Jak vytvořit obchodní plán: ukázka s výpočty

V neochvějné touze rychle zahájit vlastní podnikání mnoho začínajících podnikatelů často zanedbává vypracování podnikatelského plánu. V nejlepším případě je to plné nedostatku zisku, v nejhorším případě - úplného kolapsu podnikatelského nápadu. Co je s obchodním plánem tak důležité, jak vypadá, můžete najít vzorový obchodní plán s výpočty a jak se k němu správně dostat?

Koncepce podnikatelského plánu

V nejobecnějším případě lze podnikatelský plán popsat jako detailní a maximálně průhlednou příručku pro tvůrce a potenciální investory, který popisuje implementaci určité myšlenky pro podnikání v reálných ekonomických podmínkách.

    Takový dokument lze vytvořit na základě tří základních faktorů pro jakoukoli obchodní myšlenku:

  • Upřímně si uvědomte své místo a úroveň dovedností. Kompletní analýza vlastních znalostí, dovedností a schopností, finanční příležitosti (vyhlídky na získání dalších finančních prostředků, v případě potřeby), potřeby pro prostory, vybavení, obchodní spojení atd.
  • Předpověď konečného výsledku. Neměly by existovat abstraktní pojmy jako "Chci vydělat spoustu peněz". Jen jasné plánování budoucího obratu podniku, zisku, místa na trhu atd.
  • Podrobný popis kroků, schopných předem stanoveného času pro přechod od prvního kroku k druhému.
  • Podnikatelský plán pro sebe a pro investora - jaký je rozdíl

      V závislosti na tom, kdo podniká obchodní plán, měli byste zvážit některá nuance:

  • Podnikatelský plán pro potenciální investory. V tomto případě je hlavním účelem dokumentu přesvědčit investora, že projekt je schopen dosáhnout zisku a že pro něj mohou být přiděleny peníze. Nápad by měl být prezentován co nejúčinněji a nejkrásněji. Možná rizika mohou být mírně podhodnocena (alespoň ne se na ně zaměřit), ale také slibovat, že zlaté hory také nestojí za to - to vyvolá oprávněné pochybnosti.
  • Podnikatelský plán pro sebe. Měla by být co nejblíže skutečnosti. Je to druh průvodce. Dokument by měl být napsán vše, co je nezbytné pro otevření a další rozvoj podnikání.
  • Často se stává, že podnikatel smíchává tyto dvě identické pod jménem, ​​ale poněkud odlišným v podstatě dokumentem. Výsledkem je, že místo toho, jasně a stručně vysvětlit investorům co bude vynaloženo své peníze, nováček podnikatel řekne, jak mohou ušetřit peníze.

    Struktura podnikatelského plánu

    Než předložíte konkrétní ukázku nezávislého podnikatelského plánu, měli byste pečlivě prostudovat podrobné pokyny, které podrobně popisují, jak vytvořit podnikatelský plán a co hledat jako první.

    Jakýkoli obchodní plán musí začínat na titulní stránce. Bude vhodné uvést informace o názvu projektu, právní a skutečné adrese organizace, vyčerpávající kontaktní informace a datum vývoje dokumentu.

    Chcete-li investora zajímat, někteří raději ukážou hlavní finanční údaje na titulní stránce - dobu návratnosti projektu, očekávaný výnos a požadovanou výši vypůjčených prostředků.

    Následuje další hlavní informativní část dokumentu (mnoho investorů vyvozuje závěry o vhodnosti investování fondů výhradně pro tuto část podnikatelského plánu), což je zkrácená informace o všech částech a hlavní závěry.

    Shrnutí je provedeno jako poslední, když jsou všechny výpočty připraveny a jsou shromážděny všechny potřebné informace.

    Popis podnikatelského plánu

    V této části podrobně podrobně uveďte všechny podrobnosti o projektu.

      Typicky jsou informace rozděleny do několika částí:

  • Cíle projektu. Odůvodnění jedinečnosti produktu nebo služby, plány dalšího rozvoje podnikání, konkurenční výhody, snad dostupnost patentů nebo autorských práv.
  • Analýza odvětví. Nejkomplexnější a čestnější výzkum trhu, který pokrývá všechny silné a slabé stránky výklenku, v němž se projekt rozvíjí. Více podrobností bude věnováno této části, tím působivější bude projekt pro investory. Kromě toho poskytne vlastníkovi společnosti řadu hotových řešení pro předem vypočtené situace.
  • Odhad potenciálu podnikatelského projektu. Zobrazuje hlavní směry podnikání, strukturu podniku, hlavní finanční a ekonomické ukazatele, charakteristiky výroby (sezónnost, nestandardní režim provozu atd.). Část se stává zvláště důležitá v případě otevření nového pouzdra.
  • Informace o zboží nebo službách. Podrobný popis prodávaného zboží s uvedením jeho vlastností, výhod před konkurencí, certifikace, zajištění bezpečnosti pro zdraví a životní prostředí, záruky. Další výhodou je dostupnost jasných a vysoce kvalitních obrázků produktů.
  • Marketingový plán. Strategie podpory podnikání. Zde můžete zahrnout způsoby prodeje produktu, reklamní politiku, výpočet výroby a spotřeby. Zde můžete zůstat na portrétu kupujícího - budou fyzické nebo právnické osoby, jejich věk a věkové skupiny. Je důležité, aby v této části byl jasně uveden vztah mezi třemi parametry zboží: cena, kvalita a ziskovost.
  • Výrobní plán. Popis výrobní technologie a vše, co je k tomu potřebné: výrobní zařízení, vybavení, kompetentní personál. Zde jsou uvedeny možné způsoby zvýšení nebo snížení objemu produktů.
  • Organizační plán. Podmínky postupné realizace projektu, jakož i výňatky z legislativních aktů upravujících tento typ činnosti.
  • Finanční plán. Předpokládaný plán příjmů a výdajů s prognózou několika let. Není nadbytečné předepisovat tok finančních toků v organizaci, ale také ukazovat dobu návratnosti projektu a určit body přerozdělení.
  • Analýza možných rizik. Je důležité nejen poskytnout všechny možné překážky při provádění podnikatelského záměru, ale také formulovat řadu opatření pro jejich bezbolestné překonání. Mezi možné řešení patří pojištění, podpora orgánů na různých úrovních, bankovní záruky, možnost převodu práv.
  • Aplikace. V této sekci můžete povolit žádnou oficiální dokumentaci uvedenou v předchozích kapitolách: kopie licencí a smluv, uzavírání příslušných orgánů, potenciální dodavatelé katalogy, účetní doklady, atd
  • Existuje mnoho organizací, které jsou připraveny podniknout nějaký podnikatelský plán na nějaký projekt za určitou částku peněz. Zda se uchýlí k jejich službám - každý začínající podnikatel rozhodne sám za sebe. Na jedné straně, bude takový přístup pomůže zabránit mnoha běžných chyb, protože odborníci přesně vědět, jak napsat dobrý podnikatelský plán, na druhou stranu - bude to ne vždy přesně odrážet charakteristiky tohoto konkrétního podnikatelského nápadu, a náklady mohou být poměrně hodně.

    Příklad vypracování podnikatelského plánu

    A přesto je vhodnější pochopit všechny jemnosti vypracování podnikatelského plánu na konkrétním příkladu. Pojďme se snažit, aby doporučení na základě popsaném případě řádného a podrobného obchodního plánu, srozumitelné i na školáky, říkat, jak otevřít od základu tělocvičně v malém ruském městě.

    Souhrn

    Projekt se jeví jako velmi slibný, protože v posledních letech se občané projevili stálým růstem zájmu o zdravý životní styl a aktivní rekreaci. Komerční platnost projektu lze považovat za nepřítomnost středních tříd ve městě. Hlavním cílem podnikání je zaujmout toto místo.

    Hodnocení trhu

    Podnik bude pracovat od 10 do 21 hodin. U kurzů bude nutné zakoupit předplatné, které bude nabízeno pro 2, 5, 10 nebo 20 návštěv. Ve srovnání se základnou poskytne každý další typ předplatného slevu (v rámci 1 návštěvy) ve výši 5, 10 a 15%. Závažnou konkurenční výhodou bude prodloužená platnost vstupenek: 1, 2, 3 a 4 měsíce.

    Doba trvání návštěvy může být 30 minut nebo 1 hodina. Pro optimalizaci přetížení haly se doporučuje provést slevu 20% na návštěvu ráno (od 10:00 do 13:00) a 10% na denní hodiny (od 13:00 do 17:00).

    Před oficiálním zahájením tělocvičny bude zahájena agresivní reklamní kampaň. To vám umožní předem vytvořit zákaznickou základnu. Aby bylo možné Předprodej vstupenek v této fázi je třeba k zajištění plného fungování recepce, včetně oprav v prostorách, práce zaměstnanců a vodivých komunikací.

    Po prvních třech měsících práce bude provedena analýza přetížení hal v každé směně a budou provedeny opravy k optimalizaci přetížení. Může to být redistribuce slev, zavedení dalších pobídek (každou desátou návštěvu jako dárek, bezplatný nápoj od instituce atd.).

    Výrobní proces

    V centrální části města se plánuje otevření tělocvičny, která zahrnuje dvě haly pro kurzy, dvě skříňky a dvě sprchy. Dále se plánuje vytvoření rekreační oblasti s prodejním automatem na prodej teplých nápojů. Jednou za tři měsíce bude instituce uzavřena pro hygienu. Ve stejném období bude účetnictví prováděno.

    Maximální kapacita hal je 10 osob. Instruktor je neustále přítomen v hale. Mezi její úkoly patří distribuce návštěvníků, poradenství. Instruktor pracovního posuvu - 6 hodin bez oběda. Rozvrh školitelů bude sestaven v souladu se svými přáními o týden dopředu.

    Osobní věci mohou být ponechány v šatně, kde budou instalovány osobní kabiny se zámky. Uzavíráním kabiny klíčovým klíčem návštěvník s sebou bere čas na hodiny.

    Administrátor bude neustále pracovat ve vstupní hale, jehož úkoly budou zahrnovat prodej sezónních lístků, odpovědi na telefonní hovory, vedení záznamů návštěvníků, informování zákazníků o přetížení hal.

    Nechat bude poskytnuta zaměstnancům v létě, protože se očekává sezónní pokles poptávky po tělocvičnách (z důvodu prázdnin a možnost samostatného studia pod širým nebem).

      V každé hale se plánuje instalace moderních simulátorů:

  • Švédská zeď - 3 sekce.
  • Běžecký pás - 2.
  • Cvičení na kole - 3.
  • Power simulátor - 1.
  • Stiskněte simulátor - 2.
  • Simulátor "veslování" - 2.
    • Potřeba místností:

  • Gym (nejméně 30 metrů čtverečních) - 2.
  • Šatna (ne méně než 15 m2) - 2.
  • Šatna pro zaměstnance (nejméně 6 m²) - 1.
  • Rest area (cca 9 m2) - 1.
  • Sál s šatní skříní (cca 15 m²) - 1.
  • Kancelář ředitele (cca 9 m2) - 1.
  • Prostor pro správu (9 m²) - 1.
  • Užitná místnost - 1.
  • Sprcha - 2.
  • Toaleta je 2.
  • Celková plocha prostor pro podnikatelský projekt musí být nejméně 160 m2.

    Výrobní program

    Průměrná cena jedné hodiny třídy bude stanovena ve výši 100 rublů. Tělocvična bude pracovat bez dnů volna, s výjimkou prázdnin a hygienických dní. Tyto dny v průběhu roku budou 14 pracovních dnů, resp. 351.

    Přibližný roční příjem bude 351 dnů * 11 hodin * 10 lidí (dopravní zácpa) * 2 haly * 100 rublů = 7 722 000 rublů.

    Dosažení stálého plného zatížení hal je téměř nemožné. Praxe ukazuje, že v ranních hodinách je hala vyplněna o 60-80%, ve večerních hodinách může být přeplněná.

    Skutečná výše příjmů bude stanovena na 90% maxima, což je 6 949 800 rublů.

    Investiční částka

      Celková výše investic požadovaných pro provedení podnikatelského plánu bude zahrnovat:

  • Dlouhodobý majetek. Nábytek pro administrativní prostory a šatny, simulátory, počítače a kancelářské přístroje, vybavení pro sprchy a toalety, zvuková zařízení, koberce, čisticí zařízení, bezpečnostní a požární signalizace, přístroje pro prodej nápojů.
  • Nehmotný majetek. Státní registrace nájemní smlouvy, náklady na registraci podniku.
  • Pracovní kapitál. Platba za služby tisku pro opakování sezónních lístků, papírnictví, reklamy, dalších běžných výdajů.
    Celková výše investic může být stanovena ve výši 1 758 600 rublů.
  • Personální a mzdový fond

    Přijmeme normu pro rozvoj jednoho instruktora založeného na 40hodinovém pracovním týdnu. Vzhledem k tomu, že haly budou pracovat 351 dní v roce na 11 hodin, získáme celkový počet pracovních hodin ve výši 351 * 11 * 2 = 7722 hodin.

    Dále vypočítáme maximální počet pracovních hodin ročně pro jednoho zaměstnance. Za každý rok pracuje každý zaměstnanec přibližně 250 kalendářních dnů. Po odečtení 20 dnů dovolené, 5 dnů nemocenských, 6 dní studijního volna a 1 den za účelem výkonu veřejné služby získáváme v průměru 218 dní, nebo pokud jde o hodiny 218 * 8 = 1 744 hodin.

    Potřeba instruktorů bude tedy 7722/1744 = 4,42 = 5 osob.

    Stejně tak můžete určit správce a bezpečnostní personál. Vzhledem k tomu, že jejich služby jsou distribuovány oběma místnostmi současně, potřeba těchto specialistů bude 3 a 3 osoby.

    Dále budou pracovat dva čističe v tělocvičně s plánem práce každý druhý den. Vedoucí správce bude zodpovědný za práci s přístrojem pro prodej nápojů, za plánování práce zaměstnanců, za marketingovou politiku firmy.

    Základní sazby platů pro zaměstnance budou stanoveny v souladu s personálním stolem. Pokud by na základě výsledků práce za čtvrtletí bylo poskytnuto 90% využití hal, zaměstnanci získají prémii. Na konci roku zvažuje vedení možnost platit roční pojistné.

    Projektem mzdového fondu bude 240 000 rublů měsíčně.

    Odhady nákladů

    Odhady výrobních nákladů za první rok provozu tělocvičny se provádějí z výpočtu zatížení 90%.

    Celkový odhad pro pohodlí bude rozdělen na několik částí:

      Odhady přímých nákladů:

  • Saldo zaměstnanců je 116 000 * 12 = 1 392 000 rublů.
  • Odpočty v socialistických zemích - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 р.
  • Amortizace simulátorů - 212 000 s.
  • Výdaje na tiskové služby - 24 000 rublů.
    • Odhad údržby a provozu zařízení:

  • Nákup náhradních dílů - 4 000 р.
  • Odborné služby - 8 000 r.
    • Odhad všeobecných nákladů:

  • Pronájem prostor - 32 000 * 12 = 384 000 rublů.
  • Platba za služby - 6 000 * 12 = 72 000 r.
  • Náklady na elektřinu - 2 400 * 12 = 28 800 rublů.
  • Mzdy zaměstnanců vedení a údržby - 124 000 * 12 = 1 488 000 s.
  • Srážky v socialistických fondech - 476 160 rublů.
  • Ostatní náklady - 60 000 rub.
  • Odpisy dlouhodobého majetku - 243 280 rublů.
  • Odhad pro obchodní náklady bude zahrnovat pouze reklamní náklady ve výši 72 000 rublů ročně.

    Celkové náklady na výrobu za rok budou 4,909,680 rublů.

    Hodnota zisku z rozvahy

    Tento ukazatel lze určit odečtením plánovaného objemu prodeje z celkových výrobních nákladů: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rublů.

    Výpočet daňových odpočtů a ziskovosti výroby

      Nejdříve určujeme výši neoperačních výdajů. Budou sestávat z:

  • Daň na vzdělávání (1% z mzdového fondu) - 28 800 rublů.
  • Daň na údržbu objektů sociálního a kulturního účelu a bytového fondu (1,5% z objemu prodeje) - 125 096 rublů.
  • Zisk z knihy zohledňující nevýkonové náklady činí 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

    Daň z příjmů (33%) = 622 454 rublů.

    Čistý zisk = 1 886 224 - 622 454 = 1 263 770 р.

    Na základě těchto ukazatelů můžete vypočítat hodnotu specifické ziskovosti, která ukazuje zisk na 1 rubl prodeje. Je určen poměrem ziskového salda k obratu:

    Pd = P / T * 100% = 1 886 224/6 949 800 * 100% = 27,1%

    Účinnost projektu

    Abychom zjednodušili hodnocení efektivnosti, předpokládáme, že objemy prodeje zůstanou po několik let nezměněny. Počítáme čistý příjem podnikatelského projektu po určitou dobu:

    Kde PE je čistý zisk,
    T - časový interval (budeme to považovat za 5 let),
    K - výše investice vypočtená dříve.

    BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 = 4 560 250 rublů.

    Dalším důležitým ukazatelem je index ziskovosti, tj. Výše ​​zisku za určité časové období obdržené na 1 rubl investovaných prostředků:

    ID = PP * T / K = 1 263 770 * 5/1 758 600 = 3,59

    Také předložený podnikatelský projekt bude dobře charakterizován takovým ukazatelem jako doba návratnosti. Jedná se o počet let potřebných k tomu, aby byl čistý zisk roven hodnotě investice:

    T cp = K / PE cp = 1 758 600/1 263 770 = 1,39 let

    Forma vlastnictví

    V souladu se stávajícími právními předpisy byla jako forma vlastnictví vybrána společnost s ručením omezeným. Po provedení podnikatelského záměru může být společnost přeměněna na uzavřenou akciovou společnost.

    Závěry

    Maximální cena jedné hodiny v naší posilovně bude 100 rublů, což bude optimální částka pro klienty s průměrnými příjmy. Nákup sezónních vstupenek vám umožní získat výrazné slevy.

    Zvláštní ziskovost projektu bude 27,1% a index ziskovosti 3,59 rublů za pět let za každý rubl investovaný do podnikání. Tyto ukazatele jsou vyšší než průměr v průměru a také překračují výnosy z bankovních vkladů.

    Projekt slibuje splacení 1,39 let, který by měl být pro potenciální investory velmi atraktivní.

    Tento příklad není pouze ukázkou vzorku dobrého podnikatelského plánu podniku, může sloužit jako nějaký druh algoritmu, který ukazuje, jak můžete udělat projekt téměř pro jakýkoli nápad. Samozřejmě, údaje se budou lišit, ale celková struktura zůstane podobná.

    Ukázkový obchodní plán: 5 kroků k vytvoření dokumentu

    Podnikatelský plán: ukázka a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní prvků pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 případových studií.

    Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. Zvláště se to týká podnikání. Bez podnikového plánování, tj. podrobnou optimalizaci zdrojů a definici dalších úkolů, ani zkušený podnikatel nemůže dosáhnout stanovených cílů.

    Proto je tak důležité mít po ruce šablona podnikatelského plánu a správně jej sestavit. Tento materiál vám s tím pomůže.

    Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

    Na internetu je několik obchodních plánů definováno.

    Zde jsou nejběžnější z nich:

    Tedy. podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a způsoby jejího provádění. Díky tomu můžete svůj projekt správně nasadit, zhodnotit ze všech stran účinnost přijatých rozhodnutí, pochopit vhodnost financování v jedné nebo jiné činnosti.

    Podnikatelský plán ukazuje:

    • vyhlídky na vývoj případu;
    • objemy trhu prodeje, potenciální spotřebitelé;
    • ziskovost projektu;
    • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

    Plán vývoje podnikání je nástroj, který vyhodnocuje konečné výsledky určité činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

    Vypracování podnikatelského plánu je jednou z důležitých, odpovědných fází plánování. Je také určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

    Před vypracováním podnikatelského plánu určují specialisté nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k realizaci myšlenek. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

    Účel plánu rozvoje podnikání:

    • analýza aspektů podnikání;
    • příslušné řízení financí, operací;
    • odůvodnění potřeby investování (bankovní úvěry, účast podniků na projektu, rozpočtové příděly atd.);
    • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
    • volba optimálního směru vývoje.

    Podnikatelé vypracují obchodní plány z následujících důvodů:

    Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

    Je důležité vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro vnitřní potřebu, a dokladem, tedy "ceremoniálním", který má být předán věřitelům.

    1. Vytvořte plán pro osobní účely.

    Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a sestavit jej pro sebe, uvědomte si, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

    Plán rozvoje podnikání by pak měl odpovídat na následující otázky:

    1. Jaké aktivity děláte (uděláte)?
    2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
    3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
    4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
    5. Jaké prostředky jsou potřebné k dosažení cílů?
    6. Kdo je zodpovědný za splnění těchto nebo těch úkolů?
    7. Jak dlouho trvá, než se dostanu do práce?
    8. Jaký druh investic je nutný, zdroj jejich přijetí?
    9. Jaké výsledky by měly akce vést?

    Je třeba si uvědomit, že při sestavování pracovního dokumentu musíte odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, jakým směrem se má pohybovat, co dělat, na co se snažíme.

    2. Dokument pro investory.

    Při vytváření podnikatelského plánu poskytovat věřitelům / investorům je metodika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaši firmu, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

    Jste povinen přesvědčit vkladatele, že jejich peníze budou racionálně využívány, aby byly pro ně určeny výhody. Podnikatelský plán musí být proveden logicky, každá akce by měla být odůvodněna.

    Pokud máte pochybnosti o nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste uvedli, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A jak na ně reagujete, bude záviset na výši počáteční investice, kterou chcete otevřít / rozvíjet vlastní podnik.

    Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. No, pokud se dostanete do podnikatelského plánu pro zobrazování statistik s odkazem na příklad jiné společnosti. To zvýší vaše šance na získání investic.

    Při psaní podnikatelského plánu byste měli dodržovat obchodní styl a řídit se strukturou.

    Vzorový obchodní plán: struktura

    Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

    Jako tvůrce obchodů snadno sestavíte první dvě položky. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

    Budeme analyzovat hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

    №1. Titulní stránka.

    Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

    Kromě toho musí obsahovat obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Při psaní titulu, krátce, krátce popište informace.

    Celkový objem podnikatelského záměru je přibližně 30-35 stránek, s přihlédnutím k žádostem.

    * Podnikatelský plán (vzorová titulní stránka)

    №2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

    Je potřeba přibližně 2 listy papíru formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu a výhody.

    Je třeba psát, co je pro zákazníky produktu / služby atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

    Obvykle se úvod věnuje těmto položkám plánu:

    Úvodní část je poslední. popisuje obecný obraz činnosti společnosti.
    Můžete ji plně zobrazovat až po prozkoumání všech odstínů záležitosti.

    Vzorek této a dalších částí plánu se můžete naučit na konci tohoto materiálu - existují příklady tohoto dokumentu pro hlavní linie podnikání.

    №3. Hlavní část podnikatelského plánu.

    Hlavní část se zabývá povahou činnosti a všemi jejími klíčovými body, náklady na projekt.

    Skládá se z následujících podkapitol:

    • výroba;
    • finanční;
    • marketing;
    • organizační;
    • výpočet efektivity podnikání;
    • rizika.

    Podíváme se na ně zvlášť.

    Nakonec, poslední část. V tom je třeba shrnout provedenou práci, jasně definovat úkoly.

    Podčásti hlavní části obchodních plánů

    №1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

    Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiku každé strany vašeho podniku.

    Například, výroby ukazuje jaké zařízení bude použito, jaký prostor budete mít, kolik peněz bude zapotřebí k nákupu a zahájení podnikání.

    Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu výroby.

    Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky týkající se potřeby pracovních, dočasných a trvalých nákladů na podnikání.

    Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

    • jak dobře je výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
    • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
    • plné vlastnosti technologií, proč jsou vybrány;
    • zda potřebujete koupit / pronajmout předpoklad pro podnikání;
    • složení požadovaných pracovníků a veškeré údaje o nich, náklady na pracovní sílu;
    • maximální možný výkon;
    • informace o dodavatelích, subdodavatelích;
    • výrobní cenu každého produktu;
    • odhad s uvedením provozních nákladů apod.

    №2. Vývoj finančního dílčího plánu.

    Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli v podnikání, tj. v ceně.

    To zahrnuje obchodní zprávy:

    • Bilanční plán (potvrzující schopnost podniku včas vypořádat své peněžní závazky).

    Na finanční výsledky, zisky a ztráty.

    Vyzdvihuje zdroje zisku, způsob, jakým došlo ke ztrátám, odhady změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo během vykazovaného období atd.

    Na pohybu peněz.

    Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

    Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

    • analýza rozpadu,
    • plány budoucích finančních činností,
    • popis pravděpodobných investic.

    Myslete pečlivě o možnosti investovat, ať už to bude ziskové, nebo o cílovém zaměření vkladu. Napište, jak budete vrátit prostředky získané v podnikání.

    Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

    №3. Vývoj marketingového pododdílu podnikatelského plánu.

    Sekce marketingu se zabývá analýzou trhu prodeje vašich produktů. Musíte specifikovat z hlediska velikosti, dynamiky a trendů trhu, jeho segmentů, konjunktury.

    Dále se v pododdílu uvádí, kdo je spotřebitelem produktů podniku, jaká bude strategie pro propagaci zboží.

    Zde se vypočítají objemy spotřeby, odhadovaný podíl na trhu, páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, zlepšení výrobků atd.), Konkurenceschopnost podniků.

    Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, co je atraktivní, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná nebo životnost.

    Při vytváření marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

    Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se příslušné studie a průzkumy, profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

    №4. Vývoj organizačního podčásti plánu.

    Pokud jde o podnikání, organizační otázky nejsou neméně důležité. V tomto pododdílu je tedy nutné zapsat všechny kroky, které budou provedeny k provedení projektu.

    Například, jak ukazuje ukázka na obrázku:

    Informace v plánu jsou lépe zobrazovány v tabulkové podobě, takže jasně vidíte postupnost vašich akcí. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které regulují vybrané odvětví.

    V organizačním plánu je zapotřebí napsat správcovskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a povzbuzení (odměňování) a popsat vnitřní režim společnosti.

    Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

    5. Jak vypočítat výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

    Předposlední část je třeba poskytnout objektivní zhodnocení účinnosti společnosti, ukazují očekávané vyhlídky na základě odhadu, rozvahy, prahu rentability, plánovaného objemu prodeje.

    Vývojář podnikatelského plánu musí napsat období návratnosti, NPL (čistá současná hodnota).

    Nejlepší volbou by bylo formátování v tabulce, jak je uvedeno níže:

    Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření přijmete v případě jejich výskytu s cílem minimalizovat, který program sebe-pojištění byste měli použít.

    Zkušení autoři podnikatelských plánů věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Poté, co jste učinili poznámky k odstranění údajných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud existují ztráty a finanční ztráty, už víte, jak je kompenzovat.

    Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

    Často se za tímto účelem používá SWOT analýza podnikání:

    Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které mají vliv na rozvoj podnikání.

    Díky tomu budete moci hodnotit:

    • jejich nedostatky (předpokládáme nutnost pronájmu budov, nerozpoznání značky),
    • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionální personál),
    • (zahrnují dostupnost finančních prostředků na zavedení inovací, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

    A v konečném výsledku se hrozí, že nemůžete vrátit zpět, například:

    • hospodářská krize,
    • zhoršení demografické situace,
    • zvýšení cel,
    • rostoucí politické napětí,
    • silná konkurence atd.

    Pokud poskytnete jasný a odůvodněný algoritmus pro řešení rizik v dokumentu, zaručuje to přilákání obchodních partnerů a věřitelů pro vaše podnikání.

    15 tipů pro začátečníky k vypracování podnikatelského plánu

    Práce na obchodním plánu jsou velmi náročné a složité. V procesu navrhování se objeví řada otázek. Z tohoto důvodu většina začátečníků dělá chyby.

    Abyste se jim vyhnuli a podnikli podnikatelský záměr, postupujte podle těchto doporučení:

    Než začnete psát, je lepší se podívat na více než jeden příklad vypracování podnikatelského plánu.

    Na internetu je snadné najít ilustrativní příklady a možná se bude týkat i vašeho oboru.

    Není nutné "nalévat vodu", protože si myslí, že dokument má být objemný.

    Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Kategoricky není dovoleno mít chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, případné obtíže.
  • Pokud jsou informace, které chcete zobrazit, důvěrné, musíte je přeskočit.

    Nevypracujte dokument ve spěchu.

    Takový plán nebude mít žádoucí účinek na věřitele. Pokud to uděláte sami, nezáleží na tom, nemusí to být hrubý návrh.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistických dat tímto způsobem činí materiál viditelnější.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že do obchodního plánu přinese konkurenční charakteristiky.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "produkt, který nemá žádné analogy", "ve fázi revize", "snadnost implementace" atd.

    Vezměte v úvahu naprosto veškeré výdaje na podnikání.

    Veritelé považují tento sloupec za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek o takových článcích, jako jsou pracovníci donucovacích orgánů, daně, nákup surovin atd.

    Nezapomínejte na zohlednění rizik.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako obrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům, aby vás viděli jako vážného a zodpovědného podnikatele.

  • Zaměření na obchodní plán není na prvním místě, kdy získáte zisk, velké zisky, ale na stabilním peněžním toku.

    Nezapomeňte na stanovení časových limitů.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že budete nezávisle zvládat podnikatelský záměr i při použití níže uvedených vzorků, neberte peníze pro odborníka.

    Chápe více než vás v této věci, takže se ujistěte, že dokument, bez technických, metodických a koncepčních hrubých chyb, které lze tolerovat bez řádného zkušeností.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    naleznete v tomto videu:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutické podnikání neztratí svůj význam, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu zpravidla jde o léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výhodné.

    Proto má smysl podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li se vypořádat s jinou oblastí, zvažte otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je skvělá. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud zvážíte všechny aspekty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě budete mít úspěch.

    Mužská polovina obyvatelstva se může zajímat o myšlenku organizace automobilové dopravy.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez příjmu, pokud jsou opravy a údržba vozidel podrobně popsány se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou také potěšeny otevření kosmetického salonu.

    Ujišťujeme se, že i přes počet dostupných institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl na jeho boku a nemusel cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o zvyšování počtu návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou porozumět obchodním aktivitám a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    K tomu je třeba sestavit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, z něhož se můžete: poučit z tohoto odkazu).

    Pohostinnost je mnohem komplikovanější volbou, která zahrnuje zvažování mnoha faktorů, zejména marketingových.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získáte informace, které vás zajímají o vzorek vzorku:
    obchodní plán pro hotel.

    Neméně náročný je proces realizace projektu v oblasti zemědělství. Ale v takovém případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat veřejné investory, který jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Ztělesnění jakékoli myšlenky začíná vypracováním podnikatelského plánu. Bez toho není možné určit potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnoho obchodníků marně ignoruje tuto skutečnost a nepoužívá tento užitečný nástroj.

    Pokud nemáte zkušenosti v písemné formě, pochopit všechny standardy přípravy Pomůžete žádný vzorek podnikatelského záměru, které jsou zde zobrazeny, s jehož pomocí můžete snadno nastavit sami měřítko pro budoucí akce.

    Píšeme obchodní plán: popis společnosti

    V dnešní publikaci se i nadále naučíme samostatně vytvářet kompetentní obchodní plán, který vás provede všemi fázemi organizace vašeho podnikání, abyste dosáhli svého cíle. Již jsme se snažili vydat titulní stránku podnikatelského plánu, je na čase přistoupit k druhé položce - popisu společnosti.

    Co může a mělo být napsáno o vaší budoucí (nebo existující) společnosti?

    První věc, kterou je třeba okamžitě udělat, je varovat, že psát pouze spolehlivé informace. V opačném případě, pokud chcete získat investici (pokud je obchodní plán zaměřen na to), nemůžete vidět, jak jsou vaše uši. Ujistěte se, že potenciální investoři budou studovat vaše stvoření podél a napříč všemi vadami. A pokud dojde k zkreslení faktických údajů, v nejlepším případě vám bude jednoduše odepřena finanční pomoc, v nejhorším případě - tento případ bude zveřejněn, po kterémž byste v jiných zdrojích dokonce neposkytli rubl.

    Popis podniku v podnikatelském záměru nelze omezit pouze na stručný popis společnosti. Je nutné uvést informace co nejpodrobněji. Za prvé, bude usnadňovat investor zkontrolovat údaje, a za druhé - urychlit proces rozhodování o investici, a zatřetí - položit nějaké „základ“ trustu (samozřejmě za předpokladu, že je vše potvrzeno), no a nakonec, vám pomůže lépe porozumět možnostem vaší společnosti.

    Proto musíte popsat nejen samotnou společnost - název, právní a skutečnou adresu, informace o vlastníkovi, počet zaměstnanců atd., Ale také povahu služeb, které poskytuje, a popis vyrobených nebo prodaných produktů. Okamžitě je třeba poznamenat, že položky podnikatelského plánu již provozované společnosti a plánu, který má být vytvořen, mohou být odlišné. do obsahu ↑

    Informace o majitelích společnosti

    V tomto odstavci je nutné uvést všechny osoby související se správou společnosti, uvést podíl vlastnictví každého z nich v obecném balíčku, postavení a dokonce i vykonávané povinnosti. Všechno je jednoduché, nic nadbytečné.

    Historie vývoje společnosti

    Pokud vaše organizace již nějakou dobu existuje, popište společnost od samého začátku:

    • V jakém čase a kým byl založen podnik
    • Počáteční cíle a rozsah společnosti mimochodem se nemusí shodovat se současným stavem záležitostí. Například v popisu činnosti společnosti "Tander", která vlastní obchody "Magnet", se říká, že při svém založení se jednalo o společnost, která prodává domácí chemikálie. Nyní je to světoznámý prodejce.
    • Dnešní obchodní činnost
    • Jaký úspěch společnost dosáhla ve své činnosti jako rozšířené zákaznické základny, nové pobočky zde byly otevřeny - napsat cokoliv, co může zapůsobit na investora - obdržel diplom získal nabídek, můžete dokonce určit recenze o vaší společnosti v médiích.
    do obsahu ↑

    Zdroje financování

    Tento popis by měl zahrnovat všechny předchozí půjčky (pokud existovaly) a podrobné informace o nich - kdy, kdy, kým a za jakých podmínek byly vydány. Měli byste také specifikovat, jaká částka je zapotřebí k realizaci navrhovaného projektu, za jakých podmínek, za jakou úrokovou sazbu požadujete půjčku, měsíc, od kterého byl podnikatelský plán spuštěn a jaké části budete splácet vypůjčené finanční prostředky.

    A samozřejmě, nejdůležitější věcí je, kde přesně investované prostředky půjdou. Pokud vám půjčku poskytneme, připravte se na to, co budete muset podat na první žádost investora za každou penězi, kterou jste vynaložili. do obsahu ↑

    Personální problém

    A zde je také celkem jednoduché: uveďte, kolik zaměstnanců je v současné době ve firmě (nebo kolik má být zaměstnáno), popište pozice každého z nich s podrobným popisem jejich pracovních povinností. A v seznamu by měli být absolutně všichni zaměstnanci, od ředitele, až po dokončení jednoduchého čističe - úplný popis organizační struktury podniku. Veškeré informace mohou být prezentovány formou malého stolu, například:

    Příklad obchodního plánu

    Vytvoření vlastního podnikání je v první řadě nezbytné určit oblast činnosti a jak je známo, každá obchodní činnost začíná nápadem. Podstatou podnikatelského plánu je pomáhat podnikateli překládat úspěšnou myšlenku do reality. Nemá-li podnikatelský plán k dosažení cíle, tento nápad může i nadále zůstat příštím snem. Psaní podnikatelského plánu je časově náročný proces vyžadující soustředění a dostatečný čas. Správně napsaný podnikatelský plán pomůže podnikateli při určování vyhlídek na akce spojené s realizací nového projektu.

    Ideální obchodní plán lze stručně popsat třemi otázkami: "Můj cíl?", "Jak jej implementovat?", "Co je pro to nezbytné?".

    Před vypracováním podnikatelského plánu byste měli střízlivě posoudit své zdroje, zkušenosti, schopnosti, znalosti.

    Je důležité, aby obchodní plán byl strukturovaný a v souladu se všeobecně přijímanou strukturou. Pečlivé zvážení všech částí a bodů je zárukou úspěšného zahájení podnikání. Kvalitativní dokument pomůže přilákat investory nebo získat úvěr od banky. Jedná se o krok za krokem psaný obchodní plán, který následně pomůže předejít všem druhům potíží, protože rozhodnutí bude již předem stanoveno. Návrh musí být bezchybný - je to obraz podnikatele.

    Příklad obchodního plánu

    Shrnutí projektu

    Účelem tohoto podnikatelského záměru je vytvoření sítě městských kaváren pod ochrannou známkou "Retro".

    Tento projekt se plánuje realizovat formou činnosti jednotlivého podnikatele. Tím se sníží zdanění a zjednoduší se proces finančního výkaznictví. Iniciátorem projektu je individuální podnikatel Alina Grigoryevna Vakulchik. Během realizace projektu bude použit nový daňový systém - patentový systém. Tento systém zdanění umožňuje snížit daňové zatížení, je možné udržet dostatečně vysokou úroveň mezd a zároveň platit minimální daňový poplatek ve srovnání s jinými systémy zdanění.

    Činnosti budoucího podniku směřují k poskytování služeb v oblasti veřejného stravování. Jídlo je zaručeno vždy čerstvé a kvalitní.

    Veškeré produkty budou distribuovány v kavárně a v budoucnu je plánováno, že některé části navrhovaného sortimentu budou doručovány do kanceláří.

    Za prvé budou pro personál aplikovány následující požadavky: odborná kvalifikace a již existující zkušenosti na veřejných místech.

    Hlavním cílem tohoto podniku je maximální možný zisk.

    Zisk přímo závisí na produktivitě a na vytváření příjemné atmosféry. Z toho vyplývá, že pouze s maximální produktivitou a efektivním využitím všech výrobních zdrojů bude možné dosáhnout maximálního zisku.

    Podnik, který vzniká, bude vybaven novým výrobním zařízením, nábytkem a jiným majetkem na úkor vlastních prostředků podnikatele a z rozpočtu města na otevření vlastního města. Celkové náklady na projekt se odhadují na 720 000 rublů. Finanční prostředky investované podnikatelem představují 58% z celkové realizace projektu a zbývajících 42% bude získáno ve formě dotace.

    Popis společnosti

    Kavárna se bude nacházet v rezidenční čtvrti, která se nachází v blízkosti centra města.

    Je plánováno otevření kavárny pro 30 míst.

    Je také plánováno uspořádání všech druhů slavnostních akcí: firemní a proms, svatby.

    K financování projektu je plánováno získání dotace, která je vyčleněna z rozpočtu města na rozvoj vlastního podnikání ve výši 300 000 rublů, stejně jako vlastní prostředky ve výši 420 000 rublů. Peněžní tok ve formě dotace v plné výši bude směřován na nákup zařízení, to bude hlavní prostředek, jakým budou prováděny činnosti.

    Pro organizaci výrobního procesu bude nájemní smlouva nezbytných prostor uzavřena nevratně.

    Pokoj se nachází v Kaliningradu na ulici Lenin 12.

    Potřebujete koupit:

    • Technologické zařízení: desky, mikrovlnná trouba, ledničky, řezné nástroje, nádobí.
    • Nábytek.
    • Opravte prostory kavárny.

    Ukazatele sociálních a ekonomických výsledků tohoto projektu

    • Registrace nového obchodního subjektu ve městě Kaliningrad.
    • Vývoj městské struktury směrem k veřejnému stravování.
    • Vytvoření pěti nových pracovních míst.
    • Odpočty v rozpočtovém systému Ruské federace daňových plateb ve výši 300 000 rublů na tři roky.

    Pracovní program:

    Jméno

    Počet lidí.

    Celkem

    5

    Popis produktů, konceptů a služeb:

    • Základní koncept: pečlivě vybrané kávové karty a bohatý sortiment čajových výrobků. Bohatá cukrárna. Seznam vína. Jídla z ústřic a všech druhů mořských plodů.
    • Poslání: elegantní a módní instituce s dobře promyšleným konceptem, místem, kde můžete jíst lahodně a pít kávu.
    • Kuchyňské náčiní: navržené ve vhodném stylu a plně upravené pro mořské plody.
    • Styly v hudbě: Lounge, litemusic.
    • Jídla: menu je vyrobeno z mořských plodů nejvyšší kvality. Hlavní částí jídel je řada salátů.
    • Alkohol: v bohatém sortimentu šampaňských a vín, které pomáhají plně vychutnat chuť mořských plodů. Víno se podává ve středních cenách.
    • Nealkoholické nápoje: káva, čaj, různé minerální vody, čerstvě vymačkané čerstvé.
    • Zaměstnanci: muži a ženy ve věku 20 až 35 let. Jsou plynulé v cizím jazyce a mají výrazný vzhled. Mají také zkušenosti s prací ve veřejném stravování. Etiketa služby je vyškolena.
    • Ceny: průměrná částka šeku je 20-25 USD.
    • Počet míst: 30
    • Utility: zaměřte se pouze na zdravé a nízkokalorické potraviny.
    • Spotřebitelé: vedoucí pracovníci.

    -středních manažerů

    -který se vždy snaží objevovat nové typy výrobků.

    -ženy, které se starají o své zdraví a vzhled.

    Každý návštěvník může bez omezení použít zónu WI-FI.

    Sortiment kavárny:

    • První a druhá jídla jsou z mořských plodů a ryb.
    • Studené a teplé nápoje.
    • Saláty z mořských plodů a ryb.
    • Cukrářský sortiment, zmrzlina.
    • Čerstvě vymačkané šťávy.

    Analýza trhu konkurentů:

    Na trhu města je v současné době pět kaváren, ale teritoriálně jsou vzdáleni a nemohou s námi soutěžit.

    Poslání a umístění kaváren

    Kaliningrad, rychle se rozvíjející město, které se zaměřuje na rozvinuté země západní Evropy. V tomto městě existuje neustálá nabídka různých zboží a služeb, které jsou charakteristické pro megatity těchto zemí.

    V moderním světě je hlavním trendem postarat se o kvalitu jídla, které jíte, starat se o své vlastní zdraví a že volný čas je důležitý. Je třeba poznamenat, že populace tohoto města je velmi pozitivní ohledně inovací, které se týkají zdravých a vysoce kvalitních potravin, které nabízí modernita.

    Když jste v západních zemích, dodržujete rutinu, s jakou se používají Evropané, například mořské plody, a zejména kultura jíst ústřice. Tento postup mají jako skutečně vysoký společenský rituál. Je naprosto vhodné připomenout všechny užitečné vlastnosti tohoto jídla.

    S pečlivým zapojením do průzkumu trhu jsme dospěli k závěru, že pokud ústřice nabízejí především podniky s vysokou gastronomií. Osoba s průměrným příjmem si nemůže dovolit navštívit restaurace tohoto druhu. A náš koncept je zaměřen na to. Předpokládá se, že v prostředí městské kavárny, za poměrně demokratické peníze, si obyvatel našeho města, který má průměrný příjem, si může dovolit, aby si na večeři udělal oběd.

    Naše kavárna se postaví jako místo pro ideální romantické datum, obchodní jednání nebo rodinnou večeři. Nabídka obsahuje dostatečný počet různých jídel z mořských plodů a různých druhů ryb. Cafe "Retro" se zaměřuje pouze na správné a zdravé jídlo.

    Skvělé místo v nabídce je přiděleno pro kávové a čajové nápoje. Všichni návštěvníci našeho podniku mohou jíst a vypít šálek jemné kávy nebo čaje, můžeme bezpečně říci, že naše čajová karta bude navržena tak, aby vyhovovala jakékoli poptávce.

    Všichni zákazníci kuchyně "Retro" jsou spojeni skutečností, že se pohybují na strojích střední třídy, preferují dovolenou v zahraničí, lesklé časopisy jsou otočeny a jsou odborníky v každé firmě.

    Můžeme říci, že průměrná kontrola (25 USD) ovlivňuje formování cílového publika a umístění kavárny. Hlavními návštěvníky jsou muži mladší 45 let a žena mladší 40 let. Z celkového počtu návštěvníků zaujímají muži 40% a ženy 60%. Většinou se jedná o manažery středního stupně, jejichž příjem činí nejméně 800 dolarů, tito návštěvníci žijí v prostorách kavárny Retro nebo pracují v blízkosti, nebo přijít o víkendech.

    Marketingový plán

    Abychom podpořili služby naší kavárny, je třeba vytvořit jasný a informativní znak, který přiláká zákazníky. Obsahuje informace o plánu kavárny a výhodách naší instituce. Například "Business lunch" pro 150 rublů.

    Pro zvýšení návštěvnosti jsou plánovány následující aktivity:

    • Reklama v sociálních sítích.
    • Reklama v tematických časopisech.
    • Výroba vizitek.

    Diskontní karty jsou poskytovány běžným zákazníkům, což bude sloužit jako další podnět ke strávení času s námi.

    U firemních zakázek je poskytnuta sleva ve výši 10% z celkové částky šeku.

    Výrobní plán:

    Prvním krokem při realizaci tohoto projektu bude uzavření nájemní smlouvy pro kavárnu. Další oprava a návrh místnosti.

    • Sporák - 1 ks.
    • Skříň na fritování - 1 ks.
    • Výrobní stůl - 1 ks.
    • Mytí - 1 ks.
    • Stoly a židle.
    • Stolní nádobí.
    • Počítadlo barů.
    • Závěsy.
    • Hudební zařízení.
    • TV.

    Aby bylo možné nalézt potřebné vybavení, byla nalezena protistrana, jelikož všechny smlouvy o dodávkách již byly uzavřeny. Schválil seznam zakoupených zařízení, ceny a pořadí doručení.

    Nábor se uskuteční těsně před otevřením kavárny.