Podnikové plány: stáhněte si připravené příklady

Příklad, jak vytvořit podnikatelský plán pro otevírání malého podniku

Bez podnikatelského plánu nemůže podniknout žádný podnikatelský projekt. Tento dokument je podrobný návod na otevření obchodní podnik, kde jsou kroky malované s úkoly, které je třeba řešit, aby bylo dosaženo konečného cíle (tj o maximalizaci zisku), jakož i metody a prostředky, kterými podnikatel bude používat. Bez podnikatelského plánu není možné investovat do komerčního projektu ani žádat banku o úvěr na rozvoj podnikání. Nicméně i když podnikatel neplánuje přilákat finanční prostředky třetích stran, stále potřebuje obchodní plán - pro sebe.

Základem jakéhokoli projektu je obchodní myšlenka - pro to, co ve skutečnosti je všechno koncipováno. Myšlenka je služba nebo produkt, který přinese podnikateli zisk. Úspěch projektu je téměř vždy určen správnou volbou nápadů.

  • Která myšlenka je úspěšná?

Úspěšnost myšlenky je její potenciální ziskovost. Takže v každém případě existují směry, zpočátku příznivé pro zisk. Například před časem bylo módní být dovezeny do Ruské federace jogurt - tento výrobek okamžitě získal popularitu mezi obyvatelstvem, a v poměru k popularitě tohoto rostoucího počtu podniků zapojených do dovozu. Plnění projektu v této oblasti a přeměna podnikání na nevýnosné by mohlo být pouze neúspěšným a nekompetentním podnikatelem. Nyní jogurt obchodní nápad s velkou pravděpodobností nebude úspěšná: trh je již nasycen s domácími produkty, dovezené zboží je nepravděpodobné, že by spotřebitelé v důsledku vysokých cen a celních obtížemi, kromě hlavní hráči v tomto segmentu již zavedené na trhu a dobře přijata zavedených dodavatelských a marketingových kanálů.

  1. - potenciální kupující potřebuje přesně váš produkt nebo alespoň rozumí jeho užitečnosti (například osoba možná ještě neví o určitém léku, ale uvědomuje si, že něco takového může vyléčit jeho nemoc);
  2. - kupující je ochoten zaplatit za váš produkt nebo službu) přesně takovou cenu, kterou chcete požádat (například téměř každý chce koupit auto - nicméně, jak víme, auto není dostupné pro každého).

A ještě jedna poznámka o inovativní podnikatelské nápady - nadměrné originality může ublížit zisk jen proto, že potenciální publikum prostě nemusí být připraven na vaši nabídku (většina spotřebitelů přírody konzervativní a pevný, aby změnili své návyky). Nejméně rizikovou možností je držet se zlatého průměru - tedy uvedení na trh již známého zboží nebo služeb, ale ve vylepšené podobě.

  • Jak zjistit, zda vám tento obchodní nápad vyhovuje?

Dokonce i potenciálně úspěšný podnikatelský záměr se nemusí ukázat jako v praxi, pokud se nejedná o konkrétního podnikatele. Takže otevření kosmetického salonu je poměrně snadné - ale pokud nechápete komplikovanost salonu, potom je vaše potomstvo nepravděpodobné, že vám přinese dobrý zisk. Podnikatelský záměr musí nutně být podpořen zkušeností podnikatele, jeho znalostí a samozřejmě příležitostí. Jaké jsou ukazatele, které říkají, že váš projekt bude možné pro vás?

  1. - Profesionalita. Můžete mít specializované vzdělání ve svém zvoleném oboru, nebo můžete stejně dobře vyučovat samy. Nejdůležitější je, abyste pochopili výrobní proces a další potřebné znalosti ve zvolené oblasti.
  2. - Vášeň. Měli byste rádi, co budete dělat a nabídnout. A nejen konečný výrobek, ale také samotný proces, by měl být rád, protože nemůžete dát veškerou svou sílu nekalému podnikání, a proto bude obtížné ho přivést na dobrou úroveň. Zapamatujte si známé přísloví: "Najděte si práci, která se vám líbí - a nemusíte pracovat ani jeden den v životě."
  3. - Osobní funkce. Jste-li uzavřená a nespojitelná osoba, nepříjemné pocity ve společnosti jiných lidí, pak bude pro vás těžké jednat. A pokud jste například přesvědčeni o vegetariánovi, pak nemá smysl zvažovat obchod s masnými polotovary - i když by to mohlo přinést dobrý zisk, budete s ním stále nepohodlné.
  4. - Co máte (pozemky, nemovitosti, vybavení atd.). Spuštění jakékoli výroby bude mnohem méně nákladné, pokud již máte správné vybavení. A pokud jste se dostali k dědictví, například soukromý dům u silnice, je to dobrá příležitost k zisku z obchodování u silnice, protože vaše konkurence, pokud existují, nemají tak dobré umístění, a tato výhoda může dokonce zablokovat nezkušenost.

Soutěž: jak se stát zvláštním:

Jak bylo řečeno výše, pro uplatnění jejich podnikatelského úsilí je nejvhodnější zvolit ty oblasti, kde hospodářská soutěž není vážná nebo dokonce chybí. Ve většině případů se však podnikatelé musí nějakým způsobem potýkat se soutěžiteli a podnikatelé čelí otázce - jak vyniknout proti jejich pozadí? Můžete to udělat díky následujícím výhodám:

  1. - Zvýraznění produktu (služby) - to znamená, že skutečně přinášíte změny již známého návrhu. Například jeden zákazník dal čistírna oblečení s háčky - na ramínkách velkoobchodní nákup rychlost byla symbolická a spokojenosti zákazníků, jako bonus pro objednání služby, které obdržela dodatečné pohodlí, a to dávalo suché čištění výhodu oproti ostatním konkurentům.
  2. - Zvláštní důraz na jakoukoli pozitivní vlastnost produktu. Poznámka: některé pračky v reklamě jsou umístěny tak, jak pečlivě vymazávají, ostatní - jako absolutně nehlučné a ještě jiné - spolehlivé a dlouhé neporušené. Proto je velmi pravděpodobné, že soudci ticha se stanou „tichá“ značku, i když to bude stát víc, než analogový, a ty, kteří hledají pro pračku „po staletí“, zastavit svou volbu na tomto podniku, který uvádí. Že její výrobky jsou naprosto spolehlivé.
  3. - Zaměřte se na určitou skupinu kupujících a přesvědčte je, že zboží (služba) je určena pro ně. Myslíte si, že kavárna s primitivní hudbou, záměrně nenáročná vnitřní a ekonomická třída bude zakotvena v obchodní části města? Sotva. Ale někde na okraji města taková instituce bude přijata "s bangem", zatímco rafinovanější formát je nepravděpodobné, že získá dostatek návštěvníků. Jako další příklad tohoto pravidla můžete přinést reklamní sladkosti, osvěžující dech: "Minton" se jasně zaměřuje na mládí a "Rondo", naopak, na lidi středního věku.

Konkurenční výhody

Vyhlaste se s potenciálními spotřebiteli a snažte se okamžitě okamžitě upozornit na výhody, které odlišují vaši nabídku od podobných, takže kupující mohou vidět, že budete schopni uspokojit své potřeby tím nejlepším způsobem. Neváhejte vytrvat svou důstojnost a nespoléhejte na předstírání spotřebitelů - je nepravděpodobné, že se sami budou divit, proč se váš produkt (služba) liší od zboží (služeb) vašich konkurentů k lepšímu. Předpokládejme, že pokud recept chleba, který jste si vybrali, předpokládá obohacení produktu s vitamíny a dalšími užitečnými látkami, ujistěte se, že tuto skutečnost dodáte svým budoucím zákazníkům. Nepokládejte svůj chléb jednoduše jako lahodný a čerstvý produkt, protože vaši konkurenti mají přesně to samé - je nepravděpodobné, že by někdo prodával chutné a zpožděné zboží. Ale vitamíny - to je vaše konkurenční výhoda, a kupující se musí dozvědět o tom, proto, reklama by měla být přemýšlena odpovídajícím způsobem.

Takže jsme vyřešili některé nuance předběžné přípravy na vypracování podnikatelského plánu a nyní se můžeme důkladně zaměřit na tento konkrétní dokument a jeho hlavní části.

1. Titulní stránka.

Přední strana je "tvář" vašeho podnikatelského plánu. Je to ten, kdo je primárně viděn vašimi potenciálními investory nebo bankovními zaměstnanci, kteří se rozhodli poskytnout vám půjčku na rozvoj podnikání. Proto by měla být jasně strukturována a obsahovat všechny klíčové informace o vašem projektu:

  1. - Název projektu (např. "Výroba samočisticích mopů" nebo "vytvoření a rozvoj komerční internetové rozhlasové stanice s názvem" XXX ");
  2. - Organizační a právní forma projektu a název právnické osoby (pokud existuje více takových osob, požaduje se seznam s uvedením oblastí odpovědnosti);
  3. - Autor a spoluautoři projektu
  4. - Anotace k projektu (například "tento dokument představuje postupný plán založení a rozvoje komerční stanice...");
  5. - Náklady na projekt (požadovaný počáteční kapitál)
  6. - Místo a rok vytvoření ("Perm, 2016").

2.Resume.

Tato položka je stručným popisem myšlenky projektu, načasování jeho realizace, hlavní cíle a cíle realizace myšlenky, očekávané obraty a objemy výroby. prognóza klíčových ukazatelů - rentabilita projektu, podmínky jeho navrácení, velikost počátečních investic, objem prodeje, čistý zisk atd.

3.Analýza trhu

Část odráží stav sektoru trhu, v němž bude projekt realizován, hodnocení úrovně konkurence, charakteristiky cílové skupiny a trendy v průmyslu. Je velmi důležité, aby se analýza trhu prováděla na základě kvalitativního marketingového výzkumu obsahujícího skutečné ukazatele (padělaná nebo nepřesná analýza snižuje hodnotu podnikatelského plánu téměř na nulu). Není-li podnikatel ve zvolené oblasti dostatečně kompetentní, pak by měl, aby se vyhnul nepřesnostem a chybám, a měl by dát marketingový výzkum outsourcingu a objednat ho v ověřené marketingové agentuře.

  1. - Obecný popis vybraného odvětví (dynamika, trendy a perspektivy vývoje - se specifickými matematickými ukazateli);
  2. - Charakteristika hlavních účastníků trhu (tj. Přímých a nepřímých konkurentů), označení konkurenčních výhod a vlastností vašeho podnikatelského projektu ve srovnání s jinými subjekty;
  3. - Charakteristika cílového publika (zeměpisná poloha, věková úroveň, pohlaví, úroveň příjmů, druh spotřebitele a chování uživatelů atd.). Vytvoření portrét „typického zákazníka“ s uvedením hlavních motivů a hodnot, že je veden ve výběru zboží (služeb), pesimistické prognózy (tj minimální průtok) spotřební zboží (služby);
  4. - Přehled nejúčinnějších kanálů a způsobů propagace zboží (služeb);
  5. - Přezkoumání a identifikovat nejpravděpodobnější rizika, že podnikatel může setkat v tomto segmentu trhu a nabídnout způsoby jejich odstranění nebo minimalizaci (je třeba připomenout, že rizika - jsou vnější okolnosti a faktory, které nejsou závislé na podnikatele);
  6. - Předpověď možných změn v tomto segmentu trhu, jakož i přehled faktorů, které mohou ovlivnit rentabilitu projektu.

4. Vlastnosti zboží (služeb) a jejich provádění

Tato položka uvádí podrobnosti o zboží, které podnikatel vytvoří, nebo o službách, které hodlá realizovat. Zvláštní pozornost by měla být věnována konkurenčním výhodám podnikatelského záměru, tedy co rozlišuje tento návrh od obecné odrůdy. Ale neměli bychom mlčet o nedostatcích a slabých stránek nápad, pokud vůbec - s investory a věřitele lepší hrát fair, kromě toho, že mohou analyzovat položku sami, a v případě jednostranného popisu, riskujete ztrácejí důvěru, a spolu s ní - a doufám, že finanční investice do vašeho nápadu.

  1. - stručný popis myšlenky;
  2. - způsoby jeho provádění;
  3. - popis životního cyklu produktu (služby);
  4. - procento sekundárních nákupů;
  5. - možnost vytváření dalších produktových řad nebo možností služby, možnost segmentace navrhovaného produktu;
  6. - navrhovanou úpravu nabídky v souladu se změnami situace na trhu a faktory ovlivňujícími zisk.

5. Metody podpory obchodu (marketingové a strategické plány)

V této kapitole podnikatel popisuje, jakým způsobem bude informovat potenciálního spotřebitele o svém produktu a jak bude tento produkt propagovat. Zde se odráží:

  1. - cenové problémy (ekonomické výpočty v oblasti cenové politiky provedené zohlednění nákladů na zahájení projektu, cena zboží (služby), úroveň cílového publika a očekávaným výnosem z příjmů) - to bude lepší, když si prostě nabídnout investorům několik schémat pro změny ve vnějších faktorů ovlivňujících stav trhu;
  2. - schéma výstupu zboží (služeb) na trh (je nejvhodnější použít vizuální diagramy, například graf Ganttův, který demonstruje algoritmus plánovaných událostí a výši finančních investic nezbytných pro jejich realizaci;
  3. - Strategie rozvoje (plán „capture“ spotřebitel segmentu, který je speciálně navržen pro konkrétní projekt - bude to také dát lépe vizualizovat tvar a vizualizovat, například v podobě problémů stromů, kdy je celkový cíl „větve“ na cíle a odpovídajících akcí);
  4. - prodejní kanály a distribuční systém (to je nejlepší, aby znovu předložila v podobě vizuální schéma, které jasně odrážely všechny fáze - od obdržení vyrobeného zboží do skladu k jeho konečnému nákupu);
  5. - taktika podpory reklamy (mediální plánování a rozsáhlé reklamní projekty)

6. Popis výrobního procesu

Plán výroby je podrobným popisem kompletního algoritmu pro výrobu produktu z jeho umístění v surovinovém stavu, dokud není hotový výrobek ve výlohách. Tento plán zahrnuje:

  1. - popis nezbytných surovin a základní požadavky na ně, jakož i dodavatele, od kterých plánujete tuto surovinu zakoupit;
  2. - příprava, zpracování a předprodukce příprava surovin;
  3. - skutečný technologický proces;
  4. - výstup hotového výrobku;
  5. - postup testování hotového výrobku, jeho balení a převedení do skladu a následné dodání kupujícímu.

Kromě skutečného popisu výrobního procesu by tato kapitola měla rovněž odrážet:

  1. - charakteristiky použitého zařízení, jakož i prostory, kde bude výrobní proces prováděn - s uvedením všech nezbytných norem a požadavků;
  2. - seznam klíčových partnerů;
  3. - musí přilákat zdroje a půjčené prostředky;
  4. - plán rozvoje podnikání - od spuštění výroby až do doby, kdy se peníze investované do projektu začnou vyplácet.

7. Struktura podniku. Zaměstnanci a vedení.

Tato kapitola popisuje vnitřní plán podnikatelského projektu, tj. Administrativní a organizační plán. Kapitola lze rozdělit na následující podklasy:

  1. - organizační a právní forma podniku (LLC, IP atd.);
  2. - vnitřní struktura podniku, rozdělení odpovědností mezi služby, kanály jejich vzájemného působení (bude lepší, pokud by tato podbodka dále ilustrovala odpovídající schémata);
  3. - seznam zaměstnanců, seznam povinností každého zaměstnance, jeho mzdy, kanály a kritéria pro nábor zaměstnanců;
  4. - seznam aktivit týkajících se politiky v oblasti práce s personálem (školení, školení, personální rezerva apod.)
  5. - účast na akcích pro rozvoj podnikání (soutěže, konference, veletrhy, granty, vládní programy atd.).

8. Hodnocení rizik. Způsoby minimalizace rizik.

Účelem této položky je předběžné posouzení možných negativních okolností, které ovlivní dosažení požadovaných ukazatelů (příjmy z podnikání, tok klientů apod.) - základem pro toto hodnocení je opět průzkum trhu trhu. Rizika se dělí na externí (např těsnější hospodářské soutěže a vznik nových silných hráčů v tomto segmentu, zvýšení nájmů a náklady za energie, přírodních katastrofách a mimořádných událostech ve změnách daňových zákonů ve směru zvyšujících se úrokových sazeb, atd) a vnitřní (tj, což se může stát přímo uvnitř podniku - poruchy zařízení, bezohlední zaměstnanci atd.).

9. Prognóza finančních toků

Možná nejdůležitější hlava podnikatelského plánu. Vzhledem k jeho významu by měl být pověřen jeho psaní odborníkům, pokud podnikatel sám nemá finanční a ekonomické vzdělání. Například, mnoho začínajících s kreativními nápady, ale nemají dostatečnou finanční gramotnosti, v tomto případě využít služeb investičních společností, které se později oblékl podnikatelského záměru jeho víza pojištění - je to druh záruky výpočtů spolehlivosti a dát extra váhu obchodního plánu v očích investorů a věřitelů.

  1. - rovnováha podniku;
  2. - výpočet nákladů (mzdový fond zaměstnanců, výdaje na výrobu atd.);
  3. - výkaz zisku a ztráty, jakož i výkaz o peněžních tocích;
  4. - výše nezbytných vnějších investic;
  5. - výpočet zisku a ziskovosti.

Ziskovost projektu je klíčovým ukazatelem, který má rozhodující vliv na rozhodnutí investorů investovat do tohoto podnikání. Výpočty na toto téma pokrývají dobu od zavedení počátečního kapitálu a investic třetích stran do projektu až do okamžiku, kdy lze projekt považovat za rentabilní a začnou přinášet čistý zisk.

10. Normativní základ

Veškeré doklady potřebné pro právní podporu podnikatelských osvědčení a licencí na zboží, povolení pro určité druhy činností, zákonů, povolení atd. Jsou uvedeny zde. - s popisem podmínek a podmínek jejich přijetí, jakož i nákladů. Pokud jsou nějaké dokumenty již v rukou podnikatele - musí to být specifikováno a tato skutečnost bude také výhodou pro investory.

11.Požadavky

Na konci obchodního plánu podnikatel realizuje všechny výpočty, diagramy, grafy a další podpůrné materiály, které byly použity pro přípravu finančních předpokladů, analýza trhu a podobně, stejně jako všechny materiály, zobrazovací body podnikatelského záměru a usnadňují jeho vnímání.

Na konci článku chci říci pár slov o nejčastějších chybách, které při přípravě obchodních plánů umožňují nezkušení podnikatelé. Takže, co byste se měli vyhnout, pokud nechcete vyděsit potenciální investory z vašeho projektu?

Ukázkový obchodní plán: 5 kroků k vytvoření dokumentu

Podnikatelský plán: ukázka a účel dokumentu + důvody pro sestavení + 5 fází tvorby + psaní prvků pro investory a pro osobní účely + struktura + 15 tipů + 7 případových studií.

Jakékoli akce je třeba naplánovat a zobrazit na papíře. Zvláště se to týká podnikání. Bez podnikového plánování, tj. podrobnou optimalizaci zdrojů a definici dalších úkolů, ani zkušený podnikatel nemůže dosáhnout stanovených cílů.

Proto je tak důležité mít po ruce šablona podnikatelského plánu a správně jej sestavit. Tento materiál vám s tím pomůže.

Proč a kdo potřebuje obchodní plán?

Na internetu je několik obchodních plánů definováno.

Zde jsou nejběžnější z nich:

Tedy. podnikatelský plán je dokument, který podrobně popisuje obchodní myšlenku a způsoby jejího provádění. Díky tomu můžete svůj projekt správně nasadit, zhodnotit ze všech stran účinnost přijatých rozhodnutí, pochopit vhodnost financování v jedné nebo jiné činnosti.

Podnikatelský plán ukazuje:

  • vyhlídky na vývoj případu;
  • objemy trhu prodeje, potenciální spotřebitelé;
  • ziskovost projektu;
  • nadcházející náklady na výrobu a prodej produktů, dodávky na trhu atd.

Plán vývoje podnikání je nástroj, který vyhodnocuje konečné výsledky určité činnosti za určité časové období. Může být použita k přilákání investorů a je nezbytná při vytváření konceptu podnikání, strategie společnosti.

Vypracování podnikatelského plánu je jednou z důležitých, odpovědných fází plánování. Je také určen pro ty podniky, které vyrábějí zboží, a pro ty, jejichž specializací je poskytování služeb.

Před vypracováním podnikatelského plánu určují specialisté nebo majitel společnosti úkoly, prostředky pro jejich realizaci. Rozvinutý dokument může přilákat věřitele k realizaci myšlenek. Z tohoto důvodu není možné zveličovat jeho význam.

Účel plánu rozvoje podnikání:

  • analýza aspektů podnikání;
  • příslušné řízení financí, operací;
  • odůvodnění potřeby investování (bankovní úvěry, účast podniků na projektu, rozpočtové příděly atd.);
  • účetnictví finančních příležitostí a rizik (rizik) podniku;
  • volba optimálního směru vývoje.

Podnikatelé vypracují obchodní plány z následujících důvodů:

Vlastnosti vypracování plánu pro osobní účely a věřitele

Je důležité vidět rozdíl mezi podnikatelským plánem, který je napsán pro vnitřní potřebu, a dokladem, tedy "ceremoniálním", který má být předán věřitelům.

1. Vytvořte plán pro osobní účely.

Pokud máte v úmyslu použít vzorový obchodní plán a sestavit jej pro sebe, uvědomte si, že bude mít formu praktického průvodce pro další kroky.

Plán rozvoje podnikání by pak měl odpovídat na následující otázky:

  1. Jaké aktivity děláte (uděláte)?
  2. Jaký produkt / službu nabízí vaše společnost na trhu?
  3. Kdo jsou spotřebitelé, zákazníci?
  4. Jaké cíle byste měli dosáhnout?
  5. Jaké prostředky jsou potřebné k dosažení cílů?
  6. Kdo je zodpovědný za splnění těchto nebo těch úkolů?
  7. Jak dlouho trvá, než se dostanu do práce?
  8. Jaký druh investic je nutný, zdroj jejich přijetí?
  9. Jaké výsledky by měly akce vést?

Je třeba si uvědomit, že při sestavování pracovního dokumentu musíte odrážet skutečný stav věcí, abyste věděli, jakým směrem se má pohybovat, co dělat, na co se snažíme.

2. Dokument pro investory.

Při vytváření podnikatelského plánu poskytovat věřitelům / investorům je metodika odlišná. Osoba nebo organizace, která bude financovat vaši firmu, by měla obdržet dokument, který podrobně popisuje situaci a hlavní úkoly.

Jste povinen přesvědčit vkladatele, že jejich peníze budou racionálně využívány, aby byly pro ně určeny výhody. Podnikatelský plán musí být proveden logicky, každá akce by měla být odůvodněna.

Pokud máte pochybnosti o nějaké oblasti, věnujte pozornost studiu, protože podle programu, který jste uvedli, budou mít věřitelé pravděpodobně "nepohodlné" otázky. A jak na ně reagujete, bude záviset na výši počáteční investice, kterou chcete otevřít / rozvíjet vlastní podnik.

Zvláště důležitá je i důvěra filtrování. No, pokud se dostanete do podnikatelského plánu pro zobrazování statistik s odkazem na příklad jiné společnosti. To zvýší vaše šance na získání investic.

Při psaní podnikatelského plánu byste měli dodržovat obchodní styl a řídit se strukturou.

Vzorový obchodní plán: struktura

Bez ohledu na účel, pro který vytvoříte plán, pracujete s ním v pěti etapách:

Jako tvůrce obchodů snadno sestavíte první dvě položky. Ale jaká by měla být kompetentní struktura podnikatelského plánu?

Budeme analyzovat hlavní části, jaké informace obsahují a jak je správně sestavit.

№1. Titulní stránka.

Je to taková vizitka. Označuje: název vaší společnosti, kontaktní informace, adresa, telefonní čísla zakladatelů.

Kromě toho musí obsahovat obsah celého dokumentu (kapitola - číslo strany). Při psaní titulu, krátce, krátce popište informace.

Celkový objem podnikatelského záměru je přibližně 30-35 stránek, s přihlédnutím k žádostem.

* Podnikatelský plán (vzorová titulní stránka)

№2. Úvodní část vzorového plánu rozvoje podnikání.

Je potřeba přibližně 2 listy papíru formátu A4. Úvod popisuje hlavní aspekty vašeho podnikání, jeho podstatu a výhody.

Je třeba psát, co je pro zákazníky produktu / služby atraktivní, jaká je velikost očekávaného zisku. Pokud hodláte získat finanční prostředky pro podnikání, v úvodní části je uvedena výše kapitálu, který potřebujete.

Obvykle se úvod věnuje těmto položkám plánu:

Úvodní část je poslední. popisuje obecný obraz činnosti společnosti.
Můžete ji plně zobrazovat až po prozkoumání všech odstínů záležitosti.

Vzorek této a dalších částí plánu se můžete naučit na konci tohoto materiálu - existují příklady tohoto dokumentu pro hlavní linie podnikání.

№3. Hlavní část podnikatelského plánu.

Hlavní část se zabývá povahou činnosti a všemi jejími klíčovými body, náklady na projekt.

Skládá se z následujících podkapitol:

  • výroba;
  • finanční;
  • marketing;
  • organizační;
  • výpočet efektivity podnikání;
  • rizika.

Podíváme se na ně zvlášť.

Nakonec, poslední část. V tom je třeba shrnout provedenou práci, jasně definovat úkoly.

Podčásti hlavní části obchodních plánů

№1. Vývoj výrobního pododdílu podnikatelského plánu.

Hlavní část dokumentu je nejrozsáhlejší. Jeho podsekce nese charakteristiku každé strany vašeho podniku.

Například, výroby ukazuje jaké zařízení bude použito, jaký prostor budete mít, kolik peněz bude zapotřebí k nákupu a zahájení podnikání.

Také tento plán je navržen tak, abyste mohli vypočítat výrobní kapacitu, určit pravděpodobnou perspektivu růstu výroby.

Kromě toho obsahuje informace o úplném poskytování surovin, komponent, pokrývá otázky týkající se potřeby pracovních, dočasných a trvalých nákladů na podnikání.

Aby výrobní pododdíl plánu měl jasnou strukturu a obsahoval všechny potřebné informace, uveďte:

  • jak dobře je výrobní proces, zda existují novátorská řešení;
  • způsoby zásobování zdrojů, stupeň rozvoje dopravního systému;
  • plné vlastnosti technologií, proč jsou vybrány;
  • zda potřebujete koupit / pronajmout předpoklad pro podnikání;
  • složení požadovaných pracovníků a veškeré údaje o nich, náklady na pracovní sílu;
  • maximální možný výkon;
  • informace o dodavatelích, subdodavatelích;
  • výrobní cenu každého produktu;
  • odhad s uvedením provozních nákladů apod.

№2. Vývoj finančního dílčího plánu.

Finanční plán shrnuje všechna data představená ekonomickými ukazateli v podnikání, tj. v ceně.

To zahrnuje obchodní zprávy:

  • Bilanční plán (potvrzující schopnost podniku včas vypořádat své peněžní závazky).

Na finanční výsledky, zisky a ztráty.

Vyzdvihuje zdroje zisku, způsob, jakým došlo ke ztrátám, odhady změn v podnikových výnosech / výdajích, ke kterým došlo během vykazovaného období atd.

Na pohybu peněz.

Tato zpráva vám umožňuje vidět výsledky výroby, úvěruschopnost v dlouhodobém horizontu, krátkodobou likviditu.

Finanční podsekce podnikatelského záměru se vyznačuje také přítomností:

  • analýza rozpadu,
  • plány budoucích finančních činností,
  • popis pravděpodobných investic.

Myslete pečlivě o možnosti investovat, ať už to bude ziskové, nebo o cílovém zaměření vkladu. Napište, jak budete vrátit prostředky získané v podnikání.

Pokuste se vidět ve finanční části vašeho podnikatelského plánu:

№3. Vývoj marketingového pododdílu podnikatelského plánu.

Sekce marketingu se zabývá analýzou trhu prodeje vašich produktů. Musíte specifikovat z hlediska velikosti, dynamiky a trendů trhu, jeho segmentů, konjunktury.

Dále se v pododdílu uvádí, kdo je spotřebitelem produktů podniku, jaká bude strategie pro propagaci zboží.

Zde se vypočítají objemy spotřeby, odhadovaný podíl na trhu, páky, které ovlivňují poptávku (reklamní kampaň, tvorba cen, zlepšení výrobků atd.), Konkurenceschopnost podniků.

Je třeba zhodnotit váš produkt z pohledu spotřebitele, co je atraktivní, jaká je jeho hodnota pro spotřebitele, zda je bezpečná nebo životnost.

Při vytváření marketingového plánu se spoléhat na tyto položky:

Pro sestavení marketingového plánu jsou získány informace z vnějšího prostředí, provádějí se příslušné studie a průzkumy, profesionální obchodníci se zabývají studiem situace na trhu.

№4. Vývoj organizačního podčásti plánu.

Pokud jde o podnikání, organizační otázky nejsou neméně důležité. V tomto pododdílu je tedy nutné zapsat všechny kroky, které budou provedeny k provedení projektu.

Například, jak ukazuje ukázka na obrázku:

Informace v plánu jsou lépe zobrazovány v tabulkové podobě, takže jasně vidíte postupnost vašich akcí. Nebylo by zbytečné zmínit regulační a legislativní akty, které regulují vybrané odvětví.

V organizačním plánu je zapotřebí napsat správcovskou stránku, odpovědnost všech zaměstnanců, systém podřízenosti a povzbuzení (odměňování) a popsat vnitřní režim společnosti.

Nezapomeňte, že musíte dodržovat takovou strukturu jako ve vzorku:

5. Jak vypočítat výpočet účinnosti a pravděpodobných rizik?

Předposlední část je třeba poskytnout objektivní zhodnocení účinnosti společnosti, ukazují očekávané vyhlídky na základě odhadu, rozvahy, prahu rentability, plánovaného objemu prodeje.

Vývojář podnikatelského plánu musí napsat období návratnosti, NPL (čistá současná hodnota).

Nejlepší volbou by bylo formátování v tabulce, jak je uvedeno níže:

Měla by se také zvážit obchodní rizika. Nezapomeňte v plánu uvést, jaká opatření přijmete v případě jejich výskytu s cílem minimalizovat, který program sebe-pojištění byste měli použít.

Zkušení autoři podnikatelských plánů věnují zvláštní pozornost rizikům a zvažují pravděpodobnost nejhoršího výsledku. Poté, co jste učinili poznámky k odstranění údajných obtíží, usnadníte vaši práci v budoucnu. Pokud existují ztráty a finanční ztráty, už víte, jak je kompenzovat.

Když tato část podnikatelského plánu způsobuje potíže, obracejí se na odborníky s žádostí o pomoc.

Často se za tímto účelem používá SWOT analýza podnikání:

Jedná se o metodu identifikace externích / interních faktorů, které mají vliv na rozvoj podnikání.

Díky tomu budete moci hodnotit:

  • jejich nedostatky (předpokládáme nutnost pronájmu budov, nerozpoznání značky),
  • výhody (malá cena, vysoký servis, profesionální personál),
  • (zahrnují dostupnost finančních prostředků na zavedení inovací, používání moderního vybavení, pokrytí většího segmentu trhu atd.).

A v konečném výsledku se hrozí, že nemůžete vrátit zpět, například:

  • hospodářská krize,
  • zhoršení demografické situace,
  • zvýšení cel,
  • rostoucí politické napětí,
  • silná konkurence atd.

Pokud poskytnete jasný a odůvodněný algoritmus pro řešení rizik v dokumentu, zaručuje to přilákání obchodních partnerů a věřitelů pro vaše podnikání.

15 tipů pro začátečníky k vypracování podnikatelského plánu

Práce na obchodním plánu jsou velmi náročné a složité. V procesu navrhování se objeví řada otázek. Z tohoto důvodu většina začátečníků dělá chyby.

Abyste se jim vyhnuli a podnikli podnikatelský záměr, postupujte podle těchto doporučení:

Než začnete psát, je lepší se podívat na více než jeden příklad vypracování podnikatelského plánu.

Na internetu je snadné najít ilustrativní příklady a možná se bude týkat i vašeho oboru.

Není nutné "nalévat vodu", protože si myslí, že dokument má být objemný.

Podnikatelský plán by měl obsahovat pouze důležité, realistické informace, které jsou pro investory zajímavé a užitečné pro vás při podnikání (jako ve vzorcích níže).

  • Kategoricky není dovoleno mít chyby, opravy, nápisy.
  • Podnikatelský plán by měl odrážet možnost, jak váš podnik dosáhne vyšší úrovně a silných stránek manažerského týmu.
  • Při vytváření obchodního plánu nemůžete podceňovat konkurenci, případné obtíže.
  • Pokud jsou informace, které chcete zobrazit, důvěrné, musíte je přeskočit.

    Nevypracujte dokument ve spěchu.

    Takový plán nebude mít žádoucí účinek na věřitele. Pokud to uděláte sami, nezáleží na tom, nemusí to být hrubý návrh.

    Použijte více tabulek, grafů (jako ve vzorcích níže).

    Poskytování statistických dat tímto způsobem činí materiál viditelnější.

    Analýza trhu je často nepřesná.

    Proto zodpovědně přistupte k marketingové části a shromažďujte všechny potřebné údaje.

    Ujistěte se, že do obchodního plánu přinese konkurenční charakteristiky.

    Vyhoďte z obchodního plánu příliš obtížné výrazy, stejně jako ty, které jsou nejednoznačně chápány a prokazují vaši nekonzistenci.

    Například "produkt, který nemá žádné analogy", "ve fázi revize", "snadnost implementace" atd.

    Vezměte v úvahu naprosto veškeré výdaje na podnikání.

    Veritelé považují tento sloupec za zvlášť důležitý. Proto mohou mít pro vás spoustu otázek o takových článcích, jako jsou pracovníci donucovacích orgánů, daně, nákup surovin atd.

    Nezapomínejte na zohlednění rizik.

    Jak již bylo řečeno, bude to sloužit jako obrana proti problémům, které se vyskytnou na cestě k dosažení cílů, a také umožní investorům, aby vás viděli jako vážného a zodpovědného podnikatele.

  • Zaměření na obchodní plán není na prvním místě, kdy získáte zisk, velké zisky, ale na stabilním peněžním toku.

    Nezapomeňte na stanovení časových limitů.

    Každá úloha má termín (čtvrtletí, rok, několik let).

    Pokud si nejste jisti, že budete nezávisle zvládat podnikatelský záměr i při použití níže uvedených vzorků, neberte peníze pro odborníka.

    Chápe více než vás v této věci, takže se ujistěte, že dokument, bez technických, metodických a koncepčních hrubých chyb, které lze tolerovat bez řádného zkušeností.

  • Podrobný plán kvalitního podnikatelského plánu s vysvětlením

    naleznete v tomto videu:

    Připravené obchodní plány (vzorky) pro různé činnosti

    Farmaceutické podnikání neztratí svůj význam, protože potřeba léků nezmizí. Navíc většina rodinného rozpočtu zpravidla jde o léky.

    Z tohoto důvodu je otevření lékárny velmi výhodné.

    Proto má smysl podívat se na příklad návrhu takového podnikatelského plánu v tomto vzorku: podívejte se na hotový obchodní plán lékárny.

    Chcete-li se vypořádat s jinou oblastí, zvažte otevření kavárny.

    Existuje mnoho podobných zařízení a konkurence je skvělá. Nicméně poptávka po nich roste. Pokud zvážíte všechny aspekty uspořádání, nabídnete zdravou stravu, určitě budete mít úspěch.

    Mužská polovina obyvatelstva se může zajímat o myšlenku organizace automobilové dopravy.

    Majitel čerpací stanice nezůstane bez příjmu, pokud jsou opravy a údržba vozidel podrobně popsány se všemi souvisejícími faktory v obchodním plánu.

    Ženy budou také potěšeny otevření kosmetického salonu.

    Ujišťujeme se, že i přes počet dostupných institucí pro poskytování kosmetických služeb bude vaše "podnikání" v kosmetickém průmyslu poptávané. To je způsobeno tím, že každý klient chce, aby salon byl na jeho boku a nemusel cestovat do jiné čtvrti.

    Budete muset poskytovat kvalitní služby, postarat se o zvyšování počtu návštěvníků. Veškeré úkoly jsou podrobně popsány ve vzorku: připravený obchodní plán pro salon krásy.

    Zástupci krásné poloviny lidstva mohou porozumět obchodním aktivitám a vytvořit květinářství. Hlavní předností této myšlenky je malý počáteční kapitál.

    Tento malý podnik vyžaduje také plánování. A ačkoli květinářské obchody nejsou příliš populární v Rusku, kdo ví, možná to změníte.

    K tomu je třeba sestavit dobře promyšlený obchodní plán (vzorek, z něhož se můžete: poučit z tohoto odkazu).

    Pohostinnost je mnohem komplikovanější volbou, která zahrnuje zvažování mnoha faktorů, zejména marketingových.

    Pokud nevíte, jakou velikost místnosti potřebujete, jaké investice jsou potřebné, získáte informace, které vás zajímají o vzorek vzorku:
    obchodní plán pro hotel.

    Neméně náročný je proces realizace projektu v oblasti zemědělství. Ale v takovém případě budete moci získat finanční podporu a výhody ze strany státu.

    Dobrým příkladem plánu, který může přilákat veřejné investory, který jasně demonstruje cíle, lze zde studovat zdarma.

    Ztělesnění jakékoli myšlenky začíná vypracováním podnikatelského plánu. Bez toho není možné určit potřebné úkoly, pochopit proveditelnost investic a náklady. Mnoho obchodníků marně ignoruje tuto skutečnost a nepoužívá tento užitečný nástroj.

    Pokud nemáte zkušenosti v písemné formě, pochopit všechny standardy přípravy Pomůžete žádný vzorek podnikatelského záměru, které jsou zde zobrazeny, s jehož pomocí můžete snadno nastavit sami měřítko pro budoucí akce.

    Jak napsat vlastní obchodní plán?

    Podnikatelský plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, předpovídá je a metodám, kterými je lze vyhnout.

    Jednoduše řečeno, podnikatelský plán pro OV a investor je odpovědí na otázku "Potřebuji financovat projekt nebo ho poslat do koše?".

    Důležité! Podnikatelský plán je vyhotoven na papíře, s přihlédnutím k některým pravidlům a předpisům. Tato prezentace projektu do jisté míry materializuje vaši představu, ukazuje vaši touhu a připravenost pracovat. Také papírování zjednodušuje vnímání myšlenky ze strany investora.

    Vlastní podnikatelský plán

    Není to tak obtížné vytvořit obchodní plán, stačí si myslet na tuto myšlenku. Před tím, než popadnete kalkulačku a vypočtete příjem, musíte provést několik kroků.

    1. Identifikujte "pro" a "proti" myšlenku, která vznikla. Pokud je počet "mínusů" mimo měřítko - nevzpěchejte, abyste se vzdali. Některé aspekty mohou být obráceny v opačném směru, přemýšlejte o tom, jak tyto "mínusy" vyřešit.
    2. Konkurenceschopnost a stabilita trhu jsou důležité charakteristiky.
    3. Prodejní trh musí být přemýšlen až do nejmenších detailů.
    4. Splácení zboží (služeb) a doba přijetí prvního zisku vám umožní určit (přibližně) potřebnou částku pro investice.

    Pokud jste po takové povrchní analýze nechtěli opustit své potomky, je čas vzít si čistý list a začít vytvářet obchodní plán.

    Je důležité vědět! Neexistuje jednotná struktura a podrobné pokyny pro výpočet podnikatelského plánu. Existence a pořadí položek zahrnutých v plánu je proto určeno nezávisle. Odborníci však stanovili nejoptimálnější verzi struktury plánu. Pokud nejsou k dispozici žádné zkušenosti s přípravou takových dokumentů, musíte tyto doporučení využít k vytvoření kompetentního zaměstnání.

    Struktura a postup při sestavování podnikatelského plánu

    Struktura dobrého podnikatelského záměru podle ekonomů by měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

    Krycí list

    Zde jsou uvedeny následující parametry:

    • název projektu;
    • název organizace, kde má být projekt realizován, s uvedením telefonů, adres a dalších kontaktních údajů;
    • vedoucí organizace uvedené výše;
    • vývojář (tým nebo vedoucí) obchodního plánu;
    • datum dokumentu;
    • je povoleno vydávat nejvýznamnější ukazatele finančních výpočtů pro projekt na prvním listu.

    Memorandum důvěrnosti

    Tento dokument je nezbytný k ochraně autorských práv k nápadu a podnikatelskému plánu. Odráží vědomí čtenáře, že nemá právo šířit informace obsažené v dokumentu bez souhlasu autora. Může se jednat také o zákaz kopírování, kopírování dokumentu, převod na jinou osobu, vyžadující vrácení čteného obchodního plánu autoru, pokud investor neuzná dohodu.

    Příklad memoranda důvěrnosti lze nalézt níže.

    Další dvě části plánu - "Stručný shrnutí" a "Hlavní myšlenka projektu" - úvodní. Mohou být použity jako předběžný návrh (pro známost) s partnery a investory, dokud nebudou vyjednány.

    Krátké pokračování

    I když stručné shrnutí takového dokumentu je na začátku, je výsledkem jeho závěrečné fáze. Shrnutí - je to krátký popis myšlenky projektu a seznam nejvýznamnějších charakteristik finanční složky.

    Zde vám pomohou odpovědět na následující otázky, které vám pomohou získat vynikající životopis:

    1. Jaký produkt plánuje společnost implementovat?
    2. Kdo chce koupit tento produkt?
    3. Jaký je plánovaný objem prodeje (výroby) za první rok provozu firmy? Jaký bude výnos?
    4. Kolik jsou celkové náklady na projekt?
    5. Jak vznikne společnost ve své organizační a právní formě?
    6. Kolik pracovníků by mělo být zapojeno?
    7. Jaká je výše kapitálových investic potřebných pro realizaci projektu?
    8. Jaké jsou zdroje financování tohoto projektu?
    9. Kolik bude celkový zisk (ziskovost) za určité období, období návratnosti, částka hotovosti na konci prvního roku fungování podniku, ziskovost. Čistá současná hodnota.

    Je důležité vědět! Resumé přečíst investor nejprve. Proto z této části závisí na osudu projektu: investor se buď stává zajímavým, nebo nudným. Tato část by neměla překročit objem 1 strany.

    Hlavní myšlenka projektu

    Zde autor popisuje myšlenku, na jejímž základě chce organizovat podnik. V této části plánu je třeba odpovědět na tyto otázky:

    1. Jaký je hlavní cíl projektu?
    2. Jaké jsou cíle podniku k dosažení hlavního cíle?
    3. Existují nějaké bariéry k cíli a jak je obejít?
    4. Jaké přesné akce navrhuje autor, aby dosáhl výsledku v co nejkratším čase a dosáhl cíle? Jaké jsou tyto pojmy?

    Důležité! Je třeba uvést jasné, skutečné a jasné argumenty, které potvrdí důvěru ve ziskovost a úspěch projektu. Objem této části je optimální do 1-2 stránek.

    Ve stejné části je obvyklé použít SWOT analýzu - hodnocení silných, slabých rysů podniku, příležitostí (vyhlídek), jakož i možných hrozeb. Podnikněte správně a úplně podnikatelský plán, aniž by taková analýza byla úspěšná.

    Analýza SWOT odráží obě strany, které ovlivňují život organizace: vnitřní, související se samotným podnikem a vnější (vše, co je mimo společnost, že se nemůže změnit).

    Nezapomeňte: popište podnik, nikoli produkt! Častou chybou autorů je, že začnou psát vlastnosti zboží ve sloupci "síly".

    Zde jsou některé parametry popisující síly nebo slabiny, které můžete použít:

    • výroba špičkových technologií;
    • servisní a poprodejní servis;
    • multifunkčnost výrobku (bez ovlivnění jeho specifických vlastností);
    • úroveň kvalifikace a profesionalita zaměstnanců;
    • úrovně technického vybavení podniku.

    Externí faktory ("příležitosti" a "hrozby") zahrnují:

    • tempo růstu trhu;
    • úroveň hospodářské soutěže;
    • politickou situaci v regionu, zemi;
    • charakteristiky legislativy, státní podpora;
    • charakteristiky solventnosti spotřebitele.

    Charakteristika průmyslu na trhu

    Zde musí autor znovu potvrdit platnost projektu a spoléhat se na marketingovou analýzu situace na trhu. Zde se doporučují tyto indikátory:

    • dynamika prodeje podobných výrobků v průmyslu v posledních letech;
    • růst sektoru trhu;
    • trendy a rysy cen;
    • vyčerpávající hodnocení soutěžitelů;
    • vyhledávání a uvedení nových a mladých firem v oboru, jakož i popis jejich činností;
    • popis spotřebitelského trhu, jejich touhy, záměry, požadavky, příležitosti;
    • posouzení možného dopadu vědeckých, sociálních a ekonomických aspektů;
    • vyhlídky na rozvoj trhu.

    Podstata projektu

    Tato část odhaluje myšlenku, předmět podnikatelského plánu. Také zde se odráží úroveň připravenosti podniku jít ven do světla, dostupnost všech potřebných prostředků.

    Nejdůležitější ustanovení této části jsou:

    • primární cíle;
    • popis segmentu cílového spotřebitele;
    • klíčové faktory výkonu tržního úspěchu;
    • podrobné uvedení výrobku, jehož vlastnosti musí být v rámci výše definovaného segmentu trhu;
    • fáze vývoje produktu (pokud je výroba zahájena), patent a čistota autora;
    • charakteristiky organizace;
    • celkové náklady projektu s uvedením finančního plánu pro období a výši investic;
    • požadované náklady počátečního období pro marketingovou kampaň a vytvoření dobře organizované organizační struktury.

    Marketingový plán

    Zde jsou uvedeny úkoly, cíle marketingové politiky a metody jejich řešení a úspěchů. Důležité je specifikovat, na jaký úkol má být zamýšleno, v jakých časových intervalech je třeba jej provést a jakými nástroji. Je třeba také specifikovat finanční prostředky, které jsou pro ně nezbytné.

    Marketingový plán Je strategie, soubor postupných a / nebo simultánních kroků, vytvořených tak, aby přitahovaly spotřebitele a efektivní návrat z jejich strany.

    Investor bude věnovat pozornost těmto věcem:

    • vyvinutý systém komplexního výzkumu a analýzy trhu;
    • plánovaný objem prodeje zboží (služeb) a jeho sortimentu, který je naplánován na období do okamžiku, kdy podnik opustí plnou kapacitu;
    • způsoby zlepšování produktů;
    • popis balení produktů a cenová politika;
    • systém nákupu a prodeje;
    • reklamní strategie - jasně formulovaná a srozumitelná;
    • plánování servisní údržby;
    • kontrolu nad realizací marketingové strategie.

    Výrobní plán

    Všechno, co se přímo týká tvorby produktů, se odráží v této části. Proto je vhodné sestavit tuto část pouze pro ty společnosti, které plánují nejen distribuci, ale i výrobu produktů.

    Požadavky na upřesnění:

    • požadovaná výrobní kapacita;
    • detailní interpretace technologického procesu;
    • podrobný popis transakcí přidělených subdodavatelům;
    • potřebné vybavení, jeho vlastnosti, náklady a způsob nákupu nebo pronájmu;
    • subdodavatelé;
    • potřebná plocha pro výrobu;
    • suroviny, zdroje.

    Je důležité uvést náklady na vše, co vyžaduje výdaje.

    Organizační plán

    V této fázi jsou rozvíjeny principy organizačního strategického řízení společnosti. Pokud podnik již existuje, je tento bod stále povinný: zde je určena shoda stávající struktury s cíli. Organizační část musí nutně obsahovat tyto údaje:

    • název organizační a právní formy (IP, JSC, partnerství a další);
    • systém vlády, který odráží strukturu ve formě schématu, předpisů a pokynů, komunikace a závislosti jednotek;
    • zakladatelé, jejich popis a údaje;
    • dozorčí pracovníky;
    • interakce s pracovníky;
    • poskytovat systém řízení s potřebnými materiálními a technickými zdroji;
    • umístění společnosti.

    Finanční plán

    Tato kapitola podnikatelského záměru poskytuje celkové ekonomické hodnocení písemného projektu spolu s výpočty úrovně ziskovosti, podmínek návratnosti nákladů, finanční stability podniku.

    Finanční plán pro investora je velmi důležitý, zde určuje, zda je projekt pro něj přitažlivý.

    Zde je třeba provést některé výpočty a shrnout je:

    • dynamika měn "ruble-dolaru";
    • Placení daní a jejich úrokových sazeb;
    • zdroje tvorby kapitálu (vlastní zdroje, půjčky na emise akcií apod.);
    • účet zisku a ztráty, například:
    • souhrnná tabulková peněžní tok (peněžní toky a jejich pohyb);
    • rozvaha (finanční situace společnosti na určitou dobu);
    • bod rovnováhy vypočtený matematickými a grafickými metodami, například:
    • Výpočet NPV (čistý diskontovaný příjem) a doba návratnosti vložených prostředků (ve formě časového rozvrhu). Na následujícím obrázku je uveden příklad takového grafu:
    • Index výnosu PI (příklad níže);
    • Ukazatel interní míry návratnosti IRR u několika úrokových sazeb diskontu. Vypočítané podle vzorce:

    Analýza rizik

    V analýze rizik musí autor prozkoumat projekt a zjistit možné hrozby, které mohou vést ke snížení příjmů. Je třeba vzít v úvahu finanční, odvětvové, přírodní, sociální a další rizika. V takovém případě je nutné vypracovat podrobný a účinný plán, který by zabránil nebo minimalizoval dopad na společnost. Proto v podnikatelském plánu je třeba upřesnit:

    • seznam všech možných problémů;
    • soubor metod a nástrojů, které zabraňují, odstraňují nebo minimalizují rizika;
    • model chování společnosti v případě událostí, které nepodporují její rozvoj;
    • ospravedlnění nízké pravděpodobnosti těchto problémů.

    Aplikace

    Toto je poslední odkaz ve struktuře podnikatelského plánu. Zahrnuje dokumenty, citace, zdroje, kopie smluv, dohody, certifikáty, dopisy od spotřebitelů, partnery, statistické údaje, výpočtové tabulky použité při sestavování tohoto dokumentu. Aplikace v textu obchodního plánu vyžadují vložení odkazů a poznámek pod čarou.

    Obecné požadavky na dokument

    • napsat podnikatelský plán v jasném, jasném jazyce, bez dlouhého a složitého jazyka;
    • požadovaný objem je 20-25 stanů;
    • Podnikatelský plán by měl zahrnovat veškeré informace požadované investorem v plném rozsahu;
    • dokument musí nutně vycházet ze skutečných skutečností, rozumných racionálních návrhů;
    • plán musí mít strategický základ: přísný, načrtnutý a dokončený, s jasnými cíli;
    • propojenost, složitost a systémová povaha jsou důležitými rysy návrhu plánu;
    • investor musí vidět budoucnost, vyhlídky na rozvoj myšlenky projektu;
    • flexibilita podnikatelského plánu je významným přínosem. Pokud můžete provést úpravy, změny písemného projektu jsou příjemným bonusem pro investora;
    • podmínky a způsoby kontroly fungování podniku by se měly stát součástí podnikatelského plánu.

    Udělat podnikatelský plán od začátku bez pomoci odborníka není snadné, ale možné. Je důležité dodržovat výše uvedená pravidla, strukturu a vyhnout se chybám.

    Video tipy od specialistů

    Nejběžnější chyby

    • Negramotná slabika

    Pravidla jazyka nelze ignorovat. Často se stává, že nejnepravděpodobnější a perspektivní myšlenka letí do koše spolu s hromadou plánů bez talentu IPeshnikov. A to vše proto, že chyby v hláskování, slovní zásobě, interpunkci a špatné dodávání textu zcela odradí touhu každého investora.

    Návrh by měl být v celém dokumentu stejný: značky, nadpisy, seznamy, písmo, velikost, číslování, mezery atd. Obsah, nadpisy, číslování, jména čísel a tabulek, označení dat na grafech jsou povinné!

    Chcete-li správně vypracovat obchodní plán, potřebujete vyčerpávající množství informací. Části výše uvedeného dokumentu jsou minimem, které musí být v projektu bezpodmínečně zahrnuty.

    Práce by měla být "stejně jako v lékárně na stupnici." Jasné, specifické, specifické znění cílů a (důležité!) Nápady.

    Množství technických, finančních, marketingových podmínek pomůže pouze při zkouškách. Chcete-li podnikatelský plán, stačí vybrat nejdůležitější detaily. Pokud je potřeba podrobně popsat jakýkoli proces, můžete jej převést do aplikace.

    Podobné obchodní návrhy vycházejí z předpokladů. Proto autor musí racionálně přistupovat k myšlence a mít rozumný základní důvod, skutečný důvod, podporovaný výpočty.

    Pro každý předpoklad - jeho ospravedlnění - skutečný, skutečný. Fakta dávají práci a důvěru. Samotná fontána by neměla být uspořádána, ale pokud je odnesena, pak se podíváme na pravidlo o detailech.

    Hlavní pravidlo: neexistuje žádný případ bez rizika. Neexistuje žádný takový obchod, v němž by bylo "klidné, ano, hladké". Investor to ví a autor by měl vědět. Proto je čas jít dolů z mraků na zem a studovat, zkoumat a analyzovat.

    Soutěžící, stejně jako riziko, je vždy tam. To může být přímé nebo nepřímé. Pozorně a pečlivě prostudujte toto téma a na obzoru se bude nutně objevit oponent mávnutím pera.

    • Nezohlednění pomoci od

    Vytvoření obchodního plánu sami neznamená dělat vše sami. Navíc získání kvalitativního výsledku je možné díky společnému úsilí několika odborníků. Neboj se pomocníků!