrat styly, koupíme tkaninu, která zanechá 100 tisíc rublů. Úvěr v bance bude 200 tisíc. R.

Doufáme, že naše výdaje se ospravedlňují a malý podnik bude na vrcholu.

Projděte si kariérní žebřík, který potřebujete společně..... Podnikání vyžaduje hodně výpočtů Začátek vždy s malým...

Děkuji vám za pozornost.

Náhled:

Podpisy do snímků:

Můj případ "H" m "N" Dokončeno: Bzykina Anastasia

Podnik pro výrobu šperků vyrobených sami otevírám svou firmu. Moje firma se nazývá "H" m "N. »(Hand made Nastya). Společnost vyrábí brože, přívěsky, náušnice, kroužky, korálky, přívěsky, klenoty, klíčenky, dekorace s fotografií, fotorámečky a vše podle objednávky zákazníka. Stačí telefon telefonovat a přijmout objednávku. Kromě toho si můžete zvolit průvodce, který vaše objednávka splní.

Na regálech obchodů je hodně šperků. Ale vše, co tam leží, je vyrobeno podle chuti výrobce nebo na žádost velkoobchodního kupujícího. V mé organizaci si můžete nejen vybírat z již navrženého, ​​ale také překládat svou realitu do reality.

Příklady prací firmy "H" m "N"

Investice (investice) musím investovat do nákupu: -polimernoy jílu (10000 str.) -web (2000) -shersti (6000) - jehlice, nitě, nůžky (500 str.) - Tiskárna (2300) - Paint (1000) - korálky, stuhy, lana (1000) - ostatní malé náklady (2000)

Kromě toho musím pronajmout pokoj, kde bude moje společnost umístěna. Již jsem si zvolil toto místo, bude to TC "Kontinent". (Adresa: Omsk, ul. 70 let 25. října, budova 1). Vybral jsem toto místo, protože tam je velký zástup lidí. Boutique číslo 3, téměř u vchodu. To také není náhodné. Jen málo lidí dosáhne ve druhém patře, pokud samozřejmě není účelné pro nic. 1 podlaha projde všemi, takže můj oddělení bude v očích veřejnosti a určitě tam půjdou, protože existuje jen málo oficiálně registrovaných podniků. Můj obchod nemá prakticky žádnou konkurenci. Je to další plus mého podnikání.

Prostory, samozřejmě, mě nikdo nedovolí. Proto musím investovat peníze do pronájmu místnosti. Pronájem pokoje za měsíc, spolu s nábytkem je 25 tisíc rublů. Celkem: 25000 + 10000 + 2000 + 6000 + 500 + 2300 + 1000 + 1000 + 2000 = 49800 Moje počáteční investice je 49,800 rublů.

Kde mohu za to dostat peníze? Vezmu peníze na to, abych založil podnik z mého osobního rozpočtu.

Kontaktujte společnost "H" m "N". Přátelský personál, splnění všech vašich přání, útulná atmosféra. Po návštěvě našeho butiku už nebudete moci projít. Zde si můžete objednat ty nejoriginálnější dárky pro své blízké. Jsme rádi, že vás vidíme! Omsk, ul.70 let října 25, budova 1, patro 1, butik číslo 3.

Náhled:

Podpisy do snímků:

Prezentace: Moje firma jsem absolvovala studenta 10 tříd "B" Rusanov Ivan

Souhrn obsahu. Popis společnosti. Popis produktů. Marketing a prodej výrobků. Výrobní plán. Organizační plán. Finanční plán. Rizika a záruky.

Shrnutí a popis společnosti Naše společnost se zabývá výrobou a marketingem hudebních nástrojů a zařízení v Rusku a zemích SNS. Historie naší společnosti začala v Omsku v roce 2020, od maloobchodního hudebního obchodu "Tertsia" na ulici Herzen. Zkušenosti s obchodem nám umožnily nejen studovat přání maloobchodních zákazníků, ale také posoudit, že ruský trh prakticky nebyl v té době zastoupen kvalitní firmou pro dovoz a tvorbu hudebních nástrojů.

Popis výrobku Od roku 2025, po pečlivém výběru dodavatelů, naše velkoobchodní společnost provádí přímé dovozy hudebních nástrojů z Petrohradu. Sh. A, Japonsko, Rakousko. Navzdory dosaženým výsledkům pokračujeme ve zlepšování a rozšiřování sortimentu, neustále hledáme nové dodavatele. Zvláštní pozornost věnujeme otázkám kvality a ekologie - mnoho našich nástrojů je vyrobeno pouze z přírodních materiálů. Mnoholeté zkušenosti nám umožnily vytvořit optimální sortiment zahrnující téměř všechny komoditní skupiny. Naše společnost pravidelně nabízí svým zákazníkům flexibilní systém slev a různých propagačních akcí.

Marketing a prodej produktů Naše společnost Vám nabízí vysoce kvalitní hudební nástroje od předních světových výrobců za výjimečně nízké ceny, protože nákup a přeprava zboží jsou prováděny výhradně ze skladů výrobce. Naše zboží můžete zakoupit jak v síti našich hudebních supermarketů "Tertsia", tak prostřednictvím našeho nového online obchodu. Kromě toho nabízí naše společnost bezplatnou dodávku hudebních přístrojů po celé zemi poštou a přepravou do cíle, čímž je váš nákup výhodný a bezpečný.

Výrobní plán Naše hudební nástroje jsou vyráběny ve dvou specializovaných závodech na území Ruska, kde pracují pouze vysoce kvalifikovaní odborníci. Nejnovější vybavení zakoupené v Japonsku nám pomáhá vytvářet kvalitní nástroje pro vaši kreativitu. Většina nástrojů jsou vyráběna ručně řemeslníky z různých měst Ruska a blízkého zahraničí. V kombinaci s dlouholetými zkušenostmi naší společnosti to nepochybuje o kvalitě našich výrobků. Také v budoucnu plánujeme rozšířit sortiment a budovat nové továrny na výrobu hudebních nástrojů na území Běloruska.

Organizační plán Na naší produkci jsou zaměstnáni vysoce kvalifikovaní odborníci, mistři, obchodníci a zkušení manažeři z různých měst Ruska, stejně jako specialisté v mezinárodních vztazích, kteří jednávají s dodavateli ze zahraničí.

Finanční plán - plocha každého obchodu - 30 m2 - sklad 500 m2 - projektový personál - 800 osob. - výše investice - půjčka (2250000 tis.) - atraktivita investičních fondů - úroky z prodeje - statutární fond - 3000000 tr. (poplatek každého zakladatele 300 000 tisíc.) - Nájemné - 600000 tenge / měsíc. - Pomůcky - 250000 tenge / měsíc. - Plat zaměstnance - 40000 tis. - potřeby domácnosti - 500000 Kč / měsíc. - Nákup obráběcích strojů - 6000000 tg. - Nabízené služby - prodej, dodávka.

Rizika a záruky, pokud jde o negativní aspekty našeho podnikání - možný kolaps společnosti, ale pouze v případě, že konkurzní výrobním firmám, je téměř nemožné, ale n-li to možné zhroucení a úpadek naší společnosti jsou všechny finanční prostředky budou vráceny pro investory prostřednictvím prodeje zařízení, sklady, stejně jako hudba vybavení.

Projektová práce na technologii na téma 'Podnikatelský plán' (11 třída)

Městská státní vzdělávací zařízení Rudovskaya střední škola.

Otevření obchodu s potravinami.

I.Familya Dokončil student 11. ročníku

Zkontroloval učitele technologie

Projekt je chráněn skóre ______________________________________________

1. Podnikání v ekonomické struktuře společnosti 2

2. Dějiny formování podnikání v Rusku 3

3. Projekt Odůvodnění 5

III. Marketingová analýza 10

IV. Popisná část obchodního plánu obchodu s potravinami 11

1. Stručný popis podnikatelského projektu 11

2. Získání právních dokumentů a povolení 11

3. Umístění obchodu s potravinami 11

4. Prostory a vybavení pro obchod s potravinami 12

6. Silné a slabé stránky společnosti 12

V. Výpočet úvěru 13. místo

VI. Finanční výpočty 14. místo

VII. Hodnocení rizik 16

VIII. Ochranná známka 17. místo

Odkazy 18

Obchod - vzrušující hra,

v níž je maximální vzrušení kombinováno s minimem pravidel.

1. Podnikání v ekonomické struktuře společnosti

Slovo "podnikání" je "podnikání"Je překládán z angličtiny doslovně jako" povolání ". Rozumí se jako jakékoliv zaměstnání, které vytváří příjmy a zisky. V ruském hovorovém jazyce se slovo "podnikání" široce používá, ale v ruských právních předpisech se nepoužívá slovo "podnikání".

Takže co je podnikání? - Jedná se o iniciativu v rámci stávajících právních předpisů o vytvoření, udržování a rozvoj podniku, jehož cílem je výroba a uvádění výrobků na trh, příjem zisků. A snad "podnikání" bude přesněji sdělovat význam označovaný touto slovní činností: "před" a "přijmout", tj. Přijmout preventivní opatření, aby získal zisk. A tak je to v angličtině, v ruštině, v japonštině a ve všech jazycích: povolání, podnikání, které přináší zisk.

Zákon Ruské federace "o podnikání a podnikání", přijatý 1. ledna 1991, upravuje hlavní rysy této činnosti a tvrdí, že podnikatel vykonává svoji činnost:

Za prvé, mým jménem,

Zadruhé, na vlastní nebezpečí,

Za třetí, v rámci své odpovědnosti za majetek.

Všechny tři podmínky ve skutečnosti hovoří o svobodě podnikatele, aby podnikl své vlastní podnikání a získal z něj osobní zisk, zisk a jeho svobodu buď vyhrát, nebo zkrachovat, a to i za to, že jeho majetek utrpěl.

Klíčová slova volného podniku - nezávislost a iniciativu. Podnikatelská činnost vyžaduje od podnikatele obchodní iniciativu, obchodní důvtip, schopnost rozhodovat s přihlédnutím k riziku.

Podnikatel je ve volném hledání nových nápadů, technikůnové ekonomické a výnosné suroviny, nové trhy, vše, co může zefektivnit práci svého podniku, jeho obchodní firmy nebo zemědělské farmy; musí neustále sledovat to, co potřebují zítra, musí sledovat všechny nové věci, se kterými se objevují jeho konkurenti, podnikatelé jako on.

Takovýto rys podnikání jako inovace se tak dostává do popředí. A když se v zemi rozvíjejí stovky tisíc takových podnikatelů, kteří se zabývají vlastním ziskem, celá ekonomika země postupuje, produktivita práce, technický pokrok roste.

Iniciativa, najítOchota riskovat a převzít zodpovědnost za své činy může přinést život mnoha nejdůležitějším a nejproduktivnějším myšlenkám.

Možnost seberealizace je pro člověka nejcennější příležitostí.

Svobodný podnik je strukturálním prvkem tržní ekonomiky. Zabezpečuje neustálý rozvoj a zlepšování ekonomického systému země, jeho neustálé obnovování, vytváří inovativní prostředí.

Jako podnikatel odpovídá na otázky:

1. Co vyrábět? Vyrobte zboží a služby v poptávce z potuzákazníka.

2. Jak vyrobit? Vyrobte zboží nebo služby pomocí takové technologie, která zajistí největší zisk.

3. Kdo bude spotřebitelem zboží a služeb? Ten, kdo má prostředky.

2. Historie vzniku podnikání v Rusku

Podnikání vzniklo velmi dlouho. Dokonce i v Kyjevské Rusi existovala ve formě obchodu a řemesel - chov kožešin a včelařství.

Rusí obchodníci byli prvními masovými představiteli ruského obchodu, kteří ho oslavovali nejen uvnitř země, ale i za její hranice.

Lesnictví, rozvoj venkovských a městských řemesel, zpracování dřeva a kovu v kombinaci s obchodem se staly sférami ruského podnikání. Chcete-li XI první dokument upravující podnikatelskou činnost a vztahy mezi podnikateli a společností se objevil v Rusku. To byl kód "ruská pravda", sestavený princem Yaroslavem moudrým. Vymezil princip práva vlastnit a právo na nedotknutelnost majetku, stanovil možnost prodeje majetku pro dluhy, tedy začátek konceptu konkurzu. Podle stejného dokumentu však obchodník, obecně osoba, která nevrátila dluh, konkurzní dlužník, mohla být prodána do otroctví nebo se mohla prodávat za otroctví za dluhy. Současně v německých zemích byly na soudech rozhodnuty o sporech ve věcech majetkových nebo peněžních dluhů ve prospěch svobody dlužníků. Prodej svých krajanů do otroctví přímo odporoval zásadám rozvoje svobodného podnikání v ruských knížectvích.

Další rozvoj podnikání byl negativně ovlivněn mongolsko-tatarským jógem, který jej zadržoval několik století. Až do XV-XVI Po staletí existovalo podnikání v podobě venkovských řemesel: lov, rybolov, včelařství, výroba soli, výroba moči apod. Postupně rostl obchod, jehož předměty byly pryskyřice, vosk, kůže, dřevo, lněný, konopný, prádlo, kůže a kovové výrobky. A obchod byl většinou spravedlivý. Kláštery kolonie a kozáků měly kladný vliv na rozvoj tehdejšího podnikání.

C XVI rozkvět obchodu a průmyslu začíná v Moskvě Rusi. Vyvstává generace průmyslníků, jejichž prvními představiteli byli Stroganové. Významným impulzem jeho vývoje byl podnikání za vlády Petra I. Počet manufaktur s ním se zvýšil z 10 na 230. Zvláště známý pro rodinu Demidov, která postavila více než 40 rostlin, které v Rusku vyrobily 40% surového železa. Také se proslavili svou charitativní prací.

Nicméně v průmyslovém vývoji Petrových časů byla těžká známka poddanství: nebyla žádná svoboda prodat práci. Pracovníci v továrnách a továrnách byli poddaní, kteří si vzali mistři z vesnic. Tsar Peter I dal Demidovu celé vesnice poddaných, kteří připisovali rostlinám.

Další rozšiřování podnikání v Rusku bylo spojeno se zrušením poddanství (1861), ale pouze realizace pozemkové reformy (1864) opravdu otevírá cestu svobodnému podnikání.

Zpět nahoru XX Asi pět milionů lidí se v Rusku zabývalo. Bylo tam patnáct set akciových společností. Spolehlivý a rodinný obchod. Tato rodina Prokorovců, Mamontovců, Morozových...

Obchodní a obchodní rozvoj byl podpořen výměnou a finančním bankovnictvím. Organizační formy podnikání byly družstva, artel a partnerství.

Stolypin agrární reforma nakonec umístit všechny země, včetně té, která byla ve vlastnictví rolnických komunit v obratu o volném obchodu, kterou vytvořil předpoklady pro rozvoj podnikání a zemědělství. Teď jen obvyklá organizační forma vlády v Rusku, carský vláda, byrokratický systém, dominance úředníků na všech úrovních státní správy - brzdí rozvoj svobodného podnikání.

Měšťanská revoluce v únoru 1917 narazila na tento stagnující systém. Již v říjnu tentýž rok - revoluce pod slogany socialismu - zastavil rozvoj podnikání. Znárodnění, tedy odstranění soukromého vlastnictví výrobních prostředků ve prospěch státu jako jednoho hostitele, spolu s občanskou válkou způsobil úder do celé výroby v Rusku bolševická vláda v čele s Leninem byla nucena dočasně ustoupit od zásad socialismu a vstup do země NEP - tzv. nové hospodářské politiky. Nově v něm bylo něco, co se vrátil do doby do svobodného podnikání, a výsledky jsou nenechala dlouho čekat: zdraví na trhu, byla obnovena, životní růže.

V roce 1928 začala společnost NEP zrušit a nahradila svobodu rozvoje v zemědělství a průmyslu jediným plánováním a vrcholovým managementem z jediného střediska. Tento systém existoval až do roku 1990.

Dnes se v naší zemi vytvářejí tržní vztahy, které přispívají k oživení podnikání. Ale když právě začíná svou cestu.

3. Odůvodnění projektu

Organizace vlastního podnikání mi může pomoci orientovat se ve světě podnikání, rozvíjet potřebné vlastnosti pro budoucí aktivity, nikoli nutně podnikatelské.

Rozhodl jsem se prodej potravinářských výrobků, protože obchodní činnost vyžaduje nejméně kapitál investovaný, a malý obchod se sídlem na dobrém místě přináší dobrý zisk, který rychle dosáhne produktivitu práce potřebné k úspoře nákladů a ziskového podnikání, protože poptávka po produktech je konstantní a trh je snadno určitelný.

Možné formy spotřebního zboží

Schéma realizace produktu

VÝROBCE> OBCHOD> NÁKUP

VÝROBCE> INTERMEDIARY> SHOP> KUPUJÍCÍ.

Projekt na technologii Podnikatelský plán Sushi bar "Su Yak" Městská vzdělávací instituce "Střední škola 108" Dokončeno: Žáci. - prezentace

Prezentace byla zveřejněna před 4 lety uživatelemIvan Nedoskazov

Související prezentace

Prezentace 10. třídy na téma "Technologie" na téma: "Projekt na technologickém podnikatelském plánu Sushi Bar" SŠ "Jakub" Obecní vzdělávací zařízení "SŠ 108" Dokončeno: Žáci ". Stáhněte si zdarma a bez registrace. - Přepis:

1 Technologie obchodní plán sushi bar "Su Yak" obecní vzdělávací instituce "Střední škola 108" je vyrobena: Studenti 10 Třída "A" Sustretova A. Yakimov K. zkontrolována: zkontrolována: Khakimov S.

2 Otevření trojhvězdičkového sushi baru ve městě. Otevření tříhvězdičkového sushi baru ve městě. Cílem je poskytnout obyvatelstvu města nový typ služeb, které přinášejí zisk; vytváření nových pracovních míst. Cílem je poskytnout obyvatelstvu města nový typ služeb, které přinášejí zisk; vytváření nových pracovních míst. Financování projektu (v procentech): Financování projektu (v procentech): vlastní kapitál 75% půjčených prostředků 25% Náklady projektu, 600 rublů. Náklady na projekt, 600 rublů. Doba návratnosti 1, 5 let Období návratnosti 1, 5 let

3 Sushi Bar SU_YAK je jediný v současné době sushi bar v Triokhgorny, tedy v tomto obydlené oblasti (Trekhgorny) v baru žádní konkurenti - zřetelná výhoda pro „mladé“ společnosti. Bar nabízí širokou škálu japonské kuchyně. Sushi bar je zařízen v tradici „země vycházejícího slunce“, bude personál bude oblečen ve speciálním uniformě. Pro zákazníky bude fungovat bezplatná služba "Sushi Delivery Service".

4 Název: "Sushi bar SU_YAK". Adresa: Trekhgorny, Čeljabinsk region,, ul. Mira, 24. Úplné jméno manažera organizace Sustretova Olga Yuryevna Celé jméno organizačního manažera Yakimov Kirill Vyacheslavovich

5 StatusObschestvo Limited Liability Company (LLC) členové Form sobstvennostiChastnaya organizace rady, stručné životopisné údaje Sustretova O.YU Yakimov KV Isakov GA, Kaktusin AR, Blinov S. Majitel práva podepsat finanční doklady Sustretova O.Yu. Rozdělení povinností mezi členy řídícího týmu Sustretova O.Yu. - Podpis dokumentů, K.V. Yakimov. - Obstarání zboží v jiných zemích.

7 Název podniku závodníka Adresa Silné stránky Slabé stránky BentoUl. Karl-Marx Nejprve otevřít vlastní podnik Má pouze doručovací službu. Malá zákaznická základna

8 Název Podmínky dodání Guanabana Enterprise Přepravované automobily, ve speciálních krabicích. Okurky a rajčata - 82 rublů. (na kg), bulharský pepř - 53 rublů. (na kg), Avokádo - 50 rublů. (na ks) Továrna "Rybář" Převezena v zmrazeném stavu. Ryby - 210 r. (na kg), kaviár - 150 rublů, řasy - 210 rublů. (na kg), lososová jar - 212 rublů. (za 140 g) Destilátor "Ráno v pondělí" Převážený v krabicích z Japonska a Francie. Likér - 560 rublů, Sake - 230 rublů, šťáva - 85 rublů. Továrna "Japanamat" Převážená v taškách na autách. Rýže - trochu. (na kg), wasabi - 272 rublů. (na kg), sójovou omáčkou - 52 rublů. (pro 300 g) Lněné továrna "Krivoruchka" Přepravuje se v krabicích na auta. Ručníky - 30 rublů., Formulář pro zaměstnance - 600 rublů.

9 Název istochnikovSredstva EQUITY 1.Vyruchka z prodeje akcií 2.Neraspredelennaya zisk (akumulační fond) 3.Neispolzovannaya amortizace OS 4.Amortizatsiya 5.Rezultat nehmotných aktiv z prodeje dlouhodobého majetku 6.Sobstvennye prostředky celkem půjček a výpůjček 7. Bankovní úvěry (pro všechny typy úvěrů) 8. výpůjček jiné organizace 9. kapitálová účast na výstavbě 10. 11. dalšími vypůjčených a přilákal fondů (pp 7-10) 12. Předběžný podporu veřejnosti pro projekt - Celkem

10 Produkt je jedinečný ve městě Triokhgorny zboží nabízeno sushi bar SU_YAK je jedinečné Koncoví uživatelé městské populace Trehgornyi povaze poptávky uniformě představuje trh segmentu trhu stravovacích služeb pro všechny věkové skupiny zdůvodnění cen výrobků je výrobek pochází ze zahraničí, takže cena zahrnuje cenu dodávka, je také považován za způsob tvorby programu na pořádání reklamní nosiče reklamy, bannery, letáky, ceníky

11 Nízké riziko, stejně jako ve městě Trekhgorny nízké konkurenceschopnosti, obyvatelé města mají zájem o vytvoření sushi bar, ne velmi vysoké náklady na výrobu přispívá k jeho provádění.