NÁKLADY INVESTIČNÍHO PROJEKTU

Investiční proces představuje soubor opatření pro realizaci kapitálových investic do objektů různých sektorů ekonomiky, který kombinuje dva protichůdné a do jisté míry nezávislé procesy:

· vytvoření výrobního zařízení (podnik, obchod, místo, jednotka atd.), který je charakterizován ekonomicky akumulace kapitálu;

· operace vytvořeného objektu, což v ekonomickém smyslu znamená konzistentní generování příjmů z akumulovaného kapitálu.

Dva z těchto procesů obvykle postupují postupně (po vytvoření výrobního zařízení by měl následovat jeho provoz), nicméně při stavbě předmětů s frontami dochází k paralelnímu toku procesů tvorby a provozu výrobních zařízení. V posledně uvedeném případě příjem příjmů z akumulovaného kapitálu začíná před dokončením investice do vytváření zařízení.

Předinvestiční fáze projekt je počáteční fáze investiční činnosti a předchází hlavnímu objemu investic. V této fázi se vytváří investiční plán, který by měl do konce fáze vést k jasnému a odůvodněnému akčnímu plánu (investiční projekt).

Na konci fáze předinvestičního výzkumu je zpravidla vypracován a schvalován podrobný podnikatelský plán.

Investiční fáze Projekt zahrnuje realizaci (rozvoj) hlavní investice, zahrnující výstavbu nových zařízení, rekonstrukce a technické rekonstrukce stávajících zařízení. V tomto případě vzniká trvalý (dlouhodobý) majetek projektu, zatím však není možné zajistit další rozvoj investičního procesu na úkor vlastních zdrojů.

Investiční nebo realizační fáze zahrnují především práce v oblasti řízení investic a lze je rozdělit do následujících vzájemně propojených etap:

· Zavedení institucionálního, právního, finančního a organizačního rámce pro investice;

· Získávání a přenos technologií;

· Pořízení pozemků, stavební práce a instalace (instalace) zařízení;

· Uzavření smluv, včetně účasti v nabídkových řízeních, hodnocení návrhů a jednání, další obchodní aktivity;

· Produkční marketing, dodavatelský řetězec a administrativa;

· Nábor a školení personálu;

· Uvedení investičního objektu do provozu a uvedení do provozu.

Provozní fáze proces začíná okamžikem uvedení investičního objektu do provozu. Uvedení zařízení do provozu a uvedení do provozu je obvykle krátkou, avšak technicky důležitou etapou, která propojuje předchozí investiční fázi s následnou provozní fází. Úspěch, kterého bylo dosaženo spuštěním zařízení, ukazuje účinnost plánování investic a je klíčem k efektivitě investic. V této fázi investic, po fázi investiční výstavby, staly se stálými aktivy. Počáteční hodnota tohoto dlouhodobého majetku odpovídá objemu realizovaných kapitálových investic.

Investiční projekt je plánovaný a zavedený soubor opatření pro investice do různých sektorů ekonomiky za účelem dosažení zisku nebo dosažení společenského účinku.

V praxi se termín "investiční projekt" používá ve dvou směrech:

· Jelikož investiční činnosti, podnikání, události se skládají ze složitých akcí, které zajišťují dosažení cílů (v mnoha ohledech se shoduje s pojmem "investiční proces");

· Jako systém organizačních, právních a finančních účetních dokumentů.

Forma a obsah investičního projektu může být velmi různorodá v závislosti na potřebách investorů, ale v obecném případě se zdá vhodné zajistit vývoj následujících oblastí dokumenty:

· Technický návrh s výkresy a specifikacemi pro ně;

· Odhady kapitálových výdajů;

· Studie proveditelnosti (studie proveditelnosti);

Odhad kapitálových nákladů jako součást investičního projektu je dokument, jehož hlavním účelem je stanovení výše investiční (kapitálové) investice nutné pro realizaci projektu v investiční fázi během období nové výstavby (rozšiřování, rekonstrukce, technické vybavení).

Studie proveditelnosti (studie proveditelnosti) projektu předpokládá předprojektový vývoj, který definuje hlavní směry a úkoly návrhu s cílem zlepšit kvalitu designu a zvýšit platnost konkrétních investic. Požadavky a složení studie proveditelnosti projektu jsou uvedeny výše v charakteristikách předinvestiční fáze investičního procesu.

Podnikatelský plán je dokument, jehož cílem je upozornit na všechny hlavní aspekty investičního projektu, analyzovat hlavní rysy, výhody a problémy projektu, identifikovat způsoby a způsoby překonání možných obtíží. Podnikatelský plán projektu plní řadu specifických funkcí v investičním designu. Především je nástrojem pro hodnocení skutečných výsledků projektu. Podnikatelský plán lze navíc využít jako nástroj pro získání finančních prostředků na financování projektů, vyhledávání potenciálních investorů a také pro rozvoj koncepce investiční činnosti v budoucnu. V oblasti obchodních aktivit se vývoj podnikatelského záměru uplatňuje i v případech, kdy není vyžadován vývoj technického návrhu a příslušné dokumentace.

Odhad kapitálových nákladůpro výstavbu, rekonstrukci, rozšíření a technické rekonstrukce stávajících výrobních zařízení je nedílnou součástí investičního projektu. Hlavním účelem odhadu kapitálových nákladů je definice velikost prostředky potřebné pro financování investičních projektů. Tyto odhady jsou proto vypracovány na základě technického návrhu s přihlédnutím k existujícím ustanovením pro sestavení odhadů. Tato ustanovení jsou schválena usnesením vlády Ruské federace a jejími útvary.

Složení odhadu dokumentace pro průmyslové stavby obsahuje následující dokumenty:

· Konsolidovaný rozpočet (formulář č. 1);

· Místní odhady jednotlivých objektů projektu (formulář č. 2);

· Odhad celkové stavby, instalatérské a jiné práce na stavbě nebo stavbě, stejně jako obecné práce (formulář č. 3);

· Odhady nákupu zařízení a jeho instalace (formulář č. 7);

· Odhadované výpočty nákladů spojených s pronájmem a přidělením pozemků pro rozvoj s organizovaným souborem pracovníků s využitím dávek a dodatečných plateb (formulář č. 3);

· Jednotlivé nabídky pro stavební a instalační práce, které nejsou k dispozici v Komparaci jednotných cenových jednotek (ERRE) pro stavební práce a při sběru cen za instalaci zařízení (formuláře 5 a 5a);

· Výpočet nákladů na materiály a výrobky pro ex works (formulář č. 6);

· Výpočet přepravních nákladů (formulář č. 7);

· Odhady projektové a průzkumné práce (na zvláštních formulářích).

Formuláře výše uvedených dokumentů se v praxi používají při sestavování projektových odhadů.

Odhady budov a staveb. Výpočet odhadovaných nákladů na stavbu budov a konstrukcí se provádí pro každou budovu, konstrukci, převodní zařízení (na základě technických návrhových údajů). Odhadovaná cena každého objektu je vypočítána podle cenových listů, rozšířených odhadovaných norem (USN), jednotných jednotkových nákladů (EPER). Ceny v Kč ceníky jsou stanoveny na celkovou výši nákladů na výstavbu standardních budov a budov s přihlédnutím k režijním nákladům a plánovaným příjmům dodavatelů (stavební a montážní organizace). Jako zvětšené ceny v kolekcích USN, náklady na 1 budovu, 1 železobetonovou konstrukci, sloupce, 1 t ocelových konstrukcí, 1 objemu vysoké pece a podobně.

Ve sbírkách USN nejsou zohledněny režijní náklady a plánované příjmy dodavatelů (stavební a montážní organizace). EPER jsou publikovány ve sbírce SNiP pro některé typy práce. V EPER však zpravidla nejsou zohledněny režijní náklady a plánované příjmy dodavatelů (stavební a montážní organizace).

Odhady vybavení a instalace. Ve skutečnosti je seznam potřebného vybavení určen technickým provedením. Velkoobchodní ceny za vybavení se stanoví na základě dohody o cenách velkoobchodních cen průmyslových výrobků, směnnými kotacemi. Pokud cena vybraného zařízení chybí v cenovém seznamu, pak může být přijata analogicky s cenami za stejné zařízení, s přihlédnutím k možným změnám.

Zvýšení nákladů na vybavení v porovnání s velkoobchodní cenou může nastat v následujících případech:

· Dodávka určitého počtu náhradních dílů spolu se zařízením k zajištění provozu jednotky během uvedení do provozu;

· Platba obalů a balení za skutečné náklady;

· Zaplacení dopravních nákladů za běžné ceny;

· Pokrytí nákladů na pořízení a skladování (na nákup a ochranu zařízení, údržbu skladovacích zařízení, platby za zásobovací a marketingové oddělení);

· Náklady na ladění a testování obzvláště složitých zařízení.

Odhadované náklady na instalaci zařízení jsou určeny daty sběru aplikací na SNIP IV-6-82.

V projektech rekonstrukce, rozšiřování nebo technického přestavování provozního podniku se odhaduje náklady na demontáž zastaralých zařízení. V tomto případě se používají normy a ceny za instalaci příslušného zařízení, ale ve výši 30-40% těchto sazeb a sazeb.

Je třeba mít na paměti, že kapitálové náklady snížené na jeden nebo jiný odhad jsou seskupeny podle následujících typů:

· Plánovaný příjem (zisk) stavebních a montážních organizací.

Chcete-li přímé náklady zahrnují náklady na výstavbu budov a budov, náklady na získání nástroje, inventář, vybavení potřebné k uvedení zařízení do provozu a jeho normální provoz, náklady na instalaci a další. Režijní náklady jsou spojeny s údržbou celé stavby obecně s organizací práce a řízení. Výše režijních nákladů je zpravidla přijímána ve výpočtech na úrovni 10-20% z výše přímých nákladů. Plánované příjmy stavební a montážní organizace představují zisk dodavatele a jsou při výpočtech přijímány na úrovni 8% z částky přímých a režijních nákladů (v praxi se velikost těchto alokací často zvyšuje).

Přehled kapitálových výdajů (konsolidovaný odhad-finanční vypořádání) je sestaven na základě odhadů jednotlivých objektů a prací. Forma konsolidovaného rozpočtu je uvedena v dodatku 1. Částka získaná v důsledku výpočtu v tomto formuláři je součtem přímé kapitálové výdaje. K těmto nákladům by měly být přidány výpočty režijní náklady a plánuje akumulace (příjem) dodavatelů. Po dokončení investiční fáze a uvedení zařízení do provozu jsou všechny budovy, stavby, zařízení, přenosové zařízení atd. přeměnit na hlavní prostředky projektu a všechny akumulované výrobní zásoby - v jeho provozním kapitálu. Součet kapitálových výdajů projektu odpovídá součtu jeho základních a krátkodobých aktiv.

Investiční náklady na dlouhodobý majetek

Investiční náklady - jedná se o náklady na základní výrobní aktiva (vybavení, budovy), stejně jako provozní kapitál, který musí být proveden pro zahájení investičního projektu.

Nejčastěji iniciátor projektu ví, že potřebuje koupit a stavět. Mezitím se ve skutečné praxi rozvíjení obchodních plánů musí čelit situaci, kdy je produktivita zařízení nadměrná a některé výrobní prostředky vůbec nevyžadují. Je dobré, když se tyto závěry objevují v době plánování - a je to velmi bolestné, když se setkáváme s pochopením nadbytečnosti nebo zbytečnosti již ve fázi realizace projektu.

Analýza investičních nákladů a rizik spojených s nimi se proto musí provádět zvlášť pečlivě. V tomto článku se budeme zabývat postupem plánování a modelování investičních nákladů na základní výrobní aktiva.

Obr. 1. Struktura investičních nákladů projektu

Stanovení investičních nákladů na dlouhodobý majetek

Hlavní otázky, které je třeba zodpovědět, jsou:

1 Jakou kapacitu zařízení potřebuje?

Produktivita zařízení je klíčovým parametrem, který je zásadní pro realizaci investičního projektu. A odpověď na tuto otázku by měla být odůvodněna marketingovým výzkumem prováděným v rámci projektu. Analýza trhu by nám měla poskytnout odpověď na otázku, jaké jsou očekávané objemy prodeje produktů a služeb. A pochopení možného rozsahu implementace, máme představu o tom, kolik energie musí být zařízení zakoupeno.

Například, možná počet zákazníků kavárny by měl odpovědět na otázku, jaký druh kávovaru je zapotřebí.

2 Jaké budovy nebo zařízení jsou pro projekt nezbytné?

Zařízení, které potřebujeme k realizaci projektu, vám povědí o nezbytných oblastech a podmínkách, ve kterých by mělo být toto zařízení umístěno.

  • Výrobní budovy
  • Administrativní budovy
  • Sklady.

V některých průmyslových odvětvích existují specifické požadavky na budovy, kde bude výroba umístěna. Umístění mnoha inscenací je možné pouze při dodržení příslušných hygienických norem.

3 Je nutné koupit pozemek?

Je třeba analyzovat nejen nákladovou složku, ale i právní problémy. Nejčastěji souvisí se stavem pozemku a povolenými účely použití.

V případě rozhodnutí o koupi pozemků v projektu je důležité zvážit:

  • Plocha
  • Účel pozemku
  • Soulad místa s hygienickými normami

Například umístění chovu prasat na pěstování a výkrm by mělo být oploceno a odděleno od nejbližšího obytného území sanitární ochrannou zónou (zlom). Velikost těchto sanitárních ochranných pásem se liší: až 6 tisíc kusů ročně - ne méně než 300 m, z 6 na 12 tisíc - 500 m, z 12 na 54 tisíc - 1500 m, 54 tisíc kusů ročně a více - 2000 m.

4 Jakou infrastrukturu potřebujeme?

Provádění jakéhokoli projektu vyžaduje analýzu potřebné infrastruktury:

  • Příjezdové cesty
  • Dodávka vody a likvidace vody
  • Elektřina
  • Plyn

5 Je nutné zakoupit patenty, licence a jiná nehmotná aktiva?

Některé projekty například vyžadují právo na vynález nebo průmyslový vzor.

6 Jaké jsou další investiční náklady projektu?

  • Náklady na demontáž
  • Náklady na přesídlení obyvatel
  • Náklady na pomocná zařízení

Jak ukazuje praxe, náklady na pomocné vybavení mohou dosáhnout až 70% odhadovaných nákladů na projekt. Pomocné zařízení zahrnuje:

  • Vybavení skladu
  • Motorová doprava
  • Zařízení pro odstraňování průmyslových odpadů, snížení emisí apod.
    Například skladování produktů nemusí vyžadovat skladovací prostor, ale chladicí zařízení. Při výrobě potravin v odpadních vodách je třeba umístit tukovou pastu, a v podnicích pro pěstování zvířat - organizovat práci krematora.
  • Náklady na pojištění stavebních a instalačních rizik pro projekt. Do odhadu mohou přidat 1-2%.
    Například investor nebo banka mohou vyžadovat pojištění rizika poškození a ztráty zařízení SMR, poškození a ztráty zařízení a materiálů, požáru, pádu namontovaných prvků apod.

Zkontrolujte složení investičních nákladů pomůže studovat technologii a výrobní procesy, porozumět hlavním fázím výroby. Pro zjednodušení práce můžete použít výše uvedený kontrolní seznam. Ale často existují nuance a specifické komponenty, které vyžadují netriviální přístup k plánování a odrazu těchto nákladů.

Zdroje informací pro stanovení hodnoty dlouhodobého majetku:

  • Komerční nabídky dodavatelů zařízení, odhady od dodavatelů
  • Odborné posudky
  • Podobné komerční projekty
  • Podobné smlouvy s veřejným zákazníkem (zakupki.gov.ru atd.).

Prognóza platebního plánu pro dlouhodobý majetek

Po stanovení nákladů na investiční náklady je třeba předvídat, jak bude zaplaceno nezbytné vybavení, stejně jako stavební a instalační práce. Zdrojem informací pro tento druh plánování budou buď předběžné dohody nebo analogické dohody.

V této fázi by měl být uveden plán realizace projektu.

Obr. 2. Rozpis výplaty dlouhodobého majetku a umístění aktiv v rozvaze

Program by měl samozřejmě obsahovat i dobu uvedení předmětů do provozu. Z doby uvedení předmětů do provozu je účtován odpis předmětů a daně z majetku. Kromě toho, pokud návrh přijme režim obecného daňového systému, DPH zaplacená za nákup zařízení nebo při stavbě v době umístění aktiv v rozvaze bude přijata k úhradě.

Podle ruského práva jsou vrácení DPH možné přímo z rozpočtu nebo z budoucích plateb. S konzervativním přístupem k plánování je lepší držet se pozice, v níž bude DPH vrácena do budoucích daňových plateb.

Také při modelování investičních nákladů se doporučuje zvětšit podmínky uvedení zařízení do provozu ve vztahu k projektům deklarovaných iniciátorem (podle zkušeností je průměrné zpoždění 6 až 12 měsíců v závislosti na specifikaci a rozsahu projektu).

Plánování celních plateb

Pokud je zařízení dovezeno z jiného státu, který se nepodílí na celní unii se zemí, ve které se projekt realizuje, je povinen naplánovat finanční prostředky na celní sazbu.

Clo je zaplaceno v okamžiku přechodu zařízení na celní hranici. Zároveň musí být zaplacena DPH ve stejném období. Výše cla je stanovena v souladu s kódem HS přiděleným dováženým zařízením. V souladu s tím by tyto platby měly být zohledněny v platebním plánu zařízení.

V příkladu na obr. 3. Plánuje se, že zařízení překročí celní hranici ve druhém období - co se týče zaplacení DPH a cla. Současně zvyšuje celní částku účetní hodnotu fixního aktiva z 16 525 tis. Rublů. až 17 682 tisíc rublů.

Obr. 3. Dovozní cla a DPH

Výpočet odpisů

Odpisový poplatek závisí na době použitelnosti (SPI) dlouhodobého majetku. Základní prostředky jsou tedy rozděleny do deseti amortizačních skupin ve vzestupném pořadí 1.

Pro stanovení odpisových nákladů se rozděluje po dobu životnosti zařízení náklady na vyvážení zařízení (náklady bez DPH a v případě dovozu zařízení - s přihlédnutím k dovoznímu clu).

V příkladu na obr. 4. Životnost zařízení je 5 let nebo 20 čtvrtin. Čtvrtletní částka odpisů bude následující:

Částka odpisů je časově rozlišena od příštího měsíce po zařazení aktiva do rozvahy a snižuje účetní hodnotu zařízení. V simulaci jsou povoleny některé chyby ve výpočtu odpisů, například odpis může být za celé čtvrtletí namísto dvou měsíců.

Na Obr. 4 odpisy okamžitě po zařazení aktiv do rozvahy ve výši čtvrtletní hodnoty. Účetní hodnota stroje ve třetím čtvrtletí roku 2017 se odráží s ohledem na již časově rozlišené odpisy a je čtvrtletně snížena o částku časově rozlišených odpisů.

Obr. 4. Plánování a výpočet odpisů dlouhodobého majetku

Ve výjimečných případech je možné použít zrychlené odpisování pomocí zvyšujících se koeficientů 2. Podle ruských právních předpisů je to možné s ohledem na:

  • amortizovatelného dlouhodobého majetku používaného pro práci v agresivním prostředí a (nebo) zvýšených směn;
  • vlastní odpisovatelné dlouhodobé majetek daňových poplatníků - zemědělské organizace průmyslového typu (drůbeží farmy, komplexy hospodářských zvířat, živočišné farmy, skleníkové komplexy);
  • vlastní odpisovatelné dlouhodobé majetek daňových poplatníků, - organizace, které mají status rezidenta zvláštní průmyslové produkce nebo turisticko-rekreační zvláštní ekonomické zóny nebo účastník ve svobodné ekonomické zóně;
  • odpisovatelných dlouhodobých aktiv týkajících se objektů s vysokou energetickou účinností;
  • odpisovatelného dlouhodobého majetku provedeného v souladu s podmínkami zvláštní investiční smlouvy;
  • které jsou předmětem smlouvy o finančním leasingu (leasingová smlouva), daňoví poplatníci, pro které musí být tento dlouhodobý majetek účtován v souladu s podmínkami smlouvy o finančním pronájmu (leasingová smlouva);
  • odpisovatelný dlouhodobý majetek používaný pouze pro vědecké a technické činnosti;
  • odpisovatelného dlouhodobého majetku používaného daňovými poplatníky výlučně při provádění činností souvisejících s těžbou uhlovodíkových surovin v novém pobřežním uhlovodíkovém poli.

Interakce s investorem a popis investičních nákladů

Je třeba mít na paměti, že investor může odmítnout financování projektu, dokud neobdrží úplný popis investičních nákladů a úplnou dokumentaci o návrhu a odhadu a počáteční pověření. V některých případech bude nutné s investorem nebo bankou dohodnout kandidatury generálního dodavatele, dodavatele zařízení nebo zvolené výrobní technologie.

Mnoho problémů lze vyhnout technologickému návrhu "na klíč" od známých technických konzultantů nebo inženýrských oddělení hlavního dodavatele zařízení / technologií. Zapojení odborných technických poradců bude identifikovat překážky projektu a "klidné" potenciální investory.

Při popisu dodavatelů, dodavatelů a technologických partnerů je důležité uvádět zkušenosti v oblasti, ve které se projekt realizuje. Přítomnost rozsáhlé relevantní zkušenosti mezi účastníky projektu je příznivě vnímána investorem nebo bankou.

1 Usnesení vlády Ruské federace ze dne 1. 1. 2002 č. 1 (ve znění ze dne 07.07.2016) "O klasifikaci dlouhodobých aktiv zahrnutých do odpisových skupin".

2 "Daňový řád Ruské federace (druhá část)" ze dne 05.08.2000 N 117-FZ (ve znění ze dne 30.10.2017) daňového řádu Ruské federace Článek 259.3. Použití koeficientů zvyšování (snížení) k míře odpisů.

Zochnoe OSI / Teoretický materiál o CHZO / Téma 7 Plánování investičních nákladů projektu

Téma. Plánování nákladů na investiční projekty

Všechny náklady spojené s realizací investičního projektu jsou rozděleny na investiceavýroba (proud).

Tato skupina zahrnuje všechny náklady, které je třeba provést najednoupro realizaci projektu.

Investiční náklady zahrnují:

investice do dlouhodobých aktiv;

náklady na organizaci a plánování investic (předinvestiční).

v dlouhodobém majetku

v provozním kapitálu

Získání práva užívat půdu

Zásoby surovin

Výdaje na výzkum a vývoj

Výstavba budov a staveb

Náklady na marketingový výzkum

Nabytí, dodávka a montáž strojů a zařízení

Náklady na řízení projektů

Náklady na nábor a školení zaměstnanců

Získání práv k využívání technologií

Tvorba investičních nákladů v roce 2009 kapitálových aktiv se provádí v souladu s výpočtem nezbytného vybavení, výrobních ploch, vozidel a dalších složek dlouhodobého majetku.

S cílem ušetřit tyto náklady spolu s pořízením dlouhodobého majetku je možné zajistit jejich pronájem. Doporučuje se jej použít, pokud je doba používání zařízení kratší než doba odpisování.

Při využívání leasingu se podnik může vyhnout ztrátám z zastarávání zařízení, aplikovat moderní zařízení, které snižuje výrobní náklady, zvyšuje jeho kvalitu, což povede ke zvýšení příjmů.

Formování provozního kapitáluje nezbytné k zajištění nepřerušeného procesu výroby a prodeje produktů. Tyto investice musí být uskutečněny před samotným počátkem výrobního procesu.

Nepřiměřeně velké množství pracovního kapitálu snižuje svůj obrat (a tedy i výnosy a zisk) a zvyšuje potřebu finančních zdrojů.

Nepřiměřeně podhodnocená částka pracovního kapitálu zvyšuje riziko narušení výroby a prodeje výrobků.

Proto by měl být provozní kapitál optimální. Lze jej stanovit na základě zkušeností z činnosti nebo plánování podobných podniků.

Investice do pracovního kapitálu jsou určeny podle každý prvek běžných aktiv: suroviny a materiály, nedokončená výroba, hotové výrobky, pohledávky a hotovost.

Potřeba běžných aktiv surovin a materiálůje určena vynásobením jednodenní spotřeby surovin a materiálů mírou jejich zásoby ve dnech (počet dní, za které je vytvořena zásoba tohoto druhu zdroje).

Roční spotřeba surovin a materiálů, tisíc rublů.

Investiční plán

Koncepce a typy investic

Účelem části podnikatelského záměru "Investiční plán" je prokázat, že podnik bude mít prostředky k realizaci investičního projektu.

Investice - dlouhodobé investice do hospodářství za účelem zisku.

Investice jsou klíčovým prvkem při financování inovací, dynamického rozvoje podniku, který je v konstantní transformaci. Přítomnost investic a jejich kompetentní využívání umožňuje zajistit konkurenceschopnost, formování budoucí ziskovosti podniku a zvýšení jeho ceny.

Plánování celkových investičních nákladů

Celkové investiční náklady jsou definovány jako částka investic do dlouhodobého majetku (kapitálové náklady) včetně DPH (daň z přidané hodnoty) a nákladů na růst čistého pracovního kapitálu. Investice do hmotného majetku představují zdroje potřebné pro výstavbu, rekonstrukci, pořízení a instalaci zařízení, realizaci dalších předvýrobních činností a zvýšení čistého pracovního kapitálu odpovídá dodatečným zdrojům potřebným pro jejich provoz.

Výše investice do dlouhodobého majetku v rámci projektu bez DPH určuje cenu investičního projektu.

Tato část poskytuje výpočet potřeby investování pro každý druh nákladů, přičemž první rok realizace projektu se má odrážet čtvrtletně.

Při plánování Investiční náklady jsou kalkulovány zvlášť potřebu čistého pracovního kapitálu v prvním období (rok) projektu a (nebo) jeho následném růstu jsou vzaty v úvahu strukturální změny ve výrobě, které mohou nastat v provozní fázi projektu.

Investiční obchodní plán podniku: podrobné pokyny pro sestavení

VVS poskytuje výlučně analytické služby a neřídí na teoretické otázky základů marketingu (výpočet kapacity, metody oceňování, atd.),

Tento článek je výlučně informační povahy!

Úplný seznam našich služeb naleznete zde.

Investiční obchodní plán podniku je dokument, jehož účelem je poskytnout informace potřebné pro vypracování strategie pro realizaci projektu. Kompetentní přístup k vypracování investičního podnikatelského plánu zajišťuje úspěch, trvanlivost a ziskovost podniku.

Co je investiční podnikatelský plán pro podnik

Investiční obchodní plán Je jedním z nejdůležitějších dokumentů požadovaných v oblasti podnikového plánování.

Ruské podniky ji připravují s cílem:

Přizpůsobení zahraniční praxe při vytváření investičních projektů podmínkám ruské ekonomiky (s analýzou potřebné dokumentace a metodických pokynů potřebných pro podnikání).

Realizujte skutečné hodnocení projektu, pokud jde o ziskovost a návratnost.

Na základě těchto informací lze dospět k následujícím závěrům:

Investiční obchodní plán je nezbytný k získání úvěru v zahraničí.

Investiční podnikatelský plán je potřebný k tomu, aby investory přesvědčil o perspektivách a výhodách spolupráce s podnikem.

Investice obchodní plán je používán v rámci organizace s cílem poskytnout zaměstnancům představu o obecných cílů společnosti a metod, které jsou dosaženy, způsoby interakce mezi jednotlivými útvary, a tak dále. D. Jinými slovy, investice obchodní plán přináší ucelený pohled na zaměstnanců.

Investiční obchodní plán slouží jako argument, který umožňuje dokumentovat potřeby organizace za vybavení poskytované na základě leasingové smlouvy.

Bez investičního podnikatelského plánu můžete bez toho, aby se jednalo o krátkodobé projekty. V takových případech je zpravidla vhodné, aby všechny postupy byly prováděny dokonce i ve stádiu, který předcházel investicím.

Pokud potřebujete něco dlouhého, nemůžete bez investičního podnikatelského plánu - zejména pro velké projekty. Tento dokument se může výrazně zvětšit, neboť musí obsahovat podstatné množství informací.

Zpracování investičního podnikatelského plánu je zpravidla neoddělitelně spojeno s následujícím seznamem postupů:

Formulování a úprava koncepce projektu.

Hledání kontaktních míst s partnery na základě výzkumu jejich zájmů.

Fáze podávání nabídek a podepisování smluv s partnery.

Koordinace otázek o budoucnosti projektu.

Pro podniky, které jsou již zakořeněny na trhu, je zpravidla vyžadován investiční obchodní plán. Jsou schopni vydržet konkurenci, zavést nové technologie a rozvíjet se v různých směrech. V takových situacích se výrazně zvyšuje role strategie, plánování a prognózy a existuje potřeba investičního podnikatelského plánu, který neumožňuje činnosti slepě, ale na základě vyvážené analýzy.

Na každém trhu, kde se objevují nové myšlenky, jsou ti, kteří dosud nenalezli spotřebitele a neprokázali své ekonomické výhody, vždy spojeny s významnými riziky. Proto společnosti, které zkoumají nové výklenky, bezpodmínečně využívají investiční obchodní plány.

Když Rusko poprvé představilo investiční obchodní plán

Investiční obchodní plán je relativně nový fenomén v ruském podnikání. Dochází k ní počátkem devadesátých let, kdy jeden režim byl nahrazen jiným režimem a role ekonomiky se výrazně zvýšila kvůli poklesu vlivu státu. Vzhledem k tomu, že domácí společnosti byly nuceny hledat financování v zahraničí, čelily potřebě mít investiční podnikatelský plán, neboť bez něho nebylo možné získat úvěry v zahraničí. Vzhledem k tomu, že při sestavování takových dokumentů prakticky neexistovaly žádné zkušenosti, objevilo se několik organizací, které nabídly za své náklady vytváření investičních plánů pro své klienty.

V průběhu času se v Ruské federaci zakořenil nový přístup - investiční obchodní plán se stal normou v činnostech velkých organizací. Nyní mnozí dokáží udělat takový dokument samostatně bez náboru najatých odborníků. Investiční obchodní plány hrají důležitou roli při prognózování a plánování činností podniků s velmi odlišnými profily. Díky tomu se manažeři podaří vyhnout se finančním rizikům, vyrovnat se s vysokou úrovní hospodářské soutěže, mít včasný pohled na úspěch při provádění plánu.

Jaké jsou části investičního podnikatelského plánu dnes?

Jedním z nejdůležitějších požadavků investičního podnikatelského plánu je jeho srozumitelnost. Tento dokument nemá žádný standardní formulář, ale může být vytvořen libovolně. Je však nutné, aby osoba, která podnikla investiční podnikatelský plán, mohla získat objektivní představu o datech, které jsou v ní obsaženy. Nuance a podrobnosti dostupné v investičním podnikatelském plánu se mohou značně lišit. To je způsobeno zvláštnostmi jednotlivých průmyslových odvětví: každá z nich musí být věnována veškerá pozornost a popsána na základě charakteristických rysů činnosti organizace.

Přesto existují některé zavedené přístupy k vypracování investičního podnikatelského plánu. Například je možná následující struktura:

Obecné informace o odvětví, ve kterém organizace působí (aktuální stav, perspektivy, funkce atd.).

Plán realizace projektu.

Marketingový plán.

Plán popisující způsoby a metody prodeje zboží.

Plán organizace organizace.

Dále podrobněji popíšeme, jaká by měla být úvodní část investičního podnikatelského plánu. Obvykle obsahuje následující prvky:

Memorandum důvěrnosti.

Krycí list Investiční obchodní plán obsahuje obecné informace o projektu. Především je uvedena organizace, která tuto iniciativu předložila. Poté je uveden název projektu, místo, kde bude implementován, a čas, který bude vyžadován pro tento postup.

Souhrn v investičním podnikatelském plánu - to je malý popis, vysvětluje jeho podstatu a dává celkový dojem z projektu. Úkolem tohoto prvku je zaujmout čtenáře, aby mu věřil ve výhodách účasti na realizaci tohoto úkolu. Proto by se při přípravě shrnutí investičního podnikatelského záměru měla přistupovat se zvláštním úsilím. Je třeba jasně odhalit všechny silné stránky, které projekt může přinést, přesvědčit jej o jeho ziskovosti - obecně, jakýmkoli způsobem přitahuje investora. Zároveň je nezbytné, aby souhrn investičního podnikatelského plánu měl krátký formulář a obsahoval pouze spolehlivé informace.

Memorandum důvěrnosti investiční obchodní plán je krátký dokument, který uvádí, že každá osoba, která si tyto informace přečte, souhlasí s tím, že nebude zveřejňovat, nekopírovat informace a nevracení investičního podnikatelského plánu jeho majiteli po obdržení známosti. Podobně jako ve všem ostatním v tomto dokumentu je memorandum důvěrnosti vypracováno v libovolné formě. Mimo jiné může stanovit podmínky, za kterých mohou být porušena obecná ustanovení memoranda. Například informace mohou být distribuovány se souhlasem původce investičního podnikatelského plánu.

Jak samostatně napsat investiční podnikatelský plán: krok za krokem

Krok 1. Připravíme přehled stavu průmyslu (výroby)

Prvním stupněm vypracování investičního podnikatelského plánu je přezkoumání situace, která se v současné době uskutečňuje v průmyslu, kde organizace působí. To je nutné ze dvou důvodů:

Průzkum vám umožní získat komplexní informace o průmyslu za účelem zhodnocení vyhlídek pro investování do něj.

Tento popis poskytuje příležitost objektivně zvážit šance organizace přežít a získávat oporu v tomto odvětví, s přihlédnutím k hospodářské soutěži a dalším negativním faktorům.

Investiční obchodní plán musí nabídnout řešení pro každou z těchto úkolů. Například pro poskytnutí představy o průmyslu lze použít informace o tendencích, které v něm existovaly v posledním desetiletí, statistiky podle regionu, dynamiku úrovně poptávky v populaci apod.

Chcete-li získat přehled o možnostech organizace, můžete použít popisy následujících parametrů vyvíjeného projektu:

Trh, kde existuje poptávka po podobných produktech nebo službách.

Konkurenceschopnost výrobků ve srovnání s podobnými.

Možnosti prodeje, jejich vyhlídky.

Navrhovaná cenová politika.

Varianty výroby, jejich ziskovost a účelnost.

Již v této fázi je v rámci investičního podnikatelského plánu možné identifikovat a označit výhody, které má organizace. To investorům poskytne představu o směru, kterým se podnik může rozvíjet a jaké jsou jeho skutečné vyhlídky za současných podmínek. Všechny charakteristiky jsou důležité, ale analýza trhu hraje zvláštní roli v investičním podnikatelském plánu, neboť jeho výsledky poskytují nejobjektivnější informace o současném sbližování sil a možných příležitostech.

Krok 2. Přejděte do části popisu projektu

Jakýkoli investiční obchodní plán, bez ohledu na jeho formu, by měl obsahovat popis projektu. Jeho podstatou je shrnutí úkolů, cílů, metod a perspektiv. Zahrnuje odpovědi na následující otázky:

Jaká bude činnost podniku?

Jaké vlastnosti budou odlišovat své výrobky nebo služby od podobných produktů konkurence?

Jak široká je publikum potenciálních spotřebitelů?

Předpovídaná úroveň poptávky?

Jaké jsou slabé stránky konkurentů?

Očekávaná úroveň ziskovosti?

Časový rámec pro dosažení bodu rovnováhy?

Jsou nějaké plány na další růst? Pokud ano, v jakém časovém rámci a v jakém směru?

Kolik peněz bude zapotřebí k tomu, abyste investovali do projektu, aby získali finanční výnosy z něj?

Co dává důvěru, že projekt bude úspěšný a poptávka na trzích?

Krok 3. Připravujeme výrobní plán projektu investičního podnikání

Následuje výrobní plán investičního podnikání. Obsahuje informace technické, organizační a právní povahy, které mají poskytnout představu o produkční straně problému. Zde potřebujete:

Určete cíle, které je třeba dlouhodobě dosáhnout.

Uveďte diagram o tom, jak se bude výroba provádět, jak by měla být poskytnuta potřebná množství a podobně.

Vymezit principy personální politiky, způsoby vyhledávání a přístupy k školení zaměstnanců, požadavky na uchazeče o zaměstnání.

Popište možnosti výroby.

Představte plán, jak podnik dosáhne svého plného potenciálu pro výrobní kapacitu.

Poskytněte informace o aktuálním stavu projektu.

Je jasné, že poslední bod investičního podnikatelského plánu tento seznam pomůže:

Informace o tom, kolik je výrobek zvládnut, co se očekává, že bude vyráběno.

Právní stav výroby.

Práce, které již byly dokončeny v rámci projektu.

Dostupná oblast.

Seznam zařízení, která mají být zakoupena.

Informace o dodavatelích.

Seznam zdrojů, které jsou potřebné pro výrobu (uveďte, které z nich jsou již k dispozici).

Uveďte stupeň dodávky surovin a jejich soulad s předpokládanými výrobními potřebami.

Popište výrobní infrastrukturu včetně všech vozidel.

Úroveň ochrany životního prostředí, jeho dodržování zákonem stanovených norem.

Krok 4. Zaměřujeme se na plán marketingu a prodeje produktů

Dále přichází nejobtížnější fáze vývoje investičního podnikatelského plánu. Obtíž spočívá v tom, že je nutné předpovědět poptávku spotřebitelů, a to ne vždy platí, a nikdo nemůže bez chyb. I přes fungování mechanismů analýzy spotřebitelské poptávky, studie dodnes nemohou poskytnout spolehlivé údaje.

Vzhledem k těmto okolnostem by se marketingový plán měl začít rozvíjet před všemi ostatními částmi investičního podnikatelského plánu. To vám umožní získat dostatečné množství informací o trhu, charakteristikách poptávky, preferencích spotřebitelů a tak dále.

Analýza trhu investičního podnikatelského plánu by měla obsahovat následující části:

Analýza poptávky a její dynamika.

Podrobná prezentace tržních prvků, odhalující jejich vzájemné vztahy.

Shromažďování informací o metodách soutěžení v rozvinutých tržních směrech.

Účinnost celého investičního podnikatelského záměru závisí na tom, jak je výzkum prováděn v této fázi. Na základě získaných informací jsou vyvozeny závěry: jaká částka investic se bude požadovat, jaké oblasti výroby by měly být použity jako první, co je třeba udělat pro vyrovnání se s konkurencí. Chyby, které budou v této fázi dokonalé, mohou vést k nenapravitelným negativním důsledkům pro celý projekt.

Krok 5. Načrtneme strukturu a politiku řízení v organizačním plánu realizace projektu

Tato část investičního podnikatelského plánu se již přímo týká organizačních otázek, tedy jak to bude jednat kontrolních mechanismů. Obvykle v této části musíte zadat následující informace:

Odbory, které jsou v organizaci.

Metody provádění společných pracovních jednotek.

Další linky činnosti podniku, které budou vyžadovány v budoucnu nebo nedávno organizované.

Požadovaná úroveň vzdělávání zaměstnanců, jeho dovednosti.

Informace o hlavních manažerů, akcionářích a osobách, které se podílejí na vývoji projektu.

Krok 6. Připravíme finanční plán pro realizaci projektu

Chcete-li začít rozvíjet finanční část investičního podnikatelského plánu, budete potřebovat hotové marketingové a výrobní výpočty. Hlavním požadavkem, který je třeba vzít v úvahu, je pozornost věnovaná zájmům všech účastníků projektu. Nepochybně investoři a organizátoři mají daleko od společných cílů, a proto je nezbytné zaměřit jejich úsilí kompetentně na společný vektor. Jeden způsob, jak to udělat, je finanční plán, který odráží dynamiku toků materiálu. Jasně je předepsáno povaha nákladů, jaký přínos přinese tyto investice, když se očekává finanční návratnost a je dosaženo bodu překročení. Obtížnost při sestavování této části investičního podnikatelského plánu spočívá v tom, že je nutné jasně stanovit výši požadované investice - je nežádoucí překročit nebo naznačit menší částku. Kromě toho by se měla věnovat pozornost fenoménu vnější ekonomiky, například inflaci.

V rámci finančního plánu jsou rozlišeny následující materiálové potřeby organizace:

Prostředky na podporu jakýchkoli oblastí činnosti podniku.

Náklady na údržbu zařízení.

Finanční prostředky pro dopravu, platby za prostory atd.

Náklady na organizaci práce zaměstnanců (jejich školení, krmení, bydlení atd.).

Je třeba zmínit takový jev jako neočekávané výdaje. Jsou to dva druhy: hmotné a finanční.

Nepředpokládané náklady na materiál - stojí to, že organizace utrpěla v důsledku nepřesné predikce, chyby ve vzhledu a opotřebování zařízení a jakýchkoli jiných okolností způsobených některými neočekávaných faktorů v práci. Obvykle v investičním podnikatelském plánu v předstihu zahrnuje malý podíl finančních prostředků na tento typ výdajů - od 5 do 10% z celkového počtu.

Nepředvídatelnými finančními náklady jsou nucené náklady, které přímo souvisejí s financováním. Nejčastější příčinou je inflace, i když mohou jít o jiné, například o změnu sazeb půjček nebo půjček atd.

Chcete-li sledovat inflaci, měli byste se zaměřit na následující informace:

Prognóza změn směnných kurzů.

Očekávané změny cen samotných výrobků, jakož i různých zdrojů, služeb, surovin atd.

Prognózy změn daňových sazeb a cel.

Na základě těchto informací můžete hledat produktivní řešení v rámci finanční politiky organizace.

Finanční část investičního podnikatelského plánu je vytvořena podle následujícího algoritmu:

1. Předpověď objemu prodeje. Získané staré výsledky, nové faktory jsou vzaty v úvahu, jsou provedeny odpovídající výpočty k dosažení očekávaného výsledku.

2. Výpočet nákladů na produkty a služby. Jsou použity výsledky předpokládaných objemů prodeje a na jejich základě jsou vyvozeny závěry o tom, jaké náklady jsou pro tento produkt požadovány.

3. Popis protistran. Seznam nejspolehlivějších partnerů je tvořen, jejich silné a slabé stránky jsou zdůrazněny. Je možné seřadit podle míry preferencí pro spolupráci s konkrétní protistranou.

4. Výpočet dodávky surovin, energie, vody a dalších zdrojů na předem stanovenou dobu.

5. Předpověď nákladů pro každý rok. Jsou rozděleny na pravidelné a dočasné.

6. Výpočet plánovaného zisku. V ideálních podmínkách by to mělo být zisk, ale prognózy se stávají negativními. V tomto případě investiční podnikatelský plán naznačuje, že projekt je nepromítán a že potřebuje další rozvoj.

7. Analýza kritického objemu prodeje. Bod rovnováhy - objem výroby a prodeje produktů, přičemž výdaje budou kompenzovány příjmy a při výrobě a prodeji každé následující výrobní jednotky podnik začne vytvářet zisk.

8. Popis zdrojů financování.

Chcete-li popsat, jaké zdroje finančních organizací poskytují, je užitečné použít tento seznam:

Vlastní a půjčené finanční zdroje.

Strategie správy dostupných finančních prostředků (akumulační fondy, vklady na úroky atd.).

Opatření na ochranu finančních zdrojů (pojištění, kontrola plateb zákazníků atd.).

Ukazatele, kterými je stanovena úroveň efektivity.

V praxi tyto informace v investičním obchodním plánu umožňují efektivněji spravovat své peněžní prostředky. Pokud například organizace zamýšlí uzavřít úvěr, bude velmi užitečné předem vypočítat podmínky, úroky a přibližné datum splácení dluhu.

Obecně platí, že všechny výše popsané složky finančního plánu jsou pro usnadnění vypracovány ve formě tří zpráv:

Zpráva o ziskovosti.

Výkaz peněžních toků.

Zpráva o ziskovosti - Možná ten nejvíce pochopitelný. Jeho podstatu se omezuje na základní postup. Trvá určitou dobu (obvykle počet dnů, měsíců nebo let potřebných k realizaci projektu), ve kterých by měla organizace vykonávat své aktivity. Poté jsou všechny příjmy shrnuty. Konečné číslo se porovná s výdaji, aby bylo možné posoudit, jaký přínos společnost obdržela během realizace projektu.

Výkaz peněžních toků vrátí nás na výše uvedený seznam zdrojů navýšení kapitálu organizace. Právě zde obsahuje různé informace o tom, kde investovat, jak se množit a kde si půjčit různé finanční prostředky. Obvykle je obvyklé vymezit několik hlavních oblastí:

Investice do dlouhodobého majetku.

Přímá výrobní činnost, která přináší zisk.

Ale spolu s tím je třeba přidělit také toky, z nichž finance opouštějí organizaci:

Je třeba poznamenat, že ne všechny náklady by měly být považovány za finanční výdaje. Pokud jsou daně a splátky úvěrů skutečně skutečným odlivem, pak odpisy jsou prostředky, které nakonec půjdou na fixní aktiva. Takové nuance by se měly brát v úvahu při sestavování investičního podnikatelského plánu pro podnik.

V rozvaze obsahuje informace potřebné k nalezení ukazatelů finanční situace, včetně:

Koeficient celkové solventnosti.

Koeficient obratu atd.

Rozvaha odráží soulad, stejně jako dynamiku aktiv a pasiv projektu.

Hlavním cílem investičního podnikatelského záměru je tedy vypracování projektu, který může v přiměřené době splatit finanční prostředky investované do něj, udržet finanční stabilitu a nadále vytvářet zisk. K vypracování takového projektu je zapotřebí různých koeficientů, aby bylo možné přesně posoudit jeho proveditelnost.

Krok 7. Vyhodnocujeme nákladovou efektivitu nákladů vzniklých při realizaci projektu.

Je čas přejít na nejdůležitější část investičního podnikatelského plánu. Je to nezbytné pro ospravedlnění proveditelnosti investování fondů pro investory.

V této části investičního podnikatelského plánu by měly být řešeny dvě otázky:

Jak ziskové a efektivní bude projekt sám o sobě?

Jaký zisk může přinést těm, kteří se projektu účastní?

První odstavec obsahuje následující:

Výhody pro společnost, hospodářství, region, organizace atd.

Finanční přínos pro účastníky projektu.

Druhá položka je uvedena do investičního podnikatelského plánu, aby se zjistilo, jak atraktivní a zajímavý projekt vypadá na účastníky. To zahrnuje následující:

Výhody pro organizace účastnící se projektu.

Návratnost investic do akcií.

Atraktivita účasti na projektu pro organizace většího rozsahu než hlavní účastníci.

Účinnost rozpočtu.

Aby bylo možné zhodnotit ziskovost projektu, je nejprve nutné určit jeho užitečnost pro město, region nebo zemi jako celek (pokud jde o vědu, společnost nebo jiné jednotné odvětví). Pokud mluvíme o nějakém malém projektu, který si nemůže stanovit ambiciózní úkoly, stojí za to poukázat na výhody spotřebitelů nebo prostě na analýzu komerčních výhod.

Je-li hlavním cílem projektu popsaného v investiční podnikatelského záměru - výhoda pro společnost, ale našel nízké skóre na tomto parametru, je to důvod k odmítnutí realizovat, nebo radikálně přehodnotit přístup k tomu, aby nedošlo k utrácet zbytečně moc. Mělo by být zřejmé, že pouze přesvědčivé projekty mohou v konečném důsledku očekávat, že budou podporovány státem nebo jakýmkoli velkým investorem.

Po zvážení účinnosti projektu pro společnost, průmysl a další je třeba posoudit jeho obchodní efektivitu. Nedoporučuje se provádět plán, který v tomto směru vypadá nemravně. Možnosti financování by měly být přezkoumány, dokud nebude nalezena nejpříznivější implementační strategie.

Jaké výpočty poskytuje investiční obchodní plán?

Pak následuje nová fáze vývoje investičního podnikatelského plánu - je třeba určit, jak bude projekt financován, protože existuje řada modelů, jak bude tento projekt implementován. Ale efektivní obchodní plán by měl zvolit nejvhodnější strategii a vyloučit všechny nepohodlné možnosti.

V procesu řešení finančních záležitostí investiční obchodní plán určuje, kdo se bude podílet na financování projektu. Složení musí být definitivně schváleno.

V závislosti na rozsahu podnikání se mění způsob, jakým je vypracován investiční projekt (podnikatelský plán). Charakteristiky prioritních směrů výroby a dalších služeb umožňují definovat a používat ve výpočtech dynamické nebo statické metody.

Investiční obchodní plán zahrnuje dva druhy financování: příjmy a náklady (nebo přítoky a odtoky, jak se také nazývají). Důležitým postupem v této fázi je diskontování peněžních toků. Slevy Je proces, při kterém je určena reálná hodnota peněžního toku s přihlédnutím k různým faktorům (čas strávený, produkt souvisejících plateb atd.). Diskont v investičním obchodním plánu zpravidla slouží k zohlednění doby strávené ve výpočtech.

Další důležitou koncepcí je diskontní sazbu, tj. zisku, který organizace může potenciálně získat prostřednictvím alternativních investic fondů. Uvedené typy diskontní sazby se liší:

Pro výpočet výhledu investičního podnikatelského plánu budou vyžadovány některé ukazatele. Popisujeme je níže.

Čistý zisk

Čistý zisk (čistá hodnota, BH nebo NV) - je to výsledek odečtení těch výdajů, které vznikly během tohoto období, od částky všech příjmů (odebraných po určitou dobu). Čistý příjem se vypočítává takto:

kde NV je čistý příjem; P - příjem za každý rok zvlášť; 1C - investice za každý rok samostatně; k = 1, 2, 3. - počet časových období zvolených pro výpočty, etapy realizace projektu.

Investiční podnikatelský plán je považován za efektivní, když se čistý zisk získává se znaménkem plus. Je-li výsledek negativní, projekt je nerentabilní.

Čistá současná hodnota

Čistá současná hodnota (čistá současná hodnota, integrovaný efekt, NPV) je výsledek odečtení diskontovaných investic ze všech diskontovaných příjmů (odebraných po určitou dobu). Čistý příjem se vypočítává takto:

kde NPV je čistý diskontovaný příjem; P - příjem za každý rok zvlášť; r- diskontní sazba; k = 1, 2, 3. - počet časových období zvolených pro výpočty, etapy realizace projektu; 1C - výše investice.

Tento vzorec lze použít na investiční podnikatelský plán pouze v těch případech, pokud jde o jednorázovou investici. Pokud existuje souvislý tok peněžních prostředků, je třeba provést výpočty takto:

Pokud je NPV> O, pak se předpokládá vysoká ziskovost.

Pokud je NPV = 0, pak se neočekává žádný zisk nebo ztráta.

Pokud je NPV CK, pak můžete realizovat investiční obchodní plán v aktuálním formuláři.

Pokud IRR 0, pak je sleva vyšší než je nutné, měla by být snížena.