Jak napsat vlastní obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, předpovídá je a metodám, kterými je lze vyhnout.

Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro OV a investor je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

Důležité! Podnikatelský plán je vyhotoven na papíře, s přihlédnutím k některým pravidlům a předpisům. Tato prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje vaši touhu a připravenost pracovat. Také papírování zjednodušuje vnímání myšlenky ze strany investora.

Vlastní podnikatelský plán

Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Před tím, než popadnete kalkulačku a vypočtete příjem, musíte provést několik kroků.

  1. Identifikujte "pro" a "proti" myšlenku, která vznikla. Pokud je počet "mínusů" mimo měřítko - nevzpěchejte, abyste se vzdali. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o tom, jak tyto "mínusy" vyřešit.
  2. Konkurenceschopnost a stabilita trhu jsou důležité charakteristiky.
  3. Prodejní trh musí být přemýšlen až do nejmenších detailů.
  4. Splácení zboží (služeb) a doba přijetí prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

Pokud jste po takové povrchní analýze nechtěli opustit své potomky, je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

Je důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Existence a pořadí položek zahrnutých v plánu je proto určeno nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Pokud nejsou k dispozici žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít k vytvoření kompetentního zaměstnání.

Struktura a postup při sestavování podnikatelského plánu

Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Krycí list

Zde jsou uvedeny následující parametry:

  • název projektu;
  • název organizace, kde má být projekt realizován, s uvedením telefonů, adres a dalších kontaktních údajů;
  • vedoucí organizace uvedené výše;
  • vývojář (tým nebo vedoucí) obchodního plánu;
  • datum dokumentu;
  • je povoleno vydávat nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt na prvním listu.

Memorandum důvěrnosti

Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a podnikatelskému plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může se jednat také o zákaz kopírování, kopírování dokumentu, převod na jinou osobu, vyžadující vrácení čteného obchodního plánu autoru, pokud investor neuzná dohodu.

Příklad memoranda důvěrnosti lze nalézt níže.

Další dvě části plánu - "Stručný shrnutí" a "Hlavní myšlenka projektu" - úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro známost) s partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

Krátké pokračování

I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Shrnutí - je to krátký popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat vynikající životopis:

  1. Jaký produkt plánuje společnost implementovat?
  2. Kdo chce koupit tento produkt?
  3. Jaký je plánovaný objem prodeje (výroby) za první rok provozu firmy? Jaký bude výnos?
  4. Kolik jsou celkové náklady na projekt?
  5. Jak vznikne společnost ve své organizační a právní formě?
  6. Kolik pracovníků by mělo být zapojeno?
  7. Jaká je výše kapitálových investic potřebných pro realizaci projektu?
  8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
  9. Kolik bude celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka hotovosti na konci prvního roku fungování podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

Je důležité vědět! Resumé přečíst investor nejprve. Proto z této části závisí na osudu projektu: investor se buď stává zajímavým, nebo nudným. Tato část by neměla překročit objem 1 strany.

Hlavní myšlenka projektu

Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na tyto otázky:

  1. Jaký je hlavní cíl projektu?
  2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
  3. Existují nějaké bariéry k cíli a jak je obejít?
  4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledku v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto pojmy?

Důležité! Je třeba uvést jasné, skutečné a jasné argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

Ve stejné části je obvyklé použít SWOT analýzu - hodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek), jakož i možných hrozeb. Podnikněte správně a úplně podnikatelský plán, aniž by taková analýza byla úspěšná.

Analýza SWOT odráží obě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, související se samotným podnikem a vnější (vše, co je mimo společnost, že se nemůže změnit).

Nezapomeňte: popište podnik, nikoli produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

Zde jsou některé parametry popisující síly nebo slabiny, které můžete použít:

  • výroba špičkových technologií;
  • servisní a poprodejní servis;
  • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
  • úroveň kvalifikace a profesionalita zaměstnanců;
  • úrovně technického vybavení podniku.

Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

  • tempo růstu trhu;
  • úroveň hospodářské soutěže;
  • politickou situaci v regionu, zemi;
  • charakteristiky legislativy, státní podpora;
  • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

Charakteristika průmyslu na trhu

Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu a spoléhat se na marketingovou analýzu situace na trhu. Zde se doporučují tyto indikátory:

  • dynamika prodeje podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
  • růst sektoru trhu;
  • trendy a rysy cen;
  • vyčerpávající hodnocení soutěžitelů;
  • vyhledávání a uvedení nových a mladých firem v oboru, jakož i popis jejich činností;
  • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
  • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
  • vyhlídky na rozvoj trhu.

Podstata projektu

Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Také zde se odráží úroveň připravenosti podniku jít ven do světla, dostupnost všech potřebných prostředků.

Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

  • primární cíle;
  • popis segmentu cílového spotřebitele;
  • klíčové faktory výkonu tržního úspěchu;
  • podrobné uvedení výrobku, jehož vlastnosti musí být v rámci výše definovaného segmentu trhu;
  • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
  • charakteristiky organizace;
  • celkové náklady projektu s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
  • požadované náklady počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření dobře organizované organizační struktury.

Marketingový plán

Zde jsou uvedeny úkoly, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a úspěchů. Důležité je specifikovat, na jaký úkol má být zamýšleno, v jakých časových intervalech je třeba jej provést a jakými nástroji. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

Marketingový plán Je strategie, soubor postupných a / nebo simultánních kroků, vytvořených tak, aby přitahovaly spotřebitele a efektivní návrat z jejich strany.

Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

  • vyvinutý systém komplexního výzkumu a analýzy trhu;
  • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho sortimentu, který je naplánován na období do okamžiku, kdy podnik opustí plnou kapacitu;
  • způsoby zlepšování produktů;
  • popis balení produktů a cenová politika;
  • systém nákupu a prodeje;
  • reklamní strategie - jasně formulovaná a srozumitelná;
  • plánování servisní údržby;
  • kontrolu nad realizací marketingové strategie.

Výrobní plán

Všechno, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné sestavit tuto část pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.

Požadavky na upřesnění:

  • požadovaná výrobní kapacita;
  • detailní interpretace technologického procesu;
  • podrobný popis transakcí přidělených subdodavatelům;
  • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
  • subdodavatelé;
  • potřebná plocha pro výrobu;
  • suroviny, zdroje.

Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.

Organizační plán

V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud podnik již existuje, je tento bod stále povinný: zde je určena shoda stávající struktury s cíli. Organizační část musí nutně obsahovat tyto údaje:

  • název organizační a právní formy (IP, JSC, partnerství a další);
  • systém vlády, který odráží strukturu ve formě schématu, předpisů a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
  • zakladatelé, jejich popis a údaje;
  • dozorčí pracovníky;
  • interakce s pracovníky;
  • poskytovat systém řízení s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
  • umístění společnosti.

Finanční plán

Tato kapitola podnikatelského záměru poskytuje celkové ekonomické hodnocení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, podmínek návratnosti nákladů, finanční stability podniku.

Finanční plán pro investora je velmi důležitý, zde určuje, zda je projekt pro něj přitažlivý.

Zde je třeba provést některé výpočty a shrnout je:

  • dynamika měn "ruble-dolaru";
  • Placení daní a jejich úrokových sazeb;
  • zdroje tvorby kapitálu (vlastní zdroje, půjčky na emise akcií apod.);
  • účet zisku a ztráty, například:
  • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
  • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
  • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
  • Výpočet NPV (čistý diskontovaný příjem) a doba návratnosti vložených prostředků (ve formě časového rozvrhu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
  • Index výnosu PI (příklad níže);
  • Ukazatel interní míry návratnosti IRR u několika úrokových sazeb diskontu. Vypočítané podle vzorce:

Analýza rizik

V analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a zjistit možné hrozby, které mohou vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, odvětvové, přírodní, sociální a další rizika. V takovém případě je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Proto v podnikatelském plánu je třeba upřesnit:

  • seznam všech možných problémů;
  • soubor metod a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
  • model chování společnosti v případě událostí, které nepodporují její rozvoj;
  • ospravedlnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

Aplikace

Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistické údaje, výpočtové tabulky použité při sestavování tohoto dokumentu. Aplikace v textu obchodního plánu vyžadují vložení odkazů a poznámek pod čarou.

Obecné požadavky na dokument

  • napsat podnikatelský plán v jasném, jasném jazyce, bez dlouhého a složitého jazyka;
  • požadovaný objem je 20-25 stanů;
  • Podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
  • dokument musí nutně vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
  • plán musí mít strategický základ: přísný, načrtnutý a dokončený, s jasnými cíli;
  • propojenost, složitost a systémová povaha jsou důležitými rysy návrhu plánu;
  • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na rozvoj myšlenky projektu;
  • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Pokud můžete provést úpravy, změny písemného projektu jsou příjemným bonusem pro investora;
  • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by se měly stát součástí podnikatelského plánu.

Udělat podnikatelský plán od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu a vyhnout se chybám.

Video tipy od specialistů

Nejběžnější chyby

  • Negramotná slabika

Pravidla jazyka nelze ignorovat. Často se stává, že nejnepravděpodobnější a perspektivní myšlenka letí do koše spolu s hromadou plánů bez talentu IPeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatné dodávání textu zcela odradí touhu každého investora.

Návrh by měl být v celém dokumentu stejný: značky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, jména čísel a tabulek, označení dat na grafech jsou povinné!

Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimem, které musí být v projektu bezpodmínečně zahrnuty.

Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, specifické, specifické znění cílů a (důležité!) Nápady.

Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, stačí vybrat nejdůležitější detaily. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k myšlence a mít rozumný základní důvod, skutečný důvod, podporovaný výpočty.

Pro každý předpoklad - jeho ospravedlnění - skutečný, skutečný. Fakta dávají práci a důvěru. Samotná fontána by neměla být uspořádána, ale pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

Hlavní pravidlo: neexistuje žádný případ bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, v němž by bylo "klidné, ano, hladké". Investor to ví a autor by měl vědět. Proto je čas jít dolů z mraků na zem a studovat, zkoumat a analyzovat.

Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pozorně a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se bude nutně objevit oponent mávnutím pera.

  • Nezohlednění pomoci od

Vytvoření obchodního plánu sami neznamená dělat vše sami. Navíc získání kvalitativního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Neboj se pomocníků!

Vzorky obchodních plánů

Podnikatelský plán pro výrobu domácího vína

Výroba vína může být zisková 100%, ale to vyžaduje přesné výpočty a vyvážený přístup. Není to vážné určovat vyhlídky na oko bez kompetentně vypracovaného obchodního plánu, který nemůžete udělat. Co je třeba vzít v úvahu při přípravě podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mycího prádla

Obrovská škála pěnových produktů na regálech nezabila poptávku po neotřesivých pracích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán pro centrum spolupráce

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o zvlášť vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném pracovišti mohou všichni najít vhodné místo, kde nebudou rozptýleni. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Bookmakery jako právní forma malého podnikání, slibné z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje velké podniky v tomto segmentu a brání rozvoji malých podnikatelů. Problémy a příležitosti v oblasti bookmakingu v Rusku.

Jak vytvořit podnikatelský plán: krok za krokem pokyny pro figuríny

Pokud podnikáte vážně, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře navrženým akčním plánem. Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán pro dočasný sklad

Malé a střední podniky dávají přednost tomu, aby své vlastní skladovací prostory nevytvářely a jejich pronájmy jsou výhodné a výhodné. Stavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Podnikatelský plán pro otevření anti-kavárny (čas-kavárna)

mládež. Zde neplatí příkazy, ale čas. Také můžete hrát hry zdarma, používat počítač a zdarma. Hlavní funkce Time-café - uvolněná, téměř domácí atmosféra a příležitost dát jim jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období nadšení s bary a továrními sušenkami se zdálo být předáno. Lidé si vzpomínají na vzpomínku na babičku a rádi si otevřou džbán s třešničkou nebo meruňkou. Na Západě začala růst zájmů spotřebitelů o sochory připravené podle domácích receptů dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo sestavit čistý stát na ekologických produktech.

Podnikatelský plán pro fotoknihu

Selfi seriózně konkuroval fotbaletu, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále ještě není bez práce. Fotokabin nyní vypadá jako něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů uprostřed minulého století, ale přitahuje jen zákazníky.

Podnikatelský plán pro instalaci kávových automatů

Když se budete muset ráno probudit, rozveselit se během dne, soustředit se nebo uvolnit, myslíme si, že by bylo hezké pít kávu. Ne vždy je čas jít do kavárny po dobu půl hodiny, ale ze sklenice kávy, kterou můžete pít na cestách, nikdo neodmítne.

Rozšířený obchodní plán

Podnikatelský plán je dokument, který poskytuje podrobné zdůvodnění projektu a příležitost komplexně zhodnotit účinnost přijatých rozhodnutí, plánovaných činností a odpovědět na otázku, zda investovat do tohoto projektu.

Podnikatelský plán musí:

  • ukazují, že výrobek nebo služba naleznou svého zákazníka, stanoví kapacitu tržního trhu a vyhlídky na jeho vývoj;
  • odhadnout náklady nezbytné pro výrobu a uvádění výrobků na trh, poskytování stavebních prací nebo služeb na trhu;
  • stanovit ziskovost budoucí výroby a ukázat její účinnost pro podnik (investor), pro místní, regionální a státní rozpočet.

Hlavní funkce podnikatelského plánu jsou:

  • je nástrojem, kterým podnikatel může určitou dobu zhodnotit skutečné výsledky určité činnosti;
  • lze využít k rozvoji koncepce podnikání v budoucnu;
  • je nástrojem pro přilákání nových investic;
  • je nástrojem pro implementaci podnikové strategie.

Jedním z nejdůležitějších fází procesu plánování je Sestavení byznys plánů potřebných pro podnikové plánování a na podporu přijetí finančních prostředků z externího zdroje, tj. E. příjem peněz pro konkrétní projekt v podobě bankovních úvěrů, rozpočtových prostředků, kapitálu jiné společnosti při realizaci projektu.

Obsah typického podnikatelského plánu

  1. Shrnutí podnikatelského plánu (krátká anotace)
  2. Cíle a cíle projektu
  3. Popis společnosti
  4. Analýza odvětví a jeho vývojové trendy
  5. Cílový trh
  6. Soutěž
  7. Strategická pozice a hodnocení rizik
  8. Marketingový plán a obchodní strategie
  9. Operace
  10. Technologický plán
  11. Organizační plán
  12. Zaměstnanecký plán
  13. Finanční plán
  14. Sociální a environmentální odpovědnost
  15. Podmínky pro ukončení podnikání

Jak správně napsat obchodní plán

Jakákoli forma nebo obchodní plán nabízený na internetu poskytuje pouze obecnou představu. Každá firma má své vlastní vlastnosti, proto nemůže existovat "standardní" písemný algoritmus, který je vhodný ve všech případech. Existuje pouze jeden osvědčený princip vypracování jakéhokoli podnikatelského plánu: Měl by být vždy shrnut.

Pokračujte od správných zpráv. Paradoxně to zní, ale pro většinu podnikatelů je obchodní plán jako dokument jedním z nejméně důležitých faktorů při získávání kapitálu.

  • Pokud má investor tendenci k pozitivnímu rozhodnutí, pak se dobrý obchodní plán stane dalším argumentem; ale ne samotný plán - důvod tohoto rozhodnutí.
  • Pokud má investor tendenci k zápornému rozhodnutí, je nepravděpodobné, že by ho podnikatelský plán mohl přesvědčit. V takovém případě investor s největší pravděpodobností ani nebude číst tento plán do konce.

Naneštěstí naivní podnikatelé věří, že podnikatelský záměr může způsobit, že investor potěší a úpěnlivě se třese s okamžitou žádostí: "Řekni mi, prosím, kam převést peníze".

No, není to sen. Správná a realistická motivace k psaní plánu by měla být tato: co je minimalizováno v první euforii - například politika zákaznického servisu.

Nakonec plán identifikuje mezery v zakládajícím týmu. Pokud se podíváte po kanceláři, pochopíte, že nikdo nemůže implementovat nějaký klíčový prvek plánu - to znamená, že v týmu chybí někdo.

NÁVOD K NAPLNĚNÍ

Titulní stránka a obsah. Začněte s hlavním: název společnosti, adresa, telefonní číslo a kontaktní informace všech zakladatelů, stejně jako obsah v dokumentu.

Úvod. Na nejvýše dvou stránkách uveďte seznam všech nejdůležitějších. Nejprve nám řekněte, jaká je hodnota projektu: co udělá vaše společnost, jaký zisk má a proč lidé budou chtít zaplatit za váš produkt nebo službu. Pokud nám zasíláte investorům plán, řekněte nám o kapitálu, který budete potřebovat, ao tom, jak hodláte ho použít. Chcete-li zdůraznit podstatu, musíte si představit celý obraz, takže je lepší začít tuto část po dokončení celého plánu.

Příležitosti na trhu. Vysvětlete komu chcete prodat váš produkt nebo službu a proč je tato skupina spotřebitelů pro vás atraktivní. Je třeba odpovědět na několik klíčových otázek. Jak velký je trh? Jak rychle roste? Jaké jsou příležitosti pro růst a potenciální hrozby? Jak se s nimi vyrovnáte? Většinu těchto informací lze nalézt prostřednictvím internetových stránek a médií, oficiálních statistik, zpráv analytiků a dokonce i jiných podnikatelů. Ujistěte se, že jste zadali zdroj informací.

Přezkum trhu. Nemyslete si, váš podnik není jedinečný. Snažte se vypadat střízlivě a vyhodnotit soupeře. Kdo to jsou? Co prodávají? Jaká část trhu trvá? Proč by zákazníci upřednostňovali váš produkt nebo službu, ne oni? Jaké překážky mohou nastat při vstupu na tento trh? Nezapomeňte na nepřímé konkurenty, kteří stále pracují v jiném segmentu, ale mají podobné schopnosti a mohou s vámi později soutěžit.

Propagace zboží na trhu. Popište, jak budete své produkty nebo služby propagovat spotřebiteli. Podmínky a organizace marketingu produktů. Jaké kanály propagace budou použity. V této části popisujte problémy s cenami.

Struktura podniku. Řízení. Zaměstnanci. Výkon je téměř stejně důležitý jako samotný nápad. Proto investoři mají zájem o to, kdo je ve vašem týmu. Připojte souhrn všech zakladatelů, partnerů a vůdců: jaké jsou jejich dovednosti a úspěchy. Měl by také doplnit informace o právní formě podniku a jeho vnitřní organizační struktuře, o stavu podniku.

Obchodní model. Tato část obsahuje podrobný popis všech zdrojů příjmů (prodej produktu, služeb) a nákladové struktury společnosti (mzdy, nájemné, náklady na údržbu). Popište prostor, vybavení, technologii, výrobní diagramy. Ujistěte se, že jste uvedli a zdůvodnili všechny možné příjmy a výdaje. Kromě toho uveďte jména hlavních dodavatelů a kupujících. Ve skutečnosti se jedná o plán výroby pro budoucí firmu.

Finanční ukazatele a prognózy. Prověřte zisky, ztráty a peněžní toky (výnosy - výdaje) nejméně tři roky předem (první rok je žádoucí rozdělit na čtvrtiny nebo dokonce na měsíce). Uveďte také analýzu, která ukazuje, jak brzy se vyplatí počáteční investice.

Rizika. Nečekejte na neštěstí, abyste zjistili, jak se s vaším podnikem vyrovná. Vypracujte možné scénáře: nejhorší, nejlepší a průměrné a co budete dělat, abyste snížili negativní dopad rizik nebo je dokonce zcela zabránili. Ujistěte se, že máte dost peněz, abyste přežili jakoukoli bouři. Pokud pojišťujete rizika, uveďte, jaké částky pojistíte a jaké typy pojistných smluv.

Zdroje fondů a jejich využití. Pokud se snažíte získat peníze od investorů, budou chtít vědět, jak hodláte likvidovat kapitál. V této části byste měli specifikovat odhadované náklady na uvedení do provozu: prostory, nákup nových zařízení, návrh loga společnosti atd. Většina podnikatelů podhodnocuje náklady na zahájení nového podnikání. Proto před zahájením kontaktu s investory proveďte studii předem.

Aplikace. To může zahrnovat shrnutí, informace o úvěru, přehled trhu, schémata, plán propagace, kopie smluv, včetně leasingu, záruční listy budoucích klientů, certifikáty o registraci patentů a ochranných známek, dohody o partnerství, osvědčení o registraci společnosti.

10 chyb při psaní podnikatelského plánu

Podle odborných projektových manažerů existuje 10 věcí, které by neměly být zapsány v obchodním plánu.

  1. Mrtvé duše. Společnou chybou podnikatelů, kteří připravují podnikatelský záměr, je to, že naznačuje informaci o některých předních členech, kteří ve skutečnosti nemají ani ten nejmenší vztah k týmu. Informace o konzultantech by měly být důvěryhodné, protože investor může s nimi osobně komunikovat.
  2. "Domácí úkol." Nebuďte horliví, jděte do zmateného popisu celé řady produktů a služeb. Tím se váš plán přetíží pouze větším rozměrem, což není pro vás v pořádku, protože investor se musí dostat na spodní stranu stránky z prvních stránek, jinak čtení pro něj nebude mít smysl.
  3. "Fiktivní znaky." Všechny životopisy radníků, zakladatelů by měly být nesmírně upřímné a nezdobené.
  4. "Kdo, kdy a jak se vám líbí." V marketingových plánech se musíte spoléhat jen na existující návrhy ve skutečnosti.
  5. "Rok za rokem". V obchodním plánu nemůžete předkládat finanční plány, rozdělené podle roku. Jak bylo uvedeno výše, prognóza pro první rok by měla být měsíčně provedena a měla by být prokázána počáteční financování a poté čtvrtletní rozpis pro příští období. Investor by měl vidět, kdy bude návrat investovaných prostředků dokončen a investice bude splacena.
  6. "Monopol". Vždy existuje konkurenční a podobné zboží nebo služby, spotřebitelský trh není tak velký a pro realizaci podnikatelského plánu je třeba vynaložit mnoho úsilí. Z tohoto důvodu by text měl upustit od frází o neexistenci hospodářské soutěže, obrovský trh, který nemá žádné analogy, produkty nebo služby a jednoduché provádění projektů.
  7. "Hokejka". Finanční ukazatele kategoricky nelze graficky považovat za křivku ve formě hokejky, tzn. Zisk, který spadá od samého počátku a v budoucnu neomezeně směřuje nahoru. Nejvíce skvělý nápad s návratností získá konkurenci, takže příjmy nemohou růst nekonečně.
  8. "U indikátorů není skóre." Trh byste měli hodnotit z různých stran v kvantitativním pojetí: perspektivy, podíl na trhu, zákazníci. Jinak jste nekompetentní.
  9. "Sliby". V obchodním plánu byste neměli uvádět možné finanční injekce, které jsou v neúplné fázi. Financování je buď tam, nebo není.
  10. "Někde tak." Váš obchodní plán musí fungovat s přesnými údaji. Musíte jasně porozumět objemu pevných, variabilních, přímých a nepřímých nákladů a nákladů na outsourcing.

Vytiskněte svůj podnikatelský plán. Ponechte stranou všechny stránky začínající třetí. Přečtěte si první dvě stránky - způsobují, že chcete přečíst zbytek dokumentu? Stručnost, jednoduchost, přehlednost - odstraňte vše zbytečné.

Po leštění vašeho plánu svítit, neposílejte jej do prachu v zadní skříňce. "Podnikatelský plán je jen začátek procesu. Plánování aktivit podniku je jako vedení lodi do moře: musíte neustále upravovat kurz. Samotný plán nemá žádnou hodnotu. Je důležité vrátit se k němu a zjistit, kam jste se mýlili a co vás stálo.

Přejeme Vám úspěch! Všechno je ve vašich rukou!

Video na téma:

Stáhněte si příklady, ukázky, šablony

Získali jsme pro vás příklady hotových obchodních plánů pro malé a střední podniky. Všechny obchodní plány je možné stáhnout z níže uvedených odkazů zdarma a lze je použít jako šablonu pro vytváření a otevření firmy od začátku.

Ukázkový obchodní plán: 5 kroků k vytvoření dokumentu

Podnikatelský plán: ukázka a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní prvků pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 případových studií.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. Zvláště se to týká podnikání. Bez podnikového plánování, tj. podrobnou optimalizaci zdrojů a definici dalších úkolů, ani zkušený podnikatel nemůže dosáhnout stanovených cílů.

Proto je tak důležité mít po ruce šablona podnikatelského plánu a správně jej sestavit. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik obchodních plánů definováno.

Zde jsou nejběžnější z nich:

Tedy. podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a způsoby jejího provádění. Díky tomu můžete svůj projekt správně nasadit, zhodnotit ze všech stran účinnost přijatých rozhodnutí, pochopit vhodnost financování v jedné nebo jiné činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objemy trhu prodeje, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který vyhodnocuje konečné výsledky určité činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vypracování podnikatelského plánu je jednou z důležitých, odpovědných fází plánování. Je také určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují specialisté nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k realizaci myšlenek. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podnikání:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operací;
  • odůvodnění potřeby investování (bankovní úvěry, účast podniků na projektu, rozpočtové příděly atd.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé vypracují obchodní plány z následujících důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Je důležité vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro vnitřní potřebu, a dokladem, tedy "ceremoniálním", který má být předán věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní účely.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a sestavit jej pro sebe, uvědomte si, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání by pak měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jaké aktivity děláte (uděláte)?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké prostředky jsou potřebné k dosažení cílů?
  6. Kdo je zodpovědný za splnění těchto nebo těch úkolů?
  7. Jak dlouho trvá, než se dostanu do práce?
  8. Jaký druh investic je nutný, zdroj jejich přijetí?
  9. Jaké výsledky by měly akce vést?

Je třeba si uvědomit, že při sestavování pracovního dokumentu musíte odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, jakým směrem se má pohybovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vytváření podnikatelského plánu poskytovat věřitelům / investorům je metodika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaši firmu, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Jste povinen přesvědčit vkladatele, že jejich peníze budou racionálně využívány, aby byly pro ně určeny výhody. Podnikatelský plán musí být proveden logicky, každá akce by měla být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti o nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste uvedli, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A jak na ně reagujete, bude záviset na výši počáteční investice, kterou chcete otevřít / rozvíjet vlastní podnik.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. No, pokud se dostanete do podnikatelského plánu pro zobrazování statistik s odkazem na příklad jiné společnosti. To zvýší vaše šance na získání investic.

Při psaní podnikatelského plánu byste měli dodržovat obchodní styl a řídit se strukturou.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce obchodů snadno sestavíte první dvě položky. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Budeme analyzovat hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho musí obsahovat obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Při psaní titulu, krátce, krátce popište informace.

Celkový objem podnikatelského záměru je přibližně 30-35 stránek, s přihlédnutím k žádostem.

* Podnikatelský plán (vzorová titulní stránka)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je potřeba přibližně 2 listy papíru formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu a výhody.

Je třeba psát, co je pro zákazníky produktu / služby atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle se úvod věnuje těmto položkám plánu:

Úvodní část je poslední. popisuje obecný obraz činnosti společnosti.
Můžete ji plně zobrazovat až po prozkoumání všech odstínů záležitosti.

Vzorek této a dalších částí plánu se můžete naučit na konci tohoto materiálu - existují příklady tohoto dokumentu pro hlavní linie podnikání.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se zabývá povahou činnosti a všemi jejími klíčovými body, náklady na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet efektivity podnikání;
  • rizika.

Podíváme se na ně zvlášť.

Nakonec, poslední část. V tom je třeba shrnout provedenou práci, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiku každé strany vašeho podniku.

Například, výroby ukazuje jaké zařízení bude použito, jaký prostor budete mít, kolik peněz bude zapotřebí k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky týkající se potřeby pracovních, dočasných a trvalých nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plné vlastnosti technologií, proč jsou vybrány;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout předpoklad pro podnikání;
  • složení požadovaných pracovníků a veškeré údaje o nich, náklady na pracovní sílu;
  • maximální možný výkon;
  • informace o dodavatelích, subdodavatelích;
  • výrobní cenu každého produktu;
  • odhad s uvedením provozních nákladů apod.

№2. Vývoj finančního dílčího plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli v podnikání, tj. v ceně.

To zahrnuje obchodní zprávy:

  • Bilanční plán (potvrzující schopnost podniku včas vypořádat své peněžní závazky).

Na finanční výsledky, zisky a ztráty.

Vyzdvihuje zdroje zisku, způsob, jakým došlo ke ztrátám, odhady změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo během vykazovaného období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rozpadu,
  • plány budoucích finančních činností,
  • popis pravděpodobných investic.

Myslete pečlivě o možnosti investovat, ať už to bude ziskové, nebo o cílovém zaměření vkladu. Napište, jak budete vrátit prostředky získané v podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vývoj marketingového pododdílu podnikatelského plánu.

Sekce marketingu se zabývá analýzou trhu prodeje vašich produktů. Musíte specifikovat z hlediska velikosti, dynamiky a trendů trhu, jeho segmentů, konjunktury.

Dále se v pododdílu uvádí, kdo je spotřebitelem produktů podniku, jaká bude strategie pro propagaci zboží.

Zde se vypočítají objemy spotřeby, odhadovaný podíl na trhu, páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, zlepšení výrobků atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, co je atraktivní, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná nebo životnost.

Při vytváření marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se příslušné studie a průzkumy, profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podčásti plánu.

Pokud jde o podnikání, organizační otázky nejsou neméně důležité. V tomto pododdílu je tedy nutné zapsat všechny kroky, které budou provedeny k provedení projektu.

Například, jak ukazuje ukázka na obrázku:

Informace v plánu jsou lépe zobrazovány v tabulkové podobě, takže jasně vidíte postupnost vašich akcí. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které regulují vybrané odvětví.

V organizačním plánu je zapotřebí napsat správcovskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a povzbuzení (odměňování) a popsat vnitřní režim společnosti.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak vypočítat výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

Předposlední část je třeba poskytnout objektivní zhodnocení účinnosti společnosti, ukazují očekávané vyhlídky na základě odhadu, rozvahy, prahu rentability, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář podnikatelského plánu musí napsat období návratnosti, NPL (čistá současná hodnota).

Nejlepší volbou by bylo formátování v tabulce, jak je uvedeno níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření přijmete v případě jejich výskytu s cílem minimalizovat, který program sebe-pojištění byste měli použít.

Zkušení autoři podnikatelských plánů věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Poté, co jste učinili poznámky k odstranění údajných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud existují ztráty a finanční ztráty, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se za tímto účelem používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které mají vliv na rozvoj podnikání.

Díky tomu budete moci hodnotit:

  • jejich nedostatky (předpokládáme nutnost pronájmu budov, nerozpoznání značky),
  • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • (zahrnují dostupnost finančních prostředků na zavedení inovací, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném výsledku se hrozí, že nemůžete vrátit zpět, například:

  • hospodářská krize,
  • zhoršení demografické situace,
  • zvýšení cel,
  • rostoucí politické napětí,
  • silná konkurence atd.

Pokud poskytnete jasný a odůvodněný algoritmus pro řešení rizik v dokumentu, zaručuje to přilákání obchodních partnerů a věřitelů pro vaše podnikání.

15 tipů pro začátečníky k vypracování podnikatelského plánu

Práce na obchodním plánu jsou velmi náročné a složité. V procesu navrhování se objeví řada otázek. Z tohoto důvodu většina začátečníků dělá chyby.

Abyste se jim vyhnuli a podnikli podnikatelský záměr, postupujte podle těchto doporučení:

Než začnete psát, je lepší se podívat na více než jeden příklad vypracování podnikatelského plánu.

Na internetu je snadné najít ilustrativní příklady a možná se bude týkat i vašeho oboru.

Není nutné "nalévat vodu", protože si myslí, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Kategoricky není dovoleno mít chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, případné obtíže.
  • Pokud jsou informace, které chcete zobrazit, důvěrné, musíte je přeskočit.

    Nevypracujte dokument ve spěchu.

    Takový plán nebude mít žádoucí účinek na věřitele. Pokud to uděláte sami, nezáleží na tom, nemusí to být hrubý návrh.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistických dat tímto způsobem činí materiál viditelnější.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že do obchodního plánu přinese konkurenční charakteristiky.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "produkt, který nemá žádné analogy", "ve fázi revize", "snadnost implementace" atd.

    Vezměte v úvahu naprosto veškeré výdaje na podnikání.

    Veritelé považují tento sloupec za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek o takových článcích, jako jsou pracovníci donucovacích orgánů, daně, nákup surovin atd.

    Nezapomínejte na zohlednění rizik.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako obrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům, aby vás viděli jako vážného a zodpovědného podnikatele.

  • Zaměření na obchodní plán není na prvním místě, kdy získáte zisk, velké zisky, ale na stabilním peněžním toku.

    Nezapomeňte na stanovení časových limitů.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že budete nezávisle zvládat podnikatelský záměr i při použití níže uvedených vzorků, neberte peníze pro odborníka.

    Chápe více než vás v této věci, takže se ujistěte, že dokument, bez technických, metodických a koncepčních hrubých chyb, které lze tolerovat bez řádného zkušeností.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    naleznete v tomto videu:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutické podnikání neztratí svůj význam, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu zpravidla jde o léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výhodné.

    Proto má smysl podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li se vypořádat s jinou oblastí, zvažte otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je skvělá. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud zvážíte všechny aspekty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě budete mít úspěch.

    Mužská polovina obyvatelstva se může zajímat o myšlenku organizace automobilové dopravy.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez příjmu, pokud jsou opravy a údržba vozidel podrobně popsány se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou také potěšeny otevření kosmetického salonu.

    Ujišťujeme se, že i přes počet dostupných institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl na jeho boku a nemusel cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o zvyšování počtu návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou porozumět obchodním aktivitám a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    K tomu je třeba sestavit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, z něhož se můžete: poučit z tohoto odkazu).

    Pohostinnost je mnohem komplikovanější volbou, která zahrnuje zvažování mnoha faktorů, zejména marketingových.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získáte informace, které vás zajímají o vzorek vzorku:
    obchodní plán pro hotel.

    Neméně náročný je proces realizace projektu v oblasti zemědělství. Ale v takovém případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat veřejné investory, který jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Ztělesnění jakékoli myšlenky začíná vypracováním podnikatelského plánu. Bez toho není možné určit potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnoho obchodníků marně ignoruje tuto skutečnost a nepoužívá tento užitečný nástroj.

    Pokud nemáte zkušenosti v písemné formě, pochopit všechny standardy přípravy Pomůžete žádný vzorek podnikatelského záměru, které jsou zde zobrazeny, s jehož pomocí můžete snadno nastavit sami měřítko pro budoucí akce.