Jak vytvořit obchodní plán nezávisle?

Každý začínající podnikatel čelí potřebě psát podnikatelský plán, který pro mnohé je klíčem k úspěchu vlastního podnikání. Abychom pochopili, co je a co psát, bude to užitečné pro nás všechny. To mu pomůže nejen určit rozsah jeho zaměstnání, ale také zjistit, jaké vyhlídky očekává v blízké budoucnosti a kolik to bude vyžadovat pro investování finančních prostředků.

Níže je připravená šablona podnikatelského plánu pro vyplňování a psaní vlastních informací a poradenství při sestavování, což je struktura využívající různé metody.

Proč je potřeba?

Každá učebnice o ekonomii, PR kurzu nabízí konzistentní plán, po kterém můžete podniknout obchodní plán sami bez velkých obtíží. Nutnost v ní nastává u člověka, který chce například požádat o půjčku, aby otevřel svou organizaci nebo investoval.

Je zřejmé, že v takových vážných případech byste se neměli spoléhat na vaše znalosti, ale musíte jít na zkušeného odborníka, který zná všechny ekonomické a právní rozdíly a může vám pomoci vytvořit plán pro všechna stávající pravidla. Spravidla budou doprovázeny odpovídajícími požadavky klientských výpočtů finančních záležitostí a řádně vydaných dokumentů. Ale za takovou službu bude nutné vynaložit velké množství peněz. Pouze musíte vzít v úvahu, že takový podrobný a vážně provedený plán bude užitečný, pokud chcete začít velkou firmu.

Je-li to otázka malého rodinného podniku nebo jen nákupní tácky nebo stánky, je prostě směšné jít na ekonomy pro obchodní plán. To je nejprve ztráta času a peněz a za druhé zbytečné podnikání. V této oblasti není nutná žádná studie o ekonomické situaci v této oblasti ani o předpokládaných výpočtech.

Metody sestavování

Dobrá, dobře promyšlený podnikatelský plán je základním dokumentem, který budete potřebovat v bance se žádostí o úvěr nebo pro sebe, pokud je minimální počáteční kapitál již existuje. Existuje několik metod pro sestavení struktury budoucího plánu, ale na území zemí bývalého SSSR, v podstatě první.

Standardní struktura

Struktura projektu přebírá následující klíčové body:

  1. Shrnutí podnikatelského plánu (krátká anotace)
  2. Cíle a cíle projektu
  3. Popis společnosti
  4. Analýza odvětví a jeho vývojové trendy
  5. Cílový trh
  6. Soutěž
  7. Strategická pozice a hodnocení rizik
  8. Marketingový plán a obchodní strategie
  9. Operace
  10. Technologický plán
  11. Organizační plán
  12. Zaměstnanecký plán
  13. Finanční plán
  14. Sociální a environmentální odpovědnost
  15. Podmínky pro ukončení podnikání

Struktura podnikatelského plánu podle metodiky UNIDO

Zkrácený název pochází od Organizace OSN pro průmysl. UNIDO je specializovaná agentura OSN, jejíž úsilí je zaměřeno na boj proti chudobě prostřednictvím zvýšené produktivity.

Obecná struktura v souladu s jejími normami by měla mít následující parametry:

  1. Souhrn
  2. Myšlenka (podstata) navrhovaného projektu
    • Obecné počáteční údaje a podmínky.
    • Popis vzorku nového výrobku.
    • Hodnocení podnikatelských zkušeností.
    • Hodnocení trhu.
    • Popis spotřebitelů nového produktu.
    • Hodnocení soutěžících.
    • Posoudit své silné a slabé stránky ve vztahu k konkurenci.
  3. Marketingový plán
    • Cíle marketingu.
    • Marketingová strategie.
    • Finanční zajištění marketingového plánu.
  4. Výrobní plán
    • Výrobce nového výrobku.
    • Dostupnost a požadovaná výrobní kapacita.
    • Významné výrobní faktory.
    • Popis výrobního procesu.
  5. Organizační plán
    • Organizační a právní forma vlastnictví firmy.
    • Organizační struktura firmy.
    • Přidělování povinností.
    • Informace o partnerech.
    • Popis vnějšího prostředí podniku.
    • Pracovní prostředky firmy.
    • Informace o členu řídícího týmu.
  6. Finanční plán
    • Plán příjmů a výdajů.
    • Plán hotovostních příjmů a plateb.
    • Konsolidovaná rozvaha aktiv a závazků společnosti.
    • Rozvrh pro dosažení rovnováhy.
    • Strategie financování (zdroje příjemců finančních prostředků a jejich využití).
    • Posouzení rizik a pojištění.
  7. Aplikace

Metodika Evropské banky pro obnovu a rozvoj

  1. Krycí list
  2. Memorandum důvěrnosti
  3. Souhrn
  4. Enterprise
    1. Historie vývoje společnosti a její stav v době vytváření podnikatelského záměru, popis aktuálních aktivit
    2. Majitelé, řídící pracovníci, zaměstnanci podniku
    3. Aktuální aktivity
    4. Finanční stav
    5. Kredity
  5. Projekt
    1. Obecné informace o projektu
    2. Investiční plán projektu
    3. Analýza trhu, konkurenceschopnost
    4. Popis výrobního procesu
    5. Finanční plán
    6. Hodnocení životního prostředí
  6. Financování
    1. Cíle inkasa a splácení
    2. Slib a záruka
    3. Zařízení a práce, které mají být financovány z úvěrových fondů
    4. SWOT analýza
    5. Rizika a opatření k jejich omezení
  7. Aplikace

Video

Velmi užitečné video k tomuto tématu:

Vy prostě vzít v úvahu některé vlastnosti dokumentu: v první řadě, je třeba zhodnotit své silné stránky a příležitosti v tomto odvětví, za taktiku, jak dělat věci, a co je nejdůležitější, aby vyhodnotit načasování zisku. Jasný rámec pro sestavení podnikatelského plánu neexistuje, takže budete muset přijít s nejlepší volbou pro sebe, který umožní co nejpodrobnější a světlou malovat všechny klady a zápory daného případu, jakož i podrobné odpovědi na otázky o své konkurenceschopnosti v tomto oboru.

Šablona

Představujeme vám připravenou šablonu pro vyplnění a psaní vašeho plánu, ve kterém můžete zadat data pro analýzu a počítání.

Také nezapomeňte na příklady podnikatelských záměrů, které vám pomohou objektivně vyhodnotit všechny výdaje a zjistit, jak se na nich podílejí ostatní lidé.

Šablona podnikového plánu - pro malé firmy

Podnikatelský plán je jedním z nejdůležitějších dokumentů, zejména pro malé podniky, které by měl mít každý podnikatel, který se chystá začít podnikat. Podnikatel musí zpravidla v tomto ohledu podrobně popsat všechny cíle budoucího podnikání a všechny možné způsoby, jak je realizovat.

Také plán musí obsahovat podrobné informace o budoucím vlastním podnikání a finanční část včetně potřebného počátečního kapitálu a doby návratnosti projektu. Abychom vám dali jasně najevo, co je v sázce, podívejme se na šablonu podnikatelského plánu pomocí příkladu malého hotelu.

Šablona podnikatelského plánu - s obchodním plánem

Na první stránce výše uvedeného dokumentu, v souladu s obecně uznávanými normami, musí být nutně umístěna jeho obsah. Tyto požadavky jsou zavedeny s cílem seznámit se svým obchodním plánem, investory nebo partnery nemají tráví hodně času hledáním informací a mohl stručně seznámit s myšlenkou a finanční části projektu.

Takže obsah každého obchodního plánu by měl obsahovat následující povinné položky:

  • shrnutí projektu;
  • Informace o personálu a strukturách účastnících se projektu;
  • subjektivní posouzení ziskovosti budoucího podnikání;
  • marketingová část;
  • popis výrobků (nebo služeb), které se prodávají;
  • technická část;
  • organizační část;
  • plán výroby;
  • investice;
  • doba návratnosti projektu;
  • možných rizik.

Nyní, když víme, jaký by měl vypadat obsah, podívejme se na každý jeho bod zvlášť.

Shrnutí projektu

Tato položka obsahuje podrobný popis vaší budoucí firmy včetně všech jejích hlavních parametrů. Vzhledem k tomu, že uvažujeme o šabloně plánu, na příkladu hotelu, budou nám parametry odpovídat.

Takže pro začátek byste měli přijít s názvem vašeho budoucího podnikání. V našem případě to bude OJSC "Hotel". Zkratka "JSC" je nutně uvedena, protože když se seznámíte s vaším projektem, investoři a partneři budou věnovat zvláštní pozornost typu soukromého podnikání.

Dále uveďte jeho zeměpisnou polohu. Například náš hotel se nachází v 5-podlažní budově v Moskvě, v jedné ze spacích míst, nedaleko od centra. To je také považováno za důležité informace, protože umístění podniku v budoucnosti bude záviset na jeho ziskovosti.

Dalším odstavcem shrnutí je částka počátečního kapitálu a investic, stejně jako doba návratnosti tohoto projektu. V případě hotelu zdůrazňujeme, že náš obchodní projekt je navržen na 5 let a zahrnuje náklady na vybavení 100 místností v celkové výši zhruba 750 000 rublů.

Pokud jde o investice, budou převzaty z následujících zdrojů:

  • 200 tisíc rublů - osobní fondy IP;
  • 250 tisíc rublů - dlouhodobá půjčka v bance po dobu 3 let;
  • 300 tisíc rublů - investice.

Dále je nutno uvést, že za 3 roky existence bude vaše podnikání schopen zaplatit půjčku. Stojí však za zmínku, že tyto informace by měly být potvrzeny reálnými výpočty ve finanční části.

Informace o účastnících projektu

Druhá položka podnikatelského plánu by měla obsahovat přehled personálu nebo struktur, které se podílejí na zahájení vlastního podnikání.

Obvykle tento seznam vypadá takto:

  • iniciátor projektu (jméno individuálního podnikatele, který iniciuje zahájení podnikání);
  • osoba nebo společnost odpovědná za provádění podnikatelského záměru (může to být samotný iniciátor nebo osoba pověřená jimi nebo společností);
  • partneři (všechny podniky a právnické osoby, které financují váš projekt);
  • konzultant (pokud existuje);
  • právní struktura (zahrnuje právní adresu a jméno odpovědné osoby nebo společnosti, jakož i výši dluhu zaznamenaného v jediném kapitálu).

Jako šablona našeho podnikatelského plánu, od roku 2018, jsou všechny výše uvedené požadavky plně v souladu s platnými právními předpisy.

Hodnocení ziskovosti podniků

Abyste mohli posoudit, jak bude vaše podnikání v budoucnu efektivní, musíte provést úplnou analýzu trhu. Je však třeba zdůraznit, že tato analýza by se měla týkat pouze sféry, v nichž plánujete realizovat svůj projekt. Výsledky analýzy jsou zaznamenány v plánu ve volné formě bez jasně definovaných rámců.

Jediným povinným požadavkem pro vaši analýzu je odpovědět na následující otázky:

  • oblasti služeb nebo zboží na trhu, které zastupujete (základy této sféry, její trendy a rozměry);
  • jakou kategorii spotřebitelů očekáváte a jaké jsou jejich preference;
  • Máte konkurence, která poskytuje služby ve stejné sféře jako vy, nebo prodáváte stejnou kategorii zboží (pokud existují konkurenti, musíte určit: kdo přesně (název společnosti) a jaké funkce mají);
  • vyhlídky na rozvoj zvolené sféry.

Také ziskovost projektu může v mnoha ohledech záviset na objemu prodávaného zboží nebo na počtu poskytovaných služeb.

Marketingová část

Marketingová část plánu zahrnuje popis těchto způsobů reklamy a propagace vašeho soukromého podnikání, který budete přímo využívat.

Jedním z nejoblíbenějších marketingových nástrojů, které dosud existují, jsou:

  • reklamní produkty nebo služby v sociálních sítích;
  • reklama na úkor bannerů, na volných místech;
  • Brožury nebo letáky umístěné v přeplněných místech;
  • velké reklamní plakáty.

Vzhledem k tomu, že uvažujeme o šabloně podnikatelského záměru, na našem příkladu bychom byli v našem případě nejvhodnější využívat reklamu na úkor bannerů. Ale nemělo by být umístěno na volných stránkách, ale na těch internetových zdrojích, které souvisejí s vaším podnikatelským sektorem. Například pro reklamu, ideální místa pro prodej vstupenek do Moskvy. Koneckonců, každá návštěvnice, zejména cizinec, bude především hledat místo, kde může zastavit.

Samozřejmě, reklama v sociálních sítích může být docela efektivní. Je však velmi důležité, že je zaměřena na ty skupiny, které poskytují služby pro lety do Moskvy nebo pro služby, které nabízejí hotely a hotely v hlavním městě.

Popis poskytovaných služeb

V této kapitole plánu budete muset upřesnit: jaké služby poskytujete (nebo jakou kategorii zboží prodáváte) a jejich hlavní parametry a funkce. V případě, že kategorie výrobků nebo služeb, které jste vybrali, vyžaduje zvláštní certifikaci, je to také uvedeno v popisu.

V našem případě s hotelem je třeba uvést, že poskytujeme následující služby:

  • hotelový komplex, ve výši 100 dvoulůžkových pokojů (60 pokojů s jednou velkou manželskou postelí a 40 pokojů se dvěma samostatnými lůžky);
  • cateringové služby, které představují 5 restaurací (jedna na každém patře). Každá z restaurací má navíc 20 míst;
  • parkoviště pro automobily umístěné v suterénu a ubytování až 100 vozidel (neoprávněné osoby, ne návštěvníci hotelu, parkování je považováno za zaplaceno).

Tyto informace budou dostatečné, a to jak pro vás, pro proces založení vlastního podnikání, pro investory a partnery, a zároveň se seznamte s vaším projektem.

Technická část

To je možná jedna z nejobtížnějších věcí. Pokud jde o obecně uznávané normy, měla by obsahovat následující informace:

  • informace o prodaných produktech (zejména o prototypech a hromadné výrobě obecně) nebo o poskytovaných službách;
  • seznam nezbytných podmínek pro zajištění řádného výkonu činnosti (vybavení, osvědčení, povolení atd.);
  • úroveň environmentální bezpečnosti vašeho podniku;
  • srovnání charakteristik a vlastností vašeho soukromého podnikání s podobnými firmami a společnostmi.

Všechna výše uvedená data budou v budoucnu pomáhat vašim investorům a partnerům rychle se seznámit s navrhovaným projektem.

Organizační část

Název této sekce v zásadě hovoří sám o sobě. Zde musíte popsat postup akcí, od prvního kroku a až do dne zahájení podnikání.

V našem případě bude seznam případů následující:

  • vyhledat vhodné prostory k pronájmu nebo výkupné;
  • vypracování dohody s vlastníkem pronajatých prostor;
  • získání všech potřebných osvědčení a povolení k vedení hotelové činnosti;
  • kosmetické opravy prostor;
  • nákup potřebného vybavení a jeho instalace;
  • nábor;
  • reklamní instituce;
  • uspořádání akce na počest otevření.

Výrobní plán

Vzhledem k tomu, že šablona našeho podnikatelského plánu je vhodná jak pro malé firmy, tak pro střední firmy, uvedeme obecné minimální požadavky, které se na tuto položku vztahují.

  • popis výrobního procesu (jak bude výroba a prodej výrobků nebo poskytování služeb)?
  • Popis technického řešení plánu;
  • seznam prvků výrobní kapacity (pokud existují);
  • dodavatel zboží (v případě zahájení podnikání v oblasti poskytování služeb může být tato položka vynechána);
  • úroveň organizace pracovních zdrojů;
  • popis výrobního programu.

Jednoduše řečeno, tento odstavec popisuje všechny nuance a jemnosti vašeho budoucího podnikání.

Investice

Tato položka obsahuje plány realizace projektů uvedené v grafech. Bude tedy jednodušší sledovat efektivitu vaší investice. Také zde je třeba specifikovat pokyny, ve kterých budou investice vynaloženy. Investoři a partneři mohou tomuto tématu věnovat zvláštní pozornost.

Konečně, uveďte zdroje financování. V našem případě to jsou: vlastní prostředky, bankovní struktura (jméno banky je povinné) a další investoři (pokud jsou zastoupeni jako jednotlivec, pak je uvedeno plné jméno osoby a pokud je v roli společnosti, titul).

Doba návratnosti projektu

V tomto odstavci je uvedeno nejen celé období návratnosti (v našem případě 4 roky), ale také čistý zisk za každý rok. Zároveň jsou při výpočtu zisku nutně také uvedena ztráta.

Tato část podnikatelského záměru je velmi důležitá, protože naznačuje všechny finanční toky, potvrzuje je skutečnými částkami a ukazuje: jak se splácení uskuteční. Při získávání finančních prostředků od investorů a partnerů budou tyto údaje hrát klíčovou roli.

Možná rizika

S příkladem našeho hotelového projektu můžeme poukázat na některá rizika, která se pravděpodobně objeví na naší cestě. Tak jako u většiny soukromých podnikatelských aktivit se největší riziko projevuje kvůli přítomnosti konkurence. Riziko selhání vašeho projektu může také záviset na průmyslové organizaci vašeho města. Koneckonců, pokud nejsou ve městě žádné zábavní centra a zajímavosti, pak bude také prudce klesat tok turistů.

Vzorky obchodních plánů

Podnikatelský plán pro výrobu domácího vína

Výroba vína může být zisková 100%, ale to vyžaduje přesné výpočty a vyvážený přístup. Není to vážné určovat vyhlídky na oko bez kompetentně vypracovaného obchodního plánu, který nemůžete udělat. Co je třeba vzít v úvahu při přípravě podnikatelského plánu a jak zhodnotit možnosti výroby.

Podnikatelský plán pro výrobu mycího prádla

Obrovská škála pěnových produktů na regálech nezabila poptávku po neotřesivých pracích prášcích. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou v dohledné budoucnosti sloužit jako záruka relevance.

Podnikatelský plán pro centrum spolupráce

Pro Rusko je coworking novým fenoménem. Jedná se o zvlášť vybavené prostory pro práci nezávislých pracovníků, pořádání obchodních jednání. Ve společném pracovišti mohou všichni najít vhodné místo, kde nebudou rozptýleni. Tento nápad se zdá být dost slibný.

Podnikatelský plán kanceláře sázkových kanceláří

Bookmakery jako právní forma malého podnikání, slibné z hlediska výdělku. Tato okolnost přitahuje velké podniky v tomto segmentu a brání rozvoji malých podnikatelů. Problémy a příležitosti v oblasti bookmakingu v Rusku.

Jak vytvořit podnikatelský plán: krok za krokem pokyny pro figuríny

Pokud podnikáte vážně, nemůžete bez podnikatelského plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře navrženým akčním plánem. Pravidla pro vypracování podnikatelského plánu pro malé podniky vám pomohou pochopit postup činností.

Podnikatelský plán pro dočasný sklad

Malé a střední podniky dávají přednost tomu, aby své vlastní skladovací prostory nevytvářely a jejich pronájmy jsou výhodné a výhodné. Stavba, vybavení a údržba skladů se stala odděleným a slibným druhem podnikání.

Podnikatelský plán pro otevření anti-kavárny (čas-kavárna)

mládež. Zde neplatí příkazy, ale čas. Také můžete hrát hry zdarma, používat počítač a zdarma. Hlavní funkce Time-café - uvolněná, téměř domácí atmosféra a příležitost dát jim jídlo.

Podnikatelský plán pro výrobu džemu

Období nadšení s bary a továrními sušenkami se zdálo být předáno. Lidé si vzpomínají na vzpomínku na babičku a rádi si otevřou džbán s třešničkou nebo meruňkou. Na Západě začala růst zájmů spotřebitelů o sochory připravené podle domácích receptů dříve. Mnoho podnikatelů se podařilo sestavit čistý stát na ekologických produktech.

Podnikatelský plán pro fotoknihu

Selfi seriózně konkuroval fotbaletu, ale okamžitá fotopapír s papírovým potiskem stále ještě není bez práce. Fotokabin nyní vypadá jako něco zábavného a trochu "retro" z amerických filmů uprostřed minulého století, ale přitahuje jen zákazníky.

Podnikatelský plán pro instalaci kávových automatů

Když se budete muset ráno probudit, rozveselit se během dne, soustředit se nebo uvolnit, myslíme si, že by bylo hezké pít kávu. Ne vždy je čas jít do kavárny po dobu půl hodiny, ale ze sklenice kávy, kterou můžete pít na cestách, nikdo neodmítne.

Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

365 hotových příkladů obchodních plánů

Upozorňujeme, že níže uvedené materiály obsahují pouze příklady typických obchodních plánů. Údaje, které jsou v nich uvedeny, lze považovat pouze za orientační, protože se trh a ceny neustále mění. Současně výše uvedený podnikatelský plán poskytuje přibližnou představu o krocích, které bude třeba podniknout k úspěšnému spuštění popsaného podnikání.

Pokud potřebujete vytvořit svůj vlastní podnikatelský plán, s přihlédnutím ke specifikům regionu a vaší schopnosti vyhledávat investory a partnery, doporučujeme požádat o pomoc odborného portálu Openbusiness.ru Allaverdyanu VV, která má velké praktické zkušenosti v oblasti investičního poradenství, oceňování činnosti a plánování podnikání.

Stáhněte si připravené obchodní plány:

Podnikatelské plány pro auto podnikání

Příklady hotových obchodních plánů týkajících se automobilového obchodu, nákladní dopravy, výroby zařízení a dopravních služeb.

Podnikové plány pro sektor služeb

Sbírka hotových obchodních plánů pro servisní společnosti

Podnikatelské plány pro cestovní ruch

Stáhněte si příklady hotových obchodních plánů pro podniky cestovního ruchu a pohostinství

Obchodní plány obchodních podniků

Sbírka hotových obchodních plánů pro podniky působící v maloobchodním sektoru

Podnikové plány v oblasti vzdělávání a poradenství

Výběr bezplatných ready-made obchodních plánů pro vzdělávací instituce a poradenské organizace

Podnikové plány pro finanční sektor a B2B

Příklady podnikatelských plánů pro podniky působící ve finančním sektoru ekonomiky

Podnikové plány pro internetový obchod a komunikaci

Podnikové plány týkající se internetového obchodu, špičkových technologií a softwaru.

Podnikové plány v lékařství a farmacie

Připravené obchodní plány pro farmaceutický průmysl a medicínu.

Podnikové plány pro výrobu potravin

Příklady hotových obchodních plánů pro výrobu potravin

Podnikatelské plány na stravování

Sbírka připravených obchodních plánů pro organizace pohostinství

Podnikové plány v oblasti nemovitostí, stavebnictví a designu

Připravené obchodní plány podniků pracujících v oblasti nemovitostí, výstavby, opravy a projektování.

Obchodní plány pro lehký průmysl

Výběr bezplatných obchodních plánů pro podniky lehkého průmyslu

Obchodní plány pro zemědělství

Sbírka připravených obchodních plánů pro zemědělství

Obchodní plány pro sport

Sbírka hotových obchodních plánů pro poptávku

Podnikové plány pro zoobizm

Sbírka připravených obchodních plánů pro podnikání v zoo

Podnikatelské plány pro vydavatelskou činnost a reklamu

Připravené příklady ruských obchodních plánů pro vydavatelské, reklamní, mediální a zábavní průmysl

Tipy pro vytvoření vlastního podnikatelského plánu v sekci:

Vaše nabídka budou vidět pouze ti, kteří mají opravdu zájem.

Přístup k 700 000 vašich potenciálních partnerů, prodejců a velkoobchodníků. Přineseme prodej na federální úrovni.

Počáteční investice na otevření salonu 8 milionů, ostrovy 3 miliony, sekce 500 tisíc značek. Neexistuje žádný povinný příspěvek. Licenční poplatky 2,73%. Záruka výkupu šperků.

Najdeme pokoj. Školení personálu. Poskytujeme reklamní podporu. Plná automatizace podnikání.

Investice ze 100 000 rublů, v závislosti na městě. Síť více než 100 měst Ruska a SNS. Další informace.

Zoome - podívej se na své problémy osobně.

Chcete vědět, kdy se podnik vyplatí a kolik můžete skutečně vydělat? Volná aplikace "Business Calculations" již pomohla ušetřit miliony.

Zisk až 600 000 rublů měsíčně, splátka 16 měsíců

Zjistěte, jaký druh podnikání bude v nadcházejících letech trend moudře investovat. Porovnejte stovky koncesí za tři dny nebo nabídněte svůj nápad stovkám potencionálních partnerů. 230 značek a 8000 franšízů z 25 zemí. Uvidíme se u BUYBRAND!

Ukázkový obchodní plán: 5 kroků k vytvoření dokumentu

Podnikatelský plán: ukázka a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní prvků pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 případových studií.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. Zvláště se to týká podnikání. Bez podnikového plánování, tj. podrobnou optimalizaci zdrojů a definici dalších úkolů, ani zkušený podnikatel nemůže dosáhnout stanovených cílů.

Proto je tak důležité mít po ruce šablona podnikatelského plánu a správně jej sestavit. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik obchodních plánů definováno.

Zde jsou nejběžnější z nich:

Tedy. podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a způsoby jejího provádění. Díky tomu můžete svůj projekt správně nasadit, zhodnotit ze všech stran účinnost přijatých rozhodnutí, pochopit vhodnost financování v jedné nebo jiné činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objemy trhu prodeje, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který vyhodnocuje konečné výsledky určité činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vypracování podnikatelského plánu je jednou z důležitých, odpovědných fází plánování. Je také určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují specialisté nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k realizaci myšlenek. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podnikání:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operací;
  • odůvodnění potřeby investování (bankovní úvěry, účast podniků na projektu, rozpočtové příděly atd.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé vypracují obchodní plány z následujících důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Je důležité vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro vnitřní potřebu, a dokladem, tedy "ceremoniálním", který má být předán věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní účely.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a sestavit jej pro sebe, uvědomte si, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání by pak měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jaké aktivity děláte (uděláte)?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké prostředky jsou potřebné k dosažení cílů?
  6. Kdo je zodpovědný za splnění těchto nebo těch úkolů?
  7. Jak dlouho trvá, než se dostanu do práce?
  8. Jaký druh investic je nutný, zdroj jejich přijetí?
  9. Jaké výsledky by měly akce vést?

Je třeba si uvědomit, že při sestavování pracovního dokumentu musíte odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, jakým směrem se má pohybovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vytváření podnikatelského plánu poskytovat věřitelům / investorům je metodika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaši firmu, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Jste povinen přesvědčit vkladatele, že jejich peníze budou racionálně využívány, aby byly pro ně určeny výhody. Podnikatelský plán musí být proveden logicky, každá akce by měla být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti o nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste uvedli, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A jak na ně reagujete, bude záviset na výši počáteční investice, kterou chcete otevřít / rozvíjet vlastní podnik.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. No, pokud se dostanete do podnikatelského plánu pro zobrazování statistik s odkazem na příklad jiné společnosti. To zvýší vaše šance na získání investic.

Při psaní podnikatelského plánu byste měli dodržovat obchodní styl a řídit se strukturou.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce obchodů snadno sestavíte první dvě položky. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Budeme analyzovat hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho musí obsahovat obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Při psaní titulu, krátce, krátce popište informace.

Celkový objem podnikatelského záměru je přibližně 30-35 stránek, s přihlédnutím k žádostem.

* Podnikatelský plán (vzorová titulní stránka)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je potřeba přibližně 2 listy papíru formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu a výhody.

Je třeba psát, co je pro zákazníky produktu / služby atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle se úvod věnuje těmto položkám plánu:

Úvodní část je poslední. popisuje obecný obraz činnosti společnosti.
Můžete ji plně zobrazovat až po prozkoumání všech odstínů záležitosti.

Vzorek této a dalších částí plánu se můžete naučit na konci tohoto materiálu - existují příklady tohoto dokumentu pro hlavní linie podnikání.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se zabývá povahou činnosti a všemi jejími klíčovými body, náklady na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet efektivity podnikání;
  • rizika.

Podíváme se na ně zvlášť.

Nakonec, poslední část. V tom je třeba shrnout provedenou práci, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiku každé strany vašeho podniku.

Například, výroby ukazuje jaké zařízení bude použito, jaký prostor budete mít, kolik peněz bude zapotřebí k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky týkající se potřeby pracovních, dočasných a trvalých nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plné vlastnosti technologií, proč jsou vybrány;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout předpoklad pro podnikání;
  • složení požadovaných pracovníků a veškeré údaje o nich, náklady na pracovní sílu;
  • maximální možný výkon;
  • informace o dodavatelích, subdodavatelích;
  • výrobní cenu každého produktu;
  • odhad s uvedením provozních nákladů apod.

№2. Vývoj finančního dílčího plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli v podnikání, tj. v ceně.

To zahrnuje obchodní zprávy:

  • Bilanční plán (potvrzující schopnost podniku včas vypořádat své peněžní závazky).

Na finanční výsledky, zisky a ztráty.

Vyzdvihuje zdroje zisku, způsob, jakým došlo ke ztrátám, odhady změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo během vykazovaného období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rozpadu,
  • plány budoucích finančních činností,
  • popis pravděpodobných investic.

Myslete pečlivě o možnosti investovat, ať už to bude ziskové, nebo o cílovém zaměření vkladu. Napište, jak budete vrátit prostředky získané v podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vývoj marketingového pododdílu podnikatelského plánu.

Sekce marketingu se zabývá analýzou trhu prodeje vašich produktů. Musíte specifikovat z hlediska velikosti, dynamiky a trendů trhu, jeho segmentů, konjunktury.

Dále se v pododdílu uvádí, kdo je spotřebitelem produktů podniku, jaká bude strategie pro propagaci zboží.

Zde se vypočítají objemy spotřeby, odhadovaný podíl na trhu, páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, zlepšení výrobků atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, co je atraktivní, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná nebo životnost.

Při vytváření marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se příslušné studie a průzkumy, profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podčásti plánu.

Pokud jde o podnikání, organizační otázky nejsou neméně důležité. V tomto pododdílu je tedy nutné zapsat všechny kroky, které budou provedeny k provedení projektu.

Například, jak ukazuje ukázka na obrázku:

Informace v plánu jsou lépe zobrazovány v tabulkové podobě, takže jasně vidíte postupnost vašich akcí. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které regulují vybrané odvětví.

V organizačním plánu je zapotřebí napsat správcovskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a povzbuzení (odměňování) a popsat vnitřní režim společnosti.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak vypočítat výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

Předposlední část je třeba poskytnout objektivní zhodnocení účinnosti společnosti, ukazují očekávané vyhlídky na základě odhadu, rozvahy, prahu rentability, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář podnikatelského plánu musí napsat období návratnosti, NPL (čistá současná hodnota).

Nejlepší volbou by bylo formátování v tabulce, jak je uvedeno níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření přijmete v případě jejich výskytu s cílem minimalizovat, který program sebe-pojištění byste měli použít.

Zkušení autoři podnikatelských plánů věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Poté, co jste učinili poznámky k odstranění údajných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud existují ztráty a finanční ztráty, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se za tímto účelem používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které mají vliv na rozvoj podnikání.

Díky tomu budete moci hodnotit:

  • jejich nedostatky (předpokládáme nutnost pronájmu budov, nerozpoznání značky),
  • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • (zahrnují dostupnost finančních prostředků na zavedení inovací, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném výsledku se hrozí, že nemůžete vrátit zpět, například:

  • hospodářská krize,
  • zhoršení demografické situace,
  • zvýšení cel,
  • rostoucí politické napětí,
  • silná konkurence atd.

Pokud poskytnete jasný a odůvodněný algoritmus pro řešení rizik v dokumentu, zaručuje to přilákání obchodních partnerů a věřitelů pro vaše podnikání.

15 tipů pro začátečníky k vypracování podnikatelského plánu

Práce na obchodním plánu jsou velmi náročné a složité. V procesu navrhování se objeví řada otázek. Z tohoto důvodu většina začátečníků dělá chyby.

Abyste se jim vyhnuli a podnikli podnikatelský záměr, postupujte podle těchto doporučení:

Než začnete psát, je lepší se podívat na více než jeden příklad vypracování podnikatelského plánu.

Na internetu je snadné najít ilustrativní příklady a možná se bude týkat i vašeho oboru.

Není nutné "nalévat vodu", protože si myslí, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Kategoricky není dovoleno mít chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, případné obtíže.
  • Pokud jsou informace, které chcete zobrazit, důvěrné, musíte je přeskočit.

    Nevypracujte dokument ve spěchu.

    Takový plán nebude mít žádoucí účinek na věřitele. Pokud to uděláte sami, nezáleží na tom, nemusí to být hrubý návrh.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistických dat tímto způsobem činí materiál viditelnější.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že do obchodního plánu přinese konkurenční charakteristiky.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "produkt, který nemá žádné analogy", "ve fázi revize", "snadnost implementace" atd.

    Vezměte v úvahu naprosto veškeré výdaje na podnikání.

    Veritelé považují tento sloupec za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek o takových článcích, jako jsou pracovníci donucovacích orgánů, daně, nákup surovin atd.

    Nezapomínejte na zohlednění rizik.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako obrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům, aby vás viděli jako vážného a zodpovědného podnikatele.

  • Zaměření na obchodní plán není na prvním místě, kdy získáte zisk, velké zisky, ale na stabilním peněžním toku.

    Nezapomeňte na stanovení časových limitů.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že budete nezávisle zvládat podnikatelský záměr i při použití níže uvedených vzorků, neberte peníze pro odborníka.

    Chápe více než vás v této věci, takže se ujistěte, že dokument, bez technických, metodických a koncepčních hrubých chyb, které lze tolerovat bez řádného zkušeností.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    naleznete v tomto videu:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutické podnikání neztratí svůj význam, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu zpravidla jde o léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výhodné.

    Proto má smysl podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li se vypořádat s jinou oblastí, zvažte otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je skvělá. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud zvážíte všechny aspekty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě budete mít úspěch.

    Mužská polovina obyvatelstva se může zajímat o myšlenku organizace automobilové dopravy.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez příjmu, pokud jsou opravy a údržba vozidel podrobně popsány se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou také potěšeny otevření kosmetického salonu.

    Ujišťujeme se, že i přes počet dostupných institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl na jeho boku a nemusel cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o zvyšování počtu návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou porozumět obchodním aktivitám a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    K tomu je třeba sestavit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, z něhož se můžete: poučit z tohoto odkazu).

    Pohostinnost je mnohem komplikovanější volbou, která zahrnuje zvažování mnoha faktorů, zejména marketingových.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získáte informace, které vás zajímají o vzorek vzorku:
    obchodní plán pro hotel.

    Neméně náročný je proces realizace projektu v oblasti zemědělství. Ale v takovém případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat veřejné investory, který jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Ztělesnění jakékoli myšlenky začíná vypracováním podnikatelského plánu. Bez toho není možné určit potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnoho obchodníků marně ignoruje tuto skutečnost a nepoužívá tento užitečný nástroj.

    Pokud nemáte zkušenosti v písemné formě, pochopit všechny standardy přípravy Pomůžete žádný vzorek podnikatelského záměru, které jsou zde zobrazeny, s jehož pomocí můžete snadno nastavit sami měřítko pro budoucí akce.

    Šablona podnikového plánu

    "Schválím"
    Generální ředitel ____ "_______"
    __________________________ Jméno
    »« ________________________ 20_ _ g.
    (tisk)

    OBCHODNÍ PLÁN

    Název projektu

    Tento dokument je interním dokumentem ____________ a obsahuje důvěrné informace týkající se podnikání a současného stavu ____________. Veškeré informace obsažené v tomto dokumentu jsou majetkem ____________. Přenos tohoto dokumentu na jakoukoli třetí osobu není legální. Jakákoli duplikace tohoto dokumentu zcela nebo částečně bez předchozího souhlasu _____________ je přísně zakázána.

    Obsah

    1. SOUHRN PROJEKTU
    2. INFORMACE O ÚČASTNÍCH PROJEKTU
    3. ANALÝZA TRHU A HODNOCENÍ OCEŇOVÁNÍ PROJEKTU
    4. MARKETING PLAN
    5. POPIS ZÁVĚREČNÝCH VÝROBKŮ (SLUŽEB)
    6. VĚDECKÁ A TECHNICKÁ VÝZNAM
    7. ORGANIZAČNÍ PLÁN
    8. PLÁN VÝROBY
    9. INVESTIČNÍ PLÁN
    10. PROGNÓZA FINANČNÍCH VÝSLEDKŮ PROJEKTU
    11. POPIS RIZIK
    12. PŘÍLOHY

    1. Shrnutí projektu

    Stručný popis projektu se základními parametry.

    • Účel a podstatu projektu;
    • Charakteristika technického řešení;
    • Geografie projektu;
    • Podmínky projektu;
    • Výše investice do projektu;
    • Základní provozní a finanční ukazatele účinnosti projektu;
    • Zdroje financování projektů;
    • Rozpočet projektu (plánovaný rok);
    • Iniciátor projektu.

    2. Informace o účastnících projektu

    Tato část obsahuje informace o účastnících projektu:

    2.1. Iniciátor projektu
    2.2. Společnost odpovědná za realizaci projektu
    2.2. Naši partneři
    2.3. Projektový konzultant
    2.4. Právní struktura projektu, včetně:
    • název společnosti odpovědné za projekt;
    • umístění a právní adresa;
    • nominální hodnota podílu, podíl na základním kapitálu (%).

    3. Analýza trhu a hodnocení proveditelnosti projektu

    3.1. Analýza trhu a konkurence

    V této části je třeba popsat a jasně formulovat tržní sektor / segment, tj. Část trhu, na které jsou produkty / produkty / práce / služby orientovány. Popis trhu lze prezentovat ve volné formě a je třeba zdůraznit následující otázky:

    • Sektor / segment trhu;
    • Skupiny spotřebitelů a jejich preference;
    • Přítomnost konkurentů v segmentu / sektoru trhu;
    • Perspektivy vývoje trhu.

    Navíc, je nutné předložit odborné odhady iniciátora projektu o perspektivách vstupu na trh zboží / produktů / stavebních prací / služeb, které se očekávají, včetně možných objemů prodeje, a jejich dopadu na úroveň tržních cen těchto výrobků / služeb.

    V segmentu "Sektor / trh" je nutné stručně popsat hlavní trhy a jejich segmenty, velikost trhu, nejdůležitější trendy a očekávané změny. Navíc jsou uvedeny referenční body pro ceny.

    Charakteristiky trhu a tržních segmentů obsahují informace o názvu trhu a jeho segmentů, informace o společnostech působících na tomto trhu v tomto regionu. Rovněž uvádí kapacitu trhu - maximální možný objem prodeje těchto výrobků / stavebních prací / služeb. Při popisu cen udává jak ceny na trhu daného produktu (služby), tak i očekávanou cenu svých produktů.

    Pokud jde o konkurenty, je nutné uvést: kdo je největším výrobcem podobných výrobků (služeb), hlavní výhody výrobků konkurentů, úroveň cen konkurenčních produktů, reklama výrobků konkurentů. Po analýze konkurenčních produktů jsou vyvozeny závěry o míře konkurenceschopnosti.

    3.2. Rizika projektu

    Popište všechna možná rizika projektu.

    4. Marketingový plán

    Tato část stručně popisuje marketingový plán - způsoby propagace zboží, výrobků, prací a služeb na trhu.

    4.1. Strategie trhu

    Je třeba popsat principy fungování společnosti ve vybraném segmentu trhu, odhadovaný podíl na trhu a způsoby jeho rozšiřování, možné scénáře chování v případě změn objemu trhu a chování konkurentů, vyhlídky na práci na tomto trhu.

    Následující aspekty tržní strategie by měly být zobrazeny:

    • cenová politika;
    • obchodní politika;
    • reklama a propagace produktů;
    • Protistrany.

    Při pokrytí zásad tvorby cen používaných v projektu je třeba věnovat pozornost následujícím oblastem:

    • Využití cenové politiky k posílení postavení na trhu;
    • Při popisu obchodní politiky by projekt měl odrážet, jak společnost zamýšlí uvádět na trh své výrobky / služby. Zejména je třeba popsat podmínky záruky a servisní podpory atd.;
    • Při popisu plánovaných reklamních zásad byste měli specifikovat, jakým způsobem, s jakými prostředky, s jakými reklamními službami budou produkty společnosti propagovány na trhu a jaké finanční náklady budou požadovány. Při předkládání informací je nutné popsat informace o plánovaných distribučních kanálech pro reklamu a další informace o společnosti a jejích produktech / službách za účelem vytvoření a rozvíjení image společnosti a propagace jejích produktů. Pokud jde o potenciální protistrany, poskytují se informace o jejich zkušenostech s prací na tomto trhu, o jejich pověsti ao zkušenostech s vztahy s iniciátorem a spoluzakladateli.

    4.2. Prodejní plán

    Tato část obsahuje plán marketingu produktů, stavebních prací a služeb, který by měl zohledňovat sezónnost poptávky po produktech společnosti, technologické a logistické schopnosti společnosti, jejích dodavatelů, dodavatelů, agentů a spotřebitelů.

    Prodejní plán by měl odpovídat plánu výroby.

    5. Popis konečných produktů / služeb

    5.1. Stručný popis produktu (služby);
    5.2. Základní parametry;
    5.3. Požadavky na certifikaci, licencování.

    6. Odůvodnění vědecké a technické proveditelnosti

    6.1. Údaje o vývoji prototypů produktů, možnosti jejich sériové výroby;
    6.2. Seznam potřebných podmínek pro sériovou výrobu (licence, nové materiály, unikátní výrobní závody, unikátní zařízení a nástroje);
    6.3. Doložení ekologické bezpečnosti projektu;
    6.4. Srovnání technických vlastností výrobků s analogy existujícími na trhu nebo analogy, které se mohou objevit ve stejných termínech jako produkty projektu.

    7. Organizační plán

    7.1. Měly by být předloženy organizační schémata pro všechny hlavní fáze realizace projektu;
    7.2. Je popsáno složení spolupráce a úloha každého účastníka.

    8. Výrobní plán

    Výrobní plán by měl obsahovat:

    • popis výrobního procesu;
    • Popis technického řešení projektu;
    • dostupnost výrobních kapacit a výrobní a obchodní infrastruktury;
    • Zdroje dodávek surovin, materiálů, zařízení;
    • zajištění pracovních zdrojů;
    • Plánovaný výrobní program.

    9. Investiční plán

    1. Plán realizace projektu;
    2. Směr investice;
    3. Zdroje financování.

    Část obsahuje informace o zdrojích financování projektu.

    U dalších zdrojů financování musí obsahovat: podmínky přidělování zdrojů (čas, velikost ročního poplatku za využívání finančních prostředků, způsobu financování, forma poskytuje refundaci / hypotéky, hypotéční, atd) v souladu se zavedenou nákladů spojených s finančními prostředky, současných tržních podmínek.

    V případě, že příjem finančních prostředků je prováděn formou investic do základního kapitálu, je nezbytné poskytnout informace o příspěvku každého účastníka.

    10. Předpověď finančních výsledků projektu

    Tato část obsahuje předpoklady (normy) pro tvorbu příjmové a výdajové strany projektu, hlavní provozní a finanční ukazatele projektu a jeho účinnost.

    10.1. Popis příjmové strany projektu podle hlavních položek

    • Ukazatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 let;
    • Typy příjmů.

    10.2. Popis přímých a provozních nákladů podle hlavních položek

    • Ukazatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 let;
    • Přímé náklady;
    • Provozní náklady.

    10.3. Vysvětlení kapitálových nákladů

    Ukazatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 let.

    10.4. Ukazatele provozní efektivity

    • Ukazatele: 1 rok, 2 roky, 3 roky, 4 roky, 5 let;
    • Název indikátoru.

    10.5. Finanční výsledky (ztráta zisků)

    10.6. Peněžní tok projektu

    10.7. Indikátory výkonu

    • Jméno. Hodnota projektu:
    • NPV $ (čistá současná hodnota) - částka rovnající se součtu diskontovaných peněžních toků snížená na dnešní dobu;
    • IRR% (vnitřní míra návratnosti) - úroková sazba, u které je čistá současná hodnota (čistá současná hodnota - NPV) 0;
    • Doba návratnosti projektu.

    10.8. Analýza citlivosti projektu.

    11. Popis rizik

    11.1. Popis rizik;
    11.2. Opatření k jejich minimalizaci.

    12. Přílohy

    Uveďte seznam aplikací do svého podnikatelského plánu.